供应链中的物流信息流资金流
供应链名词解释
供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终用户连成一个整体的功能网链结构;2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,通过协调供应链成员的业务流程,让供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上;3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,并完成在供应链中的运输、配送等活动;4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求作出快速反应等;5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求,既能按订单生产,按订单组装、包装,又能按备货方式生产;这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略;6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量逐级放大,达到源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异将实际需求量变大了;7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒;8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象;9、供应契约：是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;P7110、子网:j将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成了一个网,成为子网;P9111、入点和出点：在网状模型中,物流作有向流动,从一个节点流向另一个节点;这些物流从某些节点补充流入,从某些节点流出;我们把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点;12、供应链合作伙伴关系：供应商与制造商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系;13、过程质量：基于供应链全流程的以并行工程为基础的质量思想,通过实施供应链各节点企业的全面质量管理,达到零缺陷输入和零缺陷输出,实现基于“双零”的精细供应链目的;14、采购:用户为取得与自身要求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动;15、准时化采购：也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式、一种管理哲理;它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;16、CPFR：合作计划,是一种供应链计划与运作管理的新的哲理,它应用一系列的业务流程处理方法和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的;17、子订单：订单通常是一个用户提出的订货要求,在同一个用户提出的要求中,可能有多个订单项,我们可以将同一个订单中不同的订货项定义为子订单;18、物流：物流是供应链管理的一个组成部分,是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称,它充分运用信息技术,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合,以合理的价格为用户提供一体化的综合服务;19、供应链响应周期：是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔;20、物流外包：是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式;21、生产计划：是一种根据当前生产系统的状态和未来情况作出的对生产过程的模拟,用计划的形式表达模拟的结果,并且用计划来驱动生产的管理方法;22、VMI供应商管理库存：是一种在制造商用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的课获得性,在一个相互同意的目标框架下有供应商管理库存;23、非中心化库存控制：是把供应链的库存控制分为三个成本归集中心,即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心,各自根据自己的库存成本优化作出优化的控制策略;24、中心化库存控制：是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对供应链系统的库存进行控制,协调上游与下游企业的库存活动;25、供应链的级库存：供应链的级库存=某一节点现有库存＋转移到或正在转移给其后续节点的库存。
供应链类型分析
供应链类型分析供应链是指生产商、供应商、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流的有机整合与协调。
不同供应链类型在组织结构、流程、流通模式和战略目标等方面存在差异。
