让你成为一个糟糕老板的7个坏习惯
当老板不能有的十个日常习惯
当老板不能有的十个日常习惯1.他们优柔寡断。
可怕的老板们反复地分析问题，做出初步决定，然后不断地重新审视自己的决定。
相比之下，伟大的老板们做决定很快，并且坚持自己的决定，因为他们知道如果无法做出决定就注定要失败。
2.他们缺乏耐心。
可怕的老板们脾气暴躁，并且立刻就会对员工发泄他们的不满。
相比之下，伟大的老板们会克制自己的脾气以免让员工在战战兢兢之中犯下更多、更糟糕的错误。
3.他们过于戏剧化。
可怕的老板们都相信每一个挫折都会变成一场灾难，每一个竞争对手都会遭到报应，每一个工作日都面临着一系列的冲突。
相比之下，伟大的老板们将挫折看成是垫脚石，将竞争对手看成是盟友，将每一个工作日都看成是活着的美好一天。
4.他们控制一切。
可怕的老板们相信做事情只有两种方式：“我的方式或者是别的方法。
”相比之下，伟大的老板们利用他们员工的个人特质，将员工的个人目标和企业目标结合起来。
5.他们没有自知之明。
可怕的老板们的情绪就像过山车一样起伏不定，他们还要拉上自己的员工。
相比之下，伟大的老板则会培养情绪感知，了解自己的情绪，并且利用它们。
6.他们对待员工厚此薄彼。
可怕的老板们会给那些他们最喜欢的员工提供各种美差、额外的津贴和晋升。
相比之下，伟大的老板们给了每个员工机会，让他或者她能够用自己的方式追求卓越。
7.他们过于自负。
可怕的老板们喜欢独揽风头，并且将团队的成功都看成是自己的功劳。
相比之下，伟大的老板们总是能够意识到如果没有真正的员工来做实际工作，就也不会有“就业创造者”之类的东西。
8.他们不灵活。
可怕的老板们永远都在试图复制以往的成功，即使这些成功已经变成了古老的历史。
相比之下，伟大的老板们会很小心地对待以往的成功，因为“让你走到现在这里的东西无法让你到达你想去的地方。
”9.他们责怪别人。
当事情出错的时候，可怕的老板总是责怪别人，并且寻找替罪羊。
相比之下，伟大的老板们知道团队的失败往往是因为团队的领导，很少是因为团队本身。
七种不良习惯
七种不良习惯下面就是几种不良的工作习惯，希望我们能认真了解，并与自己的工作习惯向对照，来发现自己的不足：1、不注意与直接上级的关系直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。
搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。
这样可以更有利的完成自己的工作。
2、忽略公司文化每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。
特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。
企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯，不注意这些习惯，就会与其他人格格不入。
比如公司员工经常加班加点的工作，而你却非要按时来按时走，一分钟都不愿在公司多呆，这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。
3、对他人求全责备每个人在工作中都可能有失误。
当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。
特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。
长此以往，这种人在公司没有任何威信而言。
4、出尔反尔已经确定下来的事情，却经常做变更，就会让你的下属或协助员工无从下手。
你做出的承诺，如果无法兑现，会在大家面前失去信用。
这样的人，公司也不敢委以重任。
5、行动迟缓在接受到工作任务之后，应该立即着手行动。
很多工作都是多名员工相互协作开展的，由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。
