管路安装单位工程项目施工组织设计
瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计
山西寿阳潞阳麦捷煤业瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计目录第一章编制依据……………………………………………………………………第二章施工部署……………………………………………………………………第一节工程概况………………………………………………………………第二节施工部署………………………………………………………………第三节项目组织治理机构……………………………………………………第三章施工方案及要紧技术方法…………………………………………………第一节管路运输………………………………………………………………第二节钢支架施工…………………………………………………………第三节管路安装方案…………………………………………………………第四章材料的供给安排……………………………………………………………第五章质量平安保证方法…………………………………………………………第一节质量目标………………………………………………………………第二节保证质量的方法………………………………………………………第三节要紧平安技术方法……………………………………………………第四节对作业人员的要求和规定……………………………………………第五节避免物体冲击的方法…………………………………………………第六节施工临时用电…………………………………………………………第六章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议……………………第一节事前操纵………………………………………………………………第二节事中操纵………………………………………………………………第三节事后分析总结…………………………………………………………第四节增强监管………………………………………………………………第七章新技术、新材料、新工艺、新设备应用…………………………………第八章环保、消防、降噪声文明施工等技术方法………………………………第一节环境及文明施工治理目标及方法……………………………………第二节文明施工保证方法……………………………………………………第三节环境爱惜方法…………………………………………………………第四节施工噪声、震动和光的操纵…………………………………………第五节消防……………………………………………………………………第九章施工总平面图……………………………………………………………第十章施工进度打算，保证方法………………………………………………第一章编制依据一、山西寿阳潞阳麦捷煤业瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程招标文件；二、采纳的技术标准；《煤矿安装工程质量查验评定标准》MT5010–95《煤矿平安规程》第二章施工部署第一节工程概况一、工程概况山西寿阳潞阳麦捷煤业煤矿位于距寿阳县城23km，距草沟煤炭集运站23km，距小武公路2 km。
公路交安施工组织设计
第一章整体施工组织部署及规划1．工程概略S229 沂邳线公路安全生命防备工程（K0+000-K164+220），总长 164.22 公里，沂邳线为二级路，沥青混凝土路面，设计时速80Km/h，路面宽度15m。
本项目主要为 S229 沂邳线 B、C 类风险途段，合计 70 处，57.8 公里（此中 B 类风险途段 63 处，33.1 公里， C 类风险途段 7 处， 24.7 公里 ) 。
项目主要工程内容为完美安全设备，包含增设标记、护栏、道口标明、示警桩、轮廓标、施划标线等。
本项目区分为一个施工合同段，计划施工工期为120 天。
2．施工整体目标2.1 质量目标：交工查收的质量评定：合格（此中质量评分不低于95 分）；完工查收的质量评定：优秀；缺点责任期：自实质交工日期起计算 1 年；保修期：自实质交工日期起计算 3年。
2.2 安全目标：项目实行中无安全责任事故发生。
2.3 工期目标：计划工期： 120 天；计划动工日期： 2016 年 6 月 4 日（暂定）；计划交工日期： 2016 年 10 月 1 日（暂定）；2.4 环保目标：无环保责任事故发生。
3.人员、机械设备的动员周期及进场一旦中标，我单位将在 3 日内做好人员、设备的动员和安排布署。
管理人员 5 天内抵达施工现场；首批投入机械设备7 日内抵达施工地址，保养维修，做好施工前的准备工作。
4．施工组织机构4.1 施工组织机构建立S229 沂邳线公路安全生命防备工程第一合同段项目经理部项目经理副经理总工程师工安环境财试材程质协调务验料科科科科室科护标标其栏志线它施标施配牌工工套队施队施工工队队4.2 项目部各职能部室职责区分项目经理：合同执行与管理。
项目副经理：地方协调、施工生产现场管理、协调生产及各方关系。
总工程师：施工组织设计、各项技术方案的鉴定，组织技术交底等。
工程科：施工组织设计的编制，实时上报动工报告，分项工程施工方案、施工计划，仔细达成计量支付及工程统计工作。
井下排水管路安装施工措施方案
鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司高家梁煤矿井下排水管路安装工程施工组织设计（措施）施工单位：编制日期：二00九年七月二十日编制依据本施工组织设计（措施）编制依照下列规范及标准：1、《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95;2、《建筑安装工程质量检验评定标准》3、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》4、《煤矿安全规程》5、《安装工程施工及验收规范》、工程概况_ 、项目目标三主要施工技术及要求、四安装质量执行标准、五质量保证措施及体系、六安全保证措施及体系、七工期保证措施、八现场文明施工措施、九防风、防雨、防风沙施工措施、十施工专项措施、十■、劳动力安排计划附图:质量保证体系框图安全保证体系框图施工进度图施工场地平面布置图、工程概况高家梁煤矿井下排水管路安装工程由中煤西安设计工程有限责任公司设计，其主要工程量为中央水泵房至切眼安装无缝钢管① 245*7 500m,管道托架加工安装及管道附件安装等。
二、项目目标1.工期目标本工程总工期为70天。
2.质量目标本工程质量为合格。
3.安全目标无人员及设备安全事故发生。
4.文明施工创矿区文明施工样板单位。
三、主要施工技术及要求(1)管道支托架安装管支架按照图纸设计结合巷道实际情况在地面加工，加工完毕按图纸设计要求进行防腐工作。
管支架安装采用拉线找平找直，按照规范及设计的高度、间距定位支托架的位置，利用煤电钻进行打眼作业，托架埋深应满足设计要求。
(2)管道、管箍及法兰焊接按照管道压力要求选用电焊机及焊接电流，对高压力管路宜选用直流焊接，管道焊接两端应按规范要求打坡口，焊缝高度应不小于母材厚度。
焊接结束后，应将药皮及焊瘤除尽后进行防腐作业。
（3）排水管路安装管路采用悬臂梁固定安装，排水管路采用法兰连接，每隔6米设一组固定装置，两趟管路固定装置应相互错开，为防止管子道倾斜段排水管路下滑，在倾斜段设置一组直管座固定装置，两个直管座固定装置应相互错开。
弯头、三通在地面制作防腐。
单位工程施工组织设计(全文完整版)
单位工程施工组织设计(全文完整版)范本1：一、项目概况1.1 项目背景描述项目的背景、目的和意义。
1.2 项目范围概述本项目的范围和涉及的工程内容。
1.3 项目目标设定本项目的具体目标和达成标准。
二、施工组织管理2.1 组织机构介绍施工队伍的组织架构和相应人员职责分工。
2.2 管理流程详细描述施工过程中的管理流程和相关协调措施。
2.3 安全生产管理说明施工现场的安全管理措施和相关的安全操作规范。
三、工程进度计划3.1 施工工期安排制定详细的工程进度计划，包括起止日期、工期分解等。
3.2 施工方法说明施工过程中采用的具体施工方法和步骤。
3.3 资源配置定义施工过程中所需的各项资源，并合理配置。
四、施工工艺流程4.1 基础工程详细描述基础工程的施工方法和步骤。
4.2 结构施工介绍结构工程的施工过程和相关要点。
4.3 装饰装修指导装饰装修工程的施工方法和注意事项。
五、质量控制5.1 施工质量要求定义施工过程中的质量标准和验收要求。
5.2 质量管理措施说明施工过程中采取的质量控制措施和方法。
5.3 质量检验与测试列出进行质量检验和测试的具体项目和方法。
六、工程材料与设备6.1 材料采购说明材料采购的来源和采购过程。
6.2 设备配置列出所需设备清单和相应的配置要求。
6.3 检验与保养描述材料和设备的检验方法和保养措施。
七、项目风险管理7.1 风险识别与评估列出可能存在的风险因素，并进行评估。
7.2 风险控制措施提出相应的风险控制和应对措施。
7.3 应急预案制定在突发情况下的应急处置措施。
八、经济管理8.1 资金投入计划制定详细的资金投入计划和支付方式。
8.2 成本控制列出控制成本的具体措施和方法。
8.3 经济效益评估对项目的经济效益进行评估和分析。
九、附件附录1：项目施工图纸附录2：工程材料清单附录3：施工设备清单附件：无法律名词及注释：无范本2：一、单位工程概况1.1 工程项目介绍本单位工程所属的工程项目信息。
管道安装工程专项施工方案
管道安装工程专项施工方案一、工程概况本工程为某工业园区内新建厂房的管道安装工程，主要包括给水、排水、天然气、蒸汽等管道的安装。
工程地点位于某省某市，总建筑面积为20000平方米，总投资额约为5000万元。
二、施工前准备1. 施工人员准备：为了保证施工的质量和安全，施工前需要对施工人员进行培训，特别是在高空、狭窄空间、有害环境等特殊工况下的施工人员需要经过专门的培训和考核。
2. 施工材料准备：在施工前需要对所需的管材、管件、焊材、密封材料等进行清点、检查，保证施工所需的材料齐全，并通过相应的检验。
3. 施工设备准备：对施工所需的吊装设备、焊接设备、试压设备等进行检查和维护，确保设备正常运转，以保证施工的质量和安全。
4. 安全保障准备：在施工前对现场进行安全评估和规划，制定相应的安全管理方案，保证施工现场的安全。
三、管道安装施工流程1. 土建前期准备：在土建工程结束后，首先需要对工地进行清理、整理，并且确定管道敷设的位置和高度。
