建筑施工企业供应链管理现状及存在的问题
建筑与工程行业供应链研究报告
建筑与工程行业供应链研究报告一、引言建筑与工程行业是现代社会的重要支柱之一，供应链管理对于该行业的发展具有重要意义。
本研究报告将就建筑与工程行业供应链管理进行深入研究，探讨其现状、问题以及未来发展趋势。
二、供应链管理的定义与意义供应链管理是指将供应商、制造商、分销商和客户等相关方联结起来，通过统一协商和协作来实现产品和服务的供给与流动的一种管理方式。
在建筑与工程行业中，供应链管理能够有效提高物资和信息的流动效率，降低成本，提升服务质量，增强市场竞争力。
三、建筑与工程行业供应链的特点1. 多样化需求：建筑与工程项目的需求多种多样，包括原材料、设备、人力资源等方面的供应，供应链需要满足不同需求的整合和协调。
2. 高度复杂性：建筑与工程项目涉及多个环节，包括规划、设计、施工、验收等，供应链需要协调各个环节的配合与沟通。
3. 时间敏感性：建筑与工程项目通常有严格的时间要求，供应链需要保证及时的物资供应和施工进度。
四、建筑与工程行业供应链管理存在的问题1. 信息不对称：供应链中各个环节信息不充分、不准确，导致供应链协调困难。
2. 物资流动不畅：供应链中物资流动存在滞后、中断等问题，影响项目进程。
3. 风险管控不足：供应链中不同环节的风险缺乏有效管理，可能导致成本增加和项目延误。
五、建筑与工程行业供应链管理的优化措施1. 信息技术应用：引入信息系统和互联网技术，实现供应链各环节的信息共享和协同管理。
2. 供应链合作伙伴的选择与管理：建立长期稳定的合作关系，共同制定供应链管理策略，并加强供应商管理和评估。
3. 风险管理与灾备能力建设：建立风险管理机制，制定应急预案，提高供应链的应对能力。
4. 数据分析与预测：利用大数据和人工智能技术对供应链进行分析和预测，提前做好计划和调整。
六、建筑与工程行业供应链管理的未来趋势1. 可持续发展：建筑与工程行业供应链将更加注重环境保护和资源节约，倡导可持续发展。
2. 智能化与自动化：供应链将借助物联网、人工智能等技术实现更高效的物流运作和仓储管理。
装配式建筑施工中的供应链管理及问题对策
装配式建筑施工中的供应链管理及问题对策供应链管理在装配式建筑施工中的重要性及问题对策一、引言装配式建筑是当今建筑行业的一个快速发展领域。
它通过将建筑构件在工厂预制完成，然后再将其运送到现场进行组装安装，极大地提高了建筑施工的效率和质量。
然而，在装配式建筑施工过程中，供应链管理成为关键因素之一。
本文将探讨在装配式建筑施工中供应链管理的重要性以及可能出现的问题，并提出相应的对策。
二、供应链管理在装配式建筑施工中的重要性1. 优化材料和设备采购：装配式建筑需要大量的构件、材料和设备，合理采购可以降低成本并保证项目进度。
2. 流程协调与集成：供应链管理能够帮助各个环节紧密衔接、协同合作，确保材料和构件按时到达施工现场。
3. 质量管控：通过对供应商进行严格选择和审查，确保产品质量可靠，从而降低质量风险。
三、可能出现的问题及对策1. 构件生产过程延误：由于装配式建筑的特性，构件制造过程可能受到交通、天气等因素的影响，导致延误。
解决办法是加强与供应商之间的沟通和监控，确保制造进度可控。
2. 材料供应不足或不合格: 由于装配式建筑需要大量材料，材料供应不足或质量不合格会导致施工停滞。
为此，建议建立健全的供应商评估和管理体系，并与供应商签订明确合同，规定要求质检标准。
3. 物流运输问题：在装配式建筑中，物流运输非常重要。
堵车、交通限制等问题都可能导致物流延误。
解决方法可以是优化运输路线，选择合适的运输方式，并及时与相关部门协调解决潜在问题。
4. 培训人员技能不足：装配式建筑需要熟练操作员和技术工人进行组装与安装。
提前培训工人并保证其技能水平对提高工作效率和施工质量非常关键。
5. 多方协作不顺畅：装配式建筑涉及多方协作，如设计师、供应商、施工队等。
如果沟通和协作不顺畅，很容易导致错配和误解。
因此，在项目启动之前，应制定明确的沟通流程和责任分工，确保各方之间的信息传递及时准确。
