通信与广电工程项目施工管理 知识点梳理

第二章1L420000通信与广电工程项目施工管理工程类型 通信光（电）缆线路工程通信管道工程 通信设备安装 通用知识点 工程阶段 管理过程 架空线路 直埋线路 管道线路01施工准备 技术准备 技术准备工作主要包括收集施工技术相关资料、参加施工图设计会审、编制施工组织设计、技术交底及新技术培训等。

设计会审是由建设单位组织本单位相关部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位及其他相关单位或专家召开会议，共同对设计文件进行审核，发现设计中存在的问题并对设计成果给出结论的过程。

设计会审会一般首先由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后与会人员提出对施工图设计的疑问和建议，并进行必要的讨论；在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“施工图设计会审纪要”设计预审要写出预审记录。

预审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

施工组织设计应由项目负责人主持编制，由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批施工图设计会审纪要：“施工图设计会审纪要”，由建设单位正式行文与设计文件同时作为指导施工的依据，也同时作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，在施工中既要满足规范、规程、施工合同，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。

技术准备阶段，项目部应收集以下资料：（1）相关法规标准类文件：国家、行业及地方相关法律法规、规章制度、标准规范等。

（2）相关商务文件：施工合同、招投标资料等。

（3）相关管理文件：项目施工所需的各项报批手续、建设单位及监理单位的相关管理要求。

（4）项目相关技术文件：施工图设计文件、作业指导书、拟采购的设备和专用主要材料的技术资料、必要的现场及附近原有设备设施的相关维护资料。

通信工程项目的技术交底一般包括设计交底、施工组织设计交底、安全技术交底、工序施工交底等。

通信工程项目中的技术交底，是在工程开工前，由主持编制该工程相关技术文件的人员向工程参建人员进行的技术性交待，其目的是使相关参建人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施、安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

技术交底可以采用会议形式，也可采用口头沟通、示范、样板等形式，无论采用何种形式都要形成记录并归档，安全技术交底记录还必须经交底人和被交底人双方签字。

参加新技术培训的人员包括参与工程项目中含有新技术内容的工程技术人员，新上岗、转岗、变岗的人员。

施工图设计审核的内容：1. 施工图设计是否完整、齐全，施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；2. 施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；3.工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；4. 对于施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；5. 明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况；6. 施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性；7. 找出施工图标注不明确的问题并记录；8. 工程预算是否合理。

类型 时间 交底人 被交底人 意义 交底内容设计交底工程开工前（往往与设计会审同时进行）设计单位工程主设计人员所有的工程实施单位使实施单位充分理解工程意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点项目特点、设计意图与要求、施工注意事项施工组织设计交底工程开工前主持编制施工组织设计或施工方案的技术人员（一般是项目技术负责人）参与施工人员使施工人员对工程特点、技术质量要求、组织安排、施工方法与措施、安全有一个详细了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生工程特点、技术质量要求、组织安排、施工方法与措施、安全工序施工交底工序施工前（可多次进行）本工序的施工负责人施工人员该工序的作业范围、施工依据、作业程序和要领、技术标准、质量目标、工程中的质量通病及预防措施以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的措施要求和注意事项等安全技术交底施工前（可多次进行）项目技术负责人施工作业班组、作业人员为了使班组、所有参与工程施工的管理人员及操作人员了解工程的概况、特点、工程中的危险因素，明确预防事故发生的措施及施工中应注意的安全事项，掌握安全生产操作规范及发生事故后的应急措施及方法（1）工程项目的施工作业特点和危险因素；（2）针对危险因素制定的具体预防措施；（3）相应的安全生产操作规程和标准；（4）在施工生产中应注意的安全事项；（5）发生事故后应采取的应急措施。

施工组织设计：施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

现场准备 1. 现场考察：熟悉现场情况，考察实施项目的位置及影响项目实施的环境因素；确定临时设施建立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地；了解地理人文情况对施工的影响因素。

2. 地质条件考察：考察线路的地质情况与设计是否相符，核定施工的关键部位（障碍点）的施工措施及质量保证措施实施的可行性。

如设计方案不可行，应及时提出设计变更请求。

3. 建立临时设施：包括项目部办公场地、材料、设备存放地、宿舍、食堂设施的建立，安全设施及防火、防水设施的设置，保安防护设施的设立。

4. 建立分屯点：在施工前应对主要设备和材料进行分屯，建立分屯点的目的就是便于施工、便于运输，还应建立必要的安全防护设施。

5. 与当地有关部门取得联系，取得当地政府和相关部门的支持与配合；进行施工动员，协调施工现场各方关系。

1. 管道路由考察：熟悉现场情况，考查路由的地质情况与设计是否相符，考察实施项目的位置及影响项目实施的环境因素；确定临时设施建立地点，电力、水源给取地，建筑构（配）件、制品和材料的临时存储和堆放地；了解地理和其他管线情况对施工的影响。

