招聘与面试技巧
人力资源管理中的招聘与面试技巧
人力资源管理中的招聘与面试技巧在人力资源管理中，招聘和面试是两个极为重要的环节。
一个优秀的招聘与面试流程能够帮助企业吸引并选择到合适的人才，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从招聘和面试技巧的角度，探讨人力资源管理中的相关问题。
一、招聘技巧1. 制定明确的需求岗位描述：在进行招聘前，人力资源部门需要与岗位负责人充分沟通，明确所需人才的岗位要求和能力素质。
制定明确的需求岗位描述有助于吸引到适合的候选人。
2. 吸引人才的招聘广告：招聘广告是企业吸引人才的窗口，需要简洁明了、具有吸引力。
在招聘广告中，要突出岗位的亮点和福利待遇，清晰地传达岗位的要求，并尽量避免使用行业术语，以便更广泛地吸引潜在候选人。
3. 多渠道招聘：在招聘过程中，可以通过多个渠道来发布岗位招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
通过多渠道招聘，可以提高招聘的曝光度，吸引更多的优秀候选人。
4. 建立人才储备库：即使在当前没有合适的岗位空缺，也可以与优秀候选人建立联系并将其纳入人才储备库。
这样，在未来有合适岗位空缺的时候，可以直接从人才储备库中挑选候选人，提高招聘效率。
二、面试技巧1. 预先筛选简历：在进行面试之前，可以通过对候选人简历的筛选，将不符合岗位要求的候选人排除在外。
这样可以减少面试时间，提高面试效率。
2. 设计面试流程：在面试开始前，制定一个清晰的面试流程，根据岗位需求设计合适的面试环节。
面试流程可以包括面试官介绍、自我介绍、技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面了解候选人的能力和适应性。
3. 问答结合，开放性问题：在面试过程中，面试官可以通过问答结合的方式，提问一些开放性的问题，如“请分享你在过去的工作中遇到的挑战并如何解决”，这样可以了解候选人的思考能力和解决问题的能力。
4. 注意非言语表达：除了候选人的言语表达外，还应注意候选人的非言语表达，如面部表情、姿势、身体语言等。
这些细节可以提供一些候选人性格和应对应激能力的线索。
招聘面试的技巧和注意事项
招聘面试的技巧和注意事项在招聘过程中，面试是一项非常重要的环节，它不仅能够帮助企业挑选到最适合的人才，更能让候选人了解公司的文化和发展前景，从而更好地决定是否加入。
然而，在面试过程中，企业和候选人都需要注意一些技巧和注意事项，以确保面试的成功。
一、企业应注意的技巧和注意事项1. 提前做好准备企业在邀请候选人参加面试时，需要提前准备好面试题目、工作要求、公司文化介绍等相关材料，以便候选人能够更全面地了解公司，并准备好面试答案。
2. 制定合理的面试流程企业在面试过程中，需要有一个合理的面试流程，并根据不同岗位的要求，制定不同的面试流程。
例如，对于销售岗位，可以设置销售能力测试、市场调研和谈判技巧等环节，以检验候选人的实际能力。
3. 合理安排面试时间企业在面试过程中，需要合理安排面试时间，减少候选人的等待时间。
这不仅能够提高候选人的面试体验，还能够提高企业的形象和声誉。
4. 对候选人进行综合评估企业在选择候选人时，需要对其进行综合评估，而不是仅仅看重其专业技能。
例如，对于管理岗位的候选人，需要考虑其领导能力、沟通能力、协调能力等方面。
二、候选人应注意的技巧和注意事项1. 提前调查公司信息候选人在参加面试前，应该提前调查公司的文化、业务方向和发展前景等重要信息，以便更好地了解公司并准备好面试答案。
2. 对自身进行评估候选人在参加面试前，应该对自身进行评估，了解自己的职业能力和优劣势，以便在面试过程中展示自己的优点并回答问题。
3. 着装得体、言行举止得体候选人在参加面试时，应该着装得体、言行举止得体，以展示出自己的专业形象。
例如，应该穿着合适的职业装，注意言辞和表情。
4. 准确回答面试问题候选人在参加面试时，应该准确回答面试的问题。
如果自己不知道问题的答案，应该直接说明，而不要进行猜测或胡扯。
综上所述，招聘面试是一项非常重要的环节，需要企业和候选人都注意一些技巧和注意事项，以确保面试的成功。
企业需要提前做好准备、制定合理的面试流程、合理安排面试时间和对候选人进行综合评估。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧在现代社会，随着经济的发展和就业竞争的加剧，招聘与面试成为了求职者和招聘者都需要面对的重要环节。