四、提高供应链管理效率的建议1. 引进信息化技术：通过建立供应链管理信息系统，实现对材料、构件和设备的追踪、监控和管理。
建筑工程项目供应链管理的重点问题有哪些
建筑工程项目供应链管理的重点问题有哪些在当今的建筑行业中，供应链管理已经成为项目成功的关键因素之一。
有效的供应链管理能够提高项目效率、降低成本、保证质量并按时交付。
然而，建筑工程项目供应链管理并非一帆风顺，其中存在着诸多重点问题需要解决。
首先，需求预测的准确性是一个关键问题。
建筑项目的需求通常具有不确定性和复杂性。
在项目的早期阶段，对于所需材料、设备和人力资源的准确预测往往存在困难。
如果预测过高，会导致库存积压和成本增加；预测过低，则可能造成施工延误和额外的加急采购成本。
为了提高需求预测的准确性，需要在项目规划阶段就进行详细的市场调研和数据分析，充分考虑项目的规模、类型、施工进度以及可能出现的变更等因素。
同时，与供应商保持密切沟通，及时获取市场动态和供应情况的信息，以便对预测进行调整和优化。
供应商的选择与管理也是至关重要的。
建筑项目涉及众多供应商，包括材料供应商、设备租赁商、劳务分包商等。
选择合适的供应商不仅要考虑价格因素，还要综合评估其产品质量、交货能力、信誉和售后服务等。
一些供应商可能在价格上具有优势，但在质量和交货期方面无法满足项目要求，这将给项目带来潜在的风险。
在管理供应商方面，需要建立有效的合作机制，明确双方的权利和义务。
通过签订合同，规定质量标准、交货时间、付款方式等重要条款，以保障双方的利益。
同时，定期对供应商进行评估和考核，对于表现优秀的供应商给予奖励和长期合作的机会，对于表现不佳的供应商及时采取改进措施或终止合作。
物流与运输管理是建筑工程项目供应链中容易被忽视但又十分重要的环节。
建筑材料和设备通常体积大、重量重，运输过程中容易受到损坏和延误。
而且，施工现场的存储条件有限，如果物流安排不合理，可能导致材料积压、占用过多场地或者缺货现象的发生。
为了优化物流与运输管理，需要制定详细的物流计划，包括运输方式的选择、运输路线的规划以及运输时间的安排。
同时，加强与物流供应商的合作，确保货物能够安全、及时地送达施工现场。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业在材料管理方面存在着诸多问题。
材料采购不到位、库存管理混乱、材料损耗较大等。
这些问题不仅影响了施工进度和质量，还增加了施工成本，降低了企业的竞争力。
建筑施工企业需要重视材料管理的重要性，并寻找有效的解决问题的措施。
只有通过优化材料管理的方法，降低成本的策略，才能提高施工效率，提升企业的竞争力。
在这个背景下，本文将对建筑施工企业材料管理中的问题进行分析，并提出相应的对策和建议，以期为行业的发展和进步贡献自己的力量。
1.2 问题意义建筑施工企业材料管理中的问题是一个长期存在的难题，它直接影响着施工进度、质量和成本。
随着建筑施工的规模不断扩大和复杂化，材料管理问题变得愈发突出和复杂。
材料管理不当会导致材料的浪费、丢失和损坏，进而影响工程的进度和质量。
而随着建筑材料种类的增多和质量要求的提高，对材料管理的要求也越来越高。
有效的材料管理不仅能够提高施工效率，降低建筑成本，还能够保证工程的质量和安全。
解决建筑施工企业材料管理中存在的问题是至关重要的。
通过分析问题根源，制定合理的管理措施，优化材料管理流程，提高管理效率，降低材料管理成本，实现建筑施工企业的可持续发展。
在当前建筑施工行业的发展背景下，加强对材料管理问题的研究和探讨，具有重要的实践意义和指导作用。
建立科学的材料管理体系，提高厂商管理水平，促进建筑施工企业的良性发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业材料管理存在的问题1.材料采购混乱：建筑施工企业在材料采购过程中存在着采购渠道不清晰、供应商信誉度低、质量难以保障等问题，导致采购过程缺乏规范，容易出现材料质量不符合标准的情况。
