管理人员的人事考绩表格
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一般职员的人事考绩表格
业务单位·一般职员的人事考绩表格
姓
决定
分
名
评价分数
第一次考核
第二次考核
调
整
主任或组长 课长或经理 总经理
判断
董监事会议
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律 积极地完成工作是 忠于职务有效率 模范职员
可信赖，但仍需要 希望再自我革新与 需要从根本上再教
积极
努力
育满分 15 分Fra bibliotek15 分
14～12 分
11～9 分
8～6 分
5 分以下
满分 10 分
10 分
9～8 分
7～5 分
5～4 分
3 分以下
满分 5 分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价 标准上班日数
缺席（事假）
（丧假）
工
（无故）
作 早退
状
况
迟到
迟到早退缺席换算
缺席总计
实际上班日数总计
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
日
记载事项
日
日
日
次
次
日
日
日
综合意见
本人对判定的不满 调整
姓
决定
分
名
评价分数
第一次考核
第二次考核
调
整
主任或组长 课长或经理 总经理
判断
董监事会议
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律 积极地完成工作是 忠于职务有效率 模范职员
可信赖，但仍需要 希望再自我革新与 需要从根本上再教
积极
努力
育满分 15 分Fra bibliotek15 分
14～12 分
11～9 分
8～6 分
5 分以下
满分 10 分
10 分
9～8 分
7～5 分
5～4 分
3 分以下
满分 5 分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价 标准上班日数
缺席（事假）
（丧假）
工
（无故）
作 早退
状
况
迟到
迟到早退缺席换算
缺席总计
实际上班日数总计
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
日
记载事项
日
日
日
次
次
日
日
日
综合意见
本人对判定的不满 调整
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
年度管理人员考核表
劳动态度
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
公司职员的人事考绩表格表格
5
28
不向外倾拆工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
业务单位·公司职员的人事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
工
作
态
度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高Βιβλιοθήκη 104遵守上司的指示
5
5
不倦怠，且正确地向上司报告
5
基
础
能
力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
善于安排工作的步骤、准备工作
5
9
严守报告、联络、协商的规则
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协
调
性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与别人配合，和睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自
我
启
发
25
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业
务
熟
练
程
序
11
计算上没有错误，且速度快
28
不向外倾拆工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
业务单位·公司职员的人事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
工
作
态
度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高Βιβλιοθήκη 104遵守上司的指示
5
5
不倦怠，且正确地向上司报告
5
基
础
能
力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
善于安排工作的步骤、准备工作
5
9
严守报告、联络、协商的规则
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协
调
性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与别人配合，和睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自
我
启
发
25
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业
务
熟
练
程
序
11
计算上没有错误，且速度快
公司职员的人事考绩表格(doc1页)
公司职员的人事考绩表格（doc 1 页）
业务单位•公司职员的人事考绩表格
职称部课组姓名工
作
1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真5
2工作不偷懒、不倦怠5
态
度
3做事敏捷、效率高1
4遵守上司的指示5
5不倦怠，且正确地向上司报告5
基
础
能
力
6精通职务内容，具备处理事务的能力5
7掌握职务上的要点5
8善于安排工作的步骤、准备工作5
9严守报告、联络、协商的规则1
10在既定的时间内完成工作5
业务
熟练
程序
11计算上没有错误，且速度快
1
12记帐能力卓越，正确
1
13勤于整理、整顿5
14确实地做好自己的工作5
15可以自己做新的工作5
责
任
感
16责任感强，确实完成交付的工作5
17即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1
18
19
努力用心地处理事情，避免过错的发生5
预测过错的可能性，并想岀预防的对策1
协
调
性
20做事冷静，绝不感情用事5
21
22
23
与别人配合，和睦地工作5
重视与其他部门的人协调5
在工作上乐于帮助同事1
24积极参加公司举办的活动5
自我
启发
25审查自己的能力，并学习机关报知识、技术5
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
1
27丰富自己的情绪5
28不向外倾拆工作上的不满5
29即使是自己份外的事，也能企戈卩或提岀提案1
30以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行1。
管理人员绩效考核表(一)
1．勤务态度
2.业务工作
3．管理监督
4．指导协调
5．工作效果
