凤凰卫视的成功之道

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凤凰卫视广告特色与标准概述

凤凰卫视广告特色与标准概述

凤凰卫视广告特色与标准概述凤凰卫视是国内颇具影响力的广播电视媒体之一,凭借其独特的广告特色和高水准的标准,受到了广告主和观众的广泛认可与喜爱。

下面将简要概述凤凰卫视广告的特色和标准。

首先,凤凰卫视广告的特色之一是媒介资源广泛。

作为一家全球性的媒体机构,凤凰卫视拥有众多电视频道、广播频道和新媒体平台,覆盖面广泛。

这意味着广告主可以根据自身产品和目标受众的特点,选择最适合的媒介渠道进行广告投放,从而达到更精准的广告宣传效果。

其次,凤凰卫视广告的特色之二是专业创意团队。

凤凰卫视拥有一支由资深广告人士组成的专业创意团队,他们能够提供创新和符合市场需求的广告创意。

通过与广告主深入沟通,了解其品牌形象和推广需求,凤凰卫视能够推出更具专业水准和个性化定制的广告创意,满足广告主的需求。

第三,凤凰卫视广告的特色之三是国际视野和跨文化传播。

凤凰卫视作为一家国际化媒体机构,具有丰富的跨文化传播经验。

其广告内容不仅适应中国本土市场,也能够贴合国际市场的需求。

凭借广泛的国际合作关系和国际媒体资源,凤凰卫视能够为企业打开国际市场,实现品牌全球化。

最后,凤凰卫视广告的标准也是其成功的重要因素。

凤凰卫视严格遵循道德规范和行业标准,注重广告的合规性和可视性。

在广告内容审核方面,凤凰卫视保持高度警惕,杜绝虚假宣传和欺诈行为,确保广告主所宣传的产品和服务的质量和诚信。

综上所述,凤凰卫视广告凭借其媒介资源广泛、专业创意团队、国际视野和跨文化传播以及高标准的行业规范,成为众多广告主首选的广告媒体。

不仅具备品牌影响力,更能够提供效果明显、合规可靠的广告服务。

凤凰卫视广告的特色与标准在市场中的重要性不容忽视。

它不仅给广告主带来了良好的品牌影响力和营销效果,也为观众带来了丰富多样的内容和娱乐体验。

下面将进一步探讨凤凰卫视广告的特色与标准,并且分析其在市场中的重要性。

凤凰卫视广告的特色之一是媒介资源的广泛性。

凤凰卫视拥有电视频道、广播频道和新媒体平台等多种媒介资源,覆盖面广泛。

《凤凰卫视[范文]》

《凤凰卫视[范文]》

《凤凰卫视[范文]》凤凰卫视《一虎一席谈》的成功之处青年记者杂志供稿xx年02月09日13:30人民网-传媒频道【字号大中小】打印留言论坛网摘手机点评纠错e-mailxx年4月29日,凤凰卫视《一虎一席谈》开播,并在xx年3月17日《新周刊》发布的“xx中国电视榜”中摘得“最佳谈话节目”桂冠。

凤凰网这样介绍《一虎一席谈》:“《一虎一席谈》节目将每周萃取在社会、文化等各方面发生的重大事件、焦点或热门话题,请来当事人,或各界学者、专家、名人担任嘉宾发表意见或精辟见解。

”选题具有及时性、公共性、冲突性在话题形态上,《一虎一席谈》选择具有冲突性的公共热点话题,这一类话题具有如下特征:及时性,即话题具有新闻时效性;公共性,即新闻事件不论大小都对社会发展和个人生活具有较强的干预性;冲突性,即每个话题背后都具有多元的价值判断标准。

而《一虎一席谈》的一些节目,一般都是重大事件、焦点事件或热门话题,它们的及时性、公共性、冲突性正契合了当今人们的渴求,折射着社会的变迁,具有非常丰富的话语空间。

表现形式彰显谈话力1.辩论形式。

对于《一虎一席谈》来说,话题所具有的及时性、公共性、冲突性,决定了各方必是各执一词,辩论带来冲突,节目中不会出现谦谦君子一团和气的局面,在这个过程中,嘉宾被激发出无穷的潜力,这也激发每一个在场者积极参与,从而呈现出热烈的谈话氛围。