2. 管道敷设：根据设计要求和标高要求，先进行管道的敷设，同时需要进行管道的连接和固定。
3. 焊接：根据设计要求和规范要求进行焊接，保证焊接质量和焊接接头的密封性。
4. 防腐处理：对焊接好的管道进行防腐处理，确保管道的使用寿命。
5. 试压：对安装好的管道进行试压，检查管道的密封性和耐压性。
6. 安装管件：根据设计图纸的要求，对管道进行加工和安装管件，确保管道系统的完整性和连接的可靠性。
7. 测试运行：在安装完成后，对管道进行测试运行，确保管道的正常使用。
四、施工注意事项1. 施工过程中需要按照设计要求和相关规范进行施工，特别是在焊接、试压等关键环节需要严格按照规范要求进行。
2. 施工过程中需要保持施工现场的卫生和整洁，确保施工现场的安全。
3. 施工人员需要佩戴安全防护用品，并按照相关规定进行操作，确保施工人员的安全。
4. 施工中对现场进行严格的管理，包括材料、设备的管理，确保施工的质量和安全。
煤矿井下管路安装工程施工组织设计
施工组织设计编制单位：编制人：审核人：第一章工程概况矿井概况本工程位于贵州省XX煤矿内，矿井位于XX自然村境内，为30万吨／年矿井。
矿井直距盘县城关镇30Km，乐民镇1Km，南昆铁路威箐站7km，距红果新城20Km；盘县经水塘至响水公路从本井田北部外侧经过，有简易公路与煤矿相通，交通较为便利。
主要工程内容及工程量本次安装工程主要由副斜井主排水管路安装、压风管路安装、消防管路安装，回风斜井瓦斯管路安装。
第二章准备工作为了保证工程按时完工，达到质量要求，我公司抽调机电安装公司优秀员工组成强有力的项目部队伍，该项目部由一名项目经理，一名项目副经理和一名项目部总工程师组成，下属3个职能组室，7个作业班组。
组织工人安全学习，熟悉图纸，熟悉施工工艺，明确任务。
附图：组织管理机构图附表：主要劳动力配备表组织管理机构图主要劳动力配备表单位：人注：所有配备人员根据不同的施工阶段进行流动交叉作业。
主要材料设备进场计划材料供应本工程施工所需主要材料由建设方提供，其他由施工单位自行采购，材料采购时须有质量合格证或质保书，经建设方代表或监理签字认可后方可使用。
设备供应本工程所有安装施工设备均在安顺工地、神仙坡工地、晋家冲工地和水城仓库，根据工程进度及需要运抵现场。
施工进度计划根据XX煤矿实际情况，本工程计划30天完成，其中划线定位5天，打孔4天（可与划线定位同时进行），托梁制作安装6天，管路安装20天。
第三章各单位工程安装方案和质量保证措施一、施工前准备工作(1)组织安装技术人员熟悉有关资料及图纸。
(2)组织安装人员安全技术学习。
(3)进行施工现场测量，确定各管路的安装位置。
(4)配齐施工工具。
(5)零部件运送到位，并清点数量及核对名称。
(6)制作时电焊机、氧割设备分别放到合适稳定及安全位置。
(7)管路搬至指定焊接位置、切口、打坡口。
（8）运搬、捆绑工具及材料准备充分。
（9）信号安装，由于管路是延续安装，提升、下放要求随时停放，我们将安装一套专用移动信号。
管道施工组织方案
管道施工组织方案一、工程概况本工程是市区供水管网改造项目，包括供水管道的新建和旧管道的替换工作。
总工程量约5000米，管道材料为镀锌钢管，规格为DN300。
施工期限为30天。
二、组织管理1.成立施工队伍本工程需要成立一支经验丰富、技术过硬的施工队伍。
施工队伍由一名工程经理、三名技术工人和五名普通工人组成。
工程经理负责全面管理和协调施工过程，技术工人负责管道的测量、切割和连接等工作，普通工人负责辅助施工工作。
2.制定施工管理规章制度为确保施工过程的安全和质量，施工队伍将制定施工管理规章制度，明确各级人员的职责和工作程序。
规章制度将包括施工安全、施工质量、施工手续和施工协调等方面的内容。
3.施工现场环境管理在施工现场，将设置专门的施工办公区和材料仓库。
施工办公区设置临时办公室、休息室和厕所等，提供良好的办公和居住条件。
材料仓库将采取防潮、防火等措施，确保材料的质量和安全。
三、工作流程1.施工准备阶段在施工前，需进行如下准备工作：(1)组织人员和材料，准备施工设备。
(2)清理施工现场，确保施工区域的平整和清洁。
(3)对施工区域进行标线，明确管道的位置。
(4)现场安全检查，确保施工场地安全。
(5)制定材料和设备的采购计划。
2.材料准备阶段根据施工计划，采购所需的管道材料。
对购买的管道材料进行检查，确保质量合格。
按照规定的储放要求，将材料送至施工现场。
材料到达现场后，由专人接收和存放。
3.施工阶段(1)安装管道支架：在施工现场按照设计要求布置管道支架，保证管道的稳定和安全。
(2)管道铺设：根据设计图纸和标线，进行管道的定位和铺设。
先进行水平调整，再进行竖向调整。
(3)切割和连接管道：根据实际情况，使用切管机对管道进行切割，并通过螺旋连接器进行连接。
(4)管道试压：对铺设好的管道进行试压，确保管道的密封性和强度。
(5)管道保护：对安装好的管道进行保护，防止外界因素和施工人员的误操作造成损坏。
四、资源配置1.人力资源：根据工程要求，合理配置施工人员。
管道施工组织方案范文
管道施工组织方案范文一、施工概况1.1 项目名称本项目为XXX管道施工项目。
