美的员工培训管理制度
美的绩效管理制度
美的绩效管理制度第一章绪论一、背景和意义绩效管理是企业管理中的一个重要部分，是通过制定计划、执行、评价、奖惩一系列管理活动，来提高员工绩效和企业整体绩效的管理过程，是衡量员工所做贡献和对公司目标达成情况的重要工具。
美的集团作为一家国际化的家电制造企业，绩效管理制度的完善与否直接影响到员工的积极性和企业的发展。
因此，建立健全的绩效管理制度对于美的集团来说具有重要的意义。
二、目的和目标美的集团绩效管理制度的目的在于：激励员工，促使其更好地发挥自己的潜力，提高企业整体绩效；提高企业运营效率，保持公司的竞争优势；帮助企业更好地制定业务策略和调整业务目标；为员工提供发展和成长的平台，激发员工的工作积极性，实现员工与企业的共同成长。
三、内容和范围本制度适用于美的集团所有员工，包括管理层、专业技术人员、生产工人等各个层级和部门。
涵盖整个员工的绩效考核、激励机制、绩效评价和考核程序等各个方面。
第二章绩效管理制度的建立和评价一、绩效管理制度的框架1. 公司绩效管理的理念和原则2. 绩效管理的流程和环节3. 各项绩效管理工具的使用和标准制定二、绩效管理制度的评价和修改1. 对现行绩效管理制度进行定期评估和修改2. 接受员工对绩效管理制度的建议和改进建议3. 制度的完善和更新第三章绩效管理的流程和步骤一、绩效管理的目标设定和沟通1. 公司整体绩效目标下设到各个部门和员工2. 绩效目标与员工日常工作任务的贯通和沟通二、绩效考核与评价1. 年度绩效考核计划和目标制定2. 绩效考核工具和方法的确定3. 绩效评价的程序和标准三、绩效激励和奖惩机制1. 绩效激励政策的规定2. 绩效优秀的员工奖励和激励机制3. 绩效低下的员工纠正和惩罚机制第四章绩效考核工具和方法一、绩效考核指标的建立1. 效益类指标2. 质量类指标3. 成本类指标二、绩效评价方法1. 自评和上级评价2. 同事评价3. 客户评价第五章绩效管理制度的落实一、绩效管理的培训和教育1. 绩效管理制度的培训2. 年度绩效目标的解读与沟通二、绩效管理过程中的改进和调整1. 绩效管理数据的分析和评估2. 绩效管理的反馈和调整第六章绩效管理制度的实施和效果评价一、绩效管理制度的实施1. 制度的宣传和推广2. 绩效管理流程的监督和检查二、绩效管理制度效果的评价和调整1. 绩效目标的达成情况2. 公司整体绩效的提升情况第七章绩效管理制度的保密和监督一、绩效管理相关信息的保密1. 员工的绩效考核信息保密2. 公司整体绩效数据的保密二、绩效管理制度的监督和检查1. 公司内部自查和外部监督机制2. 对绩效管理制度实施效果的监督第八章结束语美的集团绩效管理制度作为企业管理体系的重要组成部分，是保持企业竞争优势和推动企业稳健发展的重要工具。
美的空调的规章制度处罚
美的空调的规章制度处罚一、员工考勤制度1.员工应每天按时上班并按照规定时间下班，迟到早退者将被扣除相应的工资。
2.员工应按时打卡，如果发现有员工打卡不按规定，公司将进行严肃处理。
二、生产作业规定1.员工应按照工艺流程进行生产作业，严禁擅自调整操作方式或跳过生产环节。
2.生产线领班需对生产现场进行全面监督，确保生产作业顺利进行。
三、质量管理制度1.产品质量是公司的生命线，严禁生产出质量不合格的产品。
2.每个员工都有责任保证自己的工作在质量和效率上达到公司要求。
四、安全管理制度1.公司将定期进行安全生产知识培训，确保员工的安全生产意识。
2.未经培训的员工不得擅自操作生产设备，如有发现，将进行严肃处理。
五、员工行为规范1.员工应遵守公司的管理制度和规章制度，严禁在工作时间内私自打瞌睡或者玩手机。
2.员工之间应保持团结友爱，互相帮助，勿损公司形象。
六、违规处罚1.一旦发现员工违反公司规定，公司将按照情节轻重进行相应的处罚，严重者将受到开除处分。
2.公司将设立相关部门进行监督和检查，确保公司的规章制度严格执行。
七、奖惩制度1.公司将设立相应的奖惩制度，对表现优秀的员工将给予相应的奖励，鼓励员工积极进取。
2.对于做出重大贡献的员工，将进行公开表彰，提高员工的归属感和凝聚力。
在公司的规章制度和处罚措施的约束下，美的空调公司生产秩序井然，员工之间合作默契，工作效率明显提升，产品质量也有了明显的提升。
同时，公司形象得到了进一步的提升，员工的工作积极性也大大增强。
美的空调公司的规章制度和处罚措施的建立，是公司稳步发展的基石，也是公司未来发展的重要保障。
美的实习生岗前培训.
