优质生产质量月活动实施方案
质量月活动目标及活动方案
质量月活动目标及活动方案质量月活动目标及活动方案一、活动目标质量月活动旨在进一步提高企业对质量的重视程度，推动全面质量管理，提升产品和服务质量水平，促进企业持续健康发展。
具体目标如下：1. 提高质量意识：通过质量月活动，使全体员工更加深入地理解质量的重要性，树立质量意识，明确质量是企业发展的前提和基础。
2. 推动全面质量管理：质量月活动将侧重于全面质量管理的倡导与实施，强调每个环节、每个岗位都与质量密不可分，促使各部门和个人确保工作质量坚持高标准、严要求。
3. 加强质量培训：通过各类培训和学习交流活动，提升员工质量意识、质量知识和质量技能，不断提高全员的质量水平。
4. 提升产品和服务质量：质量月活动将聚焦于产品和服务的质量改进，推动关键工艺和环节的质量控制，从而提升产品和服务质量，增强客户满意度。
5. 加强质量监督检查：在质量月期间，将加强对各项工作的质量监督检查，提高质量管理水平，确保工作执行符合要求，并及时发现和纠正存在的质量问题。
二、活动方案为了实现质量月活动的目标，我们制定了以下活动方案：1. 启动仪式：在质量月开始前，组织一场质量月启动仪式，正式宣布全公司进入质量月活动，明确活动目标和重点。
2. 质量培训：安排一系列质量培训活动，包括质量理论知识、质量管理工具和方法的学习，鼓励员工参加相关认证培训课程，提高员工的质量素养和技能。
3. 问题分析与改进：开展问题分析与改进活动，邀请各部门提交存在的质量问题，并组织专业人员进行分析和改进方案的制定，解决质量问题，提升产品和服务质量水平。
4. 成果展示：在质量月结束时，组织一次成果展示活动，展示各部门在质量改进方面的成果和经验，分享成功案例，鼓励推广质量管理经验。
5. 优秀个人表彰：根据质量贡献程度和质量工作表现，评选出一批优秀个人，并举行表彰仪式，激励员工在质量工作上做出更大的努力。
6. 质量巡查暗访：组织质量巡查组对各个部门进行暗访和质量管理现场检查，发现问题和隐患，并及时督促整改，确保质量目标的达成。
开展质量月活动计划及方案(7篇)
开展质量月活动计划及方案（7篇）开展质量月活动计划及方案（精选7篇）开展质量月活动计划及方案篇1__公司20__年质量日活动方案20__年4月7日是中国石化质量日，按照上级《关于开展20__年质量日活动的通知》要求，结合“3.15”活动，根据公司的实际情况，制定20__年质量日活动方案如下：一、活动时间：20__年3月7日—4月20日二、活动内容：1、3月7日发出“关于开展20__年质量日活动的通知”，并挂在公司网页滚动栏目中；2、3月8日制定“质量日活动方案”，并挂在公司网络滚动栏目中；3、3月11日公司领导在生产晨会上进行宣传动员；4、3月5日—14日继续开展ISO9001质量管理体系内部审核活动（即质量自查自检）；5、3月11日—19日物资装备部组织对15支井队的钻井设备仪器仪表计量器具进行一次全面自查自检；6、3月21日—28日组织开展现场井控工作自查自检活动；7、3月25日—31日开展ISO9001质量管理体系管理评审活动；8、4月1日公司领导在生产月度讲评会上作质量活动阶段总结和点评；9、3月30日—4月16日安排相关人员分别参加四川石油管理局重庆培训中心司钻培训、工程技术研究院的井控A1复训、局培训中心的井控B1、B2初（复）训以及HSE培训和硫化氢初训等；10、4月15日技术管理部组织开展“中浅井快速钻井技术”讲座活动；11、4月7日—4月10日编写自查自检活动总结，并上报技术监督处；12、4月18日—20日迎接ISO9001质量管理体系监督审核（外审）工作；13、编写质量日活动的总结汇报材料，做好迎接技术监督处组织的质量日活动抽查。
开展质量月活动计划及方案篇2一、活动主体、时间：活动主体：__项目部。
活动时间：__年9月—__年12月。
二、组织机构成立以项目经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门负责人为成员的“质量提升”活动领导小组。
组长：副组长：成员：三、活动内容（一）加强多层次的质量培训教育，不断提高从业人员技术水平。
质量月活动方案(通用6篇)(最新)
质量月活动方案（通用6篇）指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。
目标和要求1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。
一、指导思想我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。
二、活动时间20xx年10月8日——20xx年10月31日三、领导小组为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：组长：副组长：成员：四、活动内容及时间1、宣传学习：组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。
确定主题，制定学校教学质量月活动方案。
10月8日根据学校要求制定学校活动方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，学习《小学各科教学指导意见》10月12日检查教师学习笔记，心得体会。
2、落实常规：开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。
“两看”：（10月15日——10月16日）一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）二、看教研活动，看各教研组活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否鲜明。
质量月活动方案(9篇)
质量月活动方案（9篇）质量月主题活动方案篇一为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想；以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容（一）宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1、悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”；在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2、升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3、严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
