2019年薪酬控制与薪酬沟通
企业薪酬沟通方案
企业薪酬沟通方案在企业中，薪酬制度是非常重要的一部分。
它不仅直接关系到员工的收入，也关系到员工对企业的认可度和归属感。
因此，如何有效地沟通企业的薪酬制度，成为了企业管理中的一项关键任务。
定期发布薪酬政策和制度企业应该定期发布薪酬政策和制度并向员工进行宣传，以确保员工了解企业的薪酬政策和制度，了解他们的薪酬组成要素和计算方式。
在发布薪酬政策和制度的同时，员工应该被告知他们的绩效如何与薪酬水平挂钩，以及在企业的职业发展中如何提高他们的薪酬水平。
定期评估员工薪酬水平并与其沟通企业应该定期评估员工的薪酬水平，并针对员工的实际表现进行调整。
在调整薪酬之前，企业应该与员工进行沟通，以确保员工对薪酬的调整有清晰和完整的认识。
加强薪酬透明度企业应该加强薪酬透明度，让员工了解他们的薪酬水平和与同行的水平比较信息。
企业可以在绩效评估和薪酬调整中建立公正准则，并纳入员工参与决策。
这样可以确保员工不会感到“被剥夺”。
除此之外，企业应该在内部建立一个讨论薪酬和福利的渠道，如员工代表大会和薪酬咨询组等。
建立公正公开的薪酬体系企业应该建立公正公开的薪酬体系，采用分类管理制度，制定不同层次和职能的薪酬标准。
同时，根据员工的绩效表现以及企业业绩情况进行薪酬考核与发放。
企业还可以引入绩效工资制度，以激发员工的工作积极性和生产力。
向员工提供其他福利待遇除了薪酬外，企业可以为员工提供其他福利待遇，如健康保险、退休金计划、带薪休假等。
这些福利可以作为企业吸引优秀人才的利器，同时也可以提高员工的满意度，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。
总结企业薪酬沟通方案是企业管理中的关键内容，其目的在于帮助员工了解企业的薪酬政策和制度，增加员工的薪酬透明度和认可度，建立公正公开的薪酬体系，并提供其他福利待遇。
在企业实施薪酬沟通时，要注意与员工进行沟通，帮助员工理解公司薪酬制度和政策，强化员工参与决策的意识和权利，秉持公正、透明和公开的原则，确保企业薪酬体系的稳定和可持续性。
企业员工沟通会薪资与福利(一)
企业员工沟通会薪资与福利(一)随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，薪资和福利已经成为众多企业员工关注的焦点。
如何通过沟通机制来满足员工的需求，提升员工的满意度，使企业获得更高的生产力和竞争力，已成为企业管理者必须面对和解决的难题。
一、建立良好的沟通机制要想实现薪资和福利与员工沟通，首先必须建立良好的沟通机制。
这个机制必须包括企业管理层、人力资源部门和员工代表等各方的积极参与。
在这个沟通机制中，企业管理层作为企业的决策者，要全面了解员工的需求和心理，制定合理的薪资和福利政策。
人力资源部门负责制定和实施薪酬福利方案，并为员工提供必要的咨询和解答。
员工代表则要反馈员工的意见和建议，提出合理的要求，协助企业制定更好的薪酬福利方案。
二、积极解答员工疑虑员工往往对于薪资和福利会产生一些疑虑，例如薪资水平是否合理、福利政策是否完善等。
企业管理层和人力资源部门应该针对这些疑虑积极回应，解答员工的疑惑，并针对员工提出的问题作出及时和明确的回复，让员工了解自已享有的薪资和福利，提高其工作的热情和积极性。
三、建立激励机制薪资和福利不仅是员工的待遇，也是员工的激励。
企业应制定和实施激励机制，如定期的绩效评估、奖励和晋升，鼓励员工在工作中发挥出更好的水平和潜力。
在实施激励机制的过程中，必须公正和透明，而且要针对不同岗位和等级制定合理的评估标准，保证每一位员工都能够享受到公平的待遇和激励。
四、营造良好的企业文化良好的企业文化是企业吸引和留住员工的重要因素。
企业应该致力于创建和营造健康、和谐、向上的企业文化，加强员工之间的沟通和合作，让每个员工都能够享受到在一个积极向上的环境中工作的满足感。
企业管理层、人力资源部门和员工代表可以共同推进企业文化的发展，为员工提供更多的精神激励和满足。
综上所述，企业员工沟通会薪资与福利是一项长期而重要的工作。
