凤凰卫视核心竞争力
广电媒体核心竞争力
加强技术研发
引进先进技术
关注新兴技术发展趋势，引进先进技术，如人工智能、云计算、 大数据等，提升广电媒体的技术水平和生产效率。
自主研发创新
加强技术研发团队建设，投入研发资源，鼓励技术创新和自主知识 产权，形成核心竞争力。
优化播出平台
通过技术手段优化播出平台，提高播出质量和稳定性，增强用户满 意度和黏性。
案例五：某广电媒体的数字化转型战略
要点一
总结词
要点二
详细描述
该广电媒体积极推进数字化转型战略，不断提高数字 化业务占比。
该广电媒体注重技术创新和研发，不断推出新的数字 化产品和服务，如网络电视、手机APP等。这些数字化 产品和服务能够满足市场需求，提高用户体验和满意 度。此外，该广电媒体还注重与互联网企业的合作和 联动，通过数据共享和流量互导等方式实现共赢发展 。数字化转型战略的实施还提高了该广电媒体的运营 效率和市场竞争力。
总结词
该卫视以其综艺节目制作能力而闻名， 能够吸引众多观众，具有强大的品牌效 应。
VS
详细描述
该卫视拥有一支专业的制作团队，能够快 速响应市场需求，制作出高质量的综艺节 目。该卫视的节目内容多样，涵盖了音乐 、影视、文化等多个领域，吸引了不同年 龄层段的观众。此外，该卫视还注重与观 众的互动，通过各种渠道收集观众的反馈 和建议，不断优化节目质量。
品牌价值
广电媒体的核心竞争力也来源于其技术先 进性，包括传输技术、接收技术、制作技 术的创新和升级。
人才队伍
广电媒体的品牌价值也是其核心竞争力的 重要组成部分，良好的品牌形象和声誉可 以吸引更多的观众和客户。
广电媒体的核心竞争力还来源于其人才队 伍的实力，包括优秀的节目制作人员、具 有影响力的主持人、精良的技术团队等。
用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境
用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境一、用PEST分析凤凰卫视的外部环境（一）P(政治环境)电视传媒作为现代国家的信息舆论工具,必然受到所在国家执政党和政府的深刻影响,执政党制定的行业政策、法规因素是一个非常重要的影响传媒运营行为的决策变量,它包括了对电视传媒的内容监管政策、资源分配政策、市场准入政策、传媒管理体制等等。
凤凰卫视新闻解读策略巧妙的利用了政策空间的限定性,将政策壁垒有效转化为现实的受众凝聚,将政策的规定性转化为受众的纯粹性,将空间局限合理转化为独家的媒介号召力。
按照中华人民共和国颁布的国家广播电影电视总局第22号令的规定:“经广电总局批准,境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。
”按照传统的逻辑,包括华娱、星空等很多境外电视传媒都顺理成章地把这一政策法规看作是一种保护性壁垒,在“壁垒思维”的作用下,制定试探性的电视传媒运营策略,主要目标是培育中国本土市场,积聚力量等待时机,这一传媒策略是相当被动的。
而从凤凰卫视新闻解读策略中可以看出,凤凰卫视主动适应政策空间,专门针对高档会所和公寓中的人群或家庭进行传媒内容投放和新闻体系设置,并通过对这一特定阶层的拉动有效聚集了华人的注意力。
（二）E（经济环境）广告收入是媒体产业的主要收入来源，早在1998年,凤凰卫视的广告额就已经达到3亿,它最大的广告客户都是来自中国大陆。
