过程考核表
食醋制作工3级过程化考核考评表
专业工龄：
备注
本指标为一票否决项，企业 认为员工不具备应有职业道 德，可不予进行评价。
本指标满分10分，每满足一 项得1.5分，最高可得10分。
本指标满分50分，每满足一 项得10分，最高可得50分。 （需根据工作实绩，写明得 分理由）
本指标满分30分，根据参评 人员在本企业工作期间解决 生产问题和完成工作任务的 情况打分。（需写明得分理 由） 本指标满分10分，业根据参 评人员在本企业工作期间表 现自行打分。（需写明得分 理由）
6.保护环境，文明生产
1.具备法定计量单位知识和常用量的 法定计量单位。
职业能力 （基础知 识）10分
2.具备误差和数据处理基本概念。 3.具备食品检测基础知识。 4.具备化学基础知识。 5.具备微生物检测基础知识。
6.具备实验室安全防护知识。
7.具备食品卫生基础知识。
1.食品检验一般常用仪器设备的性能
企业技能人才自主评价3级过程化考核考评记录表 （仅供参考）
姓名：
现有职业证书及等级：
文化程度：
现从事岗位：
出生年月：
参评职业及等级：
参加工作年限：
考核指标
指标内容
1.准时上下班，不无故旷工
职业道德 （一票否
决）
2.遵纪守法，爱岗敬业 3.精益求精，勇于创新 4.爱护设备，安全操作 5.遵守规程，执行工艺
职业能力 、工作原理、结构及使用知识
（理论知识 1.滴定管的使用知识
及技能知
2.溶液中物质量的浓度的概念 1.培养基的基础知识
识）
2.消毒、杀菌的基础知识
50分
1.能进行标准溶液的配制 1.误差一般知识和数据处理常用方法
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
安全达标示范工程过程考核评价表
3、组织三级单位级观摩交流活动加1分，市级或二级单位级观摩交流活动加3分，省级及以上或局级观摩交流活动加5分，按最高级别加分；
成果转化
创建过程总结的成熟经验或者优秀做法，可用于向全公司推广应用,每条额外加2分，最高上限加10分
合计
100
14
行为安全之星
开展行为安全之星（安全观察、沟通、发卡）活动，组织人、参与人、流程、内容符合要求；每月开展行为安全之星表彰大会，每项不符扣1-5分。
10
6
其他要求
监督日志
安全监督日志填写不符合要求，每人扣2分。
隐患管理
发现十项零容忍隐患，每条扣2分。
创优管理
1、通过市级安全文明工地验收加1分，通过省级安全文明工地验收加3分，通过建筑工程项目施工安全生产标准化工地验收加5分，按最高级别加分；
15
5
安全活动达标情况
日循环
开展早班会、日巡查、日例会等每日安全管理活动，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录且与现场相符，每项不符扣1-2分。
6
周循环
周检查、周例会等按时开展，组织人、参与人、流程பைடு நூலகம்内容符合要求，留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符，每项不符扣1-3分。
6
月循环
月度教育大会、特殊工种月度教育、专项检查、危险源辨识等按时开展，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符，每项不符扣1-3分。
15
各类防高坠、防物体打击、防触电等防护设施设备齐全可靠得5分，每有一处缺失扣1分。
应用2项及以上智慧工地设施，具备实效和推广意义得0-5分。
4
工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表
附件5：2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－1 质量管理机构及管理制度考核表公司名称：工程名称：施工阶段：考核日期：考核人：序号考核内容验证资料应得分得分备注符合（满分）基本符合（50%分不符合（零分）1 项目管理人员配置是否符合《中建股份项目管理手册》要求项目组织机构表102 项目是否配备质量总监公司下发的文件10 /3 质量总监是否进项目部班子公司及项目有关文件10 /4 专职质量管理人员数量是否满足要求组织机构表及实地核对105 专职质量管理人员专业配备是否满足要求组织机构表及实地核对 56 专职质量管理人员是否持证上岗上岗证 57 各岗位质量管理职责是否明确、齐全岗位责任制108 质量目标是否明确并不低于合同及上级要求质量目标及合同要求10 /9 质量目标是否进行分解及落实目标分解及岗位责任制、分包质量保证协议1010 项目部是否定期对质量管理工作进行考核项目内部考核制度1011 质量管理工作定期考核是否与个人薪酬挂钩考核报告及工资表10 /12 是否建立工程质量培训制度、制定培训计划并实施培训制度及计划、签到表、记录、影像资料等1013 是否按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）及《项目策划书》要求编制项目施工组织设计施工组织设计10 /14 是否编制工程质量策划书并按要求审批工程质量策划书及审批表1015 工程质量策划书是否全面并有较强的针对性工程质量策划书1016 是否按施工组织设计要求编制专项施工方案并按要求审批专项施工方案及审批表1017 专项施工方案内容是否齐全并具有针对性及可操作性专项施工方案1018 是否编制工程检验试验计划并按要求履行审批手续检验试验计划及审批表1019 