XXX项目总体方案
工程设计总体方案
工程设计总体方案一、项目概况1.1 项目名称本项目为XXX工程设计项目。
1.2 项目概况项目地点位于XXX，占地面积XXX平方米，包括XXX建筑和XXX设施。
1.3 项目背景项目背景介绍及现有条件：（这里可以介绍项目的起因、必要性、发展前景等）二、工程概要2.1 项目规划本项目将完成XXX任务，包括XXX建设、XXX设施、XXX安装等。
2.2 项目目标本项目的目标是XXX，并提供XXX服务。
2.3 项目特色本项目的特色是XXX，并具有XXX优势。
三、设计依据3.1 国家相关法律法规项目需按照《XXX法》、《XXX法规》等国家相关法律法规进行设计和施工。
3.2 技术标准项目需满足《XXX技术标准》、《XXX规范》等相关技术标准。
3.3 合同约定项目需满足合同约定的需求，并按照合同要求进行设计与施工。
四、工程方案4.1 建筑设计本项目的建筑设计需满足XXX要求，包括建筑样式、结构形式、材料选择等。
4.2 结构设计本项目的结构设计需满足XXX要求，包括结构体系、荷载标准、抗震要求等。
4.3 给排水设计本项目的给排水设计需满足XXX要求，包括排水系统、供水系统、消防水系统等。
4.4 电气设计本项目的电气设计需满足XXX要求，包括配电系统、照明系统、动力系统等。
4.5 空调设计本项目的空调设计需满足XXX要求，包括空调系统、通风系统、制冷系统等。
五、项目管理5.1 项目启动项目启动需要制定详细的项目计划和组织结构，并明确各方责任和管理人员。
5.2 设计管理项目设计阶段需特别注意设计管理，包括设计进度控制、设计质量把控等。
5.3 施工管理项目施工阶段需严格管理，包括施工进度控制、安全施工管理、质量控制等。
5.4 安全管理项目需注重安全管理，确保施工安全和工程设施的使用安全。
5.5 质量管理项目需贯彻全程质量管理，确保工程质量满足设计要求。
5.6 成本管理项目需严格控制成本，制定合理的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。
总承包总体实施方案
总承包总体实施方案一、项目概况。
本项目为某某工程总承包项目，总建筑面积约XXX平方米，包括XXX部分。
项目地点位于XXX，总工期为XXX个月。
本项目的总体实施方案将从以下几个方面展开。
二、项目管理。
1. 项目组建。
根据项目规模和特点，组建项目管理团队，确定项目经理，并配备相应的技术、质量、安全、成本等管理人员，明确各自职责和权限。
2. 项目计划。
编制项目总体计划，包括工程进度计划、施工组织设计、质量计划、安全计划、成本计划等，确保项目按时按质完成。
3. 项目控制。
建立项目实施的监控机制，对工程进度、质量、安全、成本等进行全面监控和控制，及时发现并解决问题。
三、技术管理。
1. 技术准备。
组织编制施工图纸、工程量清单、材料采购计划等技术准备工作，确保施工所需的技术文件齐全。
2. 施工技术。
根据工程特点和要求，制定施工工艺、施工工序、施工方法，并进行技术交底和技术培训，确保施工过程中技术要求得到满足。
3. 技术保障。
建立技术交底和技术交底确认制度，加强技术交底的管理，确保施工过程中技术要求得到满足。
四、质量管理。
1. 质量控制。
建立质量管理体系，明确质量目标和责任，制定质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行全面控制。
2. 质量检验。
建立质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行检查和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量整改。
建立质量事故和质量缺陷整改制度，对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量达到设计要求。
五、安全管理。
1. 安全生产。
制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，确保施工过程中的安全生产。
2. 安全检查。
建立安全检查制度，加强安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全。
3. 安全保障。
建立安全应急预案，加强安全防护和安全设施，确保施工现场安全稳定。
