智能汽车领域的自主品牌——专访上汽乘用车副总经理陶海龙
“双碳”背景下新能源汽车企业绿色债券融资研究
“双碳”背景下新能源汽车企业绿色债券融资研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、理论基础与概念界定 (6)2.1 绿色债券概述 (8)2.2 新能源汽车企业概述 (9)2.3 “双碳”目标与低碳发展 (11)三、“双碳”背景下新能源汽车企业绿色债券融资现状分析 (12)3.1 绿色债券市场发展趋势 (13)3.2 新能源汽车企业绿色债券发行情况 (14)3.3 存在的问题与挑战 (16)四、新能源汽车企业绿色债券融资影响因素分析 (17)4.1 企业内部因素 (18)4.2 市场环境因素 (20)4.3 政策法规因素 (21)4.4 技术创新因素 (22)五、新能源汽车企业绿色债券融资策略研究 (23)5.1 优化债务结构 (25)5.2 提高资金使用效率 (26)5.3 加强风险管理 (27)5.4 创新融资模式 (29)六、案例分析——以某新能源汽车企业为例 (30)6.1 企业概况及绿色债券发行背景 (32)6.2 绿色债券融资成功经验 (33)6.3 对其他新能源汽车企业的启示 (33)七、结论与建议 (35)7.1 研究结论 (36)7.2 对政策制定者的建议 (36)7.3 对新能源汽车企业的建议 (38)八、研究展望 (39)8.1 研究不足之处 (40)8.2 未来研究方向 (41)一、内容概览随着全球气候变化问题日益严重，各国政府和企业都在积极寻求减少碳排放的有效途径。
政府提出了“双碳”即碳达峰和碳中和，以应对气候变化挑战。
在这一背景下，新能源汽车产业作为实现低碳发展的重要领域，吸引了广泛关注。
新能源汽车企业在发展过程中，面临着资金短缺的问题。
为了解决这一问题，许多新能源汽车企业选择通过发行绿色债券进行融资。
本文将对新能源汽车企业在“双碳”背景下的绿色债券融资进行研究，分析其现状、问题及发展趋势，为企业提供有益的参考和建议。
海格发布业内首款智慧节油客车
海格发布业内首款智慧节油客车作者：来源：《驾驶园》2013年第06期5月22日，在车展现场，海格客车联合米其林轮胎发布了客车行业内首款智慧节油客车。
交通运输部科学研究院党委书记王晓曼、中国道路运输协会常务副会长孔卫国、海格客车客户服务总监谢江宏、米其林卡客车轮胎技术总监Michael Burroughes和米其林原配销售总监李凌为海格智慧节油客车发布揭幕。
海格G-BOS智慧运营系统Ⅱ代同期面市。
智慧节油客车应用了诸多项最新技术众所周知，对于客运企业来说，燃油成本占运营总成本的30%以上，有的已达到40%。
因此，降低油耗是客运企业控制运营成本的重要途径。
苏州金龙海格客车向来注重产品节油性能方面的研究，2006年，海格客车博士后工作站成立后，开始积极进行客车的节油、降噪等基础性课题研究，为提升我国客车产品的节能环保性能做出了不懈努力。
在谈到行业内率先推出智慧节油客车的初衷时，海格客车技术中心副主任严则进告诉记者：“对于客运企业来说，大多数企业之前较多关注的是产品本身的安全性，多年前，海格客车就在行业内首家发布了安全白皮书，推出5A安全护驾系统、多项安全技术保障。
但近年来，我们发现客户不仅要求产品安全性高，还要求产品价格低、油耗低。
因此，我们就要求设计师们持续保持产品的安全性在行业内领先地位的同时，必须将降低用户使用成本考虑进来，这也是海格专门打造智慧节油客车的原因所在。
”据了解，该车在动力及传动系统、整车轻量化、智能化以及能耗管理四大方面应用了多项最新技术。
在动力及传动系统方面，这款车匹配了低转速发动机，进口大扭矩主减速器，电控自主标定技术，还采用了进排气优化技术和缸内制动技术。
轻量化设计上，该车采用中央龙骨式全承载骨架设计等技术。
海格客车技术人员利用先进的windchill系统，吸取传统半承载的正面抗撞击能力，将传统全承载骨架的中央龙骨部分单独进行再次加固，命名为“中央龙骨式全承载”，不仅整车全方位抗撞击能力大大提高，而且还起到了轻量化效果，比市场同类产品轻约400千克，可使百公里油耗降低0.5升左右。
