培训费用管理控制办法
培训费管理内控制度
第一章总则第一条为加强公司培训费管理，规范培训费用的收取、使用和监督，提高培训资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训费用的收取、使用、报销和审计。
第二章培训费收取第三条培训费用的收取应遵循公开、公平、透明的原则，严格按照国家规定和公司内部收费标准执行。
第四条培训费用包括但不限于以下内容：（一）培训报名费；（二）培训资料费；（三）培训场地租赁费；（四）讲师授课费；（五）交通、住宿、餐饮费；（六）其他与培训相关的费用。
第五条培训费用收取前，应由培训部门制定详细的培训方案，包括培训内容、时间、地点、人数、费用预算等，经相关部门审核批准后，方可进行收费。
第三章培训费使用第六条培训费用的使用应严格按照批准的预算执行，不得擅自变更用途或超标准使用。
第七条培训费用支出应当符合以下要求：（一）费用支出应当有明确的依据，包括发票、收据、合同等；（二）费用支出应当与培训内容、时间和地点相符合；（三）费用支出应当控制在预算范围内。
第八条培训费用的报销流程：（一）培训结束后，培训部门应及时收集相关费用凭证；（二）培训部门负责人审核费用凭证的真实性、合规性；（三）财务部门对费用凭证进行复核，确认无误后予以报销；（四）报销完成后，财务部门将报销凭证归档保存。
第四章监督与检查第九条公司应定期对培训费用管理进行监督检查，确保培训费用使用的合规性和效益。
第十条监督检查内容包括：（一）培训费用的收取是否符合规定；（二）培训费用的使用是否合理；（三）培训费用的报销是否规范；（四）培训费用的管理是否存在漏洞。
第十一条对监督检查中发现的问题，应及时进行整改，并对相关责任人进行追责。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章内部控制措施第十四条建立培训费用预算管理制度，明确预算编制、审批、执行和监督的程序。
第十五条建立培训费用支付审批制度，明确支付权限和审批流程。
培训经费管理制度
培训经费管理制度培训经费管理制度（通用15篇）在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是店铺帮大家整理的培训经费管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训经费管理制度篇1一、目的：为进一步规范职工教育培训经费，不断改善安全培训教学条件，提高教学质量的同时，不断加大培训资金投入，切实保障培训经费的合理使用，促进安全生产的稳步发展。
二、职工教育培训经费足额提取及合理使用1、职工教育培训经费要足额提取，专款专用。
根据财建【2006】317号和永煤控股【2011】324号文件要求，按照工资总额的2.5%提取职工教育培训经费，严禁挪作他用。
2、教育培训经费必须严格管理，专款专用，提高职工教育经费的投资效益。
当年节余的部分可按有关文件规定，结转到下一年使用。
三、教育培训经费使用范围包括：(一)上岗和转岗培训;(二)各类岗位适应性培训;(三)岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训;(四)专业技术人员继续教育;(五)特种作业人员培训;(六)企业组织的职工外送培训的经费支出;(七)职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出;(八)购置教学设备与设施;(九)职工教育培训管理费用;(十)职工技能比赛等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金;(十一)各类培训中发生的兼课教师津贴、带徒费、教材稿酬、外聘教师的考务酬金、食宿费;(十二)培训发生的培训费、教材费、资料费、实习指导费;(十三)不属于固定资产的教具和教学设备购置费，教学设备维修费，职工教育理论研究费等;(十四)有关职工教育的其他开支。
四、培训费报销标准：⑴经批准参加的各种委外培训发生的培训费、资料费等，予以报销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，上述费用自理。
委外培训取得的相应证件须交回培训中心原(复)印件一份。
员工培训费用管理办法
员工培训费用管理办法
第一部分：项目概述
员工培训是企业发展中至关重要的一环，对于提高员工能力、激发潜能、增强
团队凝聚力都具有积极的作用。
然而，随着市场竞争的加剧，企业需要更有效地管理培训费用，确保投入有收益，达到最佳效果。
第二部分：培训需求规划
在制定员工培训费用管理办法前，企业首先要对员工培训需求进行规划和评估。
