沃尔玛：模块化营销
沃尔玛公司的营销策略
沃尔玛公司的营销策略沃尔玛公司是全球最大的零售巨头之一，他们成功的营销策略可以为其他企业提供诸多启示。
以下是沃尔玛公司的营销策略：1. 低价战略：沃尔玛以低价策略著称，致力于为消费者提供最具竞争力的价格。
他们通过采购大量商品、与供应商协商价格以及高效的供应链管理来控制成本，从而能够在市场上以低价销售产品。
这一策略有助于吸引大量消费者，增加销售额并建立良好的品牌声誉。
2. 多元化产品组合：沃尔玛拥有庞大而多元化的产品组合，涵盖日用品、食品、家居用品、电子产品等各个领域。
通过提供大量的选择，他们能够满足不同消费者的需求，并吸引更多的客户。
同时，多元化的产品组合也有助于提高客户的购买力和忠诚度。
3. 地理位置策略：沃尔玛在全球拥有大量的门店，他们的营销策略之一是选择具有战略意义的地理位置进行扩张。
通过在人口稠密地区的商业中心或交通便利的地方开设门店，沃尔玛能够更好地满足消费者的购物需求，并提高品牌的知名度和可见度。
4. 促销活动：沃尔玛经常进行各种促销活动，如打折、特卖和赠品等，以吸引消费者并增加销售额。
他们还会根据季节、假日或特定事件制定不同的促销策略，以提高顾客的购买意愿和频率。
5. 社交媒体营销：沃尔玛积极利用社交媒体平台进行营销。
他们通过发布最新产品信息、促销活动和品牌故事等内容与消费者互动，提高品牌的曝光度和影响力。
此外，他们还通过社交媒体平台收集消费者的反馈和意见，以改进产品和服务质量。
6. 践行企业社会责任：沃尔玛注重企业社会责任，积极参与慈善捐赠和环保项目。
通过践行企业社会责任，沃尔玛不仅赢得了消费者的好感和支持，还树立了积极的品牌形象。
总而言之，沃尔玛公司的营销策略通过低价、多元化产品组合、地理位置选择、促销活动、社交媒体营销和践行企业社会责任等方面综合运用，有效地吸引和留住消费者，实现了持续的增长和领先地位。
这些策略可以为其他企业提供启示，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
沃尔玛市场营销案例分析（精选5篇）
沃尔玛市场营销案例分析（精选5篇）第一篇：沃尔玛市场营销案例分析沃尔玛市场营销案例分析一、营销战略（STP、4PS）沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛取得那么大的成功，必定有其秘诀。
首先对沃尔玛进行SWOT战略分析优势S－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势W－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会O－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁T－所有竞争对手的赶超目标SO:实施横向一体化和后向一体化战略，实施跨国发展战略WO：对企业内部进行改革、优化，加强管理，实施横向一体化，加强物流管理，ST：实施稳定型战略，巩固已有成果，实施纵向一体化战略，加强营销力和物流管理，实施横向一体化，吞并竞争者WT：采取“与巨人同行”战略，与比较有实力的供应商合作，增强自己的竞争能力；采取破产清算通过对沃尔玛进行SWOT分析后，得出几个备选方案，但不是每个方案都适合沃尔玛现在的发展需要。
这些方案再根据沃尔玛的企业文化和企业内部的组织结构等的情况，才能最终得出最佳的战略。
我们都知道“天天平价”和“保证满意”，是沃尔玛全部的经营理念。
沃尔玛的成功经验
沃尔玛的成功经验沃尔玛（Wal-Mart）是世界上最大的零售公司之一，其成功经验值得我们深入探讨。
沃尔玛的成功可以归功于其独特的商业模式、全球化战略和对顾客需求的精确洞察。
本文将从这三个方面详细介绍沃尔玛的成功经验。