通过建立良好的沟通机制，积极解答员工疑虑，建立激励机制和营造良好的企业文化，可以加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作热情和创造力，让企业获得更多的竞争力和发展动力。
薪酬预算、控制与沟通讲义
搜集相关信息
在沟通目标确定下来之后，下一个步骤是要从决策层、管理者 以及普通员工中间搜集他们对于薪酬体系的有关看法：既包括对 现有体系的评价，也包括对未来变革的设想和期望。 首先，从所要搜集的信息的内容来看，尽管不同企业在经营状 况方面的差异很大，想要达到的目标也不尽相同，但还是有一些 信息是值得所有企业都加以重视的。 其次，从信息搜集的方式来看，企业可以采取若干种不同的方 式来进行信息的搜集工作，主要包括问卷调查法、目标群体调查 法、个体访谈法等。
薪酬沟通的步骤
确定 沟标通目
搜集 相关信息
制定 沟通策略
选择
沟通媒 介
举行
沟通会 议
评价 沟通效果
确定沟通目标
第一，确保员工完全理解有关新的薪酬体系的方方面面； 第二，改变员工对于自身薪酬决定方式的既有看法； 第三，鼓励员工在新的薪酬体系之下做出最大的努力。 上述三个方面的目标可以适用于大多数薪酬沟通方案。此
盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点所要求销售额计算公式是： 盈亏平衡点=固定成本/（1－变动成本比率） 边际盈利点=（固定成本＋股息分配）/（1－变动成本比率） 安全盈利点=（固定成本＋股息分配＋企业盈利保留）/
（1－变动成本比率） 根据上面三个公式，推断出企业支付薪酬成本的各种比率：
薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本总额/盈亏平衡点 薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本总额/边际盈利点 薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本总额/安全盈利点
劳动力成本管理：公式
劳动力成本 =
雇用量
× 平均现金薪酬 + 平均福利成 本
薪酬预算控制与沟通讲义
被用来作为薪酬开支的费用；其计算公式是： 劳动分配率=薪酬费用总额/附加价值。
附加价值=利润＋薪酬费用＋其他形成附加价值的各项费用 =利润＋薪酬费用＋财务费用＋租金＋折旧＋税收
薪酬预算的方法—微观接近法（2.1）
微观接近法指的是先由管理者预测出 单个员工在下一年度里的薪酬水平，再把这 些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪 酬预算。在企业的经营过程中，这一做法比 宏观接近法更为常见。
劳动力成本管理：公式
劳动力成本 =
雇用量
× 平均现金薪酬 + 平均福利成 本
核心员工 临时员工
基本工资 可变工资
薪资成本控制：自上而下法
今年的薪资增长 支付能力 流动效应 竞争性市场 生活成本
员工的生活成本 消费者物价指数
通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
• 最高薪资水平与最低薪资水平 • 薪资比较比率＝
薪酬预算环境—内部环境
企业制作薪酬预算的内部环境主要取决于组织既有的薪 酬决策和它在招募、挽留员工方面所花费的费用。
，企业内部环境的变动情况主要是源于员工队伍本身发 生的变化，例如员工数量的增减以及员工的流动。
另外一个会对薪酬预算的内部环境发生较大影响的因素 是技术的进步，企业总体技能水平的提高或降低足以发挥 出不亚于其他因素的影响作用。
2. 有效影响员工的行为
首先，员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响，而薪酬水平 是其中非常重要的一个影响因素。 其次，员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。
薪酬预算过程中的一些关键决策
薪酬预算环境—外部环境
