集团公司部门考核管理办法

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国有(控股)集团公司安全生产工作考核办法

国有(控股)集团公司安全生产工作考核办法

国有(控股)集团公司安全生产工作考核办法第一章总则一、为了加强安全生产监督管理,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,促进企业依法管理、科学管理。

建立与社会经济发展相适应的安全管理机制,按照国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》的精神,形成规范完善的安全生产法治秩序,结合本市实际特制定本办法。

二、国有(控股)集团公司(以下简称集团)承担本系统安全生产管理职责,主要负责人对本集团的安全生产工作全面负责,其安全生产管理部门负责推动、指导本系统的安全生产工作,贯彻实施本办法。

三、企业(包括事业单位)作为安全生产的责任主体,必须依法加强安全生产管理,建立、健全各项安全生产责任制度,加大安全生产投入,消除事故隐患,保证安全生产。

第二章考核内容四、各集团必须认真地逐级落实各级安全生产责任制,按规定建立健全安全生产管理组织机构,配备安全生产管理人员。

形成分级管理,部门负责,横到边,纵到底的安全组织网络,建立安全生产奖惩机制。

五、集团的年度工作报告,必须有安全生产专题内容,包括总体工作目标,执行部门和保障落实措施等。

六、集团经济发展规划中要有安全生产的内容,做到安全生产与经济建设同步规划、同步发展。

七、建立逐级安全生产例会制度。

集团每年召开一次安全生产专题工作会议;集团安委会每季度至少召开一次专题安全会议听取安全管理部门和有关部门安全工作汇报,分析本系统安全生产形势,研究和制定改进措施。

各级安全生产管理部门应每月召开一次安全生产例会。

八、建立安全生产信息报送制度。

集团每月至少两次向市安全监管局报送安全生产工作动态,重大安全事项及时报告。

九、广泛开展安全生产宣传教育活动。

集团按照全市统一部署,做好每年一度的“安全月”的宣传教育工作。

各级安全管理部门要组织开展形式多样的宣传教育活动,不断提高全体从业人员的安全意识和安全素质。

十、集团必须建立健全安全教育培训制度,制定年度本系统安全培训教育计划,组织开展企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训教育。

方太集团KPI绩效考核办法管理制度

方太集团KPI绩效考核办法管理制度

关键绩效指标(KPI)体系管理制度1 KPI指标体系说明1.1 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。

1.2 考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。

1.3 考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。

1.4 KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。

1.5 KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。

KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。

1.6 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法,软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。

2 目的2.1 使的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动,以促使各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务,并使的价值评价和价值分配公正合理,同时最大限度地提高激励效果,从而确保的经营绩效不断提高,保证的持续发展。

3 关键绩效指标(KPI)管理思想诠释3.1 关键绩效指标的管理是战略管理的过程管理,是公司战略目标的实现过程。

3.2 关键绩效指标是对组织以及组织行为的方向指引和结果评价的标杆。

3.3 关键绩效指标的管理是组织追求效率和效益的持续努力,是组织按科学的方法,遵循明晰路径,执行现实目标的过程。

3.4 关键绩效指标的管理就是把企业宏观的战略目标科学地转化为组织和组织成员行动的管理过程。

3.5 关键绩效指标的管理是各级主管参与的管理过程,是全员追求共同目标的过程。

3.6 关键绩效指标的管理是把个人、团队、组织的目标和绩效与价值分配进行有机结合和管理的过程。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥员工的积极性和创造性,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高企业的整体管理水平,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效,根据有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条考核原则(一)公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开,以事实为依据,以过程的公平性保证结果的公正性。

(二)分类考核原则:根据不同的考核对象,分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体,体现以岗位为依据的区别对待性。

(三)简单实用原则:绩效考核紧密结合集团公司实际情况,同时充分考虑绩效考核操作需要,体现实用性、易接受性。

第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行,保障考核结果的客观性、有效性,公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理,综合部(人力资源部)为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成:公司总经理、副总经理、综合部(人力资源部)负责人、工会小组组长、职工代表(通过工会选举产生)。

绩效考核小组职责:1、审议、批准与绩效考核有关的制度;2、审定考核过程中的问题;3、为部门及中层干部的部分指标打分;第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要,按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别,分别设置考核指标、确定考核主体和权重。

(考核主体指,为指标打分的人或部门)第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核:(一)季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

(二)年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标,具体考核指标及权重设置详见表1。

集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则2(完整版)

集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则2(完整版)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二零二三年十一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (7)第四章年度考核 (8)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (10)附1:季度考核流程图 (11)附2:部门季度团队任务绩效/评价表 (12)附3:部门季度周边绩效考核评分表 (14)附4:员工工作总结(述职)报告 (15)附5:季度部门团队互评表 (17)附6:中高层管理人员职业考评表 (18)附7:员工职业考评表 (20)附8:部门季度/年度业绩考核统计表 (21)附9:员工季度绩效考核统计表 (22)附10:员工年度绩效考核统计表 (23)附11:部门周边绩效考核交叉表 (24)附12:绩效考核申诉表 (25)附13:部门周边绩效评定表 (26)附15:部门关键任务绩效领域(KRA)表 (32)附16:关键绩效指标(KPI)辞典(供参考) 0第一章总则第一条适用范围武汉XX有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展,达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而促进公司整体绩效的提升。