一、独特的商业模式沃尔玛的商业模式源于创始人山姆·沃尔顿的创新思维和对市场的深刻洞察。
沃尔玛采用的低价策略是其商业模式的核心要素之一。
沃尔玛通过全球采购和供应链管理来降低成本，从而能够以更低的价格提供商品。
此外，沃尔玛还实施了精细的库存管理和高效的物流运作，以保持低价的同时确保商品的供应充足。
这一商业模式使得沃尔玛能够吸引大量消费者并保持竞争优势。
二、全球化战略沃尔玛采取了积极的全球化战略，迅速扩张其零售业务。
沃尔玛通过收购本地零售商、建立合资企业或直接进入新市场的方式拓展全球业务。
沃尔玛在进军新市场时，会根据当地消费者的喜好和需求进行调整，以确保其产品和服务符合当地市场的特点。
沃尔玛在全球建立了庞大的采购网络和供应链体系，进一步提高了运营效率和商品质量。
全球化战略使得沃尔玛能够在不同国家和地区快速发展，并获得更多的市场份额。
三、精确洞察顾客需求沃尔玛以顾客为中心，通过精确洞察顾客需求来提供个性化的服务。
沃尔玛把顾客的反馈和需求作为重要参考，不断改进和创新产品。
通过收集和分析顾客的购物数据，沃尔玛能够准确了解顾客的购买偏好，进而调整产品组合和陈列方式。
此外，沃尔玛积极运用现代科技手段，如人工智能和大数据分析，来深入了解顾客行为，提升购物体验。
这种精确洞察顾客需求的能力使得沃尔玛能够不断满足顾客的期望，建立起强大的客户忠诚度。
总结：沃尔玛的成功经验在于其独特的商业模式、全球化战略和对顾客需求的精确洞察。
低价策略、全球采购和供应链管理使得沃尔玛能够以更低的价格提供商品，并保持商品供应充足。
积极的全球化战略使得沃尔玛能够快速扩张其零售业务，并进一步提高运营效率。
精确洞察顾客需求使得沃尔玛能够提供个性化的服务，满足顾客的期望。
关于沃尔玛营销策略
关于沃尔玛营销策略
沃尔玛是全球领先的零售巨头，成功的营销策略是其取得长期成功和市场份额扩大的关键之一。
以下是关于沃尔玛营销策略的一些要点。
1. 低价战略：沃尔玛以低价策略而闻名，利用大规模采购和高效物流链来降低成本，并将这些成本优势转化为更低的价格，吸引顾客。
2. 多渠道销售：沃尔玛通过不同渠道的销售，如实体店面、在线购物和移动应用程序等，提供给顾客多样化的购物选择。
这种多渠道销售的策略帮助沃尔玛扩大了顾客基础，增加了销售机会。
3. 品牌合作：沃尔玛与许多知名品牌建立合作关系，共同推出独家产品系列或提供特别优惠。
这种策略不仅能提高沃尔玛的品牌形象，还能吸引消费者追求品牌的购买欲望。
4. 更好的顾客体验：沃尔玛致力于提供令顾客满意的购物体验。
除了提供优质的产品和服务外，沃尔玛还通过改进店内布局、提高服务质量，以及提供方便的支付方式等，增加顾客对品牌的忠诚度。
5. 社交媒体营销：沃尔玛积极利用社交媒体平台与顾客互动，通过发布促销信息、提供商品推荐和回答顾客问题等方式，与消费者建立更紧密的联系。
这种社交媒体的营销策略帮助沃尔玛增加了品牌曝光度和顾客参与度。
总之，沃尔玛的营销策略注重低价优势、多渠道销售、品牌合作、顾客体验和社交媒体营销等方面。
这些策略的综合运用帮助沃尔玛巩固了其在全球零售市场的领先地位，并不断吸引和保持顾客的忠诚度。
沃尔玛vmi案例
沃尔玛vmi案例沃尔玛是全球最大的零售商之一，其以低价、高质量的商品而闻名于世。
在沃尔玛公司中，供应链管理起着至关重要的作用。
其中，沃尔玛的VMI（供应商管理库存）是其成功的重要驱动因素之一。
沃尔玛采用的VMI模式是一种供应商和零售商之间的合作模式，通过共享信息和以需求为导向的库存管理，实现库存降低、销售额提升和客户满意度的提高。
首先，沃尔玛通过VMI模式实现了库存降低。
传统的供应链模式中，供应商需要根据零售商的订货量进行生产和供应，容易出现库存积压或库存不足的问题。
而在VMI模式下，供应商可以直接通过零售商的销售数据来进行库存预测和管理，提前调整生产和供应，避免了库存积压和不足的情况。
这样，零售商和供应商之间的库存周转率得到提高，降低了库存成本。
