商场总经理述职报告正式版
商场经理述职报告(共6篇)
精选范文：商场经理述职报告（共6篇）＊＊市*＊*党委 :我现担任＊*＊＊集团股份有限公司副总经理、**商城总经理、*＊集团**总部综合管理领导小组组长。
分管商城经营管理及集团四防安全工作。
一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道,认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。
现作如下述职：一、一年来的工作情况(一）从调研着手，认知和解决商城的实际问题我从1994年应聘到＊＊，2000年我就任*＊**集团股份有限公司副总经理、＊＊商城总经理.几年来，我经历了*＊从无到有、从小到大兴旺的全过程。
可随着经济的发展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发,加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径.一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。
通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建设的思路；对潜在的危机有了更清楚的认识,增强了风险意识，为规避和化解危机，提供了有益的帮助。
（二)围绕中心做好本职工作一年多来，通过市社的正确指导和帮助,我紧紧围绕**集团＊＊总部的工作中心,重点开展了以下几项工作：——支持商城发展，致力宏观调控与监督。
为推动商城发展,2004年＊＊集团＊＊总部内部进行机制改革，实行分散承包制。
为了能让这种机制充分发挥效用，避免各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组,我担任组长。
由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营.此时,制定科学合理、切实可行的考核办法显得尤为重要。
因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的《考核办法及细则》，作为日常管理考核的依据.并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。
并坚持季考核、季兑现的办法,较好地完成了调控工作。
--运用经营商城经验，支持各项改革.参与各承包部位指标的划分。
百货商场总经理的述职报告范文
百货商场总经理的述职报告范文尊敬的董事会成员、各位领导、各位员工：大家好！我是黄子雪百货商场的总经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年来商场的工作情况和成果。
在过去的一年里，经过全体员工的努力和团队的协作，我们商场取得了一系列的突破和进展。
一、市场营销方面的工作在过去一年里，我们按照市场营销的原则，精细规划了多个营销活动。
我们组织了多场大型的促销活动，包括举办主题周、打折促销、联合其他商家开展合作等。
通过这些活动，我们增加了商场的知名度，吸引了更多的顾客，提高了销售额。
同时，我们还重视线上线下的结合，开通了线上商城，并通过各种方式吸引顾客购物。
我很高兴地告诉大家，我们的销售额比去年同期增长了20%以上，市场份额大幅提升。
二、员工管理方面的工作员工是商场最宝贵的财富，我们一直把员工的培养和团队建设放在重要位置。
过去一年里，我们加强了员工培训和技能提升，鼓励员工充分发挥自己的优势，与商场共同成长。
我们建立了一套完善的考核和激励机制，通过不断激发员工的工作热情和积极性，提高了整体团队的凝聚力和执行力。
目前，我们拥有一支具备专业素养和丰富经验的团队，共同努力为顾客提供优质的服务。
三、运营管理方面的工作商场的正常运营是我们工作的重中之重。
在过去一年里，我们加强了对各项运营指标的管理和分析，通过合理的调整和优化，提高了商场的运营效益。
我们注重与商场内各个商家的合作，与他们保持紧密的沟通和协作，共同制定和实施营销策略，共同提高顾客满意度和忠诚度。
我们还不断拓展商场的业态，引进了多个新的品牌和业态，丰富了商场的消费选择。
四、服务品质方面的工作商场的发展离不开优质的服务。
在过去一年里，我们积极改进服务品质，提升顾客满意度。
我们加强了员工的服务意识和礼仪培训，提高了服务的专业水平。
我们建立了一套完善的客户反馈体系，及时回应顾客的意见和建议，并加以改进。
我们还积极开展公益活动，回馈社会，提升了商场的社会形象和品牌价值。
百货商场总经理的述职报告3篇
百货商场总经理的述职报告3篇百货商场总经理的述职报告篇1XX单位：非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对长沙百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。
我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。
20XX年，对于长沙百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。
这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall的诞生。
应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。
