2019年中国中铁公司组织架构和部门职能
铁路各部门职能
铁路各部门职能铁路各部职能铁路系统的各部包括车务、机务、工务、电务、车辆、供电、客运等重要部门。
各部门的职能概况如下：车务段车务段是铁路行车系统的重要单位之一，负责列车运营，车务段管理车站货运等业务，管辖辖区内的各大小车站，货运和客运的计划和收入，列车的运行监控。
保证客运、货运的正常运营，保证运营收入的正常回收。
一般特等站和一等站是路局直属，与车务段平级；二等及二等以下由车务段管辖。
车务段一般内设安全科、技术科、运输调度科、营销科、职工教育科、总务科、劳动人事科、财务科和行政办公室、党群工作办公室等管理机构。
广州铁路集团公司8个：广州车务段、长沙车务段、衡阳车务段、娄底车务段、怀化车务段、张家界车务段、肇庆车务段、惠州车务段；机务段机务段是铁路运输系统的主要行车部门，主要负责铁路机车（俗称“火车头”）的运用、综合整备、整体检修（一般为中修、段修）的行车单位。
就是“开火车的”和“修火车的”。
属于一线行车单位。
机务段一般设置在重要的铁路枢纽城市或重要的货运编组站附近，主要担当旅客列车、货运列车、行包列车或专运任务的动力牵引任务。
客运段又可分为以下3类：1、客运机务段（以担当旅客列车牵引为主）2、货运机务段（以担当货运列车牵引为主）3、综合机务段（以担当货运列车牵引为主，部分旅客列车牵引为辅）广州铁路集团公司6个：广州机务段、长沙机务段、株洲机务段、怀化机务段、龙川机务段、海口机务段（粤海机务段）工务段工务段是铁路系统的基层单位，负责铁路线路及桥隧设备的保养与维修工作。
铁路巡道，铁路道口的看守，都属于工务段职责范围。
工务主要工种有：线路工、桥隧工、巡道工、看守工、道口工、探伤工。
工务段实行段、车间、班组三级管理制度，下设若干线路车间、桥梁车间、重点维修车间、综合机修车间、运输车间等专业车间。
段部设线路技术、安全、桥隧技术等若干专业科室，以及人事、财务、教育、行政等若干后勤科室。
各车间职责不同互相合作。
中国铁路组织架构
中国铁路组织架构中国铁路是中国国家铁路总公司（China Railway Corporation，简称CR）的统称，是中国的铁路运输系统。
中国铁路组织架构是指中国国家铁路总公司的组织架构和职能分工。
中国国家铁路总公司是中央政府直属的大型国有企业，负责中国境内铁路运输的规划、建设、运营和管理。
中国国家铁路总公司的组织架构分为总部和下属各级单位。
中国国家铁路总公司总部设在北京，下设多个部门和职能机构，包括办公厅、规划发展部、运输部、工程建设部、财务部、人力资源部等。
这些部门和职能机构负责各项工作的规划、决策和指导，确保铁路系统的正常运行。
中国国家铁路总公司下属的各级单位主要包括铁路局、车务段、工务段等。
铁路局是中国国家铁路总公司下属的地方管理机构，负责铁路运输的地方管理和调度工作。
车务段是负责列车运行的基层单位，负责列车的调度、运行和安全工作。
工务段负责铁路线路、桥梁、隧道等设施的修建和维护工作。
中国铁路的组织架构中还有一个重要的部分是铁路学院和培训机构。
中国铁路学院是中国国家铁路总公司的直属高等学府，负责培养铁路专业人才。
此外，中国铁路还设有多个培训机构，负责对铁路工作人员进行培训和技能提升。
中国铁路的组织架构是一个庞大而复杂的系统，各个部门和单位之间紧密配合，共同推动着中国铁路事业的发展。
中国国家铁路总公司作为铁路行业的管理者和运营者，承担着保障铁路运输安全和提高服务质量的重要责任。
中国铁路的组织架构在推动中国铁路事业发展的过程中发挥着重要作用。
通过合理的组织结构和职能分工，中国铁路能够高效运营，并不断提升运输能力和服务水平。
同时，中国铁路也不断加强与国内外铁路机构的合作，推动铁路技术的创新和发展。
中国铁路组织架构是中国国家铁路总公司的组织架构和职能分工，包括总部和下属各级单位。
通过合理的组织架构和职能分工，中国铁路能够高效运营，为中国的经济发展和人民生活提供可靠的铁路交通服务。
中国铁路的发展离不开各个部门和单位的共同努力，以及对人才培养和技术创新的重视。
中国中铁管内各单位汇总(含图)
中国中铁股份有限公司中国中铁前身是成立于1950年3月的铁道部工程总局和设计总局，1958年合并为铁道部基本建设总局，1989年7月1日，组建为中国铁路工程总公司，2007年9月，整体重组创立中国中铁股份有限公司，于当年12月分别在沪港两地上市。
中国中铁总资产3118亿元，净资产663.6亿元，是全球第二大建筑工程承包商，2010年世界企业500强排名第137位。
目前，中国企业500强中排名9位，中央企业排名第6位。
