工程施工组织与管理作业范文复习过程
工程施工组织与管理作业范文复习过程
工程施工组织与管理作业范文复习过程第一章绪论选择题1 ?作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。
a项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2?工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。
a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3 ?建设工程的最后一道程序是（）。
a竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4 ?在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。
a技术先进b、安全c、经济d、满足需要5 ?从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。
a、可行性研究b、批准立项c、初步设计d、征地拆迁二、填空题1?一般项目进行两阶段设计，即和。
--------- 2.施工生产的三大要素包括：、和3.施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和现工程项目的目标4.施工环境主要是指施工现场的、和5.开工前施工准备的内容包括三、简答题1.说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。
从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？.试述可行性研究的内容。
2.3.建筑行业劳动用工主要特点是什么？4.简述城建方施工组织与管理的主要任务。
.简述施工项目经理的主要职责。
5.第二章施工任务组织原理一、选择题1 ?单位工程开工前应做好（）施工准备工作。
a、申领施工执照b、签发施工任务单c、审批技术设计2 ?某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。
a、流水节拍b、流水步距c、流水时间3 ?施工计划的逻辑关系，主要包括（）。
以实d、做好防洪抗冻d、流水强度a、组织关系b、搭接关系c、工艺关系d、控制关系4 ?描述流水施工空间参数的指标有（）。
a、建筑面积b、施工段数c、工作面d、施工过程数3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其240m5 ?某高层住宅一层填充墙的工程量为 3 /人?工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（计划产量定额为 1.2m ）天。
a、3b、 5c、8d、106 ?在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的（）与流水节拍相等。
施工组织与管理总复习
施工组织与管理的目的和意义
目的
合理安排施工进度，优化资源配置， 降低成本，提高工程质量，确保安全 和环保。
意义
有利于实现工程项目的经济效益和社 会效益，提升企业的核心竞争力，促 进建筑行业的可持续发展。
施工组织与管理的原则和方法
原则
科学合理、经济适用、安全可靠、环境保护。
方法
网络计划技术、流水施工法、工程管理软件等。
01
02
03
方法
采用工程网络计划技术、 流水作业法等现代管理方 法进行编制。
收集资料
包括工程设计文件、地质 勘察资料、环境条件、施 工资源状况等。
了解现场
进行现场勘察，掌握实际 情况。
施工组织设计的编制方法与步骤
确定施工方案
根据工程特点、技术要求 和实际情况，选择合理的 施工方法和工艺。
编制施工进度计划
施工安全的控制方法主要包括危险源辨识与风险评估、安全技术交底、安全检查与验收等。同时，应采取一系列 措施来加强施工现场的安全管理，如设置安全警示标志、配备安全防护设施、建立应急救援体系等。此外，还应 加强对外包队伍和临时工的安全管理，确保他们具备相应的安全知识和技能。
施工现场管理的概念和任务
详细描述
施工现场管理是指对施工现场的各项活动进行计划、组织、协调、控制和监督，确保施工过程安全、高效、有序 地进行，以达到施工项目的质量、安全、进度和成本目标。其主要任务包括合理规划施工现场布局、有效控制施 工进度、保障施工安全和质量、协调内外部关系等。
施工现场管理的基本原则和要求
04 施工进度管理
施工进度管理的概念和任务
总结词
施工进度管理是指在施工过程中，对施工进度进行计划、控制和协调，确保工程按预定时间完成的一 系列管理活动。
施工组织与管理(开卷)复习进程
