华润企业文化
华润企业文化题库知识讲解
华润企业文化题库知识讲解•华润企业文化概述•华润企业价值观解读•华润企业精神传承与弘扬•华润员工行为规范与职业素养提升目•华润企业形象塑造与传播策略•华润企业文化落地实践及成果展示录企业文化定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，为企业全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
企业文化的内涵包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业形象、企业制度等方面，是企业的灵魂和核心竞争力。
强调诚信追求卓越强调团队合作注重创新华润企业文化特点华润企业文化注重诚信经营，倡导员工以诚信为本，树立良好的企业形象。
华润企业文化注重团队合作，倡导员工之间相互信任、相互支持，共同为企业发展贡献力量。
华润企业文化追求卓越，鼓励员工不断挑战自我，实现个人和企业的共同成长。
华润企业文化注重创新，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，推动企业不断发展进步。
华润企业文化是企业发展的灵魂，为企业提供了明确的发展方向和目标。
引领企业发展方向华润企业文化能够激发员工的归属感和使命感，增强员工的凝聚力和向心力。
凝聚员工力量华润企业文化注重诚信、追求卓越、强调团队合作和注重创新等特点，有助于提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
提升企业竞争力华润企业文化强调企业的社会责任和可持续发展，有助于推动企业实现长期、稳定、健康的发展。
推动企业可持续发展企业文化在华润发展中作用诚信为本诚信是华润的基石华润始终坚持诚实守信、言行一致，这是企业长期发展的基础。
诚信创造价值通过诚信经营、优质服务，华润赢得了客户、合作伙伴和社会的信任，从而为企业创造了巨大的商业价值。
诚信塑造品牌华润的诚信文化不仅提升了企业形象，还塑造了具有高度认可度和美誉度的品牌。
1 2 3华润始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
客户是华润的中心华润注重提升服务质量，通过专业、高效的服务，满足客户的期望和需求，赢得客户的信赖和忠诚。
华润企业文化--行者无疆-众志成城
水电事业部：云南红河水电、四川鸭嘴河水电
公司提供给员工
• 公平竞争、事业成功的机遇； • 个人能力和市场价值提升的平台； • 互助和谐的工作氛围； • 与业绩相关的有市场竞争力的待遇； • 体面的生活。
行者无疆、众志成城
一、行者无疆
强大的股东
华润集团的基本情况: • 七十年市场运作的丰富经验； • 与国际接轨的先进的管理机制； • 巨大的资产总额和利润； • 实力强劲的行业分布：
电力、地产、商业、医药、金融。
强大的母公司
• 20,000兆瓦权益装机容量； • 1000亿港币市值； • 良好的政府关系； • 先进的管理理念和经验； • 成功的业绩和经验丰富的各级经理人团队。 • 成功冲进香港蓝筹
─ 通过人力资源战略为员工创造价值，满足其体面生 活和成长的需要。
公司精神
• 公司精神：挑战自我，持续进步
–通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善。 –把谋求改善和进步作为我们的生活方式。 –从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。
价值观体系
• 业绩：绩效立身，平衡发展 • 诚信：诚实正直，信守承诺 • 人本：平等尊重，共同成长 • 责任：追求卓越，赢得尊重 • 客户：洞悉需求，互利多赢 • 创新：激情投入，挑战自我 • 阳光：简单坦诚，光明磊落
• 2003年11月香港主板挂牌上市，市值约100亿 港币；
• 2007年8月800亿港币市值，2300万千瓦容量。 • 2011年底1684亿港元资产总额。
公司使命
• 公司使命：股东价值最大化，员工价值最大 化
–使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗 旨，是关于公司永续经营的神圣宣言。
华润企业文化
华润企业文化华润企业文化是华润集团在长期的企业发展中形成的一种独特的文化理念和共同价值观。
华润企业文化强调以人为本，并致力于成为社会负责任的企业。
在华润企业文化的指引下，华润集团不断创新发展，打造出了众多成功的业务。
一、人本主义华润企业文化的核心理念是“以人为本”，即在企业的发展中，人的作用是最为关键的。
企业与员工、社会建立起“三者共赢”的关系，共同创造价值。
华润关注人的全面发展，强调员工自由成长，为员工提供很好的福利和培训，以建立良好的合作关系。
二、担当社会责任作为华润企业文化的重要组成部分，华润集团始终致力于成为一家负责任的企业。
华润不仅为客户提供高品质的产品和服务，同时也致力于保护环境、维护安全、改善社会、促进文化等公益事业。