周_炜：科技企业技术带头人_以创新引领智能市场发展
50 | 中国商人 CBMAGCBMAG 中国商人 | 51长。
除了在演出设备领域，周炜还在机器人、新能源汽车领域取得了显著的成绩。
在特斯拉Model 3临港×圣戈班挡风玻璃生产项目中，周炜带领技术团队，顺利突破600℃高温吸盘无痕抓取的技术难点，最终自主研发生产出高质量的高温吸盘并成功投入使用。
该产品不仅具有耐高温的特性，同时还能在一年内，保持吸盘稳固抓取玻璃6000片以上的能力，其优质性能获得了特斯拉及法国圣戈班集团(Saint-Gobain)的大力认可。
除了与新能源汽车巨头合作外，周炜还带领团队携手蔚来、北汽、沈阳宝马等企业，共同开展智能汽车换电项目、港口充电项目的合作，得到了合作方的一致好评。
近年来，周炜带领灵铭机器人技术团队，与中国科学院沈阳自动化研究所、南方科技大学、新松机器就“机器人手臂推拉”“机器人高温推送”等智能项目开展合作研究与测试。
期间，周炜使用LINK-MINT刚性链技术，与团队在“机器人手臂的狭小空间推拉”项目中取得了包括“一种工业机器人的链条传动机构”在内的多项实用新型国家发明专利，为中国工业机器人智造提供了重要帮助。
随着工业智能技术的不断发展和成熟，工业机器人的应用领域将会越来越广泛，未来工业机器人将朝着智能化、柔性化、协作化、网络化、个性化的方向发展，为工业生产和社会发展带来更多的机遇。
作为灵铭机器人的总经理，周炜将继续带领团队以创新、突破为核心，不断创造出顺应时代发展、帮助人类改变生活方式的成果。
能力、持续的创新能力，成功与大量世界500强企业、上市企业达成合作。
在这场技术角逐中，上海灵铭机器人科技有限公司表现十分出色，凭借先进的技术及产品，高效赋能传统产业转型升级，成功帮助合作企业提高产品质量及生产效率。
上海灵铭机器人科技有限公司（以下简称：灵铭机器人）成立于2018年，是一家高科技企业，研制的产品均拥有完全的自主知识产权，并荣获多项国家发明专利。
灵铭机器人致力于研制模块化工业自动控制系统及机器人，目前，已研制出多种工业机器人辅助产品，包括AGV（自动导向车）辅助机器人装置、RGV（有轨制导车辆）助机器人装置等。
项目建设工作总结7篇
项目建设工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一言抵万金 2021汽车行业十大年度金句
汽车纵横 2022.0176一言抵万金2021汽车行业十大年度金句2021年是“十四五”开局之年，中国汽车行业继续拥抱新一轮科技革命，企业在大变革中激荡沉浮。
我们从这些行业弄潮儿与洞察者的只言片语中，回看这一年的风云变幻，致敬并前行。
谁的一句话让你胜读十年书？哪句“吐槽”刷了你的屏？哪个灵魂拷问戳中你的迷茫与痛点？谁给你力量砥砺征程？2021年8月，在长安汽车科技生态大会上，长安汽车董事长朱华荣发布了“新汽车 新生态”的战略，掀开了长安电动车领域首款战略车型C385的神秘面纱，同时还隆重介绍了长安汽车、华为、宁德时代三方共创的首款车型E11。
他还满怀豪情地宣布：“未来十年，全球一定会诞生世界级的中国品牌。
”近10多年来，长安汽车研发投入累计超1100亿元，从2017年起启动第三次创业-创新创业计划、并正文 / 编辑部在向“智能低碳出行科技公司”转型。
2021年5月，“看见中国汽车”品牌巡礼全国行首站活动、长安系中国品牌汽车第2000万辆汽车下线仪式成功举办……种种成就与行动均是这句话的底气与注脚。
纵横快评：这句话是预言，是中国品牌汽车的集体宣言，更是KPI。
长安汽车是自主车企的重要代表，也是中汽协轮值会长单位。
当前，“加强品牌建设、提升中国品牌影响力和竞争力，是优化供给、扩大需求、推动高质量发展的重要举措”。
没有几个世界级品牌及企业，遑论汽车强国。
中国汽车品牌已经到了厚积薄发的崛起时刻。
