绩效改进计划表(PIP)
绩效面谈和绩效改进计划表
绩效面谈和改进计划（PIP） 1
分管中心：部门：姓名：岗位：
考核区间： 2014 年第 4 季度考核结果：级面谈时间： 2014 年 12 月 27 日
备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案；
3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。
绩效改进计划（PIP）2
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对。
绩效改进计划 Performance Improvement Plan (PIP)
绩效改进计划周期：（至少3个月）Performance Improvement Plan Period: (At least 3 months)发至：姓名To: (Name)发自：经理姓名From: (Manager Name)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement Plan本备忘记录了我们今天针对你的工作绩效结果的讨论。
正如之前我们讨论过 [ 列出之前的会议]，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。
具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed on [ list prior meetings ], you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员工绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。
Insert the specific requirem ents or critical area(s) where the employee’s performance has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上方面未达到公司期望，以下绩效改进计划将立即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每月与你进行一对一讨论来回顾你的进展。
你需要记录绩效改进计划中的具体行动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。
I will arrange one on one discussion with you on a monthly basis to review your progress. You should be prepared to document for our meeting the specific actions that you have accomplished on the Performance Improvement Plan.在插入具体的日期、时间，讨论确定跟进会议计划(Insert Specific dates, times and schedule the follow-up session meetings during this discussion :)跟进会议安排如下：Scheduled Follow-up Sessions:•第一个阶段/月份 1st Session/Month:•第二个阶段/月份 2nd Session/Month:•第三个阶段/月份 3rd Session/Month:执行此改进计划的目的是为了使你能提高绩效至成功水平。
PIP业绩改进计划书
PIP业绩改进计划书1. 背景和目标本文档旨在制定一个名为PIP（Performance Improvement Plan）的业绩改进计划，旨在提升公司员工的绩效表现。
通过制定明确的目标和计划，我们希望改进员工的绩效，进一步促进公司的发展。
2. 目标设定2.1. 主要目标：提高员工绩效，达到个人和公司的共同利益。
2.2. 具体目标： - 提高员工的工作效率和产出； - 提升员工的工作质量和准确度；- 增加员工的创新能力和主动性； - 加强员工与团队之间的协作和沟通； - 提高员工在客户服务方面的满意度。
3. 目标实现计划3.1. 识别问题和挑战：在制定改进计划之前，我们需要清楚地了解员工们在工作中面临的问题和挑战。
通过面谈和问卷调查的方式，获取员工的反馈和意见，识别出现存的问题及其根本原因。
3.2. 制定个人改进计划：根据问题和挑战的识别，为每位员工制定具体的改进计划。
确保每个计划都与员工的个人目标和公司的目标相一致。
3.3. 设定目标并制定行动计划：在每个个人改进计划中，设定明确的目标，并对实现目标制定相应的行动计划。
这些行动计划应包括具体的任务、时间表和评估标准。
3.4. 确定资源和支持：为员工提供必要的资源和支持，以便顺利实施改进计划。
这可以包括培训、辅导、技术支持等。
3.5. 监测和评估：定期监测和评估员工实施改进计划的进展情况。
与员工进行定期的进展评估会议，寻找问题，并提供必要的反馈和指导。
3.6. 奖励和认可：对于那些成功完成改进计划的员工，进行适当的奖励和认可。
这可以包括奖金、晋升、特殊待遇等。
4. 项目执行流程下面是PIP业绩改进计划的具体执行流程：4.1. 问题识别和目标设定- 通过面谈和问卷调查，识别员工面临的问题和挑战；- 设定主要和具体目标。
4.2. 制定改进计划 - 为每位员工制定个人改进计划； - 确保计划与员工的个人目标和公司目标一致。
4.3. 行动计划制定 - 设定明确的目标和行动计划； - 定义具体的任务、时间表和评估标准。
绩效改进计划表
绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
PIP绩效改善计划书
PIP绩效改善计划书1. 引言本文档旨在提出一个PIP（绩效改善计划）来帮助员工改进他们的绩效，从而提高整体团队的工作效率。
PIP绩效改善计划将为员工提供明确的目标和行动计划，以便他们在指定的时间内实现目标并提高工作表现。
2. 背景绩效改善计划是一种旨在帮助员工解决绩效问题的工具。
当员工的个人表现不符合组织的期望时，PIP提供了一个结构化的方式来识别问题、制定解决方案，并确定时间框架来监督和评估改进进展。
3. 目标PIP绩效改善计划的目标是帮助员工识别并解决他们的绩效问题，以便他们能够达到组织设定的期望。
通过与员工合作，我们将建立一个有效的协作机制，以实现以下目标：•提高员工工作效率和质量。
•培养员工专业技能和知识。
•增强员工对工作任务的理解和承担责任的能力。
•改善员工与同事之间的合作和沟通。
4. 员工评估在制定PIP绩效改善计划之前，我们将对员工进行详细评估。
通过评估，我们将明确员工的强项和待提升的领域，以便为员工制定个性化的改进计划。
