中国企业联合会全国企业文化示范基地综述
企业文化建设总结报告
企业文化建设总结报告企业文化建设总结怎么写？看下吧。
转眼间一个辛苦的工作生活又结束了，这次工作让你心中有什么感想呢?这个时候该写一份总结了吧。
下面是小编收集整理的企业文化建设总结报告，欢迎阅读与收藏。
企业文化建设总结报告精选篇1江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。
经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。
集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工20__余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近__00辆。
经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。
20__年6月通过ISO9001：20__国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。
公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。
经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。
下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。
企业文化综述
企业文化综述企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
良好的企业文化能够凝结员工的力量，提高工作效率，增强企业的凝结力和竞争力。
本文将从企业文化的定义、重要性、特点和培养等方面进行综述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵守的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神氛围，是企业内部员工的共同信念和行为规范。
企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则、企业的工作方式等。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够凝结员工的力量，增强员工的归属感，使员工更加忠诚于企业，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 增强企业的竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够为企业赋予独特的竞争优势，提高企业的市场竞争力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，吸引更多的人材和客户。
4. 提高工作效率：企业文化能够规范员工的行为准则和工作方式，提高工作效率，减少工作冲突和磨擦。
三、企业文化的特点1. 稳定性：企业文化是企业的长期积累，具有较高的稳定性，不易被外界因素所影响。
2. 共性：企业文化是企业内部员工共同遵守的一套价值观和行为准则，具有一定的共性特点。
3. 可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，企业可以通过不同的方式来培养和塑造企业文化。
4. 多样性：企业文化是多样化的，不同的企业有不同的文化特点，反映了企业的独特性和个性。
四、培养企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，使员工能够共同遵守和信奉。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的沟通机制，使员工能够相互交流和分享企业文化。
3. 建立奖惩机制：企业应该建立奖惩机制，激励员工遵守企业文化，同时对违反企业文化的行为进行惩罚。
4. 培训和教育：企业应该加强对员工的培训和教育，使员工能够理解和接受企业文化。
国内外企业文化建设综述
国内外企业文化建设综述第1篇：国内外企业廉洁文化研究综述国内外企业廉洁文化研究综述摘要：近年来，围绕着企业廉洁文化这一课题，国内外一大批专家、学者以及企业界人士展开了系统而深入的研究，取得了一定的研究成果。
借鉴国外企业廉洁文化建设经验，总结国内研究的问题和不足，进而归纳出国内企业廉洁文化进一步研究的趋势和方向，对于加快企业廉洁文化建设步伐具有重要的意义。
关键词：廉洁文化;企业文化;企业廉洁文化;综述在分析国内外研究动态之前，有必要对企业文化（corporate culture）、企业廉洁文化（corporate integrity culture）以及企业伦理文化（corporate ethical culture）三者之间的内在关系进行梳理。
经过对相关文献加工整理之后我们认为，企业廉洁文化是企业文化的子文化，有着共同的本质特征，二者互为支持，相辅相成。
企业文化是廉洁文化的基础和载体，而开展企业廉洁文化建设，又会增强企业的凝聚力以及延伸和丰富企业文化的内涵；企业伦理文化是企业文化的有机组成部分，是企业文化的基础，是企业管理的有效性和成功的重要保证。
正如Kullberg, Duane R.认为，企业伦理并不是一个奢侈品，而是企业文化的有机组成部分，美国的很多成功企业都得益于企业伦理[1]。
