零售业连锁经营发展的对策研究
浅谈我国连锁企业经营现状及其发展对策
天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理与经济学部办学点商务管理专业班设计（论文）题目：浅谈我国连锁餐饮业经营的现状及其发展对策完成期限：自2015年7月1日至2015 年10月1日止指导教师办学点负责人牛占文批准日期2015.7.1 学生王子鸣接受任务日期2015.7.1一、设计（论文）原始依据（资料）[1] 顾大宇，我国餐饮企业经营连锁研究，2007.1，5[2] 朱鹏，餐饮企业连锁经营研究，2002：1，10[3] 蔡敏，中外零售业经营比较研究，2004：3,4[4] 徐月田建春，经营连锁理论研究综述，2010：4,16二、设计（论文）容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文容容包括：课题的来源及意义，国外发展状况，本课题的研究目标、研究容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。
（二）写作要求1.数据可靠、推理严谨、理论正确；2.论述简明扼要、重点突出；3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规；4.杜绝错别字，字数符合要求。
附：设计进度计划表XX大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告摘要中国有着悠久的饮食文化，是一个以“食”而著称的国家，随着改革开放带来的国民经济的迅速腾飞和人均收入的稳步增长，我国的餐饮业也迎来了高速发展期。
特别是连锁经营方式在餐饮业中的盛行，更为我国的餐饮业带来近20%的年增长率，餐饮业现已成为支撑我国经济发展的重要力量。
但是，纵观我国的餐饮市场，尽管中式餐饮占尽天时、地利、人和，但与西式餐饮连锁企业相比，无论在营业额、店面数量、经营理念上都存在着巨大的差距。
而如何找出差距、缩小差距，从而打造现代化的中式餐饮连锁企业，已成为了理论界与企业界共同关注的热门话题。
本文正是基于此点考虑，以连锁经营、餐饮连锁经营及企业可持续发展理论为基够结合我国餐饮企业连锁经营的具体实际，运用理论研究与实证研究相结合·定性分析与定量分析相结合、归纳与演绎相结合的研究方法，对我国餐饮企业连锁经营进行了综合研究。
中国零售业发展对策之探讨
实问题： 如采取发 放连锁经营专项贷款和降低贷 款利 率以及减免税收 等优惠政策 。政府还 应制定和完善相关法规， 创造良好的法制环境 。 中国应尽快 制订 《 特许经营业加盟法 》等 相关 法律、法规， 以明确经 营双方的权利和义务， 规范双方的经营行 为， 护双方 的合法权益 。加 维 强宣传， 确引导 。政府各部 门还 应从 审批手续、税收和银行贷款等 正
大的规模 ， 价廉物美的商品， 周到的服 务， 规范 特殊的营销手段， 中国 向 零 售业发起 了强大的 击。面 临困境如下 ： 中 （ 企业规模不大： 一） 现在中国零售行业还没有形成像国外零售业那
样的规模 。
前中国零售企业， 特别是大型商场经营品种和范 围无特色， 干店一面， 行 业结构明显不合理 。为此， 特别是大型商场应根据市场竞争情 况和本 企业 的条件 ， 重新进 行市场定位。 加强针对性 以适应某一部分顾客的需 要和偏好， 树立本 企业产 品的形象和特点， 自己的经营特色， 形成 吸引消
（ 过高的运营成本： 二） 物流费用偏高和销售成本和管理成本偏高。 （ 商 品价 格较外资零售 企业偏高。 三）
（ 企业净利润低 。 四） （５ 客户满意度低 。 ５１ ） （ 不能把握消费市 场。 六）
二 、中国零售 业遭遇 困境的 原因
