信息系统项目管理师高分论文-风险管理
信息系统项目管理工程师,风险管理论文
论信息系统项目风险管理【摘要】风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。
为了能够按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在项目中，必须充分重视风险管理，根据风险管理理念，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理。
加之良好的配置管理，且整个项目建设过程中，遵循了变更控制程序，才能够使该项目顺利完成了其目标。
【正文】项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。
由于项目的独特性，会存在这样或那样的风险。
风险的产生是因为有着内部和外部因素的双重影响。
对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。
项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其他经济活动一样带有风险。
要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。
风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。
当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。
以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。
具有不确定性的事件不一定是风险。
例如，信息系统项目的风险管理就是个典型的代表。
信息化系统项目的风险管理一直显得突出。
因为IT行业中的技术日新月异，新的技术和应用不断的涌现出来，对于信息化建设项目来说，采用新技术可以使得自身能够走在行业前列，但新技术带来的风险往往也很大很突出，如果管理不善，风险就会带来很坏的影响，甚至直接将项目早早结束；可如果管理得当，风险就能够转化为机会，由此会再上一个层次，从而引领行业发展。
为了按照既定的进度、成本和质量，完成项目的目标，在信息系统项目中，务必充分重视风险管理的重要性，按照项目风险管理的核心理念，结合自身的项目特点，有条不紊地完成项目。
高项论文-论信息系统项目的风险管理
论IT项目的风险管理[摘要]本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹),探讨了在项目风险管理中遇到的问题及解决方法。
以制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控为工作流程来指导项目的风险管理,根据项目实际绩效及时采取有效的预防或纠正措施,促进项目的健康发展。
本文主要讨论了风险管理计划的内容、如何识别项目风险与制定风险应对措施、如何做好项目的风险控制以及如何解决资源冲突问题。
实施过程中有针对性地采取了召开会议,邀请其他项目经理和业务专家进行讨论、加强团队成员业务培训与内部沟通,以组长带组员的方式进行开发、周期性识别项目风险,针对风险及时采取针对性措施、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案,系统至今运行稳定,落实了“一卡在手,全市享受医疗待遇”的文件精神,在全省树立了标杆形象。
[正文]某市各区现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险,系统采用C/S构架,已运行近10年,均为我公司开发。
各区间业务相互独立,医疗保险基金也独立管理,城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神,进一步完善基本医疗保险体系,提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力,市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法,增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力,坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统,达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇。
考虑到各区县地理位置分布不集中等原因,部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发。
本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立,从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术,而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务,形成了“懂业务的不懂技术,懂技术的不懂业务”的局面。