模拟题一一、名词解释（每题5分，共20分）1、基本建设：2、流水步距：3、施工总平面布置图：4、施工组织设计：二、如下逻辑关系绘制节点型和箭杆型网络图（每图5分，共10分）A、B、C是首先进行的三项工作；A完成后进行D和E；B完成后进行E和G；C完成后进行G；D完成后进行F；F取决于G和D；F和E是最后两道工作。
三、工业装置安装施工时，其施工段和施工过程及各施工过程在各施工段上的持续时间如下表：计算分别流水施工及各施工过程在各施工段上的机动时间，并在斜道图表上表示出来。
（20分）四、用两时（ES和LS）标注法计算如下网络图并表达出来。
（18分）五、已知网络计划图所示，在第5天下班检查，发现D 还未开始，C已进行1天，B已进行2天。
画出前锋线，并画出调整前、后的时标网络计划。
（20分）六、简答题（12分）1、施工总平面图设计的内容有哪些？（6分）2、施工准备工作的内容有哪些？（6分）答案：一、名词解释1、基本建设：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之相连带的工作。
2、流水步距：表示相距两个施工过程（或施工队组），先后进入流水施工时间间隔。
3、施工总平面布置图：是拟建项目施工场地的总布置图。
它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久性建筑、拟建工程之间的空间关系。
4、施工组织设计：是运用生产技术和科学管理技术，对拟建工程的施工方案、施工进度计划和资源需要量计划、施工平面布置等作出设计。
二、作图题【答案】精品文档（虚工作多一条扣2分，直至扣完5分。
有违反原则性错误，该图不得分。
）三、（20分）【答案】计算流水步距K12=所以K12=5，FF1=5-{5，4，3，2}={0，1，2，3}。
同理：K23=6，K34=8，FF2={3，0，0，0}，FF3={6，4，4，0}。
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中，为了实现项目的顺利完成，合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用，合理分配工作任务和时间，采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。
以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。
一、施工计划与组织1.施工计划的编制：确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。
2.施工组织设计：划分施工区域、确定设备、材料堆放区域，规划临时施工设施等。
3.施工队伍组织：确定施工人员的数量、职责和配备情况。
4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。
二、施工进度控制1.进度计划的制定：将整个施工工期划分为若干个工作单元，并按照工序顺序进行排列，确定每个工作单元的工期。
2.进度监控：每日、每周检查施工的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决施工中的各种问题。
3.进度调整：根据施工实际情况，进行施工计划的调整，合理安排各项工作。
三、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务，保证施工进度。
2.材料资源管理：编制材料需求计划，及时采购和储备施工所需的各类材料。
3.设备资源管理：选择适合的施工设备，进行合理的调配和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1.施工工艺管理：合理确定施工工艺和施工方法，做好施工中的各项工序控制，确保施工质量。
2.施工质量检查：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现问题，并采取措施进行整改。
3.质量验收：对施工完成的各项工程进行验收，确保达到设计要求并符合相关标准。
五、安全管理1.安全计划编制：编制施工安全计划，制定各项安全操作规程和措施。
2.安全管理组织：设立安全管理部门和岗位，并负责组织安全培训和检查。
3.施工现场安全控制：确保施工现场的安全，落实各项安全措施和防护措施，预防事故的发生。
六、环境保护管理1.环境影响评价：对施工活动可能产生的环境影响进行评价，制定相关环境保护措施。
2.现场环境监测：对施工现场周边环境进行监测，确保环境符合规定标准。
施工组织管理范文
施工组织管理范文
一、施工组织管理
1、施工组织管理的内容
施工组织管理是指把施工项目分解成一系列的子任务，然后分配给组