2. 考查其他管线情况：确定路由上其他管线的情况，制定交叉、重合部分的施工方案，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。

3. 了解当地的砖、瓦、灰、沙、石等地材的供应情况，为施工中施工单位采购地材做准备。

4. 建立临时设施：包括项目部办公场地、建筑构（配）件、制品和材料的临时存储和堆放地、宿舍、食堂设施，安全设施及防火、防水设施的设置，保安防护设施，施工现场围栏与警示标志的设置，施工现场环境保护设施。

5. 安装、调试施工机具：做好施工机具和施工设备的安装、调试工作，避免施工时设备和机具发生故障，造成窝工，影响施工进度。

6. 与当地有关部门联系，办理管道施工的各项手续，协调施工现场各方关系。

1. 施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设施、消防设施的情况。

2. 办理施工准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排；提前办理必要的机房准入手续。

3. 设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等。

4. 安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否需要防护（防潮、防水、防曝晒），是否需要配备必要的消防设备。

仪器仪表的存放地要求安全可靠。

5. 在用设备的安全防护：了解机房内在用设备的情况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的安全防护措施。

6. 机房环境卫生的保障：了解现场卫生环境，制定保洁和防尘措施，配备必要的设施。

设立临时设施的原则1. 距离施工现场较近；2. 运输材料、设备、机具便利；3. 通信、信息传递方便；4. 人身及物资安全。

特殊环境的施工准备：1. 冬雨期施工的准备：包括施工人员的安全防护，施工设备运输及搬运的防护，施工机具、仪表的安全使用。

2. 特殊地区施工的准备：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备。

通信工程施工组织设计编制 通信工程施工组织设计一般包括工程概况、编制依据、施工目标、施工组织结构、施工方案、进度计划、成本计划、资源配置计划等主要施工管理计划。

工程概况是对拟建工程的工程性质、规模及要求、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。

编写通信工程施工组织设计的工程概况时，首先应参照设计文件的描述对工程的性质、规模、建设地点、工程特点及要求进行简单介绍，依据工程合同说明工期要求及其他合同要求，然后说明本工程的相关参建单位，一般包括建设单位、监理单位、设计单位等，最后根据现场摸底报告对现场施工环境状况和施工条件等情况进行简要说明。

本部分要重点说明本工程的特点、施工难点、施工环境及施工条件等。

施工目标主要包括工期、成本、质量及安全等目标。

应根据工程施工合同要求的目标及公司的战略规划，确定出项目的施工目标。

该目标必须满足和高于合同要求目标。

施工组织结构包括施工组织结构图、责任矩阵或职责分工以及责任考核标准等。

施工部署是施工单位对施工组织安排的总体设想，包含了工程项目的项目工作分解结构、施工组织结构、施工管理目标、施工方案及施工管理计划。

施工管理计划是施工组织设计必不可少的内容，管理人员应在管理计划的指导下开展各方面项目管理工作，一般包括成本、质量、安全、进度、风险、采购、变更等方面的管理计划等。

项目管理计划可以是概括的也可以是详细的，应当根据项目情况，以能够指导项目各项管理活动为准。

通信工程的施工方案主要是确定作业方式和说明操作步骤。

施工组织设计的内容工程概况、编制依据、施工目标、施工组织结构、施工方案、进度计划、成本计划、资源配置计划等主要施工管理计划。

通信设备安装工程的工程概况应重点针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制，其重点内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等；通信线路工程的工程概况应重点介绍工程沿线的环境状况，确定施工过程中应重点对待的施工地段，分析路由沿线的有利因素和不利因素。

施工进度计划是每项工作任务的时间安排，是进度控制的基准，也是资源配置计划、成本计划的编制依据之一。

施工成本计划是成本控制的基准，表示了不同时间段的成本预算。

施工资源配置计划包括用工计划，施工车辆、机具及仪表使用计划，材料供应计划和资金使用计划等。

通信设备安装工程的操作步骤，应重点描述在运行设备内部施工时的操作要求和在铁塔上面施工时的操作要领，以保证施工人员的人身安全和在用设备的安全。