配送企业的成本分析
• 2.物流管理制度不健全，运输成本增加;由于物流管理理念的落后，
相关物流制度几乎缺失，在物流配送中，存在资源浪费现象，运输路 线不合理等情况，使得运输成本增加。
• 3.储存保管制度不规范，储存费用较高;存货的储存费用一般计入期
2013-6-11
三.降低乐天玛特物流配送成本的策略
以资料分析要增强中小型超市成本控制能力,应从以下几个方面着手: 1.建设销售试点管理系统;乐天玛特超市通过建立POS系统使各店铺前台收 款机与后台的PC机进行联网，并与总店信息中心的微机或小型机联网， 总店对各店铺汇总上来的信息进行加工整理，最终为决策提供服务。 2.运用数据库分析软件 ; EOS 是信息管理的重要环节，配合POS 系统加以 使用，可提高企业的自动化水平。EOS 是信息管理的重要环节，配合 POS 系统加以使用，可提高企业的自动化水平。 3.通过供应链物流管理降低物流成本；超市作为零售业处于市场动态的 最前沿，在供应链系统中扮演主导企业的角色。超市发挥供应链终端的 作用，要求整个供应链是一个非常平稳、光滑、顺畅的过程超市的运输、 配送以及对订单与购买的处理等过程，构成一个完整的链条。这样可以 大大降低成本，各环节上的资金能够得到有效的利用，达到节约资金的 目的。
物流配送成本费用
• 配送成本是配送过程中所支付的费用总和。
• 乐天集团：排名仅次于三星、现代汽车、LG、SK，是韩 国第五大企业集团，乐天玛特（LOTTEMART）是乐天集团 （LOTTEGROUP）下属的专营大型超市的子公司。2004年乐 天玛特开始中国市场的拓展，以北京、天津、山东、辽宁、 上海为先期扩展领域，逐步开拓全国市场，逐步开拓全国市 场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元， 成为“亚洲零售业之最”。
配送企业的成本分析
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薛燕婷 李生海
前言
• 物流配送是物流活动中直接与消费者相连的环节。在 物流的各项成本中,配送成本占了相当高的比例。物流成本 过高会使得物流配送效率降低.其中配送线路安排的合理与 否对配送速度、成本、效益影响很大,特别是多用户配送线 路的确定更为复杂。采用科学、合理的方法来进行配送线 路优化,是物流配送中非常重要的一项活动。配送是物流企 业重要的作业环节，在经济合理区域范围内，根据客户要 求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业， 并按时送达指定地点的物流活动。通过配送，物流活动才 得以最终实现，但完成配送活动是需要付出代价的，即需 配送成本。配送中的货物配备是配送中心主要的业务，是 全部由它完成的。
4.通过统一集中采购降低进货成本;商品采购是超市经营活动的源头，也 是超市物流管理活动的开始。如果采购商品的进货价格过高，那么超市 以后的经营活动——门店销售，就失去与同行竞争的优势。因此，要提 高超市经营能力，必须抓好商品采购这一关键的环节。。
5.通过采取零库存策略降低物流成本;其优点是最小的库存形成最少的资 金积压，从而降低超市流通成本，提高产品竞争优势。零库存实现的前 提是精确掌握市场需求和运输时间等因素，通过对相关信息进行处理做 出合理的计划和调配。具体策略包括： 1.委托营业仓库进行存储和保管货物。 2.推行配套生产和“分包销售”的经营制度。包销售配套生产和分较 多见于制造业，但超市同样也可以采用这两种方法来从事经营活动，从 而在一定范围内实现零库存。 3.实行“看板供货”制度。所谓“看板供货”即“及时供货”
间费用，从当期收入中扣除。商品出入库房手续不健全，责任不明确 等情况，易导致商品损失和短缺，增加存货储存成本。
• 4.生鲜食品的特性和生产加工过程的复杂性 ;增加了成本控制的难
度 由于生鲜食品涉及其本身的特性和生产加工过程，造成生鲜食品在 成本核算环节存在诸多困难，中小超市生鲜商品成本核算基本是以分 类核算为主，采用“两头挤毛利”的方式，成本核算准确性和为改进 管理提供的分析判断依据都很有限，一旦发生毛利率偏差，很难寻找 管理问题的根源。
物流配送成本的相关概念
根据提供物流服务的主体，目前我国连锁零售企业运用的模 式主要有以下几种： 1.自营配送(自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业自 身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式) 2.供应商直接配送(供应商直接配送简单来说就是由生产企业 直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各 个连锁门店甚至到货架的物流活动) 3.第三方物流配送(第三方就是为交易双方提供部分或全部配 送服务的那一方。第三方配送模式就是指交易双方把自己需 要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式)
