风险管理论文方向
风险管理论文题目
风险管理论文题目风险管理论文题目写论文的第一步是选题，下面是小编整理的风险管理论文题目，欢迎阅读参考！1、海洋石油企业溢油风险评估及灾害应急管理体系构建研究2、浓雾下高速公路追尾事故风险管理研究3、我国地方政府性债务管理：融资模式、风险管控和信息披露4、国际油价与我国能源公司股价的相关性测度及其在风险管理中的应用5、城市供水管网铁释放特性及其风险管理6、电力通信网风险管理关键技术的研究7、电机企业投资风险管理研究8、大型项目群风险管理研究9、开放条件下原油期货市场的风险管理与监管研究10、我国田径专业竞技训练风险管理研究11、设计项目风险管理研究12、基于风险预算理论的保险资产管理路径研究13、煤炭企业战略风险管理及控制研究14、信息安全风险多维动态管理模型及相关评估方法研究15、免疫视角下企业风险管理要素与风险管理绩效关系研究16、基于资本约束的商业银行资本配置对风险管理影响研究17、大型建筑企业工程投标风险管理研究18、电网主型设备全生命周期风险管理模型及信息系统研究19、电网基建项目全面风险管理及其信息系统研究20、EPC模式下的能效电厂项目风险管理模型及决策支持系统21、内部审计参与风险管理中的职责和作用22、浅论企业外汇债务风险管理23、浅谈市场营销风险管理论文24、浅谈加强中国海外政治风险管理25、从声誉风险视角看企业风险管理26、浅谈现代企业风险管理27、论物流企业风险防范28、关于矿业企业风险管理29、关于旅行社的风险管理30、房地产企业财务风险管理31、信息服务企业的风险管理32、物业服务企业的风险管理33、铁路行车安全风险管理34、高技术产品的市场风险分析35、浅谈建设工程项目风险管理36、我国国际工程项目风险管理37、建设工程项目业主的风险管理38、工程项目造价风险管理39、监理工程师的责任风险防范机制与补救40、教育行业风险管理体系的建立41、大学生体育意外伤害的防范与处理42、高校突发事件与风险管理43、高校发展的风险评估基本框架44、浅谈农业风险的识别及控制45、基于农户视角的农业风险管理研究46、转基因生物的风险分析47、医疗风险管理浅析48、基于风险管理视角的农民工医疗保障制度研究49、我国社会医疗保险基金风险管理50、中国社会转型期的社会风险及其防范51、浅谈社会公共风险管理52、论网络会计的风险管理53、信息系统的风险管理54、软件开发项目的风险管理55、对电子软件相关风险的认识与应对56、中国农业风险管理研究57、中国企业国际化的战略风险管理理论与实证研究58、全面风险管理在企业的`应用研究59、我国大企业税务风险管理研究60、固定资产风险管理审计研究61、企业风险管理审计研究62、企业信息化项目风险管理研究63、全面风险管理理念与模式64、基于风险管理的企业内部控制重构研究65、全面风险管理66、我国财产保险公司的风险管理模型研究67、我国汽车制造企业税务风险管理体系研究68、基于风险管理的内部控制研究69、我国证券公司全面风险管理体系建设问题探讨70、安徽省进出口企业外汇风险管理研究71、信贷资产证券化风险管理的相关研究72、我国地方政府债务风险管理研究73、我国商业银行信贷风险管理研究74、基于COSO框架的企业全面风险管理对策探析75、证券信用交易风险管理研究76、试论个人住房贷款风险防范77、消费信贷风险分析78、关于信用担保机构的风险问题79、信用卡风险分析80、助学贷款中的信用风险及其防范81、建立我国个人信用体系的思考82、风险测度和管理的VaR方法及其优缺点探析83、保险业风险及其防范84、我国保险资金运用的风险管理85、我国财产保险公司面临的风险探析86、我国风险投资的风险管理研究87、浅谈创业投资的风险管理88、论国际商务中外汇经营风险的防范与管理89、企业风险管理对策研究90、浅谈我国企业全面风险管理91、企业财务风险的成因及防范92、我国企业海外直接投资的风险及其防范93、企业技术创新风险管理对策探析94、企业应收账款的风险分析及控制95、企业信用风险管理浅析96、企业人力资源风险管理97、企业信息系统选择风险98、初创企业信息化管理风险分析99、外贸企业信用风险管理100、企业电子商务战略的风险与管理对策。
企业风险管理框架研究论文
企业风险管理框架研究论文简介本论文旨在研究企业风险管理框架，探讨其在提高企业决策和管理效率方面的作用。
企业风险管理是一种根据企业自身情况，识别、评估并应对潜在风险的方法和策略。
