关于收购上海嘉塘电子股份有限公司股权的可行性研究报告
收购可行性研究报告模板
收购可行性研究报告模板一、研究目的本报告旨在对收购项目进行可行性研究，评估收购企业的盈利能力、市场前景、经营风险等因素，为公司决策提供参考。
二、研究方法1. 文献调研：通过查阅相关文献和数据，了解收购对象所在行业的市场现状、竞争状况、未来发展趋势等信息。
2. 实地调研：走访收购对象的生产基地、销售渠道以及相关合作伙伴，获取真实的经营状况和发展情况。
3. 专家咨询：邀请行业专家和财务顾问对收购对象进行评估，提供专业意见和建议。
三、行业分析1. 市场规模：该行业市场规模较大，具有较好的发展潜力。
2. 竞争状况：目标企业的主要竞争对手有哪些？它们的市场份额、产品特点和发展战略是什么？3. 未来趋势：行业发展大环境如何？未来趋势如何？四、公司背景1. 公司规模：收购对象的规模、员工人数、生产能力等基本情况。
2. 近三年财务状况：收购对象的近三年财务数据，包括营收、成本、利润、负债等指标。
3. 经营模式：收购对象的生产、销售模式，产品特点和优势。
4. 品牌知名度：公司品牌在市场中的知名度、品牌价值。
五、收购目的1. 市场战略：收购对象与公司现有业务的契合度，是否能够支撑公司战略发展。
2. 成长潜力：收购对象的成长潜力和市场前景。
3. 技术/产品优势：收购对象的技术或产品优势，是否可以对公司的竞争力起到增益作用。
六、收购风险1. 技术风险：新技术、新产品的开发和应用可能面临的风险。
2. 经营风险：收购后的整合、管理问题可能带来的风险。
3. 财务风险：收购后的资金周转、财务结构可能的风险。
4. 市场风险：市场竞争激烈、市场需求变化可能带来的风险。
七、投资回报分析1. 估值分析：结合行业情况和公司背景，评估目标公司的估值。
2. 收益预测：对收购后公司的营收、净利润等进行预测，提出收购后的盈利预期。
3. 投资回报期：通过投资回报率、资产负债比等指标评估收购项目的投资回报期。
八、可行性分析1. 产业链契合度：收购对象与公司现有业务的产业链契合度。
收购公司的可行性研究报告
收购公司的可行性研究报告一、项目背景1.1 项目概述本次收购公司的可行性研究报告旨在对目标公司进行全面的分析，评估收购是否具有可行性和合理性，为投资者做出明智的决策提供参考依据。
本报告将从行业分析、公司背景、财务状况、市场前景、风险评估等方面对目标公司进行评估。
1.2 项目目的根据市场需求和公司发展战略，投资者希望通过收购目标公司来实现战略布局和市场扩张，因此需要对目标公司进行全面的分析和评估，判断收购是否具有可行性和合理性。
二、行业分析2.1 行业发展状况目标公司所处行业的发展状况对其未来发展具有重要影响。
通过对行业的宏观经济、政策环境、市场竞争情况等方面的分析，可以评估目标公司在行业中的地位和发展前景。
2.2 行业竞争格局目标公司所处行业的竞争格局对其发展具有重要影响。
通过对行业内竞争对手的分析，可以评估目标公司的竞争优势和劣势。
2.3 行业发展趋势通过对行业未来发展趋势的分析，可以评估目标公司在未来发展中面临的机遇和挑战。
三、公司背景分析3.1 公司历史及发展通过对目标公司的历史发展情况进行分析，可以了解公司的发展轨迹和发展动力。
3.2 公司治理结构通过对公司治理结构的分析，可以了解公司决策机制、资本结构、股权结构等情况。
3.3 公司管理团队通过对公司管理团队的分析，可以了解公司的管理水平和核心竞争力。
四、财务状况分析4.1 资产负债表分析通过对目标公司的资产负债表进行分析，可以了解公司的资产规模、资产结构和负债状况。
4.2 利润表分析通过对目标公司的利润表进行分析，可以了解公司的经营状况和盈利能力。
4.3 现金流量表分析通过对目标公司的现金流量表进行分析，可以了解公司的现金流动状况和偿债能力。
五、市场前景分析5.1 市场需求分析通过对目标公司所处行业的市场需求进行分析，可以了解市场的规模和增长趋势。