如何在众多求职者中脱颖而出，如何在众多应聘者中选出最适合的人才，都需要一定的技巧和方法。
本文将从招聘者和求职者两个角度，探讨招聘与面试的技巧。
一、招聘者的技巧1.明确岗位需求：在招聘之前，招聘者首先需要明确岗位的具体需求，包括所需技能、经验、学历等条件。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘，避免浪费时间和资源。
2.制定招聘计划：招聘者需要根据公司的发展规划和人才需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
合理的招聘计划能够提高招聘效率，确保招聘质量。
3.优化招聘流程：招聘流程的简化和优化能够吸引更多优秀的求职者，提高招聘效率。
招聘者可以利用招聘平台、人才库等工具，简化招聘流程，提升招聘体验。
4.注重候选人体验：在招聘过程中，招聘者需要注重候选人的体验，包括及时回复求职者的信息、提供面试反馈等。
良好的候选人体验能够提升公司形象，吸引更多优秀的人才。
5.多维度评估求职者：在面试过程中，招聘者需要从多个维度评估求职者，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
综合评估能够更全面地了解求职者的实际情况，选出最适合的人才。
二、求职者的技巧1.准备充分：在求职之前，求职者需要对目标岗位进行充分的了解，包括岗位要求、公司背景、行业动态等。
准备充分能够让求职者更加自信地面对面试。
2.展示个人优势：在面试过程中，求职者需要展示自己的个人优势，包括专业技能、工作经验、学习能力等。
通过具体的案例和经历，向招聘者展示自己的能力和潜力。
3.积极沟通表达：在面试过程中，求职者需要积极参与沟通，表达自己的观点和想法。
良好的沟通能力能够让求职者更好地与招聘者建立联系，展示自己的个人魅力。
4.自我定位清晰：求职者需要对自己有清晰的定位和规划，包括个人职业目标、发展方向等。
清晰的自我定位能够让招聘者更好地了解求职者的需求和期望。
工作应聘求职面试技巧(通用10篇)
工作应聘求职面试技巧（通用10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工作应聘求职面试技巧（通用10篇）步入社会，你就不再只是爸妈手心里的乖宝贝了，在单位谁有时间和耐心哄你呢？快把内心的幼稚都收起来，把身上的动物挂件、草莓发夹和卡通包包通通换掉，好好去面试吧！为了加深您对于求职面试技巧的写作认知，下面本店铺给大家整理了10篇工作应聘求职面试技巧，欢迎您的阅读与参考。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘是每个企业必不可少的一项工作，而面试则是招聘过程中的重要环节。
一面相互了解，一面筛选合适的人选。
如何在招聘与面试中做到准确、高效，成为企业和求职者共同需要解决的问题。
本文将介绍一些招聘与面试的技巧，帮助大家更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在进行招聘之前，企业应该明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘职位、岗位要求和工作职责等。
只有明确了招聘目标，才能有针对性地开展招聘工作，提高招聘效果。
2.制定招聘计划针对不同的招聘需求，企业应制定相应的招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、招聘范围和招聘方式等。
招聘计划的制定可以帮助企业更好地组织招聘工作，提高招聘的效率和质量。
3.优化招聘渠道当今社会，招聘渠道丰富多样，企业可以选择适合自己的招聘渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过员工推荐、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘。
选择合适的招聘渠道，可以提高招聘效果，找到更适合的求职者。
4.精准招聘宣传招聘宣传是吸引求职者的重要手段。
企业在进行招聘宣传时应注意宣传的内容和形式。
