工程部值班交接记录表
工程部工作交接管理制度
工程部工作交接管理制度一、前言为了确保工程部的工作能够顺利进行，保障工程项目的顺利完成，特制定本《工程部工作交接管理制度》。
该制度旨在规范工程部成员之间的工作交接流程，明确工作责任，确保工作高效、有序进行。
二、适用范围本制度适用于工程部所有成员，包括工程部经理、项目经理、工程师及其他相关人员。
三、工作交接的定义工作交接是指工程部成员将自己手中的工作任务、项目资料以及相关信息传递给接班人或下一个负责人的过程。
通过工作交接，实现工作的延续与高效推进。
四、工作交接的内容1. 项目信息交接：包括项目的基本情况、工作进度、工作计划、项目资料等。
2. 工作任务交接：将自己手中的工作任务、分工情况、工作重点等相关信息传达给接班人。
3. 工作文件交接：将自己手中的工作文件、资料整理齐全，交接给接班人，确保工作的连续性。
4. 工作经验交接：将工作过程中的经验、教训进行总结，提供给接班人参考，避免重复犯错。
5. 工作技能交接：将自己手中的技术资料、技术要点等交接给接班人，帮助接班人更快上手。
五、工作交接的流程1. 工程部经理指定工作交接人：工程部经理根据工作内容、人员变动等情况，指定工作交接的负责人。
2. 制定工作交接计划：工作交接负责人在接手前应制定详细的工作交接计划，明确交接内容、时间节点等。
3. 交接准备工作：接班人及交接人在交接前应做好准备工作，确保交接效果最大化。
4. 工作交接会议：进行工作交接会议，明确工作内容、任务分工等，确保工作连贯性。
5. 工作交接过程：交接人将工作任务、项目信息、资料等交接给接班人，接班人认真记录并提出问题。
6. 工作交接总结与反馈：交接完成后，进行总结与反馈，及时调整工作计划，确保工作高效进行。
七、工作交接的注意事项1. 准确完整地交接工作内容，确保接班人能够快速上手。
2. 合理安排交接时间，确保交接过程的顺利进行。
3. 做好交接记录，便于日后查阅和追踪。
4. 交接前后要保持密切沟通，确保工作连续性。
物业工程部交接班制度
工程部交接班制度
交接班工作必须严肃认真地进行，交接班人员应严格按规定履行交接班手续。
具体内容和要求如下：
1、交班人员应详细填写值班记录，并做好环境卫生工作，遇有操作或工作任务时，应主动为接班人员做好准备工作。
2、交班人员应将下列情况做详尽介绍：
1）所管辖的设备运行情况、变更维修情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关注意事项。
2）工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。
3、接班人员应认真听取交班内容，核对各项工作内容。
交接毕，双方应在值班记录上签名。
4、下列情况不得交接班：
1）上班运行情况未交代清楚；
2）接班人员有醉酒或其他神态不清的情况，而未找到顶班人；
3）设备故障影响运行、使用时。
5、交接班时，如发生事故或异常情况，须立即停止交接班。
原则上应由交班人员负责处理，接班人员主动协助，当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。
6、接班者如对交班者工作完成情况、值班室或责任区卫生情况不满意，可以拒绝接班。
工程部值班制度
工程部值班制度一、背景介绍工程部是一个关键的部门，负责维护和管理公司的各种设施设备以及提供技术支持。
为了确保工程部始终能够及时响应各类紧急情况和处理日常工作，我们制定了工程部值班制度。
二、制度内容1. 值班人员工程部值班人员由部门主管根据人员轮班计划进行安排，确保每天都有人负责值班工作。
2. 值班时间工程部值班时间为每天24小时，包括工作日、周末和节假日。
3. 值班职责a) 值班人员需要保持手机畅通，确保能够随时接听来自公司内部以及外部的紧急电话和提供技术支持。
b) 值班人员需要密切关注设备运行状态，及时发现并报告异常情况，确保设备安全运行。
c) 值班人员需要处理来自各部门的故障报修申请，按照优先级进行逐一处理，并及时反馈处理结果。
d) 值班人员需要配合安全巡检人员进行设施设备检查，发现问题及时整改或报告上级。
e) 值班期间，值班人员需要及时关注公司内部各部门的紧急通知，并及时转达和协调处理。
4. 值班交接a) 值班人员在交接班时应详细记录当天值班情况，包括接待电话、处理的故障报修、发现的设备问题等。