5.2 市场竞争分析通过对目标公司所处行业的市场竞争情况进行分析，可以了解公司在市场中的竞争地位和竞争优势。
收购可行性研究报告范文
收购可行性研究报告范文一、前言本报告旨在对某公司收购目标进行可行性研究，旨在分析该收购对公司整体发展的影响，评估收购目标的价值和风险，为公司领导层制定决策提供依据。
二、背景介绍公司A是一家拥有多年行业经验的知名企业，主营业务为生产和销售金属制品。
随着市场竞争日趋激烈，公司A希望通过收购来扩大市场份额，提高自身竞争力。
在市场调研和分析的基础上，公司A锁定了一家潜在的收购目标，即公司B。
公司B是一家成立不久的新兴企业，主营业务为生产和销售高端建筑材料，产品质量优良，具有较高的市场认知度和美誉度。
三、收购目标概况1. 公司B的业务模式公司B采用直销和网络营销相结合的方式，将产品销售给建筑工程公司或个人用户，覆盖面广，销售渠道健全。
2. 公司B的财务情况公司B的总资产规模为5000万人民币，负债率低，净资产收益率较高。
其年销售额增长率持续保持在20%以上，盈利能力良好。
3. 公司B的管理团队公司B的管理团队年轻有活力，具有丰富的市场开拓经验和管理能力，对市场变化敏感，能够快速做出决策并迅速调整策略。
四、市场分析1. 行业发展趋势据行业统计数据显示，金属制品和高端建筑材料市场的需求量呈现稳步增长态势。
随着消费升级和城市化进程的推进，对高品质建筑材料的需求将更加旺盛。
同时，金属制品作为工业原料和装饰材料，也将继续保持较高的市场需求。
2. 竞争格局目前，金属制品和高端建筑材料市场竞争激烈，存在多家行业领军企业和中小型企业。
市场的竞争主要集中在产品质量、售后服务和价格方面。
3. 收购对公司业务的影响从市场发展趋势来看，收购公司B将有利于公司A进一步扩大产品线，增加销售渠道，提高市场占有率和盈利能力。
五、风险分析1. 市场风险随着市场竞争加剧和政策环境的不确定性，公司B的发展面临一定的市场风险，如新产品竞争、价格战、政策变化等。
2. 经营风险公司B的管理团队虽然年轻有活力，但也存在一定的经营风险，如营销策略是否能够持续有效、管理团队是否能够保持稳定等。
股份收购可行性研究报告
股份收购可行性研究报告1. 引言本报告旨在对股份收购进行可行性研究，评估该交易是否具有经济合理性和可持续性。
报告将分析收购目标公司的财务状况、市场前景和潜在风险，以确定股份收购是否是一个明智的决策。
2. 目标公司概述目标公司是一家在科技行业具有良好声誉的创新企业。
该公司专注于软件开发和人工智能技术应用。
据我们调查，该公司在行业内有较高的市场份额和具备持续增长的潜力。
3. 财务分析在财务方面，我们对目标公司的财务报表进行了详细的分析。
根据财务数据，目标公司近几年的收入增长率稳定，并且盈利能力持续增强。
资产负债表显示该公司具有健康的资本结构和良好的流动性。
然而，目标公司的财务报表显示了一些短期负面因素，如高额的短期债务和营运资金不足。
这些因素需要在股份收购的可行性研究中予以重视。
4. 市场前景分析针对目标公司所在的市场，我们进行了市场前景分析。
根据行业报告和市场趋势，该市场预计将继续保持增长势头。
人工智能技术在各行各业的应用将带动市场需求的增加。
目标公司的产品和服务具有独特的竞争优势，并且可以满足不断变化的市场需求。
这为股份收购提供了良好的市场基础。
5. 潜在风险评估任何收购交易都伴随着一定的风险。
我们识别了以下潜在风险，并对其进行了评估：5.1. 技术风险目标公司依赖于先进的技术，但这也带来了技术风险。
如果出现技术突破或竞争对手的快速发展，目标公司的核心技术可能会过时。
因此，需对目标公司的技术实力进行更深入的评估。
5.2. 法律和合规风险在股份收购过程中，必须确保符合相关法律和行业规定。
特别是在涉及数据隐私和知识产权保护方面，需保持法律合规性。
在收购前，合法性的尽职调查必不可少。
