风险管理论文
风险管理方面的论文案例分析范文
风险管理⽅⾯的论⽂案例分析范⽂ 在企业管理中，风险管理是指如何在项⽬或者企业⼀个肯定有风险的环境⾥，把风险可能造成的不良影响减⾄最低的管理过程，以提⾼企业的经济效益。
下⾯是由店铺整理的风险管理论⽂，希望能对⼤家有所帮助！ 风险管理论⽂篇⼀ 《基于案例的跨国并购中的财务风险管理研究》 摘要：本⽂以我国跨国并购中的财务风险管理问题为研究对象，在分析我国企业跨国并购现状的基础上，详细分析了吉利并购沃尔沃汽车、中国平安收购富通集团、联想并购IBM等并购案例中发⽣的财务风险带给我们的启⽰。
最后，结合相关案例，从全⾯系统的并购战略设计、充分详实的尽职调查和灵活多样的交易架构设计等⽅⾯对规避跨国并购中的财务风险进⾏了深⼊思考。
关键词：跨国并购;财务风险;案例研究;风险管理 ⼀.我国跨国并购的现状 随着全球经济⼀体化进程的不断推进以及我国对外开放政策的不断深化，在改⾰开放之初实施“引进来”战略的基础上，国家积极⿎励企业实现“⾛出去”战略[1]，即通过积极的并购(包括兼并与收购)等资本运作活动，以⼀种较为简洁的⽅式获得发达国家企业在技术、管理、营销等⽅⾯所拥有的先进经验，并通过上述关键竞争要素的获取推动我国企业竞争⼒的提升和经济的持续健康发展。
纵观我国跨国并购的主要进程，⼤致可以分为三个主要阶段：第⼀阶段(1979年—2002年)是我国海外并购的⾼速发展期，以中银集团和华润集团联⼿收购⾹港康⼒投资有限公司为代表;第⼆阶段(2003年—2008年)是我国海外并购的震荡推进期，这⼀阶段既有京东⽅成功并购韩国HYNIX半导体株式会社从⽽介⼊国际⾼端显⽰器领域的成功经验，也有中国海洋⽯油公司在政治⼒量和公共关系的阻碍下未能并购美国优尼科公司的失败案例;第三阶段(2008年—⾄今)是我国跨国并购的理性回归期，这⼀阶段是2008年国际⾦融危机之后的调整期，⾦融危机对世界经济的冲击造成了很多国际知名企业估值的降低，也为推进中国企业海外并购提供了难得机遇，中国企业在能源、汽车、机械等领域不乏成功案例。
风险管理论文
风险管理论文一、引言风险管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到对潜在风险的识别、评估、应对和监控，以确保企业的可持续发展和利益最大化。
本论文旨在探讨风险管理的重要性、方法和实施步骤，以及在实际运营中的应用案例。
二、风险管理的重要性1. 安全保障：风险管理有助于识别和减轻潜在的安全风险，确保员工和客户的安全。
2. 资金保护：通过风险管理，企业可以预测和应对可能导致财务损失的风险，保护企业的资金。
3. 业务连续性：风险管理帮助企业制定应急计划，以应对可能导致业务中断的风险，确保业务的连续性。
4. 品牌声誉：通过风险管理，企业可以预防和应对可能损害品牌声誉的风险，保持良好的企业形象。
三、风险管理的方法1. 风险识别：通过调研、数据分析和专家意见收集，识别潜在风险。
2. 风险评估：评估风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。
3. 风险应对：制定适当的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
4. 风险监控：建立监控机制，定期评估和更新风险情况，及时采取措施应对风险变化。
四、风险管理的实施步骤1. 制定风险管理策略：明确风险管理的目标、原则和方法，制定风险管理政策和程序。
2. 风险识别和评估：收集相关信息，分析潜在风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。
3. 制定应对措施：根据风险评估结果，制定适当的风险应对策略和措施。
4. 实施和监控：将风险应对措施纳入日常运营，建立监控机制，定期评估和更新风险情况。
5. 修订和改进：根据实际情况和经验教训，及时修订和改进风险管理策略和措施。
五、风险管理的应用案例以某电子产品制造企业为例，该企业在风险管理方面取得了显著成效。
通过建立完善的风险管理体系，他们成功识别和应对了以下风险：1. 供应链风险：通过多渠道供应商的选择和合作，减轻了单一供应商带来的风险。
2. 技术风险：建立研发团队，不断创新和改进产品技术，降低了技术风险。
3. 市场竞争风险：通过市场调研和产品定位，提前预测市场需求，降低了市场竞争风险。
信用风险管理分析论文(共4篇)
信用风险管理分析论文（共4篇）第1篇：网络时代众筹融资的信用风险分析与管理1引言随着全民网络化的逐步实现，传统金融业开始借助互联网这一平台实现自身经营模式的改革，而作为其中重要一环的众筹融资也从中受益。
2014年12月，中国证券协会发布了《私募股权众筹融资管理方法（试行）（征求意见稿）》，标志着中国的股权众筹融资有了真正意义上的规范化监督与管理。
在2015年7月由国家多部门共同联合发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》中，明确表明了目前中国的众筹融资作为一种全新的融资创新模式，其发展理应受到鼓励与保护。