2.设置悬念。

对于谈话节目而言,一个重要的环节是展示话题讨论的过程,过程是对原生态事实的展示,并可以开启对新闻另一层次的冲突。

过程中充满了变化和悬念,悬念是一个内核,过程是将包裹这个内核的东西层层揭开。

这样的对话设置,可以让人感受到紧张与愉悦。

3.节奏恰当。

《一虎一席谈》的节奏把握得很好。

先是嘉宾亮出自己的观点,展开对峙,夹杂着观众的激烈争辩;而后请相关人员或当事人出场发表观点,对之前的观点进行修正,新一轮的辩论又开始展开。

环环紧扣,高潮迭起,充分显现了谈话的力。

4.观众参与。

凤凰卫视的成功与危机

凤凰卫视的成功与危机

鳳凰衛視的成功與危機王永治【主要觀點】:跟國內電視台相比,鳳凰衛視可以高枕無憂。

跟大陸民間報刊比,鳳凰衛視主要是補充了現場畫面。

跟國外主流電視媒體比,鳳凰衛視略等於無。

我相信,目前中國大陸電視觀眾和專家學者對鳳凰衛視的全部贊揚,都來自對國內電視台的不滿,因而鳳凰衛視得到的贊揚也是過分的,其優點被放大了,其缺點被忽視了。

我也是如此。

2003年春天,伊拉克戰爭開打,非典流行,許多人隻能在家看電視,恰好央視新聞頻道開播,可以直接比較央視和鳳凰衛視的優劣短長。

當時我在網絡上寫過一篇文章《一個閭丘露薇勝過整個央視新聞頻道——兼評中國官方媒體現狀》,好像有點反響。

后來見到閭丘,她說自己和風凰衛視的許多人都看過這篇文章。

我在那篇文章中說:不管央視是否承認,觀眾們都把(2003年)五一開播的新聞頻道看作是鳳凰衛視的競爭對手。

隻要能收看到鳳凰衛視的觀眾,也沒法不把兩者做比較,因為兩者的主戰場都是新聞,目標觀眾都鎖定中國大陸。

但一個月下來,新聞頻道無法扭轉央視在伊拉克戰爭報道中的弱勢,在主體新聞的競爭上全面落后於鳳凰衛視,在新聞焦點的尋找上大多落后於閭丘露薇。

所謂主體新聞,就是那些世界和全國關注的時事新聞和重大突發事件﹔所謂新聞焦點,就是新聞事件的第一現場和核心人物。

不能展示重大新聞的第一現場,不能採訪到重大新聞中的核心人物,就意味著媒體的失敗。

2003年3月到6月,世界性大事不斷,先有中國兩會和伊拉克戰爭,后有非典和胡錦濤第一次出訪,每個事件的焦點都有閭丘的身影和聲音。

在與鳳凰衛視和閭丘露薇的較量中,央視在新聞頻道開播之前之后都落於下風。

鳳凰衛視自然不止閭丘一人,閭丘背后還有精干的班底。

但作為頭牌記者,間丘對於鳳凰具有強烈的象征意義,以至於每有重大新聞發生,觀眾們總是想知道閭丘在不在,她會告訴些什麼。

央視在重大新聞中的百般努力,總是被一個叫閭丘露薇的身影遮掩,盡管她很單薄,也不是通常所說的美人。

所以,新聞頻道開播,我感覺好像是央視在動員全台的力量,與這個小女子對抗。

凤凰卫视的成功之道_双线法则:卓越总裁管理模式_[共11页]