b) 下一轮值班人员需在接班时仔细查看交班记录，并做好衔接工作。
5. 值班纪律a) 值班人员需按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并事先安排好代班人员。
b) 值班期间，不得擅离岗位，如有紧急情况需临时离开，应先汇报并安排好其他人员接替。
c) 值班人员需保持良好的工作状态和态度，及时响应各方需求，并与其他部门保持良好的沟通。
6. 值班记录a) 工程部值班人员需编写详细的值班记录，包括接收的电话内容、处理的问题、解决方案和结果等。
b) 值班记录应及时整理归档，并定期向部门主管提交。
三、制度执行1. 部门主管负责监督和执行工程部值班制度的执行情况，并做出必要的调整。
2. 值班人员应严格按照制度的要求履行值班职责，并向部门主管汇报工作情况和存在的问题。
四、制度效益工程部值班制度的实施将有助于提高工作响应速度和处理效率，保障设施设备运行的稳定性和安全性。
工程部交接班制度
交接班制度
一、交接班人员应在交接班前十分钟，审核运行日记及所有记录，并听取交班人员对设备运行情况总结。
二、主要交接内容：
1、当班内设备的检修、试验、运行情况及事故的详细经过和处理情况。
2、发现设备缺陷及其处理情况。
3、巡视设备及周边情况，检查信号装置和安全设施的情况。
4、检查电工器具、仪表、备品备件、钥匙的使用和变动情况。
5、审核各种记录、图纸及有关资料。
6、检查通讯设备是否完好。
三、接班人员对交接过程中所发生的任何疑问应立即向交接人员询问清楚，然后方可正式履行交接手续，在交接记录本上签名并记下交接时间。
四、正在处理事故或倒闸作业时不得进行交接班，未办完交接班手续，交班人员不得离开岗位。
五、接班前不得喝酒，若发现有酒意，交接人员应拒绝交接班并立即向管理处汇报，要求安排代班人员前来接班。
项目主要文件交接保管记录
文件保管说明：
※
※※※
※※※新老项目经理/QS交接时双方均应在此文件中签字确认移交完毕，一式两份，各留一份。
※项目经理离职时应移交完相关文件并有接收人的书面签字确认后方可离职。
※公司将以此存档目录进行内审和外审依据。
物业管理部门对建筑实体和消防报警系统、冷冻机组等系统测试验收合格后，项目部将分类整理的相关工程资料及全套钥匙等移交给物业管理部门，双方在工程移交清单上签字；项目经理须将移交签字文件存档。
工程竣工验收后，项目经理应及时按当地房产管理部门的要求提交相关申请资料，领取房产证；领到房产证后应立即移交给上海总部法务人员保管,项目经理留存房产证复印件和法务人员收到原件的邮件回复或书面签字。
工程建设开发过程中的重要的审批文件如建设用地规划许可证/建设工程规划许可证/施工许可证等重要文件应由项目经理在完成相关项目手续办理后及时移交给大区QS保管，项目经理留存复印件。
土地证应由项目经理立即移交给上海总部法务人员保管，项目经理留存土地证复印件和法务人员收到原件的邮件回复或书面签字。
工程竣工后,项目经理应整理所有资料(物业经理，法务，QS保管的资料除外）连同文件交接保管记录存放在园区物业办公室文件柜内。
QS应将所保管的资料存放于办公室文件柜内。
工程尽职调查评估报告原件由工程部DD部门保管。
项目经理应组织项目部成员分类整理竣工图纸，消防报警系统、柴油发电机组、制冷机组、滑升门/液压平台、屋面风机等的操作维修手册、出厂合格证、质量保修单，防水材料、照明灯具、门窗等的出厂合格证、质量保修单等所有相关资料整理成册，并列出详细的资料清单移交给物业经理存档保管, 物业经理应对应接收的文件进行书面签字确认已接收。
2。
工程部交接班制度10则
工程部交接班制度10则一、制度的目的工程部交接班制度的目的是为了保障工程部工作的连贯性和高效性，确保工作能够顺利进行，并最大程度地降低因交接不畅导致的工作风险和失误。
二、制度的范围本制度适用于工程部内部成员之间的交接班，包括项目负责人、工程师、技术人员等。
三、交接班时间交接班时间一般安排在工作日的末尾或周会之前，交接班时间应不少于1小时。
四、交接班内容1. 项目信息交接：包括项目进展情况、问题和风险、下一步计划等。
2. 任务交接：将已完成的任务和未完成的任务进行详细说明，并确认接收人明确责任。
3. 文件资料交接：交接各类文件和资料，并确保对方能够熟悉并使用。
4. 人员交接：确保相关人员对工作内容和责任有清晰的了解。
五、交接人员交接人员应为交接人员的直接领导，确保交接的高效性和准确性。