在当时紧缩性的电视政策管控之下,还不到300人的凤凰员工从内地电视市场聚集3亿的广告额,这样的奇迹背后必然是适应性的媒介策略支撑和实施的结果。
2004年,凤凰卫视把旗下中文台、资讯台40个栏目的广告面向社会广告代理公司以独家代理的方式售卖,由社会各广告公司广泛参与竞争,创下三天签约6. 1亿元的成绩。
仅开幕当天,就有多家广告公司与凤凰卫视签下3. 72亿元的广告代理合同,《凤凰快报》、《娱乐串串烧》等一批栏目当场定下合约。
凤凰卫视品牌解析_李美
中华新闻报/2008年/12月/31日/第E02版新闻内外・借鉴凤凰卫视品牌解析本报记者李美凤凰卫视自1996年成立以来，由单一的大众娱乐频道迅速发展为多媒体平台的卫星电视经营商，其信号覆盖全球主要国家和地区，同时拥有中文台、资讯台、电影台、欧洲台、美洲台、凤凰周刊、凤凰新媒体。
在国际传媒的舞台上，凤凰正“拉近全球华人的距离，向世界发出华人的声音”。
北大新闻与传播学院媒介研究员靳智伟就“凤凰现象”进行深入解读——在全球经济一体化的大趋势下，凤凰自创建的第一天起，就瞄准国际传媒的目标，采取集团化、国际化的运营模式，在开播第4年即在香港成功上市，实现了与世界传媒资本运作市场的准确接轨。
据传媒研究学者统计，目前传播于世界各地的新闻，90%以上由美国等西方国家垄断；西方四大主流通讯社美联社、合众社、路透社、法新社每天发出的新闻量占据了整个世界新闻发稿量的80%。
在与国际媒体合作竞争的同时，凤凰卫视以“全球华人媒体”的定位，努力迈入世界级媒体的行列。
凤凰卫视从创办的第一天起就从理念、制度、管理、资源、人才、产品、技术等方方面面，开始树立和打造凤凰品牌。
在广播电视学界，有学者把凤凰卫视的成功归纳为一种“凤凰现象”。
北大新闻与传播学院媒介研究员、中圣国传市场研究首席研究员靳智伟长期以来一直从事电视媒介研究与实践工作。
靳智伟就“凤凰现象”作了深入解读——争夺话语权是融入世界的前提发展中国软实力，向全世界发出中国人的声音，凤凰卫视做了很多努力，也取得了相应的成绩。
靳智伟认为，凤凰卫视最值得国内权威媒体借鉴的方面是“话语权的争夺”与“话语空间”的拓展。
凤凰卫视的成功主要是围绕话语权和话语空间的拓展而展开的。
在世界范围内，汉语普通话电视节目综合影响力与英文、法文、拉丁文电视节目综合影响力相比，一直处于相对弱势，这不仅仅表现在对于新闻源的控制能力、新闻传播速度方面的有待提高，还表现在传播视角、传播内容的综合影响力方面。
凤凰卫视案例分析
营销战略和战略分析
凤凰卫视案例分析
组员：黄龄璇 黄泳雯 罗文静
➢提纲 ➢分工 ➢时间安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例分析提纲
➢背景渗透 ➢行业竞争分析 ➢消费者分析 ➢营销战略和战略分析 ➢反思和小结
背景渗透
凤凰卫视有限公司由四家大股东组成：今日亚洲有限公司、中国移 动、星空传媒及华颖国际有限公司。
凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中 文台，于1991年开播。
广告收入增长快 广告年收益增长速度高达62%，经营基本实现收支平衡，一般而言，卫星电视要 做到收支平衡至少需要7年时间，凤凰只用了四年左右的时间。 对事件报道详细
