管理信息系统项目可行性实施报告
信息管理系统可行性分析报告
信息管理系统可行性分析报告一、引言信息管理系统在现代社会中扮演着至关重要的角色。
它能够帮助组织有效地管理和利用信息资源，提高工作效率和决策质量。
本文将对一个信息管理系统的可行性进行分析，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面，以期为相关决策提供参考。
二、技术可行性分析1. 系统架构信息管理系统应考虑到数据的采集、存储、处理和展现等多个环节，因此需要建立完善的系统架构。
建议采用三层架构，即表示层、业务逻辑层和数据访问层，以实现前后端分离和功能模块化的开发。
2. 技术选型在技术选型方面，需要综合考虑系统的可扩展性、安全性和稳定性等因素。
建议采用Java语言进行开发，结合Spring框架、MySQL数据库和Redis缓存等技术。
同时，前端可以使用React框架进行设计，以提供良好的用户体验。
3. 数据安全信息管理系统需要保证数据的安全性和完整性。
在系统设计过程中，应加强用户权限管理、数据备份和恢复机制的建设，并利用加密技术保护敏感数据的传输和存储。
三、经济可行性分析1. 成本估算开发和维护信息管理系统需要一定的投入成本，包括硬件设备、软件开发费用和人力资源等。
需要进行详细的成本估算，并与预期的效益进行比较，以评估系统的经济可行性。
2. 效益预测信息管理系统的建设将带来一系列的效益，如提高工作效率、减少人力成本、提升决策质量等。
通过综合分析和预测，可以定量评估系统带来的经济效益，并用于决策的参考。
四、操作可行性分析1. 系统易用性信息管理系统应具备良好的用户界面和友好的操作体验，以降低使用门槛和培训成本。
在系统设计中，需要注重用户的反馈和需求，提供直观、便捷的操作方式。
2. 人员培训为了确保信息管理系统的正常运行，需要对相关人员进行培训，使其熟悉系统的功能和操作流程。
培训计划应充分考虑员工的特点和实际需求，采用多种培训方式，如培训课程、培训手册和在线教育等。
3. 迁移计划如有必要，应制定系统迁移计划，确保已有数据的安全转移和系统的平稳过渡。
信息管理系统可行性分析报告
信息管理系统可行性分析报告一、引言信息管理系统是现代企业管理的必备工具之一，它可以帮助企业高效地整合、处理和利用信息资源，提高运营效率和决策质量。
针对公司目前信息管理存在的问题以及未来发展需求，本报告对引入信息管理系统的可行性进行分析，并提出相应的建议。
二、需求分析1. 信息资源管理：公司的信息资源分散存储在不同的部门和系统中，导致信息的访问和利用困难，需要一个统一的平台来管理和整合信息。
2. 运营效率提升：人工操作方式存在一定的工作量和错误率，需要一个信息管理系统来自动化处理繁琐的操作，提高运营效率。
3. 数据分析和决策支持：公司需要通过对信息的深度分析和挖掘，提供决策支持和业务预测，以便更好地应对市场需求和竞争压力。
三、可行性分析1. 技术可行性：信息管理系统的核心功能包括信息采集、存储、处理和展示等，这些功能在当前的技术条件下都是可实现的。
市场上已经存在成熟的信息管理系统解决方案，可以供我们选择和引入。
2. 经济可行性：引入信息管理系统需要一定的投资，包括软件和硬件设备的购置费用、系统实施和运维费用等。
但考虑到信息管理系统可以提高公司的运营效率和决策质量，降低人力成本和错误率，所带来的经济效益将是可观的。
因此，在长期发展的角度来看，信息管理系统具备经济可行性。
3. 组织可行性：引入信息管理系统将涉及到组织结构、流程和人员的调整。
需要对公司的组织文化进行适应性调整，培训相关人员熟练掌握系统的操作和管理，以使整个组织能够顺利过渡到新的信息管理模式中去。
四、系统建议1. 系统目标与范围：明确信息管理系统的目标是什么，需要满足哪些业务需求。
同时，确定系统的开发和实施范围，避免范围过大导致项目风险增加。
2. 技术选型：根据公司的具体需求，选择适合的信息管理系统软件和硬件设备。
考虑到系统的扩展性和兼容性，建议选择采用开放源代码的信息管理系统平台。