有些时候，某些工作你可能因为客观原因无法完成，这是你应该立即通知你的上级，与他讨论问题的解决方案。
无论如何，都不应该将工作搁置，去等待上级的询问。
6、一味取悦他人一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和上级的决定。
对于管理者，应该有严明的奖惩方式，而不应该做"好好先生"，这样做虽然暂时取悦了少数人，却会失去大多数人的支持。
让你成为糟糕老板的7个坏习惯
让你成为糟糕老板的7个坏习惯我们年轻时养成的习惯常常会给我们带来长久的影响，有的影响是积极的，有的则是拦阻我们有更多的发展和成长的。
随着我们的年龄增长，当我们在工作中屡次遇到同样的问题，以至于让我们感到很无助的时候，我们会发现这些是我们的性情和习惯所致。
虽然我们在明白以后，也会刻意改变我们的习惯，但有些习惯改起来却是非常困难的。
最近John Brandon在INC上分享了一些不让他成为好的管理者的一些坏习惯。
也许你会和他有着同样的问题，看看他的解决方法是否适用于你？1.期望员工有好的沟通，但自己的沟通却不好。
对沟通的看法比较混乱。
管理者希望项目参与者给予自己定期的状态更新，并发送例行的电子邮件。
管理者总是希望项目成员能让自己知道是否他们没有控制好项目预算，或者是否有喜怒无常的员工。
但是管理者却没有给予项目成员同样的待遇。
很多管理者对管理的思维是不现实的，管理者以为自己不必谈论太多自己的挑战，公司的愿景或者预算混乱。
2.在人们还没有准备好前，就提拔他们。
John Brandon认为这是一个糟糕老板的标志。
可能老板的意图是好的，希望团队成员成功。
但是老板提拔员工的真正原因是：害怕他们会离开公司。
在那些人还没有就绪时，就让这些人负责一些事情，这个原因确实可笑。
这也会让团队的每个人看起来不爽。
3.总是被指控为擦枪走火。
有的时候你会对于争执有骄傲的态度，你不会让任何人侥幸逃脱任何事情。
如果有一个麻烦的信号，你就安排一个会议，立刻对那些人扔几个炸弹，告诉他们正处于被解雇的危险中，或者提高嗓门来表明观点。
正确的方法是应该问问题，寻找问题的解决方法，在解决方案中安抚人们。
开裂的鞭子从来不会有用。
4.不知道是否必要，购买自己喜欢的东西。
不知道你在工作场所是否有这样的问题？老板突然提来一些新的笔记本电脑，准备分发给每个员工，可能一个还有Apple的Logo在上面。
这台里也含有大量的内存和存储。
然而，你是可疑的。
这个笔记本电脑只是人们想要的，有一些很炫的新功能。
八种坏习惯会妨碍你晋升哟,你知道吗？.
坏习惯一：衣着不得体衣衫不整、头发凌乱地出入办公室，或是打扮怪异地上班，都会令人看着不舒服。
改善方法：办公室着装关键在于大方整洁，过分新潮、怪异的装束下班后再展示不迟。
坏习惯二：经常上班或开会迟到，而且经常不能按进度表完成工作迟到的坏习惯极容易引起上司和工作伙伴的不满，会被认为自由散漫、吊儿郎当，没有工作责任心。
改善方法：较为宽松地估计路途所需的时间，预留10分钟作缓冲。
若讨厌“等待”的话，随身携带一些文件或书籍，以免浪费时间。
记住：上班早去几分钟，会给上司留下好印象。
坏习惯三：过分保护自己上司向你提出建设性的批评，你却搬出一大堆理由辩驳，将责任推到别人身上。
这说明你胸襟不够宽广，不乐于接受别人的批评，处处设防。
这会妨碍你与上司的沟通，甚至引起冲突。
改善方法：尝试为自己的行为负责，别推卸责任。
坏习惯四：孩子气总像孩子般依赖别人，缺乏独立工作能力。
当上司征询意见时，你不能提供肯定的立场和见解，或是支云吾吾，或干脆不理不睬。
这种不成熟的表现，难以让别人对你放心地委以重任。
改善方法：培养独立思想的习惯，宁愿犯错也要大胆表达自己的见解。
坏习惯五：注意力不集中许多工作同时展开，以至件件都做了套。
这是缺乏判断问题轻重的能力，会影响工作的质量。
改善方法：处理工作要注意轻重缓急，每天先处理最紧要的工作，然后才处理其它事务。
最重要的是集中精神，别老是心神恍惚。
坏习惯六：错别字你已不再是求学阶段，但在写备忘录、留言、商业信函或履历表时，若仍然常有错别字出现，就会令人觉得你粗心大意。
