工程总承包总结
总承包单位管理工作总结
总承包单位管理工作总结总承包单位是工程建设领域中的重要角色，他们负责整个工程项目的承包和管理工作。
在过去的一段时间里，我们总承包单位在管理工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
下面我将对我们总承包单位的管理工作进行总结，以期能够更好地提高我们的管理水平和工作效率。
首先，我们总承包单位在管理工作上的成绩主要体现在以下几个方面，一是项目管理能力不断提升。
我们注重团队建设，不断加强项目管理人员的培训和技能提升，使他们能够更好地应对复杂多变的项目管理工作。
二是质量控制得到有效保障。
我们建立了完善的质量管理体系，加强了对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到国家标准。
三是安全生产工作取得明显成效。
我们加强了对施工现场的安全管理，建立了健全的安全管理制度，有效地减少了安全事故的发生。
然而，我们总承包单位在管理工作上也存在一些问题和不足，一是项目成本控制不够到位。
在一些项目中，我们的成本控制并不够严格，导致项目成本超支的情况时有发生。
二是人才队伍建设还需加强。
虽然我们注重团队建设，但在一些专业领域的人才储备还不够充足，需要进一步加强。
三是信息化建设滞后。
在信息化管理方面，我们的建设还不够完善，需要加大投入，提高信息化管理水平。
为了进一步提高我们总承包单位的管理水平和工作效率，我们将采取以下措施，一是加强项目成本控制。
我们将建立更加严格的成本控制机制，加强对项目成本的监督和管理，确保项目成本不超支。
二是加大人才引进和培养力度。
我们将加大对专业人才的引进和培养力度，提高我们的人才队伍素质和水平。
三是加快信息化建设步伐。
我们将加大对信息化建设的投入，提高我们的信息化管理水平，提高工作效率。
总的来说，我们总承包单位在管理工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将采取一系列措施，进一步提高我们的管理水平和工作效率，为工程建设事业的发展做出更大的贡献。
总承包业务完成情况汇报
总承包业务完成情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对总承包业务的完成情况进行了汇报。
截止目前，我所负责的总承包业务已经取得了一定的进展，现将具体情况如下：首先，针对总承包业务的项目管理，我们严格按照合同要求和工程进度进行了安排和管理，确保了项目的顺利进行。
在项目实施过程中，我们加强了与各相关部门的沟通协调，及时解决了工程中的问题和难点，保证了施工进度和质量的达标。
其次，在人员配备方面，我们根据项目需求，合理调配了各类人员，确保了施工队伍的稳定和施工人员的技术水平。
同时，我们加强了对施工人员的培训和考核，提高了员工的工作效率和技术水平，为项目的顺利完成提供了有力保障。
另外，在材料采购和供应方面，我们与供应商建立了良好的合作关系，确保了项目所需材料的及时供应和质量保障。
我们严格控制了材料的采购成本，并对材料进行了严格的质量检验，保证了施工过程中材料的质量和使用效果。
此外，我们还加强了对施工现场的管理和安全生产工作，严格执行各项安全规定，确保了施工现场的安全和环境保护工作。
通过加强安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和责任意识，有效防范了各类安全事故的发生。
最后，我们还对项目的质量进行了全面的检查和评估，确保了项目施工质量的达标。
在项目验收阶段，我们积极配合相关部门进行了验收工作，确保了项目的顺利交付和客户的满意度。
总的来说，我所负责的总承包业务在项目管理、人员配备、材料采购和供应、施工现场管理和安全生产、项目质量等方面取得了一定的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
在今后的工作中，我将继续加强对总承包业务的管理和执行，不断提高项目管理水平和施工质量，确保公司总承包业务的稳步发展。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢领导对我的关心和支持！此致。
敬礼。
XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