凤凰卫视的成功之道_双线法则:卓越总裁管理模式_[共11页]
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第八章 用目标系统,管理底线
1. 战略定位与客户价值 20世纪90年代以来,国际电视领域倡导全球化,以美国为主导的西方传 媒依靠自身实力向全世界扩张。华语市场被跨国集团视为最具潜力的市场, 该市场以中国的大陆地区和港澳台地区为核心,辐射到东南亚、欧洲、美洲 及世界各个角落的华人之中的华人圈。到1997年,以香港和新加坡为据点, 这些国际“传媒恐龙”在亚太版图无一缺席。人们开始担心,本土文化即将 消亡。 然而,就在这个时候,凤凰却看到了华语电视的商机。凤凰意识到分布全 球的华人,可能日常用不同语言交流,但他们最感亲切的仍然是华语。另外, 随着中国变成经济大国,中国企业迅速打入海外,“汉语圈”由于华侨和中国 人的进入而扩大,世界各地对汉语节目的需求不断增加。华语市场大有可为, 而当时华语电视媒体还几近空白。 于是“凤凰”诞生了,准确定位在全球华人市场,提供高素质的华语 节目。 公司使命:拉近全球华人距离、构建两岸三地桥梁、使人文主义深入人 心、使文化传统得以记录保留、使民族自尊与自信得以彰显。 公司愿景:有太阳的地方就有华人,有华人的地方就有凤凰。 基于这个定位,凤凰在内容取向、表现形式、节目取舍上都体现出一个 “拉近全球华人距离”的准则,并且本着为宣传中国文化,巩固中国人地位的 使命,在全球华人圈打造自己的品牌。节目取向方面,凤凰不以华人受众圈中 任何单一地区为主流,而是一个“泛中国化”的概念,采取了一种“东西南北 大荟萃,为观众提供‘另类选择’”的战略定位。凤凰卫视的战略定位分析, 如图8-3所示。
双线ห้องสมุดไป่ตู้则:卓越总裁管理模式
凤凰卫视的成功之道
1996年3月31日,凤凰卫视正式开播。创办之初,凤凰卫视的高层之间曾经 开玩笑地说“我们是小米加步枪”。仅就凤凰卫视的人员规模、办公场地和资 金实力而言,诞生之初的凤凰,不过相当于中国内地一个“市级台”的水平。 但三年之后,已经几乎没有人拿凤凰和市级台、省级台相比了,人们都拿它和 CCTV比较。七年之后,由于凤凰台对一系列世界重大事件的报道,有人已经 开始拿凤凰台和CNN、半岛电视台相比了。

凤凰卫视的成功之道

凤凰卫视的成功之道

凤凰卫视的成功之道凤凰卫视在1996年成立,而今已发展成为华语卫视的强势品牌,创造了属于电视的奇迹。

俗话说,千里之行始于足下,凤凰卫视之所能取得今天的成绩,就是因为它懂得如何在逆境中求生存,善于积极开拓创造经营环境。

扬长避短凤凰卫视是近年来卫星电视业中的佼佼者。

从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播,到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港联合交易所的创业板成功挂牌上市,仅四年多一点的时间,这个华人受众最广泛的华语卫星电视,就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。

虽然中国内地对于境外及港澳台地区卫星电视的接收有严格的规定,但是凤凰卫视利用总部所在地香港毗邻的有利地理位置,而且严格遵守内地的新闻纪律,知道如何做才不至于“触地雷”,所以,广东省被批准通过有线电视网接收凤凰卫视。

另外不同的媒体,其地理市场的自由度也很不一样。

有的媒体不受任何时间和空间的限制,可以自主选择并推广覆盖区域,有的媒体的覆盖范围则受到技术本身的制约。

凤凰卫视利用卫星电视技术,最早开播的中文台覆盖面就包括了54个国家和地,扩大了了凤凰卫视的关注面。

崇高的板报宗旨凤凰卫视以“向世界发出华人的”声音、“拉近全球华人的距离”、“构建两岸三地桥梁”作为自己的办台宗旨,成立之初就树立了“弘扬中华传统文化,拉近全世界华人距离”的理念,凤凰卫视的魅力还在于它敏捷快速的反应机制,在全球的每一个角落,发生异常,都能刺激到凤凰人的新闻欲。

凤凰的创作班子也是集创造性与及时性于一体,既敏感又举重若轻的刘长乐和热情又不缺乏理智的王纪言组成的超级创意组合,还有许多资深的评论员,制作人都能对新闻价值做出准确地定位和判断。

为了节目的独特性,凤凰卫视不断加大自制节目的比重。

中文台刚成立的头一年里,每天首播7、8个小时,其中自制节目不到1个小时。

现在每天首播10个小时左右,自制节目达6个小时以上。

一些历时很长的王牌节目,如“小莉看时事”、“凤凰早班车”深深赢得了观众和广告商的心。

凤凰卫视在中国内地的成功之道

凤凰卫视在中国内地的成功之道

视不断加大自制节目的比重。中文台刚成立的头一 是自己给自己做,比如在自家的频道上大力推广
年里 ,每天首播 #、$ 个小时,其中自制节目不到 % 个 自己的节目。凤凰卫视这一招,使得内地许多电
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自主选择并推广覆盖区域。有的媒体的覆盖范围
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则受到技术本身的制约。也有一些媒体受 政府有
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关条例的管制,虽然技术上可以达到更广的覆盖,
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# 实行许可制度,未经许可从事卫星地面 胡 接收设施的安装和使用均属违法行为;
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电视,就从单一频道扩展成为多频道的卫
一 利用卫星地面接收设施接收、传送电视 峰 节目 ,必须取得接收许可证;禁止利用
地 星电视平台———包括中文台、电影台、欧
各种传输载体向居民住宅传送境外及港 澳台地区的卫星电视广播节目;禁止经

