严格的管理制度对员工有什么好处
严格管理员工的意义
严格管理员工的意义在一个组织中，管理员工是一项重要的任务。
严格管理员工意味着对员工进行严格的管理和监督，以确保他们的工作能够按照公司的要求和标准进行。
这种管理方式的意义在于提高员工的工作效率和质量，从而促进组织的发展和壮大。
严格管理员工能够保证员工的工作效率。
通过制定明确的工作目标和任务分配，管理员工能够确保员工清楚地知道自己应该做什么，以及如何去做。
同时，严格的考勤制度和工作时间安排可以防止员工的迟到早退，保证员工能够按时到岗并全力以赴地完成工作。
此外，严格的绩效考核和反馈机制可以激励员工积极进取，提高工作效率。
严格管理员工能够提高员工的工作质量。
通过对员工进行严格的培训和指导，管理员工能够帮助员工掌握专业知识和技能，提高工作水平。
严格的质量控制和监督机制可以及时发现和纠正员工的工作中存在的问题和不足，确保工作质量得到有效的保障。
此外，严格的纪律要求和职业道德规范可以促使员工遵守工作规则和道德准则，减少错误和违规行为的发生，提高工作质量和效率。
严格管理员工能够促进组织的发展和壮大。
通过对员工进行严格的选拔和培养，管理员工能够为组织选拔到优秀的人才，并使其不断成长和进步。
严格的组织架构和岗位设置可以使组织的各项工作有条不紊地开展，确保各个环节之间的协调和配合。
同时，严格的管理制度和规范可以建立组织的权威和形象，提升组织的声誉和竞争力。
严格管理员工还能够增强员工的自律和责任意识。
通过对员工进行严格的管理和监督，管理员工能够培养员工的自我约束和自我管理能力，使其能够主动地完成工作，并对工作结果负责。
严格的奖惩制度可以激励员工遵守规定和纪律，减少违法违纪行为的发生。
严格管理员工对于组织来说具有重要的意义。
它能够提高员工的工作效率和质量，促进组织的发展和壮大。
同时，严格管理员工还能够增强员工的自律和责任意识。
因此，组织应该重视并加强对员工的严格管理，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会，共同实现个人和组织的共同发展。
建立科学严谨的管理制度的益处
建立科学严谨的管理制度的益处一、高效的组织运作科学严谨的管理制度能够确保组织的高效运作。
通过制定明确的流程和规范，管理者能够更好地掌控和指导工作的进行，避免决策的随意性和不合理性，提高工作效率。
例如，制定项目管理制度可以明确工作目标、任务分工、进度要求等，使得团队成员在同一个方向上共同努力，达成预定的目标，提高工作效率。
二、减少管理风险科学严谨的管理制度有助于减少管理风险。
制度设计应该考虑到各种可能的风险因素，通过规范和限制来减少风险的发生。
比如，制定财务管理制度可以规范经费使用和报销流程，有效避免财务风险。
另外，制度还能够规范员工行为，避免员工违法违纪行为，保护组织的合法权益。
三、提升员工稳定性和满意度科学严谨的管理制度能够提升员工的稳定性和满意度。
在制度约束下，员工清楚知道自己的职责和权限，减少不必要的纷争和摩擦，提高工作积极性。
同时，制度的公正和公平性也能够满足员工的正当权益，减少员工的不满和离职率，提升员工稳定性和满意度。
四、加强内部沟通和协作科学严谨的管理制度有助于加强组织内部的沟通和协作。
制度规定了信息的传递渠道和方式，明确了沟通和协作的要求，避免信息传递失误和工作重复。
此外，制度还可以规定跨部门合作的流程和规范，促进部门间的协作和协同，提高工作效率。
五、提高决策的科学性和准确性科学严谨的管理制度能够提高决策的科学性和准确性。
制度规定了决策的流程和标准，避免决策的随意性和主观性，保障决策的科学性和公正性。
例如，制定人力资源管理制度可以规范员工的选拔、培训和晋升流程，确保选用合适的人才，提高组织的竞争力。
六、规范工作流程和质量标准科学严谨的管理制度能够规范工作流程和质量标准。
制度可以明确工作的各个环节和要求，确保工作的有序进行和质量的可控。
通过不断的改进和优化制度，还可以提高工作效率和质量，降低错误和事故的发生率。
七、提升企业形象和信誉度科学严谨的管理制度能够提升企业的形象和信誉度。
通过规范工作流程和行为准则，企业能够塑造出一个诚信守法、高效务实的形象，赢得客户和合作伙伴的信任和认可。
管理制度的作用
管理制度的作用管理制度是组织内部规定的一系列规则和程序，用于指导和管理组织内部的运作。
一个好的管理制度可以帮助组织顺利运作，保持良好的秩序和效率。
管理制度的作用体现在许多方面，包括规范行为、提高效率、促进协作、保障权益等。
下面我们将详细探讨管理制度的作用。
一、规范行为一个好的管理制度可以规范组织内部成员的行为，使他们知道在特定情况下应该做什么、不应该做什么。