下面，我就20XX年度担任长沙百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。
一、认真履行职责，扎实开展工作自20XX年9月受命以来，文章版权归作者所有!我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。
一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。
新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。
为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。
在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在20XX年9月16日震憾开幕。
并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。
商场总经理述职报告范文
商场总经理述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！我是XX商场的总经理，今天非常荣幸地向大家汇报过去一年的工作。
一、工作概况过去一年，商场经营环境面临一定的压力，市场竞争激烈，消费者需求变化频繁，但我和团队紧紧抓住机遇，努力工作，取得了一定的成绩。
二、市场营销在市场营销方面，我带领团队制定了一系列的优惠活动和营销策略，以吸引更多的消费者。
我们与供应商建立了良好的合作关系，不断优化产品结构，提高了市场占有率。
同时，我们还在社交媒体、电子商务平台等渠道进行了积极的宣传，提升了品牌知名度和影响力。
三、团队管理我非常注重团队建设和管理，通过制定合理的工作流程和激励机制，激发员工的工作热情。
我鼓励员工不断学习和进步，提高专业素养和服务水平。
同时，我还加强了与其他部门之间的沟通和合作，促进了团队间的协作和共同进步。
四、运营管理为了提高商场的运营效率和服务质量，我推动了一系列的改进措施。
我们加强了商品库存管理，有效减少了滞销和损耗；优化了结算流程，提高了客户满意度；改善了商场的物流配送体系，提升了商品供应能力。
这些措施都在一定程度上提高了商场的运营效益。
五、员工培训为了提高员工的专业素质和能力，我注重员工培训和教育。
根据不同岗位的需求，我们组织了各类培训课程，包括销售技巧、客户服务、团队管理等方面的培训。
通过培训，我们的员工能够更好地适应市场变化，提供更优质的服务。
六、社会责任商场作为社会的一员，我和团队也积极履行社会责任。
我们参与了一系列的公益活动，捐款捐物，关爱弱势群体。
同时，我们也推动商场的节能环保工作，减少了能源消耗和环境污染。
七、展望未来展望未来，商场将继续面临市场竞争和消费者需求变化的挑战。
我们将继续加强团队建设，提高服务水平和员工素质；积极推进数字化转型，提升商场的智能化程度；加强与供应商的合作，提供更多优质的商品和服务；积极开拓新市场，拓宽经营领域。
以上就是我过去一年的工作情况汇报，感谢大家的支持和关注！我愿意听取大家的意见和建议，共同努力将商场发展得更好！谢谢！。
商场总经理年终述职
尊敬的董事会、各位领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此份年终述职报告，向董事会、各位领导以及全体员工汇报本年度商场经营管理工作，并对过去一年的工作进行总结和反思，为新的一年工作提供借鉴和指导。
一、回顾过去，总结经验1. 经营成果过去的一年，在董事会的正确领导下，全体员工的共同努力下，商场取得了显著的成绩。
以下是本年度商场经营成果的简要概述：（1）销售额：实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
（2）客流量：接待顾客XX万人次，同比增长XX%。
（3）品牌拓展：新增品牌XX个，共计XX个品牌入驻商场。
（4）员工满意度：员工满意度调查结果显示，员工满意度达到XX%。
2. 工作亮点（1）强化品牌建设，提升商场形象。
本年度，我们加大了品牌引进力度，引进了多个知名品牌，丰富了商场商品结构，提升了商场整体形象。
（2）优化服务，提高顾客满意度。
我们加强了员工培训，提高了员工服务意识，提升了顾客购物体验。
（3）拓展线上线下渠道，实现多元化经营。
我们积极拓展线上业务，与电商平台合作，实现了线上线下融合发展。
（4）加强团队建设，提升员工综合素质。
我们组织了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
二、反思不足，改进措施1. 销售增长放缓尽管本年度销售额实现了同比增长，但增速较去年同期有所放缓。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强市场调研，把握市场动态，及时调整经营策略。
（2）加大品牌引进力度，丰富商品结构，满足消费者需求。
（3）提升购物环境，打造差异化竞争优势。
2. 员工流失率较高本年度，商场员工流失率较去年同期有所上升。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）优化薪酬福利体系，提高员工待遇。
（2）加强员工培训，提升员工职业素养。
（3）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
3. 线上业务发展不足虽然我们已经拓展了线上业务，但与电商平台相比，我们的线上业务发展仍有较大差距。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强与电商平台合作，拓展线上渠道。
