IT项目管理论文
it项目管理论文摘要
it项目管理论文摘要随着科学技术的进步，IT项目管理越来越受到企业的重视，下面是小编为大家精心推荐的it项目管理论文，希望能够对您有所帮助。
it项目管理论文篇一IT项目管理风险探讨【摘要】当前我国企业IT项目管理风险方面缺乏有效的控制手段，更多的时候是通过主观臆断和经验来控制项目风险，传统的项目风险控制方法显得捉襟见肘。
为此论文试图探讨适合我国企业的，有效IT 项目管理中的风险管理方法，以期为同行提供借鉴和参考。
【关键词】IT;项目管理;风险;探讨一、引言虽然现实生活中，项目风险管理失误而导致的IT项目失败的现象较为普遍，但是在很长一段时间内一直未受到人们的重视。
其主要原因在于IT行业平均利润率远远高出传统行业，即使IT行业内存在巨大问题，但是也能保证盈利，从而使很多企业迷惑，甚至忽视了风险管理的重要性。
IT项目风险是指由于IT项目所处环境和条件的不确定性，导致项目的最终结果与我们的期望产生背离，并给相关人带来损失的可能性。
而所谓IT项目风险管理是对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制，从而可靠地实现项目的总体目标的一种管理IT项目管理。
随着科学技术的进步、经济全球化进一步发展、IT行业的竞争日益激烈等等原因，使得企业不得不重视起IT项目的风险管理问题。
二、IT项目管理风险的来源分析IT项目的风险越来越受到企业的重视，因此深入分析项目风险的来源，为采取有效措施控制项目风险奠定基础显得尤为重要。
一般而言，IT项目风险主要来源于以下几个方面：(一)系统风险IT 行业发展迅速，产品更新速度快。
IT行业是未来的朝阳行业，根本原因在于这个行业出现的时间不长但它的发展却非常迅速。
所以IT项目必然会不断遇到新标准和新的发展趋势。
并且同时，IT 行业内的竞争与合作也不断改变着IT 企业或企业联盟的战略和竞争优势，从而影响 IT 项目的发展进程。
(二)技术风险1、技术成熟度不够在一个项目里，使用的技术种类越少越好，因为这样可以保证技术的稳定和成熟。
信息系统项目管理师论文12篇
企业人事信息系统的应用【摘要】本文讨论《企业人事信息系统》项目的需求分析方法与工具的选用。
该系统的建设目标是帮助该企业管理好企业内部的人员和人员的活动，人事信息管理指的是企业员工从招聘面试到离职退休的全过程，涉及的主要活动包括面试、报到、培训、升职、离职或其他的人事变动，也包括电子化考勤、工资性收入的计算与分发、使用其他公司资源的有关记录（如宿舍、保险、证件办理等等）。
此外，本系统也涉及到企业在全国各地的人事信息管理，企业的组织架构的设置，级别与职务管理，人力申请直至人力需求报表，从而形成一个对企业真正有用的人事信息管理应用系统。
在本文中首先讨论了选用面向对象方法与工具的主要理由与策略，进一步通过一个简例说明该方法与工具使用的效果，也讨论了使用多种工具与方法在需求分析中的必要性，最后简要小结了选用正确工具与方法的意义和作用。
在项目开展期间，我担任了系统分析、系统设计与数据库管理等大量工作。
【正文】人事信息管理系统是一个有着广泛应用面的实用性系统，但是，我国各个企业有着自身的体制、机制、特点与不同的要求；在开发这类系统时，系统需求分析是极为重要的一环。
在整个分析过程中，我们都采用了面向对象的分析方法，这是因为我们在近几年的实践中已坚信这种方法能够更加有效地表达和描述现实世界。
软件要具有适用性和扩展性，就必须更接近于现实世界本身的发展规律。
以一个简单的例子来看，假设要求设计关于引进人才评估的一个系统，按我们过去的做法，先会要求提供给我们一份相关的引进人才评估表，然后依葫芦画瓢地设计相应的表单与界面。
在短期来说，这样做是简便而实用的，但并不能够符合现实世界的长远目标，这套设计方法不具有扩展性，因为任何一份评估表的结构都会有可能发生许多改变的。
采用面向对象的方法，可以从中提取出表类型、表结构、评分方法以及能考虑继承等各方面的要素，这样就可以保证软件的通用性，可配置性与可维护性。
在工具的选择过程中，我们选择了现在已十分流行的Rational系列，包括Rational Rose、RUP、SoDA等，为什么选取这个系列工具呢？这是基于我们对软件需求分析目标的看法，我们认为需求分析应当能正确地回答如下的几个关键性问题：（1）用户的需求是否已详尽地被考虑到了？（2）用户能理解或明白我们所描述的内容吗？（3）分析是否会和设计相脱节，（4）程序员能明白我们的分析与设计要求吗？等等。
