ERP物流系统实施过程中的常见问题分析
浅析我国企业ERP实施管理现状
物流系统规划与设计中的关键问题及解决方案
物流系统规划与设计中的关键问题及解决方案在当今全球化和电子商务的背景下，物流系统的规划和设计变得至关重要。
一个高效、可靠的物流系统可以为企业提供竞争优势，降低成本，并提高客户满意度。
然而，在规划和设计物流系统时，存在一些关键问题需要解决。
本文将探讨物流系统规划与设计中的关键问题，并提供解决方案。
一、设施选址问题设施选址是物流系统规划中的关键问题之一。
一个合适的设施选址可以有效缩短物流运输时间和降低运输成本。
然而，设施选址需要考虑多个因素，包括市场需求、运输网络、人力资源等。
解决这个问题的关键是综合考虑各个因素，并利用数据分析方法进行决策。
通过运输网络分析和经济透明度评估等工具，可以帮助决策者做出明智的设施选址决策。
二、运输路线优化问题在物流系统中，运输路线的优化是提高运输效率和减少运输成本的关键。
然而，运输路线优化问题是典型的NP困难问题，需要运用优化算法进行求解。
一种常用的解决方案是利用遗传算法、模拟退火算法等启发式算法来寻找近似最优解。
此外，可以结合实时交通信息和物流需求来动态调整运输路线，提高运输效率。
三、库存管理问题库存管理是物流系统中的关键问题之一。
库存的过多或过少都会导致成本增加和客户满意度下降。
因此，需要解决如何在满足市场需求的同时最小化库存成本的问题。
一种解决方案是采用库存管理模型，如经济订单量模型、周期补充模型等，来决定订货时间和订货数量。
此外，可以通过信息系统来监控库存水平和市场需求，及时调整库存策略。
四、信息系统集成问题物流系统中存在多个环节，包括采购、仓储、运输等，需要信息系统进行管理和协调。
然而，不同环节的信息系统通常来自不同的供应商，存在兼容性和集成性问题。
解决这个问题的关键是选用可集成的信息系统，并建立标准化的接口和数据模型。
此外，可以考虑采用企业资源规划（ERP）系统或物流管理系统（LMS）来统一管理物流过程中的各个环节。
五、供应链协同问题供应链的协同是物流系统中的关键问题之一。
简述ERP的核心管理思想
1. 简述ERP的核心管理思想。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：（1）体现对整个供应链资源管理（Supply Cha in Man ageme nt）的支持（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就（4）ERP同BPR密切相关（5）以物流和信息流为核心ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
2. 简述ERP实施中常见的问题。
3. 简述在ERP系统中物料编码的基本原则。
唯一性：物代码要唯一识别，不能有二意性，不能重复；标准化：尽量采用国际标准、国家标准和部级标准；简单化：物代码要简单明了，易读、易懂、易使用；快捷性：有快速识别、快速输入和计算机快速处理的性能；连续性：有的代码要求继承原来代码的特性；系统性：要全面、系统地建立物代码的体系结构；可扩展性：所有代码要留有余地，以便扩展答:1\对ERP概念的理薛隨着信息技术和管理理论的发展血逐渐凍入，不同的人錯予了ERP不同的意义,常见的看法包插:ERP是软件包,ERP是先进的管理理念,ERP崖借息管理系统,ERP是决策利运营的迸理平化ERP是提升企业竞争力的具，ERP是用用技术对企业资源咻化管理等等.I上述不同的论点都从某一个侧而反映了ERP概念的内涵,爭实匚ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程,因业对ERP的理解，首先必须跳川单纯的软件包概念，而把它理解为一个企业的管理系统，其伙,ERP的陶用H标是解决企业发展屮而临的问题「因此ERP也皿该是一个整合了各种管理恩想的解决方案.5. 什么是库存盘点?3.