通过规范行为，可以避免许多潜在的问题，也可以提高组织的整体形象。
例如，一个企业有明确的员工行为规范，可以避免员工违规行为，提高员工的专业素养和企业形象。
另外，管理制度的规范行为还可以帮助组织建立良好的工作文化，让员工形成良好的习惯和态度，有利于组织长期发展。
二、提高效率管理制度可以帮助组织提高工作效率。
通过制定合理的流程和程序，可以使工作更有条理、更高效。
例如，一个企业建立了完善的销售流程，可以使销售人员更好地安排工作、提高销售效率。
另外，管理制度还可以帮助组织合理规划资源的利用，避免资源浪费，提高资源利用率。
总之，一个良好的管理制度可以使组织的运作更加高效。
三、促进协作管理制度还可以促进组织内部成员之间的协作。
通过规定各部门之间的职责分工和协作流程，可以使不同部门之间的协作更加顺畅、高效。
另外，建立良好的信息共享机制，也可以促进成员之间的沟通和协作。
一个良好的管理制度可以使组织内部成员更加团结，更易于共同完成组织的目标。
四、保障权益管理制度的一个重要作用是保障组织内部成员的权益。
通过制定公平的考核机制、完善的福利制度，可以保障员工的合法权益，激励员工积极工作。
另外，管理制度还可以规范组织与外部合作伙伴的关系，保护组织的合法权益。
总之，一个好的管理制度可以使组织内外的各种权益得到有效保障。
以上，我们简要介绍了管理制度的作用。
一个好的管理制度可以规范组织成员的行为，提高组织的效率，促进成员之间的协作，保障各种权益。
通过不断完善和执行管理制度，可以使组织更加和谐、高效地运作，取得更好的业绩。
公司规章制度的好处
公司规章制度的好处1.维护组织秩序：公司规章制度对员工的行为进行规范，确保组织内部的秩序和规范运转，减少冲突和摩擦。
它为员工提供了明确的行为准则，让员工知道在何种情况下该做什么，以及在何种情况下应该避免做些什么。
2.提高工作效率：规章制度能够明确员工的职责和任务，确保员工们在工作中更加关注工作本身，减少无关的事务干扰。
规章制度还能够规定工作流程，对于协作的工作尤其重要，明确每个员工的职责和职位，从而提高工作效率。
3.支持公司发展战略：规章制度能够帮助公司实施战略目标，通过明确员工的职责和权限，协调员工间的合作，规范组织内部的各项运营活动。
规章制度能够让公司内各个层级的员工一起为实现公司战略目标而努力。
4.标准化行为准则：规章制度设立了一系列标准和准则，使得公司员工具有一致的行为准则和标准。
通过规章制度，员工对于公司的期望有了明确的认知，减少了员工之间的不确定性和模棱两可的现象。
同时，规章制度还对于员工的职业道德和道德规范提出要求，进一步规范了员工的行为。
5.加强员工纪律：规章制度对员工的纪律要求进行明确，要求员工按照规章制度的规定行事。
这可以帮助公司管理者更好地控制和监督员工的行为，确保员工遵循公司规定的纪律，从而减少违规行为的发生。
6.提高员工归属感：规章制度的制定是为了保护员工的权益，确保公司内部的公平和公正。
通过规章制度，公司能够表达自己对员工的关心和尊重，提高员工的归属感，增强员工对公司的忠诚度。
员工看到公司的管理有序、公正和透明，自然而然会对公司产生更强的认同，更好地参与到公司的发展中。
7.保障公司的合法权益：规章制度能够明确员工的权利和责任，确保公司合法权益的得到保障。
通过规章制度，公司能够规定员工对于公司机密的保护、知识产权的保护等重要规定，减少信息泄露和不当行为的发生。
8.规范员工行为：规章制度能够规范和约束员工的行为，减少违法行为和不当行为的发生。
通过规章制度，公司能够规定员工对于客户、同事和公司财产的礼仪和行为规范，提高员工的职业素养和道德修养。
公司有规章制度的好处
公司有规章制度的好处在一个组织或企业中，规章制度被确定为组织和管理员工行为的基本准则。
规章制度的目的是确保组织内的秩序和效率，并为员工提供一个公正和一致的工作环境。
下面将详细介绍公司有规章制度的好处。
1. 维持组织秩序规章制度能够帮助维护组织的秩序和纪律。
它明确规定了员工的职责和权利，并为员工提供了明确的行为准则。
通过执行规章制度，组织能够确保员工按照指定的规则进行工作，遵守公司的价值观和行为准则。
2. 提高工作效率规章制度有助于提高工作效率。
准确的工作规定和流程可以确保工作顺利进行，并减少错误和冲突的发生。
规章制度还可以帮助员工更好地理解其职责和工作范围，避免资源浪费和不必要的重复劳动。
通过规章制度，员工可以更好地理解和满足公司的期望，提高工作效率。
3. 维护员工权益规章制度为员工提供了公正和一致的工作环境。
它确保员工获得平等的机会和待遇，防止不公平的待遇和歧视现象的发生。
规章制度还能够保护员工的权益，确保员工在工作中受到公正的对待，不受不当的处罚或怠慢。
