管理学基础单选对错题
管理学基础综合练习参考答案
《管理学基础》综合练习参考答案一、单项选择题：1-10 BACAB BAACA11-20 CDCBD BDDCA21-30 CBDDC BDDBD31-40 CBADD CACBA41-50 BBAAC ABAAC51-60 DABAA ACDDB二、判断并改错1. 错. 强调管理的实践性2. 错. 是一个动态的协作过程3. 对.4. 错. 其手段都是管理5. 对.6. 错. 不重视人的社会因素7. 错. “非正式组织”中以情感逻辑为重要标准8. 错. 被称为案例教学9. 对.10. 对.11. 错. 程序改为规则12. 对.13. 错. 短期目标应保持一定的针对性14. 对.15. 对.16. 错. 实行”能力至上”17. 错. 不应过分依赖管理人员判断预测法18. 对.19. 错. 特尔菲法属定性决策20. 错. 业务决策21. 错. 采用决策树法22. 错. 就是程序化决策23. 错. 组织的静态的管理学含义24. 错. 非正式组织25. 对.26. 错. 采取分权管理27. 对.28. 对.29. 错. 采用内部来源30. 错. 就是管理人员培训方法中的职务轮换31. 错. 和均权型领导32. 对.33. 错. 对主管人员来说34. 对.35. 错. 现场控制36. 错. 集中控制37. 对.38. 对.39. 错. 协调职能40. 错. 不可以避免三、简答题1. 管理的性质。
（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。
这是马克思主义的基本观点。
首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。
其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。
（2）管理的科学性。
管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。
（3）管理的艺术性。
艺术性强调的是管理的实践性。
它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
管理学基础单选对错题（定稿）
管理学基础单选对错题（定稿）第一篇：管理学基础单选对错题（定稿）一、单项选择1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C），其手段都是管理。
A.对人和合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动2、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（C）为重要标准。
A.情感的逻辑B.正规的程序C.效率的逻辑D.高度的责任心3、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（B）。
A.科研部门B.军队C.学校D.工业企业4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（C）。
A.专题计划 B.专项计划 C.预算 D.数量计划5、目标管理理论的理论基础是（D）。
A.科学管理理论B.行为科学理论C.组织理论D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。
A.相互调整方式 B．结构协调方式 C.制度协调方式 D.人际关系协调方式7、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。
A.专家评估法 B．问卷法 C.目标考评法 D.排队法8、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(C)。
A．决策权 B．组织权 C.指挥权 D．人事权9、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）。
A．专断型领导 B．民主型领导· C.自由型领导 D.放任型领导10、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说，(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。
A．中层和基层管理人员B．高层管理人员C.重点部门管理人员D．科研部门管理人员11、“凡事预则立，不预则废。
”是强调(B)的重要性。
管理学基础试题及答案参考
管理学基础试题及答案参考管理学基础试题及答案参考 1一、单选题1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于( B )A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是( D )A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?(B)A.直线制B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制7.管理控制工作的基本目的是(A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新8.双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是(D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A.激励力=期望值某效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作二、判断题1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (某)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
管理学基础_试题及答案
《管理学基础》模拟试卷及参考答案一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。
每小题2分，共20分。
） 1．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（）的重要性。
A ．组织B ．预测C ．预防D ．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。
A ．最有效和合理的 B ．最符合需要的 C ．最经济和合理的 D ．最先进科学的3．目标管理是一个全面的（）。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A ．管理系统B ．评估工具C ．指标体系D ．激励手段4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。
A 、时间序列法B 、定性预测法C 、定量预测法D 、简单平均法5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A ．300B ．130C ．60D ．306．企业组织结构的核心内容是（）。
A 、权责利关系B 、实现企业目标C 、分工合作关系 D 、一项管理职能7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。
A 、即席发言B 、无领导小组讨论C 、结构式面谈D 、非结构式面谈8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A 、保健因素B 、激励因素C 、成就因素D 、需要因素9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。
A ．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B ．产品质量是制造出来的，也是检验出来的C ．产品的服务质量D ．产品的最终检验过程10．协调组织内部的人际关系主要指的是（）。
A ．正式途径内的关B ．正式途径外的非正式关系C ．上下级之间的关系D ．工作中形成的相互关系二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。
