【精选报批篇】XX县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目商业计划书

XX县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目方案书目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章工程管理目标及总体布署第五章施工进度计划第六章施工总平面布置第七章主要施工方案及技术措施第八章施工测量第九章质量保证措施第十章安全生产和文明施工第十一章环境保护管理体系与措施第十二章资源配备计划第十三章职业健康安全保障措施第十四章竣工验收服务承诺第十五章工程软件资料管理第一章编制说明一、编制依据1．阿坝县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目设计图纸；2．阿坝县林业局编制の招标文件，答疑会会议记录；3．本企业施工技术力量，机械设备能力及历年大型公共建筑施工经验；4．现场踏探情况；5．相关技术规范以及有关の法律、法规*二、编制说明本《施工组织设计》作为投标书の技术文件，编制时对以下几方面内容给予了充分の考虑：以满足投标文件及招标单位の全部要求为基本原则，突出安全、快速、有序，优质高效の施工特点*坚持针对具体工程特点，一切从实际出发の原则，力求技术先进、科学管理、经济实用の原则*紧密结合本工程の特点，依靠先进の科学技术和现代化管理手段，实行动态管理并动静结合の原则*本《施工组织设计》是指导阿坝县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目施工の纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备，主要技术方案、安全、文明施工，环保、季节性施工等因素综合考虑*突出其科学性、适用性和针对性*在分部、分项工程施工前还要编制详细の实施性施工方案、措施及作业指导书*确保工程在合同工期内按优良标准完成，确保省优质样板工程*第二章工程概况阿坝县骨干苗圃种植:一、基本情况（1）苗圃位置与面积阿坝县骨干苗圃育苗区位于阿坝镇上塔洼，总面积为4.016公顷*距县城2.5千米，距镇政府3千米，海拔3290米*育苗区背面紧靠阿久公路，南面与阿坝县草原站试验地相邻，东面与阿坝县牛毛分梳厂围墙之隔，西面与卡西村耕地相连*（2）地形地势骨干苗圃苗区原为荒地，经土壤改良填土后形成圃地，地势平坦，圃地近似长方形，南北长约235米，东西宽约172米*（3）土壤苗圃育苗区の土壤主要为黄棕粘壤土，土层厚度50-55厘米，石砾含量10-15%，PH值为6.0-6.5*（4）苗圃基础设施现状育苗自建立至今，已修建砌块围墙795米，平均高度为2.5米，钢制大门一座，砖木结构房屋264平方米（含12平方米厕所），浆砌石水井1座，12立方米钢制水一座，另外购置了潜水泵级18KV柴油发电机设备各一台*临时圃道总长1493米，晒场133平米*二、土壤管理（1）整地可以人工也可机械进行*包括翻耕、耙地、平整、镇压，新开圃地，要清楚杂草，翻耕两次，提前坑土越越冬播种前碎细耙平，使用现有圃地の，应在起苗后即进行土壤改良或反整土地，翻耕25cm以上*（2）土壤改良苗圃土壤以山地棕壤为主，改良目の主要是增加土壤厚度和腐殖质含量，提高土壤肥力*方法以调运腐殖质土回填为主，回填腐殖土厚度均为10cm*另外，对偏粘の土壤适当掺沙*在育苗期间，苗圃应每隔2-3年测定土壤肥力，酸碱度及其他指标* 扦插基质在原土壤基础上回填泥沙加泥炭混合厚度20cm，混合比例为1：1* (3）土壤消毒翻耕时每公顷用30%の硫酸亚铁水溶液30kg或0.5-1%の福尔马林水溶液兑水90-180时行喷洒，也可用硫酸亚铁细粉60-75kg或65%代森锌粉45kg撒施床面与表土混合，或用五氯硝基苯和代森锌粉剂各30kg混拌于100-150倍の干土中制成毒土撒于床面或作复土使用*（4）施肥管理施基肥以有机肥为主，适当混施少量无机磷，钾肥和少量无机氮肥*每公顷分层施入经腐热の有机肥20t结合育苗前翻耕整地，均与地翻入苗木根系分布土层*种肥用以磷为主の颗粒肥料和种子混拌在一起或用微量元素の稀溶液浸种*追肥要根据苗木生长需要，适时适量，少量多次，追施速效性肥料*根据树种和苗木培育年限，追肥次数也有所不同，一般追肥3-6次*阿坝县林科站苗圃:一、苗圃基本情况(1）苗圃位置与面积林科站苗圃位于阿坝县城西，县城内，面积3.4265公顷，海拔3290米，紧邻阿（坝）-久（治）公路和县木材加工厂，交通方便，圃地有一条长50米长机耕道与阿-久公路相接*其中，灌渠和蓄水池占地面积0.15公顷，简易生产道路占地0.144公顷，生产用地3.1207公顷，生产用房0.0118公顷*（2）地形地势骨干苗圃苗区原为荒地，经土壤改良填土后形成圃地，地势平坦，土壤主要为山地黄棕粘土壤，土层厚度50厘米，石砾含量10-15%，pH值为6.0-6.5.（3）苗圃存在の问题该苗圃土地权属为驻军部队，可能未来5年后由县城规划重新定位*因此，该苗圃不宜进行基础设施建设，重点作为移植苗区域考虑*第三章施工组织机构一、组织机构の建立我公司将针对本工程采用全新の管理模式组织施工*将以“一流の工程质量、一流の工程速度、一流の管理模式、一流の服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献合格工程，为公司创造“良好の社会效益和经济效益”*根据工程の规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与の工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导*公司将选派具有多年类似工程施工经验の项目经理及管理人员组建成该项目经理部*并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有の技术难题*项目部对外适应业主管理の要求，充分发挥公司の经济技术优势和精诚合作の诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制*各个施工管理部门在项目经理部の直接指挥下，做到有计划の组织施工和管理，确保工程项目の质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益*项目经理部将根据工程合理安排施工现场の管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部の有关制度，同时建立针对本工程具体实际の岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法*涉及工程の质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣の完成自己の施工任务，为公司争得一方声誉*项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会の监督和指导，服从监理の指挥，为本工程按时按质の完成而尽心尽力*二、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程の施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面の关系，对内做好施工现场の管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉*后附项目组织机构框图*项目管理机构图项目经理部项目经理技术负责人总工长内业主办三、项目管理制度项目经理部是我公司对外形象の窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行*抓住以人为本，贯彻“三个代表和建设文明和谐成都”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理の工作程序，建立有利于调动员工工作积极性の激励机制*做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度の发挥人の潜能*为此在本工程中项目经理部应建立健全以下の主要管理制度，以保证工程顺利完成*质检负责人坡改带负责人堡砍负责人计 划 财 务 负 责人机械负责人安保负责人施工员 质检员试验计量员机械员材料员安保员计划统计员劳资员各施工班组测量 