3. 实施计划：制定详细的实施计划，包括项目目标、时间节点、任务分工以及风险评估和应对措施等。
学校信息管理系统可行性分析报告
学校信息管理系统可行性分析报告一、项目背景介绍随着信息化时贷地倒来，学校管理也迎来了新地挑战和机遇。
为了提高学校管理效率、完善学校管理体系，许多学校开始考虑引入信息管理系统。
本文就对学校信息管理系统地可行性进行全面分析，以期为学校管理者提供决策支持。
二、目标与范围1.项目目标：分析学校信息管理系统地可行性，为学校管理者提供决策依据。
2.项目范围：主要围绕学校信息管理系统地须求分析、技术分析、成本分析、风险分析等方面展开研究。
三、须求分析1.管理须求：学校管理人员须要一个集中管理学校信息地平台，以方便对学生信息、教师信息、课程安排等进行管理。
2.教学须求：教师须要一个方便快捷地系统来录入学生成绩、备课信息、课程资料等。
3.学生须求：学生须要一个可以察询课程表、成绩单、选课信息等地平台。
四、技术分析1.硬件环境：学校信息管理系统须要部署再稳定可靠地服务器上，保证系统地稳定性和安全性。
2.软件环境：系统须要俱有友好地UI界面，支持快速数据察询和操作，同时须要有较高地可扩展性和灵活性。
3.网络环境：系统须要能够支持多用户同时再线操作，要求俱有高并发处理能力。
五、成本分析1.硬件成本：包括服务器、存储设备、网络设备等地采购成本和运维成本。
2.软件成本：包括系统软件、数据库软件、应用软件等地购买成本和更新成本。
3.人力成本：包括系统部署、配置、维护地人力成本。
4.培训成本：包括对管理人员、教师、学生等进行系统培训地成本。
六、风险分析1.技术风险：可能出现系统故障、数据泄露等技术问题。
2.管理风险：可能出现管理混乱、信息不准确等管理问题。
3.成本风险：系统投入较大，如果效果不理想可能会造成投入损失。
七、结论综合以上分析，学校信息管理系统再技术、管理、成本等方面俱备可行性。
但再引入系统前，学校管理者须要充分考虑系统地须求、实施方试和风险，作好充分地规划和准备工作。
只有科学合理地引入信息管理系统，才能真正提高学校管理效率，促进学校信息化建设地发展。
管理系统可行性分析报告
管理系统可行性分析报告管理系统是现代企业必不可少的工具，它可以帮助企业实现高效的管理和运营。
在这个快速发展的时代，不断出现各种关于管理系统的新理念和新技术，企业如何选择适合自己的管理系统变得尤为重要。
因此，本文将对管理系统的可行性进行分析，探讨其前景和应用。
以下是对管理系统可行性的分析报告。
（一）市场需求分析首先，我们要了解市场对管理系统的需求。
现代企业已经意识到，优秀的管理系统能有效提高工作效率和质量，推动企业发展。
因此，市场对于管理系统的需求是非常高的。
而且，随着企业规模的不断扩大和国际化的发展，对于全面一体化管理系统的需求也将越来越大。
（二）技术可行性分析管理系统的可行性与技术密切相关。
我们需要考虑以下几个方面：1. 技术先进性：管理系统需要具备先进的技术和功能，以适应企业的发展和变化。
例如，实时监控、云计算和人工智能等技术在管理系统中的应用已经成为趋势。
2. 系统安全性：管理系统必须具备高度的安全性，以保护企业的商业机密和客户信息。
防范网络攻击和数据泄露是管理系统设计的重要考虑因素。
3. 系统可靠性：管理系统需要稳定可靠，能够随时为企业提供准确的数据和信息。
系统的稳定性是企业决策和运营的基础。
（三）成本效益分析对于企业来说，成本是一个重要的考虑因素。
在选择管理系统时，需要综合考虑投资与收益之间的平衡。
以下几个因素需要考虑：1. 投资成本：购买和实施管理系统的成本是企业需要考虑的重要因素。
高额的投入需要与系统的预期效益相匹配。
2. 运营成本：管理系统的运营成本包括硬件设备、软件更新和维护等方面。
企业需要综合考虑这些因素，并评估系统的运营成本。
3. 经济效益：管理系统的预期效益应该是企业选择的重要标准。
例如，提高生产效率、减少人力成本、提供决策支持等方面的经济收益。
（四）组织支持能力分析企业内部的组织支持能力对于管理系统的实施和应用非常关键。