3.学生在美的实习期间，统一参加公司的岗前培训，认真学习公 司的规章制度，服从公司工作安排，遵守公司劳动纪律和安全 生产规章制度，严格按照安全生产操作流程办事，注意人身安 全及其贵重物品财产安全。
4.如果学员在美的实习期间有违反工作制度或发生重大过失，本 公司有权终止此项实习活动，情节严重者，追究相应的法律任； 5.工作期间安全责任由美的公司承担（美的公司负责为每一位实习生 购买意外伤害保险），工作之外安全问题由个人自行负责。
8.为了对每一位实习生的安全负责，所有实习生必须服从美的公 司和诺德公司的安排和管理。若离开美的公司或 外出（包括休 假、请假、休春节假期、实习结束等情况），除 按照相关流程 办理完手续外，还必须向诺德公司驻企业代表反映情况并说明 去向和返回时间后，方可离开。否则视为违规，将处以罚款 50元/次。
9.事假、病假请假流程: a.向诺德公司驻企业代表提出书面申请（紧急情况可电话申 请，事后补上），并征得同意。 b.向美的公司上级领导提出书面申请，并征得同意。
专注 Specialization
卓越 Talent
目前主要业务介绍：
1.2010年“湖北省大学生就业校园行”独家主办方 2.湖北省IT人才“家园计划”独家运营商 3.弘博软件教育学院所有学员就业安置工作独家外包商 4.中南民族大学工商学院计算机学院学生就业安置工作 5.中南民族大学工商学院学生兼职、实习安置工作独家外包商 6.华中师范大学职业技术学院计算机专业就业安置工作独家外包商 7.襄樊市英泰培训学校3G专业就业安置工作独家外包商 8.湖北创业学校（荆州）计算机学院学生就业安置工作独家外包商
6.离职手续办理：若涉及到工作期满或中途离职者，需要提前至少5个 工作日告知诺德公司负责老师，并提前3个工作日告知班/组长，经同 意后按照相关流程办理正式离职手续，否则视为无效。
美的集团人力资源与政策制度指引课件
4.足堪重任
5.了解追随者的需要 6.与人相处的技巧 7.实现梦想的欲望 8.激励他人 9.勇气,果断,坚定不移 10.赢得与维持信任
11.管理,决定,设立优先次序的能力
12.自信心
13.权利欲,支配欲,进取心弹性
14.适应力
美的集团：人力资源与政策制度指引
三、事业部相关制度指引
1、财务审批制度； 2、福利管理制度； 3、人力资源管理办法； 4、安全管理制度； 5、一卡通操作指引； 6、文明办公管理； 7、各相关工作业务制度
生活电器事业部
人力资源管理5大功能模块
• 一、招聘与配置 • 二、培训与发展 • 三、绩效与激励 • 四、薪酬与福利 • 五、人事基础与员工关怀
美的集团：人力资源与政策制度指引
生活电器事业部
人力资源运作模式？
• 建立三位一体人力资源模式，立体、全方位的 构建人力资源二级管理体系。
美的集团：人力资源与政策制度指引
(一) 操之在我 ✓选择的自由
化消极为积极 化被动为主动 不要说”我办不到”,不可做 ✓关切范围与影响范围 ✓先从自己开始
✓不怕错,只怕不改过 ✓信守诺言 ✓身体力行
美的集团：人力资源与政策制度指引
(二) 确立目标 ✓发掘人生积极目标 ✓先构思再行动 ✓掌握心中的罗盘 ✓建立自己的生活核心
配偶 家庭 金钱 工作 名利 享乐 宗教 自我
学历结构分析 0.15% 9.58%
8.96%
81.31%
硕士 本科 大专 高中以下
美的集团：人力资源与政策制度指引
生活电器事业部
人才理念/原则？
• 人才理念：宁愿放弃一百万利润的生意，也不 放过一个有用的人。
• 人力资源管理原则：以人为本，公开竞争，量 才适用，依法管理。
美的冰箱事业部国内营销部绩效管理制度
美的冰箱事业部国内营销部绩效管理制度1. 背景美的冰箱事业部国内营销部作为美的集团的核心业务之一，致力于打造高品质的电器产品。
为了提高绩效管理水平，确保业务顺利运营，制定了该绩效管理制度。
2. 目的本绩效管理制度旨在明确美的冰箱事业部国内营销部的工作目标，确立考核指标，监控销售业绩，营销策略和经销商运作状况，促进内部协作，提高企业运营效率。