公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的,不是考核出来的”,公司的绩效管理按照以下程序进行循环:●在主管副总/总经理的领导下,制定各部门考核期的绩效目标;●部门主管进行绩效辅导实施,同时人力资源部进行绩效辅导培训,不断提高绩效技能,以期达到考核期的绩效目标;●人力资源部组织绩效考核,部门主管进行本部门的绩效总结和考核;●人力资源部公布绩效考核结果,部门主管组织绩效面谈,并提出绩效改进的思想和方法,以期取得更好的绩效;●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标,进入下一期的绩效循环。

集团有限公司组织绩效考核管理办法

集团有限公司组织绩效考核管理办法

集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制,对员工工作绩效做出评价,激发管理者、员工的工作潜能,提高工作效率,确保企业经营目标的完成,特制定本办法。

第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干,工资总额或年终奖与业绩挂钩,工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。

第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核;机关工作人员侧重考核工作职责,对各经营单位侧重考核经营效益。

第四条本公司高层是指担任以下职务的人员:董事长、副董事长、董事。

监事会主席、监事。

总经理、副总经理。

党委书记、党委副书记、纪委书记。

第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。

第二章绩效考核的原则第七条考核原则:按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象:集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。

第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩(超额利润是指超过主营目标利润的部分)。

机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提,上不封顶。

当所发奖金超过超额利润部份时,相应调整得奖系数。

达不到目标利润时,不得享受年终奖,并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。

目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%,直至扣完纳入考核的绩效工资。

1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别,即:一级:董事长二级:副董事长、总经理、党委书记三级:分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级:监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理(分管企业管理;保修、检测、驾培;房地产开发;水电开发)、五级:专业委员会主任六级:各处室处长七级:专业委员会副主任八级:各处室副处长。

2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容:年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分,总分1000分。

集团安全积分制管理考核办法

集团安全积分制管理考核办法

集团安全积分制管理考核办法一、总则1、为了加强集团的安全管理,提高员工的安全意识和责任感,保障员工的生命财产安全,特制定本安全积分制管理考核办法。

2、本办法适用于集团及所属各子公司、分公司的全体员工。

二、安全积分的设定1、安全积分初始分值为 100 分,根据员工的安全行为表现进行加减分。

2、加分项包括但不限于:提出有效的安全改进建议、及时发现并排除重大安全隐患、在安全工作中表现突出受到表彰等。

3、减分项包括但不限于:违反安全操作规程、未按时参加安全培训、发生安全事故等。

三、安全积分的考核标准(一)安全生产规章制度执行情况1、严格遵守集团制定的各项安全生产规章制度,如未遵守,每次扣 5 10 分。

2、按时参加各类安全会议和活动,无故缺席每次扣 5 分。

(二)安全培训与教育1、积极参加集团组织的安全培训课程,认真学习并通过考核,未通过考核扣 5 分。

2、主动学习安全知识,提高自身安全素养,如有明显进步,可加5 10 分。

(三)安全操作规范1、在工作中严格按照安全操作规范进行作业,如有违规操作行为,每次扣 10 20 分。

2、正确使用和维护安全防护设备,如发现未正确使用或维护,每次扣 5 分。

(四)安全隐患排查与整改1、能够及时发现工作场所的安全隐患,并及时上报,视情况加 5 10 分。

2、对于已发现的安全隐患,未在规定时间内整改到位,相关责任人扣 10 15 分。

(五)安全事故处理1、发生轻微安全事故,主要责任人扣 20 30 分,次要责任人扣 10 20 分。

2、发生重大安全事故,主要责任人扣 50 80 分,次要责任人扣 3050 分,并依法追究相关责任。

四、安全积分的记录与公示1、设立专门的安全积分管理台账,由安全管理部门负责记录员工的安全积分变化情况。

2、每月对员工的安全积分进行统计和公示,确保积分的公正性和透明度。

五、安全积分的应用(一)奖励措施1、安全积分达到一定分值(如 120 分以上),给予员工一定的物质奖励,如奖金、礼品等。

吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法

吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法

吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效管理,将绩效考核结果与个人所得直接挂钩,提高工作效率。

二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者●分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。

●相关部门经理相互打分,重点考核其“合作性”等。

根据工作相关度不同,评分的权重有所区别。

●下级参与考核,重点考核其“培养下属”、“公平性”等。

四、考核内容考核内容为主要工作(K ey Performance Item,简称KPI)完成情况、工作能力及工作态度等三个方面,详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。