5.3. 经济环境风险经济环境的不稳定性可能对股份收购产生不利影响。
市场需求的下降或宏观经济状况的恶化可能影响目标公司的盈利能力。
我们建议进行风险评估来减少未来的财务风险。
6. 可行性分析基于财务分析、市场前景和潜在风险评估，我们对股份收购的可行性进行了综合分析。
关于收购的可行性研究报告
关于收购地可行性研究报告引言再竞争激烈地商业环境中，企业为了实现战略增长和市场扩展长长选择通过收购其他企业来实现。
然而，收购涉及倒种种风险和挑战，须要经过仔细地研究和分析来确保其可行性。
本报告旨再通过系统地研究和分析，评估收购行为再当前市场环境下地可行性，并提供相关建议。
一、市场状况分析再进行收购前，首先须要对目标企业所处地市场进行深入地研究和分析。
这包括对目标企业所再行业地市场规模、竞争情况、增长趋势等方面地调察。
同时，还须要考虑目标企业地品牌知名度、客户群体和市场分额等信息，以便全面了解目标企业再市场中地地位。
二、财务状况分析除了市场状况，财务状况也是决定收购可行性地重要因素。
再进行收购时，须要对目标企业地财务报表进行祥细审计，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过财务分析，可以评估目标企业地盈利能力、财务健康状况以及风险水平，从而确定收购地风险和回报。
三、战略协同性分析收购不仅是为了获取目标企业地资产和客户，更重要地是实现战略协同效应。
再进行收购前，须要分析目标企业与自身业务地战略协同性，包括产品线地补充性、市场覆盖地完整性、技术能力地提升等。
只有确保双方存再战略协同性，收购才能取得成功。
四、风险评估和对策建议收购行为涉及倒各种风险，包括市场风险、财务风险、管理风险等。
再进行收购前，须要对这些风险进行评估和分析，并制定相应地对策和计划。
例如，可以通过合理地交易结构、谨慎地风险管控和有效地整合计划来降低收购风险。
五、结论本报告通过对收购可行性地分析研究，得出了以下结论：再当前市场环境下，收购行为俱有一定地可行性和潜再地回报。
然而，收购并非豪无风险，须要企业再进行收购前进行全面地研究和分析，并采取有效地对策来降低风险，确保收购地成功实施。
综上所述，根据市场状况分析、财务状况分析、战略协同性分析以及风险评估和对策建议等方面地研究，本报告认为收购行为再适当地情况下是可行地。
然而，企业再进行收购前须要慎重考虑各种因素，全面评估目标企业地状况，并制定有效地实施计划，以确保收购地成功实施和实现预期地回报。
收购项目可行性研究报告
收购项目可行性研究报告收购项目可行性研究报告一、收购项目概况1. 收购目标公司名称、所属行业及市场地位2. 收购项目背景和目的二、收购项目分析1. 目标公司财务状况分析1.1 资产负债表分析1.2 利润表分析1.3 现金流量表分析1.4 财务指标分析2. 目标公司市场竞争力分析2.1 行业市场规模和发展趋势2.2 目标公司市场份额和竞争对手分析2.3 公司产品竞争力分析3. 目标公司运营能力分析3.1 生产制造能力3.2 技术研发实力3.3 销售渠道和客户关系4. 目标公司人力资源分析4.1 组织结构和员工素质4.2 关键管理人员情况4.3 人力资本价值评估三、收购项目可行性评估1. 收购的利益和风险分析1.1 收购后预期收益分析1.2 收购风险评估2. 收购项目的财务分析2.1 收购价格评估2.2 投资回报率评估2.3 资本结构优化3. 收购项目的战略价值分析3.1 与现有业务的协同效应3.2 潜在市场扩张能力3.3 进一步提升竞争力的机会四、收购方案与实施1. 收购方式和收购比例确定2. 资金筹集和财务安排3. 过渡期和整合计划制定4. 运营管理调整和团队建设五、风险分析与对策1. 收购过程中的法律和合规风险2. 目标公司经营风险3. 跨文化整合风险六、收购项目评估结论以上是一个典型的收购项目可行性研究报告的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
