2014年洗煤厂党总支工作安排
洗煤厂工作总结及工作计划
洗煤厂工作总结及工作计划洗煤厂工作总结及工作计划洗煤厂工作总结及工作计划篇一:201X年洗煤厂工作总结及201X年工作打算 201X年洗煤厂总体工作总结及201X年工作打算 201X年以来，洗煤厂在矿党政的正确领导下，紧紧围绕企业安全生产和生产经营中心工作，以创建国家级文明单位、“五优”矿井和“五好” 党组织为目标，以五精管理示范矿井建设和争先创优活动为载体，认真落实“三基三抓一追究”，抓班子，带队伍，强管理，抓落实，深化企业文化建设，强化安全质量管理，加大改造力度，全厂上下高度集聚，投入到安全生产和洗煤生产中，有力配合矿实现安全生产，确保了洗煤厂全年安全无事故、材料不超标，队伍稳定的良好局面，截止9月份，累计洗原煤1103229吨，洗后煤640708 吨，烘干煤饼113088吨，为矿增效元;洗矸石 370130吨，洗损率33.55 %，精煤产率 58.08 %;1至9月份吨煤加工成本27.22 元，烘干加工成本吨煤19.01元;加压32538吨，产率 ,;压滤吨，煤泥产率 ,;水耗立方,吨煤，介耗公斤,吨煤，电耗度,吨煤。
到年底预计可完成万吨的全年洗煤生产任务。
总结洗煤厂今年以来的工作，着重抓好了以下6个方面:一是抓教育强管理，确保了洗煤厂安全生产无事故。
今年以来，全国煤炭安全形势严峻，对此，厂认真开展了“珍爱生命、自主安全”主题讨论、“双千”工程建设、安全“四查”等一系列安全主题活动，洗煤厂在历次活动工作中，精心组织，全面部署，制订活动方案，成立领导小组，召开动员大会，广泛利用黑板报、宣传栏，班前班后会等形式学习宣传各级领导在安全工作会上的讲话精神，整理和讲述我厂建厂以来发生的工伤事故案例，教育广大干部职工要按章作业，杜绝“三违”，深刻吸取事故教训，牢固树立“安全第一”的思想，先后组织干部会、班组长会和职工大会，认真查摆整改“人、机、物、环境”等方面存在的不安全问题，对老弱病职工进行了适当的岗位调整，收集干部职工合理化建议，加大安全设施投入和隐患整改，全面改善了工作环境，增强了干部职工的安全意识。
洗煤厂干部值班制度
洗煤厂干部值班制度洗煤厂是煤炭行业的一个重要环节，负责将原煤经过洗选、精煤等工序处理后，提供给用户使用。
为了保证洗煤厂的正常运行，充分发挥洗煤工艺的效益，需要有一套合理的干部值班制度。
洗煤厂是一个全天候运行的工厂，工作强度大，涉及到煤炭资源的处理与利用。
因此，在制定洗煤厂干部值班制度时，需要考虑到以下几个方面。
首先，要根据洗煤厂的工作特点，合理安排干部的轮班。
洗煤厂的工作时间较长，可以采用三班倒或四班倒的制度，确保24小时不间断的工作。
同时，要合理分配干部的工作强度，避免出现劳累过度的情况。
其次，要完善干部值班的交接制度。
洗煤厂的工作是连续进行的，干部之间的交接要保证无缝衔接。
在干部交接时，要及时传达班次工作的情况、存在的问题以及需要注意的事项，确保新班次的干部能够顺利接班并继续开展工作。
另外，要加强干部值班的监督管理。
洗煤厂是一个重要的生产单位，干部值班期间必须要有一定的监督制度。
可以通过制定巡查制度、设立巡查岗位等方式，对值班干部的工作情况进行监督，确保工作的顺利进行。
此外，还应建立完善的干部值班记录制度。
值班干部在工作期间可能会遇到各种问题和情况，需要及时记录并向上级进行汇报。
因此，要建立一份详细的值班记录表，记录每次值班期间发生的事情，包括问题、处理方式以及结果等，为后续工作提供参考。
最后，要加强干部值班的培训和考核。
洗煤工艺是一项复杂的工作，对值班干部的技术能力和专业知识要求较高。
因此，要定期组织培训，提升值班干部的技能水平和应对突发情况的能力。
同时，要制定相应的考核制度，对值班干部的工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
总之，洗煤厂干部值班制度对于保证洗煤厂的正常运行和工艺效益的发挥非常重要。
通过合理的轮班安排、完善的交接制度、监督管理、记录制度以及培训和考核，可以有效提高值班干部的工作效率和工作质量，确保洗煤工艺的稳定运行。