评估内容可能包括但不限于：•个人绩效数据和工作指标的分析；•管理层和同事对员工工作表现的反馈；•员工自我评估。
评估的结果将为我们提供洞察员工的绩效问题的根源，并帮助我们制定一个有效的改进计划。
5. PIP绩效改善计划根据员工的评估结果，我们将制定一个具体的PIP绩效改善计划。
该计划将包括以下内容：5.1. 目标设定我们将与员工共同制定明确的目标，这些目标应具体、可衡量和可达到。
目标的设定应该与员工的评估结果相关，并与组织整体目标保持一致。
5.2. 行动计划为了实现目标，我们将制定一个详细的行动计划。
行动计划将明确员工需要采取的具体措施和步骤。
我们将确保员工具备所需的资源和培训，以便他们能够成功地实施计划。
5.3. 时间框架为了监督和评估改进进展，我们将为每个目标设定时间框架。
定期的进度检查将帮助员工了解目标的完成情况，并及时调整计划以适应需求变化。
5.4. 监督和反馈机制我们将建立一个倡导开放沟通和持续反馈的环境。
绩效改进计划-Performance-Improvement-Plan-(PIP)
绩效改进计划周期：（3个月）Performance Improvement Plan Period: (3 months)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement PlanTo:送至：来自：Date:日期本备忘记录了我们今天针对你的工作绩效结果的讨论。
正如之前我们讨论过，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。
具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed, you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员工绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。
Insert the specific requirements or critical area(s) where the employee’s performan ce has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上方面未达到公司期望，以下绩效改进计划将立即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每月与你进行一对一讨论来回顾你的进展。
你需要记录绩效改进计划中的具体行动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。
I will arrange one on one discussion with you on a monthly basis to review your progress. You should be prepared to document for our meeting the specific actions that you have accomplished on the Performance Improvement Plan.在插入具体的日期、时间，讨论确定跟进会议计划(Insert Specific dates, times and schedule the follow-up session meetings during this discussion :)跟进会议安排如下：Scheduled Follow-up Sessions:•第一个阶段/月份 1st Session/Month:•第二个阶段/月份 2nd Session/Month:•第三个阶段/月份 3rd Session/Month:执行此改进计划的目的是为了使你能提高绩效至成功水平。
创建绩效改进计划（PIP）的6个步骤
(【原】创建绩效改进计划 (PIP) 的6个步骤2022-09-03 发表于浙江每个经理都必须与未能达到期望的员工抗衡，也许他们的表现下降了，他们被分配了新的任务并且无法处理它们，或者他们处理了自己的任务，但他们的行为对他人造成了破坏。
许多公司转向警告系统，然后在这些情况下终止。
然而，这种反应缺乏细微差别，除了施加惩罚威胁来解决问题外，几乎没有什么作用，还有其他方法吗？确实有替代方案：绩效改进计划。
一、什么是绩效改进计划？绩效改进计划或PIP是一种框架和策略，旨在指导有绩效或行为问题的员工解决这些问题。
这是：正式文件，而不是非正式协议或讨论。
一组目标和期限，以及具体的改进时间表。
解决问题的框架，无论是成功还是失败。
PIP用于帮助陷入困境的员工重新调整自己，了解他们可能缺少的技能或技巧，并恢复他们在公司的良好地位。
在成功解决绩效改进计划后，员工的风险被免除；如果他们未能产生结果，该计划会以其他方式解决问题。
有些人可能会将绩效改进计划视为有理由解雇员工的第一步，通过让他们“受到通知”，这样任何失败都可以被记录下来并用来对付他们。
虽然有些公司以这种方式使用它们，但真正的PIP具有“解雇员工的借口”之外的显著好处。
此外，由于该国大部分地区都使用随意就业，因此通常不需要这种借口。
相反，绩效改进计划应该被视为一件好事。
这是一个成长、培训以及技能和行为协调的机会，而不是迫在眉睫的终止威胁。
这表明公司认为员工足够有价值，可以投资并留住他们。
已经证明他们可以处理某些任务但不能处理其他任务的员工可能会被降职但继续留在员工中，他们可以有效但不会造成破坏。
其他天赋将他们推向一个方向的人可能会发现，在解决他们的PIP后，他们会被转移到更符合他们能力的部门。
事实上，最好的绩效改进计划往往具有“回归常态”和“终止”之外的潜在结果。
创建和实施良好的绩效改进计划是一个六步过程。
第1步：确定PIP是否有保证如上所述，绩效改进计划旨在成为改进和重新调整业务目标的切实框架，它并不意味着只是即将终止的书面记录。
绩效改进计划表IP
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日直接上级签字：日期：年月日人力资源签字：日期：年月日。
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绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到
任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足
及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
目标项目标目标值衡量标准考核权重
任务指标
医院指标业绩目标
连锁指标
特许点指标
能力提升目标
价值观改进目标
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日
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