改善方法：没有校对清楚是蹩脚的借口，下次编制文件记住要细心阅读多遍，如果没把握，请同事帮忙看一次。
坏习惯七：失忆症问起你一些人名、电话或工作期限时，你总是哑口无言，然后猛翻记录，这会降低别人对你的信任程度，上司会怀疑你对工作无兴趣、做事无条理。
改善方法：细心聆听别人的自我介绍，常用的电话号码标在醒目处，加深印象。
尝试写工作日程表，以便提醒自己每天应做的事情。
老板的四种坏行为
老板的四种坏行为通过研究上市公司的赢利状况，企业领导者和管理者可以学到什么？太多了。
当你看到公司报告低于预期的赢利时，你要从字里行间去挖掘其深层含义。
这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方，但在99%的情况下，事实的确如此。
最近，商务硬件和软件巨头甲骨文公司（Oracle）报告称，新软件许可和云订购业务量的下滑导致季度收入锐减。
公司联席总裁萨弗拉·卡兹（Safra Catz）对分析师说：“公司对我们这个季度的收入增长非常不满。
我们有时候觉得销售队伍缺乏紧迫感。
”公司将矛头指向了员工，但他们也不得不承认这是领导上的失败。
如果问题真的是销售队伍缺乏紧迫感，让管理者去解决就是，这再简单不过了。
实际上，能够导致销售额下滑的糟糕领导行为有数十种之多。
我曾帮助许多公司实施业务重组、提高赢利能力，在此过程中，我发现糟糕的领导行为比比皆是。
而当我面陈其弊时，大多数领导者对于自身行为对公司利润的影响不是轻描淡写就是拒不承认。
但是，只要领导者能改变这些行为，就会充分调动员工的敬业精神和工作积极性。
提高生产率、发展创新、增加利润，其实就是这么简单。
如果你是一位老板，正在苦思为何绩效会低于预期，那么请不要浪费时间找人代你受过，相反，你应该照照镜子，反躬自省。
大多数老板每天都会有意无意地表现出一些糟糕的领导行为，令企业深受其害。
以下是四种常见的破坏性行为：·老板缺乏职业道德：这种老板不仅惹员工讨厌，还会吓到他们，因此其破坏力不容小觑。
当老板肆意破坏规则，胡乱制定章程，弄虚作假，谎话连篇，罔顾道德原则时，他便丧失了员工的尊重。
没有员工的尊重，老板就无法领导。
此外，如果领导者放任自己的不道德行为，就意味着他纵容员工有样学样。
拼凑利润报告，挥霍差旅费，不肯为错误承担责任——这些都成了老板默许的行为。
·老板行事不公：当前社会为平等待人而付出的努力，比如说争取同性婚姻合法化，实施医疗改革，平等对待非法移民子女等等，令有些领导者将职场中的“平等”和“公平”混为一谈。
店长的八大坏习惯,我们如何避免
店长的八大坏习惯，我们如何避免一、不重视流程管理，总是东一下，西一下，对自己的工作没有一个很好的计划，有计划后没有很好地实施，这样就导致了，很多工作没有办法开展下去，就是指挥系统比较乱，效率也就不高，这是其中原因之一。
二、工作不认真，不精细，马马虎虎，没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。
三、工作责任心不到位，总认为这个工作不需要做到这样好，凡正打一份工，做一份事，没有主人翁的精神，感觉自己已经尽力了，只要把业绩做上去，自己奖金不少就可以了，至于其它都是次要的。
四、上级检查力度不够，存在问题上级也没有发现，也没有受到批评，久而久至，就养成一个坏的习惯，凡正做好做坏自己也不会受到什么损失的心态就产生了。
五、店长在流程执行方面经常显麻烦而省略其中环节，没有严格要求自己对工作上的规范，要不就是找借口没有时间或忘了去做，出了问题后才知道应该怎么做，但损失已造成，所以说流程的规范操作是重要的不可缺失的。
六、只知道销售，而忽略细节管理，如店面有多少商品是没有产生过销售的，哪些商品需要进行促销，哪些商品需要向采购部提出更换，有的商品在店面一年有多没有产生过销售，店长就要认真分析后提报意见给采购部进行处理。
七、工作上不会安排，总是自己不知道该忙些什么？对下属的安排不合理，下属工作不符合要求也没有及时进行指导、批评、纠正，喜欢当一位好好先生，忽略对下属的管理，不干得罪人的事，这样很多问题就会积压起来，造成工作效率降低。
