华润企业文化培训

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华润企业文化--行者无疆-众志成城

华润企业文化--行者无疆-众志成城
宁分公司、黑龙江吉林分公司、甘肃分公司、山西分公司 、河北分公司、河南分公司、湖北分公司十大分公司
水电事业部:云南红河水电、四川鸭嘴河水电
公司提供给员工
• 公平竞争、事业成功的机遇; • 个人能力和市场价值提升的平台; • 互助和谐的工作氛围; • 与业绩相关的有市场竞争力的待遇; • 体面的生活。
行者无疆、众志成城
一、行者无疆
强大的股东
华润集团的基本情况: • 七十年市场运作的丰富经验; • 与国际接轨的先进的管理机制; • 巨大的资产总额和利润; • 实力强劲的行业分布:
电力、地产、商业、医药、金融。
强大的母公司
• 20,000兆瓦权益装机容量; • 1000亿港币市值; • 良好的政府关系; • 先进的管理理念和经验; • 成功的业绩和经验丰富的各级经理人团队。 • 成功冲进香港蓝筹
─ 通过人力资源战略为员工创造价值,满足其体面生 活和成长的需要。
公司精神
• 公司精神:挑战自我,持续进步
–通过立标杆找差距,谋求工作的全面改善。 –把谋求改善和进步作为我们的生活方式。 –从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。
价值观体系
• 业绩:绩效立身,平衡发展 • 诚信:诚实正直,信守承诺 • 人本:平等尊重,共同成长 • 责任:追求卓越,赢得尊重 • 客户:洞悉需求,互利多赢 • 创新:激情投入,挑战自我 • 阳光:简单坦诚,光明磊落
• 2003年11月香港主板挂牌上市,市值约100亿 港币;
• 2007年8月800亿港币市值,2300万千瓦容量。 • 2011年底1684亿港元资产总额。
公司使命
• 公司使命:股东价值最大化,员工价值最大 化
–使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗 旨,是关于公司永续经营的神圣宣言。

华润企业文化培训的心得

华润企业文化培训的心得

华润企业文化培训的心得很早的时候就听说过一句话:“一流企业搞文化,二流企业搞品牌,三流企业搞产品。

”但是一直没有一个深刻的认识。

总觉得很空洞,很虚。

什么“一流企业搞文化”,文化是什么?搞文化能把产品搞好?没有好的产品,产品没有好的品牌如何生存?直到今天,当我对华润企业文化有了一个粗浅的认识以后,明白了一点:企业文化在企业的生存和发展中有着很重要的地位。

一个有竞争力的企业,能够持久蓬勃的生存发展,必然有着一段艰辛的成长历程,并在这段艰辛的成长中积累、沉淀了自己的企业精神资源和物质资源。

他能够把这种多年的沉淀和积累完整的灌输到每一个员工的思想之中,使每一个员工都遵循同一种价值观,都能有着相近的思维方式和做事的风格,从而在企业的发展中,大家同一个步伐,同一个方向。

这样,企业才能兴旺发达、长盛不衰。

我从参加工作到现在16年了,经历过上世纪70年代末到80年代初“五小国有企业”的繁荣和破产;也经历了80年代末到90年代初民营企业的兴盛到如今部分民营企业的衰退。

当初,小型国有企业一个挨一个破产的时候,我心中有着很多的无奈和不解。

为什么?经营不善?国家政策?还是企业自身存在着致命的桎梏?这些企业要产品有产品,要品牌有品牌,要市场有市场。

怎么会走到破产的地步?想当初的龙虎牌水泥在市场上有着何等的影响力!但是,最终还是被迫淘汰了。

员工和领导都痛心疾首,捶胸顿足,却阻止不了这势如破竹的形势。

只能面对、接受!可我们有谁想过,这归根结底的病因在哪?没有一个完整和系统的企业文化;职工和领导都在茫然中工作;始终处在国有企业和优秀品牌的优越感中;责、权、利分配不平等;高层领导无“高压线”机制监督;不能持久创造价值等等。

最终失去了平衡,被迫淘汰!在80年代末到90年代初,出现了大有星星之火可以燎原之势的民营企业,到现在有一部分处在衰退之中。

为什么?过分的追求业绩;过分的追求股东利益最大化;缺乏人本管理;没有平等、缺失尊重;员工没有动力,缺乏自信心等等,更谈不上创新、持续发展!当下,国有大型企业发展迅速,生机勃勃。