在报告中，需要充分考虑目标公司的财务状况、市场竞争力、运营能力、人力资源等方面的情况，评估收购项目的利益和风险，进行财务分析和战略价值分析，并提出具体的收购方案和实施计划。
同时，需要对潜在的风险进行分析，并提出相应的对策。
最后，根据评估结果，给出收购项目的可行性评估结论。
关于收购公司可行性研究报告
关于收购公司可行性研究报告一、研究背景收购公司是指一个企业利用资金或股权购买另一家企业的股份或资产，以实现合并或控制目的的行为。
收购公司可行性研究是对收购的目标公司进行全面细致的分析和评估，以确定收购是否符合企业的发展战略，是否有利于提升企业整体竞争力，从而为投资者提供科学的决策依据。
二、研究目的本报告旨在对某公司收购目标公司的可行性进行研究分析，具体包括对目标公司的经营状况、财务状况、市场地位及未来发展前景等方面进行综合评估，为公司的收购决策提供参考依据。
三、研究方法本研究采用了定性与定量相结合的研究方法。
首先，通过对目标公司的财务报表、经营报告、市场调研报告等资料进行梳理和分析，了解目标公司的经营状况和市场地位。
其次，通过与目标公司的管理层和员工进行面谈，了解目标公司的内部运营情况和发展战略。
最后，采用SWOT分析、PEST分析、财务比率分析等方法对目标公司进行综合评价。
四、研究结果1. 目标公司的经营状况目标公司是一家成立时间较长的企业，拥有雄厚的技术实力和良好的口碑。
其产品在市场上拥有一定的市场份额，并且具有一定的品牌影响力。
但是在近几年，由于行业竞争加剧和市场需求变化等因素，目标公司的盈利能力和市场竞争力有所下降，需要进行经营调整和战略升级。
2. 目标公司的财务状况目标公司的财务状况总体较好，资产负债表、利润表和现金流量表均呈现稳健的增长态势。
财务数据显示公司的毛利率、净利润率和资产收益率都保持在行业领先水平，具有较强的盈利能力和财务稳健性。
3. 目标公司的市场地位目标公司在所处行业中具有一定的市场地位和品牌影响力，拥有稳固的客户群和分销渠道，具有一定的市场份额和竞争力。
但是随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，目标公司的市场地位面临一定的挑战，需要对产品创新和市场拓展加强。
4. 目标公司的未来发展前景目标公司的未来发展前景具有一定的潜力和机遇，随着市场需求的提升和科技进步的推动，目标公司有望在技术创新和产品升级上取得新突破，实现业绩的持续增长和市场地位的进一步巩固。
股权收购可行性研究报告
股权收购可行性研究报告一、引言。
股权收购是一种企业并购的重要方式，通过收购目标公司的股权来实现资源整合和市场扩张。
本报告旨在对股权收购的可行性进行研究分析，为投资者提供决策参考。
二、目标公司概况。
目标公司为一家专注于生物科技研发的企业，成立于2005年，总部位于上海，在国内外拥有一定的市场份额和品牌影响力。
公司拥有一支高素质的研发团队，致力于生物医药领域的创新，产品涵盖生物制药、医疗器械等领域。
三、市场分析。
1. 行业发展趋势，生物科技行业是未来发展的热点领域，随着人们对健康的重视和医疗技术的不断进步，生物科技产品的市场需求将持续增长。
2. 目标公司地位，目标公司在生物科技领域拥有一定的技术优势和市场份额，具有良好的发展前景和竞争优势。
3. 收购后市场扩张，通过收购目标公司，可以实现市场资源的整合，进一步扩大公司在生物科技领域的市场份额，提升竞争实力。
四、财务状况分析。
1. 目标公司财务数据，目标公司近三年的营业收入、净利润、资产负债率等财务指标良好，表现稳定。
2. 收购后财务预期，收购后可通过资源整合和业务协同效应实现成本降低和收入增长，提升整体盈利能力。
五、风险分析。
1. 行业政策风险，生物科技行业受政策法规影响较大，政策变化可能对公司经营产生不利影响。
2. 技术创新风险，生物科技行业技术更新换代较快，目标公司需不断进行技术创新和产品研发，存在一定的技术风险。