具体而言，本论文将主要关注以下方面：- 企业风险管理的定义和目标- 企业风险管理框架的设计和实施- 企业风险管理对企业决策和管理的影响企业风险管理的定义和目标企业风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估和应对可能影响企业目标达成的内外部风险。
其主要目标是最大限度地确保企业的可持续发展，并提高企业的决策质量、管理效率和抗风险能力。
企业风险管理框架的设计和实施企业风险管理框架是指一系列规定和流程，用于组织和管理企业风险管理活动。
一个有效的框架应考虑以下几个方面：- 风险识别和评估的方法和工具- 风险管理策略和政策的制定和实施- 风险监测和控制的机制和流程- 与风险相关的沟通和报告机制企业可以根据自身的情况和特点，选择合适的框架，并进行适当的定制和调整。
有效实施风险管理框架可以帮助企业识别和应对潜在风险，提高决策的科学性和准确性。
企业风险管理对企业决策和管理的影响一个良好的企业风险管理体系可以对企业决策和管理产生积极的影响。
首先，通过风险识别和评估，企业可以更准确地了解和评估潜在风险对企业目标的影响，从而在决策过程中做出更明智的选择。
其次，通过风险管理策略的制定和实施，企业可以有效地降低潜在风险的影响，并采取相应的措施来应对可能的损失。
这有助于保护企业的利益和资产，并增加企业的抗风险能力。
最后，企业风险管理还可以提高企业的管理效率。
通过建立风险监测和控制机制，企业可以及时发现和应对风险，减少潜在的负面影响。
此外，风险管理还促进了企业内部和外部的沟通和报告，有助于提高决策的透明度和准确性。
结论企业风险管理是一个重要的管理工具，对企业的决策和管理效率有着积极的影响。
一个有效的风险管理框架可以帮助企业识别、评估和应对潜在风险，提高决策的科学性和准确性，降低潜在风险的影响，并提高企业的抗风险能力。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
信息风险管理论文范文(优选6篇)
信息风险管理论文范文(优选6篇)引言信息风险管理是现代社会中一个重要的领域。
随着信息技术的迅速发展和广泛应用，信息风险管理变得越来越重要。
本文将介绍六篇优选的论文，涵盖了信息风险管理的不同方面和关键问题。
1. 信息安全风险评估与管理该论文探讨了信息安全风险评估与管理的重要性和方法。
作者提出了一种基于风险评估的信息安全管理框架，并采用一些现有方法进行实证分析。
研究表明，在信息安全风险评估的基础上，制定有效的信息安全管理策略能够有效降低信息安全风险。
2. 情报安全管理与风险防范该论文研究了情报安全管理和风险防范的关键问题。
作者分析了情报安全风险的特点和影响因素，并提出了一种基于风险防范的情报安全管理模型。
实证结果表明，情报安全管理需要综合考虑技术、组织和法规等方面的因素，以有效防范情报安全风险。
3. 信息隐私保护与风险管理该论文研究了信息隐私保护与风险管理的关键问题。
作者分析了信息隐私保护的挑战和方法，并提出了一种基于风险管理的信息隐私保护框架。
实证研究表明，有效的信息隐私保护需要综合考虑技术、法规和用户需求等方面的因素，以减少信息隐私泄露的风险。
4. 数据安全与风险管理该论文研究了数据安全与风险管理的关键问题。
作者探讨了数据安全的挑战和方法，并提出了一种基于风险管理的数据安全管理模型。
实证研究表明，有效的数据安全管理需要综合考虑技术、组织和法规等方面的因素，以有效防范数据安全风险。
5. 企业信息系统风险管理该论文探讨了企业信息系统风险管理的重要性和方法。
作者提出了一种基于风险评估的企业信息系统风险管理框架，并采用一些现有方法进行实证分析。
研究表明，在企业信息系统风险管理的基础上，制定有效的信息安全策略能够有效降低企业信息系统风险。
6. 信息风险管理中的人为因素分析该论文研究了信息风险管理中存在的人为因素及其影响。
作者对人为因素进行了分类和分析，并提出了一种综合考虑人为因素的信息风险管理模型。
实证研究结果表明，在信息风险管理过程中，人为因素必须得到充分的重视，以减少信息风险的发生。
企业风险管理论文
企业风险管理论文企业风险管理论文在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面和小编一起来看企业风险管理论文，希望有所帮助！摘要：风险无处不在，推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。