通过规章制度，公司能够建立一个公正和平等的工作环境，维护员工的权益。
4. 确保安全和健康规章制度有助于确保员工的安全和健康。
它规定了员工在工作中需要遵守的安全规定和操作程序，防止事故和意外的发生。
规章制度还能够确保员工在工作中得到必要的保护和支持，避免危险和伤害。
通过规章制度，公司能够创建一个安全和健康的工作环境，保障员工的福祉。
5. 促进团队合作和沟通规章制度有助于促进团队合作和沟通。
它为员工指定了明确的责任和角色，鼓励员工之间的合作和协作。
规章制度还可以提供一个有效的沟通渠道，员工可以借此互相交流信息、分享经验和解决问题。
通过规章制度，公司能够建立起一个团结、合作和高效的工作团队。
综上所述，公司有规章制度具有许多好处。
它可以维持组织内的秩序，提高工作效率，维护员工的权益，确保安全和健康，促进团队合作和沟通。
因此，制定和执行规章制度对于公司的长期发展和员工的工作满意度至关重要。
管理制度的优势
管理制度的优势管理制度的优势：1. 提高组织运营效率一个完善的管理制度可以帮助组织明确各项工作任务的责任分工，减少工作重复和交叉，提高工作效率。
通过规范的流程和制度，可以有效减少人为因素导致的错误和延误，使得组织内部运营更加顺畅和高效。
2. 降低管理成本一个好的管理制度可以使组织内部工作更有序、高效，从而减少管理成本。
通过规范的流程和制度，可以有效降低管理层面的人力成本和时间成本，提高管理效率，降低管理层次的复杂性，减少管理层级的增多。
3. 促进员工沟通和团队合作管理制度的存在使得组织内部的各个部门之间具有清晰的沟通和合作机制，促进部门之间的有效合作，加强员工之间的信息共享和协作。
一个完善的管理制度可以激发员工的团队合作意识，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
4. 保障组织运营的稳定性和可持续性规范的管理制度可以使得组织内部运营更加有序、稳定，保证组织长期稳定的发展。
通过完善的制度和规章，可以有效避免组织内部的混乱和冲突，确保组织内部运营的顺畅和稳定，从而实现组织可持续性发展的目标。
5. 提高管理层决策效率管理制度是管理层指导和决策的重要工具，通过规范的流程和规定，可以提高管理层的决策效率和准确性，减少决策出错的可能性。
管理制度使得管理层可以更加科学、有序地制定和实施各项决策，从而为组织的长期发展提供有力的支持。
6. 提升员工工作效率和满意度一个健全的管理制度可以帮助员工清晰明了地了解自己的工作职责和任务目标，减轻员工的工作压力和焦虑，提升员工的工作效率和满意度。
管理制度的存在使得员工可以更加有条理地进行工作，明确自己的工作方向和目标，从而更有动力和积极性地完成工作任务。
7. 提升组织的竞争力和市场地位一个优秀的管理制度可以帮助组织实现内部优化和精细化管理，提高组织的运营效率和管理水平，从而提升组织的竞争力和市场地位。
通过规范的流程和制度，可以使得组织更加灵活和敏捷，能够更快地应对市场变化和竞争挑战，赢得市场优势。
人员管理制度的优点
人员管理制度的优点首先，人员管理制度可以帮助组织有效地管理员工。
通过明确员工的职责和权利，规范员工的行为，确保员工对组织的目标和价值观有清晰的认识。
这样可以避免员工的工作冲突和误解，同时也可以有效地调动员工的积极性和创造力，让他们更好地为组织的发展贡献力量。
其次，人员管理制度可以提高员工的工作效率。
通过明确工作目标和要求，设立奖惩机制，激励员工努力工作，提高工作效率。
同时，人员管理制度也可以规范员工的工作流程和行为，避免员工的浪费和低效率行为，从而提高组织整体的工作效率和绩效。
第三，人员管理制度可以帮助组织更好地培养和发展人才。
通过明确的培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和提升自己的职业技能，进而提高员工的整体素质和竞争力。
同时，人员管理制度也可以帮助组织更好地识别和挖掘人才，优化人员结构，为组织的长期发展提供有力支持。
第四，人员管理制度可以保护员工的权利和利益。
通过明确的员工权利和福利待遇，确保员工在工作中享有应有的权利和利益。
同时，人员管理制度也可以规范组织的管理行为，避免对员工的歧视和侵害，保障员工的合法权益。
最后，人员管理制度可以促进组织的健康文化和和谐氛围。
通过建立公平公正的人员管理制度，让员工感受到组织对他们的关爱和支持，进而激发员工的忠诚度和归属感。
同时，人员管理制度也可以帮助组织建立积极的工作氛围和良好的内部沟通机制，促进员工之间的团队合作和共同发展。
总之，一个良好的人员管理制度对于组织的长远发展至关重要。