中国的众筹融资起步相较欧美略晚，但伴随着互联网金融发展的浪潮，也取得了显著的进步，根据《2015年中国众筹市场发展报告》，中国目前有数十家家登记在案的众筹平台。
其中包括天使汇、京东众筹、淘宝众筹等具有一定规模的众筹平台。
报告选取了2014年全国规模最大，也最具代表性的13家众筹融资平台，通过数据统计可以得出，截止到2014年底，该13家互联网众筹融资平台总共产生融资项目达到9088起，涉及众筹融资金额达到13.81亿人民币。
众筹融资模式高速发展的背后，其背后所潜在的信用风险却不能被忽视，相对于已经构建起完整信用风险应对机制的传统金融业，依托于互联网存在的网络众筹融资一再简化融资程序，降低融资难度后，其信用风险也凸显出来，同时由于互联网的高覆盖率，高关联性，一旦发生信用风险，其后果将是难以设想的，必定会冲击金融市场的稳定，甚至会影响社会的安定。
所以必须在了解潜在信用风险的前提下，提前构建可行的预防机制，确保众筹融资的健康发展。
2我国众筹融资存在的信用风险长久以来，传统的融资业务一直是金融机构面临的重要信用风险领域之一，即便是采取了一系列的防范措施，如风险定价、风险评估、征信体系建立之后，信用风险管理依旧是一大难题。
受到融资结构不合理，信息不对称以及主观性影响，每年仍有大量的贷款无法按期收回。
风险管理论文3000字
风险管理论文3000字风险管理论文3000字在现实世界中，风险无处不在，风险成了影响一切人类活动的基本要素。
下面是由店铺整理的风险管理论文3000字，谢谢你的阅读。
风险管理论文3000字篇一风险管理研究综述摘要：文章由风险管理的涵义入手，首先对风险管理理论及其演进过程进行了全面的梳理。
其次通过检索1999-2010年SSCI发表的相关文章，概述了全球风险管理研究的现状，并在此基础上重点分析了美国风险管理领域在研究方向、研究对象和研究方法上的发展趋势。
最后对该领域的未来研究提出了展望。
通过文章对风险管理研究的综述，为该领域的进一步研究提供了一些启示。
关键词：风险管理演进过程 SSCI 发展趋势中图分类号:C931 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2012)03-017-03一、引言在现实世界中，风险无处不在，风险成了影响一切人类活动的基本要素。
因此，对风险管理的研究成为管理学研究中的重要领域之一。
那么，什么是风险管理?关于风险管理较为全面而又确切的定义，最早是由美国学者威廉斯和汉斯给出的。
他们在著作“Risk Management and Insurance”(1964)中指出：“风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制而以最小的成本使风险所致损失达到最低程度的管理方法。
”由此看出，他们把风险管理看作一门新兴的管理科学。
而比较经典的提法是Marrison(2002)在“The Fundamentals of Risk Measurement”中提出的，即“风险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险,以保全获利能力和资产所做的一切努力。
”根据国际清算银行(The Bank for International Settlements，BIS)的定义，风险管理的过程可以划分为4个环节：风险识别、风险度量、风险评级及报告、风险控制和管理。
文献中关于风险管理的研究基本上按上述环节归类，研究主要集中在第2、4两个环节。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
风险管理论文
风险管理论文一、引言风险管理是现代企业管理中的重要环节，旨在识别、评估和控制可能对企业目标实现产生不利影响的风险。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临的风险也日益复杂多样化。
本论文旨在探讨风险管理的重要性、方法以及在实践中的应用。
二、风险管理的重要性风险管理对企业的长期发展和稳定运营至关重要。
它有助于企业识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低这些风险对企业的影响。
风险管理能够帮助企业预测和应对外部环境的变化，提前做好准备，减少不确定性对企业的冲击。
三、风险管理的方法1. 风险识别：通过对企业内外部环境进行全面分析，识别可能对企业目标实现产生不利影响的风险。
可以采用SWOT分析、PESTEL分析等方法来辅助风险识别工作。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响程度和可能性。
可以采用定性和定量的方法来评估风险，如风险矩阵、概率分析等。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施。
可以采用风险转移、风险规避、风险减轻等控制方法来降低风险对企业的影响。
4. 风险监测与应对：建立风险监测机制，及时跟踪风险的变化和发展趋势。