通过 ２ ０ 年中国零售百 强企业中的数据粗略的计算发现，、 ０６ ９ 资大 １ 卖场的稍 售额已经超过６％ ０ 。另外。 外资大卖场的同比增长速 度远远高 于本土大卖场， 而本土大卖场经营亏损 、倒 闭、被购并等现 象却越来 越多。 大卖场业态成为 中国零售业中最 为薄弱的一个环节， 源于大卖 场的两个特征 ：第一， 由于大卖场经营的商品分类是所 有零 售业态中 最多的， 这不仅使大卖场影响到的产业众多， 为关健的是梢售更多的 更 商品分 类， 必然使大卖场业 态中的独立零 售商 与其他零售业态 中的独 立零售商相 比， 具有史大的梢售额： 第二， 大卖场经营的大部分商 品是居 民的 生活必需 品， 因此， 大卖场业态中的零 售商 的经营 行为会直 接影响 到一 个 国家人 民的生活。零售业的遭遇 困境的主要原 因： （ 企业规模不大： 一） 现在中国零售行业还没有形成像 国外零售业那 样的规模。只在一定程度上提高了综合毛利率， 类经营 费用居高 但各 不下， 导致 利润率远远低 于家乐福 、沃 尔玛等国际 巨头 。 争 （ 未细 分消费市 场： 二） 缺乏市场细分， （ 未标准化管理 ： 三） 在商品组合、服务标准 、价格 、促销和店面布 置等 方面， 用标 准化 管理不足 。 采 （ 没有一流的服 务。 四）
中外零售连锁经营比较研究
我国连锁零售经营的发展历程
我国连锁零售经营的发展历程可以分为以下几个阶段：
1、萌芽期（1980年代-1990年代初）：这一时期，我国开始引入连锁经营概 念，出现了一些初具规模的连锁店，如上海华联超市等。
2、起步期（1990年代中期-2000年代初）：这一时期，我国连锁经营开始快 速发展，出现了一批具有影响力的连锁企业，如国美电器、苏宁电器等。
三、期刊经营管理策略的比较分 析
中国期刊在经营管理策略方面，注重以下几点：首先，强调内容为王。高品质 的内容是吸引读者的关键因素，因此中国期刊非常注重对内容的策划、编辑和 审核。其次，重视品牌建设。通过提高期刊品质、加强与读者的互动等方式来 提升品牌影响力。最后，注重市场营销。通过各种渠道进行宣传和推广，以提 高发行量和影响力。
相比之下，外国期刊更加注重创新和差异化竞争。他们运用先进的技术手段和 创新思维来推出新的期刊品种和服务方式，以满足读者的个性化需求。此外， 外国期刊也非常重视读者反馈和数据分析，以了解读者的需求和市场趋势，从 而调整经营策略。
四、结论
本次演示从期刊经营管理的模式、制度、政策等方面比较分析了中国和外国期 刊的经营管理特点。也针对市场竞争环境和经营管理策略进行了比较分析。尽 管中国和外国在期刊经营管理上存在诸多不同之处，但双方也有一些共同点： 例如数字化转型的趋势以及重视读者需求和市场营销等。未来研究可以进一步 探讨中外期刊经营管理的未来发展趋势和创新路径。
结论
总之，我国连锁零售经营在提高市场竞争力、降低交易成本、提供优质服务等 方面具有明显优势。虽然当前市场趋于饱和，但仍具有较大的发展空间。未来， 我国连锁零售经营将朝着数字化、网络化、全球化等方向发展。因此，我们应 该积极推动连锁零售经营的创新与发展，提高服务水平和竞争力，以更好地满 足消费者需求和市场变化。
我国连锁零售企业物流管理现状及对策
我国连锁零售企业物流管理现状及对策1.连锁零售和物流管理概述连锁经营模式最早产生于美国，20世纪代初开始在我国发展并迅速覆盖全国城市及乡村大部分地区，成为零售行业普遍采用的一种企业经营制度。
根据我国国务院体改办、国家经贸委出台的《关于促进连锁经营发展的若干意见》中对连锁经营的定义，连锁经营指通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。
连锁经营的分类模式有很多，划分标准各不相同，按照连锁经营的组织形式不同可以分为三种类型：正规连锁(RegularChain)、特许连锁(FranchiseChain)和自由连锁(VoluntaryChain)。
连锁零售企业会根据消费者的不同需求设置不同的连锁零售经营形态，主要有百货商店、超级市场、仓储超市、专营店和便利店五种。