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it项目进度管理论文2018-01-12在我国社会和经济不断发展的条件下，电厂工程建设事业也得到了进一步的发展，传统建设项目所采用的进度管理模式已达不到现代项目建设的实际需求，所以建设施工单位转变传统观念，不断学习新知识，同时将其有效应用于项目进度管理过程中是非常有必要的。
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it项目进度管理论文【1】【摘要】2013年5月至2014年4月，根据某市水资源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发，我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。
这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。
本文以该项目为例，结合作者实践，讨论信息系统项目中的进度管理问题，从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划，使用偏差分析、对比状态必要时调整进度表等方法合理控制进度等方面，确保项目如期按质完成。
目前该系统已正式投入运行，状况良好受到客户一致好评，很大程度上得益于项目整体管理工作做的扎实到位。
最后总结了本次项目管理的不足和取得的经验教训。
【正文】为了项目落实省水利厅加强对水资源监控与管理的号召，该市水资源管理中心积极推进水资源监控与管理的信息化建设，从2009年以来，预计总投资930万预计建设工期为2年，分两期进行。
该“水资源实时监控与管理系统项目”的建设涵盖全市范围内的水资源管理网络信息系统，以区县水资源监控为重点，是一个集采集、传输、存储、应用、管理、分析、信息发布等于一体，涉及面广，技术复杂、实用性强，建设周期长的网络信息系统，是一个既有系统的软件硬件建设，又有通讯、基建、网络、水量监测、地下水位监测的工程建设。
该项目采用公开招标的方式，我公司在众多参与竞标的单位中脱颖而出，并顺利中标项目二期工程的开发，项目承建费用为370万，预计建设工期为11个月，在开发合同签订之日开始算起，根据合同要求二期工程主要完成应用系统建设，包括构建水资源数据库及管理平台，建设包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理、水功能区管理、饮用水源地管理以及综合统计等应用系统，针对水资源管理系统可控性和可视性的特点决定采用B/S架构平台和SSH主流Web应用框架，因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求，我司决定采用三层架构模式的J2EE环境作为运行环境，采用oracle 10g为数据库环境。
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it项目管理论文范文伴随全球化趋势和知识经济的到来,项目管理的理论和实践都得到了迅猛发展。
项目管理工程硕士顺应经济和社会发展的需求应运而生。
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it项目管理论文范文一：IT项目量化管理浅析【摘要】本文描述了IT项目实行量化管理的重要性，简述了IT企业开展项目量化管理的一般实践过程。
【关键词】度量项目量化管理中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009―914X(2013)35―434―02引言项目究竟哪天能向客户交付成果?企业为这个项目投入了多少成本?项目还能赚钱吗?交付给客户的产品里还有多少缺陷?修正这些缺陷的代价有多大?......这些看似简单的问题，不少IT企业却很难准确回答。
有些企业根本没有想过要收集项目相关的度量数据，他们无法回答上述问题也就不足为奇;但有些企业收集了不少数据却仍然回答不了这些问题，这是为什么呢?原因往往在于这些企业在收集项目度量数据时缺乏明确的目的，要求项目成员记录并提交了各种数据，却并没有对这些数据进行充分有效的分析和应用，这种做法既增加了项目成本，又影响了项目成员的工作积极性，并且导致度量过程流于形式，度量数据缺乏实际的指导意义。
从项目的角度来看，缺乏有效的度量数据，一方面使得项目决策者只能凭感觉和经验来处理项目中出现的问题，其决策常常有失偏颇;另一方面，高层管理人员对项目及项目成员的评价和考核往往随机易变，有失公允，会在相当程度上影响项目成员的工作积极性。
