学校设备管理系统课程设计说明书

课程设计说明书

学校设备管理系统

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开题时间:

完成时间:

2009年6月18日

目录

目录 (1)

前言 (1)

第1章系统概述 (2)

1.1现状描述 (2)

1.2系统目标 (2)

1.3可行性分析 (3)

1.4系统开发方法 (3)

1.5开发计划 (4)

第2章系统分析 (5)

2.1系统需求 (5)

2.1.1用例图 (6)

2.1.2时序图 (6)

2.1.3类图 (7)

2.1.4部署图 (8)

2.2业务流程分析 (9)

2.3数据流程分析 (9)

2.4数据词典 (12)

2.4.1数据流描述 (12)

2.4.2处理逻辑描述 (12)

2.4.3数据存储描述 (13)

第3章系统设计 (14)

3.1模块结构设计 (14)

3.2代码设计 (15)

3.3数据库设计 (16)

3.3.1供应商信息表（gys） (16)

3.3.2供应信息表（gyxx） (16)

3.3.3采购员信息表（cgy） (16)

3.3.4采购计划表（cgjh） (17)

3.3.5采购订单表（cgdd） (17)

3.3.6库存设备表（kc） (17)

3.3.7入库单信息表（rkdd） (17)

3.4输入输出设计 (18)

第4章系统实现 (19)

4.1开发工具 (19)

4.2软件界面拷屏 (19)

4.2.1供应商信息界面 (19)

4.2.2供应信息查询界面 (20)

4.2.3库存设备信息查询界面 (20)

4.2.4采购计划界面 (21)

4.2.5设备入库信息维护界面 (21)

4.2.6采购订单界面 (22)

4.2.7采购员信息界面 (22)

4.3系统测试 (23)

4.3.1黑盒测试—等价划分 (23)

4.3.2白盒测试—逻辑覆盖 (25)

第5章收获和体会 (25)

参考文献 (27)

2 陈禹．信息系统分析与设计．北京：高等教育出版社，2005 (27)

前言

随着信息化进程的深入，以现代化技术为基础的、各种类型的信息系统正在社会上普遍建立起来。信息系统是信息时代最为重要的基础设施。

当今时代是飞速发展的信息时代。在各行各业中离不开信息处理，计算机被广泛应用于各种系统环境。计算机的好处在于它能够进行信息管理。使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了安全性。正是如此，它所发挥的作用在人们的生活、工作中体现得越来越重要，人们的生活、工作也都因为计算机技术的帮助变得越来越快速、便捷。

本次课程设计的题目是“安徽工程科技学院设备采购管理信息系统开发”。为了适应现代市场的变化，有效的实现学校的管理目标，对于采购管理的现代化方式已经应运而生。传统的管理方式已经难以满足飞速发展的时代需求，现在应当依靠计算机技术，以现代信息技术为平台，对各种流程进行系统化，逐渐向智能化方向转变。同时，普遍建立管理信息系统也可以大大增强管理人员的能力，比如预测能力、控制及应变能力等，使学校的管理方式趋向于扁平化和网络化，提高管理效率，使学校的发展迅速适应市场的变化。

90年代中叶以来，随着计算机为主要工具的信息技术的发展，以Internet和Intranet为核心的网络技术进一步开拓了信息技术的新发展，各企事业单位的管理体制都在发生深刻的变革，使信息管理、数字管理成为21世纪企事业单位存在和发展的足以手段。所以说，管理信息系统使保证企事业单位科学管理、高效运行、竞争成长的前提和基础。

正是在此背景下，安徽工程科技学院在设备采购这一重要环节有必要建立一套合理的、可行的设备采购管理系统。

第1章系统概述

1.1现状描述

随着国家经济实力的不断增强科教兴国战略的进一步实施，国家对教育的投入逐年大幅度增加，为高等教育的蓬勃发展提供了空前的有力条件和机遇。

为了节约有限的经费，适应市场经济的要求，各高校都应当对设备采购的形式进行变革。现在各高校在设备管理方面还比较薄弱，很大程度上还在沿用着旧的管理模式，要适应新体制的要求还需要不断探索。设备管理的内容很多，其中就包括设备的采购。现在的设备管理实际上就是对数据的管理，包括静态实物数据的日常记录以及动态使用数据的采集。而就是对这些数据的采集现在大部分还是传统的管理模式，即由专人进行手工收集、整理和处理数据，结果往往是效率低下且容易出错，不便于查阅、分析数据。而对于采购部分则问题也很突出，一般是审批购买后对使用情况不再过问，导致很多设备的购买成为浪费，而当需要使用时已面临淘汰，这些问题的症结最终归结于数据信息的滞后、不能实时发布和及时沟通，从而对使用情况无考核依据，造成了盲目的采购和浪费。

这就迫切的需要能有一套适合的、可行的辅助系统来帮助实现完善的管理。

1.2系统目标

本系统的目标旨在将设备采购过程结构化、系统化、简单化，使采购业务流程顺畅，减少管理人员的工作量，提高工作效率，将有限的资金用于购买必要的设备上，减少采购的盲目性和不必要的浪费，使采购信息集中化、有效化，便于今后对采购数据的查阅和分析，充分地利用了信息资源，避免人为操作错误，节省大量的人力、物力及时间，为管理者提供及时、准确的信息。