连锁零售企业的发展与物流管理密不可分，物流管理可以压缩生产地和消费地之间的距离，节约了时间和成本。
根据国家标准物流术语中对物流管理的定义，其指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
2.连锁零售企业现代化的物流管理方法连锁零售企业在我国逐步发展壮大，需要与之配套的科学管理方法。
应用先进科学的物流管理方法，对连锁零售企业的商品采购、运输、装卸、仓储、配送和信息处理等环节进行统一管理，可以使连锁零售企业更好地提高企业运营效率，满足客户各项要求，提高连锁零售企业的市场竞争力。
2.1采购管理采购管理主要包括制订采购计划、明确采购流程、控制采购成本、采购评估和控制四个环节。
按照美国采购学专家威斯汀的采购学理论，采购的基本作业步骤如图1所示：2.2仓储与库存管理(1) 建立仓储管理系统。
物流仓储管理系统主要承担计划和执行两大职能，具体的仓储管理系统流程如图2所示。
(2) 明确仓储流程。
仓储作业的具体流程主要从货物人库开始，对货物卸车、核对具体的数量品质等，然后进行分类登记;再按照货物的种类对货物进行分拣，定期对货物进行检查盘点，并及时做好补货工作。
连锁经营模式存在的问题与对策
! "#$%&'( 连锁经营已成为全球流行的商业 运作模式，作为一种现代化的商业经 营模式和组织形式，现已成为零售业 的一种主导业态。连锁经营要实行规 范化管理，必须做到统一订货，集中 合理化配送，统一结算，实行采购与 销售职能分离。连锁经营公司由总部、 门店和配送中心构成。连锁经营有直 营连锁、自愿连锁、特许连锁三种形 式。 直营连锁是连锁经营的基本形态。 这是连锁企业总部通过独资、控股或 兼并等途径开设门店、发展壮大自身 实力和规模的一种连锁形式。连锁企 业的所有门店在总部的直接领导下统 一经营，总部对各门店实施人、财、 物及商流、物流、信息流、资金流等 方面的统一管理。自愿连锁是企业之 间为了共同利益结合而成的事业合作 体，各成员店是独立法人，具有较高 的自主权，只是在部分业务范围内合 作经营，已达到共享规模效益的目的。 即各店铺资本所有权独立，采用共同 进货，协议定价的一种商业横向联合。 特许连锁是总部与加盟店之间依靠契 约结合起来的一种形式，即以单个店 铺经营权的授权为核心的连锁经营。 风靡世界的肯德基、麦当劳都是特许 连锁组织的典型代表。不管是哪种经 营形式，都具有以下基本特征：第一， 连锁经营是一种授权人与被授权人之 间的合同关系。第二，连锁经营中授 权人与被授权人之间不存在有形资产 关系，而是相互独立的法律主体。第 三，授权人对双方合同涉及的授权事
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议作者：张静莹黄燮晨来源：《财讯》2019年第25期摘 ;要：在商业竞争日趋激烈的情况下，连锁经营作为我国十分重要的经营方式和商业组织形式，以其强大的竞争优势得到迅猛的发展，已成为我国零售业的常态。
随着中国经济的快速崛起，中国连锁经营企业走上了高速发展之路，但由于连锁经营企业的快速扩张，连锁企业也有了更大的竞争与更高的风险。
本文从我国连锁经营的现状入手，针对我国连锁经营的问题与不足，提出相应的建议。
关键词：连锁经营;问题;建议一、我国连锁经营的发展现状现代连锁经营由20世纪80年代传入我国，并于90年代初迅速发展。
根据相关统计，2015年，按行业分我国零售业连锁零售企业门店总数达到160244个，2014 年连锁百强企业销售额为20，963.76 亿元，门店总数107，366 家。
数年来，随着我国连锁企业的不断增多，足迹也遍布全国各地，呈现出跨区域、多地区发展的现状。
我国连锁经营得以高速发展，归功于其品牌效应的魅力，标准化、规范化、专业化的规模形式和管理方式。
目前连锁经营已成为我国重要的经营形式和组织形态，是中国最具获利能力的投资方式。
