应收账款客户风险评估体系的建立
公司应收帐款管理分析及建议

公司应收帐款管理分析及建议【摘要】本文旨在分析公司应收帐款管理的重要性并提出建议。
在引言中,探讨了公司应收帐款管理对企业财务健康的影响。
正文部分包括了应收帐款管理的定义和影响因素,公司现状分析以及影响管理的因素。
通过对现状的分析,提出了提升应收帐款管理的建议和优化措施。
结论部分总结了应收帐款管理的重要性,并展望未来的发展趋势。
通过本文的研究,希望能够为企业提供有效的应收帐款管理策略,从而提升财务绩效和业务效率。
【关键词】公司应收帐款管理、分析、建议、重要性、研究背景、研究目的、定义、影响因素、现状分析、影响因素、提升、建议、优化、措施、总结、展望、发展、研究结论。
1. 引言1.1 公司应收帐款管理分析及建议的重要性公司应收帐款管理是企业财务管理中的重要环节,直接关系到企业的经营现金流和盈利能力。
有效的应收帐款管理可以提高企业的资金周转率,降低资金占用成本,加强企业的现金流管理能力,提高企业的盈利水平。
良好的应收帐款管理也可以帮助企业降低坏账风险,提高企业的信用度和市场竞争力。
公司应收帐款管理分析及建议的重要性不言而喻。
在当今激烈的市场竞争环境下,企业要想在竞争中立于不败之地,就需要注重优化和提升应收帐款管理。
只有通过深入分析现有的应收帐款管理状况,找出问题所在并提出有效的改进措施,企业才能更好地应对市场的挑战,实现长期稳健的发展。
对公司应收帐款管理的分析和建议具有重要意义,对企业的发展具有重要的推动作用。
1.2 研究背景公司应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一环,它直接关系到企业的现金流和经营风险。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化,企业要想保持竞争力和持续发展,必须高效管理公司的应收账款。
目前很多企业在应收账款管理方面存在着种种问题,比如账款回笼周期过长、坏账率过高等,这些问题直接影响了企业的经营效益和财务健康。
1.3 研究目的本研究的目的在于深入分析公司应收帐款管理的现状,探讨影响公司应收帐款管理的因素,提出提升和优化公司应收帐款管理的建议和措施。
华为应收账款风险防范及其控制

华为应收账款风险防范及其控制在企业管理中,应收账款是一项重要的资产,也是企业经营中不可或缺的一环。
随着市场环境的变化和经济形势的波动,企业面临着应收账款风险。
应收账款风险是指企业由于客户付款能力不足或者拖欠账款导致的资金紧张和损失。
如何有效地防范和控制应收账款风险成为了企业管理中至关重要的一环。
本文将以华为公司为例,探讨华为应收账款风险防范及其控制的做法和措施。
一、风险识别与评估企业应收账款风险的识别和评估是防范和控制风险的第一步。
华为公司通过建立完善的客户信用评估制度,对客户的信用状况进行评估,并据此确定客户的付款能力和风险等级。
公司建立了严谨的风险评估模型,通过客户的资产负债状况、经营情况、信用记录等方面的数据进行综合评估,以便及时发现潜在的风险客户,并采取相应的措施进行管控。
二、合同规范管理在与客户签订合华为公司注重合同的规范性和权益保护,通过合同条款的监督和约束,规范客户的付款行为,明确付款时间、付款方式、逾期利息等条款,以确保公司权益不受损害。
与此公司还建立了完善的合同管理体系,对客户的合同进行跟踪和管理,及时发现违约行为,并采取相应的措施进行处理,最大限度地减少应收账款风险。
三、账款回收和催收在日常经营中,华为公司注重账款的回收和催收工作。
公司建立了专门的催收团队,负责对逾期账款进行催收和追讨,通过电话、函件等方式进行提醒和警告,并对违约客户采取相应的法律手段进行追讨,确保应收账款的及时回收,降低风险损失。
四、风险敞口管理在业务拓展和市场扩张中,华为公司注重对风险的敞口管理。
公司通过建立风险管理体系,对市场风险、信用风险、流动性风险等进行辨识和测量,严格控制风险敞口,避免过度放大风险,确保公司资金的安全和稳健。
五、技术手段应用华为公司运用先进的信息技术手段,提高应收账款管理的效率和准确性。
