景区道路改造工程施工总结
旅游风景区年工作总结暨年工作思路7篇
旅游风景区年工作总结暨年工作思路7篇篇1一、引言过去的一年，我们旅游风景区在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行总结，明确成绩与不足，同时展望未来的工作思路，以更好地满足游客需求，推动风景区持续发展。
二、年工作总结1. 游客接待情况过去一年，我们风景区共接待游客XXX万人次，同比增长XX%。
游客满意度调查显示，满意度达到XX%以上。
我们成功举办了多项旅游活动，吸引了大量游客前来参观。
2. 景区建设与管理在景区建设方面，我们对基础设施进行了全面升级，包括道路、停车场、卫生间等。
同时，加强景区安全管理，确保游客安全。
在环境保护方面，我们加大了对景区环境的整治力度，提高了景区的环境质量。
3. 市场营销与推广我们加强了对景区的市场推广力度，通过线上线下多渠道宣传，提高了景区的知名度。
同时，与旅行社、媒体等合作，拓展了客源市场。
4. 存在的问题与不足虽然取得了一定的成绩，但我们也意识到还存在一些问题与不足。
如景区内部管理还需进一步优化，员工服务意识有待提高，市场营销策略还需创新等。
三、年工作思路1. 总体目标新的一年，我们将以提高游客满意度为核心，加强景区建设与管理，创新市场营销策略，推动风景区持续发展。
2. 具体措施（1）景区建设方面继续升级基础设施，提高景区的可进入性和舒适度。
加强景区绿化美化，提高环境质量。
加大对历史文化遗迹的保护力度，挖掘景区文化内涵。
（2）管理与服务方面优化景区内部管理流程，提高工作效率。
加强员工培训，提高员工服务意识和服务水平。
完善游客服务体系，提供个性化、贴心服务。
（3）市场营销方面加大市场推广力度，拓展客源市场。
创新营销策略，利用新媒体等渠道进行宣传。
举办特色旅游活动，吸引游客前来参观。
加强与合作伙伴的联动，共同推广旅游资源。
（4）安全与环保工作加强景区安全管理，确保游客安全。
加大对景区环境的保护力度，实施环保措施，提高环境质量。
加强与政府部门的合作，共同推动旅游业的绿色发展。
某某风景区工作总结(精选篇)
某某风景区工作总结(精选篇)风景区工作总结第1篇xx旅游景基地本情况xxx旅游景区由xx旅游开发有限公司投资兴建，自建设以来，在垛庄镇党委政府、县委县政府领导及社会各界的大力关心支持下，在县旅游局的具体业务指导下，结合当地资源优势，合理、高效、有序、生态、环保、持续的开发。
在开发建设过程中始终坚持保护与开发并重的原则，做到规划先行、有序开发，大力保护原有的自然生态资源，打造旅游品牌，加快了景区的开发、建设和经营，取得了良好的经济效益、社会效益和生态效益。
一、景区的基本概况xxx旅游景区，由xxx旅游开发有限公司投资兴建，位于山东省蒙阴县垛庄镇孟良崮景区西临，距京沪高速孟良崮出口5公里，距临沂火车站40公里，距临沂机场50公里，南靠205国道，蒙阴城湖一体快速通道从景区门口经过，地理位置优越、交通便利。
与孟良崮景区在同一区位上，景区的乡村旅游特色与孟良崮景区红色旅游相得益彰，相互发展而又特色独具。
二、独特的资源优势xxx景区坐落于英雄孟良崮山脚下，红色文化源远流长。
孟良崮战役期间，这里发生过横山、业家沟、公山头等著名战斗，为孟良崮战役的胜利打下了坚实的基础怀抱横山后水库，樱桃、山楂等果品采摘园遍布周边丘陵山头，环境优美、空气清新、风景幽雅，达到生态环境资源优级。
景区春季山花烂漫，夏季湖光涟涟，秋季果香沁人，冬季山野恬静。
（一）以红色文化引领，厚植发展底蕴樱之崮景区在项目建设中，我们结合山前乡村特色，利用孟良崮战役主战场的地理优势，以孟良崮战役为题材，深入挖掘当地著名战斗的背景、经过和英雄事迹以及人民群众参战支前的事迹资料，综合运用文化景墙、雕塑、浮雕等艺术形式，打造系列红色节点，串点成线，充分展现军民团结一心、英勇夺取胜利的伟大孟良崮精神，形成了特色鲜明的红色文化主线，不断增强樱之崮田园综合体项目的文化底蕴。