凤凰卫视明星制主持人成功原因的分析

凤凰卫视明星制主持人成功原因的分析

凤凰卫视明星制主持人成功原因的分析作者:于宝莹来源:《群文天地》2013年第02期摘要:凤凰卫视的发展是一个成功的范例,通过自身的特色,依据明星制主持人实现了快速发展。

文章以凤凰卫视主持人明星制为中心进行分析,首先阐述了主持人明星制的发展条件,然后细致分析了凤凰卫视主持人明星制的成功,最后对主持人在中国的发展进行分析。

关键词:凤凰卫视;主持人;品牌随着世界经济的发展,传媒产业获得了更多的发展机会。

凤凰卫视作为一个成功的范例,通过主持人明星制的手段,提升了栏目收视率,塑造了自身的品牌形象。

凤凰卫视在经过十几年的发展以后,不仅在大陆众多重要媒体中取得了一席之地,同时也在内陆部分地区落了户。

一、主持人明星制发展条件现代社会媒体竞争加剧,从初期的地位、价格竞争走向了品牌、影响力竞争。

作为媒体首先要具有自己的地位以及品牌影响力,而主持人作为电视栏目品牌影响力不可或缺的重要内容,一直受到传媒业的重视。

通过主持人自身形象以及个人魅力提高观众对电视栏目的信任程度,进而塑造具有特色的栏目品牌。

主持人明星化有着一定的商业气息,这是因为早在二十世纪50年代,受到美国影响,给电视节目的运营和发展披上了浓厚的商业色彩。

在加剧电视节目竞争的同时,也为电视节目的发展提供了动力。

电视栏目的发展不仅仅受到环境的影响,同时也受到一些主观因素的影响。

首先,从宏观角度看,人们作为社会行为的主体,只有对某些人感兴趣,然后才会对某些事感兴趣。

新闻心理学的相关研究表明,人们只有对电视栏目的主持人感兴趣,才会对主持人所主持的电视节目感兴趣,这就与主持人的个人魅力有着紧密的联系,而且通过主持人的个人形象还可以形成一定的品牌忠诚度。

当这种品牌形成,并且建立起一定的品牌忠诚度,在传播者与受众之间就会建立起一种稳定的关系,提升了栏目的竞争力。

在相当长的一段时间里,美国电视台努力发展明星主持人,将主持人作为节目的重要组成部分进行包装,同时也将主持人的形象转化为节目的符号,从而提高栏目的影响力。

凤凰卫视的管理体制与经营策略及其启示

凤凰卫视的管理体制与经营策略及其启示
2. 2. 任何一家电视台要在已形成的竞争格局中脱颖 而出,必须走特色化的路子,有属于自己不可替 代性的核心竞争力
3.
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1. 3. 在管理体制上,中央电视台是传统与现代并存,高 效与低效共处。在节目的生产运行、反应机制等方面, 依然存在不少问题。这种“大而全”的管理模式,不仅 与国外许多已经实现集约化生产的电视媒体有一定差距, 就是与已经实行频道制的省市电视台相比,灵活性也不 足。所以中央电视台对地域与地区新闻的关注只能是建 立在共性的基础上的,要么可以以此为点,说明全面; 要么一地事件,全国关注;要么一人之事,大家关心。
四是逐渐减少娱乐倾向,向新闻频道靠拢,模 仿欧美新闻频道的技巧,增加事件性新闻的现场 直播,培养名记者和男性资深评论员。
五是新闻类和评论类节目巧打新闻擦边球,作 电视版的《参考消息》。
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The End
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• 1、 媒介集团化:集团并致力发展多元化 业务,包括与北京人民广播电台合组“北 京同步广告传播有限公司”,以拓展国内 广播广告等经营合作市场。
• 2、 频道经营:根据传播内容和区域的差 别,实施频道经营战略。中文台、资讯台、 欧洲台、美洲台、电影台各自独立经营。
• 3、 电视网络经营:运营自己的网站和未 来的手机频道,赋予传统电视内容更多的 新媒体价值,呈现“文字+图片+视频+互动 /社区”的“四合一”形态。
凤凰的腾飞
姓名:邢钱荔 学号:0938050151
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2005年1月,法国,在庆祝空客A380下线仪式后,英国首相布莱尔对刘长乐竖起大拇
指,称凤凰,“very good.”
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凤凰卫视的管理体制
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凤凰卫视的成功之道
凤凰卫视在1996年成立,而今已发展成为华语卫视的强势品牌,创造了属于电视的奇迹。