宣传的内容应真实、准确地描述招聘职位的要求和工作环境等，避免虚假宣传误导求职者。
同时，宣传的形式可以多样化，如文字、图片、视频等，吸引求职者的眼球。
5.建立招聘渠道管理为了更好地管理招聘渠道，企业可以建立招聘渠道管理系统。
通过该系统，企业可以了解每个招聘渠道的招聘效果，从而及时调整招聘策略。
招聘渠道管理系统还可以帮助企业统计招聘数据，为招聘决策提供依据。
二、面试技巧1.制定面试计划在进行面试时，企业应制定相应的面试计划。
面试计划包括面试类型、时间安排、面试官安排和面试评估标准等。
制定面试计划可以帮助企业合理安排面试时间和资源，提高面试的效果和准确度。
2.准备面试问题面试问题是面试过程中的核心环节。
面试官应提前准备好与招聘职位和岗位要求相关的面试问题。
面试问题应该具有针对性，能够全面了解求职者的能力和素质。
招聘面试的技巧与方法
招聘面试的技巧与方法在现代职场中，招聘面试是找到理想工作的首要任务。
不过，招聘面试也是最锻炼人的环节之一，包括在场人员的质量和面试的准备程度。
所以今天，本文将分享一些招聘面试的技巧和方法，希望对应聘者有所帮助。
1. 提前准备在参加招聘面试前，应该提前了解该公司的背景信息、行业发展状况、公司文化等。
这有助于应聘者理解公司对人才的期望和岗位职责。
如此一来，面试官提出的问题也可以得到更准确的回答。
此外，提前了解公司信息也可以帮助应聘者准备一份好的个人简历，以展示自己的实力和对公司的认知。
2. 注意仪表和言谈举止仪表和言谈举止在面试中非常重要。
它们是面试官判断应聘者能力和潜力的关键指标。
在面试前，应聘者要注意穿着整洁和得体，不要穿得太花哨、太暴露或太随便。
言谈举止应该谨慎、自信、优雅，尽量避免使用过多的俚语或口头禅。
在回答问题时，应保持良好的客观性，不要过于主观或赘言。
3. 面试前的热身准备要保持最佳状态，应聘者应该在面试前放松身心，调整自己的心态。
找到处在舒适的坐姿，深吸一口气，放松筋骨，安静几分钟。
缓解紧张情绪的方法很多，如听些轻音乐，做些瑜伽运动，读些简单的书等等。
总之，要保持一个平稳、自然和流畅的状态。
4. 把握面试节奏在面试中，应聘者应该保持节奏的稳定性，不要过快或过慢。
毕竟回答每个问题的时间是有限的。
如果时间过短，应聘者可能会失去思路；如果时间过长，应聘者可能会让面试官觉得自己长篇大论、冗余不必要。
5. 发掘个人亮点面试过程中，应聘者应该挖掘自己的亮点和特长，向面试官展示自己的潜力和能力。
例如，如果应聘者是一名优秀的销售员，可以提到自己销售的历史纪录和某些交易。
如果应聘者是一名技术工程师，可以谈一下自己使用先进技术解决某些难题的经验。
6. 合理处理问题在面试中，应聘者不要把问题看成是一个陷阱或麻烦。
正确的做法是学习如何合理处理问题。
要指出，要仔细听过面试官的问题，充分理解题目中的每个要素。
有时候，提问者会提出一些问题，看似普通，实则有深意。
招聘面试技巧四篇
招聘面试技巧四篇随着招聘旺季的到来，求职者每天的面试邀约也在不断增加，我们要利用多种技巧来提高求职者的兴趣和认同度，以下是职场和大家分享的招聘面试技巧四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
招聘面试技巧1技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既到达考核应聘者的分析本事的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司必须很有前途。
技巧二：当面试进行到必须的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天午时都做了些什么。
此问题，一般的.应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达本事，文字组织本事，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
应聘者更容易说出真实的东西，主考官能够从中确定应聘者的素质和本事。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某教师(并不存在)的课很风趣，到此刻仍记忆犹新。