洗煤厂岗位责任制
目录第一部分党群类党总支书记岗位责任制............................... ３党总支副书记岗位责任制............................. ４工会主席岗位责任制................................. ４团总支书记岗位责任制............................... ５纪检专干岗位职责 .................................. ６党支部书记岗位责任制............................... ６第二部分行政类中心主任岗位责任制................................. ８中心副主任（生产）岗位责任制........................ ８中心副主任（机电）岗位责任制........................ ９中心副主任（经营）岗位责任制...................... １０总工程师岗位责任制............................... １１主任助理岗位责任制............................... １２副总工程师岗位责任制............................. １３综合部经理岗位责任制............................. １４劳资员岗位责任制 ................................ １６经营部经理岗位责任制............................. １６出纳员岗位责任制 ................................ １７生产技术部经理岗位责任制.......................... １８生产技术部副经理岗位责任制........................ １９机电工程师岗位责任制............................. ２０设备管理员岗位责任制............................. ２０生产协调部经理岗位责任制.......................... ２１生产协调部副经理岗位责任制........................ ２２调度员岗位责任制 ................................ ２３洗煤厂（筛选厂）厂长岗位职责...................... ２３机电维修大队经理岗位责任制........................ ２５仓库保管员岗位责任制............................. ２６安监站站长岗位责任制............................. ２７厂队、部门兼职安监员岗位责任制 .................... ２８第一部分党群类党总支书记岗位责任制1、认真贯彻党的路线方针政策，传达落实上级党组织的有关文件和会议精神。
洗煤厂工作总结及工作计划（范文）
洗煤厂工作总结及工作计划洗煤厂工作总结及工作计划篇一：201X年洗煤厂工作总结及201X年工作打算 201X年洗煤厂总体工作总结及201X年工作打算 201X年以来，洗煤厂在矿党政的正确领导下，紧紧围绕企业安全生产和生产经营中心工作，以创建国家级文明单位、“五优”矿井和“五好”党组织为目标，以五精管理示范矿井建设和争先创优活动为载体，认真落实“三基三抓一追究”，抓班子，带队伍，强管理，抓落实，深化企业文化建设，强化安全质量管理，加大改造力度，全厂上下高度集聚，投入到安全生产和洗煤生产中，有力配合矿实现安全生产，确保了洗煤厂全年安全无事故、材料不超标，队伍稳定的良好局面，截止9月份，累计洗原煤1103229吨，洗后煤640708 吨，烘干煤饼113088吨，为矿增效元；洗矸石370130吨，洗损率33.55 %，精煤产率 58.08%；1至9月份吨煤加工成本27.22 元，烘干加工成本吨煤19.01元；加压32538吨，产率％；压滤吨，煤泥产率％；水耗立方／吨煤，介耗公斤／吨煤，电耗度／吨煤。