什么是庄存盘点？答;阵存盘点遅对库存物品的牯点，其内客包括;确走物料现存数量,并调整账而数与实物数不符物料，捡査物料行理绩效，以便完善物料管理制度或措施, 引算损益得失「为管理决策提供依X U的是找山山错原因，修正错i見高水平的维护席存记录的准确性，以便得到正确的财产报告.6. 简述MRPII的基本思想，其与MRPII的区别有哪些？MRPII的基本思想是：把企业有机整体，从整体最优的角度，运用科学方法对企业制造资源和产、供、销、财务等各个环节的计划、组织和控制，使它们得以发展，并地作用区别主要体现在：(1)资源管理的差别;(2) 生产的差别;(3) 管理功能的差别;(4) 事务控制的差别;(5) 跨国经营事务的差别;(6)计算机信息技术的差别7．简述PDCA 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？(1) 计划阶段:要求在调查分析的基础上质量工作计划和措施;(2) 实施阶段:按计划措施去实施并记录结果;(3) 检查阶段:要将的结果同计划的质量对比检查,找出差距,问题;(4) 总结阶段:检查结果,措施,也可标准.8.简述ERP 系统中自动分录的作用？( 1)一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业进行财务核算和管理，财务人员仍然要而对繁琐的的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。
浅谈使用ERP系统的物流管理
仓库管 理、 统计 报表 管理、 财务 信息 管理、 运输 过程控 制、 运输 系统管
理、 客户服务等方面 。在长厌油 田信 息化建设 方面应做到 ： （ １ ）对于运 ＭＲ Ｐ ｌ ｌ 系统将企业内外部作 为一个 紧密联系的整体 ， 把企业 内部 输过程的监控 。在运输过 程中 ， 我们充分应用 Ｇ Ｐ Ｓ 系统对交通运输工 又划分成 几个相 互协作 的子系统 ， 面对市场经济的要求 ， 将企业与企业 具进行跟踪定位 ， 对运行的路线和车辆情况进行实时监控 ， 这样就可 以
物流 系统进行有 效地加工处理 来实现对企 业的有效监 管和控制 ， 为企 业管理人 员和物流管理人员提供战略式部署和决策性 的支持 。其 目标
主要有 ：
６ 、 统计 环 节
统计环 节是在库 存管理中信 息整 合和设置 常用 到的手段 ， 为的就 是明确各岗位的工作 内容 ， 各环节之间不出纰漏 ， 这样就减少 提高工作成效 ， 节约成本 ， 省时省力 ； ５ 、 为改善企业物流信息系统提供决策性方案和支持 ；
这在物 流链中有 很重要的意义 ， 对 于物流链信 息化 建设中包括 的
６ 、 减少库存量， 提高企业自己的利用率和缩短资金回笼周期 。
二、 ＥＲＰ系统 在 企 业 中 的应 用过 程
ｌ 、 集 合商流、 信息流和资金流 ， 提高企业整 体的物流投入 、 运作 效 的大量重复性工作， 并且也能使各岗位 员工做好 本职 工作 。 率和 效益 情况 ； 四、 Ｅ ＲＰ模式下仓储管理发展设想 ２ 、 使企业的经营范围进一步拓宽 ， 便企 业的物流信息可 以再 更大
的范 围内传 播；
物 流管理 中使 用后 产生的积极影 响； 第三 ， 以长庆 油田为例 ， 探讨 了 Ｅ Ｒ Ｐ系统在 企业物流管理 中使 用 ， 要 求企业创建新 的管理模式 ， 并对新
用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析
用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析1. 引言1.1 简介在供应链管理中，企业经常面临一些常见问题，如供应商管理不规范、库存管理混乱、采购流程不畅通、销售订单处理不及时以及物流配送问题等。
这些问题如果不能得到及时解决，将会给企业带来诸多困扰，影响企业的经营业绩和客户满意度。