管理基础知识错题集.doc
管理基础知识错题集一. 单选题对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程序上取决于他的战略 （B ） A 组织机制 B 环境状况 C 组织关系 D 组织文化2激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力、（D ）A 物质要求B 精神要求C 政治要求D 组织目标3决策的基本前提是（D ）A 拟定备选方案B 分析方案C 选择方案D 确定冃标4制定科学的、切实可行的计划是控制的（B ）A 基本前提B 基本条件C 基本功能D 特点二. 多选题1 （ BCD ）是管理基础的发展 A 沟通 B 协调C 决策D 创新2制定控制标准的过程和方法（ABC ）A 确定控制对象B 选择关键控制点C 制定控制标准D 明确控制内容 3使用配对比较法的优点有（ABC ）A 能够避免宽大化、中心化、严格化倾向B 设计和使用容易C 当评价的结果用于评选最佳员工时时一个十分有效的方法D 没有明确的评价指标和精确的评价尺度行为锚定量表法具有（ABCD ）等优点 B评价尺度更加精确 D 更准确的评价绩效水平 5行为锚定量表法主要缺点是（ABD ）A 开发费时、费力B 容易引导评价者的信息取向，因为评价者往往只回忆起“行为锚”最相符 的行为而忽略其他行为C 不具备良好的反馈功能（具备）探4与传统的绩效评价法相比, A 评价指标的独立性较高 C 具有良好的反馈功能D 员工可能同时表现出同一绩效维度上的不同行为，使评价者陷入困境 6会议座谈，集体讨论等形式的优点是（ABC ）A 信息量大B 考虑因素全面C 预测准确性高D 时间短（长）※了定量预测法按照处理资料的不同，可分为（AC ）A 时间序列法B 数据分析法C 因果预测法D 资料分析法矩阵型组织结构的优点是（CD ）A 专业知识发挥好B 统一指挥C 灵活适应性强 探9矩阵型组织结构的缺点（ ）A 反应不灵敏B 稳定性较差C 多头指挥10豪斯将领导分为四种类型：支持型、参与型、（BD A 任务型 B 指令型 C 团队型 D 成就型※口在管理活动中，一般来说起重要预防控制作用的有（ABCDA 法律法规B 规章制度C 工作程序 ※丄概念创新需要具备三个条件，即（ABD A 专业知识 B [H 身力量 C 逆向思维 12虚拟网络结构组织的优点是（CD ）A 高度集权B 运用广泛C 灵活D 投入少探13组织的特征具有目标一致性、（ABCD ） A 原则统一性 B 资源整合性 C 活动协作性 D 结构系统性探14组织功能主要有整合功能、凝聚功能、（ACD ）A 服务功能B 管理功能C 激励功能D 监督功能※巧创建新制度体系，不仅要进行产权制度改革同时（ABC ）等也要同步开 展创新活动A 人事用工制度B 分配制度C 财务制度D 工作管理制度※疋以下选项屮对组织结构与管理成本的关系的理解正确的是（ACD ）A 与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，实 现分工利益和规模经济，很大程度上减少了公司的外部交易成本，但不 可避免的增加了组织内部成木B 组织结构刚性将增加组织内部成本（减少）C 组织结构刚性将减少委托代理成本D 组织结构刚性将减少外部交易成本（增加）17对行为观察量表法的优缺点的理解正确的是（ABCD ）A 能够向员工提供有效的信息反馈B 可以利用量表中的信息有效的监控员工的行为C 只适用于行为比较稳定，不太复杂的工作D 不同的评价者对“几乎没有-一几乎总是”的理解有差异，结果导致绩效 评价的稳定性下降18职能型组织结构的缺点是（ACD ）A 多头领导B 责权不明C 缺乏相互配合D 适应性差19研究开发是创新的（ABCD ）A 关键B 前期阶段C 物质D 科技基础D 部门协作性强 D 部门沟通不够 ）D 人员训练和培养计划 ）D 市场动力探20组织结构的刚性对管理成本的影响主要表现在（ABD ）A组织结构的刚性将减少内部组织成本B组织结构的刚性将减少委托代理成本C组织结构的刚性将减少外部交易成本D组织结构的刚性将增加外部交易成本三.判断题1建立专门履行控制职能的组织机构为控制的基本条件（X ）制定科学的、切实可行的计划建立畅通的信息沟通渠道2管理市场（经理市场）的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系（Y）产品市场（市场）的竞争性与外部交易成本歳正比关系资本市场的竞争影响组织的委托代理成本和内部组织成本,两者成反比关系兼并市场的竞争影响管理成本，减少委托代理成本3工作业绩考评与（工作能力）能力考评是考评的关键（X ）4决策效益原则是指决策不以经济效益为衡量标准（X ）5激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发，加强和维持人的行为的行为并指引行为指向特定目标的一个过程（X）6美国社会心理学家麦格雷戈的X理论认为，必须要用监督惩治方式激励员工（外部刺激来提高人的积极性，不仅用奖赏的办法还必须用强严密监督，解雇等惩罚性措施进行威胁才能使人们完成工作目标）（X ）7组织结构刚性将增加（减少）组织内部成本（X ）8社会生产力在不断的发展，但现在的组织规模H益扩大和内部结构FI趋庞大（X ）组织结构的弹性化己经成为现代组织结构创新的一种趋势。
管理学基础期末试题4套含答案(大学期末复习资料).docx
管理学基础期末试题A 卷一.判断题（正确的用T,错误的用F,每题1分，共20分）领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
（ 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
（ 非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
（ 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
（ 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
（ 10. 如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。
（ 11•没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
（ 12.组织屮个人的自我控制依赖于其自身的素质，因而是不可靠的。
有效的控制系统往往放 弃组织成员的白我控制。
（ ）13预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。
（） 14.所谓前馈控制实际就是预测。
（ ） 15. 控制要依据一定的标准，离开标准就无法对活动进行评估。
因而标准一经确立，就不可 以修订和撤消。
（ ）16. 资本市场的发展为企业的发展提供了资金来源。
（ ）17. 企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。
（ ）18. 绩效分析的重点并非与历史时期、行业水平、主要竞争对手的比较。
（ ）19. 按照企业财产组织方式划分，有独资企业、合伙企业、公司企业。
（） 20. 企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。
（ ） 二•单选题（每题1分，共20分） 1. 领导者采用何种领导风格，应当视其下屈的“成熟”程度而定。
当某一下屈既不愿也不 能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A. 命令型B.说服型C.参与型D.授权型2. 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。
管理学基础试题及答案(1)(2)1.doc
管理学基础试题及答案(1)(2)1 管理学基础试题及答案（一）一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。
每题1分，共20分)1．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。
纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( C )。