到年底预计可完成万吨的全年洗煤生产任务。
总结洗煤厂今年以来的工作，着重抓好了以下6个方面：一是抓教育强管理，确保了洗煤厂安全生产无事故。
今年以来，全国煤炭安全形势严峻，对此，厂认真开展了“珍爱生命、自主安全”主题讨论、“双千”工程建设、安全“四查”等一系列安全主题活动，洗煤厂在历次活动工作中，精心组织，全面部署，制订活动方案，成立领导小组，召开动员大会，广泛利用黑板报、宣传栏，班前班后会等形式学习宣传各级领导在安全工作会上的讲话精神，整理和讲述我厂建厂以来发生的工伤事故案例，教育广大干部职工要按章作业，杜绝“三违”，深刻吸取事故教训，牢固树立“安全第一”的思想，先后组织干部会、班组长会和职工大会，认真查摆整改“人、机、物、环境”等方面存在的不安全问题，对老弱病职工进行了适当的岗位调整，收集干部职工合理化建议，加大安全设施投入和隐患整改，全面改善了工作环境，增强了干部职工的安全意识。
洗煤厂干部值班制度
洗煤厂干部值班制度简介洗煤厂是煤炭行业中必不可少的环节。
为了确保洗煤工作的正常开展，洗煤厂需要设置一套完善的干部值班制度。
本文将介绍洗煤厂干部值班制度的内容和实施情况。
制度内容值班人员洗煤厂的干部值班制度主要涉及到以下几个职位：1.值班经理：负责全面指挥和协调洗煤厂的工作。
2.值班主任：负责监管值班人员的工作，协助值班经理处理各种问题。
3.值班工程师：负责监控洗煤设备的运行情况，并协助维修工程师处理设备故障。
4.值班操作员：负责监管洗煤设备的操作情况，并协助维修工程师处理设备故障。
值班时间洗煤厂的干部值班制度要求，在每个班次中均要安排值班经理和值班主任，工程师和操作员则要按工作量和设备数量的需要分别安排。
值班职责值班经理要求全面了解洗煤厂的设备运行情况和生产进度，随时掌握生产的形势，对生产过程中各种问题及时做出处理并报告上级领导。
对于每个班次的洗煤产量、产品品质等情况，值班经理需要及时向上级汇报。
值班主任负责监管值班人员的工作，对于每个班次的洗煤产量、设备维修等情况，值班主任要进行记录，并在值班领班交接班时进行汇报。
值班工程师要对洗煤设备的运行情况进行监控，并及时处理设备故障。
值班操作员则要随时关注设备运行状态，及时对设备进行操作调整，并协助维修工程师处理设备故障。
值班考核通过对值班人员的工作实际情况和值班台账的审核，负责考核的领导对值班人员的工作进行评价，并及时反馈意见和建议，以便值班人员做出相应的改进。
实施情况目前，本洗煤厂的干部值班制度已经实施近四年，制度成效明显。
通过制度的落实，可以有效保证洗煤设备的正常运行，提高生产效率，同时也为工厂的安全生产提供了坚强的保障。
实践中也发现一些问题，主要包括：1.对值班人员的培训力度不足；2.没有建立起科学的考核体系，对值班人员的考核和评价不够科学和全面；3.值班经理和值班主任在工作中没有充分发挥领导作用。
针对这些问题，工厂管理部门已经开始制定相关措施，以便更好地落实干部值班制度，并不断完善制度。
煤矿洗选厂年度工作计划
煤矿洗选厂年度工作计划一、前言煤矿洗选厂是煤矿生产中的重要环节，它的正常运行直接关系到煤矿的生产效益和安全生产。
为了提高煤矿洗选厂的工作效率和安全生产水平，制定了本年度工作计划。
二、总体目标本年度煤矿洗选厂的工作计划，总体目标是以提高生产效率和保障安全生产为主要目标，全面提升煤矿洗选厂的运行水平。
具体目标如下：1. 实现煤炭生产量和产品质量的提高，提高洗选效率和能源利用率。
2. 加强设备维护和安全管理，提高设备利用率和安全生产水平。
3. 提高员工培训和技术水平，保障人员的安全生产和工作效率。
三、工作内容和具体措施1. 提高生产效率和产品质量（1）加强设备技术改造和更新，提高洗选设备的效率和性能，降低能耗。
（2）优化煤炭洗选工艺，提高煤炭产品的质量和利用率。
（3）加强原煤的分选和预处理工作，提高煤炭的利用率。
2. 加强设备维护和安全管理（1）制定设备维护计划和保养制度，加强设备的定期检查和维护。
（2）加强设备安全管理和消防防护，落实设备维护和安全责任。
