信息系统项目管理师论文范例论项目的风险管理
项目风险管理论文高分论文参考(信息系统项目管理师-风险管理)
论信息系统项目的风险管理摘要：2017年1月，我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。
该项目的目的是将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户可以就近取得所需内容，减少互联网的拥挤状况，提高网站的响应速度，解决用户访问网站响应速度慢的问题。
该项目投资共人民币7000万元，其中硬件5000万，软件2000万，建设周期11个月。
该项目最终按期保质完成，得到了用户的好评。
本文以此项目为例，讨论了项目管理过程中的风险管理，主要从如下几个方面进行了阐述：（规划风险管理、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、控制风险。
最后总结分析了本项目的成功经验，以及在此项目中项目管理方面存在的不足及改进措施。
正文：为了应对互联网快速增长的挑战，2017年1月我作为项目经理参与了某某省互联网内容疏导平台（CDN）的建设项目。
该项目的主要目的是在互联网上增长一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的边缘，使用户就近取得所需的内容，减少互联网的拥挤状况，提高网站的响应速度，解决网站由于网站带宽小、用户访问量大、网点分布不均等原因造成的访问网站响应速度慢的问题。
该项目投资共人民币7000万元。
其中硬件设备5000万，软件2000万，建设周期11个月。
该系统采用定制的linux操作系统，数据库采用oracle11g并采用双机热备的方式部署。
大文件服务器、缘布服务器、重定向服务器、视频服务器均采用分布式架构部署。
该系统在逻辑层面主要分三层：内容管理层、调度分发层、边缘服务层。
其中内容管理层的主要网元是内容管理中心；调度分发层分为调度运营中心、内容中心和溯源中心三个子模块；边缘服务层又分为CDN边缘服务节点和缓存服务节点，内容网络通过边缘服务层为最终用户提供内容缓存和加速服务。
由于本项目的顺利上线涉及到业主方集团的年度考核，因此在本项目中，项目风险管理尤为重要。
在本项目中我除了在项目管理的其他领域克制恪守的管理外，特别对项目风险管理从如下几个方面进行了管理。
信息系统项目管理师论文范例 风险管理
信息系统项目管理师论文范例：论项目的风险管理摘要风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2003年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。
整个项目总投资近亿元，建设工期为3年．因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长，因此，该项目的风险很大。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定．正文1、风险管理计划编制在项目初期，我组织有关人员编制了风险管理计划，确定如何为本项目处理和执行风险管理活动。
我们采用会议的方法来制定风险计划的，因为该项目投资规模比较大，所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项目的影响，制订充分的风险管理计划。
在计划中，我们确定了基本的风险管理活动（如每15天召开一次风险评估会议），根据项目管理理论和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划。
2、风险识别根据项目的实际情况，我们把项目中的风险划分为技术风险、团队风险、外部风险三大类。
在识别了上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录。
在技术风险方面有二个方面，一是对三层架构的B/S结构运用不熟，在这样大型的项目中我们公司还是第一次运用；二是oracle公司数据库公司海量数据的处理能力，我公司还没有成熟的经验，需要oracle公司的技术支持与服务，虽然这方面主要是由其他公司联系处理，但oracle公司对数据库性能的优化与否将严重影响项目的进度和质量。
信息系统项目管理师风险论文
风险识别与应对策略摘要：软件项目开发过程中存在着各种风险，这些风险可能会对项目进度、质量、成本等方面造成影响，因此，有效地识别和应对风险是软件项目成功的重要保障。
本文通过对软件项目开发过程中的风险因素进行分析，探讨风险识别的方法和技巧，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。
一、引言软件项目开发中存在着各种风险，如技术风险、管理风险、人员风险等。
这些风险如果不能及时识别和应对，将会对项目造成严重影响。
因此，本文旨在探讨软件项目开发中的风险识别方法和技术，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。
二、风险因素分析软件项目开发中的风险因素主要包括技术风险、管理风险、人员风险等。
技术风险主要包括新技术应用、技术方案不合理等；管理风险主要包括项目管理流程不规范、管理人员变动等；人员风险主要包括人员素质不高、人员流失等。
这些风险因素都可能对项目进度、质量、成本等方面造成影响。
三、风险识别方法和技术常用的风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。
其中，头脑风暴是一种常用的集体思考方法，可以通过集体讨论，激发灵感，找出潜在的风险因素。