A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强2．约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( B )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A．计划、决策、组织、人员配备和控制B．计划、组织、人员配备、指挥和控制C．计划、组织、人员配备、协调和控制3．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程B．生产管理C．作业管理4．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( A )。
A．层次性B．多重性C．变动性5．( B )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A．60年代B．70年代C．80年代6．按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。
因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( C )。
A．长期预测B．中期预测C．短期预测7．用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。
一般以( B )人为宜。
A．5—10 B．10—15 C．15—208．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的( A )原则。
A．因事设人，视能授权B．因人设职，视能授权C．任人唯贤9．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( C )。
管理学基础试卷答案
管理学基础试卷答案1.【判断题】梅奥认为，组织中不存在非正式组织。
正确答案：×2.【判断题】梅奥理论也叫人群关系理论正确答案：√3.【判断题】X理论是关于人性假设，假设人性本恶。
正确答案：√4.【判断题】Y理论的人性假设下的员工是勤奋的，是愿意担负责任的。
正确答案：√5.【判断题】马斯洛认为人的需要决定人的动机。
正确答案：√6.【判断题】马斯洛认为人的动机决定人的行为，需要是最基础的正确答案：√7.【判断题】马斯洛认为生存需要是最高层次。
正确答案：×8.【判断题】马斯洛认为最高层次的需要是安全的需要正确答案：×9.【判断题】被称为现代管理学之父的是彼得德鲁克正确答案：√10【判断题】社会文化因素属于组织的任务环境。
11.【判断题】外部环境不影响组织文化正确答案：×12.【判断题】组织文化具有高度的环境适应性正确答案：√13.【判断题】组织文化有助于增强社会系统的稳定性。
正确答案：√14.【判断题】组织文化并不能够引导和塑造员工的态度和行为。
正确答案：×15.【判断题】通过组织文化可以区别两个不同的组织。
正确答案：√16.【判断题】之所以要研究组织环境的一个很重要的原因是环境的不确定性。
正确答案：√17.【判断题】简单与稳定情况下，不确定的程度不确定。
正确答案：×18.【判断题】大学的外部环境因素属于简单与不稳定。
正确答案：×19.【判断题】通过SWOT分析，可以让企业的战略变得明朗。
正确答案：√20.【判断题】功利主义的道德观点认为能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的21.【判断题】允许贫富两级分化是功利主义道德观的观点。
正确答案：×22.【判断题】权利至上的道德观点认为能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的正确答案：√23.【判断题】权利不是人与生具有的，而是某个权威赐予的正确答案：√24.【判断题】社会契约道德观点认为只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的正确答案：√25.【判断题】人格、道德、婚姻、家庭是绝不可以契约的正确答案：√26.【判断题】推己及人的道德观是中国儒家道德观的高度概括正确答案：√27.【判断题】推己及人道德观追求的结果是经济利益正确答案：×28.【判断题】决定管理行为时，将心比心，设身处地的考虑问题是推己及人的道德观表现正确答案：√29.【判断题】临时工、非正式工与正式工的差别待遇是推己及人的道德观表现30.【判断题】拒绝外国人员进入本公司工作不属于歧视。
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一、单项选择1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ C ），其手段都是管理。
A.对人和合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动2、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ C ）为重要标准。
A.情感的逻辑B.正规的程序C.效率的逻辑D.高度的责任心3、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（ B ）。
A.科研部门B.军队C.学校D.工业企业4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ C ）。
A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划5、目标管理理论的理论基础是（ D ）。
A.科学管理理论B.行为科学理论C.组织理论D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( D )。
A. 相互调整方式 B．结构协调方式C. 制度协调方式D. 人际关系协调方式7、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( B )。
A. 专家评估法 B．问卷法C. 目标考评法D. 排队法8、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( C )。
A．决策权 B．组织权C. 指挥权 D．人事权9、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）。
A．专断型领导 B．民主型领导·C. 自由型领导D. 放任型领导10、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说，( A )主要从事例行的、程序性的控制活动。
A．中层和基层管理人员 B．高层管理人员C. 重点部门管理人员 D．科研部门管理人员11、“凡事预则立，不预则废。
”是强调( B )的重要性。
A．组织 B．预测 C．预防 D．计划12、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中，“理想的”是指现代社会( A )组织形式。
A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的 D．最先进科学的13、目标管理是一个全面的( A )。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统 B．评估工具C．指标体系 D．激励手段14、在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( B )。
A．时间序列法 B．定性预测法C．定量预测法 D. 简单平均法15、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，部企业应完成多少产销量。
（ A ）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件16、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。
这是（ A ）。