比如，华润集团积极投身于抚顺市经济社会发展和文化建设，为当地居民提供良好的生活和工作环境，同时也在建设和保护历史文化遗产方面发挥积极作用。
三、创新自成立以来，华润一直以创新为核心驱动力。
华润注重技术研发和创新，持续推进业务创新，积极探索未来。
华润集团建立了创新的组织文化，推崇开放、合作、创新的精神，鼓励员工提供创新性的想法和方案，共同推动公司客观业绩、文化价值的提升。
四、协作共赢华润企业文化强调协作共赢，打造公平、和谐、开放、共享的工作环境。
华润集团在人事管理、组织架构、流程设计等方面，都十分注重协作和共赢。
华润通过内部激励、技能培训、知识分享等措施，打造协力共同的价值观。
五、能力导向华润企业文化强调能力导向，认为员工的能力和创新是企业持续发展的关键。
华润集团为员工提供多项职业发展计划、培训资源以激发员工的热情，同时也通过内部调动和晋升等方式，让员工能够获得更多机会和自我实现。
华润鼓励员工掌握先进的工作技术和管理理念，进一步提高工作效率和质量，从而推动企业持续发展。
综上所述，华润企业文化是华润集团得以迅速发展、繁荣壮大的重要因素。
华润企业文化凝聚着华润人的智慧和心血，是华润人信念和意志的集中体现。
华润文化考试
文化华润企业文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的、为全体华润人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、经营理念，以及与之相应的管理制度、行为准则和企业形象的总和。
她是华润的生命之本、动力之源。
1、企业定位：华润是与大众生活息息相关的多元化企业这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企业。
2、企业使命：与您携手，改变生活这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
3、企业愿景：追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。
4、价值观是：诚实守信，业绩导向、客户至上、感恩回报。
诚实守信：是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。
华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
业绩导向：坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。
”客户至上：悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报：常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。
华润强调：业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协，即不能因为辛苦而不讲业绩，也不能因为有了业绩而不讲价值观。
5、组织氛是：“简单、坦诚、阳光”。
简单：人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁。
坦诚：同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人。
中国华润总公司的体会心得
中国华润总公司的体会心得作为一家拥有百年历史的大型企业，中国华润总公司凭借着其雄厚的经济实力和先进的管理理念在国际市场上居于领先地位。
近年来，我有幸与华润合作，深刻体会到了华润的企业文化和管理模式，今天，我想分享一下自己的心得体会。
一、精益求精的企业文化华润总公司一贯倡导精益求精的企业文化，注重细节，提高效率。
每个岗位的工作都有明确的责任和目标，并实行清晰的考核制度，这使得每个员工都能够深入了解自己的工作，明确自己的目标任务。
同时，在工作中，华润注重培养跨部门、跨领域的工作合作，让员工们能够拥有更广阔的视野和更丰富的经验。
这种精益求精的企业文化，不仅能够为企业提高效率，同时能够让员工得到更多的成长机会。
二、创新引领企业转型作为一家百年老店，华润总公司从未停止过自我进化的脚步，通过不断的创新实现自我转型。
比如，华润橙堡的推出，就是在近几年华润实施品牌战略转型，面向高端客户推出的新兴品牌系列。
这种创新氛围不仅存在于产品领域，同时存在于组织和管理层面，通过不断地优化工作流程，探索新的管理模式，华润也在自我创新中迎来了更广阔的发展空间。
三、强调企业社会责任华润总公司在自身发展的同时，也注重回馈社会，强调企业社会责任。
比如，华润燃气长期积极参与公益事业，走出了一条秉持可持续发展思路的企业社会责任之路。
在燃气矿泉水代替塑料瓶的设想之外，还推出了多项环保措施，刻不容缓地保护地球家园。
这种积极回馈社会的企业形象，不仅能够提高华润的品牌形象，同时也能够提高员工的自豪感和认同感。
四、凝聚人才的企业文化华润总公司注重人才培养，营造良好的工作环境和团队氛围，凝聚人才。
在这个大家庭中，每个人都有凝聚的力量，在一起共同发展。