本文从建立基础平台，理顺业务流程、建设风险文化等方面阐述了企业开展全面风险管理的途径和方法。
关键词：企业风险管理企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。
通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。
一般来说，企业可从以下几个方面着手，开展全面风险管理。
一、构建四个体系，搭建全面风险管理基础平台1.建立组织体系企业应在现有组织结构框架的基础上，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理者担任，成员由相关部门负责人组成。
在企业管理部门设立全面风险管理办公室，负责日常组织管理。
2.建立管控体系建立“五位一体”管控体系，在充分发挥内控、审计、监察、稽核、法律作用的基础上，组织相关部门共同研究系统管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。
3.建立报告体系风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。
企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。
风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。
4.建立考核体系企业应制定《全面风险管理考核制度》，明确风险管理的考核目标、原则、程序、对象、范围和标准，并把风险管理评价与管理层的绩效考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度，不断完善风险管理的考核体系。
二、执行五个步骤，理顺全面风险管理基本流程1.开展风险识别每年年初，企业应根据自身发展目标和战略，广泛、持续地收集与风险管理相关的内外部信息，运用有关的知识和方法，对各种风险系统、全面和连续的进行辨识、归类，并分析产生风险事故的原因与过程。
保险风险管理论文(5篇)
保险风险管理论文(5篇)保险风险管理论文(5篇)保险风险管理论文范文第1篇1．从总体上看，中国保险业风险管理水平较低，风险管理理念不强。
第一，风险管理作为一种管理职能还基本上没有被融于保险企业管理中，保险经营基本上还是财务型掌握被动经营。
其次，保险业进展总体决策和保险公司决策在相当程度上缺乏风险管理理念，保险的粗放型经营、以保费收入作为经营业绩的硬招标的决策思路对目前的保险进展仍起着打算性作用。
第三，保险风险管理技术水平低，风险评估、保险信用等级评定缺乏有效的评定标准，风险掌握和风险融资的方式相当有限。
很多保险公司根本就没有防灾防损部门，在有防灾防损部门的企业中，其人力与财力的配备不足。
第四，在保险风险掌握过程中，事后掌握为主要掌握方法，对风险的事前掌握重视不够。
第五，在保险监管方面，主要还处于事后监管阶段，监管工作缺乏主动性和前瞻性，监管重点仍在费率等问题上，对关系到保险公司偿付力量、风险资本比率、再保险支配、资产配置等内容监管力度不够。
2．较为注意显性风险管理，对隐性风险管理重视不够。
第一，在业务进展导向上，注意规模和速度，强调业务增长量，忽视保险进展的质。
由于我国保险公司分支机构的设立主要是依据保费收入增加额为依据的，保险法规和保俭监管部门对保险费地位的过份强调在肯定程度上导致商业保险公司把保费的追赶作为主要经营目标。
保险公司在实际展业中，重保费，轻理赔；在保险市场竞争中，以保险价格进行恶性竞争，盲目承保、劣质承保并存；在保险险种开发上，以占取市场份额作为主要手段，对保险产品风险的管理掌握重视不足。
其次，在保险进展导向上，某些方面还存在着保险决策和保险经营中的短期行为，对保险业进展及保险公司进展战略长远性讨论不够；在公众对保险的信任度方面，保险业未能充分重视恶性竞争、保险中介制度混乱、保险哄骗对社会公众产生不度影响；在制度法律建设方面，对保险进展的制度环境和法律基础建设重视不够，一方面表现在保险法在某些方面存在着缺陷与不足，另一方面保险法已不能完全适应开放条件下保险业的进展，一个有效的保险法律体系还未基本形成；在保险文化建设方面，保险公司文化建设滞后，保险文化传播缺乏创新，保险公司的形象度和美誉度构建急需加强。
风险管理毕业论文
风险管理毕业论文风险管理毕业论文在当今不确定的全球经济环境中，风险管理成为企业和组织必不可少的一部分。