工程承包企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国工程承包行业在宏观经济调整、市场竞争加剧的背景下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
本年度，我司在业务拓展、项目管理、技术创新、人才培养等方面取得了突破，现将2023年度工作总结如下：一、业务拓展1. 市场开拓2023年，我司积极拓展市场，加强与政府、企业、金融机构等合作伙伴的联系，成功中标多个重点工程项目，业务领域涵盖房屋建筑、基础设施、市政公用、环保能源等多个领域。
2. 国际业务积极响应国家“一带一路”倡议，我司在海外市场取得新突破，成功签约多个海外工程项目，涉及东南亚、非洲、南美等地区。
二、项目管理1. 项目质量严格按照国家相关标准和规范，加强项目质量管理，确保工程质量达到优良水平。
本年度，我司承建的项目均通过验收，合格率100%。
2. 项目进度加强项目管理，优化施工方案，确保项目按期完成。
本年度，我司承建的项目均按时交付，工期履约率100%。
3. 项目安全高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强安全生产培训，确保项目安全无事故。
本年度，我司承建的项目安全形势稳定，无重大安全事故发生。
三、技术创新1. 技术研发加大技术研发投入，积极申报专利，提高企业核心竞争力。
本年度，我司共申报专利10项，其中发明专利3项。
2. 工程应用将新技术、新工艺、新材料应用于实际工程项目，提高工程质量和效率。
本年度，我司在多个项目中应用了新技术、新工艺、新材料，有效提升了工程品质。
四、人才培养1. 人才引进加大人才引进力度，优化人才结构，提高员工综合素质。
本年度，我司共引进各类人才50名，其中高级工程师10名。
2. 培训提升加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
本年度，我司组织各类培训活动20余场，培训人次达2000余人次。
3. 激励机制完善激励机制，激发员工工作积极性。
本年度，我司对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工满意度。
五、社会责任1. 环保积极履行社会责任，加强环境保护，确保工程项目建设对环境的影响降至最低。
工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型及特点总结1.总承包总承包是指由一个企业或个人承担整个工程项目的设计、施工和投资等责任。
总承包企业需要负责项目的整体规划和组织，通过与专业供应商和子承包商合作，完成项目的各个阶段，并确保项目按时按质完成。
总承包的特点：-项目责任集中：总承包企业负责整个项目的设计、施工和管理，能够集中人力、物力和财力，以保证项目的顺利进行。
-综合能力要求高：总承包企业需要具备综合能力，包括项目管理、技术管理、财务管理等，能够协调各个专业供应商和子承包商的工作。
-高风险高回报：总承包企业承担了整个项目的风险，但同时也有机会获取整个项目的利润。
2.分包总承包分包总承包是指总承包企业将项目中的一些专业工程分包给其他企业承担，并负责对分包单位进行管理和协调。
分包总承包是在总承包的基础上进一步细化工程任务，将一些工作交给专业的子承包商来完成。
分包总承包的特点：-任务分工明确：总承包企业将项目中的一些专业工程分包给有经验和能力的分包商，能够更好地实现任务分工和专业分工。
-对子承包商的管理要求高：总承包企业需要对分包商进行严格的管理和协调，确保分包商按照要求完成工程任务。
-风险和收益的分配：总承包企业承担了整个项目的风险，但在利润分配上可以根据风险的大小进行合理的分配。
3.建设管理总承包建设管理总承包是指总承包企业主要负责项目的规划、组织和管理等工程管理职能，包括项目的编制、招标、施工管理、供应管理等工作。
建设管理总承包企业通常不参与具体的施工活动，而是负责监管、协调和管理。
建设管理总承包的特点：-管理职能突出：建设管理总承包企业主要负责项目的管理和协调工作，能够对施工过程进行全面监督和管理。
-风险相对较低：建设管理总承包企业不直接参与具体的施工活动，承担的风险相对较低。
-专业协调能力要求高：建设管理总承包企业需要具备较强的沟通和协调能力，能够对项目中的各个方面进行有效的协调和管理。
工程总承包具有集中管理的特点，能够提高项目的组织和管理效率，同时也能够减少建设单位与分包商之间的交流和协调成本。
总承包单位安全工作总结
总承包单位安全工作总结
总承包单位是建筑工程中的重要角色，他们承担着工程的设计、施工、监理等
多项任务。