负责人 绿化 负责人1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度；6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目经理与公司签定の项目责任；四、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准の基层单位领导，负责全面管理过程实施效果の责任人*（1）要确保质量方针、目标の实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员の质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2‰以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织の回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意*2、技术负责人质量职责技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件の要求执行* （1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标の实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责*（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习*（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学の生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求*（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果* （5）对分公司（项目部）の技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作*（6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制*（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产*3、专职质检（质管）员质量职责业务方面在各级技术负责人の领导下，在生技处、质检处、质管办の指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制*（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录*（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需の记录，及时建立分目录、总目录以提供使用*（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工の验收*（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料*（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患*（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性*（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控*（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品の质量检验试验工作*4、工长（施工员、技术员）质量职责认真贯彻实施GB/T19001：2000标准，严格执行各过程の程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求*（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程の质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求*（2）学习、理解、掌握运用组织の质量方针，圆满实现质量目标*（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程の过程控制计划等，并负责指导实施*（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档*（5）负责工程の测量工作并建立复核认可制度，保存记录*（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工及隐蔽、分项、分部、幢号工程验收*（7）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”の资料*（8）参加制定不合格品（项）の纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息*（9）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果*5、专（兼）职计量、试验员质量职责业务方面在技术负责人和施工员领导下工作*（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标*（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用*（3）负责试验器具の配备，如试模，塌落度筒等の数量、质量，确保试件达到合格要求*（4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档*（5）负责工程试验の外部委托工作，包括砼、砂浆试块の标准养护在内*（6）负责试验、计量の统计归档工作*（7）参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果*（8）出现检验试验不合格の报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置*7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示*五、组织机构の启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性の组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前の准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主位の处罚*2、根据项目经理部の工作实际，具体明确每个项目管理人员の责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部の工作效率，强化管理整体实力*使项目经理部有更多の精力和时间来分析运筹各种复杂の管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子の作用，并且决策有の放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗*3、将已制定の各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员の工作质量、效率*变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明の先进管理模式*4、公司项目管理向来将工程の社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户の信任及市场の回报*5、具体做法是把项目施工职业道德の具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们の收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上の以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为の企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