甲医院检验科常规项目成本核算分析
医疗机构成本核算与成本分析
医疗机构成本核算与成本分析医疗机构作为提供医疗服务的实体，其高效的运营和财务管理尤为重要。
成本核算和成本分析是医疗机构财务管理中不可或缺的环节，有助于机构了解成本构成、控制成本，提高经济效益和服务质量。
本文将从医疗机构成本的概念和分类、成本核算的步骤与方法以及成本分析的意义和实施进行详细论述。
一、医疗机构成本的概念和分类医疗机构成本是指机构为提供医疗服务所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要包括人员工资、医疗设备和药品的采购费用、医疗废物处理费用等。
间接成本则是指非直接与患者相关的费用，如机构管理费用、设备维护费用等。
根据性质和发生环节的不同，医疗机构成本可以进一步分为可控成本和不可控成本。
二、成本核算的步骤与方法成本核算是指对医疗机构的成本进行全面统计、分配和计算的过程。
正确的成本核算有助于机构掌握各项成本的实际情况，并为后续的成本分析和管理决策提供依据。
下面分为三个步骤阐述成本核算的方法和流程。
第一步，确定成本核算的目标和范围。
医疗机构需要明确核算的对象是整个机构还是某一部门，以及核算的时间范围是一年、一个月还是一个季度等。
第二步，收集和统计成本数据。
医疗机构需要将各项成本数据进行归集和汇总，包括直接成本和间接成本，以确保成本数据的准确性和完整性。
第三步，进行成本分配和计算。
医疗机构可以采用不同的方法对成本进行分配，如人工分摊法、基础分摊法等。
在计算成本时，还需根据业务量、收益等指标进行权重计算，以得到准确的成本数据。
三、成本分析的意义和实施成本分析是对医疗机构各项成本进行深入剖析和理解的过程，有助于揭示机构成本构成的规律性和特点。
以下是成本分析的主要意义和实施方法。
首先，成本分析可以帮助医疗机构发现成本高昂的环节和问题，并制定相应的成本控制措施，从而实现成本的降低和效益的提升。
其次，成本分析能够为医疗机构的决策提供科学依据。
通过对成本的分析，机构可以了解到不同项目的成本构成，进而对投资、扩大规模等决策进行精确衡量和预测。
二甲医院检验科常规项目成本核算分析
二甲医院检验科常规项目成本核算分析一、引言随着医疗技术的不断发展和人们对健康需求的提高，医院检验科作为医疗服务的重要组成部分，承担着日益增长的检验项目。
本文将对二甲医院检验科常规项目的成本进行核算分析，以提高医院经营效益，合理分配资源。
二、背景分析二甲医院检验科常规项目包括血常规、尿常规、生化指标等，在诊断和治疗中占据重要地位。
然而，由于医保支付方式的不同、药品和试剂价格的波动、医疗设备的更新换代等原因，导致医院常规项目的成本核算面临一定的困难。
三、成本核算方法为了准确核算二甲医院检验科常规项目的成本，可以采用以下方法：1. 直接成本法：通过识别和计量与常规项目直接相关的成本，包括人力成本、材料成本、设备维护成本等，并将其直接分配给各项检验项目。
2. 间接成本法：对于一些与常规项目相关但无法直接归属的成本，如水电费、仪器设备折旧等，可以采用合理的分配方法，如按照常规项目的人次或使用量进行分配。
四、成本核算结果通过对二甲医院检验科常规项目的成本核算，可以得出以下结果：1. 人力成本占比较高：由于检验科需要专业的医师和技术人员进行样本采集和分析，人力成本一直是医院检验科的主要开支。
对于常规项目而言，人力成本的占比可能更高。
2. 材料成本波动较大：常规项目所使用的试剂和耗材价格波动较大，可能会对检验科的成本核算造成一定的影响。
医院应及时关注价格变化，采取合理的计价和采购措施。
3. 设备维护成本需重视：医疗设备作为常规项目的辅助工具，需要进行定期的维护和保养。
设备维护成本应纳入常规项目的成本核算范围，以保证设备的正常运行和检验结果的准确性。
五、成本优化对策为了进一步优化二甲医院检验科常规项目的成本，可以考虑以下对策：1. 提高设备利用率：通过合理调度和管理，优化设备利用率，降低设备的闲置成本，提高经济效益。
2. 优化人员配备：合理配置专业技术人员，根据项目的实际需求和工作量进行人员调配，避免过多或过少的人力资源浪费。
医院成本核算分析(3篇)
医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。
本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。
一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。
医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。
同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。
二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。
医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。
此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。
在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。
三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。
医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。
综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。
通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。
第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。
本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。
一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。
医院成本核算问题的分析与对策
医院成本核算问题的分析与对策医院作为提供医疗服务的机构，日常开展的工作涉及到广泛的疾病诊断、治疗、预防等方面，其成本核算难度较大，同时也直接关系到医院的运营和管理。
本文将从医院成本核算的现状及存在的问题入手，分析其原因并提出相应的对策。