华润水泥2024年度企业文化专业培训课顺利举办

华润水泥2024年度企业文化专业培训课顺利举办

05
企业文化在华润水泥的落地实践
企业文化在战略发展中的作用
引领方向
企业文化为华润水泥的战略发展 提供明确的价值导向,确保公司 在复杂多变的市场环同的价值观和使命,企业文 化将华润水泥的员工紧密团结在一 起,形成强大的向心力和战斗力。
创新驱动
企业文化鼓励创新思维和行动,推 动华润水泥在技术创新、管理创新 等方面不断取得突破。
未来企业文化建设工作规划
1 2 3
完善企业文化体系 继续梳理和完善华润水泥的企业文化体系,包括 理念、制度、行为、物质等多个层面。
加强企业文化宣传 通过企业内部媒体、文化活动等多种渠道,加强 对企业文化的宣传和推广,提高员工对企业文化 的认知度和认同度。
推进企业文化落地 将企业文化建设与生产经营紧密结合,通过制定 具体的行为规范和考核机制,推进企业文化的落 地实施。
客户至上
01
华润水泥始终将客户的需求放在首位,提供优质的产品和服务,
努力满足客户的期望和需求。
用心倾听
02
员工们用心倾听客户的声音,关注客户的反馈和建议,不断改
进产品和服务质量。
真诚合作
03
华润水泥与客户建立真诚的合作关系,共同解决问题、实现共
赢,赢得了客户的信赖和支持。
06
总结与展望
本次培训课成果回顾
在培训前对参训人员进行更深入的需求分析,制定更加符合实际 需求的培训计划。
增加实践环节
在培训过程中增加更多的实践环节,让参训人员能够将所学知识应 用到实际工作中,提高培训效果。
加强培训后的跟踪评估
在培训后对参训人员进行跟踪评估,了解他们在实际工作中的表现, 及时发现并解决问题,确保培训效果得到巩固和提升。
华润水泥2024年度企业文化 专业培训课顺利举办

【新】华润企业文化ppt

【新】华润企业文化ppt

马明哲
核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!当我们处 在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何独特和领先的新技 术的时候,我们要像土狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提 升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!
8
第一章
解读执行力问题
1.1 执行力的研究背景
执行力的研究起源
解读执行力问题
执行力的研究背景 执行力为什么重要
如何去理解执行力
第一章
解读执行力问题
1.1 执行力的研究背景
马云
马云行力,哪怕你创 意少一点,但是执行力却一定要强!而拥有绝对执行力的马云,对执行力 的表述却相当地简短、直观,但同时却是最有力的,那就是他的一句口头 禅——“现在,立刻,马上!”
学期,我们还开展教学评优活动、教师教育随笔评比、插塑比赛、自编故事比赛等一系列的业务练兵活动,我们在 析中,让大家看到了自己的差距与不足,使大家更明确了自己今后努力的方向。为此每次的活动都能推动教师技能 三、各项活动中
提高幼儿素质 这学期,我们经历了“非典”这个非常时期,可孩子们在我们有序的组织中依然开展了丰富的活动。 们又一次组织了“庆三·八”亲子游戏,因为有了以前经验,母子(女)在老师精心设计的游戏活动中度过了难忘的 我们开展了全园大带小同游森林公园的活动,全园孩子在领略大自然美好春光的同时还体验做哥哥姐姐的乐趣,学 心弟弟妹妹,大中班的孩子还去革命烈士陵园祭扫了革命先烈,参观了革命烈士陈列馆,从中得到了一次爱国主义 “六·一”正处于预防“非典”的时期,孩子们的演出虽然少了家长的观看,可他们在老师的组织下,在欢歌笑语声 天。 展望未来,
11
第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要