以资料来看,在增强成本控制能力中最重要的是,控制配送成 本,为了控制配送成本,有以下几种方法: •1.建立配送中心，进行统一配送，提高超市物流系统整体的 配送效率。建立门店的配送申报制度，加强配送的计划性。 在实践中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送 制度。如：对鲜活商品，应定时定量申请、配送；对普通商 品，应定期订货。
•2.制订合理的配送路线。有效降低运输费用，有效的使用资 金。
•3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，企业采 用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、 迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测 分析，可控制物流成本发生的可能性。
心得体会
一、目前常用配送模式分析 （1) 自建配送中心的自营配送模式--沃尔玛的配送 中心，主要为本企业的连锁分店进行配货，同时 也可以为其他企业提供服务，创造更大的经济效 益和社会效益，而这种做法也符合企业的长期利 益和战略发展要求。 （2）供应链直接配送模式 供应商直接配送，实践证明存在着许多弊端，供 应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的 要求。
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（3)第三方物流配送模式 对企业来说可以降低经营风险，用户之间可 以交流供应信息，起到合理利用资源作用。 二、适合我国零售连锁超市的配送对策 • 1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流 为核心的零售连锁超市配送模式 • 2.中小型连锁超市，通过组建横向物流联盟 重建他们的物流配送体系 • 3.对供应链分析重构，采取精益供应链管理 策略
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物流配送成本控制
• 一.乐天玛特超市的优势:1.规模优势;2.管理制度优势;3.价格优势
;4.品牌优势.5.便利性好.乐天玛特位于市中心，人口密集处，更是占尽 了优势。其中价格是超市的核心优势。
• 二.影响乐天玛特超市配送成本的因素有:
• 1.购货渠道单一，采购成本高 ;特公司配送成本费用
• 1.乐天玛特的分拣费用： （1）分拣人工费用 是指从事分拣工作的作 业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。 （2）分拣设备 费用 是指分拣机械设备的折旧费用及修理费用。 • 2.乐天玛特的配装费用： (1)配装材料费用 是常见的配装材料有木材、 纸、自然纤维和合成纤维、塑料等。 (2)配装辅助费用 除上述费用外， 还有一些辅助性费用，如包装标记、标志的印刷，拴挂物费用等的支 出。 3.乐天玛特的车辆费用: (1)乐天玛特的配送车辆费用 指驾驶员及助手 等工资及福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费、车船使用 税等项目。 (2)乐天玛特的配送营运间接费用 是指站、队人员的工资 及福利费、办公费、水电费、折旧费等内容，但不包括管理费用。
顺丰速运的成本分析
顺丰速运的成本分析一、企业简介顺丰速运集团有限公司成立于 1993 年，总部设在深圳，目前员工近 12 万人，主要经营国内、国际快递及相关业务。
长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，顺丰速运已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。
顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任，一直努力以科技提升服务。
近年，顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备，先后与许多国际知名企业合作，共同研发和建立了 35 个具备行业领先水平的信息系统，逐步提升作业自动化水平，实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。
新技术的实现在促进快递网络优化的同时，确保顺丰服务质量稳定、客户满意。
顺丰致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。
在企业发展过程中，顺丰人始终秉承诚实做人，认真做事的价值取向。