俗话说,千里之行始于足下,凤凰卫视之所能取得今天的成绩,就是因为它懂得如何在逆境中求生存,善于积极开拓创造经营环境。

扬长避短
凤凰卫视是近年来卫星电视业中的佼佼者。

从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播,到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港联合交易所的创业板成功挂牌上市,仅四年多一点的时间,这个华人受众最广泛的华语卫星电视,就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。

虽然中国内地对于境外及港澳台地区卫星电视的接收有严格的规定,但是凤凰卫视利用总部所在地香港毗邻的有利地理位置,而且严格遵守内地的新闻纪律,知道如何做才不至于“触地雷”,所以,广东省被批准通过有线电视网接收凤凰卫视。

另外不同的媒体,其地理市场的自由度也很不一样。

有的媒体不受任何时间和空间的限制,可以自主选择并推广覆盖区域,有的媒体的覆盖范围则受到技术本身的制约。

凤凰卫视利用卫星电视技术,最早开播的中文台覆盖面就包括了54个国家和地,扩大了了凤凰卫视的关注面。

崇高的板报宗旨
凤凰卫视以“向世界发出华人的”声音、“拉近全球华人的距离”、“构建两岸三地桥梁”作为自己的办台宗旨,成立之初就树立了“弘扬中华传统文化,拉近全世界华人距离”的理念,凤凰卫视的魅力还在于它敏捷快速的反应机制,在全球的每一个角落,发生异常,都能刺激到凤凰人的新闻欲。

凤凰的创作班子也是集创造性与及时性于一体,既敏感又举重若轻的刘长乐和热情又不缺乏理智的王纪言组成的超级创意组合,还有许多资深的评论员,制作人都能对新闻价值做出准确地定位和判断。

为了节目的独特性,凤凰卫视不断加大自制节目的比重。

中文台刚成立的头一年里,每天首播7、8个小时,其中自制节目不到1个小时。

现在每天首播10个小时左右,自制节目达6个小时以上。

一些历时很长的王牌节目,如“小莉看时事”、“凤凰早班车”深深赢得了观众和广告商的心。

而近来的“千禧之旅”、“欧洲之旅”等大规模自制节目则更为凤凰卫视增加了印象分。

新近启播的资讯台,每周除了几个小时的节目是向外采购的,如购买美国哥伦比亚广播公司的《60分钟》节目,基本上所有的节目都是自制的。

收视观众表示喜欢收看凤凰卫视中文台的原因有:节目内容丰富多彩,娱乐性强;因为是境外电视台,节目有新鲜感;形式活泼;能接触港台风土人情。

明星战略
凤凰之所以能如此快速地崛起,其中一个非常重要的策略就是大力树立名牌主持人,全力让主持人出名,这是凤凰树立品牌,开拓市场的重要战略。

明星作为品牌代言人,是商业领域的推销手法,通过对偶像的认知,达到对产品的认知。

这中间体现了流行文化的构成要素:知名度、非理性、接触频率、崇拜心理、趋重心理、时尚需求等等。

凤凰利用这种做法,它首先认定主持人就是凤凰的名片,让观众想到主持人就想起凤凰。

而且主持人与节目是相互促进的,
节目的收视率高,少不了出色的主持人;而一档好的节目也可以造就一位名主持。

由于凤凰卫视的运作机制比较灵活,很多节目实际上是为主持人度身订做的。

这种做法十分有利于挖掘和培养名牌主持人,使他们在节目里找到最适合自己的位置,如鱼得水,相得益彰。

特有的文化营销
凤凰通过三个“依靠”达到三种“融合”,即:依靠有选择的对西方和港台文化的汲取、借鉴、消化;依靠对前沿意识的把握和领悟;依靠群体智能优势和富有成效的运作机制,把东方文化与西方文化融合,把主流文化与非主流文化融合,把高雅文化与通俗文化融合,使得新闻的报道变得更平民化、低视角,严肃刻板的教化功能也变得更加生动活泼,宽容理解,从而找到雅俗共存,东西融汇的文化定位,体现出相对客观的立场,容易让受众接受。

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