六、成本管理。
1. 成本控制。
建立成本控制制度，加强对施工成本的监控和控制，确保施工成本在预算范围内。
工程建设项目总体部署方案模板
工程建设项目总体部署方案模板一、项目概况1.1 项目名称：xxxx工程建设项目1.2 项目背景：xxxx工程建设项目是xxxx公司在xxxx地区投资兴建的xxxx工程项目，项目总投资额为xxxx万元。
项目包括xxxxxx，xxxxxxx等。
1.3 项目目标：本项目的目标是xxxxx，为xxxx地区的经济发展和社会进步做出贡献。
二、项目组织结构2.1 项目组织结构项目组织结构如下：（1）项目发起人：xxxx公司（2）项目业主：xxxx公司（3）项目经理：xxxx（4）项目执行团队：包括市场调研、设计、工程、采购、施工等相关团队。
2.2 项目职责（1）项目发起人：负责提出项目构想，并提供必要的资金支持。
（2）项目业主：负责项目整体规划和决策，监督和管理项目执行。
（3）项目经理：负责项目组织管理，协调各相关部门，确保项目按时、按质完成。
（4）项目执行团队：负责具体的市场调研、设计、工程、采购、施工等工作。
三、项目实施计划3.1 项目前期准备（1）市场调研：进行市场调研，了解项目周边的投资环境，市场需求及竞争情况。
（2）项目立项：完成项目立项手续，明确项目建设的总体目标和重点内容。
（3）项目规划：制定项目整体规划，确定项目的整体组织结构和分工。
3.2 设计阶段（1）设计方案：选择合适的设计单位，制定项目的建设方案和规划设计。
（2）设计评审：对设计方案进行专业评审，明确设计方案的合理性和可操作性。
3.3 施工阶段（1）招标采购：制定招标文件，进行招标采购工作，确保材料和设备的质量和价格。
（2）施工管理：进行施工管理，组织施工力量，控制施工进度和质量。
3.4 完工阶段（1）验收交付：对工程进行验收，提交相关材料和资料，办理建设工程竣工验收手续。
（2）投产经营：完成工程验收，进行工程投产经营，实现项目的经济效益。
四、项目风险管理4.1 风险识别项目涉及到的风险主要包括市场风险、技术风险、资金风险、政策风险、自然环境风险等。
项目总体目标及实施方案
项目总体目标及实施方案一、项目总体目标本项目的总体目标是实现公司年度销售额提升20%，并且在市场占有率上取得持续增长。
为了实现这一目标，我们将从产品、营销、渠道、团队建设等多个方面进行全面的规划和实施。
二、实施方案1. 产品方面我们将加大研发投入，推出更具竞争力的新品，提高产品的品质和性能，以满足消费者不断增长的需求。
同时，我们还将优化产品线，淘汰低效产品，集中资源打造核心产品，提高整体产品的竞争力。
2. 营销方面我们将制定全新的营销策略，加大对品牌推广和市场宣传的投入，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高产品的销售覆盖面，增加销售额。
3. 渠道方面我们将加强对渠道商的培训和管理，提升其销售能力和服务水平，确保产品能够更好地被市场接受和认可。
同时，我们还将开发新的销售渠道，拓展线上销售渠道，以适应消费者日益增长的线上购物需求。
4. 团队建设我们将加强团队建设，提升员工的专业素养和团队合作能力，激发员工的工作激情和创造力，确保团队能够更好地配合实施各项工作计划。
同时，我们还将加强人才引进和培养，确保团队的整体素质和实力。
5. 绩效考核我们将建立科学的绩效考核体系，对各部门和个人的工作绩效进行全面评估，激励优秀员工，提升整体团队的执行力和凝聚力。
6. 风险控制我们将建立健全的风险管理机制，对市场、产品、渠道等各方面风险进行全面评估和管控，确保项目实施过程中风险可控，确保项目目标的实现。
7. 持续改进我们将建立持续改进的机制，对项目实施过程中出现的问题和不足进行及时总结和改进，确保项目能够持续向着总体目标迈进。
总之，本项目的实施方案将通过产品、营销、渠道、团队建设等多个方面的全面规划和实施，确保公司年度销售额提升20%的目标能够顺利实现，并且在市场占有率上取得持续增长。
我们相信，在全体员工的共同努力下，本项目一定能够取得圆满成功。
项目实施方案总体计划
项目实施方案总体计划一、项目背景。
本项目是针对公司当前发展需求而制定的，旨在提高公司整体运营效率，优化资源配置，加强内部管理，实现业务目标和利润最大化。
二、项目目标。