六、交接文件为了保证交接信息的完整性和可追溯性，每次交接都应有交接文件，包括交接清单、会议记录、文件资料等。
七、交接完成确认交接人员应在交接结束后签署确认，以保证双方对交接内容的一致理解，确保责任落实。
八、接收人义务接收人应认真了解和学习交接内容，以确保工作的连续性，并在需要时提出问题和建议。
九、交接后的跟进接收人和交接人应保持沟通，随时了解交接内容的实施情况，并及时进行调整和跟进。
十、交接效果评估在交接完成后，应对交接效果进行评估，总结经验教训，并在下次交接中进行改进和优化。
这份工程部交接班制度涵盖了交接前、交接中和交接后的各个环节，旨在建立起一套完善的交接制度，保证工程部工作的连贯性和高效性，提高工作的执行效率和质量。
希望每位工程部成员都能深入理解并积极遵守这一制度，共同努力为企业的发展贡献力量。
工程部交接班制度(4篇)
工程部交接班制度一、前言为了确保工程部的工作持续性和高效性，规范工程部交接班的流程和程序，制定本《工程部交接班制度》。
二、适用范围本制度适用于公司工程部的所有成员，包括工程部经理、工程师、技术人员等。
三、交接人员及流程1. 交接人员交接方：离职的工程部成员接班方：接替工程部成员职位的新员工2. 交接流程(1) 确定交接时间：离职员工应提前与工程部经理协商确定交接时间，并与接班员工进行确认。
(2) 交接内容确定：离职员工应将自己的工作内容、项目进展情况、技术文档等进行整理和归档，确定需要交接的内容和范围。
(3) 交接资料准备：离职员工应将交接内容的文档、资料、代码等整理清楚，并交给接班员工。
(4) 交接会议：离职员工与接班员工进行正式的交接会议，详细介绍工作情况、项目进展、技术要点等，并解答接班员工的问题。
(5) 配合保障：离职员工应积极配合接班员工的工作，如有需要，提供必要的协助和指导，确保接班员工尽快适应新岗位。
四、交接内容1. 工作内容(1) 工作职责：离职员工应向接班员工详细说明自己的工作职责和工作范围，并对接班员工的工作进行指导。
(2) 项目情况：离职员工应向接班员工介绍当前负责的项目情况，包括项目进展、关键节点、风险控制等。
(3) 任务安排：离职员工应将当前进行中的任务和已安排的任务进行明确汇报，并将相应的任务交给接班员工。
2. 技术资料(1) 技术文档：离职员工应将自己负责的项目的技术文档整理清楚，并向接班员工提供相应的文档资料。
(2) 代码库：离职员工应将自己负责的项目的代码库整理清楚，并向接班员工提供相应的代码库。
(3) 系统文档：离职员工应将自己负责的项目的系统文档整理清楚，并向接班员工提供相应的系统文档。
3. 工作流程(1) 工作流程：离职员工应向接班员工详细说明工程部的工作流程，包括工作安排、项目跟进、技术文档管理、协作方式等。
(2) 内部规章制度：离职员工应向接班员工介绍工程部内部的规章制度，包括工作时间、请假制度、考勤管理、奖惩制度等。
装修与土建总包毛坯房工作面交接验收记录表
地面平整度[0,8]mm
32
门洞
门洞偏差[-10,10]mm
33
门洞上口到1米线偏差
[-5,10]mm
34
门洞墙体厚度偏差[-3,3]mm，两侧墙体厚度差[0,3]mm
35
铝合金窗
型材、玻璃完好、无污染，开关、推拉顺畅
36
框边胶缝宽度[8,12]mm、顺直
37
框正侧面垂直度[0,2.5]mm
38
26
电梯
门两侧离墙距离符合装修要求
27
使用正常，设备完整，保护完好
28
门及按钮的位置尺寸统一，偏差[-5,5]mm
29
管井
电缆、水电表安装完好
30
墙面抹灰完成，找平完成，预留孔洞处理完好
二、户内验收记录：栋层户
序号
部位
验收标准
验收检查记录
是否合格
备注
1
天花楼面
干净，无铁丝、木屑等杂物
2
无开裂、麻面、漏筋、渗漏
11
抹灰墙面垂直、平整[0,4]mm，最大值≤5mm，单层合格率95%
12
阴阳角方正[0,4]mm，单层合格率95%
13
通道宽度与设计偏差[0,20]mm
14
地面
干净，无杂物、浮浆、开裂渗漏
15
敞开通道坡度及地漏满足要求
16
装修完成面到地面1米线不小于1000（无降板）
17
强弱电管线安装牢固，砂浆保护完整
3
各管线底标高满足装饰要求
4
各管线安装牢固，标识清晰
5
灯位居中，穿线完毕
6
平整度偏差[0,5]mm
7
水平度[0,15]mm，沿墙四周水平度[0,5]mm，单套合格率100%