管理培训大全光盘系列员工培训及管理干部培训视频光盘目录G 张DVD
企业管理培训课程大全
企业管理培训课程大全企业管理是一个包含广泛知识和技能的领域，涵盖从团队领导到战略规划以及市场营销等方面。
在当前竞争激烈的商业环境中，持续学习和提升管理者的技能至关重要。
为了满足不同管理层次和专业领域的企业需求，各种企业管理培训课程应运而生。
以下是一份企业管理培训课程大全，以助您选择最适合您和您的团队的培训项目。
1. 领导力发展课程这类课程旨在帮助管理者和领导者提升他们的领导技能，包括团队激励、冲突解决、沟通技巧等。
课程内容涵盖领导力的理论和实践，通过案例分析和角色扮演等方式培养学员的领导行为。
2. 战略规划与执行课程此类课程旨在帮助管理者制定并执行组织的长期发展战略。
内容包括战略管理理论、环境分析、目标设定等，通过实践案例和团队讨论帮助学员提升策略性思维和执行能力。
3. 绩效管理培训绩效管理是管理者不可或缺的技能，帮助他们设定目标、评估员工表现并提供及时反馈。
该课程涵盖绩效评估标准、激励与奖励机制等内容，通过案例演练和实时模拟提升管理者的绩效管理技能。
4. 团队建设与协作课程团队是实现组织目标的关键，团队建设与协作课程旨在培养管理者的团队建设能力，提升团队凝聚力和互信度。
通过团队游戏、项目合作等方式，帮助管理者学习有效的团队合作技巧。
5. 创新与变革管理培训在快速变化的市场环境中，创新和变革管理已成为企业生存的重要手段。
此类课程旨在启发管理者的创新思维，帮助他们领导变革，有效管理企业发展过程中的不确定性和风险。
结语以上仅是企业管理培训课程大全中的部分内容，随着市场需求和管理技能的不断更新，更多新颖的培训项目也将不断涌现。
选择适合自己和团队发展需求的培训课程是关键，希望这份企业管理培训课程大全能为您提供参考，帮助您在管理者职业道路上取得更大成就。
三级培训资料清单
专业教材
针对不同专业领域的教材 ，提供深入的专业知识和 技能。
参考书目
提供与培训内容相关的参 考书目，供学员深入学习 和研究。
课件与视频资料
课件
在线课程
包括PPT、PDF等格式的课件，提供 详细的培训内容和讲解。
提供在线学习的课程，包括录播课程 、直播课程等。
视频资料
通过视频形式展示培训内容，包括操 作演示、专家讲座等。
根据培训资料的重要性和保密程度，设定不同的 使用权限，如只读、拷贝、打印等，确保资料的 安全和不被滥用。
培训资料使用方式
规定培训资料的使用方式，如在线阅读、下载、 打印等，确保资料的有效利用和方便快捷。
3
培训资料使用注意事项
在使用培训资料时，需注意保护资料的完整性和 安全性，避免损坏、丢失或泄露，同时遵守相关 法律法规和规定。
培训资料管理制度
建立完善的培训资料管理制度，包括资料的收集、整理、保管、借 阅、使用和更新等方面的规定，确保资料的规范管理和有效利用。
培训资料管理流程
明确培训资料的管理流程，包括资料的收集、整理、审核、归档、借 阅、使用和更新等环节，确保流程的顺畅和效率。
培训资料使用规定与注意事项
1 2
培训资料使用权限
熟悉培训对象的需求和特点，能 够根据不同的培训内容和目标制
定相应的教学计划和方案。
具备良好的语言表达和沟通能力 ，能够生动形象地讲解知识点，
激发学员的学习兴趣和热情。
讲师授课风格与特点
01
授课风格是否生动有趣 ，能否吸引学员的注意 力。
02
讲解内容是否深入浅出 ，易于理解和掌握。
03
是否注重与学员的互动 和交流，能否激发学员 的参与和思考。
惠普管理培训完全手册大全
惠普管理培训完全手册大全第一章：培训概述1.1 培训目的惠普管理培训的目的是为了提高员工的管理技能和领导能力，帮助他们更好地适应公司发展的需要，提升工作效率和团队合作能力。