同时，度量数据的匮乏也使得企业内的项目很难借鉴其它项目的经验、教训，从而难以通过经验积累的方式提高各个项目的绩效。
从组织的角度来看，面对越来越激烈的行业竞争，各IT企业必须尽可能高质量、高效率地完成项目才有可能获得更多利润。
而要实现这个目的，企业首先要了解其内部各个项目实现项目目标的能力，找到各项目普遍存在的优势及不足，发扬优势、采取相应措施对不足之处进行改进和提高，才有可能在整体上提高各项目成功实现项目目标的能力。
信息系统项目管理师论文8篇
信息系统项目管理师论文八篇作者田维电子邮箱*******************前言此八篇论文是本人自己参加信息系统项目管理师考试准备的原创论文八篇、采用了“村镇银行信息系统建设”和“生产线AGV建设”两个案例背景，并采用模块化的方式进行书写，方便考生进行统一背诵，是备考信息系统项目管理师论文的“干货”。
未经许可，不得以任何方式复制或者抄袭本书之部分或全部内容版权所有，侵权必究前导篇一、摘要模板2012年9月，我作为项目经理参加了某企业生产线自动搬运AGV系统的项目建设，整个项目总投资1500余万元，建设工期为1年。
通过该系统实现了货物和物料装卸与搬运的全过程自动化，降低了人力资源成本。
该项目自2012年9月项目启动至2013年9月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；本人以生产线自动搬运AGV系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了XX管理中遇到的问题及解决办法。
包括XX、XX、XX。
最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。
（这段切合论文主题来写）前导篇二、背景模板随着我国工业化的不断发展，为了提高生产效率和产品质量的稳定性，自动化生产已经成为必然的趋势，随着我国机器人产业近年来的不断发展，机器人已被越来越多地应用到科技、生产加工、服务等各个领域，智能移动机器人(Automated Guided Vehicle，简称AGV)更是广泛应用到物流，汽车，烟草，服务等多个行业。
某公司为实现自动化生产，降低人力资源成本，公开招标了生产线自动搬运AGV系统建设项目，整个项目总投资1500余万元，建设工期为一年，我公司参与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。
项目建设总体分为三大核心系统，分别为AGV地面导航系统，AGV控制台调度系统以及物流自动化立体仓库系统。
其中AGV地面导航系统分为AGV车体设计，车身到位检测设计，地面结点设计与施工等，实现物料及产品的自动搬运网，是整个项目的核心部分。
IT项目管理论文详尽版
IT项目管理论文详尽版简介本文旨在探讨IT项目管理的重要性以及简化策略的应用。
通过独立决策和避免法律复杂性，IT项目管理可以更高效地实施。
IT项目管理的重要性IT项目管理对于组织的成功至关重要。
以下是一些IT项目管理的重要性：1. 成本控制：IT项目管理可以帮助组织控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 时间管理：IT项目管理可以帮助组织合理安排时间，确保项目按计划完成。
3. 资源分配：IT项目管理可以帮助组织合理分配资源，确保项目所需资源得到充分利用。
4. 风险管理：IT项目管理可以帮助组织识别和管理项目风险，降低项目失败的可能性。
5. 沟通协调：IT项目管理可以帮助组织在项目参与者之间建立有效的沟通和协调机制。
简化策略的应用为了实现IT项目管理的简化，以下是几种策略的应用建议：1. 清晰的目标设定：在项目启动之前，确保明确定义项目的目标和范围。
这有助于避免项目过于复杂化。
2. 划分项目阶段：将项目划分为多个阶段，并为每个阶段设定明确的里程碑和交付物。
这样可以使项目更易于管理和控制。
3. 预防性风险管理：在项目开始之前，进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
这有助于减少项目风险，并在风险出现时能够快速响应。
4. 持续监控和评估：定期监控项目进展和绩效，以及评估项目是否按预期进行。
这有助于及时调整项目计划和资源分配。
5. 有效的沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目参与者之间的信息流畅和合作。
这有助于减少沟通误解和冲突。
结论IT项目管理对于组织的成功至关重要。