分管领导考评内容:五、考评等级根据综合得分,对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D五个等级。

对应分数如下:S级总分110——120 A级100——109 B级90——99 C级80——89 D 级79以下六、考核奖金1 、经理月收入=基本工资+月度奖金2、经理月度奖金计算公式月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数:由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。

近阶段,集团经营指标系数暂定为“1 ”七、考核程序1、组织:集团人力资源部统一组织,并负责将考核结果与奖金直接挂钩。

2、考核表:部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。

3、申诉:部门经理对考核结果有不同意见时,可申诉,由集团CEO裁决。

4、汇总:各分管副总裁(总监)需于每月3日前,将《部门经理月度绩效考核表》送交人力资源部,以便按时计算工资。

本方案经有效批准后立即实施。

人力资源部吉利集团管理总部部门经理月度考评表(下属对领导考评)在相应的方框内打“O”被考评者___________ 考评月份_________________吉利集团管理总部部门经理月度考评标准(同级互评)在相应的方框内打“√”被考评者____________ 考评者____________ 考评月份_________各部门业务关系表说明:同级对其他部门经理的考评,由业务关联部门进行,无关联部门不作考评。

部门月度考核办法【【实例】海信集团月度考核办法

部门月度考核办法【【实例】海信集团月度考核办法

部门月度考核办法【【实例】海信集团月度考核办法海信集团有限公司管理标准QG/H19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H19.04-2001海信集团月度考核办法1主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。

本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。

2月度考核体系的结构和形式2.1考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成:2.1.1集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。

2.1.2集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。

2.1.3集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。

2.1.4集团公司各部门领导对本部门员工的考核。

2.2考核体系的形式2.2.1集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1考核采用月度工作任务书的形式。

2.2.1.2人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。

2.2.2集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1考核采用月度工作任务书的形式。

2.2.2.2人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。

2.2.3集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核2.2.3.1对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主,辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。

其中,“月度工作任务书考核”为100分,“管理标准考核”倒扣分上限为10分,“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。

根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同,在集团各部门中设定相应难度系数,考核得分乘以难度系数为最终得分。

难度系数如下:财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05;总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。

人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资,由财务中心发放。

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《xx集团部门考核管理办法》
第一条考核目的
为了激发各单位各部门的工作主动性,提高工作效率,提升公司的管理水平和核心竞争力,根据《xx集团考核管理办法》,特制定本考核管理办法。

具体内容如下:第二条考核范围
集团内部所有单位。

第三条考核对象
部门考核的对象为部门经理。

第四条考核内容
部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类,其中:
行政部门(考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”)
一、部门工作量
“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量,部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。

注:工作量由岗位人员自行申报,集团信息管理中心对数据进行汇总计算。

单项分值基准占比60分(基准工作量),该项得分不设上限。

二、部门出勤率
“部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率,没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。

单项分值基准占比20分(全员全勤),该项不设加分。

二、部门满编率
“部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率,单项分值的基准占比20分(全员满编),该项不设加分。

以上三项合计100分(基准分值)。

其中,部门工作量分值核定可根据部门当月的
工作实际完成进行加减分,最终得分不设上限。

业务部门(仅考核部门工作量完成情况)
“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量,部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。

注:工作量由岗位人员自行申报,集团信息管理中心对数据进行汇总计算,最终得分不设上限。

第五条绩效奖金及发放方式
一、绩效奖金
根据部门级别不同,部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别,各级别部门基数详见《xx集团考核管理办法》。

二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数(分)
1、季度奖
季度奖金==3个月度的考核分数总分值(%)×月度奖金基数;季度奖每季度发放一次,发放时间为次季度的第一个月内。

(注:按照本人实际参加考核的月数进行计算。


2、年终奖
年终奖金==12个月度的考核分数总分值(%)×月度奖金基数;年终奖每年发放一次,发放时间为次年的第一个月内。

(注:按照本人实际参加考核的月数进行计算。


第六条考核排名
一、集团人力管理中心每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名,评选出“季度先进单位”(前三名)、“季度先进部门”(前三名)和“季度先进个人”。

二、每年评选出“年度先进单位”(前三名)和“年度先进部门”(前三名)和“年度先进个人”,对其给予表彰,同时会给予物质奖励。

三、对于排名靠前的先进单位、部门和个人,集团会给予一定的帮扶政策,同时给予个人一定的物质奖励,优先提拔任用,重点培养。

四、对于连续两个月排名绩效分数低于80分的单位和部门,对负责人进行培训或调岗;第三个月依旧不达标的,对单位和部门负责人做撤职处理;
五、对于连续两个月排名低于80分的个人,对其进行培训或调岗;第三个月依旧不达标的,对其做开除处理。

第七条考核得分及统计
各单位人事部门负责制作绩效考核工作报表,数据可由集团信息管理中心获取。

附表1:《部门工作考核办法申请审批表》
附表2:《单位人事编制申请审批表》
集团人力管理中心
2014年5月。

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