中铁一局集团有限公司中铁一局集团公司拥有五个综合子公司和七个专业子公司，现有员工29700余人，其中各类专业技术人员14200余人，具有高级职称专家748人，享受国家政府津贴18人；资产总额200亿元以上，拥有大型机械设备4300余台(套)，其中盾构机24台；年生产经营总额达350亿元以上。
集团公司前身为原铁道部第一工程局，始建于1950年5月，2000年改制为中铁一局集团有限公司。
中铁二局集团有限公司中铁二局股份有限公司是1998年6月1日由中铁二局主发，联合中铁宝桥、成都铁路局、铁二院、西南交大等四家，共同发起设立的股份有限公司。
公司注册资本9.12亿元。
截止2008年，拥有总资产200余亿元，年生产能力超过300亿元。
拥有控股子公司21个，设有分公司、指挥部（经理部）近50个。
共有员工约17000人，有专业技术职称和取得技术等级的15000余人。
前身为1950年成立的西南铁路工程局。
中铁三局集团有限公司中铁三局前身是创建于1952年的铁道部第三工程局，2000年11月28日改制为中铁三局集团有限公司。
公司下设14个子公司，4个分公司，16个办事处，共有员工2.8万余人，其中管理人员12867人，专业技术人员10902人，高级技术管理人才776人。
截至2008年6月，公司共拥有各类先进机械设备5742台(套)，机械设备原值29.87亿元，净值21.78亿元，年最大生产能力200亿元以上。
中铁 项目部领导班子分工
中铁项目部领导班子分工
中铁项目部领导班子的分工通常根据具体的项目部组织架构和业务特点进行安排。
一般来说，常见的中铁项目部领导班子的分工可以包括以下角色：
1. 总经理：负责项目部的全面领导和管理，制定项目发展战略和规划，负责项目决策和资源配置。
2. 副总经理：协助总经理进行项目管理，分管特定的业务领域或职能部门，负责制定部门工作计划和目标，并监督实施。
3. 技术总监：负责项目部的技术指导和研发工作，包括项目方案制定、技术问题解决和新技术应用推动等。
4. 运营总监：负责项目部的运营管理工作，包括项目施工、资源调度、质量控制和安全管理等。
5. 财务总监：负责项目预算编制、成本控制和资金管理等财务工作，确保项目经济指标的达成。
6. 人力资源总监：负责项目部的人力资源管理和培训工作，包括招聘、绩效管理和员工发展等。
7. 市场总监：负责项目部的市场营销和业务拓展工作，包括项目市场调研、竞争分析和客户关系管理等。
8. 安全总监：负责项目部的安全管理和风险控制工作，确保项
目施工过程的安全性和合规性。
以上是常见的中铁项目部领导班子的分工，具体分工可根据项目部实际情况进行调整和补充。
中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构资料整理
中铁七局集团有限公司
中铁八局集团有限公司
中铁九局集团有限公司
中铁十局集团有限公司
中铁大桥局集团有限公司（原铁道部大桥工程局）
中铁隧道局集团有限公司（原铁道部隧道工程局）
中铁电气化局集团有限公司
中铁武汉电气化局集团有限公司(由中铁电气化局集团第二工程有限公司与中铁一、二、三、四、五局集团电务（电气化）工程有限公司重组成立)
中铁高新工业股份有限公司（重组整合中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工和中铁装备成立）
中铁山桥集团有限公司（原山海关桥梁厂）
中铁宝桥集团有限公司（原铁道部宝鸡桥梁工厂）
中铁科工集团有限公司（由原中铁工程机械研究设计院有限公司、中铁大桥局集团第七工程有限公司、中铁重工有限公司重组成立）
中铁工程装备集团有限公司（由中铁装备、中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工四家企业通过重组上市）
中国中铁股份有限公司发展历程：
1950年3月为中国铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。
1989年7月，经国务院批准撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。
2000年9月，与铁道部实行政企分开，整体移交中央大型企业工作委员会管理。
2003年5月由国务院国资委履行出资人职能。
2007年9月12日，中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司，并于2007年12月3日和12月7日，分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市。
中铁建工集团有限公司