解决这些常见问题对于企业来说至关重要。
本文将针对用友ERP-U8V10.1供应链业务处理中常见的问题进行分析和解析，为企业提供解决问题的有效方法和建议。
通过本文的阅读，希望能够帮助企业更好地理解和应对供应链管理中的挑战，实现供应链的高效运作和持续发展。
【简介】2. 正文2.1 供应链业务处理的重要性供应链管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到产品的采购、生产、销售和配送等各个环节。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，最终实现持续发展和增长。
供应链业务处理的重要性在于能够有效管理企业的资源。
通过合理规划和管理供应链，企业可以更好地调整生产和销售计划，减少库存、降低成本，提高资金利用效率。
供应链业务处理的重要性还在于提高客户满意度。
一个高效的供应链管理可以使产品及时到达客户手中，降低货物损失和延误的几率，提高交货准时率，从而提高客户满意度。
供应链业务处理的重要性还在于增强企业的竞争力。
通过建立高效的供应链网络，企业可以更快地响应市场需求变化，提高产品的质量和创新能力，快速推出新产品，从而在激烈的市场竞争中处于有利位置。
供应链业务处理的重要性在于对企业整体运作的影响，它是企业成功的重要保障之一。
企业需要重视供应链管理，不断完善和优化供应链业务处理，以实现持续发展和增长。
2.2 常见问题一：供应商管理不规范在供应链管理中，供应商是整个供应链的重要组成部分，供应商管理的规范性直接影响着企业的采购成本、产品质量和生产效率。
许多企业在供应商管理上存在诸多问题，例如合作关系不稳定、信息沟通不畅、合作协议不明确等。
erp课程期末总结怎么写
erp课程期末总结怎么写一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成了企业核心管理流程的信息管理系统。
它通过整合各个部门的信息与业务流程，帮助企业实现资源的高效管理，提高生产效率和企业竞争力。
在本学期的ERP课程中，我们系统地学习了ERP的相关理论知识和技术应用，深入了解了企业资源计划系统在实际应用中的价值和作用。
在本文中，我将对我在ERP课程中的学习成果、收获和感悟进行总结。
二、课程学习1. 学习目标在本学期ERP课程中，我们的学习目标主要包括以下方面：（1）了解ERP的定义、特点和发展历程；（2）掌握ERP系统的组成和架构；（3）学习ERP实施的流程和方法；（4）了解ERP与供应链管理、生产管理、销售管理等业务流程的关系；（5）熟悉ERP系统的使用与维护。
2. 学习内容（1）ERP的定义、特点和发展历程在本学期的课程中，我们首先学习了ERP的定义、特点和发展历程。
ERP是一种基于信息技术，通过整合企业内部各个部门的信息与业务流程，实现资源的高效管理的综合性管理系统。
它能够有效整合企业各个环节的信息流、物流和资金流，协调各个业务部门的工作，实现企业运营管理的一体化。
ERP的特点包括全面性、集成性、标准化、模块化等。
ERP的发展历程经历了分别为企业资源管理、MRP、MRPII等几个阶段，不断演进和完善。
（2）ERP系统的组成和架构ERP系统由多个模块组成，不同的模块涵盖了企业各个业务流程的方方面面，如采购管理、生产管理、销售管理、财务管理等。
我们学习了各个模块的功能特点和组织结构，了解了这些模块之间的关系和联系。
同时，我们还学习了ERP系统的架构，包括硬件架构、软件架构和数据库架构等。
通过学习，我们对ERP系统的整体结构和工作原理有了更为深入的了解。
（3）ERP实施的流程和方法ERP实施是一个复杂的过程，需要考虑到多方面的因素。
我们学习了ERP实施的流程和方法，包括需求调研、方案设计、系统开发、系统测试、培训和上线等。
刍议基于ERP的物流信息管理系统的开发