若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，并且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;经过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地确定应聘者的抗挫本事。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫本事较强;若比较惊慌紧张，则抗挫本事较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有必须的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在必须时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新本事;展示主考官的创新本事。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘与面试技巧在现代社会中，纵观全球各行各业，招聘与面试是企业选取优质人才的重要环节。
招聘与面试的成功与否，将直接关系到企业的发展和员工的素质。
因此，作为雇主或人才求职者，了解招聘与面试的技巧至关重要。
下面将为大家介绍一些招聘与面试的技巧，以供参考。
一、招聘技巧1.明确职位需求：在招聘之前，首先要明确所需岗位的职责和任职要求。
这样可以更准确地确定应聘者的能力和经验是否符合岗位要求。
2.制定有效的招聘计划：根据公司的实际需求，合理安排招聘的时间、地点和方式。
可以通过招聘网站、招聘会、社交媒体等不同途径来扩大招聘范围。
3.精准发布招聘广告：招聘广告要直观、简明扼要，并突出职位的特点和吸引人的地方，以吸引更多的优秀人才来应聘。
4.全面评估应聘者：在初步筛选应聘者的时候，要综合考虑其教育背景、工作经验、技能等因素，并进行面试、笔试、技能测验等方式进行全面评估。
5.注重团队文化匹配：除了能力与经验之外，应聘者与团队的文化匹配也是很重要的因素。
要注意评估应聘者的价值观、工作态度和团队合作能力等。
二、面试技巧1.准备充分：作为面试官，要提前准备好相关的面试问题，可以从求职者的简历中挑选出一些关键问题。
同时要了解该职位所需的专业知识和技能，以便深入询问。
2.保持专业形象：作为面试官要保持良好的形象和专业的态度，要给求职者留下良好的第一印象。
3.倾听和观察：在面试过程中，要倾听求职者的回答，并观察其表情和举止。
通过倾听和观察，可以更好地评估求职者的沟通能力和情商。
4.灵活运用面试技巧：在面试中，可以采用不同的面试技巧，如行为面试、案例面试、问题解决面试等。
根据不同的职位需求，选择合适的面试技巧。
5.注意礼貌和细节：在面试中，要注重礼貌待人，避免过于个人化或冷漠的态度。
同时，要注意细节，如面试时间的安排、面试环境的舒适等。
三、职场技巧1.建立良好的企业形象：企业要树立良好的形象，以吸引更多的优秀人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；
招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例25-30%支 付猎头费。
适用于物色高级人才。
2013-7-12 32
3、校园招聘法
供需双方直接见面，双向选择 形式：招聘张贴、招聘讲座、就业办公室推 荐 一般用于招聘初级水平的专业技术人员
个人信息：姓名、性别、民族、年龄、学历、家庭
地址、政治面貌、婚姻状况，身体状况，兴趣、 爱好、性格等等；
2013-7-12 46
受教育经历：上学经历（就读学校、所学专业、
学位、外语及计算机掌握程度等）、培训经历等；
工作经历：包括工作单位、起止时间、工作内容、
参与项目名称等；
个人成绩：包括学校、工作单位的各种奖励等； 2、主观内容包括：应聘者对自己的描述
2013-7-12 6
目前企业之怪状
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必 生非=破坏性的干 10%的人正在等待着什么=不想干 20%的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、胡干 10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效不高=勉强合格