1.2 项目地点项目位于XX省XX市XX区。
1.3 项目背景本项目为XX工程公司承接的管道施工项目，总长XX公里，主要用于XX供水系统的改造。
二、组织机构2.1 项目经理负责项目的整体管理和协调。
2.2 技术负责人负责管道施工的技术指导和质量控制。
2.3 安全负责人负责项目的安全管理和事故应急处理。
2.4 现场施工人员包括管道铺设人员、焊接人员、检测人员等。
三、施工方案3.1 施工准备1.调查勘察：对施工区域进行详细勘察，确定管道敷设路线。
2.设计方案：制定管道施工设计方案，确保施工符合相关标准和规范。
3.2 施工过程1.开挖：按照设计方案要求进行土方开挖，准确控制开挖深度和宽度。
2.管道敷设：根据设计要求进行管道的敷设和连接，确保管道连接牢固。
3.焊接接头：进行管道接头的焊接处理，保证焊接质量符合相关标准。
4.检测验收：对管道进行压力测试和质量检测，确保管道完好无损。
3.3 安全保障1.严格遵守施工安全规范，配备专业的安全防护装备。
2.定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3.4 环境保护1.减少施工现场扬尘和噪音污染，采取有效措施保护周边环境。
2.合理使用施工机械，减少对周边植被的破坏。
四、质量控制4.1 管道材料选择选择质量可靠的管道材料，确保管道使用寿命长。
4.2 施工监管建立健全的监管机制，对施工过程进行全程监控，及时发现并处理问题。
4.3 检测验收严格按照相关标准对管道进行检测验收，保证管道质量符合要求。
五、总结与展望5.1 总结本方案严格按照设计要求和相关标准进行管道施工，保证施工质量。
5.2 展望希望通过本次项目的施工实践，积累经验，提高施工水平，为未来的管道施工项目提供借鉴。
以上是关于管道施工组织方案的范文，希望能为本项目的顺利开展提供参考。
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单位工程施工组织设计工程名称恒泰煤业1#井排水设备安装工程工程地址内蒙古鄂尔多斯市碾盘梁乡编制单位(公章)参加编制人员吕新军孙树涛工程技术负责人吕新军编制日期2008.11.20施工组织设计第一章工程概况一、工程概况1、鄂尔多斯市碾盘梁煤矿一号井设备安装工程是该煤矿改扩建项目中的一部分，其中由我公司承担供排水管路和排水的设备安装和供电设备设施的安装工程。
2、设计要紧技术标准：勘探资料表明矿井正常涌水量25m3/h矿井最大涌水量为35m3/h 井筒垂深94m ，因此，水泵选用MD46-30 6型三台，标称流量为46m3/s，标称扬程为180m，转速2950r/min，一台工作，一台备用，一台检修。
为了减少阻力损失，降低电能损耗，提高水泵运行效率，采纳无底阀排水。
电机：YB系列三台，转速2950r/min，额定功率为45kW，额定电压为660V。
排水管：外径108mm，壁厚5mm的无缝钢管。
吸水管：外径133mm，壁厚5mm的无缝钢管。
电控：由井下中央变电所直接操纵，中央变电所设就地操作按钮。
设计确定排水管路为两趟，沿主井井筒一侧敷设两趟排水管路,将水排至地面沉淀池接地面排水管网。
2317456依照初步设计，水泵选用选用三台MD46-30 6型水泵，一台工作，一台备用，一台检修。
该水泵标称流量为46m 3/h ，标称扬程为180m,转速2950r/min 。
二、井田概况：1、交通位置：本区交通运输以公路为主，铁路为辅。
在本区南部有109国道（北京—拉萨）和S213省道（包头—府谷），距离约3km ；西部有210国道，与煤矿相距约4km 。
另外，煤矿西侧有新建的碾竹运煤公路，大约2.4km，煤矿西侧有包（包头）～神（神木）铁路通过，区中心距包神铁路潮脑沟煤炭集装站约15km。
故本区交通条件十分便利。
2.地质特征：碾盘梁煤矿一井位于鄂尔多斯市东胜区境内，行政区划隶属鄂尔多斯市东胜区铜川镇。
其地理坐标为：东经：110°01′06″～110°02′55″北纬：39°50′47″～39°51′58″东胜煤田位于鄂尔多斯高原东北部，而本区位于东胜煤田的中部。
区内地形总体表现为南高北低之特点，在此基础上又表现为中部高两侧低之变化趋势。
最高点位于区内东南角的865号孔附近，海拔标高为1445.10m；最低点位于井田北部的冲沟内，海拔标高为1354.3m；最大地形标高差为90.8m，一般地形海拔标高在1380～1420m之间，一般地形海拔标高差为40m左右。
本区低矮山丘广布，冲沟、沟谷发育，第四系广泛分布，基岩大面积出露，植被稀疏，具高原丘陵侵蚀区地貌特征。
3、水文地质：东胜煤田位于鄂尔多斯高原北部，海拔标高1200～1400米，地形中部高，向南北两侧逐渐降低。
沿泊尔江海～东胜～朝脑梁一带地形较高，海拔标高一般1400～1500m，构成区域地表分水岭，俗称“东胜梁”。
最高点位于东胜东南约18km处的神山上海拔标高1584m，煤田内地形切割强烈，沟谷纵横，沟谷纵横，具侵蚀性丘陵地貌特征，东胜梁南侧要紧沟谷有乌兰木伦河，勃牛川等，其北侧要紧沟谷有罕台川，西柳河、哈什拉川等，均属黄河流域水系。
除南部的个不大的沟谷有水量较小的常溪流外，一般均为季节性沟谷，旱季干涸无水，雨季暴雨后可形成洪流，水量较大，历时短暂。