企业与其所处的市场间都会有着不可分 割的联系。从薪酬预算的角度来说，了解外 部市场的一种常见方式就是进行薪酬调查。 通过这种薪酬调查，企业可以搜集到有关基 准职位的市场薪酬水平方面的信息；把它们 与组织中的现有状况进行比较，会有助于企 业判定自己在劳动力市场上的准确职位，从 而为企业的预算制定提供准确的依据。
员工薪资福利调整的沟通策略与技巧
员工薪资福利调整的沟通策略与技巧在现代企业管理中，员工薪资福利的调整是一个重要的议题。
合理的薪资福利政策不仅能够激发员工的工作热情与积极性，还能够提高企业的竞争力和形象。
然而，薪资福利的调整需要一定的沟通策略和技巧，以确保信息传递准确、完整，并避免引起员工的不满和矛盾。
本文将探讨员工薪资福利调整的沟通策略与技巧。
一、确定适当的时机在进行薪资福利调整的沟通时，选择一个适当的时机非常重要。
一般来说，最好选择在员工心情愉快、工作稳定的时候进行沟通，避免在公司面临困难或压力较大时向员工调整薪资福利，以免加重员工的焦虑和不稳定因素。
二、透明公正的信息传递在进行薪资福利调整的沟通中，透明公正的信息传递是至关重要的。
管理者应当向员工准确、完整地传达薪资福利调整的相关信息，包括调整的原因、范围、标准和流程等。
同时，应该尽量避免使用复杂、晦涩的术语或概念，确保员工能够清晰地理解所传达的信息。
三、积极倾听与沟通双向化团队合作和员工参与是现代企业管理的重要原则。
在薪资福利调整的沟通中，管理者应该充分倾听员工的意见、需求和反馈，尊重员工的权益和意见。
通过开展员工满意度调查、组织座谈会等形式，了解员工的意愿和期待，为调整策略的制定提供参考。
四、个性化沟通与差异化管理不同员工对薪资福利的需求和期望各有差异，管理者应该根据员工的职位、工作表现等情况进行个性化沟通，并制定差异化管理策略。
对于表现优秀的员工，可以给予更大的薪资调整或额外的福利待遇，以激励他们的积极性和创造力。
五、信任与承诺的建立在进行薪资福利调整的沟通中，管理者需要注意信任与承诺的建立。
只有建立起员工对管理者的信任，才能够有效地传递调整决策，并获得员工的支持和理解。
同时，管理者还应该兑现承诺，将调整决策付诸实施，以增强员工对薪资福利制度的信任和依赖。
六、提供渠道与机会薪资福利调整可能会引发员工的疑虑、不满和不平等心理，管理者应该主动提供渠道和机会，解答员工的问题，减轻疑虑和焦虑情绪。
员工福利管理薪酬预算、控制与沟通
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17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午2时30分56秒 下午2时30分14:30:5621.7.13
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
社会保险制度 法定带薪假日
员工法定福利
员工福利
企业福利
集体福利 个人福利
住宅，集体生活设施和服 务，带薪休假等
企业补充养老金计划，补 充医疗保险
饮食性福利
教育培训性福利
文体旅游性福利
两地分居员工享受探亲假期、 工资补贴和旅游补贴待遇；
上下班交通补贴； 冬季生火取暖补贴； 生活困难补助；生活消费品补贴； 婚丧假和年休假工资等
均等性
集体性
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9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21.7.1321.7.13T uesday, July 13, 2021
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:30:5614:30:5614:307/13/2021 2:30:56 PM
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11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.1314:30:5614:30Jul- 2113-J ul-21