2.库存管理不当：建筑施工企业往往存在库存控制不严、材料保管不到位、材料过期报废等问题，造成大量资金被占用在库存中，影响企业资金流动性。
3.施工现场浪费严重：由于材料管理不到位，施工现场常常出现材料使用不当、浪费严重的情况，造成了资源的浪费和企业成本的增加。
分析装配式建筑施工中的供应链管理问题与对策
分析装配式建筑施工中的供应链管理问题与对策供应链管理是装配式建筑施工中至关重要的一环。
装配式建筑作为一种先进的施工方式，通过集中生产、标准化加工和现场组装，可以大大提高建筑效率和质量。
然而，在实际操作过程中，供应链管理问题可能会对装配式建筑的施工进度和质量产生影响。
本文将对装配式建筑施工中的供应链管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、供应链管理问题分析1.1 供应商选择与评价在装配式建筑施工中，供应商扮演着非常重要的角色。
选择合适、可靠的供应商有助于保证材料和零部件的质量和交付时间。
然而，在实际操作中，由于供应商选择机制不完善或者评价体系不健全，可能导致合作供应商无法及时提供符合要求的材料和零部件。
解决方案：首先，完善供应商选择机制，考虑到其综合实力、技术能力、交货能力等因素。
同时，建立健全的供应商评价体系，并定期对供应商进行评估与反馈，及时识别存在问题的供应商并调整合作关系。
1.2 物流运输与仓储装配式建筑需要大量的材料和零部件，在供应链管理中物流运输与仓储环节的效率直接影响施工进度。
过长的运输时间、不合理的配送路线以及临时仓储设施不足等问题都可能导致物资无法准时到达施工现场，从而影响装配式建筑施工计划。
解决方案：一方面，要优化物流运输方案，选择最经济、高效的配送方式。
可以通过整合供应商资源、采用现代化物流设备等措施来提高物流效率。
另一方面，要确保现场仓储设施充足，并进行规范化管理，确保利用空间最优化，并能快速取料与调配。
1.3 信息交互与沟通装配式建筑涉及多个参与主体之间的协同合作，信息交互和沟通问题往往成为供应链管理中最大的挑战。
缺乏有效的信息交互渠道、信息传递延迟以及沟通不畅等问题会导致信息不准确或者无法及时共享，进而影响供应链各个环节的协同运作。
解决方案：建立高效的信息交互平台，采用现代化的信息技术手段，如云计算、物联网等，实现各个参与主体之间的实时数据共享和沟通。
同时，加强协调和沟通渠道的建设，确保信息传递畅通，并能够及时处理相关问题。
建筑施工企业供应链管理对策研究
建筑施工企业供应链管理对策研究引言供应链管理是一个关键的商业战略，对于建筑施工企业来说尤为重要。
建筑施工企业常常面临项目繁多、供应链复杂和时间限制的挑战。
因此，通过有效的供应链管理对策，建筑施工企业可以提高运营效率、降低成本并提高客户满意度。
本文将研究建筑施工企业供应链管理对策，探讨如何优化供应链，提高企业竞争力。
供应链管理的重要性供应链管理是在建筑施工企业中确保项目顺利进行的关键因素之一。
一个高效和有效的供应链管理系统可以提高项目的交付速度，减少浪费，并确保质量标准得到满足。
同时，供应链管理还可以降低成本并提高利润率。
建设供应链管理的关键要素1. 供应链网络优化通过优化供应链网络，建筑施工企业可以实现更高的效率和灵活性。
这包括选择合适的供应商和分销商，建立合理的物流和分销网络，以及优化运输路线和运输方式。
2. 信息技术的应用信息技术在供应链管理中起着至关重要的作用。
建筑施工企业可以通过使用供应链管理软件和系统来实现对供应链各个环节的实时监控和管理。
这样可以更好地预测需求，优化库存管理，并提高供应链的整体可见性。
3. 合作伙伴关系管理建筑施工企业和其供应链合作伙伴之间的紧密合作关系是成功实施供应链管理的关键。
建筑施工企业应该与供应商、分销商和物流服务供应商建立长期合作关系，并建立双向沟通渠道。
通过分享信息、资源和最佳实践，可以加强合作伙伴之间的互信，并实现共同的目标。
4. 风险管理建筑施工企业供应链管理的一个重要方面是风险管理。
建筑施工项目往往面临许多风险，如供应延误、质量问题和成本超支。
通过制定风险管理策略和采取相应的措施，建筑施工企业可以降低这些风险，并保护项目的顺利进行。