无论是金融机构、跨国公司还是政府机构，都面临着各种各样的风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等等。
因此，风险管理的重要性越来越被人们所认识和重视。
本篇毕业论文旨在研究风险管理的相关理论和实践，并通过案例分析探讨其应用。
首先，我们将介绍风险管理的基本概念和原则。
然后，我们将探讨不同类型的风险以及它们对企业和组织的影响。
接下来，我们将分析风险管理的方法和工具，包括风险评估、风险控制和风险转移等。
最后，我们将通过实际案例研究，评估不同风险管理策略的有效性和可行性。
风险管理是一个综合性的概念，涉及到多个方面。
首先，风险管理需要建立一个完善的风险评估体系，以识别和量化潜在的风险。
这包括对市场、操作、法律等各种风险进行全面的分析和评估。
其次，风险管理需要制定相应的风险控制措施，以减少或消除潜在的风险。
这可能涉及到改变业务流程、加强内部控制、购买保险等。
最后，风险管理还需要考虑风险转移的问题，即将一部分风险转移给其他机构或个人。
这可以通过购买保险、签订合同等方式实现。
在实践中，风险管理需要根据具体的情况和需求进行定制化。
不同的行业和组织面临的风险是不同的，因此风险管理策略也应该因地制宜。
例如，在金融行业，市场风险和信用风险是最为关键的。
因此，金融机构需要建立强大的风险管理体系，包括风险评估模型、风险监控系统等。
而在制造业，操作风险和供应链风险可能更为突出。
因此，制造企业需要重点关注生产过程中的潜在风险，并采取相应的控制措施。
为了更好地理解风险管理的实践，我们将通过实际案例研究来评估不同的风险管理策略。
例如，我们可以研究某个企业在面对市场风险时采取的不同策略，并评估其影响和效果。
我们还可以研究某个金融机构在面对信用风险时的管理策略，并探讨其可行性和有效性。
通过这些案例研究，我们可以更好地理解和应用风险管理的理论和方法。
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风险管理论文方向风险的最简单的定义是“起作用的不确定性”，它之所以起作用，是因为它能够影响一个或多个目标。
下面是由小编整理的风险管理论文选题，谢谢你的阅读。
风险管理论文选题1. 我国商业银行的信贷风险管理2. 关于中小银行的风险及其防范3. 网络银行风险及其防范4. 银行道德风险的成因与防范5. 我国商业银行操作风险的识别与管理6. 利率市场化进程中的商业银行风险控制7. 论构建我国商业银行全面风险管理体系8. 商业银行个人信用风险管理方法分析9. 规范发展房地产信贷业务的对策思考10. 试论个人住房贷款风险防范11. 消费信贷风险分析12. 关于信用担保机构的风险问题13. 信用卡风险分析14. 助学贷款中的信用风险及其防范15. 建立我国个人信用体系的思考16. 风险测度和管理的VaR方法及其优缺点探析17. 保险业风险及其防范18. 我国保险资金运用的风险管理19. 我国财产保险公司面临的风险探析20. 我国风险投资的风险管理研究21. 浅谈创业投资的风险管理22. 论国际商务中外汇经营风险的防范与管理23. 企业风险管理对策研究24. 浅谈我国企业全面风险管理25. 企业财务风险的成因及防范26. 我国企业海外直接投资的风险及其防范27. 企业技术创新风险管理对策探析28. 企业应收账款的风险分析及控制29. 企业信用风险管理浅析30. 企业人力资源风险管理风险管理论文企业风险管理[摘要] 企业风险管理是一个倍受关注的焦点问题，企业能否在存在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转，在很大程度上取决于企业风险管理的有效性。
在企业风险管理中，如何把握好风险评估、风险应对及其效率效果评价是非常重要的，这也恰是本文的初衷。
[关键词] 风险管理风险评估风险应对一、风险的定义、分类和风险评估的定义企业风险管理的目标就是对风险进行管理。
但是在风险管理过程中，当进行风险识别时，最常见的一个错误就是把不是风险的事物误认为是风险。
很显然，如果风险管理过程的这一早先步骤失败了，接下来的步骤就会注定要失败，风险管理也就不可能产生效果。
因此，确保风险识别这一步骤能够识别出真正的风险是至关重要的。
下文分别对风险管理中的风险评估，风险应对和企业风险管理的效率做阐述。
1.风险和不确定性很多人在理解风险时，往往会把风险和不确定性相混淆。