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12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。14:30:5614:30:5614:30Tues day, July 13, 2021
如何来对薪酬方案向员工进行沟通
如何来对薪酬方案向员工进行沟通薪酬沟通是企业薪酬管理中的一项重要工作，也是我们经常容易忽略的一个问题。
我在二十多年的管理咨询中发现，在实际操作中，能做到薪酬沟通的企业很少，能做好的则少之又少。
很多企业没有将薪酬沟通做到位的原因在于，企业对薪酬概念本身的认识就不清晰，自己制定的薪酬标准又没有信心，所以不便于沟通。
另外，很多企业即使设计了一套相对合理的薪酬体系，但是考虑到各种因素，也不敢把它和员工说清楚。
但实际上，如果我们制定的薪酬是合理的，就应该让员工充分了解，这才能起到我们设置薪酬的目的。
人力资源工作者也应该对自己设计的薪酬体系有信心，把它与员工讲清楚。
一般情况下，薪酬沟通过程是人资管理者以及中层以上的各级管理者对企业自己的薪酬体系的认知和理解。
如果连企业的中高层管理者对企业设计的薪酬理解程度都不高，那么就很难期望我们的薪酬体系能够给企业带来有效的支持和帮助，也就很难实现对员工的激励作用。
所以说，只有通过沟通，让领导和员工对薪酬体系有充分的认知，才是对企业最大的帮助。
在薪酬沟通的过程中有如图几个步骤。
在薪酬沟通过程中，第一件事就是要确定目标。
第二件事就是要获得一些信息，针对目标，通过信息来界定问题。
然后再通过对这些信息的理解，开发沟通策略。
第四步就是决定采取什么方式进行沟通。
第五步，召开会议。
最后一步进行评价方案。
薪酬沟通的一般目标是，我们通过薪酬沟通达到什么目的。
首先要确认我们的被沟通对象是否对我们的薪酬方案有一个正确的理解和认知。
然后通过正确理解认知，通过沟通，使其改变观点，融入到我们设计的薪酬体系当中。
最终实现对他的激励作用。
这就是我们在薪酬沟通当中目标设定的一个基础点。
很多企业，尤其是中小企业的老板，都不了解薪酬沟通的价值和意义，他们对薪酬沟通的看法直接决定了沟通的结果。
无论以什么方式进行沟通，都要注意，最终要达成前面所说的目标，即要对薪酬充分的理解，从而达到激励作用。
信息收集的方法有很多种，在这里介绍6种。
公司薪酬管理的沟通与协调
公司薪酬管理的沟通与协调在现代企业管理中，薪酬管理作为一项重要的人力资源管理任务，对于公司的持续发展和员工的激励具有重要作用。
然而，薪酬管理也面临着诸多困境和挑战，例如薪酬不公平、薪资福利体系不完善等。
为了有效解决这些问题，公司薪酬管理需要进行良好的沟通与协调。
一、沟通在公司薪酬管理中的重要作用在公司薪酬管理中，沟通是必不可少的。
首先，沟通能够帮助公司与员工建立良好的关系。
通过及时有效的沟通，能够增进员工对公司薪酬政策的了解和理解，从而建立信任和认同感。
其次，沟通有助于消除薪酬管理中的信息不对称。
公司通过与员工进行沟通，将薪酬政策、考核标准等信息传达给员工，使员工能够清楚地了解公司的薪酬制度，避免出现薪酬不公平的情况。
此外，通过沟通，公司还能够了解员工的期望和需求，及时调整薪酬政策，提升员工满意度和忠诚度。
二、公司薪酬管理中的协调问题在公司薪酬管理中，协调是一项至关重要的任务。
首先，公司需要协调内外部薪酬的关系。
内部薪酬协调是指公司内部各岗位之间的薪酬关系。
公司需要制定合理的薪酬差距，根据员工的工作内容和职责，设定相应的薪资水平，避免出现薪资差距过大的情况。
外部薪酬协调是指公司与市场薪酬的关系。
公司需要了解行业内的薪酬水平，与市场保持适当的薪资竞争力，以确保能够吸引并留住优秀的人才。
其次，公司还需要协调薪酬与绩效考核的关系。
薪酬应该以绩效为基础，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
因此，公司需要建立科学的绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作，并且及时对绩效进行评估和奖惩。