（3）加强设备的技术监控和运行管理，提高设备的可靠性和安全性。
3. 提高员工培训和技术水平（1）制定员工技能培训计划，组织员工参加各类培训和技术交流。
（2）加强员工的安全教育和安全意识培养，提高员工的安全生产水平。
（3）制定员工考核和奖惩制度，激励员工提高工作效率和技术水平。
四、工作进度和成果考核1. 工作进度本年度工作计划将按照季度进行考核和总结，每个季度对上季度的工作成果进行评估，并提出下季度的工作计划。
工作进度将向上级主管部门和公司领导做出汇报，并接受上级部门的监督和指导。
2. 工作成果考核工作成果将综合考虑生产量、产品质量、设备维护、安全生产和员工培训等内容进行评估。
评估结果将作为评定煤矿洗选厂工作业绩和工资待遇的参考依据，对工作成绩显著的个人和团队将给予表彰和奖励。
五、工作风险和应对措施1. 工作风险煤矿洗选厂生产过程中存在着一定的安全风险，如设备故障、煤尘防爆、瓦斯爆炸等风险。
洗煤厂安全管理制度
洗煤厂安全管理制度一、安全管理组织机构为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。
组长: 厂长、书记成员: 厂其他副职及各车间行政主管以职工的生命安全职业健康为中心,坚持“安全第一，以人为本"的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚"的原则,不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制,落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全"，确保长治久安。
选煤厂厂长是安全生产的第一责任者,总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者;行政、党政副职对分管业务的安全工作负责;各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责;车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。
具体职责是：1)建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；2)组织制定本单位规章制度和操作规程,并组织贯彻实施；3)保证本单位安全生产投入的有效实施;4)开展本单位安全教育和技术培训工作；5)组织本单位的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;6)制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定住手作业，并撤出人员；7)参加各类事故的调查和分析与处理；8)组织制定实施应急预案和及时如时报告生产事故。
组长:厂工会主席组长：厂团总支书记成员:各车间工会主席成员:各车间团支部书记二、安全办公会议制度安全生产办公会议主要是分析安全生产情况,针对安全生产薄弱环节，确定和落实安全生产措施,确保安全生产任务目标的完成.1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月四日前，由主管厂长负责主持,召集相关人员在调度会议室召开并部署安全生产任务。
2 、参加人员：厂领导班子、各车间三大员、调度室主任、技术室主任、厂安监员。
第四次工作联席会(2014.8.6.)
会议纪要代选纪要〔2014〕14号代池坝选煤厂2014年8月6日广旺集团公司代池坝选煤厂第四次工作联席会8月6日上午9:00,在代池坝选煤厂三楼会议室召开了第四次工作联席会议。
选煤厂领导班子及相关人员、鼎能建设集团公司、设备安装单位、土建施工单位、监理单位有关人员参加了会议；广旺集团公司副总经理王灵及规划部副部长陶启兴亲自到会指导工作。
会议由选煤厂厂长周爱荣主持，会议对选煤厂工程建设进度情况进行了通报。
目前，选煤厂工程建设（土建第一批一批）进度总体滞后，已经影响到土建二批工程及设备安装工程的顺利进行。