实施供应链管理对策的挑战实施供应链管理对策可能会面临一些挑战。
其中一些挑战包括：•技术和系统的复杂性：实施供应链管理对策需要使用复杂的信息技术系统和软件。
这需要企业投资和培训员工，以适应新的技术和系统。
•合作伙伴的合作与支持：供应链管理需要建立和维护与供应链合作伙伴之间的紧密合作关系。
施工中的材料供应问题与对策
施工中的材料供应问题与对策在进行建筑施工过程中，材料供应是一个非常关键的环节。
然而，由于各种原因，施工现场常常会面临材料供应不及时、质量不合格等问题。
这些问题对整个项目的进展和质量都有很大的影响。
为了解决施工中的材料供应问题，需要制定相应的对策。
一、材料供应不及时的原因分析1. 供应商生产能力不足：在选择供应商时，有些公司未能充分考虑其生产能力是否能够满足项目需求。
如果供应商无法按时生产并交付所需材料，则可能导致延误施工进度。
2. 物流配送问题：在运输过程中，可能发生交通拥堵、车辆故障等意外情况，导致材料无法准时到达施工现场。
3. 施工计划安排不合理：有时候，施工计划没有充分考虑到各种因素（如季节性需求、天气等），从而导致材料供应时间与实际需要时间不匹配。
二、解决材料供应不及时问题的对策1. 在选择供应商时，要充分考虑其生产能力和信誉度。
与有一定规模且信誉良好的供应商建立长期合作关系，可以提高材料供应的稳定性。
2. 对于物流配送问题，可以采取以下措施来提高配送效率：- 合理安排运输路线和时间，避开交通高峰期；- 定期检修和维护运输车辆，确保其在良好状态下运行；- 根据项目需求，在合适的位置设置临时仓库或驻地库存，减少运输时间。
3. 施工计划要充分考虑各种因素，并制定合理的材料供应计划。
在制定计划时，要与供应商充分沟通，并了解他们的生产周期和所需时间。
三、材料质量不合格的原因分析1. 供应商质量管理不到位：一些供应商可能存在质量管理不规范、设备老化等情况。
这样就会导致供应的材料质量无法得到保证。
2. 选购过程中没有进行严格检验：有时候施工单位为了节省时间和成本，只是粗略核对材料数量并未对其品质进行严格把控和全面检验。
3. 材料储存不当：在施工现场，材料的储存环境往往比较恶劣。
如果材料暴露在湿气、阳光等恶劣环境下，容易导致材料质量下降。
四、解决材料质量不合格问题的对策1. 在选择供应商时，要关注其质量管理体系。
建筑施工的供应链管理
建筑施工的供应链管理在建筑行业中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
一个高效的供应链管理系统能够有效提升施工项目的效率和质量，降低成本，确保项目能够按时完成。
本文将探讨建筑施工中供应链管理的重要性以及如何建立一个优秀的供应链管理系统。
一、供应链管理的定义供应链管理是指在材料、信息和资金等要素之间协调与合作的一种管理方式。
在建筑施工中，供应链管理涉及到从原材料供应商到最终用户的整个过程，包括采购、运输、仓储等环节。
一个良好的供应链管理系统应该能够确保各个环节之间的合作无缝衔接，以最大程度地提高整体效率。
二、供应链管理的重要性1. 提高效率通过优化供应链管理，可以加快原材料的采购速度，保证施工进度的顺利进行。
及时、准确的交付能够最大限度地减少施工项目的等待时间，提高工程的效率。
2. 降低成本通过供应链管理的优化，可以避免因运输、仓储等环节产生的不必要的浪费，降低材料的采购成本。
合理的供应链管理还能够优化供应商之间的合作关系，获取更好的价格优势，从而降低整体成本。
3. 提高质量一个良好的供应链管理系统能够有效监控原材料的质量，保证施工过程中材料的可靠性。
及时检测和处理质量问题，确保项目的顺利进行。
三、建立优秀的供应链管理系统1. 合理规划在施工项目开始之前，应该对整个供应链管理系统进行合理规划。
确定供应商、运输方式、仓储方式等关键因素，制定详细的计划和流程。
2. 信息化建立一套完善的信息系统，实现供应链管理的数字化和自动化。
通过信息系统，可以实时监控各个环节的状况，快速响应问题，保证项目的高效运作。
