社区商业定位策划方案
社区底商三层商业运营方案
社区底商三层商业运营方案一、方案背景随着城市的发展，社区底商已经成为城市夜间消费的重要场所，是居民休闲娱乐、购物消费的主要去处之一。
为了更好地开发和利用社区底商的资源，提供更多元化、便捷化的服务，本方案着重于规划社区底商的三层商业运营，并给出相应的实施方案。
二、目标定位1. 打造社区底商品牌形象：通过精心设计、建设和经营，塑造出社区底商的特色品牌形象，提升居民对社区底商的认同感和满意度。
2. 提供多元化的服务：为居民提供多样化的商业、文化娱乐等服务，满足不同居民的需求。
3. 吸引优质商户入驻：通过提供良好的场地环境、优惠政策和专业的运营管理，吸引优秀的商户入驻社区底商，提高运营质量和水平。
4. 增加底商收入：通过商业租金、广告推广等方式，提高底商的收入，增加社区公共服务的投入。
三、运营策略1. 进行市场调研和定位：针对社区底商所在的地域特点、人口结构、消费需求等进行调研，明确社区底商的商业定位，确定运营策略。
2. 商铺选址和布局：根据调研结果和定位，合理安排社区底商的商户类型和布局，力求既满足日常消费需求，又提供多样化的服务。
3. 引进优质商户：通过招商引资、赛选评选等方式吸引优质商户入驻社区底商，提供专业、便捷、优质的服务，提高商业运营水平。
4. 场地环境优化：提升社区底商的商业氛围和舒适度，改善商铺的装修环境、设备设施、交通便利性等，增加消费者的购物体验。
5. 举办活动推广：定期组织各类商业活动、文化娱乐活动、节庆活动等，吸引居民前来参与消费，并宣传社区底商的品牌形象。
6. 提供增值服务：除了提供基本的购物消费服务外，还提供增值服务，如免费停车、充电设施、舒适的休息区、便民服务等，提高居民体验度。
7. 建立运营管理体系：建立专业运营团队，制定相关的运营管理制度和流程，确保社区底商高效运营。
四、实施步骤1. 确定社区底商的商业定位和运营策略，根据地域特点和人口需求细分商业细分市场。
2. 进行市场调研，了解和掌握人口结构、消费者需求、潜在商户等情况，为商业运营提供数据支持。
社区型商业运营方案
社区型商业运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展水平的不断提高，人们对生活质量的要求也日益提高。
作为社区型商业运营方案，必须要根据社区的特点及居民的需求，进行深入调研，有效整合资源，提供优质的产品和服务，满足居民的日常生活需求，促进社区的发展和居民的幸福感。
本方案旨在针对具体的社区需求，制定合理的商业运营方案，打造宜居宜商的社区。
二、目标市场分析1. 社区居民群体社区居民主要是以家庭为主，他们对生活品质及生活便利性的要求较高，是社区商业运营的重要消费群体。
他们的需求主要包括日常生活所需的食品、衣物、家居用品等，以及休闲娱乐、健康保健等方面的服务需求。
2. 商业竞争环境随着城市化进程不断加快，社区商业形态也在不断变化，传统的菜市场、小商店逐渐被超市、购物中心所取代，商业竞争愈发激烈。
同时，在互联网的影响下，线上线下融合的商业模式也逐渐成为主流。
因此，本方案必须充分考虑商业竞争环境，提供差异化的产品和服务，以吸引居民群体。
三、创新特色1. 多样化产品在产品方面，本商业运营方案将提供多样化的产品，包括新鲜蔬果、肉类、零食、衣物、日用品等。
同时，还将引入地道特色产品，满足居民对美食和生活的不同需求，增加消费体验。
2. 服务升级在服务方面，本商业运营方案将引入智能化的服务设施，包括自动售货机、智能购物篮等，提供更加便捷的购物体验。
同时，还提供上门配送服务，方便老年人及行动不便的居民，提升服务体验。