以下几个方面需要分析：1. 人员配备：企业需要具备一支专业的团队，包括技术人员、管理人员和培训师等，以支持管理系统的实施和应用。
MIS可行性分析报告
MIS可行性分析报告一、引言MIS（Management Information System，管理信息系统）是指利用计算机和通信技术，为组织的决策层提供信息支持和决策支持的系统。
本报告旨在分析MIS的可行性，包括需求分析、技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面的内容。
二、需求分析1. 目标和目的MIS的主要目标是提高组织的管理效率和决策质量。
通过收集、处理和分析大量的数据，MIS可以为管理层提供准确、及时的信息，帮助他们做出科学的决策。
2. 功能需求根据组织的具体需求，MIS应具备以下功能：- 数据收集和存储：能够收集和存储组织内外的各种数据，包括销售数据、财务数据、人力资源数据等。
- 数据处理和分析：能够对收集到的数据进行处理和分析，生成有用的信息和报表。
- 决策支持：能够为管理层提供决策所需的信息和分析报告，帮助他们做出明智的决策。
- 数据安全和保护：能够确保数据的安全性和完整性，防止未经授权的访问和篡改。
3. 用户需求MIS的用户包括管理层、部门经理和员工等。
根据用户的不同需求，MIS应提供个性化的界面和功能，方便用户查看和分析数据。
三、技术可行性1. 系统架构MIS的系统架构应采用客户端-服务器模式，即将数据存储在服务器端，客户端通过网络访问服务器获取数据和报表。
2. 技术要求为了实现MIS的功能需求，需要采用以下技术：- 数据库管理系统：用于存储和管理大量的数据，如Oracle、MySQL等。
- 数据分析工具：用于对数据进行处理和分析，如Excel、Tableau等。
- 网络技术：用于实现客户端与服务器的通信，如TCP/IP、HTTP等。
- 安全技术：用于保护数据的安全性和完整性，如数据加密、访问控制等。
3. 技术风险在实施MIS的过程中，可能会面临以下技术风险：- 系统兼容性问题：由于使用不同的技术和平台，可能会出现系统之间的兼容性问题。
- 数据安全问题：如果未能采取有效的安全措施，数据可能会受到未经授权的访问和篡改。
信息管理系统可行性分析报告
范文最新推荐1 / 21信息管理系统可行性分析报告导语：信息管理的系统可行性分析报告应该怎么写，以下小编为大家介绍信息管理系统可行性分析报 告文章，欢迎大家阅读参考！2;处打信息管理系统可行性分析报告 1 在企业整个 经营期内，我所担当的角色是 XXX组的信息总监。
在六年的经营过程种，主要参与 广告投放前、投资新产品新生产线及投入生产前的信 息收集分析。
例如根据产品在各地区的市场价格预测， 分析可能出现的竞争激烈的区域，合理分配广告费的 投入，其次，根据所给资料及自己组的情况对生产线 的投入进行分析，再根据后期的产品价格等预测进行 生产情况分析，同时，也要收集竞争对手的运营信息 进行整理和分析，比较总结自身优势，帮助团队不断 修正方向和战略。
总体来说，对信息总监的要求就是要有强的观察分析能力，反映敏锐，及时作出正确的判断，搜集一切可利用的信息，保证信息流通畅通。
综合这六年的经营状况来总结分析此次沙盘推演实训课程中（一）出现的问题，分析及解决方法：一是广告投放出现问题。
广告投放是我们组的失败的起步。
第一年因为对规则的不熟悉，同时因为我没有尽到我收集竞争对手的运营信息的责任，导致我们因为第一年只投了5个币的广告而错失第一次机会。
导致只拿到一个订单，占有的市场份额也是最少，剩下大量的P1占用资金。
第二年时，我分析情况后认为，不能因为第一年投入广告过少而第二年不计成本的大量投入广告，应该与标王合作，以卖出产品为原则。
但由于我第二年请假不在，跟CEO沟通没成功的情况下，随着大量的广告投放，成本升高，广告费投放最多，销售收入却是最低。
从此进入破产阶段。
第二年广告费第二年销售收入从第三年开始，我们组的广告费被限定只能投 6 个，只能拿最少的订单，因此销售收入被限制，难以继续扩大生产力，也就不能扩大市场份额。