“FIRST”是顺丰企业核心价值观的英文简写，代表着顺丰所倡导的诚信（faith）, 正直（integrity），责任（responsibility）, 服务（service）,团队（team）。
二、顺丰快递比其他快递价格高的原因大家都知道，顺丰速运的优点就是安全快速，但是相比于其他快递而言，顺丰的运费是相对比较高的。
有以下几个原因：（1）空中运输成本较高。
快件选择空运和陆运的价格不同，空运价格明显高于陆运很多。
（2）顺丰速运对外承诺上门收派件的时效是收一派二，收派员的工作量大，这样公司的运营成本也高。
三、成本分类顺丰的成本分类主要有三种。
第一种是按作业环节划分，成本包括客服成本、材料成本、收件成本、输单成本、中转成本、航空运输成本、水陆运输成本、派件成本、关务成本和理赔成本等部分。
第二种是按照会计核算，成本按其性质分为主营业务成本、操作费用、管理费用和销售费用四类。
企业物流成本分析调查报告
减少库存
通过优化库存管理，降低 库存成本，如采用先进的 库存控制方法、合理安排 库存分布等。
提高物流效率
通过采用先进的物流技术 和管理方法，提高物流效 率，如采用自动化设备、 建设智能仓库等。
04
企业物流成本影响因素分析
运输成本影响因素分析
运输距离
运输距离的长短直接影 响运输成本，距离越长
，成本越高。
物流成本管理可以优化企业的物流过 程，提高物流效率，从而增加企业的 利润。
国内外研究现状及发展趋势
国内外研究现状
目前，国内外学者已经对物流成本管理进行了广泛的研究，主要集中在物流成本 的计算方法、物流成本的构成要素、物流成本的优化与控制等方面。
发展趋势
未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，企业物流成本管理将更加 智能化、精细化，同时，随着绿色物流的发展，企业物流成本管理也将更加注重 环保和可持续发展。
研究范围和限制
01
研究范围主要集中在企业内部物 流成本的分析，包括运输、仓储 、包装、配送等方面的成本。
02
限制主要是由于企业数据的保密 性，可能无法获取到所有企业的 真实数据，分析结果可能存在一 定的局限性。
02
企业物流成本概述
物流成本定义及构成
物流成本定义
物流成本是指企业在进行物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表 现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等环节中 所支出的人力、物力、财力的总和。
3
加强与销售部门的沟通
及时了解销售需求和变化，调整配送计划和策略 。
装卸搬运成本控制策略建议
合理规划装卸流程
01
根据货物特性和运输方式，合理规划装卸流程，减少搬运时间
快递行业的运营成本与利润分析
快递行业的运营成本与利润分析快递行业作为现代物流领域的重要组成部分，具有广泛的市场需求和潜力。
随着电商的快速发展和消费者对于物流配送服务需求的增加，快递行业在过去几年经历了爆发式的增长。
然而，快递行业的运营成本也随之上升，对快递企业的利润带来了一定的挑战。
本文将深入探讨快递行业的运营成本与利润分析，以便更好地了解该行业的经营现状和发展趋势。
一、人力成本在快递行业中，人力成本是最主要的运营成本之一。
快递企业需要雇佣大量的快递员、分拣员、客服人员等，以保证业务的正常运转。
人力成本包括员工的工资、社会保险、培训费用等方面的支出。
此外，快递企业还需要承担一些额外的人力成本，如员工福利、加班津贴等，以提高员工的积极性和忠诚度。
对于快递企业来说，合理控制人力成本是保持健康盈利的关键之一。
二、物流运输成本物流运输成本是快递行业的另一个重要组成部分。
快递企业需要购买和维护运输车辆、设备以及仓储设施等，以支持货物的集散和配送。
此外，燃料费用、维修费用和租赁费用等也是物流运输成本的一部分。
随着物流技术的不断发展，一些快递企业还投入大量资金进行信息系统的建设和升级，以提高物流效率和减少运输成本。
三、信息化建设成本快递行业的信息化建设是当今快递企业的重要基础设施之一。
快递企业需要投入大量资金用于信息系统的建设和升级，以保障业务的正常运转和数据的安全。
信息化建设成本包括硬件设备的采购、软件开发与维护、网络建设与管理等方面的费用。
通过信息化建设，快递企业可以实现订单跟踪、实时查询、电子面单等服务，提升客户体验和运营效率。
四、市场推广费用快递企业在竞争激烈的市场中需要进行广告宣传和市场推广，以增加品牌知名度和提升市场份额。
市场推广费用包括广告费用、促销费用以及参展费用等。
快递企业需要根据市场需求和竞争环境合理制定市场推广策略，以控制推广费用并获得最大的宣传效果。
快递行业的运营成本不断上升，给快递企业的利润带来了一定的压力。
然而，依靠高效的管理和创新的商业模式，依然有许多快递企业能够保持良好的盈利能力。
运筹学方法在物流配送中的成本优化分析
运筹学方法在物流配送中的成本优化分析物流配送是现代商业运作中不可或缺的环节，对于企业来说，物流成本占据了相当大的比重。
为了降低物流成本，提高企业的竞争力，运筹学方法被广泛应用于物流配送中的成本优化分析。