3. 互联网+模式在营销方面，本商业运营方案将采用互联网+模式，打通线上线下渠道，结合移动支付、社交媒体等新技术手段，提升用户粘性，增加用户互动，促进消费增长。
四、商业运营策略1. 定位精准在市场定位方面，本方案将以社区居民为核心目标客户，通过深入了解社区居民的消费习惯，提供符合其需求的产品和服务，满足其日常生活需求。
2. 合理布局在商业布局方面，本方案将合理规划空间，提供宽敞明亮的购物环境，混合布局不同种类的产品，打通线上线下渠道，提供统一的、便捷的购物体验。
社区商业运营方案
社区商业运营方案一、背景概述社区商业运营方案是为了提升社区内商业活动的效益和居民生活品质而设计的。
本方案旨在通过优化商业资源配置、增加服务内容和提升运营管理水平来促进社区内商业活动的发展，以满足居民对便利、多样化消费需求的期望。
二、目标和策略1. 目标：打造一个繁荣、多元、便利的社区商业环境，提供多样化、高品质的商品和服务，满足居民各类消费需求。
2. 策略：a) 引进优质商户：通过招商引资、优化商业布局，吸引有实力、有特色的商户入驻社区，提供丰富的商品和服务选择。
b) 丰富商业内容：定期举办社区活动、主题市集、艺术展览等，增加商业内容的多样性和吸引力，提升居民的消费体验。
c) 加强管理水平：建立完善的商业运营管理体系，加强商户管理、维护社区商业秩序，并提供优质的客户服务，确保居民满意度和消费忠诚度的提升。
三、具体措施1. 招商引资：与商业地产开发商合作，通过积极招商引资的方式吸引各类商户入驻社区。
同时，对商户进行严格筛选，确保商业环境的质量和居民利益的最大化。
2. 商业布局优化：根据社区的特点和居民需求，科学规划商业空间的布局，合理划分商业功能区域，提供便利的购物环境和交通流线，增加商业活动的互动性和体验感。
3. 多样化商业活动：定期组织各类商业活动，如周末市集、美食节、农产品展销等，吸引商户和居民的参与，增加商业活动的趣味性和互动性，提升社区商业的知名度和影响力。
4. 商户培训与服务：为入驻商户提供专业的培训和指导，提升其经营管理水平和服务质量。
同时，建立商户服务平台，提供便捷的商户服务和问题反馈渠道，及时解决商户的困扰和居民的投诉。
5. 技术支持与创新：引入先进的技术手段，如智能化管理系统、电子支付等，提升社区商业运营的效率和便利性。
鼓励商户创新，在数字化营销、线上线下融合等方面积极尝试，开拓新的业务模式和市场空间。
四、预期效果1. 提升居民满意度：通过优化商业环境、增加商业内容和提升服务质量，满足居民多样化的消费需求，提升居民对社区商业的满意度和忠诚度。
社区商业运营方案
4.绿色环保倡导
-推广环保理念和措施，鼓励商户采用环保材料和节能减排设备。
-定期组织环保活动，提高居民环保意识。
5.社区文化培育
-举办丰富多彩的文化活动，加强社区文化建设。
-结合商业活动，促进社区文化的传播和交流。
五、执行计划
1.前期筹备
-完成市场调研，制定详细的商业规划。
二、目标定位
1.满足居民基本生活需求，提供便捷、多元化的商业服务；
2.提升社区商业整体品质，打造具有特色的商业品牌；
3.优化社区商业结构，促进社区经济持续发展；
4.增强社区凝聚力，提高居民幸福指数。
三、运营策略
1.商业规划与布局
结合社区实际情况，进行科学合理的商业规划与布局。充分考虑居民消费需求，合理配置商业业态，确保商业项目的多样性和互补性。
2.商业布局规划
-合理规划商业空间布局，确保商业活动的有序进行。
-注重商业项目的差异化发展，避免同质化业品牌，提升社区商业整体形象。
-通过多渠道推广，增强社区商业的知名度和影响力。
4.服务质量提升
-强化商户服务培训，提高服务标准和质量。
-建立健全的服务监督和反馈机制，及时解决消费者问题。