在报道香港回归时，凤凰派出多支摄影队伍空中、地面全方位出击，吴小莉、窦 文涛，40个小时不卸装， “60小时播不停”，在时事类报道中开始初显峥嵘。 覆盖范围广 凤凰卫视欧洲台全面覆盖欧洲二十五个国家的200万华人，是目前欧洲覆盖面最 广、收视人口最多的海外华人卫星电视台。凤凰还覆盖了新加坡、马来西亚、柬 埔寨、文莱、印尼等国家和地区，2001开播美洲台。 明星主持人 知名度颇高的主持人就是“凤凰”的名片。主持人都有非常高的亲和力、观众缘和 知识功底，特别是文化素质、逻辑能力和外语水平。
以“拉近全球华人距离”为宗旨，全力为全世界华人提供高质素的华 语电视节目。
香港和台湾地区电视传媒市场的狭窄
中国香港传媒竞争激烈，亚视和无线两家占据了绝对优势。 在电视业竞争激烈的台湾，凤凰卫视同样也很难有高收视。
中国大陆电视传媒市场广阔
在凤凰刚刚开办之际，境外媒体几乎无法进入中国的市场，也不能在中国制 作节目。 凤凰卫视同目前国内电视台形成互补关系，由于传统报道习惯和新闻政策的 限制，内地电视台遗留下很多“盲区”：一个是许多内地电视台没有报道的 西方新闻；一个是内地媒体回避的“敏感新闻”。对于这两类新闻，凤凰不 仅加以报道，而且往往会进行一番“另类解读”。 作为首家海外电视台获准在中国合法广播，也是唯一能进入大陆的“香港电 视台”，它根本就没有一间同样的对手，而大陆的老百姓也以为它真的是香 港的电视台。
从凤凰卫视看电视媒体文化品格的坚守
从凤凰卫视看电视媒体文化品格的坚守对于今天的内地观众，凤凰卫视的影响力不可谓不大，凤凰卫视的传播力不可谓不强，它在全球华人的传媒世界里赢得了重要一席。
2021年，凤凰卫视迎来了二十岁生日。
二十年来，从正式开播时的几百人，到如今已发展成为拥有互联网、周刊、户外电子大屏幕、出版、影视、教育、互联网广播等多元化的全媒体，并涉足互联网金融、文化创意、互联网娱乐游戏等领域的国际传媒集团，凤凰人在后空间时代用属于他们的个性和风骨，为我们缔造了传媒业的传奇。
在“互联网+”时代下的凤凰卫视，一方面加大新媒体融合，一方面仍在电视领域坚守创新。
从早年的《时事直通车》、《凤凰早班车》、《凤凰午间特快》、《凤凰子夜快车》到现在，始终以“新闻立台”的凤凰卫视，拥有一支强大的新闻车队，使其成为华人观众的资讯先锋。
在大事和突发事件面前，凤凰更是以超乎想象的速度冲进第一现场，为观众带来最快最新鲜的资讯大餐。
而在凤凰成功打造的声名显赫的新闻平台之外，更让人值得称道的是，它在媒体理想和商业市场之间所进行的一场场博弈。
坚守文化品格，是凤凰卫视二十年来打造出来的另一个媒体形象。
一、坚持文化信念，融入发展战略在内地，当许多电视台在黄金时间播放电视剧或是娱乐节目的时候，凤凰卫视却早在2021年起，于这个时间开始了播放纪录片的尝试。
这远远不是一次简单的尝试，有人戏称：“凤凰是在拿黄金时段做一场豪赌！”面对广告和片源的双重压力，作为凤凰老总的刘长乐当时曾说：“这确实是一个很大的冒险，很多人问我，你们没有经过精密的测算，怎么就敢做这样的赌博？其实我们有判断，我们对高收入、高学历、高职务的‘三高人群’和产品的稀有性都有判断，这么大一个国家，纪录片太少了！当时我说，我们只要勇敢地把纪录片栏目拿出来了，不管广告如何，都是一个很大的成功。
”事实证明，中国的文化市场没有辜负凤凰的期望和判断，这个时段竟得到了非常好的广告回报。
随后的几年当中，中国大陆的纪录片市场开始悄然崛起，央视也开辟了专门的纪录频道，纪录片的发展有了更广阔的空间。
电视制度文化：电视文化的核心竞争力——以凤凰卫视、湖南卫视的
是建 立具 有影 响的 主流 电视传媒 的基 的有 些实践是 这方面 的典 型案例 。