一旦风险发生，及时采取应对措施，减少损失。
四、风险管理在实践中的应用1. 金融行业：风险管理在金融行业中具有重要意义。
银行、保险公司等金融机构需要通过风险管理来管理信用风险、市场风险、操作风险等，以确保金融系统的稳定运行。
2. 制造业：制造业面临的风险包括供应链风险、质量风险、技术风险等。
通过风险管理，制造企业可以及时发现并解决潜在的风险，提高生产效率和产品质量。
3. IT行业：随着信息技术的快速发展，IT行业面临的风险也越来越多。
风险管理可以帮助IT企业管理网络安全风险、数据泄露风险等，保护客户数据和企业利益。
4. 建筑业：建筑项目涉及的风险包括工期风险、成本风险、安全风险等。
通过风险管理，建筑企业可以及时发现并应对潜在的风险，确保项目按时、按质、按量完成。
风险管理论文
风险管理论文一、引言风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到对各种内外部风险的识别、评估和控制。
本论文旨在探讨风险管理的重要性以及有效的风险管理策略，并通过实例分析来说明其实施的效果。
二、风险管理的重要性1. 风险管理对企业的影响风险管理可以帮助企业预测和应对可能的风险，减少损失并提高企业的竞争力。
它可以帮助企业在市场竞争中更好地应对变化和不确定性，保护企业的利益并促进可持续发展。
2. 风险管理的目标风险管理的目标是识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来减轻或消除这些风险。
通过风险管理，企业可以更好地掌握市场机会，减少潜在的财务损失，并提高决策的准确性和效率。
三、风险管理策略1. 风险识别和评估风险识别是风险管理的第一步，它需要对企业内外的潜在风险进行全面的分析和评估。
通过收集和分析相关数据，企业可以识别出可能对业务运营产生负面影响的风险因素。
2. 风险控制和规避一旦风险被识别出来，企业需要采取相应的措施来控制和规避这些风险。
这包括制定风险管理计划、建立内部控制机制、制定风险管理政策等。
通过有效的风险控制和规避，企业可以降低潜在的损失风险，并保护企业的利益。
3. 风险转移和分担企业可以通过购买保险等方式将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴，以减轻自身的风险承担。
此外，企业还可以通过与其他企业或机构合作来共同分担风险，通过共同承担风险来降低自身的风险压力。
四、风险管理实例分析以某电子产品制造企业为例，该企业在面临市场竞争和技术变革的同时，也面临着一系列的风险挑战。
通过实施风险管理策略，该企业取得了显著的成效。
1. 风险识别和评估该企业通过对市场、技术、供应链等方面的风险进行综合分析，识别出了潜在的风险因素，如市场需求下降、技术落后、供应链中断等。
2. 风险控制和规避为了降低市场需求下降的风险，该企业加大了产品研发和创新的投入，不断推出具有竞争力的新产品。
为了规避技术落后的风险，该企业与科研机构建立了合作关系，共同开展技术研发。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
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论信息系统项目风险管理摘要某某电气配网自动化公司是中国企业500强之一。
2009年10月，公司的智能化系统工程立项，其包括以下子系统：综合布线系统、网络规划及安全系统、考勤门禁售饭一卡通系统、公共广播系统、监控报警中心系统、办公电话系统。
我作为建设单位的代表，担任了甲方项目经理的工作。
文章结合作者的实践，以本项目为案例，讨论项目的风险管理问题，其管理过程包括：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。
本项目包括用头脑风暴法识别可能的风险，分析这些发生的原因、概率、影响，形成风险登记册，并用风险影响矩阵进行分析，发现风险集中在合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险。
针对这些风险，我们制订了风险应对措施，提前预防并全程监控，取得了良好的效果。
2010年8月下旬，该项目建设提前半个月顺利完成，并正式交付使用，用户满意。
正文某某电气配网自动化公司位于广东省某某市南屏科技工业园，公司共有三栋新落成的行政楼、科研楼、南区智能车间建筑。
2009年10月,公司的智能化系统工程立项，其包括以下六个子系统：综合布线系统;网络规划及安全系统;考勤门禁售饭一卡通系统;公共广播系统;监控报警中心系统;办公电话系统。
2010年9月8日,公司成立十周年庆典活动。
高层领导要求:庆典前项目必须完成,并通过综合验收,正式交付使用。
我作为建设单位的代表，担任了甲方项目经理的工作。
公司的组织形式为职能式,高层领导批准了项目章程,我通过与部长沟通,组建了项目团队,我领导项目团队,调动成员的积极性和战斗力,认真工作。