百货商场总经理的述职报告
百货商场总经理的述职报告一、公司经营状况过去的一年，我们百货商场在面对复杂多变的市场环境下，积极调整经营策略，取得了不错的业绩。
总销售额同比增长了10%，利润也有一定幅度的提升。
具体来说，商场在客流量、顾客满意度、品牌影响力等方面都有了明显的进步。
我们的品牌组合和商品结构得到了进一步优化，满足了不同顾客的需求。
二、市场分析和策略针对市场的变化，我们采取了一系列有效的措施。
首先，我们加强了对竞争对手的监控，及时掌握市场动态。
其次，我们根据市场需求调整了商品结构和价格策略，推出了多款热销商品。
此外，我们还加大了营销力度，通过线上线下多渠道推广，提升了品牌知名度和美誉度。
三、商品管理和供应链在商品管理和供应链方面，我们注重优化库存结构和降低成本。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了货源的稳定性和质量。
同时，我们还加强了对滞销商品的清理和促销，减少了库存积压和资金占用。
此外，我们还引入了先进的供应链管理系统，提高了运作效率和准确性。
四、团队建设和员工管理团队建设和员工管理方面，我们注重培养员工的综合素质和专业能力。
通过定期培训、内部交流和晋升机制，激发了员工的工作热情和创新精神。
同时，我们还加强了对员工绩效的考核和激励，提高了整体团队的执行力和凝聚力。
此外，我们还积极营造了良好的企业文化氛围，加强了员工之间的沟通和合作。
五、顾客服务和体验在顾客服务和体验方面，我们致力于提供高品质的服务和舒适的购物环境。
我们加强了对员工的客户服务培训，提高了解决问题的能力。
同时，我们还优化了售后服务流程，提升了顾客满意度和忠诚度。
此外，我们还积极创新服务模式，推出了多项便捷的顾客服务措施，如线上预约、无理由退换货等。
六、数字化转型和科技创新面对数字化转型的趋势，我们也积极布局线上业务。
通过建立电商平台、开发移动应用程序等措施，实现了线上线下融合发展。
这不仅拓宽了销售渠道，也提升了顾客购物体验的便捷性。
同时，我们还利用大数据和人工智能技术对顾客需求进行分析和预测，为精准营销提供了有力支持。
商场经理述职报告范文6篇
商场经理述职报告范文6篇商场经理述职报告范文1亲爱的同仁们：大家好！我于20__应聘进入新阳光地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，20__年随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：一、日常管理工作：1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。
对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。
针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出解决方案。
对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的管理人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。
5、装修管理：协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。
商场经理述职报告例文（5篇）
商场经理述职报告例文尊敬的领导、各位同事：我是某某商场的经理，非常荣幸能够向大家汇报本商场的工作情况。
本着真实、客观、有理的原则，我将向大家展示我所领导的商场在过去一年中取得的成绩，以及现有的问题和未来的发展方向。
报告内容分为五个方面：市场营销、客户服务、团队建设、成本控制和未来发展。
一、市场营销：市场是商场取得成功的关键，我们非常重视市场营销工作。
在过去一年中，我们利用各种渠道和媒体进行广告宣传，参加了各种展览和促销活动，增强了消费者对商场的认知度和购物欲望。
通过市场营销的强力推广，我们取得了较好的销售业绩。
同时，我们也注意到了市场竞争的激烈性，我们需要加强对市场的监测和分析，以便及时调整我们的营销策略。
二、客户服务：客户是商场的生命线，我们始终坚持以客户为中心的原则，在过去一年中，我们不断加强客户服务意识，提高服务质量。
我们建立了完善的售后服务机制，培训了一批专业的客户服务人员，解决了大部分客户投诉和意见。
同时，我们也利用各种渠道进行市场调研和顾客满意度调查，及时了解客户需求，改进我们的产品和服务。
客户服务工作是一个长期而复杂的过程，我们要继续保持努力和创新，为客户提供更好的购物体验。
三、团队建设：团队是商场成功的基石，我们非常重视团队建设工作。
在过去一年中，我们加强了员工培训和选聘工作，提高了员工的素质和能力。
我们建立了激励机制，对优秀员工进行奖励和表彰。
同时，我们也注重团队合作，加强员工之间的沟通和协作。
通过团队建设的努力，员工的工作积极性和创造力得到了激发，为商场的发展做出了贡献。
四、成本控制：成本控制是商场经营的重要环节，我们始终坚持合理控制成本。
在过去一年中，我们不断寻找成本优化的机会，降低了各项费用，提高了运营效益。
同时，我们加强了与供应商的合作，优化了采购流程，降低了采购成本。
成本控制是一个长期而紧张的过程，我们要继续保持高度警惕，找到各种可能的降低成本的方式和方法。
五、未来发展：商场行业竞争激烈，我们要在不断变化的市场环境中持续发展。