华润集团企业文化

华润集团企业文化
激励体系健全
华润集团建立了一套完善的激励体 系,包括年终奖、职级晋升、优秀 员工评选等,以表彰员工的贡献和 成绩。
华润集团社会责任担当
环保与可持续发展
华润集团注重企业的环保责任 和社会责任,积极推动可持续 发展战略,致力于减少碳排放 和资源消耗,为社会做出积极
贡献。
公益事业
华润集团积极参与公益事业, 捐款支持教育、扶贫、灾害救 助等慈善活动,回馈社会,让
、开放的企业文化氛围。
持续创新
鼓励企业内部创新,推动企业 文化不断适应市场变化和消费 者需求,保持企业文化的时代
性和前瞻性。
深化社会责任
将社会责任融入企业文化中, 推动企业在追求经济效益的同 时,积极履行社会责任,提升 企业的社会形象和公信力。
华润集团企业文化未来发展目标
构建和谐多元文化
通过多元文化的融合和创新, 构建企业内部和谐、积极向上
华润集团追求卓越共赢,在实现自身发展的 同时,积极与客户、合作伙伴和社会共享发 展成果。
03
华润集团企业文化的实践
华润集团员工培训与发展
培训内容丰富
华润集团注重员工的专业技能 和综合素质的提升,开展多样 化的培训课程,包括领导力培 训、商务礼仪、团队协作等。
发展通道畅通
华润集团为员工提供良好的职业 发展通道和晋升机会,鼓励员工 不断学习和进取,实现自我价值 。
华润集团企业文化的对外影响
对行业的影响
华润集团企业文化强调创新、 专业和可持续发展,引领着中 国乃至全球商业领域的发展方 向,对同行业产生了积极的影
响。
对社会的影响
华润集团企业文化注重社会责 任和公益事业,推动企业与社 会和谐发展,树立了良好的企 业公民形象,对社会产生了积