一、医院成本核算的现状（一）核算手段和方法落后目前许多医院的成本核算大多依靠人工手工录入数据，没有采用专业化的财务软件，核算的方法中只有直接成本核算，缺乏间接成本计算和准确的利润分析。
（二）核算细节不够精细医院的成本核算往往只能将成本统计至科室或病种的层面，没有对每一个诊疗项目进行精细化的核算，因而缺乏准确的成本管控。
（三）医保政策影响医保政策的不断调整，使得医疗机构的医保收入、比例等方面发生变化，对成本核算造成了一定的影响和困扰。
（一）核算不准确导致决策不科学目前，许多医院的成本核算存在着多种问题，如核算手段和方法落后、核算细节不够精细等，这使得医院管理者无法快速反应和处理成本问题，导致决策不够科学和准确。
（二）成本管控不力影响医院盈利由于医院的大量运营费用，若成本管理不当，会影响到医院的盈利能力，有时候需要从医院的其他方面进行弥补。
（三）缺少反馈机制成本核算的过程中，缺乏严格的反馈机制，导致医院管理者对成本情况不够了解，对医院的长期发展产生一定隐患。
（一）引入成本管理系统为改进医院成本核算，建议引入专业化的成本管理系统，改变目前医院成本核算没有专业软件支持的情况，建立一套计算和管理医院成本的明细清单，实现计算精度与效率的双重提升。
（二）精细化管理深入挖掘每项诊疗项目的成本，实现医疗服务成本的精细管理，根据不同的成本核算标签更好地分析成本构成和利润量，有效地把控成本精确掌握经济利润情况。
建立健全的成本反馈管理机制，定期审查可能加重成本负担或者缩减较低效益的成本，通过分析成本构成、指标缺口、效益绩效等实现有效的成本控制和分析，帮助医院管理者快速了解医院的长期发展走向，从而制定更好的成本管理策略。
甲医院检验科常规项目成本核算分析.doc
为了全面分析检验科常规项目的实际成本, 为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。
方法对某二级甲等医院检验科2007 年中所开展的全部 7 大类 16 个项目组 172 个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共 5 大类进行实证分析。
结果该科的成本构成比是 : 耗材成本 %、设备折旧 %、劳务费%、房屋折旧 %、业务费与后勤管理费 %;检验项目的每项次平均成本为元 ; 成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫 , 其项次成本分别为元和元 ; 最高的则为微生物和血库 , 项次成本分别为元和元 ; 项次成本过百元的有 7 项, 多为输血项目 ;5 至 10 倍于平均成本的 28 项 ,2 至 5 倍于全科平均成本的 22 项 , 其余 116 项介于全科平均成本上下。
结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。
对 2007—2009 年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本 / 收入比率、净收益进行回顾性比较分析。
结果检验科医疗资源配置密集 , 运行成本昂贵 , 固定成本占总成本%。
纯收益 3 年增长 %,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加 %有关。
总成本收入比率超过 %。
纯收益年增长率约%。
结论提高检验仪器设备使用率 , 增加检验台次 , 加强成本管理, 积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。
医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。
检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。
但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。
2020年医院成本核算分析
医院成本核算分析成本核算是指对生产成本和产品成本进行核算，它最早被广泛应用于企业管理中，随着社会主义市场经济的发展和医疗体制改革的不断深化，医院管理也应遵循市场经济规律.医院成本核算分析第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。
随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。
一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。
1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。
2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的最好体现。
医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。
3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。
只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。
4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。
二甲医院检验科常规项目成本核算分析-(2065)
二甲医院检验科常规项目成本核算分析为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。
方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。
结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6%、设备折旧24.2%、劳务费30.5%、房屋折旧 4.3%、业务费与后勤管理费7.4%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为 3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。
结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。
对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。
结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0%。