在协调薪酬与绩效考核的过程中，公司需要确保公平公正，避免出现人为主观因素对薪酬产生过大的影响。
三、公司薪酬管理中的沟通与协调策略为了有效进行公司薪酬管理的沟通与协调，以下是一些建议的策略。
1. 建立透明的薪酬体系。
公司应该明确薪酬制度的内容和标准，向员工提供清晰的薪酬政策，并确保薪酬的公平公正性。
2. 加强内外部信息的交流与对接。
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薪酬控制与薪酬沟通
1 、薪酬预算的含义:薪酬预算是组织的管理者对未来一定时期（通常是下一年度）人工成本支出的测算和安排。
2 、薪酬预算的编制目标:一是控制组织的劳动力成本;二是合理控制员工流动;三是提高员工的工作绩效;
3、薪酬预算的环境分析1、市场情况；2、市场薪酬水平;3市场薪酬变化趋势;4 标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平
4、薪酬预算组织内部环境:1 公司支付能力;2 上一年度的加薪幅度;3薪酬策略;3 薪酬结构；4 人力资源流动情况;5 招聘计划；6 晋升计划；7 薪酬满意度
5、编制薪酬预算的方法:（1）汇总法（2）分配法（3）综合法
6、薪酬控制的含义:是为了保证组织的薪酬预算得以实现而采取种种相关措施的管理活动或过程。
薪酬控制的主要功能在于确保薪酬预算方案的顺利实现。
7、控制薪酬总额:薪酬总额是指企业或企业集团在一定时期内直接支付给职工（含子公司）的劳动报酬总额
8、制约薪酬总额的主要因素有以下三个方面：①薪酬总额的高低首先取决于组织
的薪酬支付能力。
②薪酬总额的高低还取决于组织外部劳动力市场薪酬水平的高低特别是劳动力市场中的薪酬率和主要竞争对手的薪酬水平③薪酬总额的高低还要充分考虑到员工基本生活费用的大小
9、确定薪酬总额的计算方法：1 薪酬总额确定原则;2 按人事费用率（即薪酬比率）确定薪酬总额的方法。
10 、成本测算与控制（一）人工成本测（二）人工成本控制
11、人工成本测算（I）年人均薪酬总额的计算：年人均薪酬总额二组织年薪酬总额十员
⑵薪酬额占销售额的比率：（薪酬总额十公司的销售额）x 100 %
⑶薪酬额占营运成本的比率：（薪酬总额/运营成本）X 100 %
（4）福利开支占薪酬总额的比率：（福利项目开支十薪酬总额）X 100 %
（5）年员工福利总支出的计算：每个员工的福利额相加
（6）薪酬总额及平均薪酬的变化趋势（变化速率）
12、人工（劳动力）成本控制：
1 、通过雇佣量进行薪酬控制
（1 ）控制员工人数
（2）控制工作时数
2、通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制
（1）薪酬水平（企业总体的平均薪酬水平）
（2）薪酬结构（基本薪酬、可变薪酬和福利支出等）
3、通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
（1 ）最高薪酬水平和最低薪酬水平
（2）薪酬比较比率
（3）成本分析
4、通过一些特殊方法进行直接的薪酬控制
13、依据调整的原因不同可以将薪酬调整分为：1 奖励性调整;2 生活指数调整;3 效益调整;4 工龄调整等
14、薪酬沟通的步骤(1)确定沟通目标(2)搜集相关信息(3)制定沟通策略(4)选择
媒介(5)举行沟通会议(6) 评价沟通结果
15、薪酬沟通与组织文化:
(1)职能型文化背景下的薪酬沟通。
其主要特点是比较正规，一年一度例行公事式地
进行，通过一些静态的载体进行方向单一的告知，内容一般只涉及本年度的加薪额度。
(2)流程型文化背景下的薪酬沟通。
其主要特点是沟通方式灵活．沟通范围相对广泛，注重团队内部和团队之间的沟通，具有持续性和互动性，强调沟通的质量。
(3)时间型文化背景下的薪酬沟通。
其主要特点是通常员工只能与特定范围内(项目小组)的同事和管理者进行沟通。
(4)网络型文化背景下的薪酬沟通。
其主要特点是很少有固定的沟通模式，常借助网络随时收发相关信息。