1.2 培训内容本次培训包括管理基础知识、沟通能力、团队协作、决策能力、问题解决等内容，旨在全面提升员工的管理综合素质。
1.3 培训对象本次培训主要面向各级管理人员，包括初级管理者、中级管理者和高级管理者。
第二章：管理基础知识2.1 领导力2.1.1 领导力理论2.1.2 领导风格2.1.3 领导者的素质2.2 组织管理2.2.1 组织结构2.2.2 组织沟通2.2.3 组织文化2.3 管理技能2.3.1 时间管理2.3.2 目标管理2.3.3 绩效管理第三章：沟通能力3.1 沟通基础3.1.1 沟通的重要性3.1.2 沟通的障碍3.1.3 提高沟通效率的方法3.2 沟通技巧3.2.1 言语沟通3.2.2 非言语沟通3.2.3 聆听技巧3.3 冲突管理3.3.1 冲突的类型3.3.2 冲突的处理方法3.3.3 团队合作与冲突解决第四章：团队协作4.1 团队建设4.1.1 团队角色分析4.1.2 团队建设策略4.1.3 团队合作4.2 团队管理4.2.1 团队目标与规划4.2.2 团队绩效评估4.2.3 团队激励与奖惩第五章：决策能力5.1 决策模型5.1.1 决策的基本概念5.1.2 决策的流程5.1.3 决策的方法5.2 决策技巧5.2.1 问题识别与定位5.2.2 信息收集与分析5.2.3 决策方案评估5.3 风险管理5.3.1 风险评估5.3.2 风险控制5.3.3 风险应对策略第六章：问题解决6.1 问题诊断6.1.1 问题识别6.1.2 问题分析6.1.3 问题定位6.2 解决方案6.2.1 解决方案制定6.2.2 解决方案实施6.2.3 解决方案评估6.3 持续改进6.3.1 持续改进的意义6.3.2 持续改进的方法6.3.3 持续改进的工具第七章：培训考核7.1 培训评估7.1.1 培训目标的设定7.1.2 培训效果的评估7.1.3 培训成效的监控7.2 培训测试7.2.1 学习成绩评定7.2.2 能力测试考试7.2.3 实际操作考核7.3 培训总结7.3.1 培训反馈收集7.3.2 培训总结分析7.3.3 培训改进计划结语本手册详细介绍了惠普公司的管理培训内容和考核办法，希望能够帮助员工们更好地提升自身管理技能和领导能力，与公司共同成长和发展。
员工八项基本管理技能培训课件
——在哪里工作？ 3. 地点 ——谁是完成任务的最佳人选？ 4. 人选 ——怎样完成工作？ 5. 程序 ——怎样衡量结果？
——怎样向有关人员说明计划？ 6. 标准 7. 传达
计划的完整周期：
• 计划 • 行动 • 检查 • 处理
Act Plan Check Do
管理者坦言
• 计划工作是一个过程，这一过程始于目标， 对实现这些目标的战略，策略和详细规划 加以定义。
学习重点
➢授权的必要性 ➢授权的好处 ➢如何进行授权 ➢如何控制授权的风险
学习目的
➢对什么事授权 ➢对什么人授权 ➢用什么方法进行授权
亨利·福特：对与错
1908年：改变世界的福特
亨利·福特：对与错
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 1914年
1931年
福特公司的 市场占有率
系列1 1940年
1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得·德 鲁克。通用电气的相关业务要么是业内第一位或第二位的位 置，要么就退出这一领域。
我们接受了彼得 ·德鲁克的建议，将从美国“后院”搬到 了印度“前厅”。
—— 通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软总裁
学习重点
➢不愿制定计划的原因 ➢制定计划的好处 ➢计划的七个因素及其实施
办公5S培训教材
第二部分
5S是什么