本文将对几种常见的供应链类型进行分析，以帮助企业选择适合自身需求的供应链模式。
一、传统线性供应链模式传统线性供应链模式是最常见的一种供应链类型。
在这种模式下，原材料供应商将材料提供给生产商，生产商生产商品后再将其提供给分销商，最后由分销商销售给最终消费者。
传统线性供应链模式的特点是流程简单、信息流动性低、库存量较高。
这种模式适用于销售量稳定、预测准确的产品，但对于需求波动较大的产品则存在一定的缺陷。
二、响应式供应链模式响应式供应链模式是以消费者需求为导向的供应链模式。
这种模式下，企业通过与消费者的直接沟通，及时获取需求信息，并根据需求信息灵活调整供应链的组织结构和流程。
响应式供应链模式的优势是能够及时满足消费者的需求，提高客户满意度。
然而，这种模式下企业需要具备高度的灵活性和快速响应能力，对组织结构和流程的调整也需要较高的成本投入。
三、集成式供应链模式集成式供应链模式强调各个环节之间的紧密结合和信息共享。
在这种模式下，供应链各个节点之间实现数据和信息的共享，通过信息技术的支持实现供应链的协同管理。
集成式供应链模式的优势在于降低流通成本、提高供应链整体效率，促进资源的合理配置。
然而，实施集成式供应链模式需要高度的信息化支持和各个环节的积极配合，对各个环节的管理能力也提出了更高的要求。
四、可持续供应链模式可持续供应链模式强调在满足经济效益的同时，还要注重环境保护和社会责任。
在这种模式下，企业通过减少资源浪费和环境污染，优化供应链的结构和流程，实现经济、环境和社会效益的良性循环。
可持续供应链模式的实施需要企业具备环保意识和社会责任感，同时也对供应链的整体规划和管理能力提出了更高的要求。
综上所述，供应链类型的选择应根据企业的需求和实际情况来决定。
供应链管理基础理论马士华
•供应链基本概念与结构•供应链管理策略与方法•采购与供应商关系管理•生产计划与物流管理优化目录•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结与展望01供应链基本概念与结构供应链定义及特点供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
供应链结构类型链状结构网状结构一种更为复杂的供应链结构，由多个供应商、制造商、分销商和零售商等构成，各环节之间呈网状连接，形成多个交叉点和互动关系。
提供原材料和零部件的企业，负责保证原材料和零部件的质量和供应的稳供应商消费和使用产品的个人或组织，是供最终用户将原材料和零部件加工成最终产品的企业，负责产品的设计、生产和质量控制。
制造商分销商直接将产品销售给最终消费者的企业，负责产品的展示、销售和服务等职责。
零售商0201030405供应链中角色与职责02供应链管理策略与方法供应链管理目标与原则目标原则协同计划预测补货策略030201协同计划、预测与补货策略库存优化及风险管理方法库存优化风险管理03采购与供应商关系管理需求分析策略制定策略实施市场调研采购策略制定及实施过程供应商选择、评估与激励机制供应商选择供应商评估激励机制通过加强沟通和合作，建立双方之间的信任关系，为建立战略伙伴关系奠定基础。
建立信任共享信息共同解决问题持续改进加强信息共享，包括市场需求、生产计划、库存情况等，以便更好地协调双方的生产和经营活动。
当出现问题或纠纷时，双方应积极协商解决，共同找到问题的根源并采取相应的措施加以解决。
双方应不断寻求改进的机会和方法，提高供应链的整体效率和竞争力。
战略伙伴关系建立与维护04生产计划与物流管理优化生产计划编制和调整方法基于需求预测的生产计划编制通过收集历史销售数据、市场趋势等信息，运用统计分析和预测模型，制定初步的生产计划。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
供应链管理复习资料
供应链管理1.供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理定义：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格、及时、准确地送到消费者手上。
3.供应链管理包括的五个领域（需求、计划、订单交付、供应、回流）及两个支持平台（对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台）。
4.基本职能和辅助职能（了解）：基本职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理等，而辅助职能领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。
5.除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理2）供应链产品需求预测和计划3）供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）4）企业内部与企业之间物料供应与需求管理5）基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制6）基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理7）企业间资金流管理（汇率、成本等问题）8）反向物流（回流）管理9）基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理，等等。