新能源和智能网联汽车快速发Copyright©博看网 . All Rights Reserved.2022.01 AUTO REVIEW77展为中国汽车品牌向上提供了千载难逢的机会，实现这个目标，机会大于挑战。
对股民“上汽是否会考虑在自动驾驶方面与华为等第三方公司合作”的提问，刚刚续任上汽董事长的陈虹表示：“与华为这样的第三方公司合作自动驾驶，上汽是不能接受的。
如此一来，它就成了灵魂，而上汽就成了躯体。
夏海龙：为梦前行 创新无止境
夏海龙：为梦前行创新无止境作者：王忠彩来源：《时代汽车》2016年第11期夏海龙坐在新厂区宽敞明亮的办公室里，谦逊踏实、极具亲和力。
他现任湖北省十堰市政协委员，十堰总商会副会长，2015年度十堰“十大经济人物”，十堰经济技术开发区“专业技术人才”。
相比他的头衔，人们了解更多的是他背后的公司和他公司的产品——湖北中尔轮式制动车桥有限公司和中尔轮式制动车桥。
他，1976年出生于湖北省郧西县夹河镇，与70后大多数农村孩子一样，家境较贫寒。
都说环境造就人，其实环境也会迫使人成长，他自幼“经商”，不仅改善了家庭生活处境，也服务了周边的邻里乡亲，更是激活了他潜意识里的商业精神，幼小的心灵里从此也便种下了从商的种子。
梦想虽远大，起航在脚下。
成长的道路上，夏海龙凭着坚强不屈的精神，经历一番风雨洗礼，尝到了人生的苦涩，也收获了丰收的喜悦。
在挖掘积累人生第一桶金的同时，也赢得了心仪已久的女孩儿青睐。
于是，他改变人生航向，带着心爱的女友，开启了创业之路。
正式步入商道后他慢慢领悟到了品牌的重要性，可又苦于自己初入商海，一切都还尚未成熟。
却也正因为如此才激发他萌生出了“借船出海，借鸡生蛋”的经营理念，并将想法赋予行动，这在90年代，别人想都不敢想，可他却成功实现了。
初战告捷，多少给了夏海龙一些信心，他的大脑又开始沸腾了，琢磨着如何“走出去”，通过开拓视野，寻找新的商机。
于是，他经常独自一人远赴省级城市，参加各类交易会，经过一番考察和调研，夏海龙看中了山东金丝枣酒、孝感米酒两大酒类品牌。
当时在糖酒界还没有“区域总代理”这个概念，他主动出击，找到了山东金丝枣酒和孝感米酒的销售总部，洽谈“十堰总代理”相关事宜。
历经多次灵活务实的商务谈判，最终取得了这两个品牌的十堰代理权。
然后又通过一系列的商业包装、推广，该品牌在十堰区域被他经销的是风生水起，不仅受到厂商重视以及给予了实实在在的商务支持，同时也让业内大佬们齐感汗颜。
凭实力、论资历，夏海龙都不及他们，而他们却不得不受限于夏海龙，因为对于畅销品牌的大众消费品，谁也不敢柜上缺货，就连业内龙头老大也一样得找他批发。
沃尔沃广告词
沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获，广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献：................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪，，，1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”，，。
中国汽车行业的新标杆
中国汽车行业的新标杆作者：来源：《汽车与运动》2012年第01期奇瑞量子变身观致汽车2011年11月28日，奇瑞汽车有限公司与以色列集团按照50：50投资成立的独立合资汽车企业在上海隆重发布了其全新的汽车品牌——观致，英文名称为Qoros。
与此同时，注册成立于2007年的奇瑞量子汽车有限公司亦更名为“观致汽车有限公司”。
观致汽车2013年推出的首款产品将按照国际品质打造，观致汽车将目标市场同时锁定于中国和欧洲。
在活动现场，观致汽车董事长兼总经理郭谦先生介绍了观致汽车的全新品牌标识、企业愿景和核心团队。
他表示“观致汽车将以国际化的视野、严格的流程管理、高水准的工艺，为全球消费者打造全新的产品，以满足并超越消费者的需求，为他们带来前所未有的愉悦体验。
”专访观致汽车有限公司副董事长石清仁先生AS：观致汽车创造了一个全新的自主发展模式，令业内充满希望，又有所质疑。