信息系统项目管理师风险论文
风险识别与应对策略摘要：软件项目开发过程中存在着各种风险，这些风险可能会对项目进度、质量、成本等方面造成影响，因此，有效地识别和应对风险是软件项目成功的重要保障。
本文通过对软件项目开发过程中的风险因素进行分析，探讨风险识别的方法和技巧，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。
一、引言软件项目开发中存在着各种风险，如技术风险、管理风险、人员风险等。
这些风险如果不能及时识别和应对，将会对项目造成严重影响。
因此，本文旨在探讨软件项目开发中的风险识别方法和技术，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。
二、风险因素分析软件项目开发中的风险因素主要包括技术风险、管理风险、人员风险等。
技术风险主要包括新技术应用、技术方案不合理等；管理风险主要包括项目管理流程不规范、管理人员变动等；人员风险主要包括人员素质不高、人员流失等。
这些风险因素都可能对项目进度、质量、成本等方面造成影响。
三、风险识别方法和技术常用的风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。
其中，头脑风暴是一种常用的集体思考方法，可以通过集体讨论，激发灵感，找出潜在的风险因素。
德尔菲法是一种匿名征求意见的方法，可以通过多轮问卷调查，逐步凝聚共识，找出关键的风险因素。
SWOT分析是一种系统性的风险识别方法，可以通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出可能的风险因素。
除了这些常用的风险识别方法外，还有其他一些风险识别技术，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等。
风险矩阵是一种将风险因素进行分类的方法，可以通过对风险因素的权重进行分析，找出关键的风险因素。
蒙特卡罗模拟是一种基于概率论的风险分析方法，可以通过对项目中的不确定性进行分析，预测项目成功的概率。
四、应对策略针对软件项目开发中的风险因素，需要采取相应的应对策略。
常用的应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
其中，风险规避是指通过采取预防措施，避免风险的发生。
例如，在项目开始前，对人员进行技术培训，可以避免技术风险的发生。
信息系统项目管理师考试论文-论风险管理2
论大型信息系统项目的风险管理摘要：2016年04月，笔者作为项目经理参加了某省智慧公路综合信息管理平台项目，整个项目总投资人民币680万元，力图通过该项目的建设，构建统一的公路智慧交通平台，实现动态化、自动化、全局化的整合交通信息资源，完成信息资源的交互与共享，提供智慧管理与智慧服务。
项目从2016年4月开始启动，历时12个月的建设于2017年04月项目竣工验收。
该平台至今运行稳定，取得了客户的一致好评。
本文以某省智慧公路综合信息管理平台项目为例，结合笔者的实践，探讨在项目风险管理中的风险的规划、识别、定性与定量分析、应对规划及和风险控制等过程中遇到的问题及解决方法。
最后，针对存在的不足之处，提出了今后的改进思路。
正文：2016年04月，笔者公司承建某省智慧公路综合信息管理平台项目，由于笔者具备较丰富的项目管理经验，也是单位软件开发部门的相关负责人，因此有幸被指定为该项目的项目经理。
项目基本情况：项目建设采用固定总价合同，项目工期为1年，项目总投资人民币680万元。
项目成果由两部分构成，一是公路地理信息数据管理系统，为公路地理信息图层建设提供覆盖全面、一数一源、动态更新、管理规范的公路行业大数据；二是公路行业基础业务与专题图层，主要涵盖省公路网（含高速公路）国省干线基础技术和空间静态图层、交通流量、公路规划计划、组织机构、公路养护、公路路政、公路案件事故、车辆信息管理等功能组成。
技术解决方案：项目利用ArcGIS Server构建运行在标准的.NET和J2EE Web服务器上的企业应用，ArcGIS Server的管理由ArcGIS Desktop负责，通过桌面应用以B/S的模式基于SOA思想，采用“服务总线＋一体化框架＋插件”多层式企业软件架构开发实现局域网或Internet来访问ArcGIS Server。
整个项目遵循国际开放地理空间信息联盟（OGC）、国家公共平台等相关标准，充分利用GIS技术、系统集成技术和信息安全技术集中整合已有的地理信息数据及各类专题数据，实现互通、高效、集成、一体的GIS服务共享平台和图层，为业主提供全面的决策分析依据，并最终构建地理信息共享与应用的良好生态环境。
信息系统项目管理师考试论文-风险管理
风险管理摘要2018年3月，我参加了某集团公司《新一代供应链运营管理平台》信息化项目的建设，担任建设方的项目经理。
该项目总投资1000万元人民币，建设工期18个月，通过建设该集团实现了业务与财务的同步、监管与发展的并行、供应链核心环节信息资源的整合，强化了企业整体的运营管控能力、风险防范能力、业务决策能力，将集团总部打造成了战略决策中心、管控服务中心和资源配置中心。