二、我国连锁经营存在的问题连锁经营模式在我国起到了整合优化社会资源、凸显品牌特色及提高规模效益等方面的巨大作用，彰显出强大的竞争力与生命力，连锁经营的行业领域也由最初的零售业拓展到服务业，几乎涵盖了第三项产业的所有产业。
但也正由于连锁经营发展过快，一些问题也在高速发展的过程中逐渐浮现。
国内的连锁品牌受到了国际性连锁组织的严峻挑战。
随着国内人民的生活水平和消费能力的提高，中国成为世界上最有潜力、最大的连锁经营市场，很多国外知名连锁品牌纷纷入驻中国市场，国际性的连锁组织因自身完善的经营模式、优质的服务、新颖且出色的产品和营销手段，迅速在国内吸引了一大批消费群体，对我国的连锁经营发展构成了严重威胁。
管理体制没有跟上发展脚步。
我国商业管理体制的改革步伐缓慢，原有行业管理体制落后于经济和时代的发展，阻碍了连锁经营企业现代化的发展。
中国医药零售业连锁经营的营销策略研究
后旦火学硕士学位论文专业学位学校代码学号中国医药零售业连锁经营的营销策略研究一一深圳一致连锁药店案例分析院系管理学院专业工商管理姓名谢萍指导教师伍华佳教授完成日期年月目冀勰葛谢萍中国医药零售业连锁经营的营销策略研究一深圳一致连锁药店案例分析摘要连锁经营这一现代商业模式在中国医药零售业十多年的迅猛发展显示出其强大的优势。
随着医药制度改革进程的推进和年月日零售市场的全面放开我国医药零售市场发生巨大变化机遇和挑战并存医药零售连锁企业也进入一个新的发展阶段。
为了探索医药连锁经营健康发展之路本文着重于研究医药零售连锁企业在营销方面有哪些可以改进的地方。
本文在介绍医药零售连锁经营的理论的基础上从我国医药零售连锁企业经营情况分析出发对宏微观环境进行分析探讨连锁药店企业营销现状及存在的问题并提出现阶段我国连锁药店企业的三个营销战略即差异化定位、服务和品牌再结合连锁经营理论给一般连锁药店企业提出建立网络、商品、价格及促销与服务策略的一些具体建议。
论文最后一部分是案例分析对一致药店连锁药店的营销战略与策略进行剖析并给出具体建议。
关键词医药零售连锁经营营销策略兰垫竺谢萍中国医药零售业连锁经营的营销策略研究一深圳一致连锁药店案例分柝’谢萍中国医药零售业连锁经营的营销策略研究一深圳一致连锁药店案倒分析绪论问题的提出近十年来随着药品分类管理、社会医疗保险制度以及医药分业等政策的深化实施消费者“大病去医院小病去药店”的观念逐步形成并呈缓慢上升趋势医药零售业得到了极大地发展。
另一方面从年月日起中国医药分销市场全面对外资开放。
这意味着强大的国外医药零售业将大举抢滩中国市场必定会加剧医药零售市场竞争的激烈程度市场巨变在所难免。
医药零售连锁经营是指经营同类药品、使用统一商号的若干个门店在同一总部的管理下采用统一采购配送、统一质量标准、采购同销售分离实行规模化管理经营的组织形式。
作为现代商业主要形式的连锁经营模式自世纪年代被引入医药零售业后已成为一种发展趋势截止年月日统计全国医药零售连锁企业已达到家。
成都红旗连锁超市营销问题和对策研究
成都红旗连锁超市营销问题和对策研究摘要近年来我国各地方连锁超市如雨后春笋发展迅速，经营手段严重相似化。
进入90年代，零售业逐渐对外开放，一批际性的连锁超市如家乐福、沃尔玛等蜂拥而入，使得国内超市的竞争进入白热化，国内的超市经营手段落后，管理混乱使大批超市倒闭，陷入困境无法自拔，所以，必须寻求新的发展出路，这是我国大型连锁超市亟待解决的问题。
成都红旗超市在面对日益激烈的竞争中，面对国内大多超市都面对的营销问题，积极地对营销上出现的问题进行研究，找到了应对困难的相应对策，找到了一条具有独特特色的营销之路。
关键词：红旗连锁超市营销策略对策第一章绪论1.国内超市发展情况在我国零售业的组成部分中，连锁超市占据的比例越来越大，零售业整个行业的发展都受到其发展的直接影响。
90年代以来，随着改革开放的不断深入，经济不断发展，流通体制不断改革，人们生活水平相应提高，对购物体验的需求也逐渐提高。
随着我国经济的快速发展，超市极大地满足人们的需要，但与此同时，其问题也越来越多、越明显。