华润企业文化

华润企业文化

华润企业文化华润企业文化是华润集团在长期的企业发展中形成的一种独特的文化理念和共同价值观。

华润企业文化强调以人为本,并致力于成为社会负责任的企业。

在华润企业文化的指引下,华润集团不断创新发展,打造出了众多成功的业务。

一、人本主义华润企业文化的核心理念是“以人为本”,即在企业的发展中,人的作用是最为关键的。

企业与员工、社会建立起“三者共赢”的关系,共同创造价值。

华润关注人的全面发展,强调员工自由成长,为员工提供很好的福利和培训,以建立良好的合作关系。

二、担当社会责任作为华润企业文化的重要组成部分,华润集团始终致力于成为一家负责任的企业。

华润不仅为客户提供高品质的产品和服务,同时也致力于保护环境、维护安全、改善社会、促进文化等公益事业。

比如,华润集团积极投身于抚顺市经济社会发展和文化建设,为当地居民提供良好的生活和工作环境,同时也在建设和保护历史文化遗产方面发挥积极作用。

三、创新自成立以来,华润一直以创新为核心驱动力。

华润注重技术研发和创新,持续推进业务创新,积极探索未来。

华润集团建立了创新的组织文化,推崇开放、合作、创新的精神,鼓励员工提供创新性的想法和方案,共同推动公司客观业绩、文化价值的提升。

四、协作共赢华润企业文化强调协作共赢,打造公平、和谐、开放、共享的工作环境。

华润集团在人事管理、组织架构、流程设计等方面,都十分注重协作和共赢。

华润通过内部激励、技能培训、知识分享等措施,打造协力共同的价值观。

五、能力导向华润企业文化强调能力导向,认为员工的能力和创新是企业持续发展的关键。

华润集团为员工提供多项职业发展计划、培训资源以激发员工的热情,同时也通过内部调动和晋升等方式,让员工能够获得更多机会和自我实现。

华润鼓励员工掌握先进的工作技术和管理理念,进一步提高工作效率和质量,从而推动企业持续发展。

综上所述,华润企业文化是华润集团得以迅速发展、繁荣壮大的重要因素。

华润企业文化凝聚着华润人的智慧和心血,是华润人信念和意志的集中体现。

华润企业文化培训

华润企业文化培训

华润的经营理念
经营理念:是企业的经营方针和对改革发展、内控管理、业务 开拓等方面的主张和观点,随着企业各个阶段战略目标的不同, 而不断丰富、充实。
一切以人为本,人口驱动增长 尊重人文精神,改善人们生活
华润企业文化的特质
华润企业文化是华润在七十多年的艰苦创 业和辛勤耕耘中,在继承传统、不断扬弃 和持续发展的基础上形成的、为全体华润 人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、 经营理念,及其所规范的行为准则和企业 形象的总和。她是华润的生命之本、动力 之源。
华润文化演进
创业 信念 奋斗 牺牲
忠诚文化
责任 奉献 信誉 激情 敬业
华润企业文化的体系
9经营理念 8标识
1企业定位 2使命
7企业承诺
华润文 化体系
3愿景
6企业精神
4价值观 5组织氛围
华润企业文化的体系由企业定位、企业使 命、企业愿景、价值观、组织氛围、企业 精神、企业承诺、企业标志、经营理念等9 大要素组成。
各要素表述具有权威性、严肃性、引领性、长 期性。在继承文化传统、凝聚各方共识的基础 上,经过高度概括和凝练,使其在华润深入人 心,广泛传播,不因为一时的需要、领导的变 更而随意改变。
一切以人为本、人口驱动增长、 尊重人文精神、改善人们生活。
华润的企业定位
企业定位:描述企业的根本方向,是企业使命和 愿景存在的基础。
华润是与大众生活 息息相关的多元化企业
华润的使命
使命:描述组织发展的根本宗旨,昭示组织存 在的目的和意义,对组织发展具有引领作用。
与您携手 改变生活
不断改变,提升生活品质,向往美好生活 是人类的共同追求,是社会发展和文明进 步的根本动力。这一使命将企业的发展融 入到社会发展之中,表达了华润在促进整 个社会的文明与进步中求得企业发展的价 值取向,体现了华润人的崇高理想与不凡 追求。