一开始是按部就班的每个区域每范文最新推荐3 / 21个产品各投一个，后来区域扩大，又有了额外的 认证，我们就资料和上 情况分析，避开竞争最激烈的位置，分析最可能用到 ISO 认证的区域进行广告投放，争取用最少的广告费 拿到最多的单，努力提高广告投出比。
学生信息管理系统可行性分析报告
学生信息管理系统可行性分析报告一、项目背景随着信息化技术的快速发展，学校、教育机构等对学生信息的管理需求越来越大。
传统的纸质档案管理方式已经无法满足日益增长的信息化需求，因此，开发一款学生信息管理系统具有很高的实用价值。
二、目标和需求分析1.提高学生信息管理的效率：学生信息管理系统能够将学生的个人信息、学习成绩、考勤记录等集中管理，提高信息的录入、查询、统计等效率。
2.实现信息共享和统一管理：学生信息管理系统能够实现多个用户间的数据共享和统一管理，各个部门或教职工能够直接查看和更新学生的信息。
3.改善信息安全性：学生信息管理系统能够设定权限，保护学生信息的安全性，只有具备相应权限的人员才能查看和修改学生信息。
4.提供数据分析和决策支持：学生信息管理系统能够根据学生的学习成绩等数据进行分析和统计，为教育决策提供支持。
三、可行性分析1.经济可行性：学生信息管理系统的开发和维护成本相对较低，只需投入一次软件开发和部署的费用。
而且，学生信息管理系统的使用可以提高工作效率，减少人力成本，具备一定经济效益。
2.技术可行性：学生信息管理系统采用现有的信息技术和数据库技术进行开发，技术成熟度高，风险较小。
同时，学生信息管理系统的开发不需要大量的专业知识，可以借助已有的软件开发平台和工具进行快速开发。
3.组织可行性：学生信息管理系统可以适用于各种规模的学校、教育机构，不论是小型学校还是大型教育机构都可以根据实际需求进行定制化开发。
并且，学生信息管理系统具有良好的可扩展性，可以随着组织的发展进行功能升级。
4.社会可行性：学生信息管理系统可以提高教育信息化水平，促进学校、教育机构的管理现代化，对于优化教育资源配置，提高教学质量具有积极的社会意义。
四、风险评估1.数据安全风险：学生信息管理系统涉及大量学生的个人信息和敏感数据，一旦系统遭到黑客攻击或者内部人员泄露数据，将对学生和学校造成严重的风险和损失。
2.技术风险：学生信息管理系统的开发需要一定的开发经验和技术能力，如果项目团队缺乏相关经验和能力，可能导致开发进度延迟、系统质量不高等问题。
信息管理系统项目可行性分析报告
信息管理系统项目可行性分析报告一、项目背景随着信息化的快速发展，信息管理系统在各个行业中的应用越来越广泛。
本项目旨在开发一个适用于某公司的信息管理系统，以提高公司的信息管理效率和业务处理能力。
本报告将对该项目进行可行性分析，评估项目的可行性和风险，并提出相应的建议。
二、项目概述本项目旨在开发一个集成化的信息管理系统，包括人力资源管理、客户关系管理、财务管理等模块，以满足公司的信息管理需求。
系统将采用先进的技术和方法，具备良好的用户界面和友好的操作体验，能够提高公司的工作效率和管理水平。
三、可行性分析1. 技术可行性本项目采用先进的信息技术，如数据库管理系统、网络技术等，具备较高的技术可行性。
公司已有相关技术人员，能够满足系统开发和维护的需求。
2. 经济可行性根据初步估算，本项目的开发和运营成本相对较高，但预计能够在一定时间内收回成本并实现盈利。
通过提高工作效率和管理水平，公司能够节约人力和物力资源，提高经济效益。
3. 社会可行性信息管理系统的开发和应用能够提高公司的竞争力和服务水平，对于公司的发展和社会的进步具有积极意义。
同时，系统的开发和维护过程中，也将为相关人员提供就业机会和培训机会。
4. 运营可行性本项目将通过系统的开发和应用，提高公司的信息管理效率和业务处理能力，减少人为错误和重复劳动，提高工作效率和准确性。
系统的运营将有专门的人员负责，确保系统的稳定运行和数据的安全。
四、风险评估1. 技术风险由于信息技术的快速发展，系统的开发和应用需要不断跟进最新的技术和方法。