础” 的精 确见 解。美 国的 “ ９ ・ １ １ ” 事件 ，
他们归属感 。注重人情味、 感情投入，
是 凤凰 卫视 初 出可谓 “ 势单 力薄 ” ． 给 员 工 家庭 式 的关 怀 与情 感 抚 慰 ，
是对 凤 凰 卫视 新 闻 运营 的 一 大考 验 ． 但 这 反 而 迫 使 凤 凰 卫 视 在 体 制政 策 框 凤凰 卫视 一贯 的原则 。⑤ 对 主持人 进 同时 也是难 得 的机遇 。事 发之 时凤 凰 架下 最大 限度地 使物 尽其 用 、人尽 其 行 品牌塑造 并对 包括 主持 人在 内的 员 卫视 中文 台与 资讯 台并机 直播 的 《 时 能 。正因为 人数 、 设备 方面 的“ 势单 力 工开放 股 权 ．显示 了凤 凰 卫视 的机 制 事直通 车》 接 近尾 声 ， 值班 主播 吴小 莉 薄 ”以及 境外 身份在 内地 采访 中 受到 优 势和对机 制优 势 的有效 释放 。凤 凰 已经 准备结 束 工作 ，值班 编辑递 给 她 各种 限制 ．凤凰 人 对凤凰 卫视 整体 的 员 工对 自己 的工作表 现 出 了强 烈 的敬 把女人 当男人 张纸 条 ， 要 求她 留在 主播 台 ， 先用口 角色 认 同和实现 意识 反 而更强 。所 以 业精神 和职业 责任感 。“
中最 有影 响 力的商 业性媒 体 ，只有 三 南卫 视 品牌运 营和 扩张 的坚 实、统 一 正 是凤凰 卫视 迅速 崛起成 名 的重要 因 湖 南卫视借 助其娱 素 。没有“ 任人唯 亲” ， 限制人 力资源范 四百人 的制作 团 队 ，却经 营 着 ５个 卫 的基 础。多年 以来 ，
凤凰电视台案例分析
凤凰电视台案例分析凤凰卫视的发展战略凤凰卫视于1996年3月31 日在香港正式宣告成立，最初只有凤凰卫视中文台，随后又开播了资讯台、欧洲台、美洲台、电影台；其节目覆盖了东南亚、欧、美、北非一百五十个余个国家和地区。
凤凰卫视在成立之初就打出了“开拓新视野、传递新感觉、记录新生活、创造新文化”的口号，致力于为全世界华人提供高质量的华语节目。
经过十余年的发展，凤凰卫视的覆盖范围和影响力越来越大，成为现在电视媒体产业发展的一个成功范例。
凤凰卫视的成功与成功的经营发展战略是密不可分的。
1 明确市场定位，实行差异化战略（1）市场定位凤凰作为新兴的媒体，其生存和发展面临着太多的挑战，从国际上看，美国的CNN，英国的BBC，澳大利亚默多克的新闻集团凭借强势资本和高科技手段，全力向世界各地扩张。
从国内上看，国内媒体的本土优势也给凤凰的发展形成威胁。
然而，凤凰成立之初就确立了服务“大中华”的设台理念，不以华人受众圈中任何一个单一地区为主流，而是一个"泛中国化"的概念，主要以两岸三地为目标市场。
作为华语媒体，凤凰卫视首先在中国内地形成突破口，凤凰卫视充分利用相对于内地电视台在市场、管理、政策等方面的优势，立足香港，沟通两岸三地，连接东南亚及全球华人，创造了不同于任何华语电视台的“融合”的文化新理念。
凤凰依据自己的定位，节目的内容取向，表现形式都力图体现"东西南北大荟萃"，强调以北方文化为主体的内地文化与南方港台文化的融合；中华文化与西方文化的交汇。
（2）受众定位按照有关规定，凤凰卫视属于境外媒体，国家广电总局在1994年2月颁布规定，除了三星级以上的酒店、以及从事教育、研究、新闻、金融、经济、贸易的机构和涉外寓所，中国内地居民不得接收外国电视节目，而在这些产所一般都是高学历、高素质人群。