而且在这个大家庭中，身份的高低并不会影响到大家的合作和交流，工作的难度也没有影响到大家对于工作的热情。
半年前，我加入华润，一开始还担心和大家无法融合。
但是，当看到这个团队中，每个人都以感恩的态度对待工作时，我也感觉想家一般落地。
华润企业文化思考心得
华润企业文化思考心得
在经过深入研究和思考华润企业文化后，我得到了以下的一些
心得体会：
1. 以人为本：华润企业文化强调以人为本的理念。
公司将员工
视为最重要的资产，尊重和关心员工的权益和福利。
这种文化氛围
能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 创新与变革：华润企业文化鼓励创新和变革。
公司积极推动
科技创新和管理创新，并鼓励员工提出新的想法和方案。
这种文化
促进了企业的持续发展和竞争力。
3. 正直诚信：华润企业文化倡导正直诚信的价值观。
公司注重
道德和职业操守，坚持诚信经营。
这种文化使华润赢得了社会的认
可和信任，加强了企业与客户和合作伙伴之间的合作关系。
4. 社会责任：华润企业文化注重社会责任。
公司积极参与公益
事业，推动环境保护和社会发展。
这种文化体现了华润对社会的关
怀和贡献，树立了企业良好的社会形象。
综上所述，华润企业文化以人为本、创新与变革、正直诚信、
社会责任为核心价值观。
这种文化对公司的发展起到了积极的推动
作用，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
作为员工，我
们应该积极拥抱和践行华润企业文化，共同为公司的发展贡献力量。
华润企业文化
03
华润企业文化的实践
以人为本的管理理念
尊重员工
华润企业文化强调尊重每一位员工，重视员工的成长与发展，为员工提供良好的 工作环境和职业发展机会。
强调团队
华润注重团队建设，鼓励员工积极参与团队合作，共同追求卓越。
以市场为导向的经营理念
关注客户需求
华润始终关注客户需求，积极研究市场趋势，为客户提供优 质的产品和服务，以满足市场需求。
地域差异
华润业务遍布全球，不同地域的文化背景和价 值观可能存在差异，需要充分沟通和理解。
历史背景
华润历史悠久，拥有丰富的文化积淀，但也面 临不同历史时期的文化传承和融合问题。
3
员工构成
随着员工队伍的不断扩大，不同背景和职业领 域的员工对企业文化认知存在差异。
市场竞争的挑战
品形象
01
市场竞争激烈，华润需要建立和维护良好的品牌形象，提高客
可持续发展
为实现可持续发展目标，华润需要关注经济、环境和社会三个方面的影响，推动企业与社 会的协调发展。
加强企业文化管理的对策
制定明确的企业文 化战略
华润应根据自身发展需要和市场 环境，制定明确的企业文化战略 ，指导企业文化建设和管理。
加强内部沟通与培 训
通过多种渠道加强内部沟通，提 高员工对企业文化的认同感和归 属感。同时，开展企业文化培训 ，加深员工对企业文化的理解和 掌握。
塑造企业形象
通过统一的视觉识别系统、口号、标志等手段，打造具有华润特色的企业文化品 牌形象，提升企业品牌的知名度和美誉度。
强调企业价值观
强调企业的核心价值观和使命，使员工明确企业的追求和社会责任，增强企业的 凝聚力和向心力。
加强员工企业文化培训
培训计划
华润企业文化领悟心得
华润企业文化领悟心得华润企业作为一家知名的企业，在中国乃至全球都享有很高的声誉。
我有幸能够亲身感受并参与其中，深刻领悟到华润企业的文化精髓。
以下是我对华润企业文化的心得体会和总结。
1. 以人为本，员工至上华润企业一直秉承“以人为本”的理念，注重员工的发展和幸福感。
在华润企业，我看到了领导层的关心和关爱，不仅关注员工的工作表现，更关心员工的个人发展。
华润企业鼓励员工研究提升，提供了丰富多样的培训和发展机会。
同时，企业还重视员工的福利待遇和工作条件，让员工有宾至如归的感觉。
2. 品质至上，追求卓越华润企业一直以来注重产品和服务的品质，追求卓越。
无论是在产品的研发制造过程中，还是在服务的提供过程中，华润企业始终坚持品质至上的原则。
通过严格的质量控制和科学的管理方法，华润企业始终将客户的利益放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
3. 社会责任，积极奉献作为一家具有社会责任感的企业，华润企业一直积极参与公益事业，回报社会。
无论是在环境保护、慈善事业还是社区建设方面，华润企业都积极履行自己的社会责任，以实际行动推动社会的发展和进步。
我深感华润企业的社会责任感和公益事业的力量，这种正能量也影响和激励着我个人。
4. 创新求变，勇于拓展华润企业在不断发展和壮大的过程中，始终坚持创新求变的精神，并勇于拓展新的领域。
无论是在产品创新、技术创新还是业务模式创新方面，华润企业都保持着一颗拓荒者的心态，积极寻找新的机遇和挑战。
这种创新精神和拓展心态也成为了我个人成长的动力和指引。
综上所述，华润企业文化凝聚着以人为本、品质至上、社会责任和创新求变的核心价值观。
作为华润企业的一员，我将始终秉承并践行这些价值观，为企业的发展做出自己的贡献，同时也在个人成长中不断领悟和深化这些文化内涵。
华润企业文化