公司通过建立应收账款管理系统,实现对账款的自动化管理和监控,及时获取客户的信用状况和付款情况,为公司的风险防范和控制提供了技术支持。
分析企业应收账款管理中的问题及对策

分析企业应收账款管理中的问题及对策【摘要】企业应收账款管理中存在账龄过长、坏账率较高、信用风险管理不足、应收账款回收难度大等问题。
为解决这些问题,可以加强对应收账款的管理和监督、建立科学的信用风险评估体系、优化应收账款回收流程、加强内部沟通与协调。
通过这些对策的实施,可以有效提升企业的账款管理水平,降低坏账风险,增加回款效率。
未来,企业可以进一步完善管理制度,提升员工专业素养,加强信息化建设,以应对不断变化的市场环境。
通过应收账款管理问题的分析和对策的提出,可以为企业健康发展提供重要参考,提高企业运营效率和竞争力。
【关键词】企业、应收账款管理、账龄、坏账率、信用风险、回收难度、管理、监督、评估体系、回收流程、内部沟通、协调、总结、未来展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节,直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
在实际运营过程中,很多企业都存在着应收账款管理方面的问题,如账龄过长、坏账率较高、信用风险管理不足以及应收账款回收难度大等。
这些问题严重影响了企业的资金周转和经营效益,给企业带来了不小的财务压力和风险。
针对这些问题,加强对企业应收账款管理的研究和分析,制定有效的管理对策和策略显得尤为重要。
只有深入了解各种问题的根源和原因,才能找到有效的解决方法和对策,帮助企业提高资金利用效率,降低坏账风险,优化信用风险管理,提高应收账款回收率。
本文旨在通过对企业应收账款管理中存在的问题进行深入分析,提出相应的对策和建议,为企业改善和优化应收账款管理提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的"研究目的"是确定本文研究的目标和意义,它关乎整个研究的价值和意义。
在企业应收账款管理中存在诸多问题,需要通过深入分析和探讨来找到解决之道。
本文的研究目的包括以下几点:通过分析企业应收账款管理中存在的问题,深入探讨其根源并寻找解决方法,有效提升企业的资金回笼效率和降低坏账率,从而提升企业经济效益。
应收账款客户风险评估体系的建立与完善分析

应收账款客户风险评估体系的建立与完善分析在企业的经营过程中,应收账款是一个非常重要的资产,但同时也存在着较高的风险。
为了更好地管理和控制这些风险,企业可以建立和完善应收账款客户风险评估体系。
一、建立评估体系的必要性1.风险识别和筛选:通过建立评估体系,企业可以对潜在客户的信用状况进行识别和筛选,避免与不良客户打交道,从而减少坏账风险。
2.提高债权收回率:评估体系可以帮助企业提高债权收回率,通过对客户的信用评估,企业可以做到“有序销售、有序收款”,减少放贷给高风险客户的可能性。
3.优化资金运作:通过评估体系,企业可以避免因应收账款未及时回收而导致资金周转困难,从而优化企业的资金运作。
二、评估体系的建立与完善1.信息收集:企业需要收集客户的基本信息,包括企业背景、经营状况以及金融状况等。
可以通过客户提供的财务报表、银行流水等途径收集信息,并与第三方信用评估机构进行合作。
2.信用评估模型:建立信用评估模型是评估体系的核心。
企业可以基于客户的基本信息和行业数据等建立模型,通过模型计算得出客户的信用评级,从而辅助决策。
3.评估结果的应用:评估体系得出的结果需要在企业的日常运营中得到应用。
例如,在与客户进行合作时,企业可以依据其评级结果设定合适的信用额度和付款条件,并进行定期的信用监控。
4.风险管理与防控:评估体系不仅帮助企业识别风险,也需要在客户关系管理中进行风险防控。
企业可以建立相应的风险管理措施和流程,包括加强对客户的合规审查、合同管理、催缴等。
三、评估体系的完善方向1.数据整合与分析:评估体系可以通过整合更多的数据源,包括外部数据和内部数据,来提高评估的准确性。