6.供应链管理与传统管理模式的区别（供应链管理的优势/为什么要实施供应链管理）1）供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体。
是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程2）供应链管理强调和依赖战略管理3）采用集成的思想和方法，而不是单个企业的运作4）供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。
实物流-信息流-资金流“三位一体”的企业存货管理
实物流-信息流-资金流“三位一体”的企业存货管理【摘要】企业存货管理是企业运营中至关重要的部分，涉及到实物流、信息流、资金流三大方面的协同配合。
本文旨在探讨这三者之间的关联性以及对企业存货管理的影响和作用。
实物流通过管理物流过程，影响着企业存货的流通和库存管理；信息流则通过信息的传递和分析，帮助企业实时掌握存货情况和需求信息；资金流则支持着企业存货的采购和销售活动。
通过应用案例分析，可以更好地理解实物流-信息流-资金流三位一体的企业存货管理模式。
在我们将掳括这三者的完美结合，探讨企业存货管理的现状与未来发展，并给出对实体企业管理的有益启示。
通过本文的研究，有望为企业存货管理提供深入洞察和实用建议。
【关键词】实物流, 信息流, 资金流, 企业存货管理, 关联性, 影响, 作用, 支持, 应用案例分析, 完美结合, 现状, 发展, 启示1. 引言1.1 企业存货管理的重要性企业存货管理是企业经营管理中极为重要的一环，直接影响到企业的运转效率和发展前景。
存货作为企业资产的一部分，对企业的资金流、信息流和实物流产生直接影响，是企业经营管理过程中不可或缺的一环。
科学有效的存货管理能够帮助企业提高资金利用效率，降低资金占用成本，提高企业的经营效益。
合理的存货管理可以帮助企业减少库存积压和资金闲置，提高资金周转率，降低资金占用成本。
企业通过优化存货管理，能够做到“货走钱转”的良性循环，提高资金利用效率，使资金得到最大化的利用。
存货管理还可以帮助企业加强对市场信息的收集和分析，及时了解市场需求和产品的销售情况，为企业的生产计划和市场营销提供有力支持。
通过建立健全的信息流系统，企业能够及时掌握市场信息，调整生产和销售策略，保持竞争力，提高市场占有率。
企业存货管理的重要性不言而喻。
通过科学、有效的存货管理，企业能够提高资金利用效率，降低风险，提高资源利用效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
企业在经营管理过程中应该重视存货管理工作，注重实物流、信息流和资金流的协调与配合，以实现企业经营目标和长期发展规划。
简述供应链的概念
简述供应链的概念
供应链是指围绕核心企业，通过对企业之间的信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链的特征主要有以下几点：
1. 整体性：供应链是一个整体，由多个企业之间的协作和互动构成，而非单个企业的内部运作。
2. 跨足性：供应链涉及多个领域，包括采购、生产、销售、物流等，跨越了不同的行业和部门。
3. 复杂性：供应链涉及多个环节，包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等，每个环节都有其独特的运作模式和特点。
4. 动态性：供应链是一个动态的过程，随着市场需求和供应的变化，供应链的各个环节也在不断调整和变化。
5. 可视性：供应链的信息流、物流和资金流都是可视的和可控的，企业可以通过信息技术手段对供应链进行监控和管理。
供应链的组成部分主要包括：
1. 供应商：供应商是供应链的起点，负责提供原材料和零部件等物资。
2. 制造商：制造商是供应链的核心，负责将原材料和零部件转化为成品。
3. 分销商：分销商是供应链的中间环节，负责将成品分配到各
个销售点。
4. 零售商：零售商是供应链的终端环节，负责将成品销售给消费者。
5. 消费者：消费者是供应链的最终环节，负责消费成品。
供应链期末复习资料
学习资料一、名词解释1、供应链：围绕核心企业，通过对工作流，信息流，物料流，，资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网路把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。
这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
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三、供应链中的资金流
• 3.5 物流金融协同发展的策略
• 建立和谐的物流金融合作关系 • 增强物流金融服务创新，提高供应链运行效率 • 加强物流保险，化解物流金融风险 • 实施有效的动态管理，监控物流运行的全程 • 加强信息网络建设，实现物流网络与现代金融
供应信息方向相反。 共享信息既有各节点企业之间通过INTERNET/EDI进行交 换的信息，也有单个企业内部共享有关研发、采购、库存、 销售等的信息。
一、供应链中的信息流
• 1.3 作用
• 信息的有效流动直接关系着企业的决策与运营
库存水平决策：顾客的下游信息、供应商信息、现存库存信息 运输策略制定：顾客、供应商、运输路线、运输成本、运输时间信息 设施的决策：供需信息、企业内部的生产能力、收益及成本信息