凤凰一开始的定位于“影响有影响的人”。
内地有影响力的电视台由于客观现实的需要，走的是大众化路线，他们的内容要照顾到所有的群体，要偏重于国内。
凤凰卫视营销转型与品牌价值
消费社会背景下凤凰卫视营销转型与品牌价值[内容提要] 时至今日，凤凰卫视节目的娱乐化模式既给内地电视进军海外提供了经验，同时，其节目表现形式及主持风格也给相对封闭的内地电视媒体带来冲击。
占据地理优势和政策优惠，凤凰锐意创新，走出了一条相对独立和前卫之路，其另类的生存状态提升了凤凰卫视的品牌效应和知名度。
[关键词] 消费社会策略转型品牌价值随着网络时代的到来，个性化的消费时代也悄然来临。
传媒产业经营，在经历了媒体主导时代和企业主导时代之后，开始进入消费者主导时代。
在这种消费社会背景下，电视媒体以消费者的个性化消费诉求为核心，重新为自己的服务定位，已经成为一个重要课题。
凤凰卫视在这种背景下，及时调整营销策略，进一步提升了品牌魅力。
营销策略转型作为港资媒体，在营销战略上是采取“全球化”还是“本土化”战略就一直是一个争论不休的话题。
凤凰卫视则以“全球思维、本土运作”模式，实现了其作为全球华语传播平台的影响力。
（一）“人气”提升“财气”观众作为电视频道最主要的构成要素之一，是广告主最关注的对象。
也就是说，“人气”旺盛会提升“财气”。
凤凰卫视收视群有“三高一低”的特质，三高是指高知识水平、高消费群、高职位者；一低则是低年龄层。
有调查显示：在所有能收到凤凰卫视的家庭户中，观众结构都体现出男性观众多于女性观众，最突出的是凤凰卫视的资讯频道，体现了男性更关注新闻、财经和资讯的一般收视规律。
收视该频道的男性观众数量是平均水平的1.10倍，具有较高的广告含金量。
从学历分布情况来看，观众结构都体现出高学历，大专以上学历的观众高于平均水平，仅本科以上学历的观众数量就是平均水平的1.49倍，具有非常高的广告含金量。
在大陆的电视观众群体中，总体上讲，年龄偏大，中低收入和文化层次偏低人群居多，而凤凰卫视的收视人群中男性观众高于女性观众，同时，凤凰卫视的观众年富力强，高学历，和中高收入阶层居多。
这在很大程度上应证了凤凰卫视的节目定位，把握了主流观众。
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凰卫视经营策略分析打造媒体核心竞争力
[时间：2010/03/01][责任编辑：杨希海]
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在全球化时代，传媒面临的是来自国内外的竞争，特别是跨国传媒巨头的挑战，打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。
目前我国传媒同质化竞争严重，传媒传统经营模式出现了增长的极限，如何在复杂、激烈的竞争环境中打造电视媒体的核心竞争力是值得我们关注和思考的问题。
核心竞争力是 1990年美国密歇根大学教授普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和伦敦商学院教授哈默尔（Gary Hamel）共同提出的。
两位教授定义了核心竞争力的几项特性：有价性、稀缺性、不可替代性和不可模仿性。
简而言之，如果这项资产或能力人人都有办法获得，它就不能成为核心竞争力；如果对手可以容易地找到别的能力来代替它，或是用挖角、复制等手段来模仿它，则它也不能称为核心竞争力。