3. 合作共赢与供应商、承包商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，形成良好的合作共赢模式。
共同制定目标，分享资源，共同推动项目的顺利进行。
4. 风险管理建立健全的风险管理机制，对可能出现的问题提前预警和处理。
在供应链管理中，风险是无处不在的，只有做好风险管理，才能确保项目的安全运作。
结语建筑施工的供应链管理是一个复杂而又重要的环节。
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建筑施工企业供应链管理现状及存在的问题第37卷第27期248?2011年9月山西建筑SHANXIARCHITECTUREV o1.37No.27Sep.2011文章编号:1009—6825(2011)27—0248—02建筑施工企业供应链管理现状及存在的问题史国红摘要:概括了我国建筑施工企业供应链管理现状,根据项目流程总结了目前建筑供应链管理亟待解决的问题,并剖析了其原因,最后提出先进管理手段,以实现企业与供应商之间的互通.关键词:建筑施工企业,供应链管理,问题分析中图分类号:TU7221我国建筑施工企业供应链管理现状我国建筑企业供应链管理的现状可概括为:1)人员素质相对低,缺乏高水平的管理人才;2)信息化普及程度不够,虽然公司内部已建立起信息平台,但未与外部建立连接,致使信息在供应链成员间传递相对来说不是那么通畅,企业间的信息平台尚未建立;3)建企的采购部门在选择供应商时,通常把"价格"(供应商出价的底线)作为唯一的标准.而忽视了采购总成本以及与之相关的各种因素;4)目前建企供应链中,成员间彼此的关系很脆弱.很多企业将供应商甚至客户当成对手,彼此间不信任,也没有长期的关系,这种现象在许多企业物流的采购过程中极为普遍,特别是建筑企业因为工程款往往滞后,经常为了赊购材料而临时增加供应商以分散资金压力和风险;5)工程项目从开工到竣工的全过程中隐蔽着大量的不确定性,如设计变更,建材涨价,天气变化,供应商延迟和提前供货等,给项目管理带来很大麻烦,也使项目造成很大的浪费;6)信息沟通渠道不畅;工程项目发生设计变更时,信息传递链条长,反馈速度慢;7)越来越重视与业主的关系管理,而与供应商之间的关系,更多是一种松散的临时关系,还停留在双方的讨价还价阶段,没有形成战略合作伙伴关系,之间的信息沟通也不通畅;8)工程项目物资的流动一般来说,是由通过招标采购确定的各种供应商负责物资运送到工地现场,物流过程分散.2建筑施工企业供应链管理亟待解决的问题与分析随着技术的进步和社会的发展,我国建筑业也发生很大的变化,管理方法和手段得到了显着的改进.但是研究和实践证明,建筑业和其他行业相比仍然存在效率低,浪费(人力,物力,财力) 严重的弊端,它们存在于活动的不同时期.一个完整的供应链至少包括施工准备(总承包商一规划设计一装配(分包商)一运输与交货(供应商)一施工(工地)等节点,目前建筑供应链存在问题根据项目流程可分为以下几种:1) 前期准备问题:主要发生在总承包节点上,它包括不准确的资料, 信息需要没有得到满足,对手讨价还价;2)工程与设计问题:主要发生在设计,技术人员节点上,包括对所需资料的长久搜索,对设计变化审批的延续等待;3)装配问题:主要发生在分包商节点上, 包括不完善的供应,复杂的送货程序;4)运输与交货的问题:主要发生在供应商节点上,包括过长的仓库时间,不方便的包装,大量的装运,这类问题可能会产生高额的成本;5)工地设施问题:包括非柔性的交货,不稳定的包装系统,复杂的订货程序.造成上述的原因很多,主要体现在:1)长期以来,我国建筑企业实行职能化管理模式:市场营销文献标识码:B部负责市场开源,投标;工程部负责施工管理;物资部门负责J二程材料采购;财务部门负责收付工程款,材料款;每个职能部门都能独立的完成自己的任务,但是企业往往要到月底结账时才了解工程进度,材料采购的全貌;这种管理模式明显的让企业感到竞争的压力,这些问题总让企业感到信息不流通,很少会考虑企业因实行供应链管理后业务扩大的量变所引起的质变的需求.