德尔菲法是一种匿名征求意见的方法，可以通过多轮问卷调查，逐步凝聚共识，找出关键的风险因素。
SWOT分析是一种系统性的风险识别方法，可以通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出可能的风险因素。
除了这些常用的风险识别方法外，还有其他一些风险识别技术，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等。
风险矩阵是一种将风险因素进行分类的方法，可以通过对风险因素的权重进行分析，找出关键的风险因素。
蒙特卡罗模拟是一种基于概率论的风险分析方法，可以通过对项目中的不确定性进行分析，预测项目成功的概率。
四、应对策略针对软件项目开发中的风险因素，需要采取相应的应对策略。
常用的应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
其中，风险规避是指通过采取预防措施，避免风险的发生。
例如，在项目开始前，对人员进行技术培训，可以避免技术风险的发生。
信息系统项目管理师考试论文-论风险管理2
论大型信息系统项目的风险管理摘要：2016年04月，笔者作为项目经理参加了某省智慧公路综合信息管理平台项目，整个项目总投资人民币680万元，力图通过该项目的建设，构建统一的公路智慧交通平台，实现动态化、自动化、全局化的整合交通信息资源，完成信息资源的交互与共享，提供智慧管理与智慧服务。
项目从2016年4月开始启动，历时12个月的建设于2017年04月项目竣工验收。
该平台至今运行稳定，取得了客户的一致好评。
本文以某省智慧公路综合信息管理平台项目为例，结合笔者的实践，探讨在项目风险管理中的风险的规划、识别、定性与定量分析、应对规划及和风险控制等过程中遇到的问题及解决方法。
最后，针对存在的不足之处，提出了今后的改进思路。
正文：2016年04月，笔者公司承建某省智慧公路综合信息管理平台项目，由于笔者具备较丰富的项目管理经验，也是单位软件开发部门的相关负责人，因此有幸被指定为该项目的项目经理。
项目基本情况：项目建设采用固定总价合同，项目工期为1年，项目总投资人民币680万元。
项目成果由两部分构成，一是公路地理信息数据管理系统，为公路地理信息图层建设提供覆盖全面、一数一源、动态更新、管理规范的公路行业大数据；二是公路行业基础业务与专题图层，主要涵盖省公路网（含高速公路）国省干线基础技术和空间静态图层、交通流量、公路规划计划、组织机构、公路养护、公路路政、公路案件事故、车辆信息管理等功能组成。
技术解决方案：项目利用ArcGIS Server构建运行在标准的.NET和J2EE Web服务器上的企业应用，ArcGIS Server的管理由ArcGIS Desktop负责，通过桌面应用以B/S的模式基于SOA思想，采用“服务总线＋一体化框架＋插件”多层式企业软件架构开发实现局域网或Internet来访问ArcGIS Server。
整个项目遵循国际开放地理空间信息联盟（OGC）、国家公共平台等相关标准，充分利用GIS技术、系统集成技术和信息安全技术集中整合已有的地理信息数据及各类专题数据，实现互通、高效、集成、一体的GIS服务共享平台和图层，为业主提供全面的决策分析依据，并最终构建地理信息共享与应用的良好生态环境。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。
信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。
论信息系统项目的风险管理--信息系统项目管理师应试论文示例
论信息系统项目的风险管理摘要：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了某运营商的网络优化协作平台的建设工作。
该项目主要实现网络优化业务的统一管理、实时监控，支持各异地工作人员协同办公，有效提高工作效率，降低管理成本。
该项目投资500万，主要功能包括工单推送、工作跟踪、多流程管理、通信应急保障等。
历时一年，项目于2016年3月上线，取得客户的好评。
本文主要结合实际经历，以网络优化协作平台为例，对软件项目的风险管理进行探讨，包括制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风量分析、制定风险应对计划、风险监控等。
通过结合多种工具和方法开展有效的风险管理，以保障项目工作有序进行，能够按时保质保量的完成。
正文：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了网络优化协作平台，整体负责项目的计划、组织、协同、控制等工作。
该项目主要有某运营商某分公司发起，由我司承建，历时1年，于2016年3月上线试运行。
该项目总投资500万，主要实现工单派发、执行、审核、监控一体化管理，整合多个数据监控平台等，网络优化工作人员可以更准备、便捷的掌握业务数据，管理者可实时查看工作绩效，提高工作效率和服务水平，为企业核心竞争力提供更有力的保障。
项目开发使用C#语言和SQL server数据库以及MVC架构，搭建SVN作为配置管理工具。
项目团队主要由需求工程师、软件工程师、测试工程师、质量管理员、配置管理员等构成，总计21人。
下文将结合该项目的实际情况对风险管理进行探讨。
由于网络优化协作平台项目周期长、规模大、涉及人员负责，所以我使用间接管理的方式将项目分成3个部门，分别安排给三个子项目经理负责，我负责整体项目管理工作。
风险是指不确定的可能发生的活动，以造成正面或负面的影响。
项目在复杂的自然和经济环境下进行的，受到众多因素的影响。
对于这些内外因素，从事项目的人员往往认识不足或没有足够的力量加以控制，进而导致项目过程或结果没法到达项目原先预期的效果，风险管理对于项目的成功至关重要。