纯收益3年增长89.1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3%有关。
总成本收入比率超过55.0%。
纯收益年增长率约45.0%。
结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。
医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。
检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。
但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。
医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文
医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。
随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。
一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。
1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。
2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。
医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。
3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。
只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。
4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。
控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。
方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。
结果该科的成本构成比是:耗材成本%、设备折旧%、劳务费%、房屋折旧%、业务费与后勤管理费%;检验项目的每项次平均成本为元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为元和元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为元和元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。
结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。
对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。
结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本%。
纯收益3年增长%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加%有关。
总成本收入比率超过%。
纯收益年增长率约%。
结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。
医院检验科试剂成本快速增长原因分析
随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。
检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。
但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。
现
以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例，分析原因，寻求对策。
检验科耗材增长情况
2006—2009年我院检验耗材支出(试剂、卫生材料、低值易耗品、维修材料和外送标本等)呈现快速增长趋势，从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；而同期检验收入从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；检验耗材支出的增长幅度明显高于检验收入的增长幅度。
检验收入耗材成本率 2006年的％上升到2009年的％，增长个百分点。
检验收入耗材成本率大幅度增长主要是检验试剂成本的大幅度增长造成的，从2006—2009年的平均值看，卫生材料(包括试剂)占全部检验耗材支出的92％，其他耗材占8％左右，可见，卫生材料(包括试剂)管理是检验科成本管理的重中之重。
体会
卫生部规划财务司试点推行的医疗服务项目成本测算办法首先要求统一，其次方法简便，便于操作，能相对容易地用较小的成本对大量的项目进行快速的核算，在核算过程中也回避了统计各服务项目单项成本(人力、物资消耗、风险、技术等)差异的难点，因此便于在全国推行。
但项目成本核算是一项任重道远的工作，如何着手进行项目成本核算，如何建立动态的医疗价格测算体系需要循序渐进、不断探索研究。
检验科十五年经济效益分析
广东省汕头市中心医院检验科林祥伟费选文黄宇泽检验科经济管理是检验科管理工作的重要组成部分，而成本核算是经济管理的核心内容。
十五年来，特别是近八年来，随着医学检验事业的迅速发展，检验科仪器设备不断更新和扩充，业务收入逐年加速递增，1986年仪器设备固定资产万元，业务收入万元，而2000年这两项指标分别达到815万元和1233
万元，纯收入由86年的万元增加到2000年的676万元。
从业务收入、业务支出（试剂、办公用品、消毒物资、水电器材、小宗器械、卫生材料及其它消耗品）、支出/收入比率、仪器设备折旧及维修费、人员费（人员工资、工资附加、各项津贴、煤气费、福利奖金等）、总成本、总成本/业务收入比率、纯收入等指标分析了1986年至2000年成本效益的变化情况，同时，选择八台套贵重仪器进行成本效益分析。
体会：检验科必须加强成本核算管理，严格控制各项开支，加强仪器设备的维护保养工作，提高设备的利用率和完好率，从而降低成本，提高社会效益和经济效益。
摘自《临床检验及实验室设备》2002年下期。