会上，工程建设相关各单位认真分析存在的问题、添措施，协调一致，发扬不怕苦累，敢于拼搏的劳动本色，力争赶回损失的工期，确保选煤厂工程建设总体进度的实现。
一、Ⅰ、Ⅱ标段工程进展情况及进度迟缓原因分析（一）一标段施工项目部：1.按合同约定，工期230日历天。
浅槽车间、压滤车间及介质库、浓缩车间工期滞后；其中浅槽车间、压滤车间具备安装条件；第二批土建工程机修车间已完成验槽。
当下重要工作是抢赶浓缩池的工期。
2.需业主协助解决的问题：（1）给排水管施工的方案；（2）资金款项流转过程漫长，可否减化程序。
二标段施工项目部：1.按合同约定，工期180日历天，按合同要求综合楼于8月20日投入使用。
目前，因门未按期到位和吊顶的影响，综合楼暂可提交食堂进行使用，排污做临时安排处理；职工宿舍楼因门和地板砖、油漆的影响，暂时可交出3层楼使用。
2.需业主协助解决的问题：（1）新增工程量费用的结算。
（二）工程总体滞后原因，两个标段的共性：（1）施工人员严重不足，且不均衡；有工作面时无人，无工作面时人员闲置，施工组织混乱；（2）计划执行力差，无配套措施、无计划；（3）没有紧迫感，工期滞后没有可行的赶工措施。
二、选煤厂领导班子对工程建设作具体要求1.选煤厂建设工程已进入关键性阶段，因夏季气候较为炎热，项目部要合理安排作业时间，避开高温时段，可采取两班倒的形式进行作业。
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2014 年洗煤厂党总支工作安排 2014 年**洗煤厂党总支工作安排 2014 年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、 全面深化企业改革的开 局之年，是**洗煤厂完善配套设施增建三个筒仓、达到稳产高产的关键之 年，是提升党组织工作能力、进一步提高党的建设科学化水平的精心培育 之年，也是培育和践行核心价值观、丰富企业文化内涵达到法制与德治相 统一之年，更是扎实党员干部作风、为民务实清廉聚集正能量并取得更大 收获之年。
做好今年的工作，对**洗煤厂今后的科学发展具有重大意义。
2014 年**洗煤厂党总支工作的指导思想是 以党的十八届三中全会精神为指针，以科学发展观为统领，认真贯彻 落实集团公司党委 2014 年工作要点， 按照晋神公司 133446 党委工作思路， 全面深化企业改革，以更加科学的发展思维、更大的政治勇气、更加扎实 的工作作风，继续把开展党的群众路线教育实践活动引向深入，继续把文 明和谐单位创建活动引向深入，继续把创优争先及典型引路活动引向深入。
在深化企业体制机制改革上狠下功夫，在创建三型学习型，服务型， 创新型党组织上狠下功夫，在三条线管理、技术、岗位人才队伍建设上狠 下功夫，在培育和践行核心价值观、打造优秀企业文化上狠下功夫，在健 全反腐制度和效能监察上狠下功夫，在增收、节支、提效、节能实现精细化管理上狠下功夫， 聚焦反四风、 集聚正能量， 不断提高党组织的凝聚力、 向心力和战斗力，为实现洗煤梦，提供坚强的政治保证。
一、创建三型组织，不断提高党的建设科学化水平 一加强学习型党组织建设，进一步凝聚企业科学发展的思想共识 1、健全学习制度，推动学习制度化 推进学习型党组织建设的制度创新，要在形成长效机制上下功夫。
一要健全基层党支部和党小组学习制度，不断充实三会一课内容，健 全党员学习日或党日活动制度，推进党支部学习制度化；二要健全经常性 的形势报告制度、党的路线方针政策宣讲制度，特别是紧紧抓住党和国家 重大政策出台、 重要会议召开、 重大活动开展和重大节庆日纪念日等契机， 不断丰富完善工作抓手，创新学习载体，推进党员学习制度化。
2、创新学习形式，推动学习的规范化 在抓常规学习的同时，要积极探索学习新形式，要努力改变传统学习 方式，进一步提升职工对理论学习的兴趣。
一是要将关起门来学变为走出去学、向社会学。
要采用实地考察、实地调研等方法、途径，来推动在学习中的理性思 考。
二是要把按部就班学变为紧跟形势学。