5S是什么
形成习惯，提 高整体素质。
素养
整理
5S
区分要物与不 要物 置，使寻找时 间为零。
保持前3个S， 制度化，规范 化。
清洁
清扫
使工作环境变 得无灰尘、干 净整洁。
5S是什么
演
8S （服务）
7S（节约）
变
6S（安全） 5S（修养）
4S（清扫、清洁）
文件管理
记录可用于为可追溯性提供文件，并提供验证 、预防措施和纠正措施的证据。
通常记录不需要控制版本。
文件管理
重要度
文件 分类
来源 缓急 版本
保存期限
文件管理
管理 技巧
分门别类 专人负责
规范
索引 专门化 专业化 程序化
文件管理
文件 收发
签字 以旧换新 盖章生效
认可 可追溯性 连贯性 有效性
授权
将文件分门别类保存 制作目录索引，便于查找 防潮、防尘、防虫 定期修补维护 专人管理、责任分明
文件管理制度、程序
使用完后及时归位 爱护文件，节省用纸 按规定要求制定发行文件资料
总结
素养
整理
整顿
清扫
清洁
下班前5S
办公室5S活动
1、实施早上5S活动的所有内容 2、用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备 3、固定可能脱落的标签 4、清洁地面 5、倾倒垃圾篓内的垃圾 6、检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。
文 件 的 5S
整理 整顿 清扫 清洁 素养
把文件区分为必要(有效)和不要(过期无效)的 无效和不需要的文件及时回收或销毁
要领
例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间
企业管理培训课程大全最新
企业管理培训课程大全最新在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训课程对于培养和提升员工的管理技能至关重要。
不断更新和迭代的课程内容能够帮助企业保持竞争优势，促进员工个人职业发展。
以下是一些最新的企业管理培训课程大全，涵盖了多个关键领域：战略管理•战略规划与执行：本课程重点介绍了如何有效制定和执行企业战略，帮助企业领导者了解市场趋势和竞争对手分析，从而制定长期发展计划。
•变革管理：该课程旨在帮助管理者更好地应对变革，提高组织适应性，并引领团队顺利度过变革期。
领导力发展•领导力与管理技巧：针对不同层级的管理者，涵盖了领导力的核心概念和实践技巧，培养管理者在不同情境下做出正确决策的能力。
•团队建设与激励：本课程关注如何建设高效团队，激励团队成员持续提高绩效，形成良好的协作氛围。
绩效管理•绩效评估与激励设计：这门课程将教授如何建立有效的绩效评估体系，制定激励机制以调动员工积极性。
•绩效改进与指导：针对员工发展性需求，帮助管理者进行个性化的绩效改进建议，提升员工工作表现和职业发展。
沟通与协商•有效沟通技巧：本课程旨在培养员工有效的沟通技巧，包括聆听、表达和解决冲突，提升团队协作效率。
•谈判与协商策略：专注于提高员工的谈判技巧，培养解决问题、妥协和达成共识的能力。
创新与变革•创新思维与行动：通过案例分析和实践，帮助员工了解创新的重要性，培养解决问题和创新的能力。
•领导创新组织：该课程将重点关注如何领导并建设一个创新驱动的组织，激发员工创新潜能。
这些企业管理培训课程将帮助企业提升管理层和员工的综合素养，增强企业在市场竞争中的竞争力。
企业应根据自身实际情况和需求，有针对性地选择和结合这些课程，为员工提供持续发展和学习的机会，共同成长，实现共赢。
员工培训教材(目录)