在这个过程中，安全工作显得尤为重要。
为了总结总承包单位在安全工作方面的经验和教训，我们进行了一次全面的总结。
首先，总承包单位在安全工作中要加强管理。
在施工现场，总承包单位要严格
执行安全生产管理制度，建立健全安全管理组织机构，明确安全管理人员的职责和权限。
同时，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
其次，总承包单位要加强员工安全教育培训。
通过定期的安全教育培训，使员
工充分了解安全生产的重要性，掌握安全生产的知识和技能，增强安全意识和自我保护意识。
只有员工具备了安全意识和技能，才能有效地避免和减少安全事故的发生。
另外，总承包单位要加强对施工设备和工器具的管理。
要定期对施工设备和工
器具进行检查和维护，确保其安全可靠。
对于老化和损坏的设备和工器具要及时淘汰和更换，避免因设备故障导致的安全事故。
最后，总承包单位要加强对施工现场环境的管理。
要保持施工现场的整洁和有序，清理杂物和积水，确保施工现场的通风良好，避免因环境原因导致的安全事故。
总的来说，总承包单位在安全工作中要加强管理、加强员工安全教育培训、加
强对施工设备和工器具的管理，加强对施工现场环境的管理。
只有这样，才能确保施工现场的安全生产，有效地避免和减少安全事故的发生。
希望总承包单位在今后的工作中能够不断总结经验，不断改进工作，为建筑工程的安全生产作出更大的贡献。
总承包单位管理工作总结
总承包单位管理工作总结总承包单位是工程建设中的重要角色，负责统筹协调项目的各个方面，确保工程顺利进行。
在管理工作方面，总承包单位承担着重要的责任和使命。
为了更好地总结总承包单位的管理工作，我们需要从以下几个方面进行总结和分析。
首先，总承包单位在项目管理中的角色至关重要。
总承包单位需要负责项目的整体规划和组织，包括项目进度、质量、安全等方面的管理。
他们需要与各个分包单位进行有效的沟通和协调，确保项目各个环节的顺利进行。
同时，总承包单位还需要对项目的成本进行有效控制，确保项目在预算范围内进行。
其次，总承包单位需要具备良好的团队管理能力。
在项目管理中，总承包单位需要组建一个高效的团队，确保团队成员的配合和协作。
他们需要对团队成员进行有效的管理和指导，确保每个人都能够充分发挥自己的能力，为项目的顺利进行做出贡献。
另外，总承包单位还需要具备良好的风险管理能力。
在工程建设中，总承包单位需要面对各种风险和挑战，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
他们需要对这些风险进行有效的预判和应对，确保项目不受不必要的影响。
最后，总承包单位还需要具备良好的客户管理能力。
在项目管理中，总承包单位需要与业主进行有效的沟通和协调，确保项目能够满足业主的需求和期望。
他们需要及时向业主报告项目的进展情况，并根据业主的反馈进行调整和改进。
总的来说，总承包单位的管理工作需要具备多方面的能力，包括项目管理、团队管理、风险管理和客户管理等。
只有具备了这些能力，总承包单位才能够有效地管理项目，确保项目的顺利进行。
希望总承包单位在未来的工作中能够不断提升自己的管理能力，为工程建设事业做出更大的贡献。
总承包单位管理工作总结
总承包单位管理工作总结
随着建筑行业的不断发展，总承包单位的管理工作显得尤为重要。
总承包单位
不仅需要协调各个分包单位的工作，还需要保证工程的质量和进度，因此管理工作显得尤为关键。
在过去的一段时间里，我们总承包单位在管理工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要不断改进和提高。
首先，总承包单位在管理工作中需要更加注重团队协作。
建筑工程是一个复杂
的系统工程，需要各个分包单位之间密切合作，才能保证工程的顺利进行。
因此，总承包单位需要加强与各个分包单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程的进展。
其次，总承包单位在管理工作中需要更加注重质量管理。
建筑工程的质量关乎
到人民群众的生命财产安全，因此总承包单位需要严格把控工程质量，加强对各个分包单位的质量管理，确保工程质量达到标准要求。
另外，总承包单位在管理工作中还需要更加注重安全管理。
建筑工程是一个高
风险行业，安全事故往往会给工程带来严重的影响。
因此，总承包单位需要加强对工程安全的管理，制定科学的安全管理制度，加强对施工现场的安全监管，确保工程安全生产。