从企业廉洁文化和企业伦理文化的关系上来看，企业廉洁文化是企业伦理文化的重要内容。
一、国外企业廉洁文化研究综述在国外，企业廉洁文化的提法并不多见，有关这方面的研究是以商业伦理（busine ethics）、企业伦理文化形式出现的。
国外关于企业廉洁文化的研究可以追溯到20世纪70年代，针对当时一些美国跨国公司在不道德行为暴露之后，一大批学者把廉洁文化纳入企业伦理道德范围之内，率先在全球提出了制定公司道德守则和旨在预防腐败的遵约方案。
80年代至90年代，其他国家的公司也开始采取美国式的反腐败方案，很多企业都把建立企业道德守则（Corporate codes）作为企业发展的关键。
企业文化综述
企业文化综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
它是企业内部员工共同的价值追求和行为准则，也是企业与外界沟通的重要方式。
本文将从企业文化的定义、特征、重要性以及建设和管理等方面进行综述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系。
它是企业员工在工作中所共同遵循的行为准则和信念，是企业内部员工的精神纽带，也是企业与外界沟通的重要方式。
企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范和企业的象征物等方面。
二、企业文化的特征1. 共同性：企业文化是企业内部员工所共同遵循的行为准则和信念，具有共同性。
它能够凝聚员工的力量，形成集体认同感和归属感。
2. 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性。
它是企业发展的基石，不受外界环境的影响轻易改变。
3. 隐性性：企业文化通常是隐性的，即不容易被看到或量化。
它体现在员工的价值观、行为习惯和思维方式中，对企业的影响是潜移默化的。
4. 创新性：企业文化需要与时俱进，具备创新性。
随着时代的发展和企业的变革，企业文化也需要不断地更新和改进。
三、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化能够凝聚员工的力量，增强员工的归属感和忠诚度。
员工对企业文化的认同感越强，他们就越愿意为企业付出努力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌。
优秀的企业文化能够赢得消费者的认可和信任，提升企业的竞争力。
3. 促进组织发展和创新：企业文化能够促进组织的发展和创新。
具有积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
具有独特的企业文化能够吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力。
四、企业文化的建设和管理1. 定义核心价值观：企业应明确核心价值观，制定明确的行为规范和信念体系。
创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料
创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料陕西陕煤铜川矿业有限公司（2010年8月10日）尊敬的中国企业文化促进会各位领导和专家：在这骄阳似火的盛夏时节，贵会各位领导和专家冒着酷暑、不辞辛苦莅临煤城铜川，对我公司创建企业文化建设示范基地工作进行检查验收。
在昨天和今天上午各位领导、专家到我公司供应处、下石节矿、王石凹矿进行企业文化建设实地考察之后，今天又在这里专门听取我公司创建企业文化建设示范基地工作汇报。
首先，我代表铜川矿业公司党政工团各级组织和全公司21万职工家属对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，对贵会长期以来对我公司企业文化建设工作的高度关注和大力支持表示诚挚的谢意！下面，就我公司的基本情况、近年来取得的工作成绩、我公司企业文化建设管理模式的形成和内涵，以及我们争创全国企业文化建设示范基地的主要做法汇报如下：一、公司基本情况简介我们铜川矿业公司（铜川矿务局）是陕西煤业化工集团公司旗下的国有大型煤炭企业，1955年在原同官煤矿的基础上成立, 1998年从原煤炭部划归陕西省管理。
现有8对生产矿井，采掘机械化程度分别达到95.04%、71.8%。
矿井分布于铜川、焦坪两个自然矿区，井田面积174.23平方公里，保有地质储量9.11亿吨，可采储量5.73亿吨。
另有辅助单位15个，代管社区6个。
截止2009年底，在册职工24856人，离退休人员36694人，职工家属21.7万人。
公司党委下设28个基层党委和直属党总支，共有基层党（总）支部392个、党员9716名（其中离退休人员中的党员5293名），各级纪委、工会、共青团组织健全。
经过55年的发展，原煤年产量已由建局初期的30万吨提升到目前的1000多万吨，逐步成为一个集矿井设计勘探、施工、开采、机修、火工为一体的大型煤炭工业基地。
公司建立55年来，累计生产原煤3亿多吨，上交税金45亿多元，为陕西省和国家经济建设做出了应有的贡献。
