贵州茅台组织结构图
贵州茅台战略分析
贵州茅台——战略分析一、公司简介贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。
贵州茅台酒股份有限公司是由八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在上交所正式挂牌上市贵州茅台是世界三大名酒之一，被誉为“世界最好的蒸馏酒”，同时，它也是白酒第一品牌，在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边，气候炎热潮湿，这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。
二、行业分析2.1外部宏观环境PEST分析政治及法律法规因素白酒行业会消耗大量水和粮食，耗能高、污染大，因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策，并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
首先，税收政策的相继出台，对白酒行业产生了非常大的影响。
2006年白酒消费税由差别税率改为20%的统一税率，保留每斤白酒0.5元的定额税率从量征收政策，调整后，粮食白酒从价计征税率下降了5%，业内人士认为，此次税收维持从量税不变的目的之一是要扶持优质白酒企业，淘汰部分劣质白酒产能，而从量税的维持将使得大型白酒生产企业进一步收缩低档白酒产能，从价税的小幅下调将刺激白酒企业的高端战略。
企业战略管理(贵州茅台)ppt课件
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供应商讨价还价能力分析
白酒行业的供应商一般是包装和粮食，因为 白酒行业的主要生产成本是粮食和包装， 分别占总成本的40%和20%左右。由于 供应商集中度不高（极其分散的粮食和 包装物）以及供应商的产品差异化很低， 白酒企业可选的空间很大，这就使得供 应商讨价还价能力不强，白酒企业的具 有较强的议价能力。
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替代产品的威胁 分析
•
目前中国白酒行业的替代品较
多，白酒作为一种酒类饮品，
其替代品主要有啤酒，葡萄酒。
•
白酒的发展与其替代品的发展
密切联系，受其替产品发展的
影响和制约。我们通过比较可
以看出：当白酒市场一片萧条
的时候，正是其替代产品欣欣
向荣时，反之，当白酒行业开
始回暖时其替代品的发展开始
放缓，构成此消彼长的关系
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购买商的讨价还价能力分析
• 针对产品市场，购买者所购买的基本上是一种标 准化产品，产品差异化很低，同时向多个企业购 买产品在经济上是完全可行的。
• 从白酒行业的品牌上来说，目前白酒市场品牌结 构表现为：高端白酒市场被茅台，五粮液，水井 坊，泸州老窖等少数品牌寡头垄断。
• 生产品质优质的白酒所需要的技术支持是的购买 者很难实行后向一体化。
控政策效果的显现和居民消费结构升级的拉
动，白酒行业进入繁荣发展阶段，白酒总产 量和利润水平稳步提升，2010年产量达到历 史最高值890.83万千升，实现工业销售产值 2,661.14亿元。
茅台集团薪酬体系分析与再设计
茅台集团薪酬体系分析与再设计3.茅台集团薪酬管理现状分析3.1集团总体状况3.1.1企业简介贵州茅台酒厂集团是全国唯一集国家一级企业、国家特大型企业、国家优秀企业(金马奖)、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业，位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇。
贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
1950年以前，茅台酒由三家私人作坊经营，1951年，人民政府在赎买三家私人作坊的基础上，建立了地方国营茅台酒厂。
几十年来，特别是十一届三中全会以来，茅台酒厂发扬传统工艺，总结操作方法，加强科研管理，增加生产投入，各方面发生了翻天覆地的变化，单生产能力大幅度提高。
近几年来，茅台酒厂确定了“一品为主、多品开发，一业为主、多种经营”的经营战略，无论在生产规模上、经营效益上，还是在国有资产增值、产品知名度、企业形象等方面取得了突飞猛进的发展。
2008年，茅台酒产量突破2万吨，集团公司总资产207亿元，实现销售收入108亿元，实现利润63亿元，税金22亿元。
3.1.2组织架构茅台集团实行董事长负责制，分为总经理办公室等部门。
见图3一1。
3.2集团人力资源状况茅台集团现有职工9379人，其中在岗职工9309人，内退职工70人。
另外还使用一部份劳务派遣工。