（二）原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1、依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制；2、统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议；3、完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告；4、添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测；5、调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量；6、按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈；（三）工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1、技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化；2、完成生产标准化作业指导书；3、技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查；4、在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度；（四）“9.21”航天质量日专题活动召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。
质量月活动实施方案（14篇）
质量月活动实施方案质量月活动实施方案(14篇)为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的质量月活动实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量月活动实施方案1为深入贯彻落实科学发展观，实施国务院《质量发展纲要(20xx-20xx年)》(以下简称《质量发展纲要》)，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，推进建设质量强国。
根据20xx年全国、全省“质量月”活动的统一部署，结合我市实际，制定以下20xx年全市“质量月”活动方案。
一、活动主题：质量强省全民行动二、活动重点：1、全面开展质量宣传活动，深入宣贯《质量发展纲要》。
紧紧围绕建设经济文化强省，大力实施质量强省战略，集中力量，精心策划，通过影响广泛、带动性强的主题宣传活动以及多层次、广覆盖的主题教育培训活动，把国务院《质量发展纲要》和《山东省人民政府贯彻国务院〈质量发展纲要〉，实施质量强省战略的意见》(以下简称《意见》)的宣贯活动引向深入。
2、扎实开展质量提升活动，服务地方经济又好又快发展。
紧紧围绕转方式、调结构、扩内需、稳增长的要求，充分发挥标准引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等作用，积极服务经济转型升级，推动提高地方经济发展的质量和效益。
3、集中开展质量整治活动，切实解决突出的质量问题。
突出重点区域、重点行业、重点环节、重点产品和重点人群，有效整治事关公共安全、人身健康和生命财产安全的重大质量问题，切实保障关系人民群众生产生活的质量安全。
4、广泛开展群众性质量活动，营造质量发展良好环境。
紧紧围绕共建共享质量，充分发动群众，普及质量知识，提升全民质量意识，推广先进质量管理方法，夯实质量工作的群众基础，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。
三、主要活动：1、举办全市质量月活动新闻通报会。
会同市委宣传部、市经信委等部门,在9月初联合举办20xx年全市“质量月”活动新闻通报会，通报我市20xx年“质量月”活动主要安排。
质量月主题活动方案(优秀8篇)
质量月主题活动方案（优秀8篇）为了确保活动顺利进行，常常需要预先订立活动方案，活动方案是为某一次活动所订立的书面计划。
那么你有了解过活动方案吗？这次美丽的我为亲带来了8篇《质量月主题活动方案》，假如能帮忙到您，本文库店铺将不胜荣幸。
质量月活动方案篇一一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，辞别昨天的陋俗，树立良好的职业习惯，营造出人人关怀质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：20xx年05月20日———6月30日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气。
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。
四、活动的引导思想：产品质量源自员工的'精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：1、半产品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、产品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小构成员：组长：副组长：组员：七、活动的布置及考核的内容：（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1、班组长考试员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。
每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。
（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
（1）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）（1）、工厂开展质量月活动方案范文（三篇）（2）、企业质量月活动方案范文（三篇）（3）、全国质量月宣传口号（4）、质量月主题口号是什么（5）、安全质量月口号有哪些（6）、质量月工艺口号（7）、提质增效质量月口号（8）、质量月标语（9）、20xx年企业员工质量月活动总结范文（两篇）（10）、20xx年公司党员质量月活动总结（三篇）（2）备齐的物品不得丢失，譬如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每显现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作显现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）产品库投诉每显现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（4）市场投诉的产品每显现一次扣5分（按规定进行惩罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管。