同时,还可以利用数据分析技术来挖掘潜在的关联性和规律性,以改进评估模型。
2.外部信用评估机构合作:企业可以与专业的信用评估机构进行合作,获得更全面、客观的信用评估数据。
通过借助专业机构的经验和技术,可以提高评估的准确性和可靠性。
3.评估结果的动态更新:评估体系的结果需要进行动态更新,以反映客户信用风险的变化。
应收账款客户风险评估体系的建立解读剖析

内容提要伴随市场经济的发展,市场竞争愈演愈烈,赊销已成为企业间扩大销售、占领市场的重要手段,因而就产生了大量的应收账款。
有调查显示,近年来我国应收账款的情况已有明显改善,各行业平均应收账款周转天数逐年降低,但这一指标与发达国家相比仍有较大差距,我国大多数企业尚缺乏系统规范的信用管理。
本文介绍了我国应收账款的现状,进而分析了应收账款产生的原因,主要在于企业的管理理念与管理方法上存在问题,如企业为应对市场竞争而盲目赊销产品,缺乏商业信用意识和法律观念,没有系统的信用管理标准和工具等。
本文以建立中小企业客户信用评估及管理体系为目标,从中小企业营销的角度出发,为中小企业提供一套客户信用评估及管理的理论和可操作的方法,使中小企业能够及时采取预防措施,加强客户信用管理,尽量减少因其客户信用缺失而造成的经济损失。
本文的研究方法主要采用定性的方法对中小企业客户信用评估和管理进行了一些探索性的研究。
期望对解决应收账款问题有所帮助。
关键词:应收账款信用风险 5C 信用评估体系目录一、应收账款风险的形成原因以及影响因素 (1)(一)应收账款风险的形成原因 (1)(二)应收账款风险的影响因素 (1)二、应收账款信风险评估体系的组成内容 (3)(一)“5C”的企业信用评价指标体系建立 (4)(二)建立基于“5C”的客户信用评价信息库 (4)(三)企业信用指标评审体系. . . . . . . . . . . . . . .8 (四)企业信用风险等级评定 . . . . . . . . . . . . . 11 三、应收账款客户风险控制的环节 (13)(一)签约前风险的控制侧重于客户选择 (13)(二)签约风险的控制应侧重于科学管理决策 (14)(三)履约风险的控制应侧重于加强监控力度 (14)四、应收账款客户风险控制存在的问题 (14)(一)客户信用意识淡薄 (14)(二)信用法制不健全 (15)(三)中小企业未建立、健全完善的客户信用管理体系 (15)五、对策和建议 (15)(一)企业客户信用调查管理程序的建立 (15)(二)中小企业客户信用恶化预警理论及方法 (15)(三)完善客户信用管理体系 (16)六、结论 (17)参考文献 (18)应收账款客户风险评估体系的建立与完善分析随着市场竞争的日趋激烈化,企业越来越多的采取赊销的方式销售产品,因而也就产生了数额庞大的应收账款。
应收账款管理的内部控制

应收账款管理的内部控制一、引言应收账款是企业的重要资产之一,对企业的经营和发展具有重要意义。
因此,对于企业而言,应收账款管理是必不可少的。
内部控制是保障企业财务安全、防范风险的重要手段,而应收账款管理内部控制则是保障应收账款安全的关键环节。
本文将从以下几个方面介绍应收账款管理的内部控制。
二、建立健全的内部控制体系(一)明确应收账款管理责任人建立健全的内部控制体系首先需要明确应收账款管理责任人,并将其职责明确化。
通常情况下,公司财务总监或会计主管负责监督和管理公司的应收账款。
同时,在公司内部还可以设立专门负责应收账款管理的岗位,以实现更加精细化的管理。
(二)建立完善的流程和制度建立完善的流程和制度是实现良好内部控制体系不可或缺的环节。
在应收账款管理方面,需要建立适合自身情况、科学合理、规范严谨、易于执行和监督检查等特点的流程和制度。
例如,明确应收账款的计提、确认和核销规则,规定应收账款的催收、回款流程等。
(三)建立合理的授权制度在应收账款管理过程中,需要建立合理的授权制度。
通过明确授权范围和权限等方式,实现对应收账款管理过程中各环节的有效监督和管理。
例如,在应收账款开立、核销等环节需要进行授权,并记录相关信息以便后续查询和审查。
三、加强风险防范(一)风险评估企业需要对自身经营情况进行全面评估,并根据经营风险情况制定相应的风险防范策略。