• 十诫“均为华润集团严格禁止之行为，经理人如犯任何一戒，不 论结果，不论往绩，考核评级作废，并立即撤职。
华润电力控股审计监察部
3
专业 技能
职业操守
1.3.认同华润文化-华润经理人行为准则
沟通 能力
团队 精神
1-10.华润十诫
11.未经控股批准，不得以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支 出活动；
23.坚持精益求精、追求卓越态度，贯彻精益管理理念，善于发现 不足，持续改进；勇于在技术、管理和商业模式上突破传统，追 求卓越发展，迈向世界一流；
24.遵守职业道德和社会公德。廉洁自律，情趣健康，生活作风正 派，忠诚家庭，孝敬父母，在思想品质、道德观念和行为表现等 各方面均应起到模范带头作用。
华润电力控股审计监察部
12.未经控股批准，不得购置非生产性固定资产；
13.未经上级单位批准，不得安排亲属在经理人直接主管的单位或部 门工作，不得安排亲属在经理人所在单位存在可能利益冲突的敏 感岗位如财务、人力资源、采购、计量等部门岗位工作；
14严格遵守制度和流程，坚持“三重一大”决策制度。凡是重大事 项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须 经集体讨论做出决定，不得滥用职权，侵害公司权益；
21.坚持艰苦创业作风，勤俭节约，严格遵守职务消费规定，不得铺 张浪费；工作务实，吃苦耐劳，密切联系基层，深入业务一线；
华润电力控股审计监察部5源自专业 技能职业操守
1.3.认同华润文化-华润经理人行为准则：
沟通 能力
团队 精神
22.坚持自强拼搏精神，永葆激情，爱岗敬业；勇于善于克服各种 困难，敢于迎接新挑战；
6
1.2.认同华润文化-集团：
专业 技能
职业操守
华润电力企业文化
华润电力企业文化文化传承华润电力控股有限公司是华润集团旗下香港上市公司（HK0836）。
公司秉承华润集团的企业精神，推行以业绩为导向的企业文化，施行以价值增加为本的管理，致力于股东价值和员工价值的最大化，追求员工与公司一同成长。
华润的组织文化是简单、坦诚、阳光。
共同愿景世界一流，中国最好的独立发电商。
我们致力于为社会发展和大众生活改善提供绿色能源。
“做，就要做最好的”是我们全体员工立言、立业、立功的基本准则。
成为“世界一流、中国最好”是我们不懈的追求，是激励我们持续进步的共同愿景和远大前程。
使命陈述股东价值最大化，员工价值最大化。
股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。
在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。
是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。
股东价值和员工价值互为依存。
一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。
公司精神挑战自我，持续进步。
我们坚信，最大的敌人就是自己，自知者明，自胜者强；我们坚信，工作、生活的任何方面都是可以改善的。
我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。
自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器；谋求改善和创新是我们的生活方式；从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。
核心价值观持续创造价值。
公司一切工作、经理人和员工所有行为都要聚焦于公司利益关系人的价值追求，且要跟上其价值需求的变化。
股东需要回报，我们就要通过超出行业平均水平的盈利能力和良好的资本市场表现为股东创造投资价值；客户需要稳定和调节能力强的电能供应，我们就要通过卓越的发电运营能力创造客户价值；员工需要不断满足其物质和文化的需求，我们就要通过人力资源政策和措施为员工创造人生价值；政府需要清洁的环境、稳定的税收和社会就业，我们就要通过文明生产、依法纳税、发展企业增加就业机会创造社会价值。
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华润的历史与文化-1-提倡的管理理念一、华润提倡的管理理念1. 讲发展、讲规则、讲精神2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三4. 与人为善，讲在当面5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。
6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。
7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。
8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。