5.持续优化
-根据市场变化和居民反馈，不断优化商业结构和运营措施。
-推进社区商业的持续健康发展。
六、预期成果
1.社区商业环境得到显著改善，居民生活品质提升。
2.社区商业活力增强，成为社区经济增长点。
3.居民满意度提高，社区凝聚力增强。
本方案旨在为社区商业的运营管理提供专业、系统的指导，以实现社区商业的长期稳定发展，为居民创造一个宜居、宜业的社区环境。
社区商业定位
商业交通时间：步行10分钟以内； 商业功能满足：日常性服务与商品并重，便捷性餐饮并可结合
部分中式正餐，可考虑建设社区商业中心。
社区商业类型--按照社区规模分类
大型社区：
人口规模：1-1.5万户（相当于街道办事处管辖规模）； 人均商业面积：0.8-1.2平米/人； 可设定的商业层次：便利商业组合+（商业街区）+社区商业 (邻里购物中心或社区购物中心)，交通条件优良者可考虑形成 商业街区； 商业交通时间：步行15分钟以内； 商业功能满足：可考虑建设全方位服务和商品的社区商业中 心的设置，并考虑休闲娱乐类商业的补充，餐饮全业态引进；
社区商业的定位策划
市场定位 顾客定位 规模定位 主题定位
社区商业市场定位 市场定位是前期定位策划的最重要定位之一，主要包括：
功能定位：按商业辐射程度分为辐射型社区商业、中间型社区商业、 内部型社区商业；
业态类型：日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专业市场 等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少；
部 资
料
社区商业布局类型
商业的布局形式是前期规划重点问题之一。整体的布局与商业的规模、性质有直接关系， 而现实案例中不同业态商家的布局则体现了商家对于位置的偏好及商业整体规划的合理程度。 根据对深圳社区商业的研究，发现各社区商业的布局主要有四种类型：
各业态布局特点
根据各业态的经营特点，对于位置的要求也不尽一致。从方便居民生活及 合理分配资源的角度出发，应该要注意的基本原则有以下几点：
社区商业市场分析---调研模板
1.项目周边环境调研分析 1)项目1.5公里半径周边商家/机构分布 2)项目周边未来20000平米以上商业规划/在建项目 3)项目商圈调查与分析: 分别0.5/1/1.5公里半径居民人口数、人口结构、家庭收入水平, 流动人口调研分析（数量、构成、职业、年龄、收入水平、消费特点等） 项目周边交通设施图示及主要客流对象及走向（普通路、快速路、轨道交通、公交枢 纽与线路） 项目客流监测:平时\周末,（7：00—22：00）不同方向客流量及其交通工具；
社区商业体方案
社区商业体方案一、引言社区商业体是指在住宅区域内，为居民提供日常购物、休闲娱乐和社交服务的商业综合体。
本方案旨在介绍一个完善的社区商业体方案，以提高社区居民的生活品质和满足他们的各种需求。
二、商业体规划与布局1. 综合商业区设立一个集购物、餐饮、娱乐和服务为一体的综合商业区，包括大型超市、百货店、专业店铺等，满足居民的日常购物需求。
2. 生活服务区设置生活服务区，包括物业管理服务、快递代收、洗衣店、理发店、医疗诊所等，方便居民处理日常生活事务，提供便利的服务。
3. 娱乐休闲区设立娱乐休闲区，包括电影院、健身房、图书馆、游乐设施等，为社区居民提供各种娱乐选择，增加社交互动的机会。
4. 餐饮区规划多样化的餐饮区域，包括中餐、西餐、快餐等，满足居民的不同口味需求，为他们提供美食选择和社交场所。
5. 绿地与休闲活动区在商业体内建设绿地和休闲活动区，包括公园、花坛、座椅等，提供一个舒适的环境，供居民散步、休息和社交。