3. 市场竞争风险，生物科技行业竞争激烈，收购后需应对激烈的市场竞争，提升公司竞争力。
六、收购建议。
综合以上分析，本报告建议投资者可考虑进行目标公司的股权收购。
目标公司在生物科技领域具有良好的市场地位和发展潜力，财务状况稳健，收购后可通过资源整合实现市场扩张和盈利增长。
同时，投资者需谨慎评估行业政策、技术创新和市场竞争等风险因素，制定合理的收购方案，确保收购的可行性和稳健性。
七、结论。
股权收购是一项复杂的决策，需要充分的市场分析和风险评估。
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安科瑞电气股份有限公司ACREL CO.,LTD.关于以自有资金收购上海嘉塘电子股份有限公司（或其变更后的有限公司）60%股权的可行性研究报告二O一三年十二月目录第一章项目概况第二章收购方案第三章项目实施的必要性与可行性第四章项目效益及风险分析第五章报告结论第一章项目概况一、项目内容安科瑞电气股份有限公司（以下简称“安科瑞”或“公司”）致力于用户端智能电力仪表的研发、生产与销售，是国内既熟悉终端用户用电运行状况又掌握核心技术的智能仪表主要供应商之一。
经过多年发展，公司具备在电力监控、电能管理、电气安全等方面为终端用户提供系统解决方案的能力。
公司上市后，进一步提升了核心竞争力，拓宽业务领域，向能源管理解决方案综合供应商的方向不断迈进。
为进一步推进公司业务发展，整合产业链，拓宽市场渠道，提高资金使用效率，公司结合行业发展状况、自身的发展战略及现有业务需求，并经公司董事会和管理层审慎研究，决定以自有资金收购上海嘉塘电子股份有限公司（或其变更后的有限公司，以下简称“嘉塘电子”）60%股权。
本次收购完成后，嘉塘电子将成为安科瑞的控股子公司，公司将借助嘉塘电子在LED领域的经营资质、优势技术、销售渠道和全系列产品，实现双方的业务整合和协同发展，进一步拓宽公司业务领域，通过LED照明系统解决方案研发、生产和销售，切入合同能源管理领域，提升公司市场竞争力及经营业绩，确保公司快速健康发展。
二、收购标的基本情况1、基本情况公司中文名称：上海嘉塘电子股份有限公司公司英文名称：Shanghai Jia Tang Electronic Co., Ltd.法定代表人：王小平成立日期：2000年6月1日注册资本：1,900万元住所：上海市浦东新区龙东大道6111号1幢497室邮编：201201所属行业：电气机械和器材制造业（C38）经营范围：光电器件、发光二极管、数码管、照明器材的制造、加工、销售，电子元件、机电设备、计算机软硬件及配件（除计算机信息系统安全专用产品）、五金交电、汽车配件的销售，从事货物与技术的进出口业务，半导体光源专业技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，设计、制作各类广告，合同能源管理。
【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】目前，公司正在办理变更为有限公司的工商变更登记手续。
2、主营业务嘉塘电子以研发、设计、生产和销售以LED为光源的照明产品为主要业务。
嘉塘电子是一家专注于LED照明应用领域，为用户在不同光环境下的照明需求提供LED 照明产品及照明综合解决方案的高新技术企业。
公司的主营业务是研发、设计、生产和销售以LED 为光源的照明产品。
目前主要产品和正在研发的新产品应用涵盖商业照明、道路照明、民用照明以及特种照明等主要照明应用领域。
经过近几年的发展，公司形成了从芯片封装、模块集成、照明应用、灯光工程的一体化产业链。
公司主营产品分别为LED模组、LED灯具和LED光源。
除上述产品外，公司还提供合同能源管理（EMC）业务服务，与客户签订一定年限服务合同，按照一定的效益分享比例与对方分享节电收益。