优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240 分以上；B：240~200 分；C：200~160 分；D：160 分以下 3．上级主管意见 ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1．评语：__________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 2．依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________________________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日 总经理最终核准：_________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
管理人员人事考绩表
5 4 3 2 1
安全训练是否万全
5 4 3 2 1
事故报告是否迅速
5 4 3 2 1
品质管理是否完善
5 4 3 2 1
是否热心于技术的提升
5 4 3 2 1
是否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈多愈优秀
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理人，但由于种种原因并未达到预期效果
管理人员人事考绩表
项目
评分内容
指导
是否严守生产计划
5 4 3 2 1
是否遵从生产方针
5 4 3 2 1
人数分配是否适当
5 4 3 2 1
是否适材适所
5 4 3 2 1
整理整顿力如何
5 4 3 2 1
机械设备是否万全
5 4 3 2 1
机械设备是否万
5 4 3 2 1
材料管理是否万全
5 4 3 2 1
安全管理是否万全
安全训练是否万全
5 4 3 2 1
事故报告是否迅速
5 4 3 2 1
品质管理是否完善
5 4 3 2 1
是否热心于技术的提升
5 4 3 2 1
是否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈多愈优秀
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理人，但由于种种原因并未达到预期效果
管理人员人事考绩表
项目
评分内容
指导
是否严守生产计划
5 4 3 2 1
是否遵从生产方针
5 4 3 2 1
人数分配是否适当
5 4 3 2 1
是否适材适所
5 4 3 2 1
整理整顿力如何
5 4 3 2 1
机械设备是否万全
5 4 3 2 1
机械设备是否万
5 4 3 2 1
材料管理是否万全
5 4 3 2 1
安全管理是否万全
管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表
编号：
页码：第1页 共1页
被评价者姓名职务 部门 考核期年 季度
请帮助你的
同事改善工作
评价者部门：
评价者姓名：
客观评价是
一种职业素养
评价维度
权重
（%）
评价因素描述
考核者评价
（关键事件）
决策与授权
25%
1.责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动
2.不推卸问题和责任，对决策的结果负责
3.适当下放决策权和职责，鼓励下属ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ立决定，并适当控制
计划与组织
25%
1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案
2.与下属沟通，明确下属的工作目标和任务
3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
指挥与监控
40%
1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率
4.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程
5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
学习与创新
10%
1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议
2．在工作能够不断总结、提高
3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
4．利用各种时间和机会提高专业技能
编号：
页码：第1页 共1页
被评价者姓名职务 部门 考核期年 季度
请帮助你的
同事改善工作
评价者部门：
评价者姓名：
客观评价是
一种职业素养
评价维度
权重
（%）
评价因素描述
考核者评价
（关键事件）
决策与授权
25%
1.责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动
2.不推卸问题和责任，对决策的结果负责
3.适当下放决策权和职责，鼓励下属ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ立决定，并适当控制
计划与组织
25%
1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案
2.与下属沟通，明确下属的工作目标和任务
3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
指挥与监控
40%
1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率
4.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程
5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
学习与创新
10%
1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议
2．在工作能够不断总结、提高
3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
4．利用各种时间和机会提高专业技能
公司高层管理人员绩效考核表
E．沟通能力
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
管理人员的人事考绩表格
管理人员的人事考绩表格
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎◎判定基准
A·特别优秀
ห้องสมุดไป่ตู้B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎◎判定基准
A·特别优秀
ห้องสมุดไป่ตู้B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
满分15分
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
管理人员的人事考绩表格
管理人员的人事
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本上再教育
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调 整
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
管理人员的人事考绩表格
管理人员的人事
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本上再教育
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调 整