技术单位的人事考绩表格
技术单位的人事考绩表格(二) (2)
技术单位的人事考绩表格（二）第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准◎勤情评价考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
技术单位的人事考绩表格(二)
姓
名
决 定
评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本上再Leabharlann 育满分15分15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调 整
技术单位人事考绩表格(A)
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
极少迟到、早退、缺席,工作态度认真
10
2
细心地达成任务
5
3
做上司指示
5
5
不倦怠、且正确地向上司汇报
5
基础能力
6
精通职务内容,含有处理事务能力
5
7
掌握职务上关键点
5
8
正确掌握上司指示,并正确转达
5
9
严守汇报、联络、协商规则
10
10
在既定时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
能掌握工作前提,并有效进行
5
12
能应变
10
13
有价值概念,且能发明新价值概念
5
14
善于与用户交涉,且说服力强
5
15
能够自己做新工作
5
责任感
16
责任感强,确实完成交付工作
5
17
即使是难工作,身为组织一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理事情,避免过失发生
5
5
29
即使是非曲直自己份外事,也能企划或提出提案
10
30
以长久展望制订目标或计计划,并付诸实施
10
评价分数累计
200
19
估计过失可能性,并想出预防对策
10
协调性
20
做事冷静,绝不感情用事
5
21
与她人协调同时,也朝自己目标前进
5
22
重视与其她部门人协调
5
重点技术单位人事考绩表格(A)
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调节
决定
工作态度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10
2
细心地达到任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
遵守上司旳批示
5
5
不倦怠、且对旳地向上司报告
基本能力
6
精通职务内容，具有解决事务旳能力
5
7
掌握职务上旳要点
5
8
对旳掌握上司旳批示，并对旳旳转达
10
18
努力用心地解决事情，避免过错旳发生
5
19
预测过错旳也许性，并想出避免旳对策
10
协调性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与她人协调旳同步，也朝自己旳目旳迈进
5
22
注重与其她部门旳人协调
5
23
在工作上乐于协助同事
10
24
尽心竭力地服从与自己意见相左旳决定
5
自我启发
25
热衷于吸取新情报或知识
10
26
以市场旳动向制定生产筹划
10
27
有进取心、决断力
5
28
积极地革新、改革
5
29
虽然是非曲直自己份外旳事，也能企划或提出提案
10
30
以长期旳展望制定目旳或计筹划，并付诸实行
10
评价分数合计
200
5
9
严守报告、联系、协商旳规则
10
10
在既定旳时间内完毕工作
5
业务纯熟限度
技术单位的人事考绩表模板
10
27
有进取心、决断力
5
28
积极地革新、改革
5
29
即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行
10
评价分数合计
200
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
12
能随机应变
10
13
有价值概念，且能创造新的价值概念
5
14
善于与顾客交涉，且说服力强
5
15
可以自己做新的工作
5
责任感
16
责任感强，确实完成交付的工作
5
17
即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协调性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
自我启发
25
热衷于吸收新情报或知识
10
26
技术单位的人事考绩表格（A）
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
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技术单位的人事考绩表格
职称 部 课 组 姓名
分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决
定
工
作
态
度
1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 10
2 细心地达成任务 5
3 做事敏捷、效率高 5
4 遵守上司的指示 5
5 不倦怠、且正确地向上司报告 5
基
础
能
力
6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5
7 掌握职务上的要点 5
8 正确掌握上司的指示，并正确的转达 5
9 严守报告、联络、协商的规则 10
10 在既定的时间内完成工作 5
业
务
熟
练
程
度
11
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
12
能随机应变
10
13
有价值概念，且能创造新的价值概念
5
14
善于与顾客交涉，且说服力强
5
15
可以自己做新的工作
5
责
任
感
16 责任感强，确实完成交付的工作 5
17 即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对 10
18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5
19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10
协
调
性
20 做事冷静，绝不感情用事 5
21 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5
22 重视与其他部门的人协调 5
23 在工作上乐于帮助同事 10
24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 5
自
我
启
发
25 热衷于吸收新情报或知识 10
26 以市场的动向制定生产计划 10
27 有进取心、决断力 5
28 积极地革新、改革 5
29 即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案 10
30 以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行 10
评价分数合计
200
姓名 决 定 评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
判定基准
A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差
严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本
再教育
满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下
满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下
满分5分 5分 4分 3分 2分 1分
勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见
缺席（事假） 日
（丧假） 日
（无故） 日
早退 次
迟到 次
迟到早退缺席换算 日
缺席总计 日
实际上班日数总计 日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调 整
对判定晋升的反映
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