（二）以自然资源为基础，建设人与自然和谐的旅游景点景区建有樱之崮度假酒店、水上乐园、婚纱摄影基地、艺术写生基地、烧烤大院、拓展训练基地、采摘园、千亩樱桃产业园等项目，置身景区内，满目风景、处处景观。
景区工作总结及工作计划
景区工作总结及工作计划过去的一段时间里，我们景区在全体员工的共同努力下，经历了种种挑战与机遇，取得了一定的成绩，也存在一些需要改进的地方。
以下是对这段时间工作的详细总结以及对未来工作的计划。
一、工作总结（一）游客接待情况我们对过去一段时间的游客数量进行了统计和分析。
在旅游旺季，景区迎来了大量的游客，游客接待量同比增长了X%。
这得益于我们积极的市场推广和良好的口碑传播。
然而，在旅游淡季，游客数量相对较少，这也暴露出我们在淡季营销方面的不足。
（二）景区设施建设为了提升游客的体验，我们对景区的基础设施进行了一系列的升级和改造。
新修建的游客休息区、增加的公共厕所数量以及优化的景区道路，都得到了游客的好评。
但在设施维护方面，还存在一些问题，例如部分设施损坏后维修不及时，影响了游客的使用。
（三）服务质量提升我们加强了对员工的培训，提升了服务意识和服务水平。
游客满意度调查显示，整体满意度达到了X%，尤其是在导游服务和咨询服务方面，得到了游客的高度认可。
但仍有个别员工服务态度不佳，被游客投诉，这需要我们进一步加强管理和监督。
（四）安全管理工作景区的安全是重中之重。
我们建立了完善的安全管理制度，加强了安全巡逻和隐患排查。
在过去的时间里，景区没有发生重大安全事故。
但在一些细节方面，如警示标识的设置和安全设施的配备，还需要进一步完善。
（五）营销推广活动通过线上线下相结合的方式，我们开展了多种营销推广活动。
线上利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传，线下与旅行社合作，推出优惠套餐。
这些活动有效地提高了景区的知名度和影响力，但在活动策划和执行过程中，还存在一些协调不畅的问题。
二、存在的问题（一）管理体制不够完善部分部门之间存在职责不清、协调不畅的情况，导致工作效率低下，影响了景区的正常运营。
（二）人力资源不足在旅游旺季，景区工作人员数量明显不足，导致服务质量下降，游客体验不佳。
（三）资金投入有限景区的发展需要大量的资金投入，但目前资金来源相对单一，限制了景区的进一步发展和提升。
景区设施工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着旅游业的快速发展，旅游景区作为旅游目的地的重要组成部分，其设施建设与维护显得尤为重要。
为了更好地满足游客的需求，提高景区的接待能力和服务质量，我们景区在设施建设与维护方面进行了大量的工作。
现将一年来的工作总结如下：一、设施建设方面1. 新增设施（1）绿化景观：为了美化景区环境，提升游客体验，我们新增了多个绿化景观，包括花坛、绿篱、草坪等，使景区生态环境得到进一步改善。
（2）休闲设施：增设了休息亭、长椅、遮阳伞等休闲设施，为游客提供舒适的休息场所。
（3）导览系统：升级了景区导览系统，包括电子地图、语音导览等，方便游客了解景区信息和游览路线。
2. 设施改造（1）停车场：对原有停车场进行了改造，增加了停车位，提高了停车场的容纳能力。
（2）厕所：对景区内的厕所进行了改造，提升了卫生条件，增加了无障碍设施，方便残疾人游客使用。
（3）游客服务中心：对游客服务中心进行了改造，增加了咨询、售票、导游等服务功能，提升了游客的满意度。
二、设施维护方面1. 定期检查（1）绿化景观：定期对景区内的绿化景观进行检查，发现问题及时整改，确保绿化效果。
（2）休闲设施：定期对休闲设施进行检查，发现问题及时维修，保障游客安全。