其次，沃尔玛的VMI模式可以提高销售额。
通过共享销售数据和库存信息，供应商可以更准确地预测市场需求，调整生产和供应，确保商品的及时可得。
同时，VMI模式还可以帮助供应商实现快速补货，满足消费者购买的需求，提高销售额。
而对于零售商来说，通过减少库存积压和能够及时补货，可以更好地满足消费者的需求，提高客户满意度，进而提升销售额。
另外，沃尔玛的VMI模式还可以帮助零售商和供应商之间建立更紧密的合作关系。
通过共享信息和数据，零售商和供应商可以更好地理解彼此的需求和约束，实现更好地协调和合作。
零售商可以提供销售数据和市场信息，供应商可以根据需求调整生产和供应，共同促进销售增长。
另外，VMI模式还可以通过供应链的共同优化，实现成本的节约和效率的提升，促进零售商和供应商之间的合作关系更加紧密。
总之，沃尔玛的VMI模式在实践中取得了显著的效果。
通过共享信息和以需求为导向的库存管理，实现了库存降低、销售额提升和客户满意度的提高。
沃尔玛的经验证明，VMI模式是一种有效的供应链管理方式，可以为企业带来巨大的商业价值。
模块化生产方式的形成演化及其实现
模块化生产方式的形成演化及其实现论文报告《模块化生产方式的形成演化及其实现》一、引言二、模块化生产方式的定义和演变1. 模块化生产方式的定义2. 模块化生产方式的演变三、模块化生产方式的实现1. 模块化设计2. 模块化制造3. 模块化组装四、模块化生产方式的优势1. 成本优势2. 灵活性优势3. 交付期缩短五、案例分析1. 苹果公司的iPhone2. 特斯拉公司的汽车3. 富士康的组装生产线4. 沃尔玛的供应链管理5. 宜家家居的生产模式六、结论引言随着经济的发展和技术的进步，生产方式不断变革。
模块化生产方式因其成本优势、灵活性和交付期缩短等优势而受到越来越多企业的青睐。
本文将探讨模块化生产方式的形成演化及其实现，并以具体案例加以分析，旨在提高企业对模块化生产方式的认识和应用水平。
模块化生产方式的定义和演变1. 模块化生产方式的定义模块化生产方式，顾名思义，就是将一个产品或系统分解成可独立设计、制造、测试和集成的模块，再将这些模块组合成一个整体的产品或系统。
模块一般被设计成具有标准接口，这样可以加快不同模块之间的集成速度，提高效率。
2. 模块化生产方式的演变模块化生产方式的演变历程可以分为三个阶段：第一阶段是功能模块化阶段，这一阶段主要关注的是产品功能的分解和组合。
例如，数码相机的镜头、感光元件、存储卡等功能部件都可以作为独立模块进行设计和制造，然后在组装过程中组合成一个完整的数码相机。
第二阶段是生产过程模块化阶段。
这一阶段除了将产品的功能模块分解成独立的模块外，还将产品的整个生产过程分解成可独立实现的生产过程模块。
例如，汽车制造流程可以分解成冲压模块、喷涂模块、焊接模块等，这些模块可以在不同的生产线上独立实现，然后在总装线上完成最终的组合。
第三阶段是生产系统模块化阶段。
这一阶段不仅关注产品功能模块的分解和生产过程模块化，更加注重将整个生产系统分解成可独立实现的模块，这样可以更好地实现供应链管理。
Walmart沃尔玛成功关键因素分析
02
成功关键因素一：高效的 供应链管理
供应商管理
供应商选择
沃尔玛在选择供应商时，注重质 量、价格和交货期等多方面因素， 确保供应商能够提供优质、稳定、 价格合理的产品。
供应商合作
与供应商建立长期合作关系，通 过信息共享、协同计划和预测等 手段，实现供应链的紧密合作和 高效运作。
供应商评价与激励
定期对供应商进行评价，根据评 价结果进行激励或改进，促进供 应商持续改进和提高供应质量。
公司总部位于美国阿肯色州的 本顿维尔，是全球最大的零售 商之一。
沃尔玛在全球27个国家拥有超 过11000家门店，员工总数超 过220万人。
公司发展历程
1
1962年，沃尔玛第一家折扣店在阿肯色州开业。
2