检验试验计划内容是否齐全并有较强的可操作性检验试验计划1020 项目是否建立原材料进场验收制度原材料进场检验制度 5 /21 原材料进场验收制度内容是否齐全并具有可操作性原材料进场检验制度 522 项目是否建立样板制度样板制度 5 /23 样板制度内容是否齐全样板制度 524 项目是否建立总分包质量管理制度总分包质量管理制度 5 /25 总分包质量管理制度内容是否齐全并具有可操作性总分包质量管理制度 526 是否建立技术交底制度技术交底制度 5 /27 技术交底制度内容是否齐全并具有可操作性技术交底制度 528 是否编制特殊过程、重要工序质量保证措施重要工序质量保证措施 5 /29 重要工序质量保证措施内容是否齐全并具有可操作性重要工序质量保证措施 530 项目是否建立“三检制”“三检制” 5 /31 “三检制”内容是否齐全并具有可操作性“三检制” 532 是否建立质量通病防治措施质量通病防治措施 5 /33 质量通病防治措施是否具有可操作性质量通病防治措施 534 是否建立工程质量专项治理措施工程质量专项治理措施10 /35 工程质量专项治理措施内容是否具有可操作性工程质量专项治理措施1036 是否建立成品保护制度成品保护制度 5 /37 成品保护制度内容是否齐全并具有可操作性成品保护制度 538 是否建立工程技术资料管理制度工程技术资料管理制度 5 /39 是否建立质量事故、问题处理及质量改进制度质量事故、问题处理及质量改进制度10 /40 质量事故、问题处理及质量改进制度内容是否齐全并具有可操作性质量事故、问题处理及质量改进制度1041 是否建立工程质量管理奖罚制度质量奖罚制度10 /42 质量管理奖罚制度内容是否齐全并具有可操作性质量奖罚制度10合计：325 / 得分（实际考核项实得总分/实际考核项应得总分×100分）：2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－2 过程质量管理考核表公司名称：工程名称：施工阶段：考核日期：考核人：序号考核内容验证资料应得分得分备注符合（满分）基本符合（50%分）不符合（零分）1 工程施工所需的工程技术规范、标准是否配备齐全且及时更新技术规范、标准台账等102 是否编制专项施工方案并按要求经过审批施工方案及审批文件103 分包单位资质是否与其所承接项目相符分包单位资质104 是否与所有分包单位均签订质量管理协议总分包质量管理协议105 是否落实了“样板”制度，且“样板”检查验收记录齐全检查样板间、样板段、“样板”检查验收记录106 是否进行分级技术交底且签字齐全分级技术交底记录107 技术交底内容是否正确、完整技术交底文件108 是否落实了质量培训制度培训记录109 是否落实了原材料进场验收制度材料进场验收台账及记录1010 是否落实了工程质量专项治理措施执行记录1011 是否落实了特殊过程、重要工序质量保证措施执行记录、重要工序旁站记录1012 是否按制度执行质量过程“三检制”且质量检查记录齐全“三检制”检查记录1013 是否从工程开工到工程竣工交付的全过程按要求落实成品保护制度现场检查及执行记录、现场照片1014 工程技术资料填写、收集、整理质量是否符合要求工程技术资料1015 工程技术资料是否与工程同步工程技术资料1016 是否定期召开质量例会会议记录1017 是否建立完整的质量问题处理台账质量问题处理台账1018 质量问题整改通知单是否有相应照片、明确的整改方法、及整改期限要求质量整改通知单1019 质量问题整改完成后是否由专职质量管理人员进行验证、记录整改过程并关闭验证关闭记录1020 是否进行月度质量统计、分析并提出改进意见、措施月度质量统计、分析、改进措施1021 质量改进措施是否落实到位现场照片1022 是否执行了质量奖罚制度奖罚通知单及相应兑现证据10合计：220 / 得分（实际考核项实得总分/实际考核项应得总分×100分）：2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－3 工程实体质量效果考核表公司名称：工程名称：所处阶段：考核日期：考核人：序号分部工程子分部分项工程考核内容验证资料、方法是满分否零分不涉及应得分得分检查记录备注101地基与基础无支护土方土方开挖土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
项目经理部过程考核评价评分表
2
会计基础规范化
2
设备物资管理考核
7
设备、物资招标采购
1
根据工程进度计划编制月采购计划
1
建立作业队消耗和扣款台账
1
材料盘点、节超分析
2
财材对账
1
租赁设备管理（台账、合同、付款）
1
成本管理考核
8
责任成本管理体系，责任成本管理制度
1
责任成本管控资料各项管理台账
1
1、不设基本分，奖罚分2分封顶；2、业主给集团公司来批评函：扣0.5分/ 次；业主书面通报批评：扣1/次；媒体负面曝光：扣0.5～1分/次（根据媒 体影响范围）；因安全、质量、进度等问题，业主要求集团公司领导到现场 解决：扣1分/次；
创“创先争优”活动不正常扣0.1-0.3分；4、“三会一课”落实不力、台帐
记录不规范扣0.2分；5、党员发展不规范扣0.3分；6、发生职工越级上访或
群体上访事件每一起扣0.5分；7、获股份公司、集团公司、公司先进党工委
（支部）分别加1、0.5、0.3分。
1、未认真落实党风廉政建设责任制、民主监督制、个人重大事项报告制度