该项目于2019年8月通过了业主方的验收，获得了多放的高度认可。
本文将结合作者实际经验，以该项目为例，结合风险管理理论对项目中遇到的风险及如何应对进行阐述。
正文某供应链集团业务发展快速，年营业额破百亿，为了更好支撑业务发展、配合公司内部体制改革、促进业务创新，于2018年正式立项《新一代供应链运营管理平台》信息化项目，希望通过该项目为集团发展战略提供强有力的信息化支撑。
2018年3月我作为项目经理，带领着我的团队，参加了该项目的建设。
该项目难点在于如何实现对多业态供应链全生命周期流程的综合管理、如何对业务流程主要节点实现业务异常的监控及信息预警、面对高复杂的组织架构可以便捷有效地实现权限管理及如何实现与外部系统高效地交互和数据整合分析。
通过项目的建设该集团实现了在全公司业务与财务的同步、监管与发展的并行、供应链核心环节信息资源的整合，从而强化了企业整体的运营管控能力、风险防范能力、业务创新能力，为公司的发展保驾护航。
该系统采用C/S和B/S的混合架构，服务端应用采用J2EE+oracle 的模式开发，服务器使用DELL的R940，操作系统为Red hat企业版Linux 7，数据库使用Oracle 11g R2，中间件采用web logic，采用JAVA语言开发，使用SVN作为配置管理工具，并引入了ESB企业总线全方位支持与外部企业之间的业务流程整合、安全交互，在外部数据处理方面，采用KETTLE作为取数工具，HADOOP.HIVE组建实现数据仓库。
论信息系统项目的风险管理--信息系统项目管理师应试论文示例
论信息系统项目的风险管理摘要：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了某运营商的网络优化协作平台的建设工作。
该项目主要实现网络优化业务的统一管理、实时监控，支持各异地工作人员协同办公，有效提高工作效率，降低管理成本。
该项目投资500万，主要功能包括工单推送、工作跟踪、多流程管理、通信应急保障等。
历时一年，项目于2016年3月上线，取得客户的好评。
本文主要结合实际经历，以网络优化协作平台为例，对软件项目的风险管理进行探讨，包括制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风量分析、制定风险应对计划、风险监控等。
通过结合多种工具和方法开展有效的风险管理，以保障项目工作有序进行，能够按时保质保量的完成。
正文：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了网络优化协作平台，整体负责项目的计划、组织、协同、控制等工作。
该项目主要有某运营商某分公司发起，由我司承建，历时1年，于2016年3月上线试运行。
该项目总投资500万，主要实现工单派发、执行、审核、监控一体化管理，整合多个数据监控平台等，网络优化工作人员可以更准备、便捷的掌握业务数据，管理者可实时查看工作绩效，提高工作效率和服务水平，为企业核心竞争力提供更有力的保障。
项目开发使用C#语言和SQL server数据库以及MVC架构，搭建SVN作为配置管理工具。
项目团队主要由需求工程师、软件工程师、测试工程师、质量管理员、配置管理员等构成，总计21人。
下文将结合该项目的实际情况对风险管理进行探讨。
由于网络优化协作平台项目周期长、规模大、涉及人员负责，所以我使用间接管理的方式将项目分成3个部门，分别安排给三个子项目经理负责，我负责整体项目管理工作。
风险是指不确定的可能发生的活动，以造成正面或负面的影响。
项目在复杂的自然和经济环境下进行的，受到众多因素的影响。
对于这些内外因素，从事项目的人员往往认识不足或没有足够的力量加以控制，进而导致项目过程或结果没法到达项目原先预期的效果，风险管理对于项目的成功至关重要。
论信息系统项目管理师风险管理论文论点论述部分写作
论信息系统项目管理师风险管理论文论点论述部分写作论信息系统项目管理师风险管理论文论点论述部分写作一、编制风险管理计划风险管理计划是包括如何处理和控制风险的方法，我们结合本项目的内部、外部环境特点以及公司以往项目的执行情况，在项目计划阶段制订了本项目的风险管理计划，主要包括方法论、角色与职责、预算、风险来源与分类、风险分析和监控报告的格式、风险监控跟踪机制等内容。
二、风险识别风险识别就是要识别出哪些风险会对项目造成影响，形成风险分解结构。
我们首先要确定风险来源，包括内部和外部的，而风险类别是对收集的风险进行分类。
确定风险来源和分类之后，进行风险识别，标识出项目中存在的风险。
我们识别的风险有技术风险、外部风险、内部风险和项目管理风险。
技术风险主要是水表数据的实时同步，这是数据基础。
由于全市各区县中农业机井的水表需要四家供应商进行安装，这就要求水表的安装需要设计统一的接口，包括安装接口和数据上传接口，必须要在系统进入系统测试前安装完所有机井水表，并可正常上线。
外部风险主要体现在水表所处的环境，有些地方没有电或被人为的破坏都将导致机井无法正常上线。