织结构中的不同成员，并开展施工计划管理，资源分配管理，进度控制管理，质量控制管理，安全生产管理，技术保障管理，人力资源管理，施工
会计管理等各项活动，以确保实现项目的经济效益、技术效益和社会效益。
2、施工组织管理的基本步骤
（1）项目组建：组建项目组织，确定项目织结构，组织小组，团队
成员和管理者，确定协调机制等。
（2）建立施工组织计划：编制施工组织计划，确定施工范围、施工
任务和时间安排，建立施工组织机构，订定施工工作分工，实施整体调度等。
（3）施工管理：负责施工组织管理，协调施工各项资源，组织施工
队伍及时间安排，监督施工质量，控制施工安全，跟踪施工进度，确保施
工按照计划、标准、规范进行。
（4）结构管理：结构管理是施工组织管理的重要组成部分，负责构思、设计施工组织结构，建立组织机制，确定管理流程，制定施工步骤，
组织施工人员分工、负责人职责及协作机制。
施工组织与管理复习资料
《工程施工组织与管理》复习资料一、简答题1.什么是基本建设程序？其包括哪几个基本步骤？基本建设程序是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
现行的基本建设程序可以概括为八个步骤：项目建议书、项目可行性研究、项目设计、项目建设准备、建筑安装施工、生产准备、竣工验收和交付使用。
2.施工组织方式有哪几种?分别举例说明。
施工组织方式有依次施工、平行施工、搭接施工。
（P27-28）3.单位工程施工顺序具有哪些基本规律？先场外后场内；先地下后地上；先主体后附属；先土建后设备；先屋面后内装。
4. 施工组织设计按编制时间如何分类，其特点和作用有哪些不同？施工组织设计按编制时间划分为两类：一类是投标前编制施工组织设计，简称“标前设计”；另一类是中标后、施工前编制的施工组织设计，简称“标后设计”。
投标前的施工组织设计是为满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对投标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。
中标后编制的施工组织设计的作用是5. 按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，试分别举例说明。
单项工程:学校的教学楼、宿舍楼；单位工程：一幢房屋的土建工程；分部工程：土建工程分部又可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修和建筑屋面分部工程；分项工程：主体混凝土结构可以划分为模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构等分项工程。
6. 施工总进度计划的编制方法如何？（1）列出施工项目名称、划分施工区段（2）计算工程量、编制施工项目一览表（3）确定各单位工程的施工期限（4）确定各单位工程的开竣工时间和相互衔接关系（5）安排施工总进度计划（6）总进度计划的调整与修正7. 施工总平面图的设计方法如何？（1）确定运输线路（2）布置仓库和堆场（3）布置场内临时道路（4）布置行政和生活临时设施（5）布置临时水、电管网和其他动力设施二、作图计算分析题1. 横道图2. 双代号网络图3. 单代号网络图4. 双代号时标网络图5. 双代号网络图的优化她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
工程施工组织方案与管理
工程施工组织方案与管理一、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX地区项目规模：XXX平方米工程内容：XXX二、工程施工组织方案1. 施工组织设计方案根据工程施工的实际情况，结合工程施工的组织管理要求，编制本施工组织设计方案。
该方案应遵循安全、高效、经济、合理的原则，明确施工组织的整体思路和实施步骤，并重点说明以下内容：（1）施工组织总体布局本工程施工组织总体布局应遵循工程施工现场的地形、地势、地貌等特点，合理规划施工用地，确保施工场地的安全、顺畅、及时。
（2）施工组织大纲本工程施工组织大纲应根据工程施工的具体要求和实际情况，详细阐述施工组织的整体构架和实施流程，包括施工计划、施工队伍、施工设备、施工材料等。
（3）施工组织实施方案本工程施工组织实施方案应根据工程施工的实际情况和施工组织大纲，具体规定施工组织各部分的实施细节和注意事项，确保施工组织的顺利实施。
2. 施工组织人员安排根据工程施工的实际情况，我们将确定施工组织人员的安排，并明确其职责分工和工作要求。
保证施工人员的专业素质和管理水平。
（1）项目经理项目经理是工程管理的核心人员，他要负责整个工程施工的策划和管理工作，确保工程施工的顺利进行。
（2）施工队长施工队长是施工现场的主要负责人，他要负责具体施工的实施和管理工作，包括施工工序的安排和协调，施工现场的安全和文明整治等工作。