供应链管理理念在我国引入时间还不长,国内企业,对之1,解尚浅,其实供应链是一种跨行业,跨部门的管理方法,它涉及诸多领域的高技术,不仅需要专门的人才,而且需要既精通供应链管理理论, 方法,手段,又熟悉与供应链相关的诸多技术的综合型人才.2)建筑企业与上下游的供应商,业主应形成一条有机的,整体协调的"链",应考虑整体优化;l:L~n:业主考虑缩短工期,减少投资而不考虑施工企业正常施工工序及工期要求;设计单位因业主要求紧,边设计边施工,使施工企业在未获得完整信息情况下边等边干;施工单位为降低成本也考虑采购的核算;分包商为追求自身效益也考虑成本核算,我国建筑企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过措施,但多是在企业内部进行,没有从整个供应链角度考虑.多数企业不理解供应链,更不了解国外管理的现状,企业内部传统的物流部门的职能已不能适应当前的环境,随着市场经济的发展企业从理念上也要逐步的改革.3)缺乏整体性的供应链运行评价与激励机制,局限于具体部门的激励制度忽略了供应链运作的整体性,在现有企业内部每个人都习惯于关注系统中单一组件的效率,而没有去考虑整体的效益.部门自身的利益追求常常与供应链的整体利益发生冲突.4)信息系统与技术手段落后,不能针对供应链的不确定性变化进行有效的跟踪与管理.由于供应链的支撑技术在企业间远没有普及,供应链的运作方式并未被企业采用,仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术.5)没有与供应商发展成可靠的战略伙伴关系,影响了供应链的运行效率.供应链管理主体之间缺乏信任和协作.3结语在目前条件下,建筑施工企业供应链必须简化传统的管理结构,采用先进的管理手段,特别是借助以网络技术为核心的技术方可实现.只有企业内部实现了信息化,才能实现企业与供应商之间的电子信息交互.通常电子供应链必须有3个系统:1)企业信息管理系统(EIP),提供一个把信息进行归集的通道,让企业的部门,特别是远离本部的项目部,客户和供应i苛进行相互的交流,加快沟通,共同协作;2)企业资源管理系统(ERP),将企业内部和外部的资源应用信息技术进行管理;3)电子供应链管理系统(ESCM),集中所属企业的物资信息,包括订货,预测,库存状况,缺货状况,收稿日期:2011—03-27作者简介:史国红(1976一),男,.~JE.x-程师,山西省建设监理有限公司,山西太原030012第37卷第27期2011年9月山西建筑SHANXIARCHITECTUREV ol_37No.27Sep.2011?249?文章编号:1009—6825(2011)27—0249—02从建筑质量问题论施工管理张鹏飞摘要:结合自身工作实践,从产生建筑质量问题的原因入手,结合施工项目管理要点,探讨了加强施工管理的有效措施.提出应努力提高施工管理人员素质,建立健全施工现场安全规定,强化组织管理,从而提高施工管理水平.关键词:施工管理,施工现场,组织管理中图分类号:TU712.3文献标识码:B施工管理是建筑工程项目管理的一个非常重要的组成部分,是建筑业内不可或缺又有着极其重要意义的内容.本文是我在近年的工作中,就施工项目的管理过程,从产生建筑质量问题的原因人手,阐述施工管理对提高建筑质量的重要性.1)施工管理人员素质.应熟悉施工图纸,熟悉国家技术规范及操作规程,了解设计要求及工程细部做法,清楚技术资料对工程质量的重要性;熟悉施工组织设计方案对施工进度,顺序,方法,技术的要求,施工任务中的薄弱环节和关键部位,要做到切实分明.对施工现场要全面了解,掌握工程概况,管理人员要亲临现场,这样才有利于围绕建设工程施工质量,安全,进度更好地实施管理,更好地完善工作.2)施工技术准备.施工技术准备是建筑施工的重要内容,是建筑工程顺利的重要保证.要根据拟建工程特点,技术经济条件,施工合同和进度要求,施工场地的环境和施工企业的技术装备水平等条件进行.