刍议基于ERP的物流信息管理系统的开发作者：王宝龙兰昊来源：《科技与企业》2013年第18期【摘要】目前比较流行的ERP系统，虽然集成了物料、财务、人事、生产、营销等功能，但是物流业务分散于各个ERP系统模块之中，本文试图在ERP系统之上建立的新型物流信息管理系统，从而可以合理利用人力资源和物流资源，进行集中化管理，降低成本，提高效率。
【关键词】ERP系统；物流管理；信息系统ERP系统一般包括财务管理、生产控制管理、销售管理、库存管理、采购管理、人力资源管理、设备管理等功能模块，但是，对于企业销售发货的运输管理功能一般是缺乏的，缺乏从销售订单、装箱单到客户收货整个过程的管理，部分企业将物流运输交给专业的物流公司承运，也只能从物流公司发布的专业BS架构的物流网站上查询到相关的物流信息，缺乏ERP与物流系统之间的数据交换的功能，给企业管理造成了很多不便，因此，有必要开展研究基于ERP系统的企业物流运输信息系统。
本文将从这个方面开展研究，并给出实现的模型。
一、ERP系统与物流信息系统结合的可行性分析1、企业管理对ERP系统物流模块的内在需求当前用于人事管理、市场营销、生产制造和财务管理等模块是ERP系统的主流内容，这些模块之间可以进行数据的交流。
但市场上较为主流的ERP系统一般都没有专门的物流模块，一些物流数据被零星的嵌入到其他数据模块中去，比如在市场营销和生产制造等模块里面就会存在一些物流流通的数据信息，往往一个物流的流通数据被写入很多的ERP模块中去，造成了物流数据的重复，业务处理的时效性得不到保证。
更为严重的是有些模块之间并没有及时的数据共享，造成物流数据的错误，给企业管理人员造成决策失误。
对于一个现代化管理的企业来说，特别是生产制造和包装加工类的企业，ERP系统仅仅包含人事管理、市场营销、生产制造和财务管理等模块是不科学的，系统没有一个专门针对物流运作的实施方案，没有建立企业物流供应链信息，造成企业管理决策缺乏市场预测的能力。
ERP系统中企业物流管理
控 制任何 会 破坏 物流 系统 表现 的 、 意 想不 到 的事件 。这 在 经济一 体化 、 经 营国际 化 的总体趋 势下 ， 企 业的经 营环境 发生 是 尽 可 自 Ｓ 了巨 大变 化 ． 经 营活 动 变得 越 来越 复 杂 ， 如 何协 调 好 企 业复 杂 的经 些事 件包 括 客 户 收到 订货 时间 被延 迟 、制 造 中发生 意想 不 到 的 损 营活 动 ， 在 日趋 激 烈 的竞 争 中立 于不 败之 地是 管理 者 面临 的一 个 重 坏 、 货物 交付 到不 正确 的地 点等 。 （ ３ ） 最低 库存 ： 最 低 库存 的 目标 是 要 问题 用 系统 的观点 去思 考 、 解决 问题 能够 使决 策者 更 全 面地认 减少 资产 负担和 提高相 关 的周转 速度 。存 货可用性 的高周转率 意 味 识 问题 ， 理清 整 体 结构 ， 抓住重点， 从 而 做 出正 确 而 持 续 有 效 的 决 着分 布在 存货 上 的资 金得 到 了有 效 的利 用 。因此 ， 保持 最 低库 存 就 ４ ） 整 合 运 策 。Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 最大 好 处就在 于能 帮 助决策 者在 复 杂 的情况 下 ， 从 是要 把存 货 减少 到与 客户 服务 目标 相一 致 的最低 水 平 。（ 各种 可行 的方案 中 ， 寻找 到最有 效的解 决方 法 。 输： 最重要 的物 流成 本之 一是运 输 。一般来 说 ， 运 输规 模越 大及运 输 距离 越远 ． 每单 位 的运输成 本就 越低 。这就 需要 有创新 的规 划 ， 把 小 物流 管理及 物流 管理 系统 具有 较大 批量 的整合 运输 。（ ５ ） 产 品质量 １ ． 企业物 流 管理 。企业 物流可 以定义 为企业 从订 购原 材料 ， 一 直 批量 的转 运 聚集成集 中的 、 某 些 对 产 品生 命周 期 有 严格 需 求 的行 业 ， 挥 手 到将 产品销 售给消 费者或 第ｊ 方物流 所经 历 的整个过 程 。