1. 提高公司整体运营效率，降低成本，提高利润率；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 加强内部管理，提升团队协作效率和执行力；4. 实现业务目标和利润最大化。
三、项目范围。
本项目涉及公司内部各个部门和业务板块，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、研发、生产等方面。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，将组建项目管理团队，明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表，明确项目资源需求和预算。
2. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，将根据项目计划，分阶段、分模块地推进项目实施工作，确保各项工作有条不紊地进行。
3. 项目监控阶段。
在项目实施过程中，将建立完善的监控机制，对项目进度、质量、成本进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4. 项目收尾阶段。
在项目实施结束后，将进行项目总结和成果评估，总结项目经验，形成项目成果，为公司未来的发展提供参考和借鉴。
五、项目资源。
项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，需要充分调配和合理利用，确保项目实施顺利进行。
六、项目风险。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，需要建立风险评估和预警机制，及时采取措施应对，降低风险发生的可能性，确保项目顺利完成。
七、项目成果。
项目实施完成后，将实现项目目标，提高公司整体运营效率，优化资源配置，加强内部管理，实现业务目标和利润最大化。
八、项目总结。
项目总结将对项目实施过程进行全面回顾和总结，总结项目经验和教训，为今后类似项目提供借鉴和参考。
以上即是本项目实施方案的总体计划，希望通过全体员工的共同努力，顺利实现项目目标，为公司发展贡献力量。
项目总体实施方案
项目总体实施方案项目总体实施方案是项目实施的基本指导性文件，包括项目目标、实施策略、项目组织与管理、项目资源配置和进度计划等内容。
项目总体实施方案是项目经理根据项目需求和实施目标制定的详细实施计划，其主要功能是确定项目实施的各个环节，保证项目按照预期目标顺利实施。
一、项目目标本项目的目标是实现xxx，并在规定时间内完成xxx。
项目的关键绩效指标是xxx，具体实现目标是通过xxx。
项目成功的标准是xxx。
二、实施策略1.明确项目范围：确定项目的边界和范围，梳理项目需求和约束条件，并制定详细的需求分析和变更控制机制。
2.项目组织与管理：明确项目组织结构，确定项目经理和关键角色职责，并建立有效的沟通机制和决策流程。
3.项目资源配置：合理配置项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，确保项目实施过程中资源的有效利用和控制。
4.风险管理：制定详细的风险管理方案，包括风险识别、评估和治理措施，并建立风险预警机制，及时应对潜在风险。
5.质量保障：建立质量管理体系，包括质量控制和质量保证措施，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
6.进度计划：编制项目工作计划，明确项目阶段性目标和里程碑，并制定详细的进度计划和项目排期。
三、项目组织与管理1.项目组织结构：确定项目的组织结构和关键角色，包括项目经理、项目团队和相关专家咨询委员会。
2.项目沟通与决策流程：建立有效沟通机制，明确项目信息传递的路径和方式，并建立决策流程，确保项目决策的及时性和合理性。
3.项目团队建设：制定项目团队建设方案，包括人员招聘和培训计划，建立团队合作和激励机制。
4.项目执行和监控：确保项目按照计划顺利执行，并建立项目监控机制，包括项目进度、成本和质量的监控和评估。
四、项目资源配置1.人力资源：确保项目团队具备所需的人力资源，包括项目经理、项目组成员和相关专家咨询委员会的配备。
2.物资资源：合理配置项目所需的物资资源，包括设备、材料和办公用品等。
项目总体目标及实施方案