内部风险主要体现在资源协调方面，表现为我们的项目组之前做的项目正处于维护期，一旦系统出现问题，系统维护必然会占用项目成员的工作时间，进而可能对此项目的进度产生一定影响。
项目管理风险主要体现在项目分阶段实施，必须严格控制所段任务的进度，并严格控制用户方的需求变更，否则将难以保证各个阶段任务的顺利完成。
三、定性风险分析定性风险分析就是要确定不同风险发生的可能性及对项目产生的影响的活动，同时还需要对所识别的风险进行优先级排序，重点关注那些优先级高的风险。
为此，我们通过会议的方式，组织项目干系人对识别出的项目风险进行认真仔细的概率估算和影响分析，通过建立分析矩阵确定了各个风险的优先级，并将风险定性分析的结果记录到《风险分析监控表》。
四、定量风险分析定量风险分析就是定量的确定不同风险对项目的影响。
信息系统项目管理论文风险管理
摘要：2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目，本项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理的办公平台，其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
本项目受到该集团高度重视，因此，项目具有质量要求高，时间紧，风险大，干系人众多等特点。
综合上述项目，首先阐述了我对信息化项目风险管理理论上的认识和理解，然后从风险识别与分析，风险应对策略的制定，风险监控几个方面阐述了我在本项目中的风险管理工作。
并针对该项目实施过程中，出现的需求风险和人力资源风险问题，论述了我所采取的具体措施。
最后，提出我对信息化项目风险管理的收获正文论信息化项目风险管理一项目概述2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，该项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理，移动办公的办公平台，以整体提升企业办公服务水平和工作效率。
其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
项目采用B\S架构，后台数据库采用Oracle，主要用JAVA语言开发。
该项目是一个综合性的系统工程项目，集团企业包括总部及其下属的八个分公司，在管理模式上存在较大差异，各分公司工作流程也不一致；从技术角度讲，涉及移动办公，电子签章，备份归档等相关技术；人力资源方面，需要不同的专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；该集团高层对此信息化项目高度重视，要求必须按时交付，此项目由于组成结构复杂，时间紧，任务重，技术难度高，加上涉及部门较多，管理好项目面对的各类风险尤为重要。
作为本项目的项目经理，我直接负责该项目的管理和实施，我的团队成员包括：需求分析及总体设计7人，软件系统开发21人，软件实施8人，硬件环境搭建6人。
二对风险管理理论的认识和在本项目中的风险管理实践1 风险管理理论的认识项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。
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风险管理（2760）
传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。
XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。
该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作，且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。
和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员
（2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家，1名配置管理员，3名测试人员，共计13人。
团队中除了一名测试人员、一名程序员外，都有类似项目经验。
对于这样一个施工区域广，项目周期长，项目干系人众多的项目，要使项目能够顺利实施，风险管理的工作至关重要。
项目的风险管理就是通过风险管理计划，对风险进行识别、分析和应对的过程，管理过程贯穿于项目整个生命周期。
假如某事件对项目的目标有正面影响，则风险管理过程把该事件的概率和影响扩大到最大，反之，则减少到最小。
下面我就通过风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控这六个子过程来介绍我在该项目风险管理中的实践。
一、风险管理计划编制
风险管理计划编制是项目如何处理和执行风险管理活动的过程。
在项目计划会议上，我们根据现场调研的结果，同时结合本项目内、外环境特点、制约条件以及公司类似项目的执行情况，初步制订了项目风险管理计划。