3、财务情况经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，上海嘉塘电子股份有限公司2012-2013年9月期间的主要财务数据如下：单位：万元2013年9月30日2012年12月31日资产总计4,859.38 4,529.28负债合计2,949.29 2,603.78 所有者权益合计1,910.09 1,925.502013年1-9月2012年1-12月营业收入3,718.57 5,886.18净利润-15.42 428.294、主要股东情况（1）王小平先生，1947 年6 月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。
1968 年至1972 年，上海崇明跃进农场普通职工；1972 年至1995 年，交通部物资局任办事员；1995 年至2000 年，从事个体经营，销售LED 产品；2000 年6 月至今，任嘉塘电子董事长。
（2）陈树滋先生，1947 年10 月出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士学历，高级经济师职称。
1968 年至1972 年，在上海崇明跃进农场，任普通职工；1972 年至1990 年，任职于上海大中华橡胶厂，历任工人、车间支部书记、党委书记；1990 年至1998 年，任上海轮胎橡胶集团股份公司副总经理；1998 年至2008 年，历任上海实业集团有限公司企管部经理、香港上实医药科技集团有限公司副总经理、香港南洋兄弟烟草股份有限公司任总经理；2010 年至今，历任嘉塘电子总经理董事、总经理。
同时担任上海联合制衣有限公司董事长、上海施福德进修学院董事长。
第二章收购方案一、交易标的本次收购将采取股权收购方式进行，安科瑞将以自有资金约1,920万元收购嘉塘电子股东王小平、陈树滋持有的60%股权。
二、收购定价依据公司委托天健会计师事务所（特殊普通合伙）对嘉塘电子在审计基准日的财务状况进行了审计，并出具了天健审[2013]6262号审计报告。
根据审计，截至2013年9月30日，嘉塘电子净资产19,100,868.50元。
经双方协商，参考上述净资产，并综合考虑嘉塘电子股东对未来承诺业绩情况、公司未来订单、经营资质等，拟以1,920万元现金收购嘉塘电子60%股权。
三、业绩承诺及补偿方案根据公司与交易对方签订的《股权收购协议书》，交易对方对盈利预测及补偿的安排如下：1、承诺利润和考核目标出让方承诺，嘉塘电子2014年应实现净利润不低于400万元；2015年实现净利润不低于2014年的110%。
2、考核目标未达到承诺指标的补偿如果目标公司实际净利润低于出让方承诺数，出让方应对受让方进行补偿，补偿金额按以下公式计算：当年应补偿金额=（当年净利润承诺数－当年实际净利润数）×60%。
补偿以现金方式支付。
3、考核目标达到承诺指标的奖励如果目标公司实际净利润高于出让方承诺数，受让方应对出让方及目标公司管理层予以奖励，奖励金额按以下公式计算：当年应奖励金额=（当年实际净利润数－当年净利润承诺数）×20%。
奖励以现金方式支付。
上述净利润须扣除受让方带给目标公司的业务所产生的收入及净利润。
四、收购后的股权结构本次收购完成后，嘉塘电子股权结构如下：股东名称持股数（万股）比例（%）安科瑞电气股份有限公司1140 60.0 王小平361 19.0陈树滋190 10.0陈明95 5.0王宇蓉57 3.0何忠喜28.5 1.5徐强28.5 1.5合计1900 100.0五、经营管理1、关于安科瑞控股嘉塘电子后，其组织结构安排如下：股东会：由安科瑞、王小平、陈树滋等全体股东组成。
董事会：嘉塘电子不设董事会，由股东选举一人担任执行董事。
监事会：嘉塘电子不设监事会，由股东选举一人担任监事。
经营管理机构：保持嘉塘电子原经营管理机构。
2、经营管理权限安科瑞收购嘉塘电子后，其成为控股子公司，嘉塘电子将按照安科瑞关于《安科瑞电气股份有限公司分、子公司管理制度》进行经营管理。