它可以帮助组织高效管理员工，提高工作效率，培养和发展人才，保护员工的权利和利益，促进组织文化和和谐氛围的建设。
因此，组织应该高度重视人员管理制度的建设和完善，不断优化和提升人力资源管理水平，为组织的可持续发展做出贡献。
构建良好的管理制度带来的好处
构建良好的管理制度带来的好处一、提高组织效率良好的管理制度能够规范组织内部的运作，明确岗位职责和工作流程，有效分配资源，提高工作效率。
通过制定与实施科学的管理制度，组织可以避免无序竞争和资源浪费，减少决策时间和成本，提高生产效率。
二、促进员工发展良好的管理制度为员工提供了一个稳定和公正的工作环境。
组织通过制定规范的招聘、晋升和培训制度，能够选拔和提升素质高、能力强的员工，激励员工积极进取。
同时，管理制度还可以建立公正的薪酬体系，提供发展空间和晋升机会，激发员工的工作动力，促进员工的职业发展。
三、确保合规经营良好的管理制度可以帮助组织确保合规经营，遵守法律法规和伦理规范。
通过制定合规监管制度，组织能够规范内部职业行为，杜绝违法违规行为的发生。
管理制度还可以建立风险管理机制，提前识别和应对潜在风险，维护组织的声誉和信誉。
四、增强组织竞争力良好的管理制度是组织提升竞争力的重要保障。
通过制定创新激励机制和市场导向的管理制度，组织可以激发创新意识和创造力，培养高效的团队，提高产品和服务的质量和竞争力。
管理制度还可以建立与市场需求相适应的研发和销售体系，加强与客户的沟通和合作，实现持续创新和价值创造。
五、提升管理决策质量良好的管理制度能够提供决策依据和决策流程，提升管理决策的科学性和准确性。
通过制定规范的信息汇报和分析制度，管理者可以及时掌握组织的运营情况和市场变化，基于客观数据进行决策。
管理制度还可以建立决策评估和反馈机制，及时评估决策的效果，纠正错误和改进决策过程。
六、实现可持续发展良好的管理制度有助于组织实现可持续发展。
通过制定和实施环境管理制度，组织可以降低环境影响，推动绿色生产和可持续发展。
管理制度还可以建立社会责任体系，推动企业履行社会责任，积极回馈社会。
良好的管理制度有助于组织构建可持续的经营模式，实现长远发展。
七、建立良好的企业文化良好的管理制度是建立良好企业文化的基础。
通过制定规范的行为准则和企业价值观，管理制度可以引导员工树立正确的道德观念和职业操守，促进良好的行为习惯和团队合作。
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严格的管理制度对员工有什么好处在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励考核制度。
在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。
现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力量，是靠着九连环的结合的好坏，也就是产、供、销、人、财、物。
怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用，而且能产生三十六般变化？这就需要用一些激励考核制度，来进行整合，进行治理，家有家法，国有国规，没有制度不成方圆，激励制度永远是企业向前发展的政委，考核制度永远是企业的作风。
第一部分、有效建立公司的激励和考核制度其一：激励制度是纪律激励在企业中纪律是员工的标杆，是企业的法官。
在制定纪律时要符合企业的风格，制定可行性纪律，要努力贯彻执行，董事长是决策者，而经理是执行者，员工是影响者。
如果最高层虽然签字了，可到执行者没有很好的执行，那么自然是员工没有达到影响，怎么能够起到作用？那起不了作用为何还要制定，还要做出条条框框？在企业中最常见的是企业的《员工手册》，可很多地方还是值得商榷的，有多少内容是真正的从员工的心里说出的，是和员工讨论制定的，是员工愿意去做的，那你的制度是激励的吗？反而会起到反作用：在员工的心里，老板是皇帝，是天之娇子，员工不愿意与老板交流，高层都高高在上，想起什么做什么，本身就没有和员工的亲和力，员工就是把话传出去，也不愿意跟老板说。
那老板孤身奋战，就是累死，你的纪律激励也影响不了员工，员工还是会报着大不了我不做了，法不责众的心理从事工作的。
所以纪律激励一定要符合三方面：1、符合企业的现实情况，不要好高骛远。
这些都要要符合员工的素质，如果素质上不去，再完美的纪律激励也是空谈、空作、做与没做一个样子。
2、企业说纪律不等于做纪律页脚内容1现在会议很多，很多高层都在会议上讨论纪律的问题，可会后却并没有落实，难到说了就等于做了，做了就等于成功了？3、企业的纪律激励符合人性化在企业里提倡主人翁精神。