总之，总承包单位的管理工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断加强
和改进。
只有不断提高管理水平，才能更好地推动工程的进展，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
希望我们总承包单位能够在今后的工作中，不断完善管理制度，加强团队协作，提高工程质量和安全管理水平，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
工程总承包情况汇报
工程总承包情况汇报
本次工程总承包项目是由我公司承接的一项重要工程，经过近期的施工和管理，现将项目情况进行汇报。
首先，项目的进展情况。
自项目启动以来，我们严格按照合同约定的时间节点
和质量要求，按时完成了工程的前期准备工作，包括施工图纸的审核、材料设备的采购、施工队伍的组建等。
目前，主体工程已经完成了XX%，各项工程进展顺利，未出现重大安全事故和质量问题，得到了业主和监理单位的一致好评。
其次，项目的质量控制情况。
我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，加
强了对关键工序和节点的质量控制，确保了工程质量的稳定和可靠。
在施工过程中，我们建立了健全的质量管理体系，对每一个环节都进行了详细的记录和检查，以确保工程质量的可控和可追溯。
再次，项目的安全生产情况。
安全生产是我们工程施工的首要任务，我们严格
执行国家和地方的安全生产法规和标准，加强了对施工现场的安全管理和监督，有效地预防了各类安全事故的发生。
同时，我们加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，确保了施工现场的安全稳定。
最后，项目的成本控制情况。
我们严格按照合同约定和预算要求进行了成本控制，对各项费用进行了详细的核算和管理，确保了工程的成本控制在合理范围内。
同时，我们积极采取了各项措施，提高了施工效率和资源利用率，降低了工程的施工成本，为业主创造了良好的经济效益。
总的来说，本次工程总承包项目在各方面取得了良好的成绩，但也存在一些问
题和挑战，我们将继续加强项目管理，全力保障工程的顺利完成。
感谢各位领导和相关部门对我们工作的支持和关心，我们将不断努力，争取取得更好的成绩。
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大庆炼化公司聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程工程总承包总结同方股份有限公司2010年5月8日大庆炼化公司聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程工程总承包总结编制人：项目负责人：技术负责人：单位负责人：2010年5月8日目录第一章概述第一节工程概况第二节总承包工作范围和工作内容第三节总承包工作分工第四节总承包商组织机构和总承包工作管理原则第二章总承包目标的实现第一节总承包项目目标的实现第二节总承包主要经济技术数据第三章总承包商工作管理第一节总承包商综合管理第二节设计管理第三节采购管理第四节施工管理第四章概算与决算第五章未完工程及遗留问题处理第六章结束语第一章概述第一节工程概况1、项目建设目的和意义大庆炼化公司聚丙烯酰胺生产过程中产生的氨气，目前是通过烟囱排放到大气中，地方环保局明确要求建设控制措施，降低区域氨气排放总量。
我们国家实行了可持续发展战略，经济发展与环境保护同时进行，以牺牲环境取得经济发展不符合科学发展观的要求。
从企业自身生产的稳定运行和保护当地的大气环境的角度来看，本次工程的建设是十分必要的，通过对尾气处理得到的硫酸铵汇入丙烯腈稀硫铵中一同加工成成品。
本项目的实施既为社会创造了环境效益又为企业创造了经济效益。
2、建设项目名称、组成、建设地点、项目性质、类别、规模、投资等项目名称：大庆炼化公司聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程。
项目组成：本项目包括土建施工、设备安装、电气安装、仪表安装、试运行等工作。
建设地点：大庆炼化公司厂内。
项目性质：新建工程。
项目类别：环境保护工程。
项目规模：本项目占地280m2，其中建筑面积216m2，尾气处理能力为35052m3/h。
项目投资：本项目总投资为581.16万元。
3、项目建设主要工程实物量聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程占地面积268 m2，建筑面积216m2，其中包括操作间、控制室、配电室各1间，为轻钢结构。