项目的风险管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，其管理过程包括：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。
项目管理包括五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾。
项目管理就是管基准,通过领导团队,建立基准,达成基准。
为了按照既定的范围、进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践,有条不紊地进行风险管理。
我采用了信息系统项目风险管理的理论知识及其指导方法,针对各种风险采用规避、转移、减弱等方法有效地管理了那些风险,使项目得以顺利完成。
一、风险管理计划编制风险管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。
在项目初期,我组织有关人员编制了风险管理计划,具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动。
我们采用会议的方法来制定风险计划的，因为该项目投资规模比较大,所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理规划会议,全面地考虑了风险对项目的影响,制订充分的风险管理计划。
在计划中,我们确定了基本的风险管理活动(如每10天召开一次风险评估会议),根据项目管理理论和我公司的项目实践,定义了项目中的风险管理过程,估计了风险管理的时间表和费用,并把风险管理活动纳入了项目计划,把风险管理费用纳入了成本费用计划。
例如:综合布线系统的需求包括:三栋大楼的综合布线系统,包括电脑信息点和电话语音点共2000个,电脑信息点和电话语音点按办公家具规划,按2比1的对应关系综合布线。
楼与楼之间通过光纤冗余联接。
二、风险识别风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。
根据项目的实际情况，我们把项目中的风险划分为合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险五大类，采用风险分解结构(RBS)形式列举了已知的风险。
在识别了上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性,引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录。
在风险识别工作中使用检查表，信息收集技术工具。
针对进度落后的情况,通过快速跟进、赶工。
例如:加班,或在防范风险的前提下并行施工。
例如:网络规划的重点是网络安全。
公司网络是两个独立的网络:分为内部网、外部网,网络线路物理分开。
内部网的核心设备是CISCO4000系列交换机,机房服务器的选型为IBM系列服务器。
外网主要设备是电信光纤专线和企智通系统，H3C防火墙。
常用办公软件(金蝶ERP,金蝶HR,金蝶OA等)在内部网使用。
外网业务在公共网吧区域工作。
三、定性风险分析定性风险分析包括对识别风险进行优先级排序。
在该工作中使用概率-影响矩阵，风险种类，风险紧急度评估工具。
我们根据风险管理计划中的定义，确定每一个风险的发生可能性，并记录下来。
除了风险发生的可能性，还分析了风险对项目的影响，包括对时间、成本、范围等各方面的影响。
其中不仅仅包括对项目的负面影响，还分析了风险带来的机会。
从宏观上来看，信息系统项目风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险，其中商业风险又可分为市场风险、策略风险、销售风险、管理风险和预算风险。
在这个过程中，我们还是采用会议的方式来进行的。
不过，在风险分析的会议中，除了有关项目干系人外，我们还邀请了相关领域的专家参加，以提高分析结果的准确性。
在确定了风险的可能性和影响后，接下来需要进一步确定风险的优先级。
风险优先级是一个综合的指标，其高低反映了风险对项目的综合影响。
我们采用了风险优先级矩阵来评定风险优先级的。
最后得出的结果是质量风险排在第一位，该风险的可能性很高，影响也很大。
招标前，我们上门调查了四家公司的资质和综合实力，并参观了他们与我们公司相似的样板工程。
通过会议的形式，沟通了项目的需求后，我组织市场部成员编制了公司的智能化系统工程招标文件，并通过了公司领导小组的评审。
要求应标单位的计算机信息系统集成资质三级以上，要求提供最优的智能化系统工程设计方案及详细的施工方案和最优的价格。
具备良好的售前、售中、售后服务体系，三年免费上门服务。
综合布线符合国家行业标准，满足企业信息化建设的要求，线路能使用15年以上。
按《综合布线系统工程设计规范GB50311 -2007》施工，按《综合布线系统工程验收规范GB50312-2007》验收。
我们向四家公司发了招标文件。
四家公司都应标。
根据《中华人民共和国招标投标法》和《公司的招投标管理制度》,经过评标小组评标,选择了某某承建单位作为合作伙伴,并签订了施工合同。