什么叫主人？员工才是企业最大的财富，没有员工，企业怎么活，所以员工是企业的宝，一定要在做纪律时保持人性化，不要我行我素。
4、企业的纪律激励民主化既然是纪律，一定是要遵守的，可有些纪律在运作过程中，不是很适合，这样就应该让员工来监督，进行整改。
5、企业的纪律激励高层以身做则如果企业高层认为纪律是管员工的，不是管干部的，跟我们无关，那你永远也不可能建立企业的规范化管理。
其二：激励制度是行为激励在激励的制度中，行为激励是最厉害的，他可以充分表现老板的行动力和领导力的品牌的能力。
有行为激励的公司和老板，都在用自己的行动力影响员工，他们都在告诉员工，我们公司是最好的，看我气定神闲，我工作起来我是多么轻松。
他在用自己的行为传递给员工的信息，使员工看到企业的前景。
1、行为激励是语言激励这在外企很常见的，老板和高层都要讲课，他们在用他们的语言来告诉每个员工，在传递着自己的思想，用自己语言的煽动性，专业性，鼓励员工，加强员工的自信心。
2、行为激励是动作激励老板和高层可以利用一些动作激励员工的士气，和责任心，设计一些企业的激励动作，比如手握双拳，告诉员工你是最好的，挥舞手臂告诉员工我们一定要做好，等等。
设计些企业的行为动作，在比如喊口号，组织员工做体操，健身操等等。
其三：激励制度是危机激励页脚内容2企业也是有生命的周期，在他的成长期，成熟期企业的员工在里面觉的公司还不错，可以与公司共富贵，却不能和公司共患难，当企业遇到危机，遇到生死存亡的时候，企业的怎么能平稳过度？企业越大，危机感也越大，做企业没有回头路，那么很多企业忽视了这一点，光考虑企业的成长，不考虑企业危机。
在企业有钱时可以给员工很多福利，但到企业不好开始克扣工资，这样企业没有未雨绸缪，怎么能立于不败。
建立企业危机制度是保证企业在困难时平稳度过的基本手段。
1、建立危机基金制度在企业福裕时，把一部分资金做为企业的危机基金，作为企业的后备物资，这样企业在遇到危机时可以进行抵挡。
2、中层干部洗脑制中层干部是最容易在危机时动摇的部分，一定要把企业的文化和理念灌输他们脑中，企业是他们的事业的空间，同时告诉他们企业是很有前途，很多职位在等着他们，未来的领袖是出自他们，让他们愿意为企业生，为企业死，拼死保护企业，与企业做到不弃不离。
3、员工士气激励在员工中激励士气，让大家团结一心，共同渡过难关，共同帮助企业。
企业是他们的家，他们是跟企业有感情的，愿意和企业共同成长。
4 、封锁信息制度企业发生危机时，一定不要把消息外露，这样你的竞争对手就不知道你怎么样，一定要确保严格的保密制度，这样可能很多客户还是可以愿意与企业继续接触，还可以东山再起，储备能力。
而一旦让竞争对手知道，他们说出去，让你的客户知道，企业可更是难上加难了。
其四：激励制度是适时激励这就是我们常说的物质奖励和精神奖励1、物资奖励要落实下去，承诺就要遵守，企业要有自己的信誉度，这样对外对内都能起到好的影响力。
2、精神奖励要常有，如果那个员工做的好，不要吝啬你的表扬。
页脚内容3第二部分、有效实施激励政策的关键是“三位一体”激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。
所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。
首先，他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个层次构成了人类的需要体系。
其次，马斯洛认为，人的需要结构，不仅有层次性，而且还具有递升性，主导性，差异性和例外性。
最后，他提出了自我实现者具有的特征，主要包括具有一种领会自己，他人和自然的能力，建立良好的人与人之间的关系，对于现实有较强的感受能力，并能够和现实建立和谐的关系，能不断的欣赏新生活，能够独立自主，不受文化和环境的束缚，富有创造能力，具有一种民主性的性格结构，具有惊人的不可思议的经验——顶峰经验，相信永恒和神圣的东西等1 4 种特征。
众所周知，人的本性之一，就是有着一种满足自己需要的欲望。
一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。
所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。
那么，在实施激励政策时，如何有效利用马斯洛提出的需要层次理论呢？这可就是仁者见仁，智者见智了，笔者认为在运用这一理论时关键还要善于“换位、定位、到位”，而且要善于“三位一体”；否则这一理论再好，即使用了，方法不到位，效果也恐难奏效。