中铁广州工程局集团有限公司
中铁北京工程局集团有限公司
中铁上海工程局有限公司
海外工程
中铁国际集团有限公司(由原中铁国际经济合作有限公司、中国中铁委内瑞拉分公司、东方国际建设分公司、中国中铁老挝分公司整合组建)
中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构资料整理
2007 年 9 月 12 日，中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股 份有限公司，并于 2007 年 12 月 3 日和 12 月 7 日，分别在上海证 券交易所和香港联合交易所上市。 2017 年 12 月由全民所有制企业改制为国有独资公司，更名为中国 铁路工程集团有限公司。
基础建设 中铁一局集团有限公司（原中国铁道部第一工程局） 中铁二局集团有限公司（原中国铁道部第二工程局） 中铁三局集团有限公司（原中国铁道部第三工程局） 中铁四局集团有限公司（原中国铁道部第四工程局） 中铁五局集团有限公司（原中国铁道部第五工程局） 中铁六局集团有限公司 中铁七局集团有限公司 中铁八局集团有限公司 中铁九局集团有限公司 中铁十局集团有限公司 中铁大桥局集团有限公司（原铁道部大桥工程局） 中铁隧道局集团有限公司（原铁道部隧道工程局） 中铁电气化局集团有限公司
中建企业（新加坡）有限公司 中国建筑巴巴多斯公司 中国建筑（泰国）有限公司 中国建筑（菲律宾）有限公司 中建股份卡塔尔有限公司 博昂建筑贸易简易股份公司 中建俄罗斯有限责任公司 中国建筑股份有限公司驻越南代表处 中国建筑博茨瓦纳有限公司 中国建筑南非有限公司 中建纳米比亚有限公司 中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处 中国建筑股份有限公司利比亚分公司
中铁武汉电气化局集团有限公司(由中铁电气化局集团第二工程 有限公司与中铁一、二、三、四、五局集团电务（电气化）工程 有限公司重组成立)
中铁部门岗位管理职责
闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部指挥部职责一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。
二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。
三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。
四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。
五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
指挥长职责一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。
二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。
三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
六、完成集团公司领导交办的其他工作。
副指挥长职责一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。
二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。
六、完成领导交办的其它工作。
综合办公室职责一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。
二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。
三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。
四、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。
五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付，以及人事管理的相关具体工作。
中铁、中铁建、中建、中交组织架构【最新版】
中铁、中铁建、中建、中交组织架构企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。
合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。