八、不注重培训，就是有培训也是走走过程，没有真正发挥出培训后的作用，没有对培训后大家的掌握度进行跟踪。
如何让我们的店长避免以上现象呢？第一种：行为改变知行合一才能创造奇迹！我们每个人每天都要对自己说一定要把我们不好的行为去掉，经常做自我检查，发现自己不足的地方要下定决心改变，这一步是验证你的“头”是否真正改变的最为有效的办法；大家一定要记住，对工作，对商品，对流程都要认真操作执行。
职场上需要注意的9个细节，别让坏习惯毁掉你
职场上需要注意的9个细节，别让坏习惯毁掉你
坏习惯不注意，可能就会毁掉你。
1、不当众打哈欠
打哈欠表现出的意思，一是不耐烦，而是很疲倦，不管是哪一个都会让别人产生不良的情绪。
2、不要当众挖耳朵挖鼻子
当众挖耳朵或者挖鼻子，首先是不雅，让人觉得恶心，其次，如果你和别人在一起，会让别人觉得你，对他不屑，不放在心上，不尊重别人。
3、不要当众剔牙
同样当众剔牙也让人感觉到恶心，并且也会让你的形象变得猥琐。
4、不当众挠头皮
没有头皮屑还好，有头皮屑，只会让你觉得恶心。
5、不当众抖腿
很多人喜欢抖腿，但是当众抖腿会显示出你的紧张，也让你的形象变得不雅观，毕竟在你面前晃来晃去，人都会感觉到厌烦。
6、及时系紧鞋带
有些人不留意，自己鞋带开了，也没发觉，这样会让别人有可能踩到你的鞋带，然后双方都会尴尬。
7、不留长指甲
尤其是男士，长指甲会非常不雅观，并且指甲变长的话，里面会容易有脏东西，会对形象造成很大损害。
8、不要喊人用喂
喊人就叫别人的名字，如果不知道名字用先生，女士等来称呼，喂这个字很不礼貌。
9、不要频频看手表
这是一个暗示，表示自己赶时间或者不耐烦，意思就是想尽快结束和你的交谈或者会面，这是很不礼貌的行为。
盘点职场中的不良工作习惯
盘点职场中的不良工作习惯
在职场中，我们经常会遇到一些不良的工作习惯，这些习惯不仅会影响个人的工作效率，还会对整个团队和公司产生负面影响。
下面我们来盘点一下职场中的七种不良工作习惯，希望对大家有所帮助。
不良的沟通习惯
在职场中，沟通是至关重要的。
如果员工不具备良好的沟通习惯，不仅会影响工作效率，还会导致信息传递错误、任务完成不符合要求等问题。
因此，良好的沟通习惯是每个职场人必备的素质。
拖延症
拖延症是指明明知道应该做某件事情，却总是拖到最后一刻才做。
这种习惯会导致工作压力增加、工作质量下降等问题。
因此，克服拖延症是提高工作效率的关键。
工作不专注
工作中经常会被各种琐事打扰，导致无法集中精力完成任务。
这种情况下，工作效率会大大降低，同时还会影响工作质量。
因此，在工作时需要尽量排除干扰因素，保持专注。
缺乏计划和组织
没有计划和组织的工作往往会导致手忙脚乱、任务完成得乱七八糟。
这种情况不仅会影响工作效率，还会给领导和同事留下不好的印象。
因此，在工作中需要制定明确的计划和组织安排。
过度压力和焦虑
工作中经常会面临各种压力和焦虑，这些负面情绪会影响工作效率和工作质量。
过度压力和焦虑还会对身体健康产生负面影响。
因此，在工作中需要学会放松自己、缓解压力和焦虑。
缺乏反馈和批评
工作中需要领导和同事的反馈和批评，以便及时纠正自己的错误和不足之处。
如果没有得到及时反馈和批评，会导致工作效率和工作质量下降，同时还会影响个人职业发展。
因此，在工作中需要主动寻求反馈和批评。
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让你成为一个糟糕老板的7个坏习惯
--明阳天下拓展培训我们年轻时养成的习惯常常会给我们带来长久的影响，有的影响是积极的，有的则是拦阻我们有更多的发展和成长的。
随着我们的年龄增长，当我们在工作中屡次遇到同样的问题，以至于让我们感到很无助的时候，我们会发现这些是我们的性情和习惯所致。
虽然我们在明白以后，也会刻意改变我们的习惯，但有些习惯改起来却是非常困难的。
最近John Brandon在INC上分享了一些不让他成为好的管理者的一些坏习惯。
也许你会和他有着同样的问题，看看他的解决方法是否适用于你?