（3）导览系统：定期对导览系统进行检查，确保其正常运行。
2. 应急处理（1）突发事件：针对突发事件，如自然灾害、游客伤害等，我们制定了应急预案，确保游客的生命财产安全。
（2）设施损坏：对损坏的设施，我们及时进行维修，确保景区的正常运行。
三、工作成效1. 提升景区形象：通过设施建设和维护，景区形象得到了显著提升，吸引了更多游客前来参观游览。
2. 提高游客满意度：设施建设和维护为游客提供了更好的游览体验，游客满意度不断提高。
3. 增强景区竞争力：完善的设施建设为景区赢得了良好的口碑，提升了景区在旅游市场的竞争力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设施老化，需要更新换代。
（2）部分区域设施不足，需要进一步优化。
旅游风景区工作总结暨工作思路7篇
旅游风景区工作总结暨工作思路7篇篇1一、引言本年度，风景区在各级政府的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩与进步。
现将本年度工作总结汇报如下，并提出未来工作思路，以期促进风景区持续健康发展。
二、工作总结1. 运营成果回顾过去一年里，风景区共接待游客数量突破XX万人次，同比增长XX%。
在旅游收入方面，实现了XX亿元的收入，同比增长XX%。
此外，我们成功举办了数次大型旅游活动，如“五一”嘉年华、“国庆”文化周等，有效提升了风景区的知名度和影响力。
2. 重点项目推进（1）基础设施建设：完成了景区内多条道路的修��a缮与扩建工作，提升了游客的通行效率。
同时，增设了一批生态停车位，缓解了停车难的问题。
（2）服务质量提升：对景区内的餐饮、住宿设施进行了升级改造，提高了服务质量。
此外，加强了导游和工作人员的培训，提升了服务意识和专业技能。
（3）旅游资源开发：深入挖掘了景区内的历史文化资源，打造了一系列特色旅游产品，如民俗文化体验、徒步探险等。
3. 品牌建设及市场推广（1）品牌塑造：强化了风景区的品牌定位，提升了品牌形象。
通过一系列形象宣传和活动推广，增强了游客对风景区的认同感。
（2）市场推广：利用新媒体平台，如微博、微信、短视频等，加大了对风景区的宣传力度。
同时，与旅行社合作，拓展了旅游市场渠道。
4. 安全管理工作始终将游客安全放在首位，通过完善安全制度、加强安全检查、提升应急处理能力等措施，全年未发生重大安全事故。
三、存在问题分析1. 旅游产品单一，缺乏创新。
2. 基础设施建设仍需进一步完善。
3. 市场营销力度有待加强，特别是在新媒体平台的推广上。
4. 景区管理仍存在不足，需进一步提升服务质量。
四、工作思路1. 深化旅游资源开发（1）结合当地文化特色，开发具有地方特色的旅游产品。
（2）推出季节性主题活动，丰富旅游体验。
（3）加强与其他景区的合作与交流，共同打造旅游线路。
2. 提升服务质量与基础设施建设（1）进一步完善基础设施，优化游客体验。
道路工程的施工亮点(3篇)
1. 绿色施工：在道路工程建设过程中，注重环保、节能、低碳，采用绿色施工技术，如节能照明、绿色建材、节水灌溉等，降低对环境的影响。
2. 智能化施工：利用现代信息技术，实现道路工程的智能化管理。
如采用BIM（建筑信息模型）技术进行设计、施工和运维，提高工程质量和效率；利用无人机、激光扫描等设备进行地形测量和施工监控，确保工程顺利进行。
3. 高效施工：采用先进的施工工艺和设备，如盾构法、顶管法等，提高施工效率，缩短工期。
同时，合理安排施工计划，确保施工进度与质量同步提升。
4. 安全施工：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员生命安全。