国际性的大超市的进驻，也先进得管理经验和营销方式也带到中国，在体验了国外超市的购物后，人们逐渐发现了国内的连锁超市与国际大型超市的巨大差距。
例如，国内的大多超市经营理念和管理水平落后，效益低下，规模小，标准化程度低，供应关系紧张，盲目扩张，规章制度和体制不健全等，这些问题都严重制约我国本土连锁超市的发展速度。
本文以成都红旗连锁超市在市场的竞争战略与竞争状况为分析对象，找出企业在竞争战略与市场竞争状况中存在的不足，对企业的竞争战略提出调整与完善意见。
以期能解决本企业在中国市场竞争中遇到的问题，努力提高企业的市场竞争力，实现企业的快速、健康可持续发展。
第二章成都红旗连锁超市简介及营销现状2.1成都红旗连锁超市简介2000年7月，成都红旗连锁有限公司成立。
并于2010年5月正式创立了成都红旗连锁股份有限公司。
经过多年的发张，红旗连锁超市现已成为西部地区规模最大的集连锁经营、物流运输配送、电子商务为一体的商业巨头。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 零售业连锁经营发展的对策研究 作者：李新萌 朱晓燕 来源：《价值工程》2015年第04期
摘要： 随着我国零售业连锁经营的进一步发展成熟，其经营发展中存在的问题也逐渐暴露出来。本文从我国零售业连锁经营的实际情况出发，就如何加快零售业连锁经营发展提出了合理化思路与对策。
Abstract： With the further mature development of chain operation of retail industry in China， the problems in the operation and development are gradually exposed. Based on the actual situation of retail chain in China， this paper proposes rational countermeasures on how to accelerate the development of chain operation of retail industry.
关键词： 零售业;连锁经营;发展;对策 Key words： retail industry;chain operation;development;countermeasures 中图分类号：F270 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文献标识码：A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章编号：1006-4311（2015）04-0204-02
0 ;引言 近年来，我国零售业连锁经营蓬勃发展，并基本适应了我国商业发展的实际需求，取得了一些成绩，主要表现在：一方面连锁经营的门店数量呈高速增长趋势;另一方面商场的单体规模不断扩大，其服务质量和管理水平得到了极大的提升。但总体来看，当前我国连锁经营模式的构建还需深入探索和研究。因此，很多零售企业在其连锁经营发展过程中出现了诸多问题，直接影响了其可持续发展。
1 ;注重人才的选拔、储备和培养 连锁零售业以连锁化经营管理为主要管理方式，它要求积极将现代化管理方式运用至日常经营中，不断提升其管理水平和质量。而要想尽快实现其连锁经营目标，企业就必须进一步优化其资源配置，提高资源利用效率，创造良好稳定的内部管理环境。而在这一过程中，连锁企业必须加强人才培养和引进力度，积极进行人才培养和选拔工作，以有效提升其整体管理水平和运营效益。零售企业的工作带有明显的经验性色彩，相关管理人员必须具备扎实的专业基础和实践经验才能做好这一工作。因此，在实际人才培养过程中，企业可以将实训演练和业务培训有机结合起来，坚持理论和实践并重原则，才能培养出一支高质量的专业化零售连锁经营管理人才。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 当前，企业在进行人才培养时面临着人力成本高、培训周期长、培训质量不高等问题。因此，零售连锁企业必须充分发挥其资源和技术优势，选择科学有效的人才培训方法，以有效提升其培训效果，提高人才培养质量。