一、运筹学方法简介运筹学是一门综合性的学科，通过数学、统计学和信息技术等方法，研究如何优化决策和资源分配，以求达到最优的效果。
在物流配送中，运筹学方法可以应用于各个环节，包括货物的运输路径规划、仓库的货物存储和调度、以及订单的处理等。
二、物流网络设计物流网络设计是物流配送中的一个重要环节，目标是通过合理的设计，使得货物的运输路径最优化。
运筹学方法可以帮助企业确定最佳的仓库位置以及仓库之间的货物流动路径，从而减少运输距离和时间成本。
通过数学模型和仿真分析，运筹学方法可以帮助企业快速找到最佳的网络设计方案，节省成本并提高物流效率。
三、配送路线优化配送路线优化是物流配送中的重要问题，目标是确定最优的配送路线，使得运输成本最小化。
运筹学方法可以通过数学优化模型和算法，考虑多个因素如货物量、配送窗口、车辆容量等，找到最佳的配送路线方案。
此外，运筹学方法还可以考虑实时交通信息和需求量等因素，进行动态路线优化，以适应实际情况的变化。
四、库存管理库存管理是物流配送中的重要环节，对于降低仓储成本和提供及时交付服务至关重要。
运筹学方法可以帮助企业合理确定库存水平和补货策略，以最小化库存成本同时保证供应链的稳定性。
通过预测需求、优化订货量和安全库存等措施，运筹学方法可以改善库存管理效果，减少库存积压和缺货情况，从而降低库存成本。
五、运输网络优化在大规模物流配送中，多个物流节点之间的运输需求复杂而且庞大。
运筹学方法可以通过建立数学优化模型，考虑运输节点之间的关系、货量限制、运输成本等因素，找到最优的运输网络配置方案。
运筹学方法可以帮助企业降低运输节点数量，减少运输路径长度，从而降低运输成本和提高物流配送的效率。
六、信息技术支持在物流配送中，信息流的畅通和高效对于成本优化至关重要。
物流配送报告中的运输成本分析
物流配送报告中的运输成本分析一、运输成本分析的目的和重要性运输成本是指在物流配送过程中，为完成货物从供应链的起点到终点的运输所支付的费用。
对于企业来说，运输成本是整个物流配送过程中的重要组成部分，直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，在物流配送报告中对运输成本进行分析具有重要的意义。
运输成本分析的目的是为了全面了解企业的运输成本构成，找出成本高的环节，并采取相应的管理措施进行成本控制。
通过运输成本分析，企业可以优化物流配送方案，提高效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
二、运输成本的构成和部分因素分析1. 运输成本的构成运输成本主要包括以下几个方面：（1）人工成本：包括司机工资、押运人员工资等；（2）运输设备成本：包括车辆购买、维护、燃油等费用；（3）运输管理费用：包括运输调度人员工资、信息系统维护费用等；（4）保险费用：运输过程中可能发生事故，需要支付保险费用；（5）道路通行费用：包括过路费、收费站费用等。
2. 影响运输成本的部分因素（1）运输距离：运输距离越长，运输成本越高；（2）货物重量和体积：货物越重、体积越大，运输成本越高；（3）运输方式：不同的运输方式有不同的成本，如陆运、铁路运输、航空运输等；（4）运输工具的选择：不同种类的运输工具有不同的成本，如汽车、火车、船舶等；（5）运输时间：短途运输成本相对较低，长途运输成本相对较高。
三、运输成本分析的方法1. 标准成本分析法标准成本分析法是通过设定一定的标准，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，并进行成本控制。
在运输成本分析中，可以根据不同的企业和运输环节制定相应的标准成本，并通过比较实际成本与标准成本的差异，找出成本高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。
2. 直接成本分析法直接成本分析法是将运输成本直接分配到不同的产品或服务上，通过对每个产品或服务的运输成本进行分析，找出成本高的产品或服务，并采取相应的措施进行优化。
该方法适用于物流配送中存在不同产品或服务的情况，可以将运输成本与具体的产品或服务相对应进行分析。
顺丰速运的成本分析
顺丰速运的成本分析1、企业简介顺丰速运集团有限公司成立于1993年，总部设在深圳，目前员工近12万人，主要经营国内、国际快递及相关业务。
长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，顺丰速运已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。
顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任，一直努力以科技提升服务。