通过简化策略的应用，可以更高效地实施IT项目管理。
清晰的目标设定、项目阶段划分、预防性风险管理、持续监控和评估以及有效的沟通和协作是实施简化策略的关键要素。
通过遵循这些原则，组织可以更好地管理和控制IT项目，提高项目成功的可能性。
IT软件项目管理论文
IT软件项目管理论文推荐文章it项目管理论文大全热度：IT项目管理论文热度：软件销售服务合同范本3篇热度：硬件防火墙与软件防火墙的区别在哪里各有什么优势热度：项目管理的论文发表热度：IT软件的开发给大家带来了便利，但是我们要怎么写出一份优秀的项目管理的毕业论文呢?为此小编给大家收集了一些关于IT项目管理的相关材料，欢迎大家阅读。
it软件项目管理论文篇一：论项目管理软件与IT项目经理人的关系项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。
项目管理目前已成为续MBA之后的一种"黄金职业"。
一、项目管理软件特征1. 预算及成本控制大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。
人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日;对于原材料，可以确定一次性或持续成本;对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。
另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。
大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。
项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。
大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源(人员、机器等)或整个项目的费用情况。
2. 日程表日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。
可以用这些日程表计算出项目的进度计划。
大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。
对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。
例如：修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班(白天、夜晚)，包括节假日以及数量单位(小时、天、周)。
1信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。
本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。
信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。
通
过科学的项目管理方法，可以确保项目高效运作，最大限度地提高项目成功的可能性。
在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演着关键的作用，信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。
信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。
项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。
另外，新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战，需要项目管理师不断学习、更新知识。
信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战，有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。
首先，明确项目目标，建立良好的沟通机制是至关重要的。
其次，项目管理师应具备较强的团队管理能力，能够协调各方资源，达成共同目标。
另外，灵活应变，及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。
信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色，通过不断学习和实践，可