质量月活动实施方案(五篇)
质量月活动实施方案各部门：为认真贯彻落实号文件精神，围绕中烟工业公司对质量工作提出的新要求，严格按照山东中烟工业公司____年“质量月”活动的总体部署和要求及各阶段的工作安排，认真开展____年质量月活动，全面提升质量管理水平，引导和动员全体职工增强质量意识，努力形成企业追求质量、人人关心质量的良好氛围，不断提高产品质量总体水平，推动公司又好又快发展，特制定本实施方案：一、组织领导为圆满完成公司____年“质量月”活动要求，加强组织领导，提升公司质量管理水平，增强全体员工质量意识，成立公司____年“质量月”活动领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组下设“质量月”活动办公室办公室主任：办公室副主任：成员：质量月办公室设在综合部，负责公司整个活动情况的方案制定、跟踪、检查，活动的评估、总结等工作。
二、活动主题质量安全是社会和谐的基础三、活动内容1、开展全员质量知识普及教育，广泛发动职工学习质量安全知识和技能。
主要内容:制作质量月宣传材料、横幅，在公司宣传栏、厂区、生产车间等场所悬挂，进行广泛的质量月宣传。
在公司总体宣传活动布置的基础之上，组织员工利用业余时间进行产品工艺、质量知识培训学习，提高全体员工的质量意识。
组织部门：2、围绕提高产品质量大力开展合理化建议、工艺改进、技术创新等活动。
主要内容:为进一步促进公司全员参与，充分发挥员工的创新能力，质量月期间积极开展合理化建议、工艺改进、技术革新、技术攻关、发明创造、qc小组等活动。
由科学技术委员会办公室对质量月活动期间的合理化建议、创新项目进行汇总、评定，并召开技术创新表彰会予以奖励。
组织部门：科学技术委员会办公室3、岗位练兵、技术比武。
为了真正达到提升员工业务素质和岗位操作技能的目的，动员引导广大职工积极参与岗位练兵、技术比赛，争当“岗位技术能手”。
(1)产品水分检测技术比武(具体方案见附件)。
主要内容:组织工艺质检员、分切机操作工、滚筒干燥机操作工、打包机操作工等进行产品水分感官检测(不借助检测仪器)技术比武，对技术比武有较好表现的“技术能手”予以表彰奖励。
质量月活动策划方案参考(通用3篇)
质量月活动策划方案参考(通用3篇)参考, 汉语词语, 读音cān kǎo, 指参证有关材料来帮助研究和了解；在研究或处理某些事情时, 把另外的资料或数据拿来对照。
出自《老残游记．第三回》。
下面是小编精心整理的质量月活动策划方案参考(通用3篇), 仅供参考, 大家一起来看看吧。
质量月活动策划方案参考篇1 自公司成立来, 秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念, 不断地推进着公司进步和发展。
为提升全体员工的质量意识, 提高全体员工参与质量的积极性, 增强企业凝聚力和竞争力, 经公司研究决定, 举办以质量和创新为主题的质量月活动, 使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量, 营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
活动主题：树质量意识、立创新精神、铸辉煌。
活动时间：20xx年7月活动组织：主办单位：质量管理部协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部一、宣传动员质量月开展的前期, 利用横幅、板报、宣传画在公的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传, 引导全体员工积极投入到质量月活动中。
1、横幅：内容为主题树质量意识、立创新精神、铸辉煌。
2、板报海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。
4、宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画, 直观形象地将质量观念传达给全体员工。
4、活动口号（通俗易懂的口号）：a、人人学质量、人人懂质量、人人做质量b、质量意识在我心中、产品质量在我手中c、眼到、手到、心到, 一个不良也逃不掉d、你思考、我思考, 品质提升难不倒e、追求卓越质量, 控制质量成本二、培训提高1、围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动, 提高质量管理能力和水平。
2、质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议, 即每个岗位提一个培训需求, 质量部从中筛选并组织培训, 以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。
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优质生产质量月活动实施方案
根据客户的思想和要求：为了推进“转型提升，对标管理”的战略思想，贯彻“科学管理，精益制造，持续改进，顾客满意”的质量方针，加强优质生产，提高实物质量，实现“产品质量零缺陷”目标，经公司领导研究决定在“优质生产质量月”中开展以下活动。
一、质量小组
为加强公司“优质生产质量月”活动组织领导，特成立2013年“质量月”活动领导小组：
组长：##
副组长：##
成员：####################################
二、活动时间
2013年11月7日～2014年12月7日
三、参与对象
公司全体员工，车间以班组为单位，职能部门以科室为单位。
四、活动内容
1．大力营造“优质生产质量月”的浓厚氛围，充分调动员工积极性从而提高员工质量意识。
2. 在各车间悬挂“优质生产质量月”活动的主题标语，利用看板、
文件等形式在车间的主要活动区域对质量月进行全方位的宣传，营造全员关注的良好氛围。
3. 各车间要围绕“优质生产质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，贯彻“人人都是质量员”，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
4. 开展“转型提升，对标管理”的宣贯学习活动，每天利用1小时，在业余时间组织培训学习质量知识（组长以上人员），宣传质量工作。
5. 开展一次质量自查自纠活动，各部门按照TS16949质量管理体系文件对本部门在质量管理中存在的薄弱环节进行分析，明确改进的办法，提高各部门自主管理的能力和对生产的协助支持能力。
6. 召开专题质量分析会，针对公司今年以来的产品质量情况，分析质量产生的原因，如何预防纠正措施，怎样规范和完善。
7. 持续开展现场质量问题的攻关活动，达到“发现问题，解决问题”的快速响应效果。
######品质管理部
2013.11.7。