考核内容 组织建设及领导班子、党员干部队伍、职工队伍建设
党风建设和反腐倡廉工作 宣传思想政治工作 工会共青团工作 其他 经济效益考核
标准 分 0.5
0.5
0.5 0.5 0.5 55
自评 得分
考核 得分
检查方法及扣分标准
1、党工团组织健全、班子团结、职工队伍团结得0.5分；2、未坚持民主集
中制、党员领导干部民主生活会制、党（企）务公开制各扣0.1分；3、开展
2、上报3条及以上符合要求的合理化建议得0.5分，每报1条得0.2分，获得集
员工过程考核表 管理人员
扣分
扣分原因
得分
10
发现一次迟到、早退扣1分；不按规定履行请销假手续及及时登记的，一次扣1分；旷工 不得分。
备注
10 认真执行首问负责制，开展好“五个一”活动，一次不良反映扣1分。 10 认真执行“六个严禁”，违反一条一次扣1分。
10 认真执行气矿整治低老坏、庸懒散要求，受到一项处罚扣1分。
以下内容可根据各自工作情况设计有关内容
以下内容可根据各自工作情况设计有关内容
以下内容可根据各自工作情况设计有关内容
合计 考核人意见
被考核人意见
以下内容可根据各自工作情况设计有关内容
作业区主要负责人审定意见 制表人： 填表说明：此表采用百分制，总分100分，对管理人员进行考核，工作内容可根据实际进行调整，权重根据工作重要性进行设置。
签名： 签名： 签名：
XXXX基层单位管理人员过程考核表
单位部门：
序 号
考核内容
1
学习培 学时： 训 平均成绩：
2
劳动纪 律
3
服务意 识
4
廉洁自 律
5 整治低老坏、庸懒散
被考核人：
权重 (%)
考核要求
Hale Waihona Puke 10每季度不少于10学时，每少1学时扣0.5分，考试不合格1次扣0.5分，每缺勤一次又未补 课的扣1分。
日期：20 年第 季度
NIT过程式考核表与作业设计
----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 全国计算机应用技术证书考试过程式考核表考生编号： 考生姓名： 考试期次： 1106 培训机构编号： 0321301 考点编号： 1321301过程考核内容（考生填写，考核评价由授课教师依据实际情况填写）考核点内容考核评价1、 通过日期：2、 通过日期：3、 通过日期：4、 通过日期：5、 通过日期：6、 通过日期：7、 通过日期：8、 通过日期：9、 通过日期： 10、 通过日期： 11、 通过日期： 12、 通过日期： 13、 通过日期： 14、 通过日期： 15、 通过日期： 16、通过日期：考核等级（由NIT 教师填写）优秀良好合格不合格NIT 教师签字：全国计算机应用技术证书考试作业设计评价表考生编号： 考生姓名： 考试期次： 1106 培训机构编号： 0321301 考点编号： 1321301作业设计内容（考生填写）作业一：教师指定）----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 文件名： 设计主题： 创作说明：作业二：模仿教师指定）文件名：设计主题：创作过程说明：作业设计评价（教师填写）1、作业设计是否达到本模块大纲要求否2、作业设计任务量是否饱满 否 3、 作业设计是否有创新性和创造性 否 4、 作业设计过程中是否有协作精神否教师评价（由授课教师填写）作业评语：作业等级（由NIT 教师填写）合格不合格NIT 教师签字：。
实验操作考核过程性评价记录表
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校四年一班年月日实验名称：任课教师：刘昕
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校四年二班年月日实验名称：任课教师：刘昕
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校四年三班年月日实验名称：任课教师：刘昕
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校五年一班年月日实验名称：任课教师：刘昕
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校五年二班年月日实验名称：任课教师：刘昕
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校六年一班年月日实验名称：任课教师：郭志利
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校六年二班年月日实验名称：
任课教师：郭志利
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校三年一班年月日实验名称：任课教师：郭志利
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校三年二班年月日实验名称：任课教师：郭志利
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校三年三班年月日实验名称：任课教师：
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校年班年月日实验名称：任课教师：
实验操作考核过程性评价记录表
学校：大河湾学校年班年月日实验名称：任课教师：。