具体人力资源结构如下:3.2.1岗位结构在岗职工的岗位分为管理和生产两大类，管理人员占19%，管理类岗位从高到低划分为巧个级别;生产人员占81%，生产类岗位从高到低划分为10个级别。
3.2.2年龄结构在岗职工平均年龄33岁，其中45岁以下职工占到了89%。
各年龄段职工3.3薪酬体系演变过程国营茅台酒厂成立以前，根据茅台酒生产季节性的特点，除少数技师外，用工多是季节性临时工，需要时就招，不需要时就回家。
成立国营茅台酒厂以后，逐步将原临时工转为合同工，并逐步增加固定比例。
酒类基础知识
葡萄酒与其他酒的区别
• 葡萄酒与其他酒品的不同： • A：她是一种“活的”酒类饮料。
• B：她不需依靠“外力”，就可以自行发酵 转变成酒，并保持一定程度的酒精成份。
• C：她是惟一的碱性含酒精饮料。
葡萄酒文化
• （1）古罗马，酒神为“peter poul rubeus.有幅浮雕， Rubeus面像，有鸽子、葡萄。
為l00%,不另加糖、酒精與其他成份。例如 幹型葡萄酒。 • 2、半汁葡萄酒：葡萄酒中葡萄原汁的含量 達50%,另一半可加入糖、酒精、水等其他 輔料,例如半汁葡萄酒。
葡萄酒的分類
• 六、特殊葡萄酒： • 在採摘或釀造工藝中使用特定方法釀制而
成的葡萄酒，如冰葡萄酒與貴腐葡萄酒等 等。
葡萄的种植
• 葡萄的种植 • 有五个条件：A：地理位置：（北纬25°—55°均
在500家左右，主要的企业有张裕、长城、王朝、威龙、 华夏等，均引进国际著名葡萄品种提高质量。
• A：东北产区：山葡萄酒，代表“雪兰山”、“通化”。 • B：渤海湾产区：代表“华夏长城”、“王朝”、“茅
台”。
• C：胶东半岛产区：代表“张裕”、“华东”、“威龙”。 • D：怀来产区：代表“沙城长城”。 • E：黄河故道产区：代表“五丰”、 “民权”。 • F：贺兰山产区：代表“西夏王”。 • G：武威产区：代表“莫高”。 • H：新疆产区：代表“新天”。 • J：云南产区：代表“云南红”。
边）凤香形（陕西西凤酒）豉香型（广州玉冰烧）特 香形（江西四特酒） 芝香形（山东景芝白干）。
白酒的基础知识
• 酒度如何区分 • 52度以上至68度为高度酒 • 42度以上52度以下为中度酒又称降度酒 • 42度以下为低度酒
白酒的基础知识
茅台集团薪酬体系分析与再设计
茅台集团薪酬体系分析与再设计3.茅台集团薪酬管理现状分析3.1集团总体状况3.1.1企业简介贵州茅台酒厂集团是全国唯一集国家一级企业、国家特大型企业、国家优秀企业(金马奖)、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业，位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇。
贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
1950年以前，茅台酒由三家私人作坊经营，1951年，人民政府在赎买三家私人作坊的基础上，建立了地方国营茅台酒厂。
几十年来，特别是十一届三中全会以来，茅台酒厂发扬传统工艺，总结操作方法，加强科研管理，增加生产投入，各方面发生了翻天覆地的变化，单生产能力大幅度提高。
近几年来，茅台酒厂确定了“一品为主、多品开发，一业为主、多种经营”的经营战略，无论在生产规模上、经营效益上，还是在国有资产增值、产品知名度、企业形象等方面取得了突飞猛进的发展。
2008年，茅台酒产量突破2万吨，集团公司总资产207亿元，实现销售收入108亿元，实现利润63亿元，税金22亿元。
3.1.2组织架构茅台集团实行董事长负责制，分为总经理办公室等部门。
见图3一1。
3.2集团人力资源状况茅台集团现有职工9379人，其中在岗职工9309人，内退职工70人。
另外还使用一部份劳务派遣工。
具体人力资源结构如下:3.2.1岗位结构在岗职工的岗位分为管理和生产两大类，管理人员占19%，管理类岗位从高到低划分为巧个级别;生产人员占81%，生产类岗位从高到低划分为10个级别。
3.2.2年龄结构在岗职工平均年龄33岁，其中45岁以下职工占到了89%。
各年龄段职工3.3薪酬体系演变过程国营茅台酒厂成立以前，根据茅台酒生产季节性的特点，除少数技师外，用工多是季节性临时工，需要时就招，不需要时就回家。
成立国营茅台酒厂以后，逐步将原临时工转为合同工，并逐步增加固定比例。
贵州茅台货币资金内部控制研究
安徽农业大学经济技术学院毕业论文（设计）论文题目__贵州茅台集团货币资金内部控制研究姓名张杨丽学号10551177院系经管系专业财务管理指导教师徐晟职称副教授中国·合肥二o一四年五月摘要资金是企业生存和繁荣的基础，其高流动性，以便它可以随意转换成任何其他类型的资产，很容易导致腐败，欺诈，贪污和无法无天的其他行为。
货币资金作为内部控制风险最大，水平最高的有形资产，它起到了非常显著的作用，不仅是贯穿所有部门的经济活动，流动资金及营运资金其价值是逐渐增加的。
管理货币资金对企业是非常重要的。