另外，一些企业在实际管理过程中普遍存在着人才培养与实际需求不匹配问题。为尽快解决这一供需矛盾问题，企业可以从以下几方面着手：一是设计和建立连锁企业培训组织结构;二是建立健全以内部讲师制为特色的门店培训制度;三是坚持以各类课程以课题式研究方式为主，组建课题小组;四是固定实习岗位;新老结合，传帮带;五是通过内部培训学习，将晋升做为主要激励手段。
2 ;标准化作业体系的建立 随着我国信息化和数字化水平的不断提升，零售连锁企业开始认识到建立标准化作业体系的重要性，并积极利用各种信息化手段进行相关建设，并取得了显著成效。目前，对零售连锁企业而言，建立标准化作业体系已逐渐成为一种必然趋势。因此，零售连锁企业必须因势利导，加快建立标准化零售连锁经营作业体系，积极提升其作业效率和质量，实现其经营发展的标准化和专业化。连锁经营作为一种高效化特色经营方式，可以有效地降低进货和直接采购成本，具有较好的规模优势。因此，连锁企业要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，并进一步提升其知名度和市场影响力就必须加快连锁门店建设，不断提高其门店数量和质量。同时，零售业连锁企业还必须建立盈利标准化体系，明确其经营发展目标和方向。具体来看，连锁盈利标准化运营体系的构建步骤主要有：制定目标;确定模式;组建团队;制定计划;知识导入;标准提炼;实践验证;体系完善。
另外，在进行标准化体系建设时，企业必须从当前经营发展实际出发。量力而行，建立具有企业特色的标准化运营体系，同时还要逐步渗透和发展企业文化，提升企业文化魅力。此外，员工管理和培训标准化体系作为整个标准化体系的重要组成部分，其建设成效直接影响着企业的连锁经营发展。
3 ;加大物流配送系统的投入建设 物流配送中心作为整个零售连锁的核心环节，一直是企业关注的焦点。因此，企业只有不断完善其基础设施建设，提高其配送服务能力才能更好地保障其零售连锁经营的高效运作。同时，加强配送中心建设还可以在一定程度上降低其经营成本，提升其利润水平。随着我国物流行业的高速发展，配送中心逐渐呈现出信息化、数字化、现代化、大型化特点，其服务能力不断增强，逐渐适应了现代零售连锁行业的发展需求。因此，零售连锁企业在进行物流中心建设时，应积极采用现代化信息手段将各物流要素有机结合起来，不断提升其资源利用效率。
首先，加强与连锁经营服务链上其他企业的沟通与联系，引进或改善EDI系统①。在此阶段，物流配送企业必须积极发挥其引导作用，加强与采购、门店、供货商、配送中心各方的联龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 系;配送中心库存控制员应对供货商的送货情况做好统计;专人负责将缺货及大库存商品信息统计数据报送采购部;制定合理的调拨计划。
其次，选择科学合理的库存方式，提升其仓储利用效率。优化库存管理结构，提升库存效率;运用联合库存方式进行库存，降低成本和提高门店满意度;供应商管理用户库存;注重ABC重点库存控制法②。
最后，加强专业人才培养与引进力度。为实现其物流配送管理目标，企业必须加强专业人才培养力度，培养一支高质量的专业化物流配送人才队伍，并逐步强化其效率意识和竞争意识，激发其工作积极性与主动性，提升其工作质量。
4 ;注重培养和增强品牌意识 连锁经营的成功秘笈就是创建知名品牌，提升求产品和服务的知名度和影响力，使更多的客户了解和认可这一品牌。目前，很多国际知名零售连锁品牌，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等，无论在何种经济形势下都可以保持平稳增长，其产品和服务受到了广大消费者的一致好评。究其原因，主要是这些零售连锁企业已经建立起知名国际品牌，具备了一定的抗风险能力和综合运营能力，更够适应当前社会经济发展形势，实现可持续发展。因此，零售连锁企业必须加快品牌建设，增强品牌意识，打造中国国际知名品牌。