员工培训教材（目录）第一篇入职培训第一章CPM概况第一节CPM简介 (1)第二节CPM组织架构 (2)第三节CPM北京分公司组织架构 (3)第四节CPM进展规划 (3)第二章艾维克大厦简介第一节大厦简介 (11)第三章CPM企业文化第一节企业文化的含义 (15)第二节CPM企业文化要紧内容 (16)第三节社区文化 (16)第四节弘扬企业文化、培养团队精神 (18)第四章职员行为规范第一节职员行为规范 (21)第二节职业道德规范 (22)第三节现场守那么 (25)第四节分公司部分规章制度 (30)第五章服务意识第一节什么是服务和服务意识 (31)第二节如何对待来宾 (33)第三节礼节与礼貌 (35)第四节礼节、礼貌规范的具体要求 (38)第五节差不多礼貌用语 (42)第六节对来宾服务用语要求 (43)第二篇在职培训第六章何谓专业的物业治理服务第一节物业治理差不多概念 (46)第二节物业治理实务 (51)第三节安全消防差不多常识 (66)第四节物业治理的成本操纵 (72)第五节物业治理日常运作 (73)第六节物业治理人员规范用语 (76)第三篇升职培训〔治理人员入职培训〕第七章观念的创新第一节创新的形势 (80)第二节创新的观念 (81)第三节创新的行动 (81)第八章服务观念第一节观念的力量 (83)第二节服务 (83)第三节客户导向 (85)第四节最大限度的满足客户需求 (86)第五节培训加授权 (86)第六节服务的评估 (87)第九章业绩测评与鼓舞第一节现状 (88)第二节考评 (89)第三节信息共享、共同参与 (90)第十章核心专长第一节什么是核心专长 (92)第二节什么又是核心专长 (93)第三节核心专长的四层次 (93)第四节核心专长被忽视的危险 (94)第五节建立核心专长 (94)。
【培训课件】5S员工培训教材
2023《【培训课件】5s员工培训教材》•5S概述•5S推行步骤•5S推行案例•5S常见问题与对策目•5S推行技巧录01 5S概述5S的定义与内涵整顿（Straighten）：“科学布局，取用快捷”清扫（Sweep）：“清除垃圾，去污除尘”素养（Sustain）：“形成制度，养成习惯”清洁（Sanitize）：“洁净环境，贯彻到底”整理（Sort）：“要与不要，一留一弃”提高工作效率通过整理、整顿和清洁，提高物品取用的便捷程度，节省工作时间。
5S有助于识别和清除不必要的物品和垃圾，减少资源浪费。
良好的工作环境能够提高员工的愉悦度和归属感，从而提升工作效率和团队协作。
通过降低浪费、提高工作效率等途径，降低企业的运营成本。
整洁、有序的工作环境能够提升企业的形象和信誉度，增强客户和合作伙伴的信任。
5S的重要性减少浪费降低成本提高企业形象提升员工精神面貌02 5S推行步骤1制定5S计划23明确5S推行目标，为计划制定提供方向。
目标明确制定详细的5S推行计划，包括时间安排、推行范围、资源分配等。
计划细致对计划的可行性进行分析，确保计划的合理性和有效性。
可行性分析通过各种渠道宣传5S理念，提高员工的认识和参与度。
宣传推广开展5S培训，使员工了解5S推行的方法和技巧。
培训指导根据计划，逐步开展整理、整顿、清扫、清洁等5S活动。
整理实施实施5S活动制定5S检查标准，为检查和评估提供依据。
检查与评估检查标准制定定期进行5S检查，确保各项工作的落实和执行。
定期检查对5S推行效果进行评估，总结经验教训，持续改进。
评估总结03 5S推行案例推行背景该制造企业为了提高生产效率、降低成本、保障员工安全和提高企业形象，决定推行5S。
推行步骤该企业首先对员工进行5S的宣传和培训，让员工了解5S的意义和实施方法；然后，从现场清理、整顿、标识、规范和素养等方面入手，制定实施方案；接着，分阶段推行，逐步落实各项措施；最后，加强监督和检查，确保实施效果。
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