在本文中，案例研究企业货币资金的控制错弊，确定货币资金内部控制制度的问题：集团的管理链长，导致管理复杂，子公司重复帐户，货币资金内部流动不顺畅，资本效率不高，并提出了最大限度地提高内部控制，付款控制，有效地分配和监测资金周转方式，从而加强集团公司的内部控制，以改善本集团的现金效益的能力，增强自由现金流，为同类企业提供的内部控制建设的建议。
关键词：货币资金；内部控制；资金收益；AbstractMoney is the basis of survival and prosperity,is the enterprise business activities of blood,its high liquidity so that it can arbitrarily convert any other type of asset,can easily lead to corruption,fraud,embezzlement and other acts of lawlessness.One of theorists and practitioners topic of most concern currently is to establish and perfect the internal control,internal liquidity as the largest,highest level of control risk as a tangible asset,money funds played a very significant role,it is not only throughout all sectors of economic activity,liquidity and working capital to continue its gradual increase in value.Therefore enterprises to strengthen internal controls monetary fund,manage enterprise monetary funds is very important.In this paper,a case study of internal corporate money funds controlled trial of Cub conduct monetary fund management companies prone to analyze,identify monetary fund internal control system problems: Group of the company's management chain length,resulting in levels of management complexity,etc.monetary fund management difficulties arise subsidiary duplicate accounts,money funds internal flow is not smooth,not high capital efficiency,and proposed to achieve monetary funds to maximize return on internal control,control of payment,efficient allocation and monitoring of routine way of other targets,thus strengthening the internal control group of companies monetary funds to improve the Group's cash-effective capacity and enhance free cash flow,provided for reference currency of reference for similar enterprise internal control construction funds.Keywords:financial security;internal control;financial revenue;目录1绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2国外研究现状 (1)1.3国内研究现状 (2)1.3.1货币资金内部控制实施存在的主要问题 (2)1.3.2建立和完善货币资金内部控制制度 (3)2货币资金控制相关理论基础 (4)2.1货币资金概述 (4)2.2货币资金内部控制环境 (4)2.2.1管理决策者 (4)2.2.2员工的职业道德和业务素质 (4)2.2.3内部审计 (4)2.3货币资金的内部控制目标 (4)2.4风险评估 (5)3案例分析 (5)3.1贵州茅台集团简介 (5)3.2茅台集团货币资金内部控制现状 (6)3.3茅台集团货币资金控制的薄弱环节 (7)3.3.1巨额货币资金长期闲置及潜在风险 (7)3.3.2货币资金收益率低下 (8)4完善茅台集团货币资金内部控制的措施 (10)4.1建立有效的资金全面预算管理体系 (10)4.2加强资金安全管理 (10)4.3管理在途资金和开立备用金账户 (11)4.4充分发挥财务公司的作用 (11)4.5合法地办理现金收支业务 (11)4.6加强核查银行存款和银行票据的真实性 (12)4.7建立不相容职务岗位分离制度 (12)5总结 (12)参考文献 (14)致谢 (15)1绪论1.1研究背景与意义现代企业的建立和发展，公司治理作为维护正常的业务操作，以提高企业的经济效益的最佳手段，一直是一个伟大的企业决策者，投资者，立法者和理论界关注的问题，良好的公司治理无疑是一个重大的探索。
600159贵州茅台股票公司的赚钱商业模式
贵州茅台600519股票公司的赚钱商业模式产品业务公司主要业务是茅台酒及系列酒的生产与销售。
经营模式公司经营模式为：采购原材料——生产产品——销售产品。
原材料采购主要根据公司生产和销售计划进行采购；生产产品工艺流程为：制曲——制酒——贮存——勾兑——包装；销售模式以扁平化的区域经销为主，辅以公司直销的模式。
行业地位公司是全国白酒行业的领军企业。
公司主导产品“贵州茅台酒”在国内外拥有较强的品牌影响力，是世界三大蒸馏名酒之一，也是集国家地理标志产品、有机食品和国家非物质文化遗产于一身的白酒品牌。
核心竞争力一是公司有世界知名的品牌、卓越的品质、悠久的文化、独特的环境、特殊的工艺等五大核心竞争力，是公司持续健康发展的坚实基础。
二是公司聚集了行业领先的技术、营销、管理团队和精通制酒、制曲、勾兑、品评的工匠队伍，是公司永葆核心竞争优势的坚强保障。
三是公司拥有较为稳定的消费人群、忠实的“茅粉”群体、成熟的销售渠道，并在近几年的白酒行业深度调整中创新发展并成功转型，抗风险能力增强，发展基础愈加稳固。
竞争对手五粮液、洋河股份、泸州老窖、山西汾酒、古井贡酒、顺鑫农业、今世缘、金种子酒、伊力特、维维股份、青青稞酒、沱牌舍得、酒鬼酒、水井坊、皇台酒业、老白干酒项目投资投建茅台酒技改工程项目：贵州茅台2017年12月6日公告，公司拟投资建设“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配套设施项目，该项目总投资估算约35.59亿元。
项目计划建设制酒生产房23栋及其配套设施，建成投产后将新增5152吨/年茅台酒基酒生产能力；酒库20栋及其配套设施，建成后将新增26000吨基酒贮酒能力；制曲厂房8栋及其配套设施，建成投产后可配套7168吨茅台酒制酒的用曲需求量。
项目建设期为2018年5月至2020年5月。
投建酱香系列酒技改工程：贵州茅台2018年9月28日公告，公司拟投资建设3万吨酱香系列酒技改工程及其配套设施项目，总投资估算不超过83.84亿元。
浅谈贵州茅台股票
合肥学院《证券投资学》课程论文题目：浅谈贵州茅台股票小组成员：王永川1313022046、李进1313022043、沈伟杰1313022047、赵英桦1213022047 系别：管理系专业：13级会计学（2）班提交时间：2015年6月成绩：浅谈贵州茅台股票（一）公司概况贵州茅台酒股份有限公司前身是中国贵州茅台酒厂，1997年成功改制为有限责任公司，1999年11月20日，由中国贵州茅台酒厂有限责任公司作为主发起人，主发起人集团公司将其经评估确认后的生产经营性净资产24,830.63万元投入股份公司，按67.658％的比例折为16,800万股国有法人股，其他七家发起人全部以现金2,511.82万元方式出资，按相同折股比例共折为1,700万股。
公司首次向社会公众发行7150万股股份，其中新发6500万股，国有股减持650万股。
发行后，公司的股本结构为：普通股25000万股，其中发起人持有17850万股，占总股本的71.4％；社会公众股7150万股，占28.6％。
2001年8月27日，贵州茅台股票在上交所挂牌上市。
（二）我国白酒行业发展的现状据相关资料显示，目前我国白酒行业有3.8万家左右，每年我国白酒销售收入大幅度上升，近年来我国白酒行业的利润逐步增长。
然而白酒行业存在众多问题：1.在白酒生产方面白酒行业面临问题(1)酒行业产品的生产能力大于市场需求，(2)整体装备水平较低。
(3)三废治理人需加强2.在企业发展方面面临的问题（1）小酒厂盲目发展，数量众多，企业结构严重不合理的情况仍然存在。
（2）白酒企业集团化，规模化发展仍需引导。
（3）盲目收购，兼并，资产重组无序。
3.在销售方面面临的问题（1）流通秩序混乱，假冒伪劣猖獗。
（2）没有名目的降价，促销，大酬宾。
（3）瓶型.包装设计相互模仿，相互照搬照抄（4）产品称谓混乱，解释不一，名不副实，以假乱真。
（三）茅台酒业的发展趋势对于茅台股票而言，发展前景很大，不利的消息主要来自于管理层面的，即归于管理不善而导致的。