在应收账款管理方面,可以通过建立客户信用评级体系、加强对欠款客户的催收等方式进行风险评估。
(二)建立预警机制在日常经营中,企业需要建立预警机制,及时发现潜在风险并采取相应措施。
例如,在应收账款超期未回收时及时启动催收程序,并记录相关信息以便后续查询和审查。
四、加强内部监督和审计(一)内部监督内部监督是保障企业财务安全的重要手段之一,可以通过建立内部审计机构、制定内部审计规则等方式实现。
在应收账款管理方面,可以通过内部监督机构对应收账款管理过程进行监督和检查,及时发现问题并采取相应措施。
应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题,下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题:应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂,进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策:1.加强内部控制:建立完善的信用评估体系,对客户进行信用评级,对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策,加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策:确立合理的信用政策,包括信用期限、信用额度、付款方式等,保持与客户的沟通,及时调整信用政策,确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收:建立专门的催收团队,明确催收流程和责任分工,对逾期账款进行跟踪,通过电话、信函等多种方式进行有效催收,并对逾期客户采取适当的惩罚措施,如停止供货等。
对策:1.严格控制信用额度:设定合理的信用额度,确保客户的付款能力与信用额度相匹配,避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估:建立完善的风险评估体系,对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析,及时评估客户的信用风险,减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策:对于风险较高的客户,可以采取提前收款、预付货款等方式,减少坏账的发生。
对策:1.优化收款流程:简化收款流程,提高收款流程的效率,如加强对账单的准备和发送,及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度:建立明确的回款计划,设定周、月、季度回款目标,并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率:与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系,加强沟通与协调,减少供应链的环节,提高回款速度。
四、问题:应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误,给企业带来不必要的损失和风险。
对策:1.加强内部控制:建立科学的内部控制制度,加强对应收账款的管理与核实,确保账款的真实准确。
应收账款管理制度及流程

应收账款管理制度及流程一、前言应收账款是企业经营中不可或缺的重要资产,良好的应收账款管理制度和流程能够有效降低企业的风险,提高资金利用效率,保障企业持续稳健的经营。
本文将详细介绍应收账款管理制度及流程,帮助企业建立规范、高效的应收账款管理体系。
二、应收账款管理制度1. 应收账款管理政策企业应明确应收账款管理的政策,包括信用销售政策、账期设置、收款方式等内容。
制定合理的政策能够在一定程度上减少坏账风险,提高应收账款回收率。
2. 客户信用评估在与客户建立往来关系之前,企业应进行客户信用评估,了解客户的经营情况、信用记录等信息,为后续的信用销售提供参考依据。