要注重学习的灵活性，切实顺应发展的潮流。
要注意抓住社会敏感点学。
揭露党内及社会上存在的腐败现象等敏感问题学，在学习中辨真伪， 去糟粕，洗心灵，明志向。
要注意抓住思想疑点学。
针对部分机关干部中存在工作积极性不高、心理不平稳、作风不严谨 等不稳定情绪， 组织中心组成员做到早学一步， 先学一步， 进而引导干部、 带领干部扎实工作。
三是要抓住闪光点学。
要带头学先进人物的先进事迹，加强对机关干部的宣传教育，使大家 在先进人物的优秀事迹中得到熏陶、教育。
3、完善学习机制，推动学习的常态化 要积极适应当前各级党组织和党员干部学习新需求，坚持科学性、创 新性和实践性相统一， 着力搭建学习平台， 创新学习载体， 建立促学机制， 大力营造全员学习的良好氛围，推动形成学习型党组织建设制度化常态化 的良好态势。
一是要搭建学习大讲堂，坚持以讲促学。
开展理论宣讲活动，搭建大众学习平台。
二是要搭建学习大擂台，坚持以赛促学。
注重引入竞争机制，搭建学习擂台，开展学习调研辩论竞赛活动，有 效激发党员学习活力。
4、坚持学以致用，把学习成果转化为谋化工作的思路、解决问题的 本领和改进工作的措施 要坚持理论联系实际的学风，着力在真学真懂真信真用上下功夫，坚 持学以致用、学用相长，真正把学习的收获转化为领导的本领、工作的思 路、解决问题的本领、改进工作的措施、促进事业发展的动力。
坚持向书本学习和向实践学习、向群众学习相结合的原则，带着现实 工作中的问题问计于民并找到解决问题的办法。
二加强服务型党组织建设，不断增强服务活力 1、改进服务方式，为职工提供优质周到的服务 要转变服务方式，改进工作作风，落实首问责任制，推行一次性告知 制，实行服务承诺，明确办事时限，认真解决推诿扯皮、效率低下等突出 问题，切实为职工办实事、办好事、办成事。
要跟踪承办事项的具体办理， 及时反馈办理情况， 努力做到务实高效。
要加强党群部门人员业务知识的培训，不断提高服务职工的执行能力。
以提升为职工服务质量为主要目的，推进民主管理。
2、设计服务载体，充分发挥基层党组织和党的先锋模范作用 继续深入开展四带头四过硬活动。
党群干部要带头服务大局，做政治过硬党群干部；带头求真务实，做 作风过硬干部；带头学习实践，做能力过硬党群干部；带头严格要求，做 纪律过硬党群干部；继续深入开展创先争优活动和三亮三比三评活动，通 过服务引领思想，通过服务锻炼队伍，通过服务树立榜样，通过服务凝聚 人心，通过服务激发热情，通过服务凝聚力量。
3、创新服务机制，在不断丰富其内涵的基础上以制度方式予以固定 要根据不同情况实行分类指导、分类示范、统筹推进，认真研究创新 服务工作中出现的新情况、新问题，及时总结推广好的做法和先进经验， 对于在服务工作中做得比较好、能让基层和群众满意的，以体制、机制、 制度等方式固定下来并不断丰富其内涵，扩大试点范围，上升到理论的层面进行归纳提炼，力争有新的创建成果；对做得不够好、还需改进的，进 一步探索实践和总结；不符合服务型党组织要求的一些做法和规章，及时 予以废止。
坚持以落实工作责任、提供支持保障、加强队伍建设、强化激励考核 为重点，大胆探索创新，认真提炼总结，建立完善党建工作责任落实、基 层党建工作经费保障、党内服务工作等机制制度，确保创建工作既定目标 的实现，为广大党员干部服务科学发展提供平台支撑和制度保障。
三加强创新型党组织建设，不断提升竞争核心力 1、推进班子管理创新，提升班子效能 管理创新重在深化管理机制，提高管理水平。
我们将进一步提高管理科学化水平作为履职切入点，坚持管理规范化、 标准化、科学化。
一是加强和谐机关建设。
大力营造班子团结一心、职工团结友爱的和谐的机关氛围。
树立相对分工、绝对合作的团结意识，在工作上切实做到不推诿、不 拒绝、不延误，提高全厂职工的凝聚力、向心力和战斗力。
二是构筑全方位、立体化的廉洁风险防范体系。
制定廉洁风险防范责任制指导意见和监督检查办法，构建以块为主、 条块结合、分级负责的业务廉洁风险防范责任制体系。
加快大安全运行机制和检查考核体系建设， 形成思想教育、 制度规范、 监督惩治相结合的三防体系，营造政治安全大格局。