预处理塔循环槽、一级吸收塔循环槽、二级吸收塔循环槽各2座，硫酸铵储池1座，为钢混结构，内衬玻璃钢防腐。
静设备6台，包括穿流板式塔3台，硫酸储罐1台，除油罐1台，碱溶药箱1台。
动设备19台，包括风机、水泵、搅拌机等。
电气设备3台。
仪表设备49台，包括pH计、超声波液位计、流量开关、温度计、气动阀门等。
本工程土方量为350m3，混凝土方量为135 m3，钢结构总重量为15吨，工艺管线总长650米，电力电缆总长800米，仪表电缆总长1200米。
4、项目主要技术特点和技术来源本项目采用CST废气净化穿流板式塔作为水解机尾气主要处理装置，是本工程的关键技术。
该塔是国家“七五”规划废气治理的首选设备，荣获了88年国家级重大科技成果奖（科技公报90期发表），荣获了国家环保局、国家科委97年科技成果奖，99年被列为国家计委高科技产业推广项目。
在原有技术基础上，将我公司的两项发明专利《一种海水液柱喷射式烟气脱硫装置和方法》（发明专利号：00136768.4）和《一种用于液柱喷嘴烟气脱硫塔的喷嘴》（发明专利号：02100277.0）应用于CST废气净化穿流孔板塔，使CST 废气净化穿流板式塔技术得到了进一步完善和提高，强化了气液两相的湍流程度，使塔板上液层高度泡沫化，从而大大提高了传质系数、传质面积以及传质推动力。
5、原料及最终产品本项目为尾气处理工程，原料为水解机尾气（其中含有聚丙烯酰胺颗粒、少量研磨油和水蒸气）、浓硫酸（浓度为93%）、新鲜水等。
最终产品为硫酸铵溶液（浓度为20%~25%）、预处理液（聚丙烯酰胺、少量研磨油的乳状液）、分离出来的研磨油等。
第二节总承包工作范围和工作内容1、总承包管理模式本项目的总承包管理模式是项目部总承包模式。
履行总承包管理职能的是项目经理部。
项目经理部受企业委托，，以全面实现项目经济、技术指标和管理目标为目的，对工程项目进行策划、组织、实施和控制。
项目经理部要坚持项目经理责任制和项目成本责任制。
2、总承包工作范围和工作内容（1）聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程的设计。
（2）界区内构筑物、设备基础及土建施工，包括设备间、控制室和配电室各一间，循环槽6座，硫酸铵储池1座，风机、水泵、硫酸储罐基础。
（3）设备制造及采购、安装。
（4）三座净化塔连接玻璃钢通风管制作、安装。
（5）界区内碳钢风管制作、安装、防腐、保温。
（6）界区内新鲜水管、循环水管、外输水管、硫酸加药管、热水管、仪表风管、曝气管工艺管阀采购、安装。
（7）界区内电气、自控系统采购、安装，提供远传信号线接口。
（8）系统调试、人员培训、环保验收合格、售后服务。
3、与项目相关方的关系描述建设单位（甲方）中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司。
总承包单位（乙方）同方股份有限公司。
第三节总承包工作分工1、总承包合同结构和合同形式总承包合同结构图如下所示：本工程无分承包商。
总承包的合同形式为书面合同。
2、各分承包商工作范围描述本工程无分承包商。
第四节总承包商组织结构和总承包管理原则为实现本项目建设的既定目标，采取了直线式项目组织模式，设有总工程师室、技术部、工程部、采购部、预算部。
具体组织结构图如下：采用这种组织模式后，各室、部的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，有效地减少了扯皮和纠纷，协调方便，信息流通便捷，决策迅速，分工明确，为完成该项目提供了有力的组织保证。
同时落实加强部门内部管理。
1、内部规范管理。
落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。
2、强调工种管理。
只有各专业工程施工单位高质量地完成各自的任务，才能促进工程总体目标的优化实现。
3、管理模式。
在本工程建设过程中，采用了混合式的管理模式，即建设单位派驻工地代表，履行合同；监理单位委派总监理工程师及各专业监理工程师。
通过对工程进度控制、成本控制、质量控制、合同管理来实现本工程管理目标。
第二章总承包目标的实现第一节总承包项目目标的实现1、质量目标（包括设计目标、采购、施工质量目标、装置工艺性能考核结果达标率等）实现情况（1）设计目标：本工程设计可满足生产运行需要，基本实现预期目标。
在试运行过程中，发现吸收塔收沫装置存在跑沫现象，需要进一步改进。