以不断提升自己的项目管理水平，帮助企业顺利完成信息系统项目，实现项目目标。
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题目论IT项目管理的必要性学号
院系
专业
二Ｏ一三年十二月九日
前言
管理一个项目与导演一部电影、执教一支职业棒球队或者乘坐航天飞机围绕地球飞行没有什么不同。
对于项目管理而言，你会和导演、教练或宇航员一样感到刺激与激动。
IT项目管理在有些人的眼里就像激流搏浪一般令人振奋不已，再临个矮一些人眼里却好像一潭死水一样让人苦闷。
人人都在谈论项目管理，但是它究竟是什么呢？在一些组织中，任何需要人员去管理的任务和工作都被认为是项目管理。
这是错误的看法！项目管理是指为了达到一个特定的目标而对一列有时间顺序的任务进行管理的能力。
其中一些任务必须在其他任务完成之后才能完成，而另外一些任务能够并行完成。
一些任务需要个人能力，而另一些工作则需要每个人的参与来减轻负担。
技术上讲，项目是为了创造一个惟一的产品或提供一个惟一的服务而进行的一个临时性的努力。
项目是超出常规运作的一项事业。
假设一个公司在为其他组织开发客户应用，运作是项目进行的一系列活动，完成项目的企业是执行组织。
介绍完项目管理的一些基本知识，下面让我们通过一些实例来更好的了解项目管理的实质，以及IT项目管理的必要性。
正文
项目在开始前首先需要确定的是项目的需求。
项目的相关人员需要进行需求分析，项目的相关人员包括部门经理、客户、总监、最终用户或者是对项目有掌控权的其他人，当然这是对于大多数的项目而言的。
根据这些关键项目相关人员提供的材料，尤其项目的需求，项目的限制条件，项目的时间、成本目标，项目经理收集、整理需求，建立项目计划，并确定项目提交产品。
例如，我在假期参与的北京邮电大学软件学院实验室的关于云计算相关的项目，我们的小组需要完成的对Android手机系统的联系人备份恢复服务。
需求分析的结
果是需要我们完成对手机已存储的联系人的信息进行备份并上传至“云端”！那么更具体的要求是，首先要完成的是登录“云端”的界面，以及需要客户进行登录“云端”的注册，然后才是主界面的相关设计等等。
项目一旦确定，就具有明确的项目起始和终结日期。
还是上面的例子，在确定要完成的目标后，每天都会有设定的完成的小目标或者说是任务。
那么怎么样才能知道项目的最终结果呢？询问！如上例，小组的相关负责人会每天给自己的组员开会来检验或者说是探讨当天完成任务的情况，而项目的相关负责人则需要在一段时间后来检查验收项目的完成情况。
我们决不能匆忙的开始IT项目，而应该是有计划的，有唯一需要完成的目标任务的IT项目！就好像考古学家们想要穿越陷阱迷宫、各种复杂的机关为了最终的研究。
在电影中总会看到在迷宫里会有一些尸骨，那些都是未能最终达到迷宫最深处就被机关陷阱所终结的人。
在冲向一个特定项目的目标之前，你应该已经在脑海中构想除了达到该目标的清晰、简明的办法。
要想成功地完成一个项目，就应该对交付结果有一个明确的认识。
你需要知道为什么实施该项目。
你需要管理层对该项目的倾力支持。
还是说我们刚才的例子，在每次开会讨论时除了对任务的总结外还有对总的完成目标进行一些修正以及提建议，当然这些必须要建立在不改变总体项目的大方向上！如果每天都产生一些变化，并且这些变化对于最终目标会产生巨大的影响，这样项目的完成必将受到影响，并有可能最终导致项目的夭折！
在项目已经一切准备就绪就要开始时，我们仍需要给项目进行规划。
然后还需要和管理层合作、编制预算、创建工作分解结构、建立并实现项目计划，当然具体的项目也会有更细致的前期工作。
也许你会觉得建立了一系列的计划却还没有开始真正的项目，这样太浪费时间？若你是这样想的，你就错了！如果没有前期这些步骤你的项目在具体的实施过程中必将遇到更过的过程，并且项目有可能被搁置！就好像你去建一所房子，不可能给你水泥和砖块你就开始工作了，你的图纸、工人的任务分配等等更多的细节。
只有完成了前期细致复杂的工作，在IT项目的整体实施过程中才会相对顺利。
IT项目管理的意义也正是在此！
IT项目管理有时就像是倒霉的夏季之旅，当你以为你在对的方向上春风得意的前进时，你有可能已经在错误的道路上越走越远了！无论你已经做过了
多少的研究，测试过多少次开发过程，计划制定的多么仔细，没人能够预测未来将是怎样的。
项目管理可能、而且经常是：项目开始时的方向由于偶然或设计的原因出了错。
在有些情况下，可能在实现的前期发现了一个好的方法或产品。
在另外一些情况下，来自管理层或客户的变更可交付成果的请求也可能变更项目实现的方向。