华润企业文化

华润企业文化

03
华润企业文化的实践
以人为本的管理理念
尊重员工
华润企业文化强调尊重每一位员工,重视员工的成长与发展,为员工提供良好的 工作环境和职业发展机会。
强调团队
华润注重团队建设,鼓励员工积极参与团队合作,共同追求卓越。
以市场为导向的经营理念
关注客户需求
华润始终关注客户需求,积极研究市场趋势,为客户提供优 质的产品和服务,以满足市场需求。
地域差异
华润业务遍布全球,不同地域的文化背景和价 值观可能存在差异,需要充分沟通和理解。
历史背景
华润历史悠久,拥有丰富的文化积淀,但也面 临不同历史时期的文化传承和融合问题。
3
员工构成
随着员工队伍的不断扩大,不同背景和职业领 域的员工对企业文化认知存在差异。
市场竞争的挑战
品形象
01
市场竞争激烈,华润需要建立和维护良好的品牌形象,提高客
可持续发展
为实现可持续发展目标,华润需要关注经济、环境和社会三个方面的影响,推动企业与社 会的协调发展。
加强企业文化管理的对策
制定明确的企业文 化战略
华润应根据自身发展需要和市场 环境,制定明确的企业文化战略 ,指导企业文化建设和管理。
加强内部沟通与培 训
通过多种渠道加强内部沟通,提 高员工对企业文化的认同感和归 属感。同时,开展企业文化培训 ,加深员工对企业文化的理解和 掌握。
塑造企业形象
通过统一的视觉识别系统、口号、标志等手段,打造具有华润特色的企业文化品 牌形象,提升企业品牌的知名度和美誉度。
强调企业价值观
强调企业的核心价值观和使命,使员工明确企业的追求和社会责任,增强企业的 凝聚力和向心力。
加强员工企业文化培训
培训计划
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简单、坦诚、阳光
简单,是指在华润人与人之间的关系要简 单,同事之间是合作关系,不要有亲疏远 近,要一视同仁;坦诚,是指华润同事之 间要充满信任、坦诚交流,敢说真话,以 诚待人;阳光,是指身为华润人,做人做 事要积极、正面,相互包容、相互欣赏、 相互激励。华润要求一把手要带头践行 “简单、坦诚、阳光”,各级经理人要以 身作则,积极推动良好组织氛围的形成。
业绩至上 市场意识 主动应变 开拓创新 市场导向 机遇意识 规范专业
诚实守信 业绩导向 客户至上 感恩回报 基业长青 人文精神
组织进步
快速学习 战略执行 团队协作 专业精神 探索求新
信念
奋斗 牺牲
转型变革
忠诚文化
创业文化
变革文化
商业文化
卓越文化
华润企业文化的特质
忠诚 华润文化是始终为了党和国家的事业,为了国家富强和民族振 文化 兴,忠贞不渝、无私奉献的忠诚文化。
华润的企业精神
企业精神 : 是企业员工所具有的共同内心态度、思 想境界和理想追求 , 是企业的精神风貌和行为风格, 是核心价值观的外在表现。
务实、激情、专业、创新
企业精神展示了华润的精神风貌和行为风格。务 实是一种工作作风,华润人要脚踏实地;激情是 一种工作态度,华润人要永葆激情;专业是一种 工作能力,华润人应精于本职;创新是一种工作 思维,华润人要敢于突破传统,颠覆自我,努力 探索、实践新理念、新方法、新路径。
综合性外贸公司(1952-2000) 80年代初改革开放后,随着外贸体制改革,华润逐步由代理贸易向自营贸易转 变,并开始多元化实业投资,在香港参与投资了大批基础设施项目,包括油库、 油站、码头、隧道、三号干线等,为以后的实业化转型奠定了 基础。 九十年代起,内地进入市场经济发展时期。华润审时度势,果断告别传统贸易 业务,迈向实业化、走向资本市场。1992年,华润拥有了第一家上市公司 — 华润创业,以此为开端,利用国际资本市场筹集资金,通过收购兼并加速企业 发展。90年代末,华润在企业发展模式、组织架构、公司治理结构方面进行了 一系列重大改革,彻底摆脱了传统贸易公司的特征。
诚信要求——员工行为
﹒严禁违规对外提供担保、提供放账、拆借资金; ﹒严禁擅自处置公司资产; ﹒严禁泄漏商业机密;
﹒离职者须遵守与企业签订的合同中有关竞业限制的规定
﹒严禁向利益相关者或潜在利益相关者索取现金、物品或 优惠; ﹒严禁接受现金馈赠; ﹒不得接受可能影响公正做出商业决定或有损独立判断的 馈赠。
华润的愿景
愿景:是在使命的引领下就企业发展蓝图作出的高度概括 和形象描述。
追求卓越发展,把华润建设成为 具有国际竞争力的世界一流企业, 实现超越利润之上的追求。
追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企业”的基本特征, 成为“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美 好蓝图。“超越利润之上的追求”展现了华润人的精神境界, 是华润可持续发展的根基。
变革 华润文化是始终顺应时代潮流和历史趋势,不断探索、不断转 文化 型的变革文化。 创业 华润文化是为了实现庄严使命,坚韧不拨、勇往直前的创业文 文化 化。 商业 华润文化是适应市场竞争、遵守市场规则、以市场为导向、以 文化 满足客户需求为宗旨的商业文化。 人本 华润文化是始终以人为本,超越客户期望、关爱员工健康,关 文化 注员工职业发展,与员工共同成长的人本文化。
华润的企业承诺
企业承诺:是一种组织承诺,也是一种公共承诺,企业 承诺更是一种需要信守的义务、需要实现的誓言。
开放进取,以人为本 携手共创美好生活!
这是华润对股东、对消费者、对员工、对社会的承诺, 是华润实践自己庄严使命向社会的宣示。
华润的企业标志
颜体的“华”字中间由四个“人”字组成,由此启发而创 作的华润标志,表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。 四个“人”字又像一组向上的箭头,寓示着华润的事业蒸 蒸日上;华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地,寓意华 润心系祖国,扎根于中华沃地。白色的“人”字从琥珀黄 的底色中鲜亮地跳出来,代表华润人勇于面对挑战,积极 创新思维。华润企业标志承载着企业的无形资产,是企业 综合信息传递的媒介。
为客户创造价值,与客户共同成长。
华润的价值观——感恩回报