二、近年来取得的工作成绩自2006年元月公司新一届党政领导班子组建以来，我们在陕西省委省政府、省国资委及陕西煤业化工集团公司的领导和支持下，认真贯彻党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为统领，以安全、稳定工作为重点，深化改革，调整结构，强化管理，加快发展，经济运行质量稳步提高，安全生产形势逐步好转，矿区形势保持稳定，实现了各项工作的整体推进、全面进步，企业呈现出“五增三降一改观”的良好局面。
我国企业文化建设研究综述
2005~2009年中国企业文化建设研究综述一、前言1.企业文化建设研究的背景企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
任何文化都是在特定的条件下形成的，并受其所处的环境、传统文化、社会文化、外来文化及基础和制度的影响和制约，具有鲜明的时代性、个性、社会性和群体性。
我国的企业文化的形成也不例外，企业文化作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。
我们不能照搬国外的企业文化，只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化。
2.企业文化建设研究的学术意义及价值企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设研究既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。
从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从多个角度综述企业文化的定义、特点、重要性以及建设方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则，是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
企业文化具有以下几个特点：1.共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，具有共同性和普遍性。
2.稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的思想观念和行为准则，具有一定的稳定性。
3.引导性：企业文化对企业内部员工的行为起着引导作用，能够规范员工的行为和工作方式。
4.竞争力：企业文化是企业的核心竞争力的体现，能够提升企业的市场竞争力和员工的凝聚力。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
以下是企业文化的重要性的几个方面：1.提升员工凝聚力：企业文化能够让员工共同认同企业的价值观和行为规范，增强员工的归属感和凝聚力。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力的体现，能够塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
3.提高员工工作积极性：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和创新能力。
4.增强企业的竞争力：企业文化能够提升企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、企业文化的建设方法企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的领导者和员工共同参与。
以下是企业文化的建设方法的几个方面：1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.制定行为规范和工作方式：企业需要制定明确的行为规范和工作方式，规范员工的行为和工作方式，使其符合企业的核心价值观。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 企业文化建设示范单位创建工作总结报告(1)企业文化建设示范单位创建工作总结报告企业文化是企业发展的第一凝聚力，是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是企业可持续发展的重要保证。
碳纤维厂成立以来，积极开展企业文化建设，推行文化管理，并在基建施工、联动试车、工艺调优、稳定生产的各个阶段起到了积极作用，得到了公司内外的一致好评。
201X年，公司开展企业文化建设评价工作及企业文化建设示范单位创建工作，碳纤维厂根据公司文件要求，认真总结、提炼过去两年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以百吨稳定运行、千吨级碳纤维项目建设为切入点，以企业文化示范单位创建活动为载体，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，工厂的企业文化软硬实力均有显著提高。
现将活动创建情况汇报如下。
一、高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导1.领导机构健全。
工厂高度重视企业文化工作，成立以党委书记为组长的领导小组，各科室长、车间党支部书记为主要成员。
领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为工厂的企业文化工作提供了组织保障。