四、定量风险分析定量风险分析是测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。
这一过程通过蒙特卡罗模拟和决策树等技术进行分析。
对已知风险进行定性分析后,我们还进行了定量分析，定量地分析了各风险对项目目标的影响。
在这个过程中,我们采用了专家评估的方法，组织相关成员对项目进行乐观、中性和悲观估计，同时,也利用了我公司历史项目的数据，用来辅助评估。
进行定量分析之后，更新了风险记录列表。
信管网()信息化要顺利走向成功，必须进行有效的风险管理，而认识并理解企业信息化的每一个阶段的主要目标与工作内容，掌握信息化风险管理的方法,准确进行风险分析是有效控制风险的关键。
在实施风险管理时,注意的问题如下:技术方面必须满足需求,应尽量采用商品化技术，降低系统开发的风险。
开销应尽量控制在预算范围之内。
开发进度应尽量控制在计划之内。
应尽量与用户沟通,不要做用户不知道的事情。
充分估计到可能出现的风险,注意倾听其他开发人员的意见。
及时采纳减少风险的建议。
五、风险应对计划编制风险应对计划编制是开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少风险对实现项目目标的威胁。
在该工作中使用工具包括负面风险的应对策略：规避、转移、减轻;正面风险的应对策略：开拓、分享、强大。
根据定性和定量分析的结果,我们对已识别的风险(合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险),制订了应对计划。
对不同的风险,采取了不同的措施。
质量是项目的生命,是项目的三要求之一。
项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标,而风险会影响这一点。
风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响,抓住风险带来的机会,增加项目干系人的收益。
作为项目管理人员,必须评估项目中的风险,制定风险应对策略,有针对性地分配资源、制定计划,保证项目顺利的进行。
本项目的风险及其预防措施包括如下。
合同风险:预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。
需求变更风险:办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
进度风险:办法是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。
质量风险:办法一般是经常和用户交流工作成果、采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。
技术风险:办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。
六、风险监控风险监控是在项目的整个生命期内,监视残余风险,识别新的风险,执行降低风险计划,以及评价这些工作的有效性。
在该工作中使用技术绩效评估,预留管理工具。
经过上述五个过程后,该项目中的风险已经比较清晰，这时就要进入风险跟踪与监控过程。
在这个过程中，我们对已经识别出的风险的状态进行跟踪,监控风险发生标志,更深入地分析已经识别出的风险，继续识别项目中新出现的风险,复审风险应对策略的执行情况和效果。
根据目前风险监控的结果修改风险应对策略，根据新识别出的风险进行分析并制定新的风险应对措施。
在这个过程中，我们主要采用了偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式来进行的。
我作为甲方的项目经理，整合和发挥了项目团队的力量。
因为是公司的企业信息化建设项目,通过邀请招标，选择合格中标的承建单位,甲、乙双方共同完成项目。
通过邀请招标,明确了项目的范围、时间，成本和采购,因此,我把项目管理工作的重点放在了项目风险管理。
采取有效的项目管理措施,加强了参与各方的沟通,合理配置项目组成员。
通过这些办法,控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量,顺利完成了这个项目。
项目正式开工日期:2009年12月;2010年8月下旬, 历时8个月,通过甲、乙双方共同的努力工作,公司智能化系统工程项目的建设提前半个月顺利完成,并正式交付使用。
2010年9月8日,公司十周年庆典活动如期举行。
集团领导、市政府领导、嘉宾、重要的项目干系人参加庆典,宽敞明亮的大楼，科学先进的网络，大家满意。
我和团队成员得到了公司高层领导的奖励,2010年10月,参加上海世博会、苏州园林五天旅游活动。
本项目得以顺利完成,我作为甲方项目经理,充分认识到项目风险管理在项目管理过程中的重要性。
如果作为乙方项目经理,从事的项目风险管理工作的重点有所不同。
我们在管理项目时，不仅仅是应对风险,还需不断对项目的风险进行监控，提出变更申请,及时更改项目计划,进行风险记录,作为项目收尾的一部分,并为公司未来项目提供经验。