重要干部的人事考绩表格(A)
重要干部的人事考绩表格文件
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
经营打算的立案、实施是否有万全的预备
5
2
是否以长期的展望探究公司的以后
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感受
5
基础能力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钞票、早日、确实地达成目标
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
认真地倾听部属意见
5
21
是否注意躯体的健康
5
22
是否慎重地使用金钞票
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否能够抛弃前例
10
30
是否不怠于以后的预测
5
评价分数合计
200
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
公司、单位业务单位考核表
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
做事冷静，绝不感配合，和睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上善于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
自我启发
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
日
（无故）
日
早退
日
迟到
日
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定奖赏的反映
对判定奖赏的反映
调整
对判定奖赏的反映
努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！
不向外倾诉工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
评价分数合计
业务单位·一般职员的人事考绩表格（B）
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任成组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
A．特别优秀
B．优秀
C．普通
D．需要努力
E．差
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
第四十节 重要干部的人事考
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场扫言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属听意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
干部人事档案材料分类明细表
干部档案分类细则手册目录第一类履历材料 .........................................第二类自传材料 ..........................................第三类鉴定、考核材料 ....................................第四类学历学位、积称、学术、培训材料.....................4-1 学历学位材料.....................................4-2 专业技术职务材料.................................4-3 科研学术材料.....................................4-4 培训材料.........................................第五类政历类 ...........................................第六类党团材料 .........................................第七类奖励材料 ..........................................第八类处分材料 ..........................................第九类工资任免类 ........................................9-1 工资..............................................9-2 任免..............................................9-3 出国（境）材料....................................9-4 会议代表材料.....................................第十类其他材料 ..........................................排序.....................................................编写材料类号、顺序号、页码 ................................编制目录..................................................材料形成时间标注 ..........................................技术加工要求..............................................装订.....................................................整理过程注意事项 ..........................................第一类履历材料履历材料指以反映干部本人自然情况、经历、家庭和社会关系等基本情况为主要内容的材料。
(人力资源)重要干部的人事考绩表格(A)精编
20XX年XX月
峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有
重要干部的人事考绩表格（A）
职
称
部
课
组
姓名
分
类
评价内容
满
分
1
次
2
次
调
整
决
疋
工
作 态 度
1
运营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索X公司的未来
15
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自
25
不和顾客勾结
10
我
启
发