明确不同岗位、不同层级员工的培训需求，以便有针对性地进行培训计划安排。
第三部分：费用预算制定
根据培训需求规划，企业应合理制定培训费用预算。
费用预算需要考虑培训内容、培训形式、参训人数等因素，确保费用投入与预期收益相匹配。
第四部分：费用管理和控制
在培训过程中，企业需要建立健全的费用管理和控制机制。
包括培训费用的申请、审批、报销流程，及时核对费用支出和实际效果，确保费用使用的透明和合理性。
第五部分：成效评估
培训结束后，企业应对培训的成效进行评估。
通过对培训效果的跟踪和评估，
不断改进培训机制，提升培训质量和效果。
第六部分：结语
有效管理员工培训费用，对企业的长远发展具有重要意义。
企业应建立完善的
培训管理制度，确保培训成本的最大化利用，并促进员工绩效的提升和企业竞争力的增强。
培训费用管理控制办法
内部教材编制以及手册、资料印刷费用标准为：400元/月。
培训期间培训文具标准制定公式：文具费用标准=参训人数×3元/人/天。
（2）如公司仓库已有的办公物料，原则上不允许再采购。
（3）培训活动所需材料如表2-17所示，供参考。
表2-17培训活动所需材料一览表
序号
项目
1
培训教材
2
培训用学员小礼品
场地费标准如表2-16所示。
表2-16培训场地外租费用标准
培训项目
培训人数
费用标准
备注
A类：省会城市或直辖市
B类：A类以外其他地域
新员工
50人以上
1 200元以内
800元以内
全天，含投影仪
岗位培训
2．材料费用
材料费用是指日常培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训书籍和培训文具费用。
第2章加班界定
第3条工作中出现以下情况时，按照申请及审批程序安排加班。
1．原定工作计划由于非自己主观的原因（即设备故障、临时穿插了其他紧急工作等）而导致不能在原定计划时间内完成但又必须在原定计划内完成的（如紧急插单，而原订单也必须按期完成）。
2．临时增加的工作必须在某个既定时间内完成的（如参加展会）。
内部费用
培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等
第6条各培训课程的管理职责
1．各培训课程内容、对象及管理职责如表2-9所示。
表2-9各培训课程的管理职责一览表
课程
培训对象
统筹
预算
执行
新员工
所有新进生产线员工
人力资源部
各生产
部门
各生产
部门
所有新进非店面线新员工
学校培训费用管理制度
第一章总则第一条为规范学校培训费用管理，提高培训效益，保障学校教育事业健康发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校举办的各类培训活动，包括但不限于教师培训、学生培训、职工培训等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财务制度，确保培训费用使用合法、合规。
（二）勤俭节约原则：合理控制培训成本，提高培训效益，杜绝浪费。
（三）公开透明原则：培训费用使用情况应公开透明，接受监督。
（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算应根据培训计划、培训内容、培训人数、培训时间等因素进行编制。
第五条培训费用预算应包括以下内容：（一）培训师资费用：包括授课教师、讲师、辅导员的劳务报酬、差旅费等。
（二）培训场地费用：包括培训场地租赁费、设施设备使用费等。
（三）培训资料费用：包括教材、资料、印刷费等。
（四）培训辅助费用：包括培训设备、道具、宣传品等费用。
（五）其他费用：包括培训组织管理费、意外支出等。
第六条培训费用预算经学校财务部门审核后，由学校主管领导审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应遵循以下程序：（一）培训结束后，培训组织部门应将培训费用报销清单提交学校财务部门。
（二）财务部门对报销清单进行审核，确认费用使用符合预算、合规合法。
（三）审核通过的报销清单由学校主管领导审批。
（四）财务部门根据审批结果办理报销手续。
第八条培训费用报销应提供以下凭证：（一）培训费用预算表；（二）培训师资费用明细；（三）培训场地租赁合同及费用清单；（四）培训资料费用明细；（五）其他相关费用凭证。
第四章监督检查第九条学校财务部门应定期对培训费用使用情况进行监督检查，确保培训费用合理、合规、高效使用。
第十条学校审计部门应定期对培训费用管理进行审计，发现问题及时向学校主管领导报告。
第十一条对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任人的责任。
中央和国家机关培训费管理办法_规章制度_