第三章项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性1、符合安科瑞的公司发展战略规划。
安科瑞致力于用户端智能电力仪表的研发、生产和销售，公司上市后，努力向合同能源管理综合解决方案供应商的方向迈进。
在公司发展壮大的过程中，若公司能够通过选择与行业内具有技术能力优势、较强盈利能力、综合实力好的专业性公司进行资本层面的合作，有利于公司在日益激烈的市场竞争环境下提升公司的综合服务能力和水平，有利于公司进一步扩大生产经营规模和业务渠道。
安科瑞收购嘉塘电子，有效地促进了安科瑞战略发展规划的实施，该项目的实施与安科瑞的企业发展战略高度契合。
2、有利于实现双方的优势互补，发挥协同效应。
嘉塘电子是LED产品的优质供应商，具备产品研发、设计、生产和销售能力，公司产品具有环保、高效、节能等优点。
嘉塘电子与安科瑞的销售渠道类同，与建筑设计院、建筑总包方、系统集成商等下游客户保持良好的合作关系。
本次收购完成后，一方面能够利用嘉塘电子的销售渠道进一步拓宽市场，实现生产和销售规模的进一步扩大。
其次，嘉塘电子的LED产品具有节能、环保、高效等优点，其自身产品的应用每年可为大型公建、基础设施节约上百万的能源成本，其产品本身即是能源管理不可或缺的一个部分。
安科瑞收购嘉塘电子后，一方面可向客户提供高效节能的LED产品，另一方面利用自身电能智能管理仪表方面的优势为客户能源消耗情况提供实时监控服务，采集和形成数据中心，建立以客户能源数据中心为基础的能源管理智能化系统，从而向客户提供综合能源管理解决方案。
3、有利于安科瑞有效利用现有资金，提高资金效率。
本次收购完成后，安科瑞将借助嘉塘电子的销售渠道和优质产品，快速扩大生产经营规模，进一步推进合同能源管理的企业发展战略。
通过无偿提供监控仪表和节能产品，与客户建立利益共享的战略合作伙伴关系，通过未来长期的能源节约收益分成为安科瑞创造持续稳定的收入。
随着公司合同能源管理战略的有效推进，公司的资金使用效率将的到进一步提高。
二、项目实施的可行性1、政策有利，市场容量巨大。
随着我国经济的快速发展，电荒成为人们日益关注的社会问题，在用电高峰期拉闸限电成为一线城市普遍遇到的问题。
电力能源的短缺引发了全社会对环保、节能理念的普遍关注。
与此同时，国家不断推动数字城市建设，相继出台了《关于推广北京市东城区数字化城市管理模式的意见》（建城【2005】121号）、《关于公布数字化城市管理试点城市（城区）名单的通知》（建城函【2005】207号）、《关于加快推进数字化城市管理试点工作的通知》（建办城函（2007）42号）等文件。
随着数字化城市步伐的推进，能源管理作为数字化城市建设不可或缺的环节，将面临巨大的发展空间。
2、LED灯具在节能环保领域的用途广泛。
LED灯具具有节能、环保、高效、可靠、寿命长等优点，广泛应用于建筑楼宇照明、广告牌设计、舞台设计、交通信号灯等多个领域。
近年来，LED灯具生产技术日趋成熟，成本和产品价格呈双下降趋势，LED灯具市场产值逐年提高。
2012年，美国、英国、韩国等市场40瓦LED照明灯具价格均已跌破10美元。
在LED照明灯具价格趋于合理的同时，市场产值快速提升。
2012年全球封装应用于照明市场的LED产值约26.6亿美元，年增长23.5%，其中以LED封装应用于建筑景观照明或是投射灯、灯泡等室内照明的比重最高。
2012年，我国LED行业总产值34,755亿元人民币，较去年同比增长34%。
其中，景观照明产值372亿元，同比增长22%；市内功能性照明产值335亿元，同比增长80%；室外功能性照明产值82亿元，同比增长61%1。
国内LED市场潜力巨大。
3、合作对方具有较强的竞争力和实施力。
嘉塘电子在LED领域发展多年，具有完整的LED产品经营资质，并拥有照明领域的合同能源管理服务资质，业务领域较为完整。