3. 账期管理企业需要根据客户的信用状况和合作历史设置合理的账期,并明确账期的执行标准和流程。
及时跟进到期账款,提醒客户付款,确保账款按时回收。
4. 异常账款处理对于逾期未付、部分付款或有纠纷的账款,企业需要建立明确的异常账款处理流程,及时沟通解决,避免因此导致更严重的风险。
5. 内部审批制度企业应设立应收账款的内部审批制度,明确应收账款的审批流程和权限分配,确保账款录入和确认的准确性和合规性。
三、应收账款管理流程1. 销售订单生成销售部门根据客户需求和合同约定生成销售订单,包括商品名称、数量、价格等详细信息。
2. 发货及发票开具仓储部门按照销售订单准备货物,并进行发货,同时财务部门根据发货情况开具发票。
3. 账款核对及录入财务部门收到客户付款后,进行账款核对,确认金额准确无误后,录入系统进行账款管理。
4. 应收账款跟踪财务部门定期进行应收账款的跟踪和分析,及时发现问题并采取相应措施,确保账款回收率。
5. 财务报告和风险评估财务部门定期生成应收账款管理相关报告,进行风险评估和资金管理,为企业决策提供数据支持。
四、总结建立完善的应收账款管理制度和流程,不仅能够提高企业的资金利用效率,降低风险,还能够增强企业的竞争力和稳定性。
企业应根据自身情况建立适合的应收账款管理体系,不断完善和优化,以实现可持续发展目标。
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内容提要伴随市场经济的发展,市场竞争愈演愈烈,赊销已成为企业间扩大销售、占领市场的重要手段,因而就产生了大量的应收账款。
有调查显示,近年来我国应收账款的情况已有明显改善,各行业平均应收账款周转天数逐年降低,但这一指标与发达国家相比仍有较大差距,我国大多数企业尚缺乏系统规范的信用管理。
本文介绍了我国应收账款的现状,进而分析了应收账款产生的原因,主要在于企业的管理理念与管理方法上存在问题,如企业为应对市场竞争而盲目赊销产品,缺乏商业信用意识和法律观念,没有系统的信用管理标准和工具等。
本文以建立中小企业客户信用评估及管理体系为目标,从中小企业营销的角度出发,为中小企业提供一套客户信用评估及管理的理论和可操作的方法,使中小企业能够及时采取预防措施,加强客户信用管理,尽量减少因其客户信用缺失而造成的经济损失。
本文的研究方法主要采用定性的方法对中小企业客户信用评估和管理进行了一些探索性的研究。
期望对解决应收账款问题有所帮助。
关键词:应收账款信用风险 5C 信用评估体系目录一、应收账款风险的形成原因以及影响因素 (1)(一)应收账款风险的形成原因 (1)(二)应收账款风险的影响因素 (1)二、应收账款信风险评估体系的组成内容 (3)(一)“5C”的企业信用评价指标体系建立 (4)(二)建立基于“5C”的客户信用评价信息库 (4)(三)企业信用指标评审体系. . . . . . . . . . . . . . .8 (四)企业信用风险等级评定 . . . . . . . . . . . . . 11 三、应收账款客户风险控制的环节 (13)(一)签约前风险的控制侧重于客户选择 (13)(二)签约风险的控制应侧重于科学管理决策 (14)(三)履约风险的控制应侧重于加强监控力度 (14)四、应收账款客户风险控制存在的问题 (14)(一)客户信用意识淡薄 (14)(二)信用法制不健全 (15)(三)中小企业未建立、健全完善的客户信用管理体系 (15)五、对策和建议 (15)(一)企业客户信用调查管理程序的建立 (15)(二)中小企业客户信用恶化预警理论及方法 (15)(三)完善客户信用管理体系 (16)六、结论 (17)参考文献 (18)应收账款客户风险评估体系的建立与完善分析随着市场竞争的日趋激烈化,企业越来越多的采取赊销的方式销售产品,因而也就产生了数额庞大的应收账款。
应收账款如得不到妥善的处理,就会变成呆账、死账,致使企业的资金周转困难,降低企业信用,直接影响企业的正常生产和经营。
因而,企业应当认真分析应收账款的形成原因,并采取多方面的措施分别对合同期内及逾期应收账款的信用风险进行防范与控制。