（3）质量管理员质量管理员要负责施工现场的质量把关工作，确保工程施工达到相关标准和要求。
（4）安全管理员安全管理员要负责施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
（5）技术员技术员要负责施工现场的技术支持工作，包括施工方案的设计和实施、施工过程中的技术指导等工作。
（6）其他工程人员其他工程人员要根据实际施工的需要，进行合理的分工和安排，确保施工相关工作的顺利进行。
3. 施工组织设备和材料安排根据工程施工的实际情况，我们将确定施工组织设备和材料的安排，并明确其数量和使用要求。
施工组织与管理复习资料
施工组织与管理复习资料第一章施工组织概论基本建设程序的几个阶段建设程序：1、项目决策(1)项目建议书(2)可行性研究2、建设准备(1)勘察设计(2)施工准备（包括招投标、征地拆迁和五通一平、组织设备、材料订货等）3、工程实施(1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价建设项目的组成部分以及各部分的定义单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物。
如：工业建设的独立生产车间、实验大楼等，民用建筑如学校的教学楼、办公楼、图书馆等。
分部工程：组成单位工程的若干个分部称为分部工程，它的划分是根据专业性质、建筑部位来确定。
一个单位工程分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部。
分项工程（施工过程）：组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。
按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
检验批：如果一个分项工程需要验评多次，那么每一次验评就叫一个检验批。
分项工程可由一个或若干检验批组成。
检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段、楼层、变形缝等进行划分。
建筑产品的特点1、建筑铲平的固定性2、建筑产品的多样性3．建筑产品体积庞大性4．建筑产品的高值性建筑产品生产的特点1、建筑产品生产的流动性；2、建筑产品生产的单件性；3、建筑产品生产周期长；4、建筑产品生产的复杂性（地区性、露天作业多、高空作业多、手工作业多、工人劳动、强度大）；5、建筑产品生产过程具有连续性；6、建筑产品生产组织协作的综合复杂性。
施工组织设计分类1、按编制的时间可分为：标前和标后施工组织设计2、按设计阶段的不同分类：⑴设计按两个阶段进行时：施工组织总设计单位工程施工组织设计。
⑵设计按三个阶段进行时：施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）施工组织总设计单位工程施工组织设计3、按编制对象范围的不同分类：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计施工准备工作的意义、内容第二章流水施工原理组织施工的基本方式以及每种方式的特点组织施工方式：依次施工（顺序施工）、平行施工、流水施工依次施工(顺序施工)：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。
施工组织与管理作业
施工组织与管理作业1. 引言在现代工程建设中，施工组织与管理作业是保障项目顺利进行的重要环节，尤其对于复杂或大规模的工程项目来说，更是至关重要的关键因素。
因此，在施工过程中，必须完善施工组织与管理计划，严格按照计划执行，并进行实时监督，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 施工组织与管理作业的重要性施工组织与管理作业是工程建设中最为重要的环节之一，它直接影响着工程项目的顺利进行。
在施工组织与管理作业中，需要对工程项目进行全面、科学的规划和设计，有效管理人力、物力、财力等资源，保障项目按时、按质、按量的完成，同时要合理控制成本、风险等要素，确保工程项目能够实现可持续发展。
3. 施工组织与管理作业的基本内容（1）组织架构设计在施工组织与管理作业中，需要制定合理的组织架构设计，明确工程项目的各项职责，并确定职责分工。
针对不同类型的工程项目，施工组织与管理的组织架构也会有所不同，通常包括项目经理、总监、工程师、技术人员、现场监理等职位。
在制定组织架构设计时，需要考虑到各个职位的具体工作内容，确保工作分工合理，避免职位重叠或职责不清等问题。
（2）进度计划制定进度计划制定是施工组织与管理作业中的重要步骤之一。