英国作家Arnold Bennett曾说过，“任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随挫折和痛苦。
”对于IT项目而言，由于其自然属性必然要导致变更。
打补丁、软件新版本、缺陷、安全问题、项目相关人员的新要求等都是导致变更的原因。
变更控制是一个内部的管理过程，项目经理可以此来阻止任何人（包括管理层）在没有正当理由的情况下变更项目的交付规格和要求。
变更控制要求请求者必须要有足够的理由才能提出变更要求，然后在评估提出的变更对项目的各个方面的影响。
如上例，如果在小组的工作中你对项目的任何意见都可以在小组开会讨论时提出，但是在完成项目过程中却不可以任意改变原有的任务计划，必须通过小组的讨论以及项目总负责人的认可，才不会导致总体任务的差错！
对项目的可交付成果的变更可能会需要额外的资源、额外的资金、额外的时间，或者同时需要三者才能完成项目。
对所请求的变更进行扎实的调研将会成为可交付成果提出的新的要求提供证据。
如果变更是因为内部的原因，比如缺乏专注性、资源的变化、工作单元没有完成或者是不正确的投资，项目经理必须继续发挥领导作用来校正这些问题。
下面我们来看看担任IT项目经理已逾7年的Anne Walker是如何看待项目计划修订的。
她认为变更项目计划时最困难的部分，“最困难的是不仅要让每个人都作出相应的变更而且要让每个人都理解这些变更是多么的必要。
为了项目的成功，那些置身事外者需要理解和支持对项目计划所做的任何必要的变更。
我曾经从事过一个大型迁移项目，但是我们的客户要把所有硬件都换掉并且已经订购了新的硬件来取代这些换掉的就硬件。
为了保持进度，新的硬件设备必须在我们迁移数据以前到位并安装好。
由于偶然性和计划中被来就存在风险，我们不得不因为硬件没能到位和厂商都没有克服硬件故障二两次推迟了计划中的数据迁移。
通盘考虑你的进度表，记住项目定义好的目标，并努力达到这些目标，而不是仅仅将精力集中与目标中的某一条，在这个例子中就是仅仅盯着‘固定的’进度表。
如果我们那样做的话，因为我们不得不使用那些不懂技术或不理解数据迁移的人员，我们
将无法在那些站点上成功迁移数据。
我们项目的其中一个目标就是不要影响商业用户，而使用新的人员就已经使得我们无法达到这个目标。
”
一个项目需要交付切实的产品，如网络、应用程序、数据库或者应用服务器，它们有着类似交付服务的项目的特征。
然而，这个项目创造了一个东西，具有不同的测量产品的质量。
项目管理中的质量阶段可分为5个部分：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程以及收尾过程。
当项目克服了艰难险阻走过了每个过程组，你需要一个检验项目过程质量的系统，这个系统是经过验证的系统。
例如，一个为企业开发应用的项目在实施过程中会有几个里程碑。
这个项目的最终目的是让用户可以通过公司的网站提交人力资源（HR）管理表格。
这样项目经理可以检查每个阶段的工作是否与这个最终的提交产品一致。
如果某个阶段的工作与最终的提交产品不一致，项目经理必须立刻采取纠正措施保证工作回到正常的轨道上来。
总结
综上所述一个IT项目，除了开发阶段的工作，在项目管理方面也有大量的工作需要去完成并且是必要的！在困难和挑战面前IT项目经理常常会因为做出错误的决策而失败。
情况常常是，面对复杂的问题，反应时间是有限的，如果没有备用计划一旦突发事件出现，在没有企业支持的情况下项目经理不得不做出一个错误的担忧重大后果的决定。
项目管理绝对不是随便坐标功夫的，要切实的定下一系列的计划，并尽可能按照计划的制定去执行！如果总是推迟完成计划，最终的项目必将受到影响，当如适当的调整计划也是很有必要的！完成一个IT项目无疑是需要团队合作的，在团队中每个人都要发挥自己的作用，这不仅仅是说你在对项目的贡献上，而且在整个团队的合作上也需要每个人的配合。
任何人在项目上拖延或是与工作团队的不合都有可能导致项目在完成的时间、完成的质量上产生巨大的偏差！最后在完成项目后，你一定会为了项目的成功感到自豪，当你后头再看整个项目的进行过程时，同时你也会对在项目进行之初的规划感到欣慰！这也就是项目管理存在的必要性吧！
参考文献
【1】[美]Joseph Phillips 冯博琴韩万江等译.实用IT项目管理.机械工业
出版社.2005.9
【2】[南非]Peter Brooks 韦祖军译.IT服务管理指标.清华大学出版
社.2008.2
【3】[美]Mark A.fuller Joseph S. Valacich Joey F. George 杨眉车皓阳译.IT项目管理.人民邮电出版社.2009.6。