信息系统项目管理师风险管理论文范例
论信息系统项目管理师风险管理论文范例摘要：2014年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理，本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的风险管理问题，分别论述了风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等过程作为风险管理手段的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。
正文：项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响，对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制，项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失。
项目同其他经济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．2014年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。
系统采用B\S架构，核心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
该项目是一个综合性的系统工程项目，该集团企业包括总部、6个大区公司及其下属的地方公司，在管理模式上存在较大差异，各个地区工作流程也不一致;从技术角度将，涉及移动办公、电子签章、工作流、全文检索、备份归档、无线通信等相关技术；人力资源方面，需要不同专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；协同办公是公司新的业务领域，我方领导也希望将本项目作为公司业务延伸拓展的一个新的窗口。
信息系统项目管理师高分论文-风险管理
风险管理（2760）传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高.XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式,我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万,其中软件费用1100万，硬件费用1500万,项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用.该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报,还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作,且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购.和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长,功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员(2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家,1名配置管理员，3名测试人员，共计13人。
团队中除了一名测试人员、一名程序员外，都有类似项目经验.对于这样一个施工区域广，项目周期长，项目干系人众多的项目，要使项目能够顺利实施,风险管理的工作至关重要。
项目的风险管理就是通过风险管理计划，对风险进行识别、分析和应对的过程，管理过程贯穿于项目整个生命周期。
假如某事件对项目的目标有正面影响，则风险管理过程把该事件的概率和影响扩大到最大，反之，则减少到最小。
下面我就通过风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控这六个子过程来介绍我在该项目风险管理中的实践.一、风险管理计划编制风险管理计划编制是项目如何处理和执行风险管理活动的过程。
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信息系统项目管理师论文范例论项目的风险管
理
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
摘要
风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2003年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。
整个项目总投资近亿元，建设工期为3年．因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长，因此，该项目的风险很大。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定．
正文
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响．对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制．项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其他经济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响．风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果．当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险．以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件．具有不确定性的事件不一定是风险．