中央和国家机关培训费管理办法第一章总则第一条为规范中央和国家机关培训工作，提高培训效率和质量，加强培训费管理，节约培训费开支，制定本办法。
第二条本办法所称培训，是指中央和国家机关及其所属机构根据《中华人民共和国公务员法》、《干部教育培训工作条例(试行)》、《公务员培训规定(试行)》，使用财政资金在境内举办的三个月以内的岗位培训、任职培训、专门业务培训、初任培训等。
第三条本办法所称中央和国家机关，是指党中央各部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体，各民主党派中央和全国工商联 (以下简称各单位)。
第四条各单位举办培训应当坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行单位内部统一管理，增强针对性和实效性，保证培训质量，节约培训资源，提高培训经费使用效益。
第二章计划和备案管理第五条建立培训计划编报和审批制度。
各单位培训部门制订的本单位年度培训计划(包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等)，经单位财务部门审核后，报单位领导办公会议或党组(党委)会议批准后施行。
第六条年度培训计划一经批准，原则上不得调整。
因工作需要确需临时增加培训及调整预算的，报单位主要负责同志审批。
第七条各单位年度培训计划于每年3月1日前同时报中央组织部、国家公务员局、财政部备案。
第三章开支范围和标准第八条培训费是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费、其他费用。
(一)住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。
(二)伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。
(三)培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。
(四)讲课费是指聘请师资授课所支付的必要报酬。
(五)培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。
(六)交通费是指用于接送以及统一组织的与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。
培训费_班费_管理制度
第一章总则第一条为规范培训费和班费的管理，确保经费使用的合理性和透明度，提高资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动和班级管理中涉及的费用收取、使用和监督。
第二章培训费管理第三条培训费是指为提升员工技能、知识水平而组织的各类培训活动所需的费用。
第四条培训费用的收取标准根据培训内容、培训时长、师资力量等因素综合考虑，由人力资源部门制定并报公司审批。
第五条培训费用的收取应遵循以下原则：1. 公开透明：培训费用的收取标准和用途应向参训人员公开，接受监督。
2. 合理收费：收费标准应合理，不得擅自提高。
3. 先收费后培训：参训人员需在培训开始前缴纳全部培训费用。
第六条培训费用的使用：1. 严格按照培训计划执行，确保培训费用用于培训活动。
2. 不得挪用、侵占培训费用。
3. 培训结束后，剩余费用应按原渠道退回或转入下期培训使用。
第七条培训费用的监督：1. 人力资源部门负责培训费用的预算、收取和使用监督。
2. 财务部门负责培训费用的核算和审计。
第三章班费管理第八条班费是指班级活动中产生的各项费用，包括但不限于活动组织费、教材费、场地租赁费等。
第九条班费的收取标准由班级委员会根据实际情况制定，报学校或相关部门审批。
第十条班费的收取应遵循以下原则：1. 公平合理：班费收取应公平合理，不得向学生额外摊派费用。
2. 明确用途：班费的用途应明确告知学生，并接受监督。
3. 先收费后活动：班费应在活动开始前收取完毕。
第十一条班费的使用：1. 严格按照班费使用计划执行，确保班费用于班级活动。
2. 不得挪用、侵占班费。
3. 活动结束后，剩余班费应按原渠道退回或转入下期活动使用。
第十二条班费的监督：1. 班级委员会负责班费的收取和使用监督。
2. 学校或相关部门负责班费的审核和监督。
第四章监督与检查第十三条定期对培训费和班费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性和效益。
第十四条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
员工培训经费管理制度