充分利用先进的信息技术，构建信息流动的高速公路， “链条”中各方能及时有效地获取企业间各种需求信息， 并快速做出反应，满足需要快速供货，提高企业的服务水 平。
一、供应链中的信息流
• 1.5 供应链信息流管理的对策
• 加强供应链信息流标准化工作，解决信息流接口问题
用数据总线的方式解决信息交换问题。所有的系统、模块都遵循一种通 行的模式和能够被接受的协议。
二二、、供供应应链链中中的的物物流流
• 2.1 供应链物流管理 • 以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。
以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来 的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应 链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理， 例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的 物流管理。
二、供应链中的物流
• 2.3 供应链物流管理的方法
• 联合库存管理(JMI) • 供应商掌握库存（VMI） • 供应链运输管理 • 连续补充货物（CRP） • 分销资源计划（DRP） • 准时化技术（JIT） • 快速、有效的响应系统（Quick Response、Efficient
Consumer Response） • 协同式供应链库存管理(CPFR)
• 信息共享是消除需求信息不确定性的有效方法
减缓牛鞭效应
• 信息交流能强化企业的核心竞争力
压缩整个供应链的响应时间，提升企业供应链竞争优势
一、供应链中的信பைடு நூலகம்流
• 1.4 信息流管理
• 对贯穿于供应链全程中的信息流动进行控制、协调，
以期达到有效流动，各节点企业实现信息无缝衔接，最终 达到价值增值的目的。
三、供应链中的资金流
• 3.3 物流金融
• “物流金融“指在供应链业务活动中，运用金 融工具使物流产生的价值增值的融资活动。
物流金融涉及的因素有：物流结算业务、物流 融资业务、物流金融技术支持业务、物流金融客服 业务、物流金融政策资源匹配等。
三、供应链中的资金流
• 3.4 制约物流金融发展的瓶颈问题
• 改善信息有效流动的环境
供应链的形成和运行都要以契约网络和信用机制作保障。
• 构建信息流平台
通过信息集成减少协调过程中的不确定性。
• 引进先进信息技术，实现企业之间的信息共享
EDI、电子自动订货系统（EOS），销售时点信息系统（POS），地理决策 系统（GIS）、条码技术（BC），射频技术（RF）等。
海尔的核心竞争力，主要是在以海尔文化下所形成 的市场开拓和技术创新能力。海尔在获取客户和用户 资源上有着别的企业不可比的超常能力。
供应链上的供需信息和管理信息,它伴随着物流的运作而 不断产生。
信息控制着买卖、物品、资金流动的方向、大小和速率。 畅通、及时、准确的信息从根本上保证了商流和物流和资 金流的高质量与高效率。
一、供应链中的信息流
• 1.2 内容
• 需求信息、供应信息和共享信息
需求信息的方向是从用户到零售商，再从零售商到分 销商，再往上游到达制造商和制造商的供应商。
二、供应链中的物流
• 2.4 SCLM中的信息交互
• 整个供应链上的企业(部门) 分享信息资源和进行反馈的 过程，期间强调供应链节点 企业之间的互动来实现信息 的交互,有助于提高供应链的 运作效率。
三、供应链中的资金流
• 3.1 定义
• 资金运动贯穿于供应链运作与生产的全过程。
供应链企业的资金形态是从货币资金、储备资金、生 产资金、商品资金、货币资金。
二、供应链中的物流
• 2.2 特点
• 供应链物流是一种大系统物流 • 供应链物流是以核心企业为核心的物流 • 供应链物流管理在更广泛的范围内进行资源配置 • 供应链企业间是一种相互信任、相互支持、共生共荣、
利益相关的紧密伙伴关系 • 供应链企业间通常都建立起计算机信息网络，相互之间
进行信息传输，实现销售信息、库存信息等的共享
业务互相促进
企业案例--海尔供应链
海尔公司简介：
海尔是全球大型家电第一品牌。目前，海尔在全球建立了 21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司。
在互联网时代，打造开放式的自主创新体系，累计申报专 利1万多项。
开启海尔实网，即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大 部分的城市社区和农村市场。
适时进行战略创新和管理模式创新，实施了名牌战略、多 元化战略、国际化战略和全球化品牌战略。
资金在整个供应链的筹集阶段、材料采购供应阶段、 生产制造阶段、销售收入阶段、利润形成与分配阶段之 间不停地循环与周转，使得各种资金形态在空间上并存， 时间上继起。
三、供应链中的资金流
• 3.2 供应链的资金运动过程 • 供应链的资金运动沿着供应、生产、销售3个过程的
顺序不断地循环周转，分别表现为资金的筹集、使用、 消耗、收回和分配五个环节。
供应链中主要有三流：信息流、物流、资金流。
物流是物资的流通过程，是一个发送货物的程序，方
向是由供应商经由分销商、零售商等指向顾客。
资金流是货币流通的过程，方向是由顾客经由零售商、 分销商等指向供应商。
信息流是商品及交易信息的流程，方向是在供应商与 顾客之间双向流动。
一、供应链中的信息流
• 1.1定义 • 整个供应链上信息的流动。它是一种虚拟形态,包括