企业物 流 以及 生 命 周期 支 持 ： 如 果不 仔 管理 是管理 者对企 业各个 物流 活动 ， 以及物 流过 程 中的整体 计划 、 决 已流 向客户 的超 值存 货将 构 成物 流作业 成本 的重 要部 分 ， 就无 法制 订 良好 的物 流策 略 ， 因而 ． 产 品生 策、 实施、 控制 等 的管理 活动 ， 是 对企 业从采 购 原材料 、 经过 加工 处理 细 审视 逆 向的 物流需 求 ， 命 周期支 持也 是物 流管 理的 目 标之一。 到销售 给分 销商或 第三方 物流 、 消费者 的整个过 程 的管 理活动 。 ４ ． 子 系统 间的数据 交换 物 流管 理 系统 中的各 个 子系 统是 相互 ２ ． 企 业物 流管理 Ｅ Ｒ Ｐ系统 。企业 物流 活动 有运输 、 库存 管理 、 装 相 互制 约 的 ， 整个 系 统 中一 个 系统 出现差 错 就 有可 能 导致 整 卸搬 运 、 生产 、 包装、 配送 以及 生产 过程 中 的用料 控制 等 。装 卸搬 运 依 赖 、 物 流管 理 的重要 Ｔ作 就是 要 有效 协 也称 为 物料 搬运 ， 物 流 的各个 主要 环节 和生 产过 程 的各个 阶段都 要 个 物流 管理 系统 的失 败 。因此 ， 依赖 装卸 搬运 活动 进行 衔接 。用料控 制 主要是 为 了控 制生 产过 程 中 调 各个 子 系统 ， 保 证 各个 子 系统之 间数 据传 递 的流 畅 。利用 物 流管 理 信 息子 系统 ， 建 立 网络 ， 使每 个 子 系统 的情况 能 及 时反 映 到其 他 的材 料使 用情 况 ， 是 生产 部 门与库存 管理 部 门之间 的衔接 。 以保 证 每个 子 系 统都 能 及 时获 得 自己所 需 信息 ， 并 据 企业 物流 管理 Ｅ Ｒ Ｐ系统 可 以具体 分 解为 如下 子系 统 ： 计 划分 析 相 关 子系 统 ， 子 系统 、 采 购 子系 统 、 运 输 子系 统 、 生 产 管理 子 系统 、 销售 管 理子 系 以决策 。
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建立企业的基础数据是提高管理的重要措施， 新系 统的实施是建立在完善的基础数据之上的。与数据有关 的各项工作要提前启动 ， 的一致性和准确性对 Ｅ Ｐ 数据 Ｒ
能否为企业带来效益至关重要。为了系统高效运行 ， 数
（） ３解决思路。
据必须做到完整 、 准确。为了提高系统的运行效率 ， 企业
中 图 分 类 号 ：２ ５２ Ｆ ７． 文 献标 识 码 ： Ａ
Ｅ Ｐ企业资源计划） Ｒ（ 是建立在信息技术基础上， 以
系统化的管理思想和现代化的管理手段为企业决策层及
员工提供业务流畅 、 运行高效的管理平台。Ｅ Ｐ Ｒ 能整合
内外部环境 、 管理结构、 业务流程和信息化现状的系统 调查和分析 ， Ｅ Ｐ 结合 Ｒ 的管理思想 ， 详细分析了物流系 统实施过程中遇到的业务及技术问题 ， 提出了解决问题
企业各项资源 ， 使之发挥 出最大效益 ， 是新时代信息经 济、 知识经济发展的需要 ， 也是企业实现跨越式发展 、 全 面提高核心竞争力 的需要 ， 更是顺应时代要求的信息技
术与企业管理新思想相结合的产物。 目前 ， 国内企业 Ｅ Ｐ Ｒ 物流系统应用 已经 比较普及 ， 但 效果并不是很好 。其原 因是一些企业盲 目启 动 了 Ｅ Ｐ 目， Ｒ项 采取缺乏个性化的“ 生搬硬套” 的方式构建本 企业的Ｅ Ｐ Ｒ 物流系统 。企业在进行系统实施之前没弄
地进行教育和培训。
企业应充分发挥实施顾问的作用， 但不能过分依赖
实施顾问。双方必须进行战略合作 ， 不断地交流并互相
． ．
择 ＥＰ Ｒ 物流系统的实施作为研究对象 ， 通第６ ００ 期
学习， 确定合理的阶段性 目标， 求同存异。双方如果能从