建立严格的施工进度计划，能够有效地提高工程项目的工作效率，减少误工、早开工、延迟及返工等不良现象的发生，保证工程项目可以按时完成。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目的工作量、人员配置、物资供应等因素，以确定适当的工期，并严格按照计划进行施工。
（3）施工方案设计施工方案设计是施工组织与管理作业中非常重要的工作环节。
通过科学、合理的施工方案设计，能够有效地保证施工效率，减少出现重复工作、浪费物资等情况的发生，从而降低工程建设的成本。
在施工方案设计中，需要充分考虑各项工作的流程、时序、技术要求、施工组织等因素，确保施工方案设计的科学性与切实可行性。
（4）成本控制成本控制是施工组织与管理的另一个重要组成部分。
建造师证书科目四施工组织与管理
建造师证书科目四施工组织与管理一、引言建筑工程的施工组织与管理是项目的关键环节，直接影响工程质量、工期和成本。
作为一名建造师，熟悉施工组织与管理的相关知识是非常重要的。
本文将从施工组织与管理的概念、流程、要点和方法等方面进行探讨，帮助读者更好地理解建筑工程的施工组织与管理。
二、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建筑工程项目的施工阶段，合理安排和组织施工作业，科学管理施工过程，达到工程质量、工期和经济的要求。
其主要目标是通过有效的组织和管理，确保工程的施工质量、工期和成本控制。
三、施工组织与管理的流程1. 施工准备阶段施工准备阶段是施工组织与管理的第一步，其重点在于明确工程目标、选择施工方法、制定施工方案，并准备施工所需的人力、物力和技术等资源。
2. 施工组织设计施工组织设计是根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织方案，包括工程的总体布置、施工流程、作业方法等内容。
同时，还需确定合理的资源配置和各项工程技术措施，确保施工顺利进行。
3. 施工计划制定施工计划制定是将施工组织设计方案具体化，确定各项施工任务的时间节点和工作内容，编制施工进度计划。
通过施工计划，可以科学合理地安排施工进度，确保工期的稳定和控制。
4. 施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的核心环节，包括施工人员的监督管理、材料和设备的调度、质量和安全的检查等。
通过有效的现场管理，可以提高工作效率，确保工程质量和安全。
5. 监理与验收监理与验收是对施工过程和成果的监督和评价，旨在确保工程符合设计要求和规范标准。
监理人员和业主代表需对工程质量、工期和成本进行全面的检查和验收，确保工程的质量可控。
四、施工组织与管理的要点1. 合理的施工组织在施工组织设计中，需要考虑工程特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工组织方案。
确保各项工作有序推进，充分利用资源，提高施工效率。
2. 严格的施工计划施工计划是施工组织与管理的重要工具，需要根据工程实际情况和进度要求，制定详细的施工计划。
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第一章绪论一、选择题1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。
a、项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。
a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3．建设工程的最后一道程序是( )。
a、竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。
a、技术先进b、安全c、经济d、满足需要5．从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。
a、可行性研究b、批准立项c、初步设计d、征地拆迁二、填空题1．一般项目进行两阶段设计，即和。
2．施工生产的三大要素包括：、和。
3．施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和，以实现工程项目的目标4．施工环境主要是指施工现场的、和。
5．开工前施工准备的内容包括、、和。
三、简答题1．说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。
从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？2．试述可行性研究的内容。
3．建筑行业劳动用工主要特点是什么？4．简述城建方施工组织与管理的主要任务。
5．简述施工项目经理的主要职责。
第二章施工任务组织原理一、选择题1．单位工程开工前应做好（）施工准备工作。