今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构!中国建筑(CSCEC)(总部部门架构图)中国海外集团有限公司子公司中国海外发展有限公司中国海外宏洋集团有限公司(原蚬壳电器工业(集团)有限公司)中国建筑国际集团有限公司中海物业集团有限公司点击>>工程资料免费下载中国建筑兴业集团有限公司(原远东环球集团有限公司)中海投资发展集团有限公司中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司(由中国人民解放军20兵团后勤部和中国人民解放军建筑工程二师合并改编而成)中国建筑第八工程局有限公司中建新疆建工(集团)有限公司中国中建设计集团有限公司(直营总部)中国建筑东北设计研究院有限公司中国建筑西北设计研究院有限公司中国建筑西南设计研究院有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国建筑上海设计研究院有限公司中国市政工程西北设计研究院有限公司(中国建筑控股、全球第一大设计咨询公司--美国AECOM技术集团(ENR排名第1位)参股的中外合资设计咨询企业)中建南方投资有限公司中建长江建设投资有限公司中建丝路建设投资有限公司中建北方建设投资有限公司中国建设基础设施有限公司中建交通建设集团有限公司中建筑港集团有限公司(前身为山东省筑港总公司，原隶属于交通部航务工程总局)中建港务建设有限公司(前身为上海港务工程公司，原隶属于交通部上海港务局)中建铁路投资建设集团有限公司中建地下空间有限公司中建海峡建设发展有限公司中国建筑装饰集团有限公司中建钢构有限公司中建安装工程有限公司中建西部建设股份有限公司中建电力建设有限公司(中国建筑股份有限公司与其子公司中国建筑第二工程局有限公司共同注资)中国建筑发展有限公司点击>>工程资料免费下载中建资本控股有限公司中建财务有限公司中建水务环保有限公司中建科技集团有限公司中建阿尔及利亚股份公司中建美国有限公司中国建筑(南洋)发展有限公司中建中东有限责任公司中建刚果(布)有限责任公司中建赤道几内亚有限公司中建企业(新加坡)有限公司中国建筑巴巴多斯公司中国建筑(泰国)有限公司中国建筑(菲律宾)有限公司中建股份卡塔尔有限公司博昂建筑贸易简易股份公司中建俄罗斯有限责任公司中国建筑股份有限公司驻越南代表处中国建筑博茨瓦纳有限公司中国建筑南非有限公司中建纳米比亚有限公司中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处中国建筑股份有限公司利比亚分公司中国建筑巴林分公司中建(哈萨克斯坦)有限责任公司中国建筑股份有限公司毛里求斯分公司中国建筑股份有限公司韩国分公司中国建筑股份有限公司赞比亚分公司中国建筑莫桑比克有限公司中国建筑马来西亚有限公司中国中铁(CREC)(总部部门组织架构图)中国中铁股份有限公司发展历程:1950年3月为中国铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
预算、决算、经济分析及评价、资产管理、财务业绩考核、资金管理、信用资源管理、财务信息化建设、财务监察。
6
劳动组织、劳动合同、用工管理，技能鉴定、薪酬、全员业绩考核、企业负责人履职待遇和业务支出、社保。
7
法律综合服务、法律审核和监管、权益维护。
8
日常审计，经济责任审计、投资项目后评价、公司内部控制评价。
15
成本管理、精细化管理、二次经营、物资采购。
16
机关后勤事务、离退休员工管理、内部治安保卫。
17
综合商务、经营开发、外事、境外投资项目过程管理。
18
大企业市场开拓、客户关系维护。
19
效能监察、执法监察、案件检查审理。
20
宣传、企业文化。
2019年中国中铁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
董事会综合事务、信息披露、投资者关系、市值管理、产权代表管理、监事会综合事务。
2
行政综合事务、保密、文秘、信访。
3
发展战略、改制重组、内部控制、风险管理、生产经营计划、统计、企业业绩考核、政策研究、资质管理。
4
领导干部、专业技术干部、职业项目经理管理，教育培训、总部员工管理考核。
9
铁路经营、非铁路经营、施工总承包。
10
基础设施投资、房地产、资源，境外投资评估决策。
11
房地产与养老产业政策研究、项目评审、业务指导以及监督管理、服务平台搭建、项目招投标等。
12
境内外企业生产的工程质量、环境保护、工程信息、交通战备。
14
科技、设计、信息化、技术中心、节能减排、学术。