一、换位：是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作动机以及付出的劳动的艰辛程度，站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展带来了多大的作用。
站在他的角度想：“我为企业作出了如此的成绩，企业或上级应该给予我什么样的相应奖励”。
一个特定岗位上的员工在一件事情上做出了成绩，他的动机决定了他的行为，他的行为目标除了完成岗位上的职责外，一定还有另一种或几种潜藏在内心的愿望，如他可能想通过完成一件自己一个时期阶段的任务，而达到职务的晋升，或物质奖励，或是以此证明自己的能力给全企业的员工看，或是给自己找女朋友看，或积累恋爱、成家的“资本”，等等。
二、定位：页脚内容4是指通过换位思考、与员工及其周围人士的沟通（沟通除了与一个特定的员工沟通外，还要注意与其周围的员工沟通，通过与其周围员工或他的朋友的沟通，可以更全面的了解他的心底的愿望），观察其工作与生活言行（观察他工作中精神状态和工作质量以及业余生活中的注意力，观察他的爱好），综合这些方面从而准确把握他的现实内在需求或价值（希望企业给以奖励的价值）或奖励的形式、时间等；不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的，这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁或引导，家庭（原有随父母的家庭和自己希望建立的小家庭）的直接或间接需求等因素的影响的，由于影响员工需求的因素很多，而且是可以独立变化，有可以是交叉影响变化的，而且现代社会里员工的单一层次的内容越来越少，综合层次的内容越来越多，有时也需要企业规避他的不合理的需要或引导他的需求向高一层次提高，所以定位就必须是动态的定位，而且是综合各种因素的定位（只能适度超前，切忌丝毫滞后）。
三、到位：是指根据员工的岗位奉献，确定并及时实施相对应的奖励的金额、内容、方式等。
一方面是要将激励真正激励到员工的心里去，也就是说：在综合考虑企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上；另一方面，经常存在企业给以的激励，可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏地等，激励没有到位，这时要辅之以说到位，切忌激励完就了事的做法。
这里的到位是相对的，而且是对特定员工、关联员工、企业成本等来讲的，是综合的到位。
是政策实施与阐释的到位，尤其是对于员工存有不合理的需求时，一定讲到位，而不是一味的迁就奖到位。
第三部分、有效实施激励的手段、方法和技巧一、有效激励的手段1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。
目标分层次，大、小、远、近。
2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。
3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。
4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。
对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
页脚内容55、信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。
6、强化激励：正强化：对良好行为给予肯定。
负强化：对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。
批评、惩处、罚款等属于负强化。
对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主。
二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。
7、数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。
数据激励，就是把人前的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。
8、情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。
能过建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。
二、有效激励的方法1、经济激励法激励要点：其一，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。