如果技术更新不及时或不具备相关技术人员，可能导致系统的功能不完善或无法满足需求。
2. 经济风险项目的开发和运营成本较高，如果市场需求不足或竞争激烈，可能导致项目无法盈利或回收成本时间较长。
3. 管理风险系统的开发和运营需要专门的人员负责，如果管理不善或人员流失，可能导致系统的运行不稳定或数据的丢失。
五、建议基于以上可行性分析和风险评估，我们提出以下建议：1. 加强技术研发和培训，确保系统的功能完善和技术更新跟进。
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管理信息系统项目1.1编写目的作为一家多品种、小批量离散型制造企业，在生产方面：其产自动化程度和生产效率不高，生产均衡率不高，又因为其生产任务多集中在下旬，影响产能(生产能力)安排、质量和交货期。
在管理方面：该公司的管理层次依然较多，上下信息沟通和横向协调困难，信息共享度低，难以快速响应内外变化。
这两方面的问题严重制约了企业的发展速度，急需引起企业的管理层领导重视，通过建立相应的管理系统，来优化企业的生产和管理方式。
1.2背景建立物资集成化管理系统系统，他直接与公司的生产系统相关联，知道合理化生产，该系统可以由公司聘请相应的外部专业人员实现，依托已经建立的人工管理系统建立相应的计算机网络，使得生产与供应实现信息的共享，减少理层次，使得管理更加高效。
1.3定义GB8567——88计算机软件文档编制规范1.4参考资料根据目前公司的概况与经过调查研究所了解到的现存的问题，再根据管理决策层的战略规划，参照相关的标准来完成管理系统的建立。
2可行性研究的前提2.1要求除了继续做好年度、季度和月度采购计划外，需要配合用料和配送作业，做好供料计划和配送计划，以强化物流控制与物流服务。
供料计划和配送计划将更加集成，且与第三方物流衔接。
企业物流中心的形成，将使物流朝集成化的方向发展，实现功能、职能与信息的集成。
下料单元集中并且归入物流中心后，除了配送功能外，还将产生下料加工、包装、运输等物流功能，使物流从供应转向服务，从供应物流延伸到生产物流。
随着物流供应链的建立，仓储管理范围将扩大到成品和半成品。
物资财务管理将更强调与各子系统的信息集成，如对在途、暂估、往来资金和内外部银行对账、结算等功能的管理，动态反映库存资金和采购资金的变化。
因此，增强的功能有计划、财务、库存和供应商管理与评价。
预计新增功能有配送，下料加工管理，限额管理等。
2.2目标系统目标①促进管理体制的改革和管理手段的的改进，促进物流一体化。
②改进决策方法和决策依据，使决策科学化。
③改进管理信息服务，在信息服务中创造价值。
④促进资源共享和信息集成。
⑤减员增效，提高管理效率。
⑥提高信息处理水平，适应市场变化。
⑦开发企业第三利润，降低物流成本。
2.3条件、假定和限制说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：a．所建议系统的运行寿命的最小值；b．进行系统方案选择比较的时间；c．经费、投资方面的来源和限制；d．法律和政策方面的限制；e．硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制；f．可利用的信息和资源；g．系统投入使用的最晚时间。
2.4进行可行性研究的方法说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。
摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。
2.5评价尺度说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用中的难易程度。
3对现有系统的分析3.1处理流程和数据流程a1：代表各非生产部门的材料需求申报计划；a2：代表季度备品配件生产计划，主特材料表，季度新产品试制计划，外协计划，自制配件表，工作令材料消耗定额；a3：代表工作令，月下料计划，材料消耗定额，工艺过程卡；a4：代表生产领料，经营维修领料，退料单。