三、活动策划1. 主题活动定期举办主题活动，如季节庆典、文化艺术展览、手工艺市集等，增加居民参与度，丰富社区文化生活。
2. 社区互动组织社区居民参与互动活动，如运动会、亲子日、社区志愿服务等，增进居民之间的交流和凝聚力。
3. 教育培训提供专业的教育培训机构或课程，如音乐学校、美术班、英语培训等，满足居民对教育和个人兴趣的需求。
四、服务与管理1. 安全管理建立完善的安全管理体系，包括安保人员、监控设备、出入口管理等，确保社区商业体的安全和居民的安宁。
2. 物业管理配备专业的物业管理团队，负责商业体内设施设备的日常维护和管理，解决居民的问题和反馈。
3. 在线服务建立在线服务平台，方便居民进行在线购物、预约服务、报修等，提供更加便捷的服务方式。
五、环保与可持续发展1. 绿色建筑采用绿色建筑材料和技术，减少能耗和环境污染，创造一个舒适、环保的商业体环境。
2. 节能措施引入节能设备和技术，如LED照明、太阳能发电等，减少能源消耗，提高商业体的能源利用效率。
社区超市选址策划书模板3篇
社区超市选址策划书模板3篇篇一《社区超市选址策划书模板》一、项目背景随着社区居民生活水平的提高和消费需求的增长，在社区内开设一家超市具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为社区超市的选址提供科学合理的方案。
二、选址目标1. 选择一个交通便利、人口密集的社区位置。
2. 确保周边有足够的消费群体和潜在客户。
3. 考虑租金成本和商业环境的合理性。
三、选址因素分析1. 人口密度：选择居民数量较多的社区，以保证有稳定的客源。
2. 消费水平：了解社区居民的消费能力和消费习惯，以便确定超市的商品定位。
3. 交通条件：靠近主要道路或公交站点，方便顾客到达。
4. 竞争对手：避免与已有大型超市或便利店过于临近，减少竞争压力。
5. 周边配套：周边配套设施完善，如学校、医院、公园等，可增加人流量。
6. 租金水平：在保证经营的前提下，尽量控制租金成本。
四、选址区域评估1. 对多个潜在的社区进行实地考察和调研。
2. 分析各社区的人口、消费、交通等数据。
3. 评估各社区的商业发展前景和竞争态势。
五、具体选址建议根据选址区域评估结果，提出具体的选址建议，包括地址、周边环境、优势和劣势等。
六、风险评估与应对措施1. 分析可能面临的风险，如竞争对手增加、消费需求变化等。
2. 提出相应的应对措施，如优化商品结构、加强营销推广等。
七、结论篇二《社区超市选址策划书》一、项目背景随着社区居民生活水平的提高和消费需求的增长，开设一家社区超市具有广阔的市场前景。
为了确保超市的成功运营，科学合理的选址至关重要。
二、选址目标1. 选择一个交通便利、人流量大的位置。
2. 周边居民消费能力与超市定位相匹配。
3. 具有一定的发展潜力和商业氛围。
三、选址考虑因素1. 社区规模和人口密度：确保有足够的潜在顾客群体。
2. 周边配套设施：如学校、医院、商业区等，可带来更多人流量。
3. 交通状况：便于顾客到达和货物运输。
4. 竞争对手分布：避免过度竞争。
5. 租金成本：在预算范围内选择合适的场地。
社区底商营销策划方案
社区底商营销策划方案一、背景分析随着经济的发展和人们对生活质量要求的提高，社区底商已经成为了人们日常生活的重要组成部分。
社区底商通常指的是位于社区底层的商业店铺，包括超市、餐厅、零售店等。
社区底商的市场潜力巨大，然而由于竞争激烈和消费者需求多样化的特点，对于社区底商的营销策划变得尤为重要。
二、目标定位社区底商的目标服务对象是社区居民，因此，我们的计划将围绕着提升顾客满意度、增加店铺流量以及打造个性化服务三个方面展开。
三、策划内容与实施方案1. 增加店铺流量（1）开展周边居民营销活动。