2013-7-12
34
5、熟人推荐法
员工、客户、合作伙伴 优点：对候选人了解比较准确
招聘成本低
缺点：可能在内部形成小团体 适用于招聘专业人员
2013-7-12
35
外部招聘的特点
优点
带来新思想和新方法 有利于招聘一流人才 树立形象的作用
不足 1、筛选难度大，时间长 2、进入角色慢 3、招募成本大 4、决策风险大 5、影响内部员工积极性
2013-7-12 7
什么是招聘
企业为了发展需要，根据人力资源 规划和工作分析的要求，寻找、吸引有 能力又有兴趣到企业任职的人员，从中 选出适宜的人员予以录用的过程。
2013-7-12
8
问一个问题： 您认为招聘工作是否容易？ 为什么？
2013-7-12
9
招聘计划编写的步骤及内容 1、获取人员需求信息：岗位名称、人数、任职资 格、到岗时间等 2、成立招聘小组：人员、职责、培训 1、布展 3、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 2、筛选简历 4、招聘准备工作：申请表、资料、选择考核方案、 3、筛选申请表 招聘广告等 一、制定招聘计划录用的策略 3、进行面试 5、明确招聘预算：资料费、广告、租金等 1、多重淘汰 6、编写招聘工作时间表：起止时间及工作内容 二、实施招聘 2、补偿式 3、结合式 1、成本效益评估 三、录用 2、数量质量评估 四、招聘评估 3、信度和效度评估
外部招聘与录用中，主要实施“砌砖墙”法，量才 录用； 内部招聘与选拔、调配方面则主要依靠“砌石墙” 法。 招聘与录用的最终结果是符合组织战略需求标准的 “砖”与“石”的搜寻与识别。 搜寻、识别，则涉及到了企业人力资源招聘与录用 的两项基础性工作：职位分析与人力资源规划。
2013-7-12 14
2013-7-12 12
人员招聘的基本模式
“砌砖墙”法与“砌石墙”法
“砌砖墙”模式：即组织先定岗、划分各自的工 作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员 招聘与录用。 “砌石墙”模式：即先录入新员工，然后再根据 他们不同的特点，实现人岗匹配、才尽其用。
2013-7-12
13
“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结 合
2013-7-12
26
外部招募的主要方法
1、发布广告
2、借助中介法 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 3、校园招聘法 4、网络招聘 5、熟人推荐法
2013-7-12 27
1、发布广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、 马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内 企业一般谢绝来访），经初选后面试。 优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留 存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。 缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告 费用支出较大；录取成功率低。 适用于各类企业、初级人才。
中国移动通信集团公司
先看专业再挑学校背景
中国移动采取多种方式招聘，招聘会、报纸杂志、猎 头等，用得最多的是网络招聘；同时还会针对招聘项目， 进行校园招聘、社会招聘和内部竞聘。 中国移动青睐来自重点院校、专业对口的大学生，而 名校背景、突出的英语能力、担任过班长、学生会干部、 社团组织者的经历，都会成为应聘中国移动的加分亮点。
2013-7-12
42
案例分析：
某企业参加了一次大型应届生招聘会，在招聘 前公司已经确定了招聘对象为国家一类院校电子及 相关专业研究生，但是在现场有很多的本科学生和 非重点院校的学生应聘，于是招聘人员大声宣布 “我们只招聘重点院校的研究生，其他人员都走 开”，现场顿时有了很多争议，招聘人员只好草草 结束了招聘活动。 请问:1、该公司的招聘策略是否合适？ 2、作为招聘人员，在工作应该注意什么问题？
2013-7-12
3