事实上，风险与不确定性并不相同，那么它们之间的联系何在呢?关键是要认识到，风险的定义只能与目标相联系。
风险的最简单的定义是“起作用的不确定性”，它之所以起作用，是因为它能够影响一个或多个目标。
风险并不是存在于真空中，因此我们需要定义什么“处于风险之中”，也就是说，如果风险发生的话，什么目标将会受到影响。
因此，风险的一个更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。
这个定义使我们认识到，有些不确定性与目标并不相关，它们应该被排除在风险管理过程之外。
风险与目标之间的联系也可以帮助我们识别不同级别的风险，它们是基于组织中存在的不同层次的目标。
从风险的概念“能够影响目标的不确定性”来看，我们可以提出另外一个问题――会产生什么样的影响?有些不确定性的发生会使得我们达到目标更加困难，而有些不确定性事件的发生则会帮助我们达到目标。
当我们进行风险识别时，不仅要看到不确定性的负面影响，也需要看到不确定性的正面影响。
有效的风险管理要求识别出真正的风险，即“能够对一个或多个目标产生正面或负面影响的不确定性”。
2.风险的分类根据风险的效应划分，可以把风险分为：①系统风险：在同一体位阶段观察时，风险效应无法抵消的风险或不可分散的风险。
②非系统风险：在同一体位阶段观察时，风险效应能够抵消的风险或可分散的风险。
根据风险暴露体性质划分，可以把风险分为：①实质资产风险：不动产与非财务性动产可能遭受的风险，表现为毁损或贬值。
②财务资产风险：财务性资产可能遭受的风险，如利率波动或股票跌价。
③责任暴露风险：因法律上的侵权或违约导致第三人蒙受损失。
④人力资源风险：如公司员工因伤病死亡导致公司生产力衰退或其他非安全的风险。
3.全面风险管理全面风险管理是指用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少业务过程中的不确定性。
它不仅使各层次的管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
也即全面组织有效措施对项目全过程的全部风险实施全方位管理。
4.风险评估定义风险评估，是指及时识别、科学分析影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程。
在实际操作中，可以把企业风险评估过程分为风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。
风险辨识是识别企业面临的风险，并将风险归类;风险分析是将识别出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析，包括风险对企业目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境分析和统计特性、可能的影响因素和方式;风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点。
二、企业进行风险评估的许多研究表明企业的生命周期的长短与企业对风险的把握呈高度正相关性。
国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。
日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。
1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。
由上述不难发现，企业有必要而且必须有较强的风险管理能力才能生存、发展和壮大。
在当前的激烈竞争中，风险管理水平的高低直接影响着企业的生死存亡，是否具备全面风险管理能力是现代企业的核心竞争力强弱的表征之一。
要推行全面风险管理，第一步应从风险评估着手，因为风险评估是风险管理的起始阶段。
三、风险评估程序风险评估一般应当按照目标设定、风险识别、风险分析、风险应对等程序进行。
目标设定是风险识别、风险分析和风险应对的前提。
企业应当按照战略目标，设定相关的经营目标、财务报告目标、合规性目标与资产安全完整目标，并根据设定的目标合理确定企业整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受的风险水平。