通过在社区内发放宣传单、举办推广活动等形式，吸引周边居民前来店铺消费。
例如，与社区合作举办社区烧烤派对、健身活动等，吸引居民参与，提升店铺知名度和流量。
（2）与社区合作共赢。
与社区合作举办社区活动，吸引社区居民前来参与，并将店铺作为活动合作伙伴，提供优惠、兑换券等福利，吸引更多居民前来消费，实现社区与店铺的共赢。
（3）线上线下互动。
通过在社交媒体平台上举办互动活动，吸引顾客参与并到店消费。
例如，在社交媒体上举办签到抽奖活动、到店消费送折扣券等。
2. 提升顾客满意度（1）打造舒适的消费环境。
店铺内注重装修与卫生等方面，提供清洁整洁的消费环境。
另外，提供舒适的座椅、干净的餐具等，创造舒适体验，增加顾客的满意度。
（2）提供个性化服务。
了解顾客的偏好和需求，针对不同顾客提供个性化的服务，例如，为老年人提供携带购物、上门配送等服务，为年轻人提供快速支付、线上预订等服务，满足不同顾客的需求，增加顾客的满意度。
（3）建立会员制度。
设立店铺会员制度，给予会员独特的福利和优惠。
例如，积分制度、生日礼券等，增加顾客的忠诚度和消费频次。
3. 推出特色产品或服务（1）独特特色产品。
开发店铺独特的产品，例如，具有文化特色、健康食品等。
通过独特的产品吸引顾客，增加店铺的知名度和品牌价值。
（2）提供增值服务。
除了销售商品，还提供一些增值服务，例如，提供购物咨询、烹饪培训等。
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可以预见呈贡已经进入快速发展时期，随着众多项目落地，不断完善城市配套 服务设施，未来呈贡必将成为昆明新的开发热土。
项目概况
用 地 现 状
用地规模约：170亩 项目用地较为规整，有利于规划设计 项目用地目前为荒地，没有拆迁，利于开 发建设 紧邻项目的涌鑫哈弗中心目前已在建在售 ，其项目现行落地，有利于后期区域地块成 熟，为我方项目创造一定溢价空间 项目用地内有市政绿化公园，有利于提升 项目居住品质
助力呈贡酒店旅游
企事业单位进驻 产业繁荣
文化旅游产业园区 滇中1小时经济圈 金融产业园区 国家安全高度
昆明作为云南的中心城市，自然会成为承接这些新兴城市化人口最多的地方。而且云南和昆明是作为中国直接面对全球经济最活跃的东南亚和南亚经济区的桥头堡
中心城市，未来中国内地与南亚、东南亚贸易的中心节点，中国与东南亚高铁系统的中心节点，贸易、商业、产业、金融都将会有巨大的发展空间，而昆明的主城 区受地理条件和历史发展限制，城区发展已经饱和，客观上需要将城市的核心功能转移到呈贡新区来。
医疗配套
15年7月昆明中医医院呈贡医院开业 呈贡大渔片区的度假区综合医院和七甸片 15年4月昆明医科大学呈贡附属医院开业 区的养老疗养康复医院完成项目招标， 09年并入昆明延安医院呈贡医院，15年 16年开工建设 年内完成其新区医院改扩建 去年1、2号线地铁已 开通，呈贡与市区时 间缩短为30分钟 6月30日地铁1号线与 高铁无缝对接 6月30日高铁新火车南站运 营，带来4600万客流
城市发展案例：
深圳模式、浦东模式、滨海模式
片区规划：规划面积20.53平方公里，人口25万，功能定位为东
盟国际行政办公机构及国际商务区，形成新区城市中心。
商务金融核心区，作为呈贡的商务金融核心（CBD），也是呈贡新区低碳建设
的先行区域，未来将成为昆明市、云南省的商业、商务中心、文化创意中心、 文化传播中心、文化交流中心。
总开发体量约：79万㎡，：商业体量约：74000㎡，结合项目自身内部住宅体量，已经决定了项目商业服务的不仅仅是项目自身的住宅客户 ，辐射范围更为广泛。同时考虑到A1地块总体22万㎡的开发量，建议分成2期开发。