本区水系较为发育，东侧为纳林沟，为水塔沟的支沟，西侧为哈什拉川，沟谷常年有水，在枯水季节水量较小，但在丰雨季节，可形成短暂的溪流或洪流，洪流具有历时短、流量较大的特点。
大气降水在地表形成迳流后向西北汇入哈什拉川内，最后在达拉特旗境内注入黄河。
4、电源条件两路电源一路引东胜东郊110kV变电站，距离本矿井地面工业场地3.0km左右, 另一路引铜川35kV变电站，距离本矿井地面工业场地5.0km左右。
电压等级10kV。
第二章施工组织方案一、施工组织机构我公司组建项目经理部。
项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部组成。
依照本工程的项目特点及工程量，项目经理部下拟设安装队、机电队和运输队3个施工队。
二、项目部人员岗位职责与部门职能分配1、项目经理（1）、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《工程质量打算》，按照本合同总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。
对工程质量全面负责。
（2）、严格执行国家质量标准和各项质量治理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
（3）、认真履行工程承包合同，同时，强化项目治理的“四操纵”、“三治理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
（4）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
（5）、组织项目质量成本预测、操纵、分析和考核，搞好项目治理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
（6）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。
（7）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发觉的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，幸免或减少不合格项的重复出现。
（8）、负责工程治理和审核批准合格当地材料供应商。
（9）、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
2、项目总工程师（项目技术负责人）（1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
（2）、组织编制本工程质量打算、实施性施工组织设计和关键工序及专门过程作业指导书，并按规定报有关单位评审批准后实施。
（3）、组织重要部位和专门过程的工程验收，对发觉的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
（4）、推广新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（5）、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
（6）、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。
3、工程部（1）、负责编制《工程项目施工进度、材料、劳力、用款打算》，并规定专门过程和关键工序的施工方案、技术措施。
负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行操纵，对工程的施工进度、文明施工负责。
建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好专门过程，关键工序的施工记录。
（2）、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、建设单位制定的规章制度、措施。
（3）、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一治理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。
（4）、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
（5）、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。
（6）、负责编制材料设备需求打算，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。
（7）、负责对工程中出现的不合格品进行操纵，并制定和组织实施纠正措施，对建设单位提供的产品进行技术性能确认，对建设单位提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