（2）采购：本工程采购环节严把质量关，进场的建筑材料均在监理单位见证取样后于权威检测机构进行二次复检，检验合格后方可使用，复检合格率为100%；阀门均在炼化公司检维修厂进行打压试验，合格率为100%；水泵、风机等设备均经建设单位认可，严格进行开箱检验，外观无问题后方可安装，电机空载运行无误后进行联轴器精调，最后进行单机试运行。
试运行后，所有设备、电气、仪表均运转正常，无任何质量问题。
（3）施工质量目标：质检员常驻施工现场，对施工质量实时监控，本工程无重大质量问题，基本实现预期目标。
存在的质量问题：屋面孔洞处有漏水现象，已经针对防水问题采取措施，力保不再出现该问题。
（4）装置性能考核：试运行后，本装置各种设备、仪表运行平稳，氨去除率接近90%，基本达到技术协议要求。
2、费用或投资控制目标实现情况本工程预算时未考虑冬季土建施工，因此土建取费较低，实际施工时，土建费用比预算增加约50%，其他设备安装、电气仪表安装等均与预算相符。
3、进度目标实现情况：简述总工期、主要里程碑控制点的实现情况按照总承包合同，本工程开工日期为2009年11月15日，竣工日期为2010年4月15日。
但由于冬季施工带来一定困难，土建完工日期延至春节之后，给后续的安装工作带来很大影响。
实际中交日期为2010年5月4日，竣工日期为2010年5月10日，共延期25天。
4、HSE目标实现情况工程开工前，制定《HSE计划书》，在施工过程中，现场有专职安全员，为实现HSE目标提供有力保证。
本项目在整个施工过程中，无重伤及死亡事故，无火灾、触电事故，无职业中毒或职业病发生，无环境事故，无流行性传染病。
第二节总承包主要经济技术数据1、设计人工时投入和消耗情况设计共投入180人工日，现场设计差旅费共花费人民币2万元。
2、采购人工时投入和消耗情况采购共投入110人工日，设备监造、产品考察等差旅费共花费人民币2.5万元。
3、施工人工时、施工机具设备资源投入情况施工共投入3000人工日。
投入的施工机具设备如下：4、项目管理人工时投入和消耗情况项目管理共投入750人工日，共花费人民币11.25万元。
5、进度S曲线第三章总承包商工作管理第一节总承包商综合管理根据业主要求，本工程在施工期间，我公司本着以主人翁的精神，以目标统揽全局，以经济承包为杠杆进行精心组织，科学管理。
建立一个权限明确、责任清晰、分项细致、要求严格、高效率的管理组织机构和素质过硬的专业施工队伍。
由于本工程工期紧，涉及专业面广，任务较为繁重。
为确保本项目高效、优质、安全完成，我公司在本项目的施工中，投入了大量的人力物力，组成以公司总工程师为龙头，以项目经理为核心的项目经理部，项目部与设计部、采购部、预算部、工程部各部门团结一致，克服困难，坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以速度求效益”的服务宗旨，在业主、监理单位的通力支持下，全力以赴投入到本项目的施工作业中。
根据本工程的内容和特点，本着我公司一贯的工作原则，“精心组织、创建文明工地、守约重誉、安全高速、确保工期”，我公司制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法，以确保本项目能保质按时完成，交付使用。
第二节设计管理1、工艺流程及其特点后水解机排出的尾气中含一定水份，并混杂有聚丙烯酰胺颗粒与少量研磨油，为保证尾气中氨气的回收，必须首先将尾气中的水份、聚丙烯酰胺颗粒和研磨油去除。
本治理项目采用一座CST废气净化穿流板式塔作为预处理塔，用水洗方式将尾气中混杂的研磨油和聚丙烯酰胺颗粒去除，预处理循环槽会排出一定浓度的聚丙烯酰胺与研磨油的乳化液，其原始温度在35℃左右，氨含量约为3000mg/L。
为避免给污水处理系统带来压力，通过热水加热使水温升至70℃左右，利用温度升高氨气溶解度降低的原理，采用微孔曝气吹脱氨气的方法将外排预处理液中氨的浓度降到200mg/L以下。
经预处理后的水解机尾气通过两级CST废气净化穿流板式塔用稀硫酸溶液吸收，外排尾气中氨气浓度满足《恶臭污染物排放标准》（GB14554-93）。
吸收液每天产生31.6m3，硫酸铵浓度控制在20~25%，温度在30~35℃之间，设硫酸铵储池，通过硫酸铵输送泵连续将溶液送至丙烯腈稀硫铵工段加工成成品。
目前氨气吸收一般采取水吸收或酸吸收这两种方式。
水吸收一般应用于氨气浓度较高、总量较大的场合。
产生的吸收液再通过气提或精馏得到液氨，水吸收运行费用较低，但对氨气的吸收率不高，运行不好时现场会有刺鼻的氨味，若想得到成品还需增加气提或精馏装置。