3. 适用范围本绩效管理制度适用于美的冰箱事业部国内营销部全体员工，包括管理人员和销售人员。
4. 考核指标本绩效管理制度采用KPI绩效管理制度，主要考核指标包括：•销售目标完成情况•客户维护情况•营销活动执行情况•产品市场占有率及增长情况•经销商管理情况•商务管理情况以上指标将根据不同职位、不同岗位的职责不同而有所区别。
5. 绩效考核流程5.1 目标设定每季度初，针对各项指标，领导班子制定部门工作目标，确定KPI指标的比例和权重，并分别明确到具体岗位和人员，进行目标下达。
5.2 计划制定计划制定是指完成KPI指标所需的具体任务和实施步骤的策划和制订，以及确定预算和时间节点。
相关岗位应做到有计划、有预算地完成营销任务。
5.3 监控执行定期进行中期考核，对目标执行情况进行检查，对未完成目标需及时进行指导、调整和跟踪。
同时要做好员工的日常管理和指导工作。
采用的方式有定期工作例会、电话和面谈等。
5.4 结果评估年底按照考核权重计算绩效得分，绩效得分作为重要评定因素之一，综合完成任务的情况，给予绩效考核评分。
5.5 绩效考核结果针对绩效管理情况，进行岗位前10%、20%等档次的人员表彰和奖励。
同时，对于表现不佳或不能完成部门工作指标的人员，采取惩罚措施。
6. 激励机制针对工作表现良好的人员，实行奖励机制。
美的冰箱事业部国内营销部建议重视工作价值，以广泛关注、理解和支持员工的态度，直接或间接地激励员工。
此外，可以通过提高工资待遇、发放奖金、晋升等方式来激励员工。
7. 改进建议本绩效管理制度应结合业务发展的变化及时修订和完善，同时也需要逐步地完善档案管理、数据统计和信息技术等方面的工作，以及加强团队协作和员工培训，提升企业管理水平。
美的精益运营方案
美的精益运营方案一、精益运营的原则1. 客户价值导向：通过了解客户的需求和期望，不断优化产品和流程，提供更有竞争力的产品和服务。
2. 流程优化：通过剔除不必要的步骤和环节，优化流程，提高效率。
3. 品质至上：确保产品和服务的质量，通过持续改进，提高品质水平。
4. 建立学习型组织：鼓励员工学习和改进，提高团队的创新能力和适应能力。
二、精益运营在美的集团的实践1. 价值流映射：首先，建立起产品的价值流映射，从客户下单到产品出厂的整个流程进行梳理和分析，找出非价值增加的环节和浪费。
2. 班组化生产：在生产线上采用班组化生产，每个班组拥有自主权，能快速响应问题和改进建议，提高生产效率和品质。
3. 持续改进：美的集团建立了持续改进的机制，每个员工都有权利和义务提出改进意见，公司领导对改进意见进行评估和实施。
4. 精益供应链管理：与供应商合作，建立稳定的供应链，减少库存和物流成本，提高供应链效率。
5. 质量管理：通过建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量水平，在生产过程中持续改进。
三、精益运营的成效1. 提高产能：通过流程优化和效率提高，提高生产线的产能，降低单位成本。
2. 降低成本：通过剔除不必要的浪费，降低人力成本、材料成本和物流成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高品质和可靠性：通过持续改进，提高产品的品质和可靠性，提高客户满意度。
4. 加速交付：通过优化供应链管理和生产流程，缩短产品的交付周期，快速响应市场需求。
四、精益运营的挑战和解决方案1. 员工培训：推行精益运营需要全员参与，需要针对员工进行相应的培训，提高员工对精益运营的理解和认同。
2. 文化转变：传统制造企业可能存在中央集权的管理文化，需要进行文化转变，建立开放、学习型的组织文化。
3. 制度建设：建立符合精益运营的制度和奖惩机制，鼓励员工提出改进意见，营造良好的改进氛围。
4. 持续改进：精益运营是一个持续改进的过程，需要建立完善的改进机制，确保持续改进的有效性和落实。
美容院管理规章制度相关