• 华润倡导“常怀感恩之心”,将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”,通过实 际行动努力回报社会,努力打造出“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道” 的优秀企业形象,成为全社会企业的榜样。
华润的组织氛围
组织氛围:是由组织内部成员的心理感受, 和对组织环境的认知情绪的交互影响而形 成的一种心理气氛。一个组织的领导者对 组织的氛围有直接的影响甚至决定作用。
6企业精神 5组织氛围
4价值观
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华润企业文化的体系
文化要素
企业定位
企业使命
华润文化各要素内涵
华润是与大众生活息息相关的多元化企业
与您携手、改变生活
企业愿景
价值观 组织氛围 企业精神 企业承诺 经营理念
追求卓越发展,把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流 企业,实现超越利润之上的追求。
诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报 简单、坦诚、阳光 务实、激情、专业、创新 开放进取,以人为本,携手共创美好生活。 一切以人为本、人口驱动增长、 尊重人文精神、改善人们生活。
华润文化
华润企业文化的特质
华润企业文化是华润在七十多年的艰苦创 业和辛勤耕耘中,在继承传统、不断扬弃 和持续发展的基础上形成的、为全体华润
人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、
经营理念,及其所规范的行为准则和企业 形象的总和。她是华润的生命之本、动力 之源。
华润文化演进
创业
责任 奉献 信誉 激情 敬业
华润的企业定位
企业定位:描述企业的根本方向,是企业使命和 愿景存在的基础。
华润是与大众生活 息息相关的多元化企业
华润的使命
使命:描述组织发展的根本宗旨,昭示组织存 在的目的和意义,对组织发展具有引领作用。
与您携手
改变生活
不断改变,提升生活品质,向往美好生活 是人类的共同追求,是社会发展和文明进 步的根本动力。这一使命将企业的发展融 入到社会发展之中,表达了华润在促进整 个社会的文明与进步中求得企业发展的价 值取向,体现了华润人的崇高理想与不凡 追求。
电力
医药
水泥 燃气 金融
药品安全事故、侵犯知识产权、环保和污染事故、 破坏生态、产品安全
环保和污染事故、破坏生态、产品质量安全、商业 贿赂 管道燃气安全事故、不正当竞争 欺诈误导、资产安全、披露不足、虚假广告
诚信要求——员工行为
﹒个人利益与公司利益发生冲突时,
以维护公司利益为根本;
﹒未经批准,直系亲属不得在经理人主管的单位工作; 其他亲属不得安排在关键岗位; ﹒严禁利用公职为谋取私利向任何个人或机构提供商业支 持或商业利益; ﹒对公司或同事诚信操守存在质疑,应向上级汇报;
华润的价值观
价值观:是组织为了实现使命和愿景要建立的基本信念和行为准则。
价值观是企业文化的基石。核心价值观是一个企业最基本、最持久 的信仰。
诚实守信、业绩导向 客户至上、感恩回报
华润的价值观——诚实守信
为什么诚信是华润的核心价值观?
1. 诚信是华润文化的历史传承。
2 诚信为华润赢得了卓越商誉。 3 坚守诚信理念是华润基业长
零售 啤酒 食品 饮料 地产 医药 华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、 Blt、Vango、Voi_la!、VIVO采活、 Pacific coffee 雪花啤酒 五丰食品 怡宝纯净水、麒麟饮料 万象城、幸福里、橡树湾 “999”、“双鹤”、“东阿阿胶”、“紫竹”
华润集团历史
华润集团简介
华润企业文化的体系与内涵 建强企文化 立百年基业
— 华润文化讲座
——集团董事办
2013.4
2012年2月
华润要建成世界一流企业,首先要建设世
界一流的企业文化。没有一流的企业文化, 不可能成为世界一流的企业。
华润集团历史
华润集团简介
华润文化
红色华润(1938-1952) 华润的前身是1938年在香港注册成立的联和行,1948年联和行更名为华润公司。 解放前,华润一直是党在香港隐蔽战线的重要机构。抗战期间的使命是参与党 在香港领导的抗日募捐活动,为根据地采购和运送军需物资。解放战争期间承 担的重要任务包括,打通香港与东北解放区贸易通道,接送爱国民主人士北上 参加第一届全国政治协商会议,配合三大战役采购军需物资,策反招商局海辽 号起义、两航起义等。华润为民族的解放、新中国的诞生,做出了重大贡献。
以实业化为核心的多元化控股企业集团(2001-今) 2001年,华润顺应内地经济腾飞,两地经济迅速融合的趋势,确定了“集团多 元化,利润中心专业化”的发展方向,提出了“再造一个华润”的战略目标, 面向内地积极发展,围绕消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等领 域进行了大规模的投资,业务板块有进有退,主营行业快速增长,利用资本市 场能力不断增强,形成了实力雄厚的产业群,行业领导地位不断巩固和提升, 业态创新不断取得新突破,形成了独特的多元化发展模式。
华润的经营理念
经营理念:是企业的经营方针和对改革发展、内控管理、业务
开拓等方面的主张和观点,随着企业各个阶段战略目标的不同, 而不断丰富、充实。
诚信于员工
就是要关爱员工,尊重员工,努力为 员工营造良好的工作环境,重视员工 的职业健康,促进员工的职业发展,
诚信于社会
就是要认真履行社会责任,致力于节 能减排和环境友好,积极开展慈善公 益事业。
保护员工的各项权益。
主营行业 消费品 房地产
重点监控的禁止行为 商品过期、价格欺诈、质量安全、侵犯知识产权、 不正当竞争、虚假广告 非法拿地、囤地、过度承诺、暴利、破坏生态、虚 假广告、商业贿赂、违法拆迁、破坏文物古迹、不 合理规划 煤矿安全、环保和污染事故、商业贿赂
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