2、推进干部管理机制创新，激发干部活力一要建立干部管理约束机制，严格干部管理。
要坚持完善干部工作绩效评价体系、领导干部问责制、领导干部日常 考核制。
二要建立干部交流机制，激发干部队伍活力。
要围绕增强班子整体功能建设，加强干部结构性交流。
着眼于年轻干部的健康成长，加强干部培养性交流。
突出重点调整对象的规范管理，加强干部调整性交流。
要保证领导干部公正履行职责，加强干部回避性交流。
逐步实现班子年龄结构梯次配备、文化水平相应提高、专业特长搭配 适当、性格气质相容互补、整体功能运行和谐的干部格局。
三要建立干部成长机制。
要为德才兼备的优秀人才搭建成长舞台，优先考虑那些品德高尚，想 干事、能干事、干成事、不出事的优秀代表并重点培养。
建设一支信念坚定、为民服务、勤业务实、敢于担当、清正廉洁的高 素质党员领导干部队伍。
3、推进人才理念创新，打造人才高地 继续推进三大序列人才管理。
今年，要推进和实施《晋神公司三条线人才队伍建设实施方案》，并 逐步完善管理干部、 专业技术人才、 技能操作人员的选拔使用、 薪酬待遇、 激励评价等一系列配套制度和办法。
要始终把实施人才战略放发展的首位，准确把握先和优的选人用人标 准，始终贯彻选好人，育好人，用好人，管好人，让人才有舞台的人才工作思路，坚持让能者上，平者让，庸者下，劣者汰，腐者惩的人才工作原 则， 通过创新完善人才管理、 考核、 激励机制， 加大优秀人才的激励力度， 形成有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。
二、加强党员干部理想信念教育，始终保持党同职工群众的血肉联系 1、加强党员干部的理想信念教育 坚强党性是坚定理想信念的核心，加强党性锤炼是广大党员干部的终 生课题。
必须将加强党员干部的党性锤炼、提升党员干部的党性修养放在培养 好干部的首要位置。
一是开展主题实践活动。
深化创先争优、保持党的纯洁性等主题教育活动，通过党员先锋岗、 党员示范岗、党员设岗定责、党员承诺制等多种形式，为党员干部服务群 众、加强党性锻炼搭建平台。
二是加强典型教育。
发挥正反两面典型的教育作用，以先进典型引领先进性教育，以反面 典型开展警示教育。
树立和宣传先进典型，用先进典型教育引导广大党员干部群众。
大力宣传党员干部队伍中涌现出来的先进典型，用身边的人讲身边的 事， 让身边的事教育身边的人； 教育引导党员干部模范践行社会义荣辱观， 以实际行动彰显党员干部的人格力量。
通过聆听廉政教育课、观看廉政教育片、品读廉政教育读本、参观反 腐教育基地学习、举办知识测试、现身说法等形式，深入开展集中性警示教育专题活动，筑牢党员干部拒腐防变的防线，提升党员干部勤政廉政的 自觉性。
2、保持党先进的精神追求 党的先进性首先表现为理论的先进性。
理论的作用在于指导实践，学习的目的在于运用。
切实加强理论武装，保持和发展党的先进性提供精神动力。
要把学习作为一种精神追求，就要不断推进理论和实践创新，重点抓 好三个方面学习以中国特色社会主义理论体系为中心，加强科学发展观的 学习，增强党员和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的自觉性；加强 社会主义核心价值体系的学习，增强党员引领社会风尚、发挥表率作用的 意识，努力把社会主义核心价值体系转化为党员的价值取向和自觉行为， 以良好的精神风貌和实际行动来引领社会风气；加强党的光辉历程、光荣 传统和党规党纪的学习，从中汲取凝聚人心的力量和精神，增强共产党人 的使命感。
3、树立正确的世界观、权力观和事业观 树立正确的世界观、权力观、事业观是新时期加强党性修养的根本内 容。
一是必须坚定理想信念，牢记宗旨信念，牢记廉洁理念、践行道德操 守，树立正确的世界观，加强世界观的改造是党员干部的立身之基、处世 之本，党员领导干部要不断增强党性观念，面对精神懈怠的危险，能力不 足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险。
二是必须严明纪律改进作风，树立正确的权力观。