一、应收账款风险的形成原因以及影响因素(一)应收账款风险的形成原因2008 年发生的世界金融危机,直接导致企业出口锐减、消费萎缩,库存积压严重,为此企业为了减少库存、加速资金周转,赊销规模不断扩大,从而进一步增加了企业应收账款风险。
从2008 年以来,许多企业随着资产规模的日益扩大,出现了应收账款成逐年递增趋势,且数额居高不下,逾期坏账的风险也逐渐加大。
而其普遍存在应收账款增加幅度高于收入增加幅度,净收益质量,应收账款风险有不断加剧的态势。
(二)应收账款风险的影响因素应收账款之所以存在预期损失的风险,是由于受到一些因素的影响,我们把这些影响应收账款风险状况的因素称作应收账款风险因素。
应收账款风险因素归纳起来主要有三方面。
1.宏观环境方面的影响因素在我国市场经济逐步建立的过程中,宏观经济环境是影响应收账款回收不确定性的重要原因。
主要表现在以下几个方面:一是市场环境变幻莫测,由于科学技术的飞速发展,市场上各种产品、服务推陈出新的速度愈来愈快,市场需求千变万化,由此导致企业产品销售具有不确定性,进而作为信用赊销产物的应收账款就相应地存在风险。
二是信用环境不良。
首先,我国国家信用管理体系还不完善,在我国,信用管理刚刚起步,有关信管理的法律环境建设几乎是空白。
其次,我国目前进行信用管理的单位还主要限于银行、证券等金融机构,企业很少进行信用管理。
最后,社会信用意识薄弱,不少企业不重视自身的信用,恶意拖欠账款,结果形成恶性循环,造成信用危机。
2.企业自身方面的影响因素应收账款主要是迫于外部商业竞争的压力而产生的,其风险在很大程度上源于企业自身方面的原因。
首先,是企业缺乏风险意识。
在现代社会激烈的竞争机制下,企业为了扩大市场占有率,不但要在成本、价格上下功夫,而且必须大量地运用商业信用促销。
但是,某些企业的风险防范意识不强,为了扩销,在事先未对付款人资信情况作深人调查的情况下,盲目地采用赊销策略去争夺市场,只重视账面的高利润,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题。
其次,是企业销售业绩考核指标不科学。
许多企业过分强调占有市场,提高市场份额,用销售发货开票来考核业务部门,导致销售人员只管尽可能多地签合同、多发货,使应收账款大幅度上升,而对这部分应收账款,企业未要求相关部门和经销人员全权负责追款,导致应收账款大量沉积下来,给企业经营背上了沉重的包袱。
3.客户方面的影响因素来自客户方面的原因是应收账款风险产生的直接原因。
一是客户信用缺失。
由于我国目前社会信用程度普遍较低,相当数量的企业或单位不能严格信守合同契约,恶意拖欠账款,由此导致的应收账款风险很大。
二是客户的支付能力有限。
一些客户信誉良好,但是由于暂时性资金周转困难,无法在规定的信用期内还款。
二、应收账款风险评估体系的组成内容企业作为现代市场经济中最重要的主体,其信用状况是人们非常关心的话题。
企业信用评价方法有多种,不同评价方法评估出来的企业信用状况可能各不相同,比较常用的是Edward I Altman(1968)提出的著名的Z评分模型(Z-Score Model)。
1977年他又对该模型进行了修正和扩展,建立了第二代模型ZETA模型(ZETA Credit Risk Model),2000年,他再次对Zeta模型进行了修正,去掉了带来行业影响因素的销售收入/总资产,得到了跨行业的Z值模型。
如何在标准化思想的指导下构建一个科学、合理的企业信用评价体系,为信用信息的使用者提供可靠、相关的信息,是一个亟待解决的问题。
我国目前的企业信用评估处于起步阶段,还没有形成符合中国国情的、完善的评估指标体系,应该在研究和借鉴国外的评估指标体系的基础上,结合我国实际情况建立适合我国企业的信用评估指标体系。
结合我国企业信用问题的分析及信用管理的情况,在建立我国信用评估指标体系时,认为要考虑三个方面,第一是静态指标和动态指标相结合;第二是企业内部环境和外部环境相结合;第三是企业目前状况和未来发展潜能相结合。
本人经过分析对比。
建议采用基于“5C”企业信用评价指标体系。