四、企业风险识别的有关方法在评估风险的过程中要注意选择合适的评估技术，评估风险事件发生的可能性和频繁度，风险事件的潜在影响及其成本的高低，最后绘制一张风险图。
评估风险事件的方法有很多，但不同方法共同的目标都是找出组织信息资产面临的风险及其影响，以及目前安全水平与组织安全需求之间的差距。
1.基于知识的分析方法组织可以采用基于知识的分析方法来找出目前的安全状况和基线安全标准之间的差距。
基于知识的分析方法又称作经验方法，它牵涉到对来自类似组织的“最佳惯例”的重用，适合一般性的信息安全社团，组织不需要付出很多精力、时间和资源，只要通过多种途径采集相关信息，识别组织的风险所在和当前的安全措施，与特定的标准或最佳惯例进行比较，从中找出不符合的地方，并按照标准或最佳惯例的推荐选择安全措施，最终达到消减和控制风险的目的。
2.基于模型的分析方法2001年1月，由希腊、德国、英国、挪威等国的多家商业公司和研究机构共同组织开发了一个名为CORAS的项目，即Platform for Risk Analysis of Security Critical Systems。
该项目的目的是开发一个基于面向对象建模特别是UML 技术的风险评估框架，它的评估对象是对安全要求很高的一般性的系统，特别是IT 系统的安全。
CORAS考虑到技术、人员,以及所有与组织安全相关的方面，通过CORAS风险评估，组织可以定义、获取并维护IT 系统的保密性、完整性、可用性、抗抵赖性、可追溯性、真实性和可靠性。
与传统的定性和定量分析类似，CORAS风险评估沿用了识别风险、分析风险、评价并处理风险这样的过程，但其度量风险的方法则完全不同，所有的分析过程都是基于面向对象的模型来进行的。
CORAS的优点在于：提高了对安全相关特性描述的精确性，改善了分析结果的质量;图形化的建模机制便于沟通，减少了理解上的偏差;加强了不同评估方法互操作的效率等等。
3.定量分析进行详细风险分析时，除了可以使用基于知识的评估方法外，最传统的还是定量和定性分析的方法。
定量分析方法的思想很明确：对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币金额，当度量风险的所有要素都被赋值，风险评估的整个过程和结果就都可以被量化了。
简单说，定量分析就是试图从数字上对安全风险进行分析评估的一种方法。
定量风险分析中有几个重要的概念：暴露因子――特定威胁对特定资产造成损失的百分比，或者说损失的程度。
单一损失期望――或者称作SOC，即特定威胁可能造成的潜在损失总量。
年度发生率――即威胁在一年内估计会发生的频率。
年度损失期望――或者称作EAC，表示特定资产在一年内遭受损失的预期值。
理论上讲，通过定量分析可以对安全风险进行准确的分级，但这有个前提，那就是可供参考的数据指标是准确的，事实上，在信息系统日益复杂多变的今天，定量分析所依据的数据的可靠性是很难保证的，再加上数据统计缺乏长期性，计算过程又极易出错，这就给分析的细化带来了很大困难，所以，目前的信息安全风险分析，采用定量分析或者纯定量分析方法的已经比较少了。
4.定性分析定性分析方法是目前采用最为广泛的一种方法，它带有很强的主观性，往往需要凭借分析者的经验和直觉，或者业界的标准和惯例，为风险管理诸要素的大小或高低程度定性分级，例如“高”、“中”、“低”三级。
定性分析的操作方法可以多种多样，包括小组讨论、检查列表、问卷、人员访谈、调查等。
定性分析操作起来相对容易，但也可能因为操作者经验和直觉的偏差而使分析结果失准。
与定量分析相比较，定性分析的准确性稍好但精确性不够，定量分析则相反;定性分析没有定量分析那样繁多的计算负担，但却要求分析者具备一定的经验和能力;定量分析依赖大量的统计数据，而定性分析没有这方面的要求;定性分析较为主观，定量分析基于客观;此外，定量分析的结果很直观，容易理解，而定性分析的结果则很难有统一的解释。
组织可以根据具体的情况来选择定性或定量的分析方法。
五、风险应对在评估了相关的风险之后，管理当局就要确定如何应对。
应对包括风险回避、降低、分担和承受。
在考虑应对的过程中，管理当局评估对风险的可能性和影响的效果，以及成本效益，选择能够使剩余风险处于期望的风险容限以内的应对。
管理当局识别所有可能存在的机会，从主体范围或组合的角度去认识风险，以确定总体剩余风险是否在主体的风险容量之内。
风险应对可以分为以下几种类型：回避风险，或称避免风险即指退出会产生风险的活动。
风险回避可能包括退出一条产品线、拒绝向一个新的地区市场拓展，或者卖掉一个分部。