2003年5月，我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成项目的建设工作．该项目是国家重点建设工程项目的一个子项目，其主要工作是应用EAI框架，集成机场内其它各个重要信息系统，实现数据共享，整个项目总投资近亿元，建设工期3年．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，该信息系统集成项目以ORACLE 9i为平台，建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运
营信息的综合中心数据库，开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台，采用了EAI框架集成了这些新开发的系统外，还集成了机场内其它各个重要信息系统如航班信息显示系统、离港系统、广播系统等，连接机场外的许多相关系统如空管飞行信息系统、财务系统、航空运营系统等，实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。
在该项目中，我担任项目管理工作．
到2003年为止，我虽然已经负责了近10个项目的开发和管理工作，但当时被安排担任该项目的项目经理时，感觉确实是一大挑战．因为信息系统集成在当时（2003年）的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员毕竟很少，因此，这种项目的风险很大。
为了按照既定的进度、成本和质量，完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，按照项目风险管理理论，结合自己的项目实践，有条不紊地完成了该项目．具体来说，我是按照以下基本的管理过程来进行风险管理的。
1.风险管理计划编制
在项目初期，我组织有关人员编制了风险管理计划，具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动．我们采用会议的方法来制定风险计
划的，因为该项目投资规模比较大，所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项目的影响，制订充分的风险管理计划。
在计划中，我们确定了基本的风险管理活动（如每15天召开一次风险评估会议），根据项目管理理论和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划。
2.风险识别
根据项目的实际情况，我们把项目中的风险划分为技术风险、团队风险、外部风险三大类，采用风险分解结构（RBS）形式列举了已知的风险，如图1 所示。
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在识别了上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录．根据试题的需要，在这里我只列出引起风险的主要因素，其他的方面限于时间和篇幅，不再介绍．
3．风险定性分析
我们根据风险管理计划中的定义，确定每一个风险的发生可能性，并记录下来．除了风险发生的可能性，还分析了风险对项目的影响，包括对时间、成本、范围等各方面的影响．其中不仅仅包括对项目的负面影响，还分析了风险带来的机会。
在这个过程中，我们还是采用会议的方式来进行的．不过，在风险分析的会议中，除了有关项目干系人外，我们还邀请了相关领域的专家参加，以提高分析结果的准确性。
例如，对于技术类风险的分析，我们就邀请了业内着名的架构专家参与评估。
在确定了风险的可能性和影响后，接下来需要进一步确定风险的优先级。
风险优先级是一个综合的指标，其高低反映了风险对项目的综合影响．我们采用了风险优先级矩阵来评定风险优先级的．最后得出的结果是架构风险排在第一位，该风险的可能性很高，影响也很大。
4．定量风险分析
对已知风险进行定性分析后，我们还进行了定量分析，定量地分析了各风险对项目目标的影响．在这个过程中，我们采用了专家评估的方法，组织相关成员对项目进行乐观、中性和悲观估计，同时，也利用了我公司历史项目的数据，用来辅助评估．进行定量分析之后，更新了风险记录列表．
5．风险应对计划编制
根据定性和定量分析的结果，我们对已识别的风险，制订了应对计划。
对不同的风险，采取了不同的措施．
6．风险监控
经过上述5个过程后，该项目中的风险已经比较清晰，这时就要进入风险跟踪与监控过程．在这个过程中，我们对已经识别出的风险的状态进行跟踪，监控风险发生标志，更深入地分析已经识别出的风险，继续识别项目中新出现的风险，复审风险应对策略的执行情况和效
果。
根据目前风险监控的结果修改风险应对策略，根据新识别出的风险进行分析并制定新的风险应对措施．
在这个过程中，我们主要采用了偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式来进行的。
总之，该机场项目由于技术领先、投资规模大、建设周期长、异地开发等原因，充满着风险，但由于我们＋分重视项目的风险管理，加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定，得到了机场方的肯定，由此，我得到了公司董事会的嘉奖．。