如采用安全帽、安全带、防护网等安全防护设施，定期进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 质量控制：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工工艺、施工检测到竣工验收，确保工程质量。
如采用先进的检测设备，对道路结构、路面材料、桥梁等关键部位进行检测，确保工程质量达到国家标准。
6. 节约资源：在道路工程建设中，注重节约资源，提高资源利用率。
如采用节能环保的施工设备，降低能耗；合理规划道路线形，减少土地占用；采用再生材料，降低原材料消耗。
7. 创新工艺：在道路工程建设中，积极探索创新工艺，提高工程质量和施工效率。
如采用新型路面结构、桥梁施工技术、地下管道施工技术等，提高道路工程的整体性能。
8. 综合管廊：在道路建设中，将排水、供电、通信等市政设施纳入综合管廊，实现地下空间的合理利用，提高城市综合承载能力。
9. 道路绿化：在道路工程建设中，注重道路绿化，提升城市景观效果。
如采用乡土植物、景观树等，打造生态、美观的道路景观。
10. 智能交通：在道路建设中，融入智能交通系统，提高道路通行效率。
如采用智能交通信号灯、交通监控、导航系统等，实现道路的智能化管理。
总之，道路工程施工亮点体现在绿色、智能、高效、安全、质量、节约、创新、综合管廊、绿化和智能交通等方面。
通过运用这些亮点，道路工程建设将更加科学、合理、高效，为城市发展和人民生活提供有力保障。
公路工程施工总结报告
公路工程施工总结报告一、项目背景公路工程是交通基础设施建设中的重要组成部分，对于促进经济发展、改善人民生活水平起着至关重要的作用。
本次项目位于XX省，总里程为XX公里，涉及XX个乡村，是连接乡村和城市的重要交通要道。
二、施工内容本次公路工程施工内容主要包括道路路基的平整、边坡的设计与修整、路面的铺设、交通标线的划设等工作。
施工过程中，严格按照设计要求和相关施工规范进行，保证施工质量。
三、施工进展1.路基平整工作：在施工过程中，认真开展路基平整工作，确保道路平整度达标，提高通行安全性。
2.边坡修整：边坡是公路工程中的关键部分，我们通过加固、清理等方式，提高边坡的稳定性。
3.路面铺设：采用XX材料进行路面铺设，确保路面平整、耐磨、抗压，延长使用寿命。
4.交通标线划设：按照交通管理法规要求，设置交通标线，提高驾驶员的视觉辨识度，确保交通安全。
四、施工过程中的困难与挑战在本次施工过程中，我们也面临着一些困难和挑战：1.天气因素：在施工过程中，遇到了连续多日的雨天，导致施工计划受阻，影响了进度。
2.人员流动：由于项目地点偏远，部分工人流动性较大，造成施工队伍不稳定，施工效率有所下降。
3.材料供应：部分材料供应商出现交货延误，导致施工过程中的部分工作受阻。
五、总结与展望通过本次公路工程施工，我们深刻认识到施工过程中的困难与挑战，也积累了宝贵的经验。
未来，在做好工程质量的基础上，我们将继续优化施工管理，提高施工效率，为当地的交通发展和乡村振兴做出更大的贡献。
感谢相关部门和参与人员的支持与帮助，让本次公路工程顺利完工。
以上即为本次公路工程施工总结报告。
景区管委会工作总结暨 工作打算5篇
景区管委会工作总结暨工作打算5篇篇1尊敬的领导、各位同仁：大家好！在过去的一年里，景区管委会在上级领导的关怀与支持下，紧紧围绕景区总体规划，以景区可持续发展为目标，团结一心，务实工作，在景区建设、管理、服务等方面取得了显著成绩。
在此，我代表景区管委会向大家汇报一年来的工作总结及未来工作打算。
一、景区建设取得显著进展在过去的一年中，景区管委会紧紧抓住国家加大对旅游业投入的机遇，积极争取各类项目资金，推动景区基础设施建设取得了显著进展。
1. 景区道路建设不断完善。
通过对景区内外道路的改造与扩建，形成了四通八达的交通网络，极大地方便了游客的出行。
2. 景区配套设施逐步完善。
新建了多个生态停车场，增设了旅游标识标牌，完善了游客服务中心功能，提升了景区的接待能力。