a、申领施工执照b、签发施工任务单c、审批技术设计d、做好防洪抗冻2．某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。
a、流水节拍b、流水步距c、流水时间d、流水强度3．施工计划的逻辑关系，主要包括( )。
a、组织关系b、搭接关系c、工艺关系d、控制关系4．描述流水施工空间参数的指标有（）。
a、建筑面积b、施工段数c、工作面d、施工过程数5．某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其计划产量定额为1.2m3 /人·工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（）天。
a、3b、5 c 、8 d、106．在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的( )与流水节拍相等。
a、工期b、施工段c、施工过程数d、流水步距7．根据工艺性质不同，施工过程可分为（）。
a、砌筑安装类b、制备类c、采购类d、运输类8．施工段划分时，应考虑（）等因素。
a、工程量大小b、工作面c、结构整体性d、施工顺序二、填空题1．流水施工的进度计划图表，按其绘制方法的不同可以分为和。
2．两个相邻的施工过程先后进入同一施工段中进行流水施工的时间间隔，称为。
3．在流水施工工期计划时，要考虑间歇和间歇的因素。
4．施工展开的方式有、、和。
5．施工任务组织中最常见的承发包模式是和。
6．某工程分三个施工段组织流水施工，若甲、乙施工过程在各施工段上的流水节拍分别为5天、4天、1天和3天、2天、3天，则甲、乙两个施工过程的流水步距为。
三、简答题1．试从业主工程项目管理的角度出发，绘制某综合性办公楼的项目结构分解图，并设计编码体系。
2．单位工程开工前的施工准备有那些？3．试述流水施工组织的基本要点。
4．什么叫流水步距，成倍节拍流水施工的步距如何计算？5．试述合理的施工程序。
四、分析计算题1．已知某游览小区分5个区域施工，工作内容有：平整场地A，铺设管道B，房屋施工C，道理施工D，灯具安装E。
每个区域上述各工序持续时间均相同，依次为4、6、2、2、4天，现组织成倍节拍流水施工。
问：1）浏览小区总施工工期为多少，绘制进度表。
2）房屋施工队何时才能进场施工。
3）如何加快施工速度，可采取什么办法？2．某小区兴建一批住宅建筑，共计30幢，其基础工程分为开挖基坑（A）、砼垫层（B），钢砼基础（C）、砖墙基（D）、回填土（E）五个施工过程。
每幢建筑各施工过程所需的时间分别为2、2、3、2、1天。
试组织成倍节拍流水施工，并考虑C和D之间的技术间歇为24天，D和E之间的技术间歇为6天，总工期要求不超过111天。
问：1）施工段数和每一施工段的住宅建筑幢数。
2）按照上述安排，砖墙基（D）施工过程从什么时候开始？3）最后一个施工段的砼垫层（B）与钢砼基础（C）之间的工作面停歇为多少天？3．某砼路面工程长 320m ，每 40m 为一个施工段，有三个施工过程，数据如下表所示。
问：1）采用一个施工队，组织成倍节拍流水作业，用水平图表画出施工进度表。
2）试组织加快成倍节拍流水作业，用垂直图表画出施工进度表。
3）试计算各专业（即各施工过程）所需工人数。
4．已知某游览小区分五个区域施工，工作内容有：平整场地（A），铺设管道（B），房屋施工（C），道路施工（D），灯具安装（E）。
每一区域上述各工序的持续时间均相同，依次为4、6、2、2、4天，现组织成倍节拍流水施工。
问：1）游览小区总施工工期为多少？并绘制进度表。
2）房屋施工队何时才能进场施工？3）如何加快施工速度，具体可采取什么办法？5．某小区共有7栋多层住宅楼，其基础为整体浮筏钢筋砼基础，分为挖基坑（A），筑垫层（B），钢筋砼基础（C），砌坪基（D），回填土（E）等工序，现组织固定节拍流水施工，规定工期不超过59天，C与Ｄ工序间工艺间歇４天。
问：最大流水步距取多少？6．已知某多跨单层工业厂房分甲、乙、丙、丁四段组织流水施工作业。
（1）土方基础（A）预制构件（B）柱梁分件吊装（C）施工时间如下表：单位：周注：构件养护期不小于4周（2）屋盖吊装每跨（段）安排1周（3）砌墙（E）、安钢门窗（F）、地面（G）和粉刷工程（H）取2周/段问：1) 计算该工程的计划总工期T ？2) 吊装工程在开工后多少时间进场？第三章施工组织设计一、选择题1．在施工组织总设计的施工总进度计划中，需要确定（）竣工时间和相互衔接关系。
a、单位工程b、分部工程c、分项工程d、特殊施工工序2．编制单位工程施工组织设计的主要依据有（）。
a、流水节拍b、流水步距c、流水时间d、流水强度3．单位工程施工组织设计中制定的主要措施包括( )。
a、降低成本措施b、合同法律措施c、信息管理措施d、质量安全措施4．在单位工程施工组织设计中应该将（）放在首位考虑。
a、工期保证b、质量保证c、安全保证d、成本保证5．单位工程施工组织设计的核心是（）。