多年来，引进技术，消化吸收的自主之路没有走成功，奇瑞这一次能行吗?石清仁：我对于观致汽车非常有信心。
自主发展光靠引进技术不行，更重要的是人才和知识。
我们目前组建的这支队伍包括了顶级人才，是集合了全球智慧的团队，懂得如何造车。
每个人至少具有3次整车开发经验，都清楚各项开发的流程，非常优秀。
这支团队已经不需要重新积淀了，已经带着技术积淀来到了公司。
他们在观致公司面临的主要问题是，如何运用已有的技术能力，整合出适合观致公司的汽车产品。
观致汽车需要打造的核心竞争力是整合能力，是联合先进的零部件供应商进行整车集成的能力。
AS：观致汽车揭牌仪式上提出了“超越驾驶的乐趣”作为宣传语，您怎样看待驾驶乐趣?石清仁：驾驶乐趣不仅仅指速度，我认为驾驶还有其他的乐趣，比如，堵车时就体会不到速度所带来的乐趣了，这就需要我们提供其他的驾驶乐趣。
长安福特首发动力总成战略长安福特在广州车展上首次宣布动力总成战略，在2015年之前，引入20款全新发动机和变速器，全线升级产品动力总成系统，使各款车型的平均燃油经济性将提升超过20％，同时减少超过20％二氧化碳排放。
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最佳实践Elite
质量与标准化 Quality and Standardization 2019.04
智能汽车领域的自主品牌
——专访上汽乘用车副总经理陶海龙
文/本刊记者 潘如丹
【自主品牌】
自主品牌优势尽显受经济大环境影响，2018年中国乘用车市场整体低迷，全年总批发销量回到2015、2016年的水平，同比下降4%，28年来首次出现负增长。
整体市场已经从增量时代进入了存量竞争时代，市场竞争越发激烈。
在整体市场低迷的严峻形势下，上汽乘用车依然保持稳定
增势，逆市上扬，在轿车、SUV 和新能源车市场上均取得优异成绩，2018年销量突破70万辆，同比逆势大涨35%，超额完成全年销量目标，近3年的复合增长率超过30%，其中“荣威”品牌销量完成 46 万辆，同比大幅增长近20%，旗下荣威RX5、荣威i5、荣威Ei5等车型均有不俗表现。
“基于‘立足市场、技术导向、两头驱动、模式创新’的指导思想，公司在深化创先争优、做响品牌的过程中，确保了自主品牌销量实现逐年跨越式增长，成长为中国自主品牌汽车企业的中坚力量和领军企业，夯实了公司的中高端定位，”曾经获得“上海市市长质量奖（个人奖）”的公司副
上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司（以下简称“上汽乘用车”）作为一家肩负振兴自主品牌使命的企业，牢牢把握“电动化、智能网联化、共享化、国际化”行业发展趋势，坚持技术引领与前瞻布局，全力推动产业创新转型、打造差异化竞争优势，带领上汽自主品牌的供应商与经销商，实
现共同成长和发展。
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最佳实践
Elite 质量与标准化 Quality and Standardization 2019.04
总经理陶海龙向记者介绍，“上汽乘用车抢先布局、坚定投入，坚持走差异化的道路，打造自身独有的创新优势，这既是上汽集团逆势走强的法宝，也是未来可持续发展的强大引擎。
”
目前，上汽乘用车数十款产品相继成功投放市场，涵盖了中高级车、大众普及型车和越野车等宽泛领域，树立了良好的品牌形象，形成与国际汽车技术发展趋势同步的、覆盖主流乘用车领域各个细分市场的宽系列产品线布局。
只有真正满足消费者需求的产品，才能真正获得消费者的青睐。
在国内市场，中国汽车品牌比进口汽车品牌更懂中国消费者，产品也更符合消费者需求，因此非常有竞争力。
以“荣威”为例，该品牌车型采用“律动设计”理念，完美契合中国消费者主流审美，夺得
了日本G-Mark 、德国iF 等两个国际顶尖设计大奖；在配置方面也更全面地照顾中国消费者的喜好，广泛普及全景天窗、全景摄像头和真皮座椅等安全配置与舒适性配置。