员工培训经费管理制度一、总则为了提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司的持续发展，公司制定了员工培训经费管理制度。
本制度适用于全公司所有员工的培训活动，旨在规范员工培训经费的管理和使用，确保经费的合理利用，提高培训效果。
二、经费来源1. 公司每年将专门拨付员工培训经费用于培训活动。
2. 若员工有特殊培训需求，可提出申请，由相关部门审核后决定是否拨付额外经费。
三、经费管理1. 员工培训计划需提前报备，包括培训内容、时间、地点、费用等内容。
2. 培训经费由财务部统一管理，原则上不得私自挪用。
3. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、餐费等，需提供详细的费用清单。
4. 培训费用需提供发票或报销凭证，财务部会核对后进行报销。
5. 若员工请假或放弃培训，需提前告知，并根据情况进行经费退款或调整。
四、培训内容1. 培训活动应与员工的工作岗位和公司业务相关，提升员工的专业素养。
2. 培训内容可包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等多方面内容。
3. 培训活动需符合公司的发展方向和战略目标，提升员工整体素质。
五、培训效果1. 培训结束后，员工需填写培训反馈表，评价培训效果和师资水平。
2. 公司将定期评估员工培训效果，对表现突出的员工予以奖励和提拔。
3. 若培训效果不佳，公司会及时调整培训计划，提高培训质量。
六、违规处理1. 如发现员工私自挪用培训经费或填写虚假报销单，将受到严厉处罚，甚至解除劳动合同。
2. 如公司发现虚假培训活动或培训机构，将停止合作并追回已支付的费用。
3. 如员工未参加公司安排的培训活动，未提前请假或私自放弃，将自行承担全部费用。
七、其他公司将不定期对员工培训经费管理制度进行审查和修订，以确保其符合公司实际情况和发展需要。
以上就是员工培训经费管理制度的相关规定，希望全体员工严格遵守，共同营造良好的学习氛围，提升公司整体竞争力。
感谢大家的支持和配合！。
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培训费用管理控制办法
1 •各培训课程内容、对象及管理职责如表 2-9所示。
课程
培训对象
统筹 预算 执行 新员工
所有新进生产线员工
人力资源部
各生产
部门
各生产 部门
所有新进非店面线新员工
培训发展部 岗位培训
主管级（不含）以下人员 培训发展部
各部门
各部门
领导力与人才发展类 主管级以上管理人员、梯队人员 培训发展部
学历与技术进修奖励 符合要求的员工 其他培训
普通员工
（1）各部门主要负责日常培训工作，如新员工培训、岗位培训，由其自行预算。
如在预算内可直接使用, 如在预算外需向管理部门申请。
培训费用预算明细表如表
表2-10 培训费用预算明细表
外训费用 外部培训机构合作费用、继续教育费用等 外请费用 外聘培训师授课费 外请费用 网络远程学习工具费用
食宿差旅费
外训费用
内部培训师外派食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费 外请费用 外聘培训师差旅费、住宿费及餐费
内部费用 内部培训实施期间食宿费用（包含煤气费） 培训材料费
内部费用
培训场地费，指集中培训时租赁培训场地的费用
内部费用 培训资料费，如教材编印、培训资料制作、购买培训光碟、书籍等费用 内部费用
培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等
2-10所示。
项目名称
培训费用
人员
场地及设施设备费用
材料费用
第6条各培训课程的管理职责
参训
备注
人数
(2)各部门应于每月18日前将下月培训规划及预算报总部培训发展部审核，经审核无异议后再填到预算表中，上报上级审批。
第7条各培训课程产生费用明细
各培训课程费用的明细表如表2-11所示。
表2-11 各培训课程费用明细表
第3章各项费用预算及使用标准
第8条授课费
1 •内部兼职培训师津贴
（1）定义。
是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。
（2）内部兼职培训师分为四类，具体如表2-12所示。
表2-12 公司内部兼职培训师分类表
（3）兼职讲师的课时费设立
①课时费是指兼职培训师承担由培训发展部安排的公司整体范围内集中教育培训项目教学工作时，给予的工作报酬，不包括其在本系统内承担的培训教学工作。
②各部门的新产品介绍、新业务推广等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。