最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。
9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。
10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。
11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。
12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。
通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。
13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。
其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。
目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。
二、企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
坚定不移——代表着华润集团实现使命的决心。
改革和发展——是华润集团实现使命的途径。
主营行业有竞争力和领导地位——说明华润集团的行业选择标准，没有竞争力和行业领导地位的行业不做。
国有控股企业——表示华润集团坚信国有企业能够搞好，华润集团决心对国企改革做出贡献。
股东价值和员工价值最大化——代表公司成长和个人成长同步。
三、企业精神诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位专业：整合丰富资源荟萃各方精英累积中外经验提升专业水平团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值创新：营造开放环境鼓励创新思维构思非凡意念推动企业发展四、企业定位企业定位：华润是与大众生活息息相关的多元化企业。
五、企业承诺企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好生活。
六、企业标语企业标语：与您携手改变生活 Better Life Together-3-华润简史及集团发展中的5次转型七、华润标志的含义1.jpg2.gif华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。
颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。
颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。
八、华润简史“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史最早可以追溯到1938 年“联和行”在香港成立，创始人为杨廉安先生。
华润最早的办公地点是位于现香港中环的毕打行5楼。
注册资本2-3万港元，任务是联络同情中国===、支持抗日战争的港澳==人士和海外爱国华侨，接受和保管捐赠的物资钱款和各种慰劳品，并为抗日根据地和解放区采购各种急需的物资和药品。
1948 年“联和行”进行改组和扩大，更名为“华润公司”，钱之光为首任董事长。
钱之光提议用“华润”两字，“华”：是中华的华，代表中国，“润”：是毛润之的润，代表中国===。
当时的注册资本是500万港元，工作地点位于现在中环的旧中银大厦，工作任务的重心转向政治战线，以经济贸易为掩护，从1948年至1949年，华润成功地接送了四批==党派人士和爱国人士，登上了装载物资的船开往解放区，参加第一届全国政治协商会议，共商建国大计。
1983 年，随着位于香港湾仔港湾道26 号华润大厦的落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司。
1986年：中国华润有限公司在北京成立，后更名为中国华润总公司。
1999年：华润(集团)有限公司划归中央管理，中国华润总公司成为华润(集团)有限公司控股母公司。
2003年：经国务院批准成立华润股份有限公司。
华润成立之始是一家贸易公司，1952 年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，直至80 年代中期。
作为总代理，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对港出口计划，扩大出口，衔接货源，建立销售网络，进口内地所需商品作为中心工作。
20 世纪80 年代初，中国开始对外贸体制进行改革，华润总代理职能渐渐淡化，代理范围逐步收缩。
于是华润确立了在代理的基础上发展自营业务，由此贸易年代顺延下来的多元化业务开始迈向了实业化。
90年代中后期，华润一方面培养多元化产业的竞争力，另一方面，华润借助当时有利资本市场环境，多间公司先后成功上市，1997 年华润创业并晋升为恒生指数成份股，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一。