A.组织的一般含义B.组织的动态含义C.组织的静态含义D.组织的管理学含义17、依据控制的（）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A.内容B.环节C.对象D.对象的性质18、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（ B ）A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，动作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递19、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ C ）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作20、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( C )。
A.企业战略转换 B．企业技术创新C.企业流程再造 D．企业管理创新21、目标不是一成不变的，一般来说，( D )应保持一定的稳定性。
A．利润目标 B．短期目标C.中期目标 D．长期目标22、现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。
这种预测方法称为( B )。
A．时间序列法 B．回归分析法C.计量经济学法 D．销售人员意见综合法23、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成( A )万件的产销量。
A．2 B．12 C．20 D． 3024、提出建立理想的组织模式的社会学家是( B )。
A．巴纳德 B．韦伯C. 孔茨D. 厄威克25、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到( D )元／件时才不至于亏损。
A．300 B．130 C．60 D. 3026、企业组织结构的核心内容是( A )。
A．权责利关系 B. 实现企业目标C．分工合作关系 D．一项管理职能27、在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( D ).A．即席发言 B. 无领导小组讨论C．结构式面谈 D. 非结构式面谈28、赫茨伯格提出的双因素理论认为( A )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素 B. 激励因素C．成就因素 D．需要因素29、全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调( A )。
A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程30、协调组织内部的人际关系主要指的是( B )。
A．正式途径内的关系 B．正式途径外的非正式关系C．上下级之间的关系 D．工作中形成的相互关系31、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。
纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( C )。
A.愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B.愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C.愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强32、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( B )，这五种职能构成一个完整的管理过程。
A．计划、决策、组织、人员配备和控制 B．计划、组织、指挥协调和控制C.计划、组织、人员配备、协调和控制33、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理 C.作业管理34、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( A )。
A．层次性 B．多重性 C．变动性35、( B )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制度管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A．60年代 B．70年代 C.80年代36、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。
因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( C )。
A. 长期预测 B．中期预测 C. 短期预测37、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。
一般以( B )人为宜。
A. 5－10 B．10－15 C. 15－2038、授权时应依授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的( A )原则。
A．因事设人，视能授权 B．因人设职，视能授权 C. 任人唯贤39、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ C ）。
A．管理方格理论 B．权变理论 C. 管理系统理论40、美国哈佛大学的心理学家詹姆士对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ C ）。
A．60－70％ B．70－80％ C. 80－90％41、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，( B )。
A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策42、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（ C ）。
A．行为科学学说 B．人文关系学说 C.人际关系学说43、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ C ）。
A．企业精神 B．企业价值观 C.企业文化44、戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。
其中，（ A ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
A．主要目标 B．并行目标 C．次要目标45、在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（ B ）以内。
A．4个 B．5个 C.6个46、选择适当的预测方法对提高预测的准确性和预测的效率十分重要。
因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。
如进行技术预测，往往采用( C )。
A. 定量分析法 B．时间序列法 C. 专家调查法47、根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。
其中，（ A ）对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
A. 希望完成的目标 B．必须完成（达到）的目标 C. 不予重视的目标48、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的（A ）原则。
A．责权利相结合 B．分工协作 C. 目标任务49、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的（ B ）原则。
A．因人设职 B．量才使用 C. 因才施教50、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。
科学用人的艺术主要表现在（ B ）等方面。
A．知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B．知人善任、量才适用、用人不疑C．以理服人、体贴下情、量才适用二、判断正误1、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。