1970年，沃尔玛成为上市公司。
3
1983年，第一家山姆会员店在美国俄克拉荷马州 开业。
公司发展历程
05
成功关键因素四：技术创 新与应用
电子商务平台
电子商务平台
沃尔玛拥有强大的电子商务平台，能够提供 便捷的在线购物体验，满足消费者对于便利 性的需求。
扩展全球业务
通过电子商务平台，沃尔玛成功地扩展了全球业务 ，进入了新的市场，提高了销售额和市场份额。
提升品牌形象
电子商务平台有助于提升沃尔玛的品牌形象 ，使其成为一家技术先进、服务优质的零售 商。
库存控制与调整
通过实时库存监控和调整措施，确保库存水平与实际需求保持一致， 降低库存风险。
库存盘点与优化
定期进行库存盘点，发现并解决库存问题，持续优化库存结构和管理 水平。
03
成功关键因素二：低成本、 高效率的经营模式
采购策略
全球采购
沃尔玛采用全球采购策略，利用规模优势降低采购成本，并从世 界各地获取优质产品。
沃尔玛连锁超市的营销组合策略
沃尔玛连锁超市的营销组合策略沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后，明显加快了它在中国扩张的步伐，并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。
在今年年初，沃尔玛获得了期盼已久的批发经营执照，沃尔玛就能比较准确的定位，向着理想的结构调整。
锋芒凭借首创的现付自运仓储式连锁会员的经营模式，沃尔玛开业没多久就屡创出销售佳绩，"沃尔玛"这个名字一时名震京城商圈，也被当时众多零售商家"克隆"，至此名叫"客隆"的超市层出不穷，可说是中国零售业一景。
屡创纪录的销售额与现付自运的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一，他在当时的一系列经营举措都让中国的零售业大开眼界，受益良多。
沃尔玛的设店投资，不像是其他商家那样一味崇尚廉价地租，而是实行出售土地使用权的方式。
沃尔玛指出虽然一次性投资很大，看上去就是减小了成本，实际上对于投资商更为不利：一次性投资完后，必然省却了今后每年的土地租金，对投资各方的实力就是较好的检验，并且省却了今后的再投资。
此外，沃尔玛投资的重点基本为发展中国家的大中城市，选址的地段都就是很存有发展前途的。
若是用租地方式，租金的多少几乎就是每年谈判的惯例。
这必然可以花费相当的人力、物力、财力，并且不平衡;而买地投资，谈判只需一次，省人省力不说道，今后地价贬值，就可以减少固定资产，减少经营成本。
"即使沃尔玛将来无此此地开店，仅靠土地出让的手段，也不能亏本。
"一位介绍沃尔玛经营方式的市场人员说道。
沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。
在未开业前，需进行艰苦的招募会员工作。
但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。
"我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。
只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你，如果你只是临时来店里，办理一张临时卡也只需要两元钱，如果多次购买达到了一定的数量，你就会成为我们的目标客户。
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Modular training 商品陈列部培训
MBM 商品代码
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▪ Order
book “N”
▪ 带有MBM代码 “M”的可补货商品，其 orderbook旗标由“Y”变为 “N”，将会变为 MBM代码 “P”.