商业概况
商 业 裙 楼
A1-1
商业过街天桥
A1-2
商业过街天桥
项目商业主要为裙楼的建筑结构，地上部分有过街天桥连接外部，但在商业内部连续结构上较 为薄弱，后期需要进行商业客流引导
银行房贷政策：保持平稳，重点支持刚需首置房贷需求，
部分城市限贷政策有所松动，但仍高于首套标准。
昆明限购取消。14年8月11日昆明正式宣布取消商品房限购，但取消限购
昆明层面
昆明取消限购 稳定楼市
不可能让疲弱的昆明楼市逆转主要影响成交的是银行房贷政策
昆明首套房贷保持基础利率；几大国有银行首套房贷仍保持基础利率，中 信、浦发上浮10%，二套房贷则在基准利率基础上上浮10%。
大 纲
Part 3：未来市场研判 Part 4：商业未来发展方向 Part 5：商业主题定位 Part 6：商业运营保障
Part 7：规划建议
Part 1：城市发展格局演变
城市发展规律 呈贡未来前景
城市发展规律
中国一般城市发展过程中往往以搬迁行政中心的形式促进未来城市核心的发展，一个城市新城区的成立发展到 成熟一般需要20-40年时间。城市是需要积累的，需要产业的积累，是一个不断修正不断完善的过程。
预计呈贡大渔片区的度假区综合医院 七甸片区的养老疗养康复医院在19 到20年间开业
交通配套
政府公示地铁4号线预计18年年底开通，考虑高原施工进 度以及实际产生客流效应，开通时间放在19年上半年 公交集团规划呈贡每300米设置一个公交站点
产业导入
教育配套
呈贡金融产业园区： 园区已入驻项目16个，其中：已建成项目2个，获地在建项目10个，获地待建项目2个，拟建项目2个。开发建设初具规模。 现片区剩余可建用地1532.1亩，土地熟化成度高，基本无征拆工作，可开发面积预计有450万平方米，其中：商业/办公350万平方米，居住面积100万平方米 斗南国际花卉产业园业已竣工，今年已举办第十六届中国昆明国际花卉展、昆明（斗南）中国盆景精品邀请展暨云南赏石根艺展 三台山文化旅游产业园区，15年启动建设，预计3-5年建成运营 呈贡信息产业园： 意向入驻项目30多个，目前浪潮云计算产业园、阿里巴巴西南云计算(IDC)中心、科技信息产业创新孵化中心三个项目计划年内建设，预计3-5年建成运营 医疗医药康体产业园： 园区范围内云南白药集团整体搬迁已完成，昆明呈贡台湾健康产业园一期供地已完成，宝相科学园区三条道路建设前期工作已启动。 下步将推进昆明呈贡台湾健康产业园一期开工及宝相科学园基础配套设施建设工作，预计3-5年初步建成 目前呈贡区已经引进了云大附中、云师大附中、川师大附中、云南衡水实验 2020年呈贡区要建成10所高标准完中、10所现 中学等6所知名中学，昆明景山学校、川师大附小、中华小学等5所顶尖小 代示范小学、10所省级幼儿园 到2023年，完成12所 学，在幼儿园方面则引进了川师大幼儿园、师大幼儿园等4所知名幼儿教育 中学、16所小学，56 资源。合计引进的15所学校（幼儿园）中，已经有7所明确了招生时间，6 所幼儿园建设 所学校已经开学。 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
地铁的开通，缩短了与老城区的空间距离，呈贡不再孤独！ 高铁的修通，增强与上海、杭州乃至未来东南亚等地的沟通交流！ 半小时到达机场，加强商务贸易交流。
中央景观大道横跨昆玉高速、兴呈路、环湖东
三条公路直通昆玉高速。
路达滇池湿地公园；
项目产品及分期
三期写字 楼、商业
一期住宅
四期 酒店 公寓 商业
二期大宅、
中通商业定位策划
云南易居经纪有限公司 2015.8.5
前 言
各大商业综合体拔地而起，市场群雄涿鹿！
商业井喷泡沫化
商业定位同质化
后期运营乏力化