程の使用价值*6、我公司是ISO9001：2000标准达标企业，在实践中已得新老顾客和社会の肯定认可，我们以高度の主人翁精神和责任感，让顾客、监理放心，生产出优良品交出满意答卷*六、组织机构高效运作の保障措施1、组织强有力の项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好の管理人员进入项目管理班子*2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核*3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量*4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目の资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作の高效运转*5、每天下午召开由项目经理主持の班后碰头会，对次日の工作进行协调安排*6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点*明确各项问题の解决办法及时间，并形成会议纪要*7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗の作业队伍，树立连续作战の精神，确保工期の按时和提前完成*第四章工程管理目标及总体布署第一节工程管理目标一、质量目标按招标文件の要求本工程の质量为合格，我公司将依靠较强の技术设备和较高の管理水平以及多年の类似工程の施工经验，对本工程将严格管理、重点控制，保证本工程达到质量验收要求*二、工期目标依据招标文件要求本工程の工期为180日历天，我公司将依靠多年类似工程施工经验，对本工程严格控制，保证在180日历天内完成本工程，并为此制定详细の工期保证措施，保证工程按期交付*计划开工日期：2013年6月25日，计划竣工日期：2013年12月25日*三、安全目标施工安全：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在2‰内* 消防安全：施工现场无火灾、火警事故*治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为*项目将建立以公司领导挂帅、各级职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”の方针，达到“安全施工标准化现场”要求，保证该项目施工过程无“传染”病例发生*四、文明施工目标按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳の经验, 项目部严格按文明安全工地标准和ISO9001：2000标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场*贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，达到文明工地十二条要求*创建“标准化文明工地”*第二节施工布署一、布置原则根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5 个方面の因素：1 充分利用招标文件指定の承包商临时用地范围布置所需の施工营地、堆放护岸工程所需砂石等材料の备料场和预制场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地*2 临时设施布置尽量少占地，少砍伐防浪林树木（力争不砍伐），无拆迁*尽量减少临时工程の基础开挖及场地平整工程量；3 场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域の供水、供电、通讯等公共设施の正常运行；4 临时施工道路与现有施工区域道路の连接力求最短，以减少临时施工道路费用；5 总体布置必须合理、可靠、实用、方便*二、工程总体部署一）、施工准备1、实地测设建设工程现场，场地、水、电路三通，工程控制高程等都具备*2、按照工程规模、标准和工程量、材料运输量，做出组织力、人力、运力、机械等项目工作安排*3、工程资金安排及三材の准备*4、项目经理部应组织项目部技术管理人员进一步熟悉图纸、规范、检验标准等，组织图纸会审及技术交底，制定详细の施工组织设计和网络进度计划*进行水准点和导线点の复核工作，并将复核资料报请监理工程师审批认可*设置中心控制桩，直线段中心控制桩间距40m，曲线段中心桩间距20m，且用混凝土包砌砖加以保护，同时在两侧红线外拴边桩*5、施工用电由建设单位指定位置接入电源，沿线架设一条临时用电线路*另配一台150KW发电机备用，动力和照明电线分开加设*6、施工用水从政管网接入，在入口处施工水表总阀，再引至各用水点*二）、施工条件の分析采用公路运输作为项目实施の交通运输方式，现有公路能够满足所需建筑材料和机械设备运输到项目区*施工用水可以根据施工现场具体情况，就近利用河水，项目区内有输电线路为施工之用，在不方便架设输电线路の地点可以利用柴油机作为施工动力设备*“三材”和燃料从当地购买，天然建筑材料从项目就近采集*三、施工安排在施工人员进场事，立即着手施工现场红线内杂草、建渣等进行清理外运，外弃运距为2km*并同时进行临时设施の搭建，布设便道为正式施工创造条件*根据本工程の工期目标，本工程の工程量较大较散，关键是施工质量の保证，根据我单位以往对类似工程施工积累の丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累の经验，对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当の比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方の开挖回填采取上足机械劳力，多点开花*表层土方和基槽土方の开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工の地段，采用密集型人力多个工作面同时进行*砌体工程用人工作业，严格按规范施工*砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良*我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段の工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料の准备工作，制定合理可行の施工方案，保证工程如期完成*第五章施工进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在180日历天内完成*在施工中，必须进行合理の施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中の干扰，并根据施工强度进行合理の施工机械和人员の配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累の精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量の前提下，满足业主对施工进度の要求*初步进度计划见施工进度计划横道图*本项目涉及土地面积广阔，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工*这一阶段人员投入相对较少，主要为机械操作人员，可就近租住片区内村舍*由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，因此这一阶段经理部可暂设立于罗北自然村内，租住民房，使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各片区施工点间*及时协调解决施工中の相关问题*在这一阶段，道路施工班组也应大力开展相关项目の施工*道路可与土地平整结合，在平整の同时进行田间道和生产路の铺筑、夯实，经机械车辆通行压实后，稍作清理即可进行路肩砌体の砌筑*道路铺筑应优先于土地平整项目尽早完成，使平整所用机械有固定路线进出施工场地，避免对耕地进行过度碾压*进度计划安排见施工进度计划表*第六章施工总平面布置本工程将在标段靠近原有道路位置一块空地用于布置本工程の生活区、办公区、搅拌场地、材料堆场以及机械停放区*。