主要包含角色与职责、方法论、预算、风险的分类、时间列表、风险概率影响矩阵、项目干系人的容忍度、报告格式和跟踪机制等内容。
二、风险识别
风险识别就是要确定哪些风险会对项目造成影响，并将这些
风险的主要特征记录到文件当中的过程。
风险识别除了要对风险进行识别，还要识别引起风险的原因，和风险造成的后果。
根据本项目的范围、我们通过与各级人防办的同志了解现场结构、查阅以往项目类似问题采取头脑风暴法将主要风险定义为：环境风险、外部风险、内部风险，并形成风险记录表。
环境风险：
（1）由于施工现场所在自治州有很多处于少数民族聚集区，生活习俗和汉族有很大差异，会产生许多纠纷，如果纠纷处理不好，则会引发民族矛盾，影响项目的工期。
（2）由于XX省地属山区，施工环境比较恶劣，省内连绵起伏的群山对无线信号产生严重的干扰。
导致通信不畅，无法控制终端而影响系统运行。
外部风险：
（1）由于本项目涉及干系人众多，关系复杂，所以存在沟通困难的风险，产生的冲突如果不能及时解决，可能会出现返工等问题。
（2）由于各防办对系统的认识不同，要求也存在差异，可能会造成项目的范围失控风险。
内部风险：
（1）由于本系统要和以前的旧系统兼容，所以对系统接口协议设计上存在一定的技术风险。
该风险直接影响系统能不能实现全省统一控制发放警报的项目目标。
（2）由于项目测试人员较少，而各施工现场又比较分散，所以存在资源协调的风险。
同时在项目的进行过程中，我们还不断根据新识别到的风险对原风险记录表进行更新，确保无遗漏风险。
三、定性风险分析
定性的风险分析就是对已识别的风险进行优先级排序的过程。
我们通过项目会议的方式，组织项目干系人，相关的专家，对所识别的环境风险、外部风险、和内部风险进行了认真的概率估算和影响分析，并建立了风险概率-影响矩阵，然后根据矩阵和风险的紧急度评估确定了各种风险的优先级排序，并根据定性风险分析的结果对风险记录表进行了更新。
四、定量风险分析
定量风险分析就是定量的确定不同风险对项目的影响。
为此，我们组织公司骨干，并邀请相关专家进行专题会商。
通过对项目实施的各个阶段可能面临的风险进行分析，并引入决策树估计方法，进一步从量化的角度确定了不同风险对项目各阶段的影响程度。
并根据定量分析的结果及时对项目风险记录表进行了更新。
五、风险应对计划编制
风险应对计划编制是采取一系列的办法和措施提高项目成功的机会，同时减低失败的威胁的过程。
针对更新后的风险记录，我们认真分析了环境、外部和内部风险：
1、对可能的机会、我们尽量促成
项目干系人众多，对沟通协调是风险，对于新项目的生成是机会。
由于我们与干系人的积极沟通，使XX省人防办领导认可了我们的工作态度和技术能力，并在人防系统内为我们做推广。
本项目结束后，我们又签订了XXX省人防联网控制系统的改造任务，为公司赢得了更多的经济和社会效益。
2、对可能的威胁，我们努力减轻
对项目资源协调的风险，我们采用了在当地招募设备安装人员预先安装，然后对三个测试人员进行资源平衡，制订了资源日历，按日历对每个施工现场的设备进行调试的应对措施。
3、进行资源预留
根据风险识别和分析的结果，在获得公司管理层的书面同意后，我们对项目进度和成本计划进行了修改，纳入了风险预留资金。
出现风险事件时，这部分应急储备会在不影响全局计划的情况下发挥较大的作用。
六、风险监控
风险监控就是在项目的运行过程中，跟踪已识别风险、监视残余风险、识别新风险，执行风险应对计划，评价有效性的过程。
例如环境风险中群山对信号干扰的风险，我们采取了高架天线和增加中继设备的应对措施，安装调试后派专人定期的对信号进行监测，根据监测的结果调整天线的高度和中继设备的
位置，确保了信号的通畅。
由于在项目过程做了有效的风险管理，项目于2013年11月1日顺利通过验收，正式上线。
系统目前运行正常，受到客户方有关部门的好评，但在项目的执行过程中，也出现了不尽如人意的地方，值得我及团队成员反思：
1、对风险监控数据收集不及时，使一些共性的风险问题不能及时体现，对此我要求各负责人及时将风险监控数据通过E-MAIL方式向我汇报，由我负责综合分析，以便及时发现问题，采取措施。
2、项目人员风险意识不强。
对此我利用项目实施过程的间隙时间对项目人员进行了风险培训，提高了他们的风险意识，避免在今后其他项目中出现类似问题。
以上是我在人防警报联网控制系统项目风险管理中的一些体会和措施，通过本项目的风险管理，使我在实战中积累了经验，也使我深深地体会到对于项目周期长，功能复杂，涉及面广以及与客户密合度高的大型项目，有效的项目风险管理对项目顺利实施至关重要。
风险计划编制：概念，计划会议，编制，内容
风险识别：头脑风暴：环境：民族纠纷、信号干扰。
外部：干系人多沟通困难、范围失控。
内部：系统兼容技术风险，测试资源平衡。
随时添加新识别风险。
定性分析：概念-概率影响分析，概率影响矩阵，紧急度，更新风险记录列表。
定量分析：概念-决策树分析方法，更新风险记录列表。
应对计划编制：概念，机会-促成：项目干系人众多，取得满意，推广，新工程。
威胁-降低：测试风险-当地招募-资源日历。
预留：预留一部分资金应急储备。
风险监控：概念，监控信号干扰问题。
不足：1、风险数据收集不及时。
2、项目人员风险意识不强。