3.2工作负荷现行的管理系统对于信息的传递主要采用两种方式，一是填报各种表格和下达各种指令，二是召开会议或打电话通知。
调查中收集到的表格、台账等共1 267种，这些表格中用于各处室内部使用的共524种；各分厂内部使用的共494种；各处室下达至各分厂的表格共70种；各分厂上报至总厂各处室的表格共194种；上报至部、省、市统计部门的表格共125种。
计划的编制是一项烦琐的工作。
以供应部门为例，月度作业计划有50项左右，250～300个规格产品，每个产品要用200～300个规格的原材料；单做产量乘以材料消耗定额这一操作就做5万～9万次，材料定额资料近79万页，查找起来相当不便，何况在制定采购合同时还要考虑25,000种原材料的库存量，上期计划的在途材料，预测期末库存量。
目前16个人要在10—20天编成计划，不可能逐项核算，只能以车间上报的待料表为主要依据，大部分材料在季度计划里采购，通过增加库存和延长流动资金的周转天数，缓和供应与生产的矛盾。
现系统供应部门的库存金额为4 500万，资金周转天数为212天；从历史数据上看，每年都有增加。
在这样的情况下，要靠手工方式编制高质量的物资计划和进行有效的定量控制是很困难的。
3.3费用开支物流费用主要集中在采购与仓储两个环节，即供应物流上。
完全的采购成本包括采购品本身的成本和物流成本，具体说包括订货费、运输装卸费和其他附加性的物流费用。
目前，无论总量，还是结构都存在问题，在多种因素作用下，短缺与积压并存，忽视资金的时间价值。
另一个影响成本费用的因素是转、抹账问题，占采购额的30％以上。
3.4人员供应系统人员总数超编，事务性处理人员过多，分析决策型人员过少，效率低，信息处理能力低。
不能按时编出可靠的物资计划；没有编制供料计划，采购计划也只是落实月度计划，并且很粗放。
3.5设备相关科室设备总量，新度和使用效率都有待提高，多用于单项处理，难以共享。
从已经使用的微机来看，大部分利用率不高。
计算机资源分散在各个部门不能共享。
缺乏全面的分析和规划，拥有计算机的部门，只着眼于解决本部门的实际问题，也带来共享方面的困难。
3.6局限性现行供应系统的问题主要表现在如下九个方面。
(1)物资供应计划不能适应生产需要①生产计划下来以后，材料消耗来不及核算，只能靠经验估计。
该企业产品种类繁多，需要原材料种类也多，达25 000余种。
生产上的变化引起物资计划发生变化，加之材料和产品市场的变化，物资计划面临更多变数，物资计划跟不上生产变化。
②库存控制力度差，没有安全库存定额、最佳库存定额、上下限储备定额。
(2)计划人员不能掌握材料去向由于忽视供料计划，限额供料形同虚设，用料管理失控，原材料通过移料、下料后，不入原材料库，到底有多少毛坯件之类的在制品，也不知流到何处，损耗了多少；在途物资也无法得知，因为每个原材料合同掌握在各自采购员的手里，计划员不能掌握材料去向。
(3)没有采用材料消耗定额控制产品材料成本目前有些材料消耗比较灵活，消耗定额难于确定；其次，消耗定额普遍偏高，有人为因素，也有缺乏科学依据的原因。
尤其是辅料和化工材料几乎没有定额。
(4)ABC分类管理等方法没有得到推广ABC分类管理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队，然后采用不同管理方法，做到抓住重点，照顾一般。
然而，该企业物资品种达25 000余种，为多品种小批量模式生产，手工无法完成烦杂的计算。
(5)材料利用率低、消耗大该企业钢材利用率为55．15％，在同行业中是比较低的。
(6)供、管、用和服务脱节重供应，轻管理和使用，服务意识淡薄，把主要精力放在保生产上，忽视物资使用控制、使用效果与效益，供应系统变成“救火队”。
(7)物资计划不完整、不准确企业重采购计划，几乎没有供料计划。
没有精确计算毛需求和净需求，而是采用经验统计法进行估算，未免粗略，不适合月度采购计划。
其次，由于市场因素，计划赶不上变化。
目前，年度和季度采购计划几乎到了荒废的地步。