3. 特色景点建设亮点频出。
通过挖掘景区文化内涵，打造了一批具有地方特色的景点，如XX文化广场、XX历史长廊等，吸引了众多游客驻足观赏。
二、景区管理实现规范化在景区管理方面，管委会严格按照国家相关法律法规及景区规划要求，加强景区日常管理，确保了景区的安全与秩序。
1. 建立完善的管理制度。
制定了一系列景区管理制度，如《景区安全管理办法》、《景区环境保护规定》等，为景区的规范管理提供了制度保障。
2. 加强队伍建设。
通过开展业务培训、技能竞赛等活动，提升了管理人员的业务水平和综合素质，为景区的持续发展提供了人才保障。
3. 强化安全监管。
建立了景区安全监管体系，定期开展安全隐患排查工作，确保了景区的安全无事故。
三、景区服务水平持续提升在提升景区服务水平方面，管委会始终坚持“以人为本”的服务理念，不断优化服务流程，提升服务品质。
1. 强化服务意识。
通过开展服务培训、礼仪培训等活动，增强了工作人员的服务意识，提升了服务水平。
2. 提升服务设施。
对游客服务中心、卫生间等公共设施进行了改造升级，提供了更加舒适便捷的服务环境。
3. 加强投诉处理。
建立了完善的游客投诉处理机制，及时处理游客投诉，提升了游客满意度。
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景区公路改造工程 施 工 总 结
项目部 2012年 月 一、工程概况 公路改造工程 k0+000～k2+768.743，全长2.768743km范围内的路基工程、排水工程、防护工程、路面工程、桥梁工程及安全设施等，路线施工总里程2.768743km, 工程总造价 万元。本标段于2011年11月25日正式开工，先后受到了，工期略有滞后。本工程于2012年9月下旬完工，2012年10月中旬通过南平市质监站验收。 （一）技术经济指标表
公路等级 二级公路 备注 计算行车速度(km/h) 60 路基宽度(m) 12
其中 1、行车道(m) 2×4
2、路肩(m) 2×2 设计车辆荷载 公路Ⅱ级 最短坡长 520 直线段最大长度 753.498 最小平曲线半径(m) 260 最大纵坡(%) 3.992%
最小竖曲线半径(m) 凹 5000 凸 2500
（二）沿线自然地理特征 1、地形、地貌 沿线地貌上属闽北低山丘陵地形区，地貌形态基本类型为低山丘陵地貌、冲洪积沟谷。路轴线地形起伏相对较大，沿线丘顶浑圆、条带状，斜坡坡率较缓，一般15-25度，局部可达35度。 2、气候 本区属亚热带季风气候，具有大陆性气候特征，兼受海洋性气候影响，温和多雨，阳光充足。气温北低南高，年平均气温17.4-19.3℃,全年气温7月最高，1月最低。年平均降水量为1669-1906㎜,全年雨日164-177天，3-4月为春雨季，雨量约占全年23%-24%，5-6月为梅雨季，雨量约占全年36%-37%，10月至次年2月为少雨季，雨量约占全年20%，降雨分、分布不均匀，变化很大。 3、工程地质条件 1）、地质构造与地震 根据设计资料显示武夷山隆起带的东南侧，构造形式多样复杂，主要为华夏系构造、新华夏系构造、南北向构造、东西向构造、山字形及旋扭构造，本段主体构造为南北向构造、东西向构造，分布于沉积-变质岩中，主要以挤压片理带、裂隙密集带、破碎带、硅化带、石英网脉带、及部分角砾岩带行迹出现。断裂带中的构造岩，大多数较为坚硬，具块状镶嵌火块状砌体结构，岩石强度较高，较稳定。 根据设计图纸提供的资料，邵武区域地震基本烈度为6度，地震动峰值加速度小于0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s。 2）、地层构成与特征 本路段沿线分布的地层按其成因类型及时代，划分为第四系堆积物和前第四系基岩。第四系堆积物有第四系全新统人工堆积层，第四系全新统冲击层，第四系坡积层，第四系残积层。 