▪ 如果orderbook标记变为 “N” 以阻止商场订 购正在删除的商品，也会有当前失效日期键入 到商品。
• 每家店初始订单的商品可从增加表上确认。
▪ 自动生成降价策略。
• 每家店降价策略商品可从删除表上确认。
▪ 增加“替换式”UPC功能到陈列图程序中
• 允许不同的UPC占据陈列图相同位置,但不同的 UPC只对于不同的商场
▪ 检查所有的商品档案的机会点
Modular training 商品陈列部培训
今天的方法
MBM - 好处
▪ 使Trait号最小化
• 无需再将陈列图特征号添加到商品号
▪ 系统按商场自动生成增加/删除表
• 通过比较每家店的新旧陈列图, MBM自动生 成各店的增加/删除表。
Modular training 商品陈列部培训
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▪ 系统按商场自动生成初始订单
Modular training 商品陈列部培训
Item Force Screen
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▪ 此Item Force Update Screen(SLUF)是HOST上允许 你发送商品到商场的屏幕。
▪ 此商品发送屏幕允许商场对不在其陈列图上的商品变 成有效和可自动补货。
ERROR REPORT
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• 商品不存在/商品不在IINQ • 无有效商品存在 • 无自动补货商品存在 • 商品无发送或缺省特征号 • 多个自动补货商品/相同
UPC送同一分店
• 多个自动补货商品/替换式 UPC送同一分店
• 分店无有效商品
• 所有商品处于HOLD状态
▪ (Pending)
▪ 有3个条件会将商品设置到P状态:
▪ .UPC原是“M”状态(陈列图驱动)，但已从所有活动的陈列图中被 撤出.
▪ .可补货商品 (20,22,33,37,40,42,50) orderbook旗标由“Y”变为 “N”.
▪ .UPC现在陈列图上，但对建立在陈列图/商品综合特征号的商场无 效.
▪ 这样做可以避免它们作为 “无可补货商品 存在” 的错误类型出现在 SM760101 和 SM585101 错误报告里。
▪ 将会是07类商品 ，即使在陈列图上也会保持 MBM代码 "I"
Modular training 商品陈列部培训
MBM 商品代码
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▪ Host屏幕 变化
Modular training 商品陈列部培训
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•总结:
• 商品必须有相同的尺寸. • UPC只能在1个替换式UPC组中. • 商场只能对一个替换式UPC组中的1个UPC生效 • 替换式UPC组必须在陈列图checkin前建立. • 如果一个组在陈列图checkin后发生改变,必须checkout 和重新checkin陈列图以使系统识别替换式UPC组的变化. • 具体店的UPC只能在商场打印的陈列图上浏览.
▪ 陈列图checkin后如果新产生了或者更改了替换式 UPC组,则需要checkout此份陈列图,然后再重新 checkin陈列图以便让系统读到替换式UPC组的变化.
▪ 在陈列图上浏览一个商场某个具体的替换式 UPC,唯一 的方法是在该店打印陈列图.
▪ 在总部打印的陈列图会反映陈列图上原始的UPC,之后, 所有的替换式 UPC将打印在陈列图的报告上.
Item Force Screen
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▪ SLIF 屏将允许你浏览一个分店，商品或部门的发送信 息。
▪ 此屏将允许你根据商品编号，分店编号，部门编号或 陈列图分类编号对信息进行排序。
▪ 它还会显示发送日期信息，包括：
• 商品开始自动补货的日期 (发送日期) • 商品停止自动补货的日期 (取消日期) • 发送信息输入商场的日期 (生成日期) • 发送商品信息的员工用户ID
▪ 如果在SLUF屏幕上一个商品/分店结合体到达既定的 取消日期,分店在此日期后不能再订购此商品。
▪ 当一个发送的商品被添加到陈列图，它会从Item Force Screen 中移除。
▪ 添加或删除发送商品的权限被限制在Modular Manager一人。
Modular training 商品陈列部培训
Modular training 商品陈列部培训
MBM 商品代码
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▪ 商品分 ▪ 所有在MBM陈列图上的新的和现有的商品应
类
该被分类为：1 17 (不包括第15类)
▪ Orderbook, Shelf Label，Store File和Valid for Store都是 "Y".
MBM 商品代码
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▪ I ▪ 只用商品特征号来获得该商品的商店清单.
▪ 商品驱动
▪M
▪ 通过陈列图特性和商品特征号来获得UPC下每个 商品号的商店清单.