真正的核心竞争力，是跟企业的品牌紧密联系起来的、真正属于这家企业的、无可取代的一种无形或有形的资产。
一、凤凰卫视的品牌定位
1．市场定位
凤凰卫视的诞生和近年来的成长腾飞，已经成为现代电视媒体产业发展的一段传奇。
开播以来短短12年，凤凰卫视就被打造成了一个颇具影响力的华语电视媒体。
“早在1999年,凤凰卫视就被评为中国人最熟悉的45个国际知名品牌之一，其知名度与麦当劳和通用汽车不相上下，并且是唯一入选的传媒机构。
”
①有学者说：“中国电视行业品牌建设的第一次强大冲击波来自于凤凰卫视。
”
②凤凰卫视立足香港，覆盖东南亚及全球华人，“向世界发出华人的声音”，“拉近全球华人的距离”是凤凰卫视的媒体理念，也是其品牌建设的宏伟目标。
1996年3月31日，凤凰卫视中文台正式启播。
同年8月，在凤凰卫视高层的一次内部会议上，总裁刘长乐对凤凰卫视的品牌定位和未来构想第一次进行了较为系统的阐述。
在发言中，刘长乐第一次提出了“开拓新视野，创造新文化”的口号。
③可见，凤凰卫视从一开始走的就是一条敢于创新的差异化定位路线。
后来，凤凰卫视又提出了“补缺”和“提供另类选择”的节目策略，以“你无我有、你少我多、你慢我快、你板我活”的传播策略赢得了华语社会的广泛关注。
这在很大程度上是其“开拓新视野，创造新文化”的差异化品牌定位策略的延续和具体化。
凤凰卫视的定位追求内地、香港和东西方文化特色的融合，同时也追求主流文化、精英文化和大众文化的融合，将内地不容易传播的或不太可能大规模传播的各类信息、事件和故事予以足够的相当有规模、有分量的报道和传播，令内地观众耳目一新。
2．受众定位
提高媒介影响力很重要的途径是“选择一个社会或一个领域中最具有社会
行动能力的人群作为自己的主打目标受众，以便通过他们形成以一当十的社会影
响力”。
④从受众定位的角度来看，凤凰卫视倾向于“三高一低”人群，三高是指高知识水平、高消费群体、高职位者；一低则是低年龄层。
这部分受众是社会的精英阶层，消费力强、具有较强的社会影响力，能充分引导着未来消费市场的走势。
二、内容差异化及创新
1.节目内容的差异化
21世纪是信息大爆炸的时代，在这样一个信息泛滥、超载的时代，精准、专业的报道成为吸引受众的关键因素。
由于形形色色的大众化的、八卦的报道充斥于各类媒体，经过精心选择、细致加工的报道精品成了高端人士需求的稀缺资源，而凤凰卫视则致力于满足他们的这一需求。
除了拥有全球化、国际化的视野之外，“资讯为先”的内容策略是凤凰卫视有别于其他传媒的独到之处，也是其成功的重要因素之一。
凤凰卫视正是以新闻报道的丰富性、独家性、新颖性及分析评论的深刻性、尖锐性进入了人们的视野，成了人们心目中信誉良好、具有高度权威与公信力的电视传媒品牌。
2．栏目创新
凤凰卫视开播以来，开办和创新的栏目已达数百个，很多节目特色鲜明，无法复制，如“鲁豫有约”、“时事开讲”、“铿锵三人行”等。
这些栏目在受众那里享有较高的知名度、美誉度和信任度，提升了凤凰的核心竞争力。
目前，世界经济正面临着“二战”以后最严重的经济危机，传媒业也受到了波及。
许多电视台在整个金融危机下，节目的收视率有所下降。
而凤凰卫视却利用危机对营销
节目进行了调整和创新，加强了对美国、欧洲和中国等地区和国家的热点财经事件报道，效果很明显，收视率提高很快。
凤凰卫视首席评论员阮次山说，“凤凰卫视今年非但没有裁员、降薪，反而在加薪。
”正是这种对栏目不断创新的能力和精神使得凤凰卫视在激烈的竞争中始终保持自己的差异化优势。
（来源：新华网）。