a、施工方案b、技术方案c、进度计划d、平面图设计6．下列工作为施工组织设计的主要内容：①设计施工平面图②编制各种物资需要量计划③计算技术经济指标④拟定施工方案⑤编制施工进度计划试选择正确的编制程序：( )a、①—②—④—⑤—③b、④—⑤—②—①—③c、①—②—⑤—④—③d、④—①—②—⑤—③7．编制单位工程施工组织设计时，考虑施工顺序应遵守( )的基本要求。
a、“先地上、后地下”b、“先围护、后主体”c、“先结构、后装修”d、“先设备、后土建”8．单位工程施工组织设计的主要技术组织措施有( )。
a、安全施工措施b、保证质量措施c、工期奖罚措施d、资金保障措施e、季节性施工措施9．编制单位工程施工组织设计时，需要收集的依据有( )。
a、水电供应条件b、设计概算文件c、企业财务报表c、施工合同文件二、填空题1．单位工程施工组织设计的主要内容是和。
2．施工组织设计是以为对象的施工计划。
3．施工总平面图的合理性体现在和。
4．编制施工组织总设计的主要依据有、、和。
5．工程施工经营中，承包人的最终利益由公式来计算。
6．投标前编制的施工组织设计主要由负责编制。
三、简答题1．试述施工组织设计文件与其他工程管理计划文件的关系。
2．试述单位工程施工组织设计的内容。
3．试述单位工程的评价内容。
4．简述施工概况包括的内容。
5．单位工程施工进度计划的编制的实质内容。
6．说明单位工程和群体工程施工组织设计的区别与联系，从一个建设项目来看，施工组织总设计的主要作用是什么？第四章网络计划技术一、选择题1．某工作最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之差，称为（）。
a、总时差b、自由时差c、干涉时差d、时间间隔2．双代号网络图中用（）表示出工作之间的联结关系。
a、虚工作b、编号c、箭头d、节点4．在单代号搭接网络间断型工作最早开始时间的计算，应考虑的基本搭接关系有（）a、FTSb、FTFc、STSd、STF5．在双代号网络计划中，某节点j的最早时间为7d，以其为终节点的工作i－j的总时差为TFi－j＝8d，自由时差FFi－j＝3d，则该节点的最迟开始时间为（）。
a、10b、11 c 、12 d、136．如果双代号时标网络图中某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上所有工作( )a、最早开始时间等于最早完成时间b、总时差为零c、最迟开始时间等于最迟完成时间d、持续时间相等7．双代号时标网络图中箭线末端(箭头)对应的时标值为( )。
a、该工作的最早完成时间b、该工作的最迟完成时间c、紧后工作最早开始时间d、紧后工作最迟开始时间8．网络计划中工作之间的先后关系叫做逻辑关系，它包括( )。
a、工艺关系b、组织关系c、技术关系d、控制关系9．某工程双代号时标网络图如下图所示，正确的答案有（）。
a、工作F最早结束时间为第7天b、工作D总时差为1天c、E工作的自由时差为2天d、工作G最迟开始时间为第6天10. 已知某单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（）。
a、 1-2-4 -5-9b、1-2-5-9c、 1-3-4 -5-9d、1-3-4-7-911．某双代号网络计划中工作K的时间参数如表中所示，正确的是（）组。
二、填空题1．双代号网络图中的三要素是、和。
2．虚工作既不消耗又不消耗。
3．总时差为零的工作叫，连接这些工作的线路叫做。
4．某双代号网络计划中工作5－8的有关时间参数如下图，该工作的持续时间为。
5．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，并且大于该工作的总时差TF时，网络计划的总工期将因此拖延。
三、简答题1．对于非搭接肯定型网络计划，其总时差计算公式为TF＝LS－ES＝LF－EF或TF＝min（LAG＋TF）试说明二者之间的关系，并作图解释。
2．双代号网络图中虚工作的含义是什么？举例说明。
3．试述关键线路的特点。
4．说明流水施工和网络计划技术的区别与联系。
从一个工程项目来看，网络计划的编制要考虑哪些问题？5．说明网络计划中总时差与局部时差的区别与联系。
从一条无分支的由多项非关键工作组成的线路段来看，其自由时差在各相应工作间的分配有何特点？四、分析计算题１．根据下列工作逻辑关系，绘制双代号网络图。
２．已知双代号网络计划的下列资料：问：1）确定各项工作的紧后工作。
2）绘制双代号网络图。
3）根椐双代号时标网络图，绘制单位时间成本曲线和累计成本曲线。
３．某工程计划的各项工作持续时间及相应的搭接关系如下表所示：问：1）绘制单代号搭接网络图;2）计算计划工期及工作时间参数（ES、EF、LS、LF、LAG、TF、FF）；3）按各工作最早开始时间绘制横道图表。