2.将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到工厂的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。
文化建设与工厂生产经营管理同步规划、同步部署、同步实施、同步检查、同步考核。
3.常抓培训，打造学习型团队，工厂企业文化人才队伍素质不断提高。
4. 精细管理，科学规划，工厂加大了对企业文化工作的人力、物力投入，工厂、车间、班组三级网络宣贯工作比较到位，职工对工厂文化认知度高、参与率高。
二、科学规划，工厂的文化设施日趋完善1.在公司的支持下，工厂加大了对文化设施的投入力度，建设了图书馆、体育馆、展厅、参观走廊，并针对车间、班组文化设施单薄的实际，精心提炼，科学规划，建设了职工小家、文化走廊及班组休息室。
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中国企业联合会全国企业文化
示范基地综述
“全国企业文化示范基地”项目综述
企业文化兴起于20世纪80年代的美国，整个
80年代、90年代，企业文化都备受理论界的关注，
甚至被称为管理的企业文化时代。在实践层面，企业
文化也受到了企业的重视。尤其是从21世纪开始，
中国的许多企业都认识到了企业文化的作用，相继开
始投入企业文化的建设工作。实践工作需要理论的指
导，但企业文化理论研究成果对企业文化建设的指导
作用十分有限，加之企业的管理者们大多对企业文化
的理解还停留在表面，导致实践层面的企业文化建设
存在诸多问题，如：企业文化体系不完整，企业文化
和经营管理相分离等，有些企业所谓的企业文化只是
一些经营宗旨、企业精神的片段，而且有些企业把企
业文化只是作为形象工程，拿来装装门面，做做宣传，
并没有真正认识到，企业文化是一种渗透在企业一切
活动中的东西，它是企业的美德所在。在这种情况下，
企业文化建设这个主题不再只是企业的诉求和关注
点，而是被各种管理部门乃至国家有关部委认识和重
视。标志事件是2005年国务院国资委发布的《关于
与经营管理深度融合，为企业创造卓越绩效提供
了有力保证。
第三，善于运用文化思维，不断推进文化创新。
企业文化要适应环境，而环境是不断变化着的，
那么企业文化也要相应变革、更新。因此，企业要根
据自身发展环境的变化和发展方式的转变，不断丰富
和发展企业文化内容，并赋予新的内涵，使之与时代
发展相适应，与企业发展相适应，推进企业健康发展。
例如，潍柴动力在继承传统优秀文化的基础上，不断
丰富、提升企业文化内涵，从“二次创业”时期的“约
法三章”、“干就负责、做就到位”，到规模迅速扩张时
期的“以我为主、链合创新”，到并购重组时期的“包
容、沟通、责任”，再到现在提出的以执行、激情、创
新、感恩为内容，以“责任为本”为核心的“动力”
文化体系，潍柴动力从没有停止企业文化创新的步伐，
这些文化创新举措不仅反映了潍柴动力不同发展阶段
的经营理念和管理风格，而且充分体现了企业文化在
企业发展中的先导和支撑作用。
第四，积极承担社会责任，树立良好的企业形象。
自觉履行社会责任已成为企业共识，把它作为企
业文化一项重要内容来抓，看作是企业发展内在要求
8
和重要动力。企业在做好自身的前提下，在发展绿色
经济、保护生态环境、关爱员工、节能减排、建设资
源节约型、环境友好型企业方面进行了积极实践，并
注重把履行社会责任转化为企业进一步发展的机会。
例如，枣矿集团秉承“黑色变绿色”的环境理念，以
打造节能环保生态绿色文明新矿山作为主攻方向，开
展清洁生产，创建了“无尘化矿井”，塑造了“井下人
文景观好、地面自然形态美”的新型煤炭企业形象，
提升了循环经济规模和档次，形成了“低投入、高产
出、低消耗、少排放、能循环、可持续”的绿色产业
集群发展模式，同时增强了参与国内外市场竞争独有
的品牌优势。
第五，坚持以人为本原则，促进企业文化落地。
企业紧紧抓住“以人为本”这一中国特色为根本
内容进行企业文化建设，坚持人才强企战略，坚持把
员工的全面发展作为企业发展的最高目标，坚持人力
资源是企业第一资源，把“尊重人，依靠人，培养人，
关心人，激励人”作为文化管理的全部内容，大力营
造人文环境，实现员工由社会人向企业人的角色转变，
建立与企业人力资源能力相适应的企业文化，使员工
认同企业核心文化价值体系，进而体现在企业管理的
各个环节中，有效实现企业文化落地。例如，阳光保
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险推行了“机构筹建，文化先行”的不二法则，各分
公司开业，除了要通过当地保监局的验收，也要通过
总公司的二次验收：“公司文化要与当地市场、当地发
展战略结合，当地管理思想也要与公司管理思想结合，
这种结合要经过总公司认可，验收通过后分公司才允
许开业”，文化先行为阳光文化的一致性和有效性提供
了有力保障。
中国企业联合会企业文化建设委员会
2011年10月21日
附件：“全国企业文化示范基地”名单
8
全国企业文化示范基地名单
截至2011年10月，共有26家企业获得“全国企业
文化示范基地”，名单如下：
2005年 大庆炼化 辽河油田 山东联通 胜利油
田
2006年 扬子石化 天津港 潞安集团
2007年 上海移动 燕山石化 长庆油田 汾酒集
团2008年 远东控股 四川航空 华天酒店 金隅
集团
2009年 开滦集团 伊利集团 日照港 泰德集团
2010年 阳光保险 邹县发电厂
枣庄矿业（11月5号）
杭钢集团（10月29号）
联想控股（11月28日）
2011年 陕鼓动力（2月15日）
8
潍柴动力（10月19日）