必须熟悉施工图纸,针对具体施工要求,针对工程特点,最大限度的优化每一道工序,要考虑自身资源(施工人员,装备,材料供给,资金等),各气候等自然条件,认真,合理的做好施工组织计划,从大入小,由面到点,确保每一分项(部)工程纳入受控范围.对于具体的施工工艺做好技术准备,包括项目经理,工长及所有工人.要做好对现场所有人员进行规范及技术交底的培训,拥有高素质的管理人员,才能确保施工工艺在施工过程中的每一步工序步骤顺利安全的实施.从技术角度出发,施工质量达到设计要求和标准规范要求是远远不够的,项目班子要有严谨完善的质量检查制度,质检制度,手段必须经过科学论证,做好技术储备,针对每一道工序提出不同的质量验收标准,确保整个体系的安全运转.生产计划,运输安排,在途物资,资金结算等.管理人员利用电子数据交换,互联网等技术,实现供应链上的集成,达到共享采购订3)建立健全施工现场的安全规定.施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分.安全管理和技术文件是工程施工中安全生产的指令性文件,要对所有的进场人员做好安全教育与宣传工作,做到预防为主,安全第一.由于建筑工程施工中人员流动大,露天和高处作业多,像抹灰工,瓦工,混凝土工,架子工等仍以手工操作为主,劳动繁重,体力消耗大,再加上光线,雨雪,风霜,雷电等作业环境恶劣,导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍, 给安全防护带来诸多困难,为避免五大主要伤害发生,施工人员要从经济,技术,质量,安全的全局出发,在国家法律法规及标准规范的指导下,编写施工安全技术措施,消除或控制施工过程中的不安全因素,防范事故的发生.施工现场的人口处应设立安全标志,如:总平面布置图,工程概况牌,安全生产规定牌,消防保卫牌,管理人员及监督电话牌,文明施工管理制度牌,厂区内有高处坠落,触电,物体打击等危险部位要设立警告牌.施工现场四周应进行围挡封闭,市区内高度不得低于1.8m.场内地坪要做硬化处理,道路要坚实畅通.施工现场的孔,洞,口,沟,井应设置围挡,盖板及警示标志,夜间应设置警示灯.进入施工现场必须佩戴安全帽,攀登与独立悬挂作业佩挂安全带. 特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗.4)强化组织管理.组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合,共同劳动,有效实现组织目标的过程.每一个施工组织管理者,都离不开这门科学.他们每当接受一个新的项目,就会面对众多因素需要调查分析,优选决策和组织协调的施工组织管理问题.建立良好的人际关系,在管理一项建筑工程时,要确保工程能单,提高准确性与响应速度,降低成本,最终使供应链的节点企业共同获利.Supply-chainmanagementstatusand existingproblemsofbuildingconstructionenterpriseSHIGuo-hongAbstract:Thisthesisoutlinessupply—chainmanagementstatusofbuildingconstructionenterprise,summarizesurgentproblemsn eedingsolvingintemporarybuildingsupply—chainmanagementaccordingtoprojectprocedure,andanalyzesitscauses.Intheend,itpropo sesadvancedman.agementmeans,withaviewtorealizemutualconnectionbetweenenterpriseandsupplier. Keywords:buildingconstructionenterprise,supply-chainmanagement,problemsanalysis 收稿日期:2011—07—14作者简介:张鹏飞(1982一),男,助理工程师,山西省建筑科学研究院,山西太原030001。