近年，顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备，先后与许多国际知名企业合作，共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统，逐步提升作业自动化水平，实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。
新技术的实现在促进快递网络优化的同时，确保顺丰服务质量稳定、客户满意。
顺丰致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。
在企业发展过程中，顺丰人始终秉承诚实做人，认真做事的价值取向。
“FIRST”是顺丰企业核心价值观的英文简写，代表着顺丰所倡导的诚信（faith）,正直（integrity），责任（responsibility）,服务（service）,团队（team）。
2、顺丰快递比其他快递价格高的原因大家都知道，顺丰速运的优点就是安全快速，但是相比于其他快递而言，顺丰的运费是相对比较高的。
有以下几个原因：（1）空中运输成本较高。
快件选择空运和陆运的价格不同，空运价格明显高于陆运很多。
（2）顺丰速运对外承诺上门收派件的时效是收一派二，收派员的工作量大，这样公司的运营成本也高。
三、成本分类顺丰的成本分类主要有三种。
第一种是按作业环节划分，成本包括客服成本、材料成本、收件成本、输单成本、中转成本、航空运输成本、水陆运输成本、派件成本、关务成本和理赔成本等部分。
第二种是按照会计核算，成本按其性质分为主营业务成本、操作费用、管理费用和销售费用四类。
快递市场成本分析报告
快递市场成本分析报告快递市场成本分析报告一、引言随着互联网的发展和电子商务的兴起，快递市场迅速发展。
然而，随之而来的是快递企业的成本大幅增加。
本报告旨在对快递市场的成本进行分析，以帮助企业了解其在经营过程中的成本构成和成本控制的重要性。
二、快递市场的成本构成1. 人力成本：人力成本是快递企业最主要的成本之一。
从快递员到后勤人员，快递企业需要大量的人力来完成订单的处理、揽收和配送工作。
此外，快递市场竞争激烈，企业需要投入大量的人力来推广和服务客户，提高市场份额。
2. 运输成本：运输成本是快递企业的重要成本之一。
包括快递车辆的购置和维护成本，燃料费用以及相关的配送费和租金等。
随着订单量的增加，企业也需要投入更大的运输成本来保证及时配送。
3. 信息技术成本：随着互联网技术的发展，快递企业采用了各种信息技术来提高运营效率和服务质量。
包括订单处理系统、物流追踪系统以及客户服务系统等。
这些技术的建设和维护成本也是快递企业的重要开支。
4. 仓储及设备成本：快递企业需要拥有一定数量的仓库来储存货物，并购买相应的设备进行仓储和处理。
这些仓储及设备的租金、维护费用和购置成本都需要纳入成本算入。
三、成本控制的重要性1. 竞争优势：成本控制是快递企业获得竞争优势的重要手段之一。
成本控制可以帮助企业提高盈利能力，降低产品价格，增加市场份额。
通过降低快递成本，企业可以提供更具竞争力的价格和更好的服务。
2. 创新能力：成本控制可以激发企业的创新能力。
快递企业在成本限制下，需要不断地寻找新的运营模式和技术来提高效率和降低成本。
这可以推动企业不断创新和进步。
3. 资本利用率：成本控制可以帮助企业更有效地利用有限的资本。
通过降低成本，企业可以释放资金用于其他投资，提高资本的利用效率和回报率。
4. 风险控制：成本控制可以帮助企业降低运营风险。
当市场环境发生变化时，成本控制可以提供企业应对的灵活性。
合理控制成本可以减少经营风险，提高企业的抗风险能力。
关于企业物流运输成本的分析与对策
关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展，企业物流运输成本成为了一个重要的问题。
物流运输成本不仅包括货物运输费用，还包括物流中的各种附加费用，如仓储费用、包装费用、保险费用等。
合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本，提高物流效益。
本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。
一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。
需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。
一般而言，运输距离越远、货物重量越大、体积越大，运输费用就越高。
同时，不同的运输方式也有不同的费用，如陆运、海运、铁运、航运等。
企业需要根据自身情况选择合适的运输方式，节约运输费用。
2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用，包括仓租、人工、设备维护等。
企业需要根据具体情况，合理规划仓储空间，避免仓储费用过高。
同时，可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度，提高仓储效率，达到降低仓储费用的目的。