③各兼职培训师如担任本部门新员工的岗位培训引导人，按其他有关规定执行奖励标准，不享受课时费待遇。
（4）课时费计算标准按照培训师级别划分，如表2-13所示。
表2-13 内部培训师课时费标准
单位：元/小时
2 •外部培训师授课费用参照表2-14执行
表2-14 国内培训讲课费用的参考价格
第9条食宿差旅费用
1•内部外派人员：按公司岀差管理办法标准预算与执行。
2•外聘培训师：原则上，公司要为外聘培训师提供住宿，并按培训师具体情况承担其往返交通费用，住宿条件及交通费用均以培训合同约定为准。
3.参加培训人员住宿费标准
(1)分公司有宿舍的，根据当地租金标准执行。
(2)分公司无宿舍的，住宿费用标准如表2-15所示。
表2-15 参加培训班人员的住宿标准
第10条培训材料费
1•培训场地费，即集中培训时使用培训室的折旧、更新费用及租赁培训场地的费用等。
(1)培训时以公司培训场地优先
根据培训室设施设备管理办法，在培训实施的前期、中期及后期阶段，培训组织人员每月对各类设施设备进行检查，确保培训工作可以正常开展。
每月设施设备的折旧、维修费标准为300元/月。
(2)出现以下两种情况时可外租场地
①如两项培训在同一时间进行，可外租培训场地。
②培训场地有限，实际参训人数大于培训室可容纳的人数。
场地费标准如表2-16所示。
表2-16 培训场地外租费用标准
2 •材料费用
材料费用是指日常培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训书籍和培训文具费用
(1)费用标准
内部教材编制以及手册、资料印刷费用标准为：400元/月。
培训期间培训文具标准制定公式：文具费用标准=参训人数X 3元/人/天。
(2)如公司仓库已有的办公物料，原则上不允许再采购。
(3)培训活动所需材料如表2-17所示，供参考。
表2-17 培训活动所需材料一览表
第4章附则
第11条本办法由公司人力资源部负责解释、补充及修订。
第12条本办法自年月日起实施。
2. 2. 2员工教育经费使用规定
2. 3使用成本
2. 3. 1员工加班费用管控办法
第6条力口班的申请及审批的权限和流程
1•一线操作工的加班（含车间主任）由车间主任提岀申请，送生产部经理审批，并交人力资源部备案。
2•公司职能部门普通员工的加班由本人提岀申请，送本部门经理审批，并交人力资源部备案。
3•部门经理加班由本人提岀申请，送主管副总审批，并交人力资源部备案。
4 •副总经理加班由总经理审批，并交人力资源部备案。
第7条所有加班人员一律以机打加班卡的形式进行考勤。
第4章加班费的核算基础
第8条加班费计算基础
公司员工工资结构分为岗位技能工资及绩效工资两部分，加班费计算以固定的岗位技能工资为基础，浮动的绩效工资不计入计算基础。
第9条加班费计算办法
1.工作日加班发放150%的加班工资。
2.公休日加班发放200%的加班工资。
3•法定节假日加班发放300%的加班工资。
4•加班工资计算以小时为基础，小时工资基数冈位技能工资。
21.75 8
5•加班工资每月结算一次，并编制《加班费明细表》（如表2-21所示），报财务部审核后，由人力资源部
随当月工资一起发放。
表2-21 加班费明细表
第5章加班的监督控制
第10条人力资源部通过检查工作日报，核对考勤刷卡记录与门禁系统记录，组织人员定期或不定期进行
2. 3. 2员工福利费用控制办法
3•严格按照财务制度进行会计核算，单独设置账册，进行准确核算。
第2章员工福利费用控制职能
第4条在分管副总经理的领导下，财务部是员工福利费的主管部门，对员工福利费实行归口计划管理，控制开支，正确使用。
其职责包括以下内容。
1•对员工福利费的使用，一旦发现有弄虚作假或违反财务纪律的行为，财务部有权拒绝报销，并向分管副总经理汇报。
2•负责员工福利费报销凭证的审核、报销、记账和会计报表填制工作。
3•制定《员工福利费承包方案》并组织实施。
4•负责对用于购置福利性固定资产的增资核算。
5•负责对福利费支岀办理社会集团购买力批准手续。
社会集团购买力，是指在一定时期内，公司使用的经营收入，通过市场购买供集体使用的公用消费品的货币支付能力，包括购买家具、办公用品、文娱用品、书报杂志、交通用具、炊事用具和劳动保护用品等支出。
第5条人力资源部及采购部等有关部门是使用员工福利费的执行单位，其职责如下。
1 •人力资源部对员工福利成本进行预算。
预算程序如图2-1所示。
通过销量或利润计算岀公司最高可能支岀的福利总费用
与外部尤其是竞争对手的福利标准进行比较
做岀主要福利项目的预算
确定每一个员工福利项目的成本
制订相应的福利项目的成本计划
在满足福利目标的前提下降低成本
第16条本办法自___________ 年_______ 月______ 日起实施。