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术和知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否能够抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以X公司的观点收集情报
10
14
是否能和其他交流情报
5
15
是否积极地和其他部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否从旁给和其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协
调
性
20
《干部履历表》填表说明
《干部履历表》填表说明2015-05-27 15:311．表内所列项目，由本人实事求是地填写，没有内容填写的一律写“无”。
书写时一律使用碳素或蓝黑墨水或签字笔，字迹要端正、清楚。
个别项目填写不下时，可加附页（附页请用16K或B5纸）。
．表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字。
填写时，年份一律用 位数字表示，月、日一律用 位数字表示，如：“ 年 月 日”或“ ”。
．“照片”一律用近期 寸正面半身免冠彩色照片。
．“姓名”（包括少数民族译名）栏，应填写户籍登记所用的名字，用字要固定，不能用同音字代替。
“曾用名”（包括笔名）应填写使用较多、影响较大的。
．“民族”，要填写全称。
如：“维吾尔族”、“汉族”。
．“出生日期”，按公历填写到日。
．“籍贯”，填写本人的祖居地☎指祖父的长期居住地✆。
“出生地”，填写本人出生的地方。
“籍贯”和“出生地”按现行政区域填写，要求填写省、市或县的名称，如“辽宁大连”、“贵州遵义”。
直辖市直接填写市名，如“上海市”、“重庆市”等。
．“学历”，应填写接受国家承认学历的国民教育的最高学历和接受党校教育的最高学历。
各类成人高等院校毕业生，应以国家教育行政部门或经其认可的部门、单位出具的学历证明为依据；接受党校教育的，以各级党校出具的学历证明为依据。
不能随意填写“相当××学历”。
填写的具体要求是：（ ）研究生普通高等院校和研究院所毕业的博士、硕士研究生或没有学位的研究生，“学历”栏中填写“研究生”。
结业或肄业的，应填写为“研究生结业”或“研究生肄业”。
（ ）大学本科普通高等院校毕业的大学本科生，“学历” 栏中填写“大学”。
结业或肄业的，应填写为“大学结业”或“大学肄业”。
（ ）按国家教育行政部门有关文件规定， — 年进入普通高等院校的大学毕业生，“学历”栏中填写“大学普通班”，也可简写为“大普”。
结业或肄业的，应填写为“大普结业”或“大普肄业”。
高中中层干部量化考核表
高中中层干部量化考核表一、基本情况1. 干部姓名：2. 性别：3. 学校：4. 年级：5. 职务：二、综合素质考核1. 工作能力与业务水平（满分20）（1）是否按时完成任务，并且质量合格（5分）（2）是否具备较强的组织、协调和执行能力（5分）（3）是否熟练掌握本职工作所需的专业知识与技能（5分）（4）是否具备较强的分析和解决问题能力（5分）2. 团队合作与交流能力（满分20）（1）是否能够积极主动地与同事合作，形成良好的工作团队（5分）（2）是否能够有效地与上级领导、下级员工进行沟通和协调（5分）（3）是否善于倾听他人的意见和建议，并能够妥善处理不同意见和冲突（5分）（4）是否具备良好的口头表达和书面沟通能力（5分）3. 问题解决与创新能力（满分20）（1）是否具备对学校中存在的问题能够敏锐地洞察，并能够提出切实可行的解决方案（5分）（2）是否具备较强的创新意识和创新能力（5分）（3）是否能够积极主动地参与问题解决的过程，并贡献自己的智慧和努力（5分）（4）是否能够及时总结经验和教训，进行反思和改进（5分）4. 责任心和执行力（满分20）（1）是否具备较高的工作责任心，能够主动承担责任并保证工作质量（5分）（2）是否能够按时完成任务，并对自己的工作结果负责（5分）（3）是否能够根据工作流程和要求，按规定进行工作（5分）（4）是否能够积极主动地解决工作中的问题，并及时汇报上级（5分）5. 品德与道德修养（满分20）（1）是否具备良好的道德品质和职业操守（5分）（2）是否具备较高的纪律性和团队合作精神（5分）（3）是否能够维护学校的声誉和形象，以身作则，带动身边的同事（5分）（4）是否能够遵守学校的各项规章制度（5分）三、个人成长与学习（满分20）1. 学习态度（满分5）（1）是否具备积极主动的学习态度，愿意不断提升自己的知识和素质（2分）（2）是否能够按时完成学校安排的学习任务（1分）（3）是否能够主动参加学习培训和进修活动（2分）2. 自我成长（满分5）（1）是否能够结合自身工作实际，制定个人的学习和发展计划（2分）（2）是否能够将学习成果应用到实际工作中（2分）（3）是否能够及时总结自己的工作经验和教训，并进行反思和改进（1分）3. 專業培訓（满分5）（1）是否参加过相关领域的专业培训和讲座（2分）（2）是否具备较强的自学能力，能够通过自学提升专业知识和技能（2分）（3）是否能够将所学的专业知识和技能应用到实际工作中（1分）4. 学术研究（满分5）（1）是否参与过学术研讨会、科研项目等相关学术活动（2分）（2）是否具备一定的学术研究能力，并能够进行学术论文的撰写和发表（2分）（3）是否能够结合自身学科特点，开展学术研究和创新工作（1分）四、综合评价根据上述考核指标，对干部综合表现进行评价，以满分100进行评定。
重要干部的人事考绩表格
名称
部
科
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
10
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基
础
能Hale Waihona Puke 力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他人交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
17
是否从旁给与其他部门协调
15
18
是否适才适听
10
19
是否热心培育后继者
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场扫言、提议
5
12
是否能以长期集情报
10
14
是否能与其他交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属听意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
重要干部的人事考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分类
评 价 内 容
满分
1
次
2
次
调整
决定
工作态度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基础能力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标