项目总体目标及实施方案一、项目总体目标本项目的总体目标是实现公司在未来三年内实现销售额翻番，提升品牌知名度和市场份额。
具体目标包括：1. 实现年销售额增长50%以上；2. 提升品牌知名度，使公司品牌在目标市场占有更大份额；3. 加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，提高市场占有率；4. 提升产品质量和服务水平，提高客户满意度。
二、实施方案1. 市场调研与分析首先，我们将进行全面的市场调研和竞争对手分析，了解目标市场的需求和竞争情况，为制定营销策略提供依据。
2. 产品升级与创新在市场调研的基础上，我们将对现有产品进行升级改进，并加大新产品的研发投入，提高产品质量和创新能力，以满足客户不断变化的需求。
3. 品牌宣传与推广通过多种渠道，包括线上线下广告、公关活动、参展等方式，提升品牌知名度，树立公司良好的品牌形象，吸引更多潜在客户。
4. 拓展市场渠道加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，开拓新的销售渠道，提高产品的市场覆盖率，增加销售额。
5. 客户服务与满意度提升加强客户服务团队建设，提高客户服务水平，增加客户忠诚度，提高客户满意度，促进口碑传播，拉动销售额增长。
6. 绩效考核与激励机制建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队凝聚力，共同实现销售目标。
7. 风险管控与调整及时调整市场策略，根据市场反馈和竞争对手动态，灵活应对市场变化，降低市场风险，确保项目目标的顺利实施。
总之，通过以上实施方案，我们将全面提升公司的市场竞争力和品牌影响力，实现销售额的翻番，为公司未来的可持续发展奠定坚实基础。
工程建设项目总体部署方案范本
工程建设项目总体部署方案范本一、项目概况1. 项目名称：XXX工程建设项目2. 项目位置：XXX省XXX市XXX区3. 项目规模：总投资XX亿元，占地面积XX亩，建设期X年，项目涉及XX工程二、项目背景根据国家发展规划和市场需求，我公司决定在XXX地区进行XXX工程建设项目。
项目的建设将提高当地的基础设施水平，促进当地经济发展，并对提高区域的整体经济效益和社会效益具有重要意义。
三、项目目标和意义1. 目标：通过项目的实施，提高当地的基础设施水平，增强区域的综合竞争力，为当地经济发展和社会进步提供有力支撑。
2. 意义：项目的实施将带动区域经济的快速发展，提高当地民生水平，为促进地方经济社会可持续发展发挥重要作用。
四、项目管理模式本项目将采用“总包+分包”的管理模式，由总包公司负责项目的总体规划和实施，协调各分包单位进行细化的任务分工和实际施工。
五、项目部署实施方案1. 阶段一：前期准备（1）选址和规划：确定项目选址及规划，并完成土地调查和论证。
（2）立项和融资：完成项目立项，筹措项目资金。
（3）招标和谈判：组织项目招标工作，确定总包公司和分包单位。
2. 阶段二：工程建设（1）前期筹备：制定施工方案，完成施工图设计，准备施工所需材料和设备。
（2）施工实施：按照施工方案和进度计划，分批分期开展项目的施工工作。
（3）质量控制：严格按照国家标准和相关要求，确保项目建设质量合格。
3. 阶段三：后期验收（1）项目验收：完成项目建设工程后，进行项目验收，并出具合格证书。
（2）设备安装：安装完成项目所需的设备设施，并进行相关测试。
（3）投入运营：项目的正式投入运营，为当地提供相关服务。
六、项目实施方案的保障措施1. 项目资金：项目的资金将由公司自有资金和银行贷款等多种方式进行筹措。
2. 项目安全：严格遵守国家有关安全生产和质量管理制度，确保项目建设过程中的安全和质量。
3. 项目进度：严格按照工程进度计划进行管理，保证项目按时完工。