▪ 通过与商品特征号有隐形关联的陈列图特性， 使得UPC下的每个商品号发到正确的商场.
▪ “M” 状态是系统生成的，不能手动改变.
▪ 陈列图驱动
Modular training 商品陈列部培训
MBM 商品代码
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▪P
▪ 商品本是陈列图驱动的 (之前是“M”状态), 但是现已不在任 何活动的陈列图上，也没有正在被发送到任何商场.
▪ 此代码的商品会被显示在报告上，并且采购员应该检查而后 决定是否应该设置为“I”状态，根据商品牲征号和等级分发 至商场；或者设置为“H”状态，保持到它被放到活动的陈列 图上.
Modular training 商品陈列部培训
MBM 商品代码
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▪H
▪ 商品目前不在任何活动的陈列图上，不会被发送到任何商场.
▪ 它将被保持直至状态改变。此状态代码的商品不会去到任何 商场，它将会被显示在报告上以便于采购员检查，决定是否 应该设置为“商品驱动”状态，根据商品特征号和等级分发； 或者把它放在活动的陈列图上，成为“陈列图驱使”商品.
Modular training 商品陈列部培训
MBM 商品代码
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▪ 不可补 货商品 类型
▪ 供应商 管理商 品
▪ 给不可补货商品 (03, 07, 43)做陈列图是有 效的
▪ 如果03 和 07出现在陈列图上 ，采用子分 类 14
▪ 14子分类只用于在陈列图上的的03或07类 商品
▪ 商场获得有“M”代码的MBM商品的唯一方法是通过 SLUF发送。
▪ 商品发送日期设置为星期四。
▪ 如果商品已经设为自动补货并且目前拥有生效日期， 商场可以在第二天订购仓储类商品，在下一周订购直 送商品。
Modular training 商品陈列部培训
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Item Force Screen
Wal-Mart Chian
MBM
Modular Based Merchandising
Modular training 商品陈列部培训
Modular training 商品陈列部培训
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MBM
一种简化，自动化和能减轻大量的陈列图工作 量的管理程序。它集陈列图，商品档案和补 货程序一体化。
▪ (Holding)
▪ 有4个条件会将商品设置为H状态:
▪ .新生成的商品设置为H状态 ▪ .当商品类型由不可补货的 (03, 07, 43) 变为可补货的类型 (20, 22,
33, 37, 40, 42, 50). ▪ .当商品状态由不活动或删除状态变为活动状态. ▪ .当orderbook标记由 N 变为 Y.
▪ 替换式 UPC组用于不同供应商或仓库的UPC。
▪ 替换式 UPC 组将 根据每个UPC特征号,和在商场打印 的陈列图的UPC形成相对应的转换.
▪ 为了正确使用 替换式 UPC程序, 有不同UPC的产品需 要有相同的尺寸，否则陈列图的诚实性将会受损
▪ 为了确保 替换式 UPC程序在商场运行正确，1商场在 替换 式 UPC组中只能对1个UPC有效.
Wal-mart china 沃尔玛中国
陈列图特征号
商品特征号
陈列图店号清单
商品店号清单
核实处理
Modular training 商品陈列部培训
“MBM” 方法
陈列图 特征号
商品特 征号
核实处理 商品
Wal-mart china 沃尔玛中国
商场清单
r training 商品陈列部培训
▪ 非活动 或删除 的商品
▪ 非活跃或已删除的可补货商品会保留相同的 MBM代码.
▪ 非活跃或已删除的不可补货商品会保留相同的 MBM代码
▪ 交叉参 照商品/
类似商 品分类
▪ 在交叉参照链或类似商品分类链的所有商 品将会根据主商品特征号派送到各店.
▪ MBM 代码对一UPC下的任何商品类型将 保持不变.
▪ 需要录入为 替换式 UPC组的UPC清单要在首次确认 陈列图的时候给到商品陈列员.
▪ 陈列图checkin后,系统会阅读陈列图上所有的UPC， 检查 替换式 UPC组，以核实陈列图上的UPC是否加 入了另一组 替换式UPC.