引领智能汽车新时代当前中国汽车消费市场正在发生前所未有的变化，十年前消费者所追求的仅仅是“有一辆车”，现如今追求的是由车带来的高品质生活享受。
这不仅包括时尚的设计和过硬的质量，更重要的是具有创新性的高技术装备。
“目前上市产品中MARVEL X H 版车型已经搭载了部分公司独有的高科技装备，比如最后一公里的自主泊车，A R 仪表显示等，”陶海龙自豪地继续说，“但这绝对不是上汽乘用车目前‘黑科技’技术的全部。
未来公司在创新性技术装备上的投入将是不遗余力的，所搭载的高科技
装备在量产级别车内也一定是领先的。
”
在创新升级、满足中国消费者的最新需求上，“荣威”一直走在行业前列。
2016年，上汽乘用车率先推出全球首款量产互联网汽车荣威RX5，开创互联网汽车新品类，随之还推出了荣威RX8、荣威i5、荣威ERX5、荣威Ei5等多款互联网汽车，产品矩阵实现了从A 级到B 级、从SUV 到轿车、从传统汽车到新能源汽车的全覆盖。
在以荣威RX5为代表的互联网车型推动下，目前集团互联网汽车累计销量已经超100万辆，成为互联网汽车销量最大、占比最高的车企。
在其他车企互联网汽车刚刚起步时，公司已经在2018年完成了全球最大规模的互联网汽车智能系统在线升级，积极完善互联网汽车生态圈建设。
之后，“荣威”还继续向智能
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最佳实践Elite
质量与标准化 Quality and Standardization 2019.04
汽车领域进发，推出“智能新物种”——荣威MARVEL X ，全系标配AI Pilot 智能驾驶系统、AR -Driving 实景驾驶辅助系统和斑马智行3.0-MARVE 专属版等智能化配置，满足消费者对更高层次科技、更豪华出行体验的追求，引领汽车行业进入智能汽车新时代。
新能源车蓄势待发近些年来，随着动力电池技术的不断创新和发展，特别是锂离子电池成本大幅下降，全球电动汽车产业发展速度明显加快。
虽然电动汽车销量在全球汽车市场销售中的比例仍然很小，但未来发展潜力巨大。
根据彭博社发布的《2018 电动汽车展望》报告，2014 年全球电动汽车销量仅为数十万辆，2025 年将达 1 100 万辆，2030 年将升至 3 000 万辆。
另据有关机构预测，2040 年，全球电动汽车保有量将达到 5.59 亿辆，占所有类型汽车保有量
的 33%。
2040 年55%售出的新车为电动汽车。
近年来，在新能源汽车方面，国家补贴政策已逐渐放缓。
随着新能源汽车产业化发展，新能源汽车补贴逐渐“退坡”是必然的。
但补贴“退坡”不代表国家支持方向转变，而是为了鼓励车企发展新能源技术，新能源汽车仍然是时代发展的必然趋势。
上汽乘用车始终坚持正向研发，现在已经自主掌握了比肩国际巨头的新能源技术，并将技术优势转化为了产品优势，推出了荣威ERX5、荣威Ei5、荣威M A RV E L X 等一系列高品质新能源汽车，获得消费者的一致好评。
未来，除了对目前几款产品的持续更新之外，还将推出更多更高品质的新能源汽车，产品覆盖主流轿车及SUV ，满足各大细分市场消费者的不同需求。
同时，为了在新能源车型
普遍补贴“退坡”的情况下给消费者带来更多的福利，上汽乘用车还率先推出暂时补贴“不退坡”政策，旗下所有新能源产品在销售终端依然是补贴后的价格，因补贴“退坡”所产生的差额由公司承担，展现了新能源领导企业的风范。
“用户的需求千变万化，而每一部车型的投放不仅要花费数亿元的投资，更要花费3~5年的开发时间，这种矛盾一直困扰着我们的主机厂，”在被问到企业发展遇到的难题时，陶海龙不禁感叹，“要做什么样的产品，怎么样做，这些问题我们一直在思考。
我们将从市场的主流需求出发，集中资源在主流价位段投放高品质、高性能和高质量的产品，带动销量、口碑和品牌影响力的提升，建立起市场地位；在主流产品基础上，向横向和纵向进行拓展，寻求潜在的市场机会，将
品牌继续做强做大。
”
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