美容院管理规章制度相关在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的美容院管理规章制度相关7篇，让我们一起来看看！美容院管理规章制度相关篇1一、美容师的个人卫生要求良好的清洁习惯，高标准的卫生要求，不仅能增加美容师的自尊、自信，也是美容工作的需要。
1、面部美容师的面部皮肤要洁净、润泽、肤色健康，如果皮肤颜色不好，可以淡施粉底，切不可浓妆艳抹，给人粉饰过重的感觉。
平日要注意皮肤的清洁和养护，如有皮屑和粉刺等要及时清除。
2、头发头发要保持清洁，要经常洗发，头发不要粘腻，带有头皮屑。
发色要正常、健康、不要怪异。
发型要适合脸型，美观。
留长发者，工作时要束发。
3、口腔口气清洁、无异味。
如有口腔疾病要及时治病，胃肠功能不好、气味污浊的，要进行调理。
工作前不吃葱、蒜、韭菜等异味食品。
饭后要漱口。
不吸烟、不喝酒，工作中不嚼口香糖。
4、手部手部直接接触顾客皮肤，卫生清洁消毒最重要。
操作之前，不仅要洗手，还要用酒精消毒双手，操作中途接触过其他物品，如仪器、护肤品盒、瓶、面盆等等，也要先消毒后再行操作。
每次做完护理后要彻底清洁，做完纹刺后更要消毒双手，以免交叉感染。
美容师不能留长指甲，较长的指甲易碰伤客人的皮肤，并且甲缝里容易藏存污垢，因此，在清洗双手时，要注意清洗指甲，并清除甲缝里的污垢。
美容师操作时不能戴戒指，不能涂有颜色的指甲油。
5、服装工作时要身着工作服。
美容师的工作服要舒适、合体、美观、大方，适合美容服务工作的需要。
工作服要经常清洗并消毒。
6、鞋袜工作时不穿高跟鞋，保持鞋袜清洁无异味。
另外，作为美容师要经常沐浴，使用香水应清馨淡雅。
并应定期体检，发现病症，及时治疗。
二、美容院的室内外环境卫生要求1、美容院室外卫生要求(1)门前地面要干净，花卉摆放整齐。
(2) 灯箱、招牌要洁净明亮，橱窗玻璃、门框要擦干净，不留灰尘。
(3) 要遵守城管部门的规定，搞好门前三包卫生，不堆放杂物及垃圾。
美的冰箱事业部国内营销部绩效管理制度
美的冰箱事业部国内营销部绩效管理制度1. 引言绩效管理制度是一个组织机构中重要的管理工具，它可以帮助企业解决员工绩效评估、激励和管理的问题。
本文将详细介绍美的冰箱事业部国内营销部的绩效管理制度。
2. 绩效管理目标2.1. 激励高绩效：通过制定明确的绩效目标，激励团队成员努力工作、实现高绩效。
2.2. 优化资源分配：通过绩效评估，了解员工的能力和表现，从而更好地分配资源，提高组织整体绩效。
2.3. 提升组织效能：通过绩效管理，建立有效的反馈机制，不断完善组织管理，提升组织整体绩效。
3. 绩效管理流程3.1. 目标设定阶段在每个绩效周期的开始，为每个员工设定明确的绩效目标。
这些目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
3.2. 绩效评估阶段在绩效周期结束后，进行绩效评估。
评估的方式可以包括绩效考核表、360度评估、面谈等多种形式。
评估的内容主要包括完成的工作任务、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3.3. 绩效反馈阶段根据绩效评估结果，向员工提供具体的绩效反馈。
反馈应该及时、准确、具体，并提供改进建议。
同时，也要引导员工对自己的绩效进行反思和总结，帮助他们提升自身能力。
3.4. 绩效奖励和考核阶段根据绩效评估结果，对员工进行绩效奖励和考核。
奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、培训资源等，考核结果也可以作为员工升职、调岗的依据。
4. 绩效管理指标体系4.1. 工作任务完成情况：衡量员工完成工作任务的情况，包括任务完成进度、质量等指标。
4.2. 工作质量：评估员工工作的准确性、规范性、创新性等方面。
4.3. 工作效率：考察员工完成任务所花费的时间、资源等情况。
4.4. 团队合作：评估员工在团队中与他人合作的能力和表现。
4.5. 客户满意度：了解员工在客户服务方面的表现，通过客户反馈、投诉处理情况等指标进行评估。