1.期望员工有好的沟通，但自己的沟通却不好。
对沟通的看法比较混乱。
管理者希望项目参与者给予自己定期的状态更新，并发送例行的电子邮件。
管理者总是希望项目成员能让自己知道是否他们没有控制好项目预算，或者是否有喜怒无常的员工。
但是管理者却没有给予项目成员同样的待遇。
很多管理者对管理的思维是不现实的，管理者以为自己不必谈论太多自己的挑战，公司的愿景或者预算混乱。
2.在人们还没有准备好前，就提拔他们。
John Brandon认为这是一个糟糕老板的标志。
可能老板的意图是好的，希望团队成员成功。
但是老板提拔员工的真正原因是：害怕他们会离开公司。
在那些人还没有就绪时，就让这些人负责一些事情，
这个原因确实可笑。
这也会让团队的每个人看起来不爽。
3.总是被指控为檫枪走火。
有的时候你会对于争执有骄傲的态度，你不会让任何人侥幸逃脱任何事情。
如果有一个麻烦的信号，你就安排一个会议，立刻对那些人扔几个炸弹，告诉他们正处于被解雇的危险中，或者提高嗓门来表明观点。
正确的方法是应该问问题，寻找问题的解决方法，在解决方案中安抚人们。
开裂的鞭子从来不会有用。
4.不知道是否必要，购买自己喜欢的东西。
不知道你在工作场所是否有这样的问题?老板突然提来一些新的笔记本电脑，准备分发给每个员工，可能一个还有Apple的Logo在上面。
这台里也含有大量的内存和存储。
然而，你是可疑的。
这个笔记本电脑只是人们想要的，有一些很炫的新功能。
老板也被营销给忽悠了。
这个方法的问题是老板没有和员工充分沟通了解他们真的需要什么，是否他们可以更胜任地做他们的工作。
5.在自己的角色中有太多骄傲。
骄傲存在于每个人的心里，也是我们最难摆脱和战胜的。
有些是自信，被称之为好的骄傲，这种自信让我们自由地去带领其他人，因为我们有更多的经验。
坏的骄傲则是那种我们从在生活中得到我们的价值和目的是源于我们高高在上的地位。
这只是一个工作。
糟糕的老板总是像在脚踏板上向下看。
6.以为自己知道所有事情。
孩子会认为自己的父母无所不知。
这个有一部分问题的。
也许父
母确实比孩子们知道更多，关于驾车，或者弄干净鱼。
但是你有无对待你的员工，好像他们是一无所知的劳工呢?领导者很难对一个更有经验的管理者放弃控制，但是这里就需要有仆人式领导力，要对那些比你做的更好的人谦恭，让其他人来掌控、监管这个过程。
7.不充分分享自己的愿景。
John Brandon认为自己做老板的那些年，做得最糟糕的事情是没有带领团队实现目标。
他最后的角色是带领一个写作和设计团队，他自己对于如何确保最终用户理解复杂应用有很好的想法。
他自己过渡到写作领域也很顺利，因为这本质是相同的，就是解决复杂问题。
但是他不会充分地分享他的看法，人们也经常反叛，他们不知道团队的目标是什么，John Brandon却希望员工能明白他的心。
John Brandon 认为这是他自己最大的错误。
不知道你作为老板，是否有这些习惯?有些习惯是因为性情所致，有些则是在以往一帆风顺下养成的毛病。
但是如果你对照以后，发现了，也许你仍然有机会改正，并成为一个好老板。