(8)注重实物管理，忽视资金和价值管理无法进行储备的合理性分析和结构分析。
忽视资金的时间价值，几乎没有考虑储备利息和资金周转。
(9)信息共享程度低信息共享程度较低，信息的不对称性和信息私有化削弱了监督，导致采购过程的暗箱操作，采购管理容易失控。
4所建议的系统4.1对所建议系统的说明第一阶段将根据现有条件和功能，开发基础和核心部分，满足现行业务的需要，包括库存管理、物料需求计划、采购合同管理。
这些是开发物流信息系统的基础与核心，最能体现系统效益的部分。
平均库存可减少1／3，采购费可减少5％。
因此，必须优先实现。
第二阶段，继续完成物资财务管理和用料限额管理，并且实现系统的初步集成。
第三阶段，完成下料加工管理和物料配送管理，完善接口部分的生产物流管理，如在制品管理，进一步实现系统集成。
第四阶段，基于供应链与电子商务的后台整合应用，即形成前端的企业物流信息门户和后台的物流信息系统，专门负责信息处理。
该系统包括计算机系统，数据库，功能模块和用户界面。
在实现这一目标的过程中，必然涉及物流功能的整合、机构的调整、职能的变化、业务流程的重组和人员变动。
真正的困难不是技术，而是流程重组。
不能迁就现有管理模式，必须以信息流定义业务流和工作流。
4.2处理流程和数据流程给出所建议系统的处理流程和数据流程。
4.3改进之处4.4影响在实现这一目标的过程中，必然涉及物流功能的整合、机构的调整、职能的变化、业务流程的重组和人员变动。
真正的困难不是技术，而是流程重组。
不能迁就现有管理模式，必须以信息流定义业务流和工作流。
4.4.1对设备的影响说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。
4.4.2对软件的影响说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。
而需要对这些软件所进行的修改和补充。
4.4.3对用户单位机构的影响硬件维护人员，系统软件维护人员，应用软件开发人员，应用软件维护人员，各系统使用人员等各类人员的培训工作时间的配合上要求高，工作量大，必须总体安排考虑。
培训应是多层次的，培训的目的，不仅仅是系统的使用、维护，更重要的是从上至下，普遍接受一种先进的管理理念，如MRP 等，这是顺利实施流程重组的思想基础。
因此，要把培训与流程重组，体制变革与企业文化建设结合起来。
4.4.4对系统运行过程的影响说明所建议系统对运行过程的影响，如：a．用户的操作规程；b．运行中心的操作规程；c．运行中心与用户之间的关系；d．源数据的处理；e．数据进入系统的过程；f．对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理；g．输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法；h．系统失效的后果及恢复的处理办法。
4.4.5对开发的影响说明对开发的影响，如：a.为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作；b.为了建立一个数据库所要求的数据资源；c.为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源；d.所涉及的保密与安全问题。
4.4.6对地点和设施的影响说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。
4.4.7对经费开支的影响为了保证投资效果，必须采用技术经济方法进行投资预算，按20：80的原则进行投资，以减少风险。
在总体分析阶段，分配少量投资，主要用于管理咨询与论证，主要软件投资分阶段投放在实施阶段，主要设备投资主要投放在系统转换阶段。
软、硬件的投资要保持合适比例，在投资的时间分布上要保持合适比例，考虑资金的时间价值。
4.5局限性说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。