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总体方案XXXX年XX月1.文档属性文档属性内容项目/任务名称XXXX项目项目/任务编号XXXXXX文档名称总体方案文档版本号文档状态文档编写完成日期作者内部发布范围目录第 1 章概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考材料 (1)第 2 章项目范围 (1)2.1 项目基础 (1)2.2 业务功能需求实现 (1)2.3 非业务功能需求实现 (2)第 3 章技术方案 (2)3.1 总体结构 (3)3.1.1 数据流图 (3)3.2 所涉及的系统 (3)3.2.1 系统逻辑结构 (3)3.2.2 涉及的系统、应用 (3)3.3 数据结构概要设计说明 (3)第 4 章安全设计 (3)4.1 风险分析及对策 (4)4.2 核心加密模块规划 (5)第 5 章其他重要说明 (5)5.1 性能设计 (5)5.1.1 整体性能设计 (5)5.1.2 系统结构优化 (5)5.2 主要技术难点和技术风险 (5)5.3 外部技术资源需求 (6)5.4 待确认问题 (6)第 1 章概述1.1项目背景【描述本项目的提出者，提出时间，明确后的需求的到达时间，本次要实现的系统的用户。
描述本项目已完成的前期工作情况：重要的会议和形成的决议、技术准备情况等，一般在一页内。
描述本项目的项目基础，项目实施的前提条件。
】1.2术语定义【列出本方案用到的专门术语的定义，摘自《术语定义表》。
】1.3参考材料1、参考文档【列出本方案用到的材料】2、引用标准【列出本方案中用到哪些国家标准、金融标准和我行的标准或规范（什么内容）】第 2 章项目范围2.1项目基础【对实现的新功能的业务、技术基础进行描述，说明目前业务的现状（未有、手工、已有等），现有系统的实现程度。
】2.2业务功能需求实现【对需求书的内容进行概述，界定业务范围。
使用表格进行描述。
】需求要点实现方式备注【注释：1、实现方式分为：新增、修改、业务实现、不实现；2、修改是指在现有功能上的修改；3、业务实现是指不通过技术手段，而是通过业务手段来实现，如手工移行；4、对于部分实现的功能，需在备注中分别说明“部分实现”及不实现的功能；对于不实现的功能，需在备注里说明理由；5、对于全部可以实现，但需分步完成的功能，需在备注里说明各步实现的功能。
】2.3非业务功能需求实现【当项目涉及新增加应用或原有应用作重大调整时，如下几个非功能性方面的要求是必需的；当项目涉及的应用在如下方面必需有而又没有体系支持时，应进行描述，使应用体系逐步完善。
】需求方面（可选）实现方式备注监控灾备数据清理模拟器维护与管理【说明：1、监控要求（可选）平台是否纳入监控系统中，需要监控哪些指标。
业务上的监控要求。
是否纳入已有的监控体系。
2、灾备要求（可选）从系统的关键性来考虑，是否有灾备要求？是否已含在已有的灾备体系中？如果需要增加灾备的支持（同步更新），则在本节叙述。
3、数据清理要求（可选）对主机数据和开放平台数据进行分析：即对数据的增长情况、周期（保留期限）、清理、历史数据备份与查询，进行分析并提出有关要求。
特别是（1）对新增加的数据库表的数据增长情况必须进行分析，（2）对临时目录中数据的清理方式有明确要求（提出要求，在详细设计时实现）。
目前，已有的核心银行主机数据的周期情况如下，供参考：1)核心银行绝大多数可能产生数据沉积的表，例如历史明细，个人分户等，出于避免对系统造成压力考虑，已经对历史数据进行了清理，因此不存在数据沉积问题。
2)主机部分参数表、总帐、统计表、临时工作表，因无法准确区分无效数据，并未做清理，但是因为其数据量少，即使产生数据沉积，无效数据也不多，因此还不对系统构成压力。
3)部分数据库表，例如往来户分户帐、单位定期分户帐，目前已经存在数据沉积的问题，但是因为数据量较少，还没有对系统造成压力，但是在以后的系统维护中还是要考虑其历史无效数据的清理，彻底避免对系统造成压力。
4、模拟器要求（可选）从测试模拟的角度分析，是否需要模拟器。
若需要，则描述模拟器的基本结构及功能。
第 3 章技术方案【对系统的技术实现手段进行描述，此章节用于指导系统规格书的编制。
】本技术方案编制的原则：原则系统运行安全稳定进度优先业务创新成本低优先级备注备注：优先级以高、中、低来区分，可以都为“高”。
3.1总体结构【通常数据流方面描述】3.1.1数据流图【将实现功能使用数据流图的方式表现出来。
】3.2所涉及的系统3.2.1系统逻辑结构【用逻辑图的方式描述系统与系统外部逻辑关系及系统内部的主要、关键逻辑结构。
】3.2.2涉及的系统、应用【该项目所涉及的系统（应用）以及引起这些系统（应用）功能和内容的变更，进行总体描述，可以借助图示进行描述。
描述所涉及的系统为该项目所提供的功能与作用。
涉及的系统且需要配合此项目同步变更的系统必须描述，简单描述修改哪些内容。