3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物，减少运输中的损耗，提高运输效率。
但是，包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。
企业可以通过与包装材料供应商的合作，寻求更优质的包装材料，降低包装费用。
4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。
货物在物流过程中可能会发生各种意外事故，而保险可以提供相应的保障。
企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案，避免不必要的保险费用支出。
二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络，合理规划配送路线，减少运输距离和时间，以降低运输费用。
可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化，找到最佳的配送方案，提高物流效率，降低运输成本。
2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。
企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术，来提高运输效率，减少不必要的运输时间和费用。
物流成本分析方法
物流成本分析方法物流成本分析方法物流成本分析方法有哪些你知道吗?你对物流成本分析方法了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的物流成本分析方法，欢迎阅读。
1、配送中心物流成本的全面分析：计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的'比率。
2、配送中心物流成本的详细分析：通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
(1)与运输、配送相关的指标：装载率=实际载重量/标准载重量×100%车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程(行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)单位运量运费=运输费/运输总量(2)有关保管活动指标：仓库利用率=存货面积/总面积×100%库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)(3)有关装卸活动指标：单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数(装卸作业人时数=作业人数×作业时间)装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量单位工作量卸装费=装卸费/总工作量(4)有关物流信息活动指标：物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等)。
配送成本的控制(精)
配送成本的控制
3.进行合理的车辆配载
各门店的需求情况不同，订货也就不可 能一致。一次配送的货物可能有多个品种， 这些商品不仅包装形态、储运性质不一，而 且密度差别较大。密度大的商品往往达到了 车辆的载重量，但体积空余很大，密度小的 商品虽然达到了车辆的最大体积，但达不到 载重量。实行轻重配装，既能使车辆满载， 又能充分利用车辆的有效体积，从而大大降 低运输费用。
准运作形式是：在中心机构的统一指挥和调度下，各配送主体以经营活动
联合行动，在较大的地域 内协调运作，共同对某一或某几个客户提供系列化的配送服务。
中心机构
配送中心
不 同 客 户
配送成本的控制
（二）配送成本的控制策略 4、延迟策略
基本思想：对商品的外观、形状及其采购、 装配、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后 再确定，一旦接到订单就要快速反应。
对普通商品
应定期向配送中心订货，订货量为两次订
货间的预计需求量。实行定期申请，门店 应该预测订货周期内的需求量，以降低经 营风险。
配送成本的控制
2足所有门店对货物发到时间范围的要求；
在交通管理部门允许通行的时间内送货； 各配送路线的商品量不得超过车辆容积及载重量； 在配送中心现有运力及可支配运力的范围之内配送。
连锁企业配送实务
项目六绩效评估作业
C
ONTENTS
01
配送成本控制
目
录
02
配送绩效评价
Part 01 配送成本控制
配送成本特点 配送成本构成 配送成本分析 配送成本控制
配送成本的控制
配送成本的控制
（一）配送成本的控制方法 1. 加强配送的计划性 对鲜活商品
应定时定量申请，定时定量配送。门店一般 一天申请一次，商品的采购量应以控制在当 天全部售完为宜。