截止到2006年底，华润集团总资产超过1700亿港元，员工总数20万余人。
华润集团从事的行业与大众生活息息相关，主营业务包括消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三大领域。
未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的主营行业，争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
九、华润集团发展历程中的五次转型第一阶段：代理贸易为主的时期（50 年代中期～ 80 年代中期）这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理，主要工作是协助内地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价格管理。
保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。
重要事件包括：1955 年协助筹备广州出口商品交易会；1962 开行三趟快车，由五丰行负责运作，保证香港的鲜活冷冻食品的供应；1972 年第一次石油危机波及香港，华润从国内运送首批石油供港，大大地缓解香港石油危机；1973缓解香港缺粮危机。
第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营（80 年代中～ 90 年代初）为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化，华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。
80 年代以前，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。
自从确立了主力发展自营业务策略，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。
同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。
至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元，占公司贸易总额的50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。
第三阶段：借助资本市场壮大企业（90 年代初期始）以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志，这一时期正值香港楼股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。
其实，早在80 年代中期，华润已开始尝试以参股的形式进行投资，但并未没有发挥资本对产业的力量。
随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。
从90 年代初至今，华润一直十分重视利用好国际资本市场，成为华润的核心竞争力之一。
第四阶段：以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型（90 年代中期始）这一时期最大的特点是通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念，初步形成多元化控股公司的经营格局。
针对80 年代中开始多元化投资所产生的问题，1996 年华润集团董事会决定进行企业调整，收缩海外办事处及国内贸易机构，确定多元化发展重点，清理了一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业，对业务相近的企业及同类投资项目进行合并重组，实行统一经营管理。
同时，调整子公司的投资权限，完善投资管理制度，加强财务管理，严格财务制度，1996年起改用股东资金保值增值考核体系。
这一系列的改革使华润集团多元化控股公司的格局逐渐清晰，为未来的发展打下了良好的基础。
第五阶段：集团多元化，利润中心专业化（2000 年开始至今）华润集团是一家多元化控股企业，最大的挑战来自如何合理配置资源，形成行业竞争力。
为此华润集团确立了“集团多元化，利润中心专业化”的发展战略，集团是多元化的控股公司，旗下利润中心都是具有较强竞争力和市场地位的专业化企业。
为了执行这一战略，内部通过推行6S 管理体系及其他先进的管理理念和工具，外部通过并购、重组、加大投资、上市等行动，多元化控股公司的管理理念与模式日渐成熟。
目前华润集团共有19个一级利润中心，涉及地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子等九大行业，并在通讯、基础建设等其他领域进行策略性投资。
华润的历次业务转型_550.jpg-4-华润大事记。