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一、认真履行职责，扎实开展工作 自XX年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22
页码3 / 16 设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在XX年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。 二、统筹兼顾，有序推进项目进程 汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22 页码4 / 16 新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。 1、完善经营规划 经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22 页码5 / 16 整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。 2、项目工程建设 本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22 页码6 / 16 时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。 3、推进品牌招商 项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22 页码7 / 16 极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。 4、打造管理团队 在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。 汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22 页码8 / 16 5、搞好公共关系 企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、 城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。 6、创新营销理念 汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22 页码9 / 16 对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要，我非常注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作”，通过软文宣传的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。 为配合整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫，整体搭配力求简洁统一。 在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22 页码10 / 16 而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。 7、加强成本控制 在成本控制方面，我一直强调节约意识，并将这一项作为重要的考核要素。通过合理调整照明、选择节能产品等措施节能降耗，并加强检查，培养全员良好的节约习惯。物料采购和工程制作方面坚持“比价”原则，降低采购成本。通过内域网优势全面推行无纸化办公，并严格控制各项差旅费、业务费用的支出。 三、加强招商、细化考核、深化管理 公司开业以后即面临严峻的竞争，和我司同期开业的香港新世界百货采用“轰炸式”广告投放吸引大量人气，与此同时汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22 页码11 / 16 当地的竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列的促销活动，在名品、化妆品、功能缺位的情况下，经营十分艰难。但是我始终抱着必胜的信念，剖析项目前景，鼓舞员工斗志，同时制定了一系列的经营措施并实施。 1、加快名品入驻，推进商品调整 为加快一线品牌的进场，公司主动配合品牌供应商各项工作的开展，带供应商看场地、联系装修事宜、办理相关手续等等，在公司的主动配合下，一线品牌如cerruti1881、gieves&hawkes、piombo、dc、雅格狮丹、k&c、万宝龙、马飞仕图、momo等从9月底开始已陆续开店迎客。 根据前期市场反映，针对商品丰满度汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-22 页码12 / 16 不高，分布密度低的实际情况，在采购总部的配合下，公司对长沙、武汉两地展开了市场调查，通过对同行的考察和深入了解分析，提出商品调整方案并落实。 通过和武汉中介公司接触，开始积极推进大型功能餐饮的合作事宜。 2、加大营销力度，提高公司知名度 营销始终是公司工作的重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略，从武汉等商业城市引进专业营销人才，为迎接12月份正式开业，开始实施一系列营销举措。同时，我们还积极向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位，以提高公司知名度及美誉度。 3、制定激励机制，全面推进考核