首先，品牌塑造需要从头做起。企业在成立之初就必须制定符合其实际发展的品牌发展战略，明确其品牌发展方向，并将品牌建设目标细化至各发展阶段目标。而在实际发展中，很多企业片面强调加盟门店的数量，而忽略了其质量，导致其门店档次不高，品牌知名度低。因此，企业应该积极加强连锁品牌建设，坚持数量与质量并举原则。
其次，强化知识产权保护意识，积极制定科学有效的保护措施。企业要想实现品牌经营的可持续发展，就必须做好知识产权保护工作，制定有效的保护政策，以保护其合法权益。
最后，加快品牌开发，积极寻求新的利润增长点。随着市场竞争的日趋激烈，零售连锁企业面临的市场发展环境越来越复杂。为突出其价格优势，很多大型企业纷纷将其盈利点集中至门店的通道费收取上。这一做法虽然在一定程度上提升了其盈利水平，但也直接造成了企业内外矛盾激化。因此，企业必须积极寻求新的经济增长点，实现利润提升合理化。
5 ;增强合作意识，大力发展具有竞争力的本土零售连锁企业 在连锁经营企业的经营发展过程中，各供应链上的企业只有团结一致，加强区域合作，制定一致的合作发展目标才能更好地实现其连锁经营的可持续发展。因此，供应商和加盟商必须加强合作与交流，建立健全连锁经营合作交流机制，扩大合作领域。另外，各部门也应该通力协作，强化其合作意识和责任意识，保证其整体机能的充分发挥。此外，长期稳定的合作关系有利于企业的长效发展。因此，企业与供应商必须加强对整个经营管理环节的监督与控制，最大限度地满足客户的实际需求。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 零售连锁企业在激烈的竞争中，为了能够占取一定的市场，有时需要与自己的“竞争对手”联合起来，这就要求零售连锁企业愿意尝试自愿连锁这种经营模式来发展。
6 ;注重发现顾客需求，从业态形式上多元化 零售业态是企业基于不同消费消费需求考虑，按照一定的目标和方向制定战略目标进而有选择性地运用销售规模、销售方式、商品结构、价格策略等方法种类化确立的经营形态。零售业态的多样化客观上为消费者提供了更多的消费选择，更为符合消费者的消费习惯和需求特点，有利于企业经济利润水平的提升。因此，零售连锁企业在实际发展中，应坚持以市场需求为导向，密切关注顾客的需求发展动态，制定合理化客户服务发展方案，不断提升其产品和服务的针对性和专业性，使客户更好地感受到其产品和服务带来情感满足，从而提升其品牌忠诚度。而要想实现这一目标，企业就必须主动出击，全面掌握和了解顾客的实际需求，推动其业态形式的多元化，发展大型连锁超市、便利店、百货商场等连锁业态形式。
7 ;政府部门加大支持力度 在零售业连锁经营的发展过程中，企业应该积极争取政府的支持，并积极利用各项优惠扶持政策发展自己，以更好地适应现代零售连锁经营发展形势，实现跨越式发展。因此，政府部门应该积极发挥其政策支持和经济管理作用，引导和扶持零售业连锁企业发展，合理调整发展结构，使其趋于合理化和科学化。另外，国家还应加快连锁经营建立相关法律法规体系，使企业的经营管理活动有法可依，充分保障其合法权益。
首先，地方政府应该因地制宜，合理规划连锁零售产业发展布局。政府部门可以加强连锁发展规划建设，建立起覆盖全国的物流配送网络，提升资源利用效率。
其次，加强对零售连锁行业的监督与管理。企业可以在各地行业协会的协助下，成立专门的连锁经营协会，在实现监督与管理目标的同时，积极帮助企业解决实际难题。
最后需要补充的是，有条件的地市应积极争取举办全国特许经营展览会，积极发挥地区资源优势，不断扩大其宣传范围，提升其知名度和市场影响力。零售连锁企业可以借此推动本地区连锁特许经营的发展，并为企业提供一个学习优秀地区和企业发展经验的平台。