前第四系基岩有朱罗系梨山组地层、震旦系龙北溪组地层，断层接触。 3）、水文地质条件 ⑴地下水 区内地貌以丘陵间冲洪积谷地为主。谷地区段底下水主要赋存于冲洪积砂、砾、卵石层中，为孔隙潜水，水位埋深浅，接受大气降水及地表水的侧向补给，富水性差异较大，近地表水地段水量较大，将影响该区段天然地基的基坑开挖，其他地段水量较贫乏。 丘陵坡地区段地下水以残坡积层中的孔隙潜水和强风化岩中的网状孔隙裂隙水为主，主要接受大气降水补给，富水性较差，水量较小。 局部基岩裂隙水，主要以带状或层状形态分布于基岩断层带中，水量不等，个别情况具弱承压性。 ⑵地表水 本区水系流量受天然降水控制，雨季常暴雨成灾。经取样分析，本路段地下水和地表水对砼均不具腐蚀性。
二、机构组成
(一)施工组织机构设置 为确保工程的有序按期保质实施，加强施工现场的组织、指挥、协调和控制，我公司已成立了“邵武市和平至天成岩景区公路改造工程项目经理部”。项目部由项目经理、项目技术负责人组成领导层，下设工程技术部、质量安全部、物质装备部、财务部和办公室。项目部全权负责该项目经营、管理，全面履行合同条款，按业主的要求和监理工程师的指令，依据设计文件按期保质完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。组织机构设置见“景区公路改造工程 组织机构图”。 景区公路改造工程 组织机构图 桥梁施工队
办公室 工程技术部 计划财务部
质量安全部 物资设备部
工地试验室
项目经理： 项目技术负责人： 项目副经理：
路基施工队
路面施工队
涵洞施工队
防护及排水施工队 (二)主要管理、技术人员安排 根据施工组织机构设置，为本工程设置的岗位及人员主要有项目经理、项目总工程师，以及施工员、质检员、实验检测员、计量员、安全员、材料员、和财务负责人等。 A、项目经理 1. 总经理授权代表企业法人承担合同责任，履行合同义务，负责施工全过程的地盘管理工作。 2. 遵守国家和工程所在地政府的有关法律，法规和制度，确保项目施工合法、规范和科学，有效保证公司质量方针和质量目标的实现。 3. 按照公司质量体系文件要求开展工作，完成安全生产、文明施工，承担项目部工作目标责任。 4. 项目安全生产第一责任人。负责及时实施安全生产技术措施，组织上岗教育培训，建立义务消防队，并每月不少于一次项目安全生产专项检查。 5. 落实工程质量保证措施者，并对工程质量观感及细部效果负全部责任。负责项目不合格品（项）的控制。 6. 工程总进度的执行者，负责月进度计划编制，并通过下达分项工程施工任务单来保证合同工期提前。 7. 项目成本的监控者，监督进场材料的验收、控制施工消耗、制止保管及使用中浪费，签发材料设备采购计划。 8. 落实施工设施建设，并监督项目施工中保持文明施工状态。 9. 每月按时对施工班组工资进行结算，行使审核责任。 10. 负责同建设方（业主）的沟通，接受、处理、发布各种与项目施工有关的信息。 11. 树立改善管理理念，负责项目部全体员工的进步奖励，违章落后处罚，提高项目管理水平。负责项目部质量、安全事故的调查处理，并执行公司相关科室的处理决定。 B、项目总工程师 1. 在项目经理领导下开展工作，接受项目经理工作安排，主要职责是负责项目施工技术和施工质量管理。 2. 执行国家和工程所在地政府最新的施工和验收规范、指导施工员严格按图施工，具体技术工作如下： （1） 负责《施工组织设计》编制。 （2） 组织图纸会审及图纸变更标识工作。 （3） 负责对施工员的二级技术交底。 （4） 负责单位工程座标定位测量方案的制定，并复核。 （5） 负责需补充的施工方案编制。 3. 负责施工记录管理。具体工作如下： （1） 负责《单位工程座标定位测量记录表》签认。 （2） 参与隐蔽工程验收，填写隐蔽验收签认表，并取得签认。 （3） 参与桩基分项、分部工程的验收并取得签证。 （4） 按《项目质量计划》要求，负责落实施工记录数量。 （5） 每月收集质量员、施工员、安全员、资料员所负责的施工记录，编号整理并将原件上报公司质安科一份。 （6） 负责执行质安科签发的工程资料整改，及时补遗漏、修正不合格项。 4. 负责试验和检验程序，具体工作如下： （1） 通知建设方（业主）需承担的试验和检验项目，并跟踪进展，确保需试验检验项目完成。 （2） 负责提出砼和砂浆配合比申请。 （3） 负责材料、设备的原材抽样送检。 （4） 负责砼、砂浆、钢筋焊接送检。 （5） 参与安装工程开箱检查、测试及试运行记录签认。 （6） 参与《进场材料签认单》的签认。 （7） 组织抽芯部位回弹测强，并同性能经理商定抽芯对策。 5. 负责对项目质量员验收工作监督具体工作如下： （1） 确认分项工程验收结果。 （2） 自检桩基分项、分部工程合格后，提出验收申请书。 （3） 在公司组织综合验收合格后，提出竣工验收申请书。 （4） 执行不合格品（项）控制程序，对施工员下达整改通知单监督不合格品（项）的消除。 6. 负责起草项目发生质量、安全事故自查报告，经项目经理签认上报质安科、工程处、总工程师室、主管副总经理。 C、施工员 1. 在项目经理领导下，负责职责范围的施工现场管理工作，承担职责范围工作责任。 2. 按5S工作规程，负责保持工作面整洁有序，保持文明施工状况。 3. 责任区安全生产第一责任人，具体工作如下： （1） 负责按安全技术措施要求，建设安全设施并定期检查维护。 （2） 配合安全员进行安全教育和安全交底。 （3） 执行《安全整改通知单》。 （4） 制止和处罚违章操作班组和个人，并有记录。 4. 责任区工程质量第一责任人，具体工作如下： （1） 负责对施工班组的三级技术交底，包括制作施工样板。 （2） 及时跟踪工程进度进行自检，预防不合格品（项）。 （3） 负责工程材料、设备的进场签认单的签认，履行《材料、设备验收程序》职责。 （4） 遵照《工程管理程序》要求，办理必不可少的须经建设方（业主）及代表签认的施工记录。 （5） 负责办理《工序交接表》，执行《质量整改通知单》。 （6） 负责执行质安科签发的工程资料整改，及时补遗漏、修正不合格项。 5. 负责控制施工材料、设备消耗，具体工作如下： （1） 编制材料、设备采购计划 （2） 对装饰材料和安装工程设备、规格、数量进行核对。承担采购计划失误责任。 （3） 负责限额领料控制，对责任区材料设备数量同仓管员共同确认，并签认领料单。对施工班组材料消耗进行考核，并决定奖罚。 6. 负责控制施工进度，具体工作如下： （1） 按工程进度计划，负责施工准备工作。 （2） 按工作进度计划，向施工班组下达施工任务单。 （3） 工程计划受阻，需提前报告经理。不报告承担全部责任。 （4） 同项目经理及时决定对施工班组的进度奖罚。 7. 领导施工助手工作，并承担助手过错责任。 D、计量员 1. 在项目经理领导下开展工作，负责项目部成本核算工作。 2. 负责项目部预算核对，具体工作如下： （1） 独立计算施工图工程量。 （2） 同工程处预算员核对工程量差异，审核定价。 （3） 确定双方共同认可的工程量及预算书。 3. 负责工程变更及增加工程结算 （1） 负责变更单的工程量计算。 （2） 每月汇总上报工程处预算主管。 （3） 工程处整理变更及增加工程结算书，每月上报建设方（业主）。 （4） 跟踪建设方（业主）的确认。 （5） 负责项目部分包工程结算，经施工员签认，项目经理审核，及时上报工程处审批。 4. 负责项目部成本控制，具体工作如下： （1） 控制分包工程结算在预算范围内。 （2） 编制分项工程材料计划，作为限额领料依据。 （3） 考核分包班组材料消耗，制止浪费，奖励节约。 5. 参与必要的材料设备验收。 6. 审核施工材料、交通安全设施设备采购计划。 E、安全员