需要达成的共识
请您将手机开在振动上； 请您积极参与教学活动； 上课期间请勿走动。
2013-7-12
4
课程内容导航
第一部分 第二部分 招聘实施 面试技巧
2013-7-12
5
第一部分
招聘实施
一、招聘渠道的选择 二、参加招聘会的程序与注意事项 三、筛选简历的技巧 四、筛选申请表的技巧 五、应聘人员很多，但招聘岗位却很少，怎 么办？
招聘过程管理
招聘的目标 招聘的依据 招聘的过程
获 得 企 业 所 需 人 才
降 低 成 本
规 划 招 聘 行 为
确 保 人 员 质 量
人 力 资 源 规 划
工 作 说 明 书
招 聘
选 择
录 用
评 估
2013-7-12
15
招聘的需求
填写招聘需求申请表
2013-7-12
16
发布招聘广告
发布招聘广告的两个关键问题 1、广告媒体如何选择 2、广告内容如何设计
2013-7-12 40
校园招聘应注意的问题
1、了解国家对大学生就业的相关政策 2、谨防大学生在就业中脚踩两只或几只船的现 象(“一女多嫁”) 3、缺乏正确的自我评价 4、对学生感兴趣的问题做好准备
2013-7-12
41
实战训练
方案设计
现在，许多公司都将校园作为招聘的主要地 点，招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为 该公司带来的好处。某公司决定在某大学进行校园 招聘，招聘的岗位为会计人员和一般管理人员，请 您为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由 和应注意到问题。
适用于初中级人才，或急需用工。
2013-7-12 30
渠道2： 招聘洽谈会
一般由人才交流中心或职业中介机构举办 优点： 介绍速度较快，费用较低。 缺点： 中介服务普遍质量不高。 适应于初中级人才，或急需用工
2013-7-12
31
渠道3： 委托猎头公司
将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻 求合适人才。 优点： 能找到满意人才，比企业自己招聘质
招聘工作程序
五、招聘总结
1、是否完成招聘任务 2、好的方面、不足的地方 3、改进措施
2013-7-12
10
企业招聘七大误区
2013-7-12
11
误区一：招聘无计划，忙乱如救火 误区二：岗位难讲清，惟要高学历 误区三：坐等凤凰来 误区四：方式欠选择、选聘效率低 误区五：偏重经历、冷落应届生 误区六：重业务知识、轻道德素质 误区七：录用凭感观、鉴别无量化
2013-7-12
33
4、网络招聘
优点： “慧眼”简历筛选软件单机版是 1、成本较低，方便快捷；选择余地大，涉 一款专为人力资源打造的邮件 及的范围广 客户端! 单机版软件免费试用下载地址： 2、不受时间和地点的限制 3、资料的存储、分类、处理和检索更加便 捷化和规范化
2013-7-12
48
5、简历容易出现的十大误区
1、打字或语法错误 2、缺乏细节 3、万能简历 4、关注责任而不是成绩 5、拖得过长或减得太短 6、求职目标设定粗糙 7、缺乏吸引人的动词 8、落掉重要的信息 9、视觉上太花哨或拥挤 10、联系方式错误
2013-7-12
49
6、用人单位如何筛选简历
38
二、参加招聘会的程序
1、准备展位 2、准备资料和设备 3、招聘人员的确定 4、与有关协作方沟通联系 5、招聘的宣传工作 6、招聘会后的工作
2013-7-12 39
参加招聘会应注意的问题
1、了解招聘会的档次 2、了解招聘会面对的对象 3、注意招聘会的组织者 4、注意招聘会的信息宣传 5、招聘现场安排到位 6、重点考核安排在下午 7、“满勤”招聘才能达到最佳效果
人力资源管理实战班
ห้องสมุดไป่ตู้
招聘与面试
杨世瑜
2013-7-12 1
本课程收益
1、懂得如何选择招聘渠道及招聘广告的撰写 2、掌握参加招聘会的程序及注意事项 3、掌握筛选简历和申请表的方法 4、掌握面试的类型并灵活运用面试技巧
2013-7-12
2
授课思路与方式
提出问题 解决问题（理论依据） 实战训练（方案设计、案例分析） 注重参与
鲶鱼效应 狮子、野狼和绵羊
2013-7-12 36
实战训练
下列各类人员招聘渠道的选择
1、高层管理人员 3、专业技术人员 5、一般管理人员 7、营销人员 9、普工 2、中层管理人员 4、高端技术人员 6、文员 8、初级技术工人