】3.3数据结构概要设计说明【1、涉及关键数据表的建立或修改，则使用ER图描述关键的数据结构之间的层次和关系（只要求提供关键字段）。
注释：●列出关键业务数据表●性质：新增/修改/使用。
对于新增/修改的表，要求在相关说明中描述涉及到的关键字段要求。
】第 4 章安全设计【总体方案中安全设计的任务是通过初步风险分析，明确系统的安全目标，指导后续阶段完成系统的安全设计。
】4.1风险分析及对策【对系统面临的风险进行分析。
系统风险主要来自四个方面：恶意行为、误操作、自然灾害、系统运行环境故障。
普通系统的风险分析应重点关注恶意行为可能造成的风险，对于其他类型的风险，应根据系统特性和运行环境进行具体分析。
本节描述需要防范的风险及防范要求。
下面列举主要的恶意行为风险类型，这些风险类型应重点分析。
1.暴力破解口令或密文：口令包括服务器、数据库和应用系统的口令，密文包括存储和传输的密文。
降低暴力破解风险的措施是采用安全的密码算法、密钥管理机制和选用适当的密钥强度。
2.身份冒充：从客户端和服务端分析身份冒充的可能性。
如ID、口令、证书被窃取后可能产生身份冒充。
降低身份冒充风险的措施是加强身份鉴别（鉴别机制、失败处理、口令规范）。
3.非授权访问和越权操作：在应用层，这两类风险主要是访问控制不当可能引起的。
应检查访问控制策略（如访问限定，最小权限、失败提示等）、模型（自主、基于角色、强制）、机制（接口限制、加密、访问控制列表、PMI），避免这两类风险的情况出现。
4.消息重放：应考虑消息重放对应用系统可能带来的影响，采取必要的措施加以防范，如校验、随机数、时间戳等。
5.会话劫持：应考虑会话劫持的可能性，采取必要的措施加以防范，如校验、加密、可信信道等。
6.交易抵赖：应考虑交易发起方进行抵赖的可能性，采取必要的措施加以防范，如HMAC、数字签名等。
7.修改传输数据：对系统中传输数据的重要性进行分析，根据风险情况确定防范要求，如校验、数字签名。
8.窃取传输的敏感信息：重点关注口令、交易信息、密钥、帐号信息等，采取必要的措施加以防范，如加密。
9.修改或删除存储数据：重点关注文件、审计日志、交易记录等，采取必要的措施加以防范，如访问控制、加密、审计、备份等。
10.窃取存储的敏感信息：重点关注口令、交易信息、密钥、帐号信息等，采取必要的措施加以防范，如访问控制、加密、审计等。
11.拒绝服务：拒绝服务攻击包括网络层、系统/平台层和应用层，重点关注应用层的拒绝服务攻击，采取必要的措施加以防范，如输入合法性检查、异常处理、资源利用、设立最大业务阀值、过滤等。
12.修改系统配置参数或安全策略：重点关注内部人员作案的可能性，采取必要的措施加以防范，如访问控制、审计。
】4.2核心加密模块规划【核心加密模块包括：涉及对数据的加密、解密、签名和完整性保护等安全功能的模块。
】第 5 章其他重要说明【如果项目涉及如下相关方面，从总体上给出方案。
】5.1性能设计5.1.1整体性能设计【描述本项目中重要的性能指标及其实现方法，可以从以下方面描述。
1.性能的定量要求，如：响应时间、超时数值定义、数据存量、并发数。
2.在哪些方面可能产生影响系统性能的因素，计划采取那些具体措施解决。
3.对于系统优化类的项目,应该指出系统优化前后的性能指标，实现方法。
4.若系统存在以下情况，必须说明：a)使用模糊查询；b)联机交易使用“全表扫描”方式访问数据库。
】5.1.2系统结构优化【描述本项目涉及的主要系统和应用在优化应用体系架构、改善系统结构的灵活性、提高产品的模块化程度方面的改进内容。
没有此部分的，注明“无”。
1.对系统设计上可能存在的问题和隐患进行分析评估，内容一般包括问题现象描述和成因分析。
重点包括：业务处理适应性和灵活性、运行效率控制、容错控制、数据及接入安全性、与其他系统的连接控制等方面。
2.针对以上问题分析，提出优化改进方案。
如由于技术实现或其它原因，暂时无法安排修改的，以及修改周期较长的情况，要求给出应急处理方案。
】5.2主要技术难点和技术风险【以列表方式描述主要的技术难点和风险，列表项目包括：识别、内容、概率、影响程度、对策。
概率、影响程度以必然、高、中、低、未明确标识。
】5.3外部技术资源需求【描述该项目是否需要外部技术资源。
并对外部技术资源的质量（资质）、需要量、到位时间作初步的估计和分析，并提出建议。
】5.4待确认问题【对总体方案有影响或对其的进一步细化有影响的问题，请在此列出，以便评审时得到关注。
】。