（8）、负责按照《测量、设备操纵程序》要求，治理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向建设单位提供有关技术资料。
（9）、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
（10）、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
（11）、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。
负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
（12）、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全治理，落实现场的文明施工工作。
4、物资保障部（1）、负责调查材料。
（2）、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购操纵程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购打算，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
(3)、对建设单位提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
(4)、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
(5)、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
（6）、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的治理。
（7）、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
（8）、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
(9)、审核项目材料需求打算和加工订货打算；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量操纵符合标准和有关要求。
5.计财部(1)、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的治理。
(2)、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送有关单位进行合同评审，保存评审资料。
(3)、负责合同、预决算文件和资料的操纵。
(4)、负责项目的计量支付和索赔工作。
(5)、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
(6)、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。
6.质安部(1)、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。
(2)、组织编制实施性施工组织设计、质量打算，并予以实施。
(3)、组织进行施工技术交底，对施工过程进行操纵，实施质量检查、监督和评定。
(4)、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。
(5)、组织编制施工进度打算，材料、设备使用打算，并监督执行。
(6)、组织编制竣工文件并参与交验工作。
7.质检工程师（员）(1)、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。
(2)、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。
(3)、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。
(4)、负责过程施工中检验所发觉的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，幸免不合格品的转序。
(5)、充分行使质量否决权。
(6)、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和操纵，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。
(7)、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。
8.材料员(1)、依照技术质量部提供的物资需求，编制材料申请打算、加工订货打算、周转材料租赁打算，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应(2)、采购材料时，严格执行《‘本合同段’工程项目质量打算》有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。