则。否则就会导致销售收入与销售成本无法配 比。但是
冶金 经 济与 管理
摘
要 ： 对 Ｅ Ｐ 流 系 统 中 的 常 见 问题 ， 用 理 论 联 系 实 际 的方 法 ， 过 研 究 Ｅ Ｐ系 统 实 施 过 程 针 Ｒ 物 采 通 Ｒ
中 内外 部存在 的关键 问题 ， 对具 体业 务进行 分析 并提 出解 决方 案 ， Ｅ Ｐ 目的成 功实施 奠定 基 为 Ｒ 项 础， 为企业信息化建设提供借鉴 。 关键 词 ：Ｒ ； Ｅ Ｐ 物流系统 ； 务流程 业
的对策， 以改变财务活动与业务活动信息不对称的状
况， 使企业财务资源配置与业务运作协调同步 、 业务信 息与财务信息的获取 同步， 从而为企业业务有效执行提 供必要的历史信息和同步的财务信息 ， 提高业务执行的
质量和效率。
一
、
系统外部环境 问题
１ 未得到 员工的充分认识 ．
这实际上是人的问题 ： 企业员工的抵触心理， 以及企 业高层领导对实施项 目没有充分认识。因此 ， Ｒ 系 在Ｅ Ｐ 统实施之前应对全员开展先行教育。教育和培训 的目的
度和存在的意义。
如果企业存在多个产成品仓库 ， 但产成品不按批次 进行管理 。可以设立一个客户寄存的虚拟库的方式进 行， 当销售发票开出时， 系统制作一个从客户寄存虚拟出 库的产成品， 并形成客户的寄存量（ 此时以负数来表示 ） ， 当客户真正提货时， 再从其他企业 的实际库存 中以调拨 的方式把此产品从实际仓库中调到客户寄存库中， 冲减 客户的产成品代保管量。但在产成品的计价方式与分仓 库核算模式上要设置成所有仓库一起核算 ， 即按总仓进 行核算的方式。
统 中制作销售出库单 ， 以减少仓库库存 ， 同时， 在库存实
物 中划出销售量作为客户的寄存产品， 系统也能 自动用 的 信息基础工作是系统正常运行的保证， 信息必须要做 关联的方式生成一个用于增加客户寄 存产品的 库存量。 到完整 、 准确、 规范、 及时。如果录入数据出错， 将对整个 等到客户前来提货时， 就直接从代保管的物品中出库， 在 企业产生严重影响， 不准确的数据可能导致市场计划、 生 系统中把上次关联人到客户寄存库的单据 ， 再次关联生 产计划 、 物料采购等方面的错误。原始数据不准确 ， 信息 成客户提货的出库单据 ， 以减少客户在企业仓库的产品。 产生的数据就会偏离现实 ， 那么信息系统就失去了可信
应对相应的数据进行合理编码， 这样有利于系统对信息 的跟踪与查询。虽然采用新的数据标准 ， 清理和转移现
如果企业只有一个产成 品仓库 、 且产成品不分批次 进行管理时 ， 此业务可 以借用客户代保管业务进行处
理。就是在销售开出发票后 ， 就进行账务出库处理， 在系
有数据需要大量的时间， 但这将保证有关客户、 供应商和 账 目的重要信息与未来的业务发展保持一致。做好企业
清 自身处于何种管理状况、 没进行详尽的需求分析 ， 是
导致企业 Ｅ Ｐ Ｒ 物流系统实施失败的关键问题。由于 目
前各企业信息管理子系统相对独立 ， 开发环境和应用平 台差异很大， 信息代码没有统一 的标准 ， 应用水平也参
差不齐 ， 结果各子系统之间形成一个个信息 “ 孤岛”难 ，
是为了增强员工对Ｅ Ｐ Ｒ 相关知识的了解并规范管理人
员的行为方式 ， 通过培训使企业 的各级人员明确什么是 Ｅ Ｐ 其实施将会给企业带来哪些变化 ， Ｒ， 明确实施后各岗
以实现企业 内部的信息共享 ， 企业的信息资源无法得到 合理利用。
基于上述原因， 本文采用理论联系实际的方法 ， 选
位人员应如何开展工作。企业应根据实际情况， 分层次
一
平等互利的战略合作角度出发， 项目的实施成功将会得
到充分的保障。 ２ 没有相对完善的基础数据 ．
旦制作了销售出库单 ， 系统就会 自动地冲减产成品的
库存， 也就使仓库的账面库存减少， 导致产成品的账面库 存与实际库存不一致， 出现会计差错 。 也就是说 ， 系统强调的是销售收入与销售出库业务 的一体化管理 ， 如果要分开来处理同一业务流程中的不