(一)“5C”的企业信用评价指标体系建立“5C”即指品质、能力、资本、抵押、条件①。
1.品质:指顾客或客户努力履行其偿债义务的可能性,是评估顾客信用品质的首要指标,品质是应收账款的回收速度和回收数额的决定因素。
2.能力:指顾客或客户的偿债能力,即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例。
3.资本:指顾客或客户的财务实力和财务状况,表明顾客可能偿还债务的背景,如负债比率、流动比率、速动比率、有形资产净值等财务指标等。
4.抵押:指顾客或客户拒付款项或无力支付款项时能被用做抵押的资产,一旦收不到这些顾客的款项,便以抵押品抵补,这对于首次交易或信用状况有争议的顾客或客户尤为重要。
5.条件:指可能影响顾客或客户付款能力的经济环境,如顾客或客户在困难时期的付款历史、顾客或客户在经济不景气情况下的付款可能。
“5C”信用评价指标体系,既有反映企业信誉和历史信用状况的信息,也有反映企业盈利能力和成长能力的信息;既能满足信用决策的需要,也能满足信用追踪控制、信用追偿的需要;既有反映企业经营状况和偿债能力的财务信息,又有反映宏观政策、行业环境以及企业信誉状况的非财务信息;既有反映企业经营状况各种能力的定量指标,又有反映企业外部环境的定性指标。
可见“5C”可以作为标准化的、科学的信用评价体系的基础。
“5C”信用评价指标体系参见图1(P5)。
(二)建立基于“5C”的客户信用评价信息库为了掌握客户的情况,必须建立基于“5C”的客户信用评价信息库,在图1 “5C”信用评价指标体系采集、存储各客户的信用状态时,要做好以下五个方面的信息收集:1.品质情况的了解:即了解客户的信誉,履行偿债义务的情况。
现代管理理论认为,企业也具有人格化的特征,其缩影就是“法人代表”。
对于自然人来说,品质是指其诚实守信、正直公平、遵纪守法等方面的素质特征;相应地,对于单位则是指其领导人或主管部门负责人的道德品质。
这些品质的优劣从根本上决定了客户的信用程度,也决定着客户的成长潜力。
企业客户信用管理的实践证明,品质在其信用标准中占有首要的地位,因为它表明了客户是否愿意尽自己的最大努力来按照承诺付清货款的态度。
现实中获取客户品质的渠道较多,如通过实地面对面的交谈特别对其非言语的行为观察;通过客户管理卡核查客户以往的付款履约情况和其他记录;通过其他向该客户提供信用的企业了解;通过客户员工的言行表现来判断;通过了解客户与其家庭成员和熟人的关系进行判断等等。
2. 客户能力的了解:指了解客户的变现能力和偿债能力。
这是客户履约的物质基础,其最直接的参考就是其各种财务资料,特别是流动资产的质量、数量和流动资产与流动负债的比例。
这里需要警惕的是财务资料里面数据的真实性。
无论从接触到的企业的实际情况还是从各种媒体报道来看,不少企业的财务数据存在不同程度水分,甚至有的企业有两套账本。
因此,获得这些财务数据时应当与国内同行业厂家的相关数据或者本公司累积的数据对比、分析,多方面验证,甚至可以进一步通过其某些信用申请资料和信用中介机构获得相关信息。
3.客户资本的了解:指了解客户的财务状况和财务实力。
它可以通过财务报表反映出来,最主要的是资产负债表,也包括其资产的流动性、债务与权益比率、债务与总资产比率等。
这个认定也要像上面的财务资料那样仔细辨认虚实。
值得一提的是,客户资本的质量和稳定性也是非常重要的审核内容。
特别是我国的经济处在转型过渡时期,国家的各项政策变化较快和宏观调控手段不太成熟,甚至有时运用行政手段来干预经济的运行,导致某些行业的起伏过大。
另外,随着我国对外开放的深入和对外资依赖度的增大,国际政治经济对我国的影响程度和不确定性也随之增加。
如果在客户的资产中,高风险的资产或者投资占有的比例较高,那么对其信用的影响就比较大,如房地产和有价债券等。
4.客户抵押的了解:指了解客户拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产,包括可供抵押的资产及已抵押资产的数量与质量;这是评估客户信用标准时应该考虑的底线,是企业迫不得已的时候利用调解、强迫或者法律维护自身利益的基本条件。