前期商业策划要做的就是定位未来市场环境下的商业主题！
因为目的只有一个，通过最佳的分析判断，预见未来！
Part 1：城市发展格局演变 Part 2：项目自身属性
政府多项举措，助力呈贡腾飞，而这些措施即将开始显现出效果
随着呈贡的发展，其必定是云南的政治、商业、金融、医疗、产业、艺术文化等中心。
Part 2：项目自身属性
项目区位 项目概况
项 目 自 身 属 性
项目区位
本案
距离市政府仅2.5公里； 西临新区主干道彩云南路，北临联大街；
与地铁1、4号线驼峰站无缝对接。
交通配套
交通现状：
区域通达性好，依靠彩云路到达昆明主城区；
项目东临彩云南路，北靠5000亩中央景观大
道西面为园塘路、南边为亚广北路，四至道路均
平整；
； 地铁1、4号线联大街站C出口与项目无缝对接
公交170、190直达项目；
石龙路至机场高速仅半小时可到达机场； 高铁预计2016年6月30日开通
预估1000元/月
呈贡人均购物娱乐休闲消费水平
政治中心
东盟贸易中心
100元/月
300元/月
预估700元/月
4.2亿/月 消费总额
400元/月 预计常住人口60万 2020年
产业布局
高铁 地铁 大学城
呈贡初期 建设阶段
市政基础设施、产业园区、地铁等都在建设过程中，还 没有形成人口导入，处在建设阶段的呈贡，没吃的、没 玩的，生活不便利，在这些因素下，呈贡怎么可能 2003年开始 常住人口20万 2013年初具规模 常住人口35万 常住人口40万
呈贡新区的楼市价值是被低估的，这与广州是一样，原来番禺市房价每平方米
3000多元，那时因为路没修通，地铁也不通，现在番禺区房价为每平方米一两万 元。因此，随着交通的通畅，城市价值与区域价值就会提升起来。
“一核、五轴、三带、七片区、三节点”
昆明呈贡未来前景
政治中心 东盟贸易中心 产业布局 高铁 地铁
与老城区融合
大学城
20万大学生消费
空港经济圈
带动呈贡经济增长
政治中心影响力 固定人口增长 昆明信息产业园区 全国第三大站
呈贡新区 稳定的公务人员 促进商业发展 医疗医院产业园区 年4600万客流 缩短距离城区距离感 毕业学生就近工作 交通通达便利
政策支持 经济增长增速 斗南国际花卉园区 旅游人口增加 拉动呈贡入住率 毕业学生未来购房
商业需进行差异化竞争，主题定位需特色鲜明
Part 3：未来市场研判
政策 市场未来供需 竞品项目分析（昆明、呈贡） 入市时机 商业地产发展方向
政策层面：中央政策双向调控，财税制度步伐加；地方政策微调突围，因地制宜，七成城市放松限购，部分库存较高城 市政府财政补贴放松限贷；昆明限购取消刺激需求释放，稳定楼市。政府利用多方政策调控，逐步建立长效机制，力求 房地产市场逐步去投资化、回归市场化，让供求关系决定市场未来。 现状 中央层面
不动产统一登记工作层层推进
加快推进房地产税立法，弱化土地财政依赖 限购政策：七成城市放松限购、部分城市限贷松动
随着不动产登记平台2018年
18年的投入，房地产税立法 实施，房地产长效机制逐步建 立，预计在未来3-5年房地产 市场逐步市场化、健康化，呈 现较好的政策环境。
地方层面
地方救市拉开 大幕稳定楼市
双向调控 长效机制逐步建立
中央进一步深化改革，加快制度建设，激发市场活力： 中央更加注重调控稳定性，强调双向调控、分类指导：
产生效应
政府对市场多方调节，弱化经济对房地 产依赖度，加快制度建设，差别化信贷、 财税制度改革促进行业规范发展，激发市 场活力，让住房回归需求层面，扩大刚需 ，建立长效机制让供求关系决定市场未来 。 刺激需求释放，保证刚需去库存，稳定 楼市去